2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)材料

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)材料光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼_年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心_施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就_年工作情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目基本情況_合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于_市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程k161+540，與路基b6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)_市、_區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于_市濛陽(yáng)鎮(zhèn)；終點(diǎn)里程k207+375.273，與路基b12標(biāo)段(東段)結(jié)束；路線全長(zhǎng)_km，為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度_km/h，路基寬度_m，含萬(wàn)春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰

2、互通、二繞成彭互通、_互通_處互通，和盛停車場(chǎng)_處，_服務(wù)區(qū)_處。二、項(xiàng)目部_機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工_人，其中工程科_人，合同科_人，財(cái)務(wù)室_人，安全科_人，試驗(yàn)室_人，機(jī)料科_人，綜合辦_人，生產(chǎn)人員_人；項(xiàng)目部外聘人員_人。三、_年生產(chǎn)、開支情況1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場(chǎng)情況完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及_拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試；_萬(wàn)春互通的水穩(wěn)拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體_調(diào)試。2、工程施工(1)工程內(nèi)業(yè)資料工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào)；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手

3、續(xù)上報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。(2)主體工程完成情況路面工程項(xiàng)目部于_年_月進(jìn)入施工階段，()截止目前累計(jì)底基層_米，_m2，占總工程量_m2的_%；基層_米，_m2，占工程總量_m2的_%；透層_米，碎石封層_米，共計(jì)產(chǎn)值_萬(wàn)元附屬工程共完成橫向排水管_處，共計(jì)產(chǎn)值_萬(wàn)元產(chǎn)值完成情況本年度完成產(chǎn)值_萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值_萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)_萬(wàn)元的_%。計(jì)量支付本年度工程暫未計(jì)量，開工預(yù)付款共計(jì)_萬(wàn)元，材料預(yù)付款正上報(bào)中。變更索賠本年度暫無(wú)變更。本年度簽訂與工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。(三)材料消耗及機(jī)械設(shè)

4、備管理現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到_mm碎石、pc32.5水泥；碎石采購(gòu)單價(jià)_元/m3、pc32.5水泥_元/噸；機(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。(四)安全管理項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌；施工中，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，增加安全意識(shí)；加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)

5、現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。日常安全管理中由安?？芲相關(guān)各部門對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患_次現(xiàn)場(chǎng)整改完成_次整改率達(dá)_；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了_次防火防盜安全檢查；對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了_次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)_次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。(五)非生產(chǎn)性開支本年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開支_萬(wàn)元，截止_年_月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約_萬(wàn)元。四、存在的問題：(1)路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；

6、已造成大量機(jī)械、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。對(duì)此造成的損失，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失_萬(wàn)元、人員閑置損失_元。(2)由于征地困難，三道堰互通及_互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；(3)縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。五、_年工作部署及安排(1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取更多施工作業(yè)面；(2)合理安排施工，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。(3)加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和安全責(zé)任感培養(yǎng)，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。(4)加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)

7、知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。(5)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇，_豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。(6)放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。以上為_項(xiàng)目部_年工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)材料（二）_年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于_年_月份開工建設(shè)的_小區(qū)D1#-D10#樓，在_年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在_月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)

8、績(jī)。在_月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。D11-D16#樓樁基施工于_月初開始打樁，_月下旬封頂，至_月_日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于_月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入_月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。_公司所承建的高層11#-14#和一期地下室區(qū)域與_月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于_月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于_月底左右全部封頂。4棟多次在_年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。_

9、公司承建的1-3#樓于_月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#-D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏

10、現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從_月_日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理_小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了

11、搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理_監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七

12、級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部?jī)?nèi)部管理對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功