2022年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式高水平的優(yōu)秀發(fā)言稿和講話(huà)稿范文 適合公司領(lǐng)導(dǎo)參考

1、2022年質(zhì)量月活動(dòng)又開(kāi)始了，以下是幾篇高水平的質(zhì)量月活動(dòng) 發(fā)言稿，涉及到從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理.值班長(zhǎng)各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，非 常具有參考價(jià)值。公司2022質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)和啟動(dòng)儀式上的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿同志們，大家好：剛才，XX總對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求，公司在 “質(zhì)量月活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng)，內(nèi)容非常豐富，希望大家認(rèn)真貫 徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，特別是工程 質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國(guó)家歷來(lái)重視質(zhì) 量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。國(guó)家把以質(zhì)取 勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)

2、性和支 撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了 “有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要 求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對(duì)質(zhì)量工 作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對(duì)我們公司來(lái)講，質(zhì)量就是安 全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之 源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升 實(shí)施方案和任務(wù)分解，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量樣板工程活動(dòng)，堅(jiān)持 把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把 質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長(zhǎng)效工程，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理 工作”作為打造精品工程、樹(shù)立我司

3、品牌的重要途徑。目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績(jī)， 然而，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的體系梳理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、 某些部門(mén)、某些項(xiàng)目，在質(zhì)量意識(shí)觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足， 質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，某些典型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，這與國(guó)際一流工程公司 的目標(biāo)要求極不對(duì)應(yīng)，與集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此，我 們要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，找出原因所在，及時(shí)彌 補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識(shí)到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻 形勢(shì)。各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做 好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。今天，在這里組織大家召開(kāi)公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，目的

4、就是要通過(guò)這樣一種形式，進(jìn)一步提髙大家對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，并以 此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員 工質(zhì)量意識(shí)和能力教育，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì) 量工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各 項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開(kāi)展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我 提三點(diǎn)要求：一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工 作。尤其是各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人, 必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識(shí)、責(zé)任意 識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，“質(zhì)量月期

5、 間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場(chǎng)，親自安排 部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。二、要加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)?！百|(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開(kāi)展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，充 分發(fā)揮微信公眾號(hào)、微信群等多種媒體的作用，使宣傳活動(dòng)有聲有色, 氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量口號(hào)。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活 動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單、有趣的活動(dòng)內(nèi)容和方 式充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量 技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。三、要以此

6、次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī) 制。各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活 動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢 記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌, 任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能取信用戶(hù)、取信社會(huì)。要擺正 質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立終身負(fù)責(zé)質(zhì) 量的思想意識(shí)，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二 是要狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅(jiān)持一把手 親力親為，親自動(dòng)手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”，對(duì)于質(zhì) 量問(wèn)題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原

7、因，追究 責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底, 橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過(guò)程管理、追求卓越， 一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命, 是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程， 關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有國(guó)際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故, 不僅會(huì)影響公司的聲譽(yù)，而且還會(huì)影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù)，有時(shí) 還會(huì)帶來(lái)顛覆性的問(wèn)題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹質(zhì) 量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完 善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保 證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)

8、質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn) 行，開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開(kāi)展質(zhì) 量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù) 和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入 管理和質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，建立誠(chéng)信檔案，開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)， 把質(zhì)量誠(chéng)信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促 發(fā)展的良性發(fā)展格局。同志們，質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家按照公司“質(zhì)量月” 活動(dòng)方案部署和XX總的講話(huà)要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù) 祝公司“質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。謝謝大家！某公司董事長(zhǎng)在2022質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家人:大家

9、下午好！今年質(zhì)量活動(dòng)月的主題是“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建 設(shè)，針對(duì)這一主題，我對(duì)公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指 導(dǎo)性思想：一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證, 是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開(kāi) 展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果；三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化上升至品牌文化的 高度；四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好 壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題。第一點(diǎn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保 證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公

10、司存亡的大事；眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第 二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、 高價(jià)位的精品；而豐田“汽車(chē)門(mén)”事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的 細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊；回過(guò)頭來(lái)看當(dāng)年與我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng) 業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本 原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問(wèn)題；公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼；公司 發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐 田“汽車(chē)門(mén)”事件就是最好的案例！市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問(wèn)題的負(fù) 面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性

11、的毀滅，三鹿奶粉事件是強(qiáng)有力的 說(shuō)明！公司以追求卓越定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最 前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的 價(jià)值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天！第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指 導(dǎo)開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果；質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量！除了直 接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門(mén)人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服 務(wù)質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶(hù)和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)! 所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義: 質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中

12、無(wú)所不在的一種特 質(zhì)！當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候，在我們工作、 生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的 基礎(chǔ)：1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企 業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題；2質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基，是企業(yè)人品格問(wèn)題；3質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問(wèn)題；4質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問(wèn)題；質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分， 所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們 的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青，百年長(zhǎng)存！第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度企業(yè)走上百年長(zhǎng)

13、存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文 化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文 化的髙度！國(guó)際化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異，而 決定品牌文化髙度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在 當(dāng)下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度；職業(yè)化就是專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面：1職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子;職業(yè)化的技能，俗 稱(chēng)“專(zhuān)業(yè)”，就是做什么首先要會(huì)什么；如果把職業(yè)化比作蓋房子的 話(huà)，專(zhuān)業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣，搖搖 欲墜；2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人；是職業(yè)化的外 在體現(xiàn)，是“房子”的外飾面，也就是

14、俗話(huà)說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做 什么的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止；3職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內(nèi)在表 現(xiàn)，是“房子”的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味；4.職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持;是職業(yè)化的 核心內(nèi)涵，是“房子的支柱。人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的 職業(yè)者必須快樂(lè)地去做自己不喜歡的事。第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為 的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題有的人認(rèn)為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對(duì)客戶(hù)，那么細(xì) 小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無(wú)所謂了；有的員工認(rèn)為，機(jī)器能動(dòng)，能用， 沒(méi)有功能上的問(wèn)題，外觀和細(xì)節(jié)上的

15、小問(wèn)題就不必要斤斤計(jì)較;有以 上兩種思想的人沒(méi)有真正理解“客戶(hù)”和“質(zhì)量”兩種理念：“客戶(hù)” 的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門(mén)的鏈接的關(guān)系，直接與間 接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶(hù)關(guān)系；最能反映“質(zhì)量”的核心是 細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實(shí)力。這 就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的核心所在。廣州本田雅閣汽車(chē)第一批汽車(chē)生產(chǎn)出來(lái)，開(kāi)始試車(chē)，結(jié)果才跑 190邁，汽車(chē)車(chē)身就開(kāi)始顫動(dòng)。日本總部接到電報(bào)后派一名專(zhuān)家及5 位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車(chē)全部拆下，重新組裝一 次，然后再測(cè)試，結(jié)果一次通過(guò)，全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來(lái)經(jīng)過(guò)深入 調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)組裝過(guò)程所有的裝配動(dòng)作都有嚴(yán)

16、格的要求，包括 擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定；而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要 擰緊了就行了，擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度， 產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個(gè)人工作態(tài)度的最 好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微 之處著力。正是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將工作做到盡 善盡美，才使他們獲得了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。上面四個(gè)主題表面上互不相干，實(shí)質(zhì)上卻是層層剝開(kāi)的。從所有 出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因 是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問(wèn)題都與每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工 作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職

17、業(yè)化素質(zhì)髙度不夠。各位親愛(ài)的家人，質(zhì)量活動(dòng)月只是質(zhì)量活動(dòng)的一個(gè)點(diǎn)，希望通過(guò) 點(diǎn)的進(jìn)步帶動(dòng)全面質(zhì)量的提升！各位親愛(ài)的家人，讓我們攜手同行，在XX公司這條戰(zhàn)船上，用 品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸！謝謝大家！一位值班長(zhǎng)在2022質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！心有明燈，便不會(huì)迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì)擁有一份明朗的心 情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，追逐希望，打造輝煌。今天公司在這里召開(kāi)2022年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為XX 車(chē)間的一名普通員工倍感自豪?！百|(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了， 因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提髙質(zhì)量意

18、識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí) 遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)” 與“行動(dòng)吧！質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的 詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是 建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè) 精神，讓我們走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為XX車(chē)間 的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。隨著弟子規(guī)傳統(tǒng)文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中 的明燈?！把员匦?，行必果，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的 小事，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品， 是我們刻不容緩的使命。所以盡管生

19、產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè)乎, 但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。當(dāng)然質(zhì)量保證光靠某個(gè)人是不夠的，需要大家的齊心協(xié)力，更需 要車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃！在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間的文件精神，將指 標(biāo)層層分解，具體抓以下幾個(gè)方面的工作：一：圍繞中心，明確目標(biāo)，努力奮斗在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們要圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層 分解，落實(shí)到人。腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展針對(duì)性的質(zhì) 量指標(biāo)攻關(guān)。針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的膜色雜而亂的現(xiàn)象，首先要把膜色統(tǒng)一 放在首位，實(shí)行工段長(zhǎng)、工藝員、操作工三位一體的問(wèn)責(zé)制。保證管、 單相符，力求出現(xiàn)問(wèn)題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長(zhǎng) 定時(shí)

20、監(jiān)控，以確保產(chǎn)品的使用壽命。設(shè)備方面做好一專(zhuān)多能的培訓(xùn)， 做好質(zhì)量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴(yán)肅檢查制度，認(rèn)真排查 隱患。精益化生產(chǎn)和6s管理方面，要緊密?chē)@質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)自檢、 互檢力度，確保產(chǎn)品的一次合格率，和投入產(chǎn)出率，避免不必要的浪 費(fèi)。二：強(qiáng)化一專(zhuān)多能培訓(xùn)，提高員工操作水平XX車(chē)間是流水線(xiàn)作業(yè)，技術(shù)水平的高低，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水 平。工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，少一個(gè)無(wú)處找”是車(chē)間歷 來(lái)存在的現(xiàn)實(shí)。打破這種僵局，我們要采取一專(zhuān)多能的培訓(xùn)。利用停 臺(tái)關(guān)機(jī)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能的培訓(xùn)，一人多職，永不失業(yè)。這樣一來(lái)， 工資分配得到了保障，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情空前高漲。滿(mǎn)足了青年員 工愛(ài)學(xué)

21、習(xí)的需求。開(kāi)拓了員工的視野，樹(shù)立了車(chē)間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí) 更有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。三：大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們XX能夠發(fā)展20多年而經(jīng)久不衰，得 受益于質(zhì)量效益之路。在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們要利用各種形式宣傳質(zhì) 量理念。使員工的質(zhì)量意識(shí)再進(jìn)一步提高。在今后的生產(chǎn)中，我們要 不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 爭(zhēng)取最好的客戶(hù)，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司的發(fā)展做出最大的 貢獻(xiàn)。四：以精益化生產(chǎn)和6s管理的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量的提升。精益化生產(chǎn)和6s管理有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō) 到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持，我們每天都要將影 響質(zhì)

22、量的因素，進(jìn)行分析，細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？此萍?xì)微的地方, 往往對(duì)質(zhì)量的提高和工作的順利進(jìn)行都會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。星星之火可以燎原，我們相信借著質(zhì)量管理月的春風(fēng)，XX車(chē)間 的品質(zhì)會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚(yáng)“不怕艱難 困苦、勇于奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，適應(yīng)新的工作環(huán)境， 熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，和領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益生產(chǎn)的工作態(tài) 度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，求?shí)的工作作風(fēng)，系統(tǒng)的工作成效，制造出高 品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司，在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我的 人生價(jià)值。某建筑企業(yè)2022年質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、大家好：質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展

23、，建筑工程是社會(huì) 公共產(chǎn)品，維系到國(guó)計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì) 責(zé)任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借助今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng) 的動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表XX項(xiàng)目全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào), 我想：今天既是XX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是我們建設(shè) 集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們集團(tuán)建筑公司施工 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)：質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠(chéng)信;質(zhì)量是產(chǎn)品的 前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn); 質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會(huì)議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳 細(xì)的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì)議，進(jìn)

24、行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管 理要有“如臨深淵、如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程 中就要抱著一種憂(yōu)患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的 態(tài)度抓工程質(zhì)量，在XX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)中，全員動(dòng)員，全員參 與齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)和確保XX項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我 們將從兩個(gè)方面著手展開(kāi)工作。一、借質(zhì)量活動(dòng)機(jī)會(huì)、更新質(zhì)量觀念“工欲善其事，必先利其器?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句 空話(huà)，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，必 須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活 動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能 動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。二、

25、借質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)力、強(qiáng)化質(zhì)量管理嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量 獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn) 抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理 人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工 作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。 保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！2022年質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和發(fā)言稿在一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”到來(lái)之際，XX集團(tuán)公司在這里組 織了以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的質(zhì)量承諾 活動(dòng)，緊扣“質(zhì)量月的活動(dòng)主題，有力地

26、推動(dòng)了集團(tuán)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的開(kāi)展。下面，我代表集團(tuán)公司再講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、充分認(rèn)識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)“質(zhì)量月”是指由質(zhì)檢總局倡導(dǎo)和部署下，由全社會(huì)尤其是廣大 企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān) 題活動(dòng)。我國(guó)的“質(zhì)量月”活動(dòng)始創(chuàng)于1978年，中間一度中斷，二十多屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)踐證明，每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題，圍 繞實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量，采取多種形 式，有針對(duì)性地開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)提高全民質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì) 量振興事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、各方共同參與，辦好一屆有質(zhì)量的“質(zhì)量月”“

27、質(zhì)量月”是一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)，但是今年意義不一般。國(guó)家質(zhì)檢總 局提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢” 12字工作方針，第 一個(gè)就是“抓質(zhì)量”。如果這個(gè)“質(zhì)量月”平平淡淡，說(shuō)明“抓質(zhì)量” 抓得不夠好。各部門(mén)務(wù)必高度重視，切實(shí)把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出實(shí)效。 要著眼于提髙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品的質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平，深入 分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地組織重點(diǎn)攻關(guān)和技術(shù)革新，解決好 存在的問(wèn)題，把“質(zhì)量月”活動(dòng)往實(shí)處抓好?！百|(zhì)量月”要立足于促進(jìn)全員參與。從1978年“質(zhì)量月”以“生 產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”為主題開(kāi)始，每年的“質(zhì)量月的 主題都是圍繞質(zhì)量、效益展開(kāi)。今年更是確定為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新， 促

28、進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” o “質(zhì)量月”活動(dòng)也必須動(dòng)員全公司力量廣泛參 與。才能讓公司管理層更加重視質(zhì)量?！百|(zhì)量月”要立足于提升產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是要結(jié)合實(shí)際，深入分 析當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全隱患，有針對(duì)性地組織重 點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證，切實(shí)加以解決。通過(guò)“質(zhì)量月活動(dòng)，促進(jìn)公司 主打產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高，質(zhì)量管理明顯改進(jìn)。“質(zhì)量月”要立足于改善工作質(zhì)量。一屋不掃，何以?huà)咛煜?。?作質(zhì)量不提高，何談產(chǎn)品質(zhì)量。品控部門(mén)要通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、責(zé)任 機(jī)制建立、過(guò)程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制、質(zhì)量過(guò)錯(cuò)懲罰等質(zhì)量管理手段， 提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。三、以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，建立質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制“質(zhì)量月”活

29、動(dòng)要圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”，以實(shí)施以質(zhì)取 勝、品牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)三大戰(zhàn)略，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力為主線(xiàn)，動(dòng)員 和引導(dǎo)全公司努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、 重視質(zhì)量的良好環(huán)境，從而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及 主要責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立質(zhì) 量責(zé)任制。我們必須繼續(xù)貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法，注重從源頭抓質(zhì)量安全， 要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量檢測(cè)體系 和質(zhì)量管理體系，做強(qiáng)自主品牌，追求卓越績(jī)效，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。 要加大輿論宣傳力度，動(dòng)員和引導(dǎo)全公司共鑄誠(chéng)信，形成人人關(guān)心質(zhì) 量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理 水平的提高。同志們，XX總在今年“集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式上說(shuō)，質(zhì)量是一 個(gè)公司的精神、理念、文化和競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論全局工作還是微觀個(gè)體發(fā) 展，質(zhì)量都是基礎(chǔ)。明確指出質(zhì)量工作在集團(tuán)發(fā)展中的重要作用，我 們要深刻領(lǐng)會(huì)這個(gè)要求，通過(guò)“質(zhì)量月”的活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員 工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、 企業(yè)追求質(zhì)量