某建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法

1、Page1Page1Page1Page1Page1PAGE Page2Page2Page2 勞務(wù)分包包管理辦辦法（20117版）浙江省三三建建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司目 次1 總總則 2 組組織體系系3 職職責(zé)4 運(yùn)運(yùn)行控制制5 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)6 附附則附件1 對(duì)勞勞務(wù)分包包企業(yè)要要求附件2 擬用用勞務(wù)分分包商（作業(yè)班班組）推推薦表附件3 勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)評(píng)價(jià)價(jià)表附件4 項(xiàng)目目勞務(wù)作作業(yè)班組組評(píng)價(jià)表表 1 總總 則1.0.1 為為規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包管管理，有有效推行行勞務(wù)集集控，建建立勞務(wù)務(wù)用工長(zhǎng)長(zhǎng)效管理理機(jī)制，根據(jù)中華人人民共和和國(guó)建筑筑法、中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)法等相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合企

2、業(yè)業(yè)實(shí)際，制定本本辦法。1.0.2 本辦法法適用于于集團(tuán)公公司承建建的所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目的勞勞務(wù)分包包管理。1.0.3 集集團(tuán)公司司勞務(wù)分分包管理理除執(zhí)行行本辦法法外，尚尚應(yīng)符合合法律、法規(guī)、規(guī)章及及相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。2 組組 織 體 系系2.0.1 集集團(tuán)公司司對(duì)勞務(wù)務(wù)分包實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一管理、分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)。集集團(tuán)勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室是是企業(yè)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)統(tǒng)一管管理的職職能部門門，分公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部具具體落實(shí)實(shí)對(duì)勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)過程程監(jiān)管并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核工作作。2.0.2 集團(tuán)公公司勞務(wù)務(wù)管理組組織體系系見圖22.0.2：圖2.00.2 組織織體系3 職職 責(zé)3.0.1

3、集集團(tuán)公司司勞務(wù)管管理辦公公室管理理職責(zé)主主要包括括：1 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)及作作業(yè)班組組的準(zhǔn)入入資格審審查和管管理。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)勞勞務(wù)分包包合同的的評(píng)審、簽訂、歸檔管管理工作作。2 負(fù)責(zé)責(zé)督促分分公司及及項(xiàng)目部部做好對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)班組的的績(jī)效測(cè)測(cè)評(píng)、日日常檢查查監(jiān)督并并按要求求建立合合格分包包方名錄錄（每年年一季度度進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)）。3 監(jiān)督督檢查各各分公司司、項(xiàng)目目部執(zhí)行行勞務(wù)合合格分承承包方名名錄制度度，嚴(yán)禁禁將工程程勞務(wù)作作業(yè)分包包給無(wú)資資質(zhì)的企企業(yè)或雖雖有資質(zhì)質(zhì)但不能能履行職職責(zé)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)和和個(gè)人（地方政政府主管管部門有有特殊要要求的報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行）

4、。4 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目勞務(wù)用用工管理理的季度度大檢查查、日常常巡查，對(duì)隱患患進(jìn)行跟跟蹤整改改與驗(yàn)證證，并保保存記錄錄。5 監(jiān)督督檢查勞勞務(wù)分包包用工管管理，包包括勞務(wù)務(wù)資質(zhì)、員工培培訓(xùn)、持持證上崗崗、職責(zé)責(zé)履行、臺(tái)帳管管理、實(shí)實(shí)名制管管理、民民工勞動(dòng)動(dòng)合同、工資發(fā)發(fā)放等，規(guī)范管管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。6 協(xié)助助分公司司、項(xiàng)目目部和勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)處理生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中產(chǎn)生的的勞資、工傷等等糾紛，以及相相關(guān)爭(zhēng)議議的調(diào)解解。7 協(xié)助助集團(tuán)招招標(biāo)中心心及分公公司進(jìn)行行勞務(wù)分分包招投投標(biāo)管理理工作。8 協(xié)助助安全監(jiān)監(jiān)督管理理部對(duì)工工傷事故故（事件件）的調(diào)調(diào)查處理理工作。9 協(xié)同同人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)勞勞務(wù)專職

5、職管理人人員的培培訓(xùn)教育育工作。3.0.2分公公司勞務(wù)務(wù)管理部部門管理理職責(zé)主主要包括括：1 分公公司必須須選擇勞勞務(wù)合格格分承包包方名錄錄中的單單位作為為勞務(wù)承承包方，簽訂規(guī)規(guī)范的勞勞務(wù)分包包合同，并通過過集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)勞勞務(wù)分包包合同流流程審批批通過后后，集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室審核核蓋章。原則上上項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人不不得使用用自己的的勞務(wù)公公司。作作業(yè)班組組必須在在集團(tuán)合合格班組組名錄內(nèi)內(nèi)選用，新進(jìn)作作業(yè)班組組必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部及分公公司測(cè)評(píng)評(píng)合格報(bào)報(bào)集團(tuán)勞勞務(wù)管理理辦公室室批準(zhǔn)后后才能選選用。2分公司司要配備備至少一一名勞務(wù)務(wù)主管，對(duì)勞務(wù)務(wù)分包情情況進(jìn)行行監(jiān)督管管理，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理民民

6、工工資資及工傷傷糾紛的的處理工工作。3 分公公司督促促項(xiàng)目部部及勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)做好好作業(yè)人人員備案案、崗前前培訓(xùn)及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員實(shí)實(shí)名制管管理等工工作。4 分公公司負(fù)責(zé)責(zé)做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)用工工管理的的檢查工工作，對(duì)對(duì)隱患進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤整改與與驗(yàn)證，并保存存記錄。5 分公公司應(yīng)督督促勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)建立立完整花花名冊(cè)臺(tái)臺(tái)帳，與與勞動(dòng)者者簽訂勞勞動(dòng)合同同，落實(shí)實(shí)作業(yè)人人員持證證上崗，建立考考勤制度度，按時(shí)時(shí)足額發(fā)發(fā)放工資資。對(duì)未未簽訂勞勞動(dòng)合同同、未經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的人員員，禁止止在施工工現(xiàn)場(chǎng)從從事施工工活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)責(zé)審核勞勞務(wù)分包包人工費(fèi)費(fèi)的報(bào)批批、結(jié)算算、工資資發(fā)放的的審核監(jiān)監(jiān)督管理理

7、工作。3.0.3項(xiàng)目目部管理理職責(zé)主主要包括括：1 項(xiàng)目目經(jīng)理為為項(xiàng)目勞勞務(wù)用工工管理的的第一責(zé)責(zé)任人。2 項(xiàng)目目經(jīng)理必必須組織織做好勞勞務(wù)分包包企業(yè)及及作業(yè)班班組的選選擇、報(bào)報(bào)批工作作。應(yīng)選選擇勞務(wù)務(wù)合格分分承包方方名錄中中的單位位作為勞勞務(wù)承包包方，簽簽訂規(guī)范范的勞務(wù)務(wù)分包合合同，并并通過集集團(tuán)項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)勞務(wù)務(wù)分包合合同流程程審批通通過后，集團(tuán)勞勞務(wù)管理理辦公室室審核蓋蓋章。原原則上項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人不得得使用自自己的勞勞務(wù)公司司。作業(yè)業(yè)班組必必須在集集團(tuán)合格格班組名名錄內(nèi)選選用，新新進(jìn)作業(yè)業(yè)班組必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部及及分公司司測(cè)評(píng)合合格報(bào)分分公司副副經(jīng)理（生產(chǎn)）批準(zhǔn)后后才能選選用。3 項(xiàng)目

8、目開工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織建建立健全全項(xiàng)目勞勞務(wù)用工工管理制制度，按按集團(tuán)關(guān)于推推進(jìn)建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員實(shí)名制制管理辦辦法要要求落實(shí)實(shí)配備勞勞務(wù)專管管員開展展項(xiàng)目實(shí)實(shí)名制管管理工作作，切實(shí)實(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)名名制報(bào)備備及管理理人員登登記、作作業(yè)人員員備案、人員進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)管管理、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)等工作作，明確確各用工工主體職職責(zé)，并并堅(jiān)持屬屬地政府府部門監(jiān)監(jiān)管與企企業(yè)自身身管理有有效結(jié)合合。4 項(xiàng)目目部必須須辦理民民工工資資卡，要要求項(xiàng)目目部如實(shí)實(shí)上報(bào)民民工工資資發(fā)放金金額，做做好作業(yè)業(yè)班組的的結(jié)算及及人工費(fèi)費(fèi)報(bào)批工工作，民民工工資資按照工工資發(fā)放放表進(jìn)行行發(fā)放，工資表表須經(jīng)分分公司確確認(rèn)。并并做好

9、對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)的管理理配合工工作。5項(xiàng)目部部要按照照當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)監(jiān)察察部門及及建設(shè)行行政設(shè)主主管部門門規(guī)定，辦理建建設(shè)工程程項(xiàng)目工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)及人員員參保，項(xiàng)目所所在地可可辦理工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)參保的的，項(xiàng)目目部必須須參保（專業(yè)分分包項(xiàng)目目參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行）。6項(xiàng)目部部對(duì)新進(jìn)進(jìn)作業(yè)人人員必須須及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工傷傷保險(xiǎn)參參保人員員增減花花名冊(cè)，經(jīng)分分公司核核實(shí)后上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室備案案登記并并且留存存項(xiàng)目部部，具體體要求如如下：1）填寫寫項(xiàng)目工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)參保人人員增減減花名冊(cè)冊(cè)兩份，并加蓋蓋項(xiàng)目章章或集團(tuán)團(tuán)公章。2）送工工程所在在地社保保經(jīng)辦機(jī)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)名單并并附上電電子檔，社保經(jīng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)構(gòu)

10、蓋章并并返還一一份保存存留檔。3）工傷傷人員名名單上報(bào)報(bào)不限時(shí)時(shí)間不限限次數(shù)，人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)就可可以上報(bào)報(bào)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員當(dāng)當(dāng)天發(fā)生生工傷沒沒有上報(bào)報(bào)或者工工人發(fā)生生工傷發(fā)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)報(bào)，應(yīng)立立即上報(bào)報(bào)，（緩緩報(bào)工傷傷人員名名單時(shí)效效規(guī)定：具體根根據(jù)工程程所在地地社保經(jīng)經(jīng)辦部門門的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。7項(xiàng)目部部必須為為勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公場(chǎng)所，把勞務(wù)務(wù)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人作作為施工工項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的成成員，參參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)例例會(huì)。并并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置勞勞務(wù)承發(fā)發(fā)包牌，接受相相關(guān)部門門和社會(huì)會(huì)的監(jiān)督督。8項(xiàng)目勞勞務(wù)主管管應(yīng)對(duì)勞勞務(wù)分包包作業(yè)不不符合要要求的要要及時(shí)責(zé)責(zé)令整改改，在

11、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)結(jié)束后后，及時(shí)時(shí)對(duì)勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)及作作業(yè)班組組進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)，并并將評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果上上報(bào)分公公司。9項(xiàng)目勞勞務(wù)主管管應(yīng)督促促勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)建立完完整花名名冊(cè)臺(tái)帳帳，與勞勞動(dòng)者簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，落實(shí)作作業(yè)人員員持證上上崗，建建立考勤勤制度，按時(shí)足足額發(fā)放放工資。對(duì)未簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同、未經(jīng)過過培訓(xùn)的的人員，禁止在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)從事事施工活活動(dòng)。3.0.4 勞勞務(wù)分包包企業(yè)主主要職責(zé)責(zé)及要求求：對(duì)于于進(jìn)入集集團(tuán)公司司合格分分包方名名錄的勞勞務(wù)分包包企業(yè)，必須根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的相關(guān)關(guān)要求，履行職職責(zé)，詳詳見附件件一。4 運(yùn) 行 控控 制4.1 流程程圖4.1.1 勞勞務(wù)分包包管理總總流程圖圖見圖11

12、。4.1.2 勞勞務(wù)分包包企業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)審審流程圖圖見圖44.1.2。4.1.3分公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包及及責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目勞務(wù)班班組評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)審流流程圖見見圖4.1.33。4.1.4集團(tuán)團(tuán)公司直直管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包及及責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目勞務(wù)班班組評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)審流流程圖見見圖4.1.44。4.1.5分公公司直管管風(fēng)險(xiǎn)承承包項(xiàng)目目確定勞勞務(wù)分包包企業(yè)（作業(yè)班班組）評(píng)評(píng)審流程程圖（不不招標(biāo)）見圖4.1.55。4.1.6 分分公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包及責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目確定定勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)（作業(yè)業(yè)班組）評(píng)審流流程圖（已招標(biāo)標(biāo)）見圖圖4.11.6。4.1.7集團(tuán)團(tuán)公司直直管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包項(xiàng)項(xiàng)目確定定勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)（作業(yè)業(yè)班組）評(píng)審流

13、流程圖（不招標(biāo)標(biāo)）見圖圖4.11.7。4.1.8集團(tuán)團(tuán)公司直直管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包及及責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目確定勞勞務(wù)分包包企業(yè)（作業(yè)班班組）評(píng)評(píng)審流程程圖（已已招標(biāo)）見圖4.1.88。4.1.9 分分公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包及責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包合合同（作作業(yè)班組組合同）評(píng)審流流程圖（不招標(biāo)標(biāo)）見圖圖4.11.9。4.1.10 分公司司風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包合同（作業(yè)班班組合同同）評(píng)審審流程圖圖（已招招標(biāo)）見見圖4.1.110。4.1.11集集團(tuán)公司司直管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包及責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包合合同(作業(yè)班班組合同同)評(píng)審流流程圖（不招標(biāo)標(biāo)）見圖圖4.11.111。4.1.12集集團(tuán)公司

14、司直管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包及責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分包合合同(作業(yè)班班組合同同)評(píng)審流流程圖（已招標(biāo)標(biāo)）見圖圖4.11.122。圖4.11.1 勞務(wù)分分包管理理總流程程圖圖4.11.2勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)評(píng)審流程程圖圖4.11.3分公司司風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目勞勞務(wù)班組組評(píng)價(jià)評(píng)評(píng)審流程程圖圖4.11-4集集團(tuán)公司司直管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包及責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)班組評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)審審流程圖圖圖4.11.5分公司司直管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包項(xiàng)目確確定勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)（作作業(yè)班組組）評(píng)審審流程圖圖（不招招標(biāo)）圖4.11.6分公司司風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目確確定勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)（作作業(yè)班組組）評(píng)審審流程圖圖（已招招標(biāo)）

15、圖4.11.7 集團(tuán)公公司直管管風(fēng)險(xiǎn)承承包項(xiàng)目目確定勞勞務(wù)分包包企業(yè)（作業(yè)班班組）評(píng)評(píng)審流程程圖（不不招標(biāo)）圖4.11.8 集團(tuán)公公司直管管風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目確確定勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)（作作業(yè)班組組）評(píng)審審流程圖圖（已招招標(biāo)）圖4.11.9分公司司風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包合同（作業(yè)班班組合同同）評(píng)審審流程圖圖（不招招標(biāo)）圖4.11.100分公司司風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包合同（作業(yè)班班組合同同）評(píng)審審流程圖圖（已招招標(biāo)）圖4.11.111集團(tuán)公公司直管管風(fēng)險(xiǎn)承承包及責(zé)責(zé)任經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包合同(作業(yè)班班組合同同)評(píng)審流流程圖（不招標(biāo)標(biāo)）圖4.11.122

16、 集團(tuán)團(tuán)公司直直管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包及及責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目勞務(wù)分分包合同同(作業(yè)班班組合同同)評(píng)審流流程圖（已招標(biāo)標(biāo)）4.2 控制要要求4.2.1應(yīng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)價(jià)，應(yīng)符符合下列列規(guī)定：1 集團(tuán)團(tuán)公司每每年一季季度對(duì)新新進(jìn)入和和已從事事勞務(wù)作作業(yè)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)入入和重新新評(píng)價(jià)（詳見圖圖4.11.14.11.4）。具體體由勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室組組織初審審，集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)部門門參加評(píng)評(píng)審，初初審合格格的勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)報(bào)集集團(tuán)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，總總經(jīng)理審審批同意意后列入入集團(tuán)勞勞務(wù)合格格分承包包方名錄錄；并報(bào)報(bào)集團(tuán)招招投標(biāo)中中心備案案。特殊殊情況下下有新的的勞務(wù)分分包單位位需

17、進(jìn)入入集團(tuán)勞勞務(wù)分包包商名錄錄的評(píng)審審程序同同上。2 新進(jìn)進(jìn)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)應(yīng)有固固定的辦辦公場(chǎng)所所、健全全的管理理制度和和相應(yīng)的的機(jī)構(gòu)，按勞務(wù)務(wù)資質(zhì)規(guī)規(guī)定相應(yīng)應(yīng)等級(jí)要要求的管管理人員員，以及及有自己己的實(shí)體體勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)伍伍（需提提供實(shí)體體勞務(wù)作作業(yè)班組組的業(yè)績(jī)績(jī)證明）。 3 新進(jìn)進(jìn)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)準(zhǔn)入評(píng)評(píng)價(jià)需提提供以下下資料：1）工商商行政主主管部門門頒發(fā)的的有效企業(yè)法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照；2）建設(shè)設(shè)行政主主管部門門頒發(fā)的的有效建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)證書書、建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)許可可證；3）管理理人員花花名冊(cè)及及管理人人員參保保證明；4）作業(yè)業(yè)班組基基本情況況及作業(yè)業(yè)人員來來源情況況；5）特種

18、種作業(yè)人人員的配配備和持持證情況況；6）與外外單位合合作評(píng)價(jià)價(jià)表并經(jīng)經(jīng)總包單單位蓋章章確認(rèn)。4 勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)重新新評(píng)價(jià)需需提供以以下資料料：1）工商商行政主主管部門門頒發(fā)的的有效企業(yè)法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照；2）建設(shè)設(shè)行政主主管部門門頒發(fā)的的有效建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)證書書、建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)許可可證；3）管理理人員花花名冊(cè)及及管理人人員參保保證明；4）自有有的作業(yè)業(yè)班組基基本情況況及作業(yè)業(yè)人員來來源情況況；5）集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)用工管管理檢查查情況表表、項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)作業(yè)班班組評(píng)價(jià)價(jià)表、勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)評(píng)價(jià)價(jià)表（詳見見附件三三、四）。4.2.2 勞勞務(wù)分包包商及作作業(yè)班

19、組組的確定定：確定定項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包商（作作業(yè)班組組）經(jīng)流流程審批批通過后后，方可可簽訂分分包合同同（詳見見圖4.1.554.11.8），流程程審批需需附附表表二擬擬用勞務(wù)務(wù)分包商商（作業(yè)業(yè)班組）推薦表表，對(duì)對(duì)擬用勞勞務(wù)分包包商（作作業(yè)班組組）情況況進(jìn)行說說明；原原則上分分公司及及集團(tuán)公公司責(zé)任任經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目均需需通過公公開招投投標(biāo)來確確定。4.2.3 勞勞務(wù)分包包合同及及項(xiàng)目人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算管理理應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1經(jīng)流程程審批通通過后方方可簽訂訂（詳見見圖4.1.114.11.122）勞務(wù)務(wù)分包合合同（作作業(yè)班組組合同）。簽訂訂勞務(wù)分分包合同同前必須須按照成成本管理理部要求求列出項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)

20、資質(zhì)承承包范圍圍內(nèi)各勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)班組人人工費(fèi)資資金使用用計(jì)劃表表，并經(jīng)經(jīng)成本管管理部、財(cái)務(wù)資資產(chǎn)管理理部、勞勞務(wù)管理理辦公室室核定勞勞務(wù)分包包金額后后方可進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)務(wù)分包合合同審批批。2勞務(wù)分分包合同同及作業(yè)業(yè)班組合合同簽訂訂應(yīng)按工工程質(zhì)量量治理兩兩年行動(dòng)動(dòng)指南要要求實(shí)施施，并應(yīng)應(yīng)符合以以下要求求：1）勞務(wù)務(wù)分包合合同甲方方為浙江江省三建建建設(shè)集集團(tuán)有限限公司，乙方為為勞務(wù)公公司；2）勞務(wù)務(wù)分包合合同甲方方應(yīng)蓋集集團(tuán)勞務(wù)務(wù)分包合合同專用用章，乙乙方應(yīng)蓋蓋勞務(wù)公公司合同同專用章章； 3）作業(yè)業(yè)班組合合同作為為勞務(wù)分分包合同同的補(bǔ)充充協(xié)議，甲方蓋蓋集團(tuán)勞勞務(wù)分包包合同專專用章且且項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字

21、；乙乙方蓋勞勞務(wù)公司司合同專專用章，作業(yè)班班組長(zhǎng)作作為勞務(wù)務(wù)公司代代表簽字字，甲乙乙雙方合合同主體體簽字人人員應(yīng)提提供與本本單位簽簽訂的勞勞動(dòng)合同同及社保保證明證證明（留留存復(fù)印印件核對(duì)對(duì)原件），并且且作業(yè)班班組合同同中明確確約定解解決爭(zhēng)議議采用如如下條款款：雙方方處理爭(zhēng)爭(zhēng)議中任任何一方方不愿和和解、調(diào)調(diào)解或調(diào)調(diào)解不成成的，由由集團(tuán)勞勞動(dòng)仲裁裁調(diào)解委委員會(huì)調(diào)調(diào)解仲裁裁且爭(zhēng)議議雙方必必須執(zhí)行行仲裁結(jié)結(jié)果。4）簽訂訂勞務(wù)分分包合同同時(shí)必須須提供項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)班組人人工費(fèi)資資金使用用計(jì)劃表表（需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)成成本管理理部門核核實(shí)），并注明明以下情情形不得得列入勞勞務(wù)分包包人工費(fèi)費(fèi)中：（1）管管理人員員工資

22、；（2）塔吊司司機(jī)、人人貨電梯梯、司索索指揮；（3）不屬于于勞務(wù)分分包范圍圍的工種種及其它它法律法法規(guī)規(guī)定定的情形形。3 分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按照勞勞務(wù)分包包合同條條款內(nèi)容容，及時(shí)時(shí)結(jié)算、支付勞勞務(wù)分包包人工費(fèi)費(fèi)；項(xiàng)目目人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算由由項(xiàng)目部部施工負(fù)負(fù)責(zé)人及及核算員員辦理結(jié)結(jié)算，項(xiàng)項(xiàng)目主要要負(fù)責(zé)人人審核、簽字后后交分公公司和勞勞務(wù)公司司相關(guān)人人員及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，分公司司和勞務(wù)務(wù)公司雙雙方蓋章章；勞務(wù)務(wù)公司要要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)結(jié)算算單開具具勞務(wù)發(fā)發(fā)票，嚴(yán)嚴(yán)禁勞務(wù)務(wù)公司無(wú)無(wú)結(jié)算單單虛開發(fā)發(fā)票；勞勞務(wù)公司司收到人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算款后后應(yīng)及時(shí)時(shí)支付農(nóng)農(nóng)民工工工資，分分公司、項(xiàng)目部部要監(jiān)督督勞務(wù)公公

23、司按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)發(fā)放民民工工資資；項(xiàng)目目人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單是分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部人人工費(fèi)付付款的依依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)禁分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部無(wú)無(wú)結(jié)算單單付款。項(xiàng)目人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算單（一式叁叁份，分分公司、勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目部各一一份）。4.2.4 項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)主管配配備要求求具體如如下：1 建筑筑工程按按照建筑筑面積配配備，要要求如下下：1）5萬(wàn)萬(wàn)平方米米以下的的工程不不少于11名專（兼）職職勞務(wù)管管理人員員；2）5萬(wàn)萬(wàn)100萬(wàn)平方方米的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)管理理人員；3）100萬(wàn)平方方米及以以上的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)管理理人員及及1名兼兼職勞務(wù)務(wù)主管。2 市政政工程、裝修工工程、線線

24、路管道道、設(shè)備備安裝工工程等項(xiàng)項(xiàng)目按照照工程造造價(jià)配備備，要求求如下：1）30000萬(wàn)萬(wàn)元以下下的工程程不少于于1名專專（兼）職勞務(wù)務(wù)主管2）30000萬(wàn)萬(wàn)80000萬(wàn)萬(wàn)元的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)主管管；3） 880000萬(wàn)元及及以上的的工程按按要求配配備不少少于1名名專職勞勞務(wù)主管管及1名名兼職勞勞務(wù)主管管。3 專（兼）職職勞務(wù)主主管任職職要求如如下：1）要求求任職人人員持建建設(shè)行政政主管部部門頒發(fā)發(fā)的有效效勞務(wù)員員崗位證證書。2）經(jīng)集集團(tuán)勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室培培訓(xùn)考核核合格。3）要求求任職人人員具有有相關(guān)工工作經(jīng)歷歷及應(yīng)急急糾紛處處置能力力，并熟熟悉相關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定。4）符合合當(dāng)?shù)卣?/p>

25、政府主管管部門的的其它要要求。5績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)5.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和和評(píng)價(jià)5.1.1 勞勞務(wù)分包包企業(yè)監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量、分分析和評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容和方方法如下下：1 進(jìn)入入勞務(wù)合合格分承承包方名名錄的勞勞務(wù)分包包企業(yè)有有資格參參與集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包作業(yè)，并向集集團(tuán)公司司繳納勞勞務(wù)管理理保證金金30萬(wàn)元元。 2勞務(wù)務(wù)分包單單位在結(jié)結(jié)算人工工費(fèi)時(shí)應(yīng)應(yīng)向集團(tuán)團(tuán)繳納勞勞務(wù)管理理費(fèi)，勞勞務(wù)管理理費(fèi)按結(jié)結(jié)算人工工費(fèi)總額額的0.2%繳繳納，每每季度結(jié)結(jié)算一次次，未按按規(guī)定繳繳納勞務(wù)務(wù)管理費(fèi)費(fèi)的在年年度合格格分包商商評(píng)審時(shí)時(shí)不予通通過。3 集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室對(duì)未未按集團(tuán)團(tuán)制度進(jìn)進(jìn)行管理理的勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)

26、，一一個(gè)年度度內(nèi)發(fā)生生2次及及以上勞勞資糾紛紛，集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室約談?wù)剟趧?wù)分分包單企企業(yè)主要要負(fù)責(zé)人人，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的取消其其合格分分包商名名錄資格格，三年年內(nèi)不得得進(jìn)入合合格分包包商準(zhǔn)入入評(píng)價(jià)。對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明較較差的作作業(yè)班組組進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)評(píng)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的列入黑黑名單；對(duì)惡劣劣討薪班班組直接接列入黑黑名單，列入黑黑名單的的作業(yè)班班組五個(gè)個(gè)年度內(nèi)內(nèi)不得進(jìn)進(jìn)入合格格班組名名錄。4 集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室、分分公司將將不定期期督促檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目部、勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)的勞務(wù)務(wù)管理工工作，對(duì)對(duì)不規(guī)范范行為限限期整改改，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的按集團(tuán)團(tuán)管理制制度規(guī)定定給予通通報(bào)批評(píng)評(píng)和經(jīng)

27、濟(jì)濟(jì)處罰（對(duì)勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)處罰罰按勞務(wù)務(wù)分包合合同相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行）。5 集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)管管理辦公公室、分分公司將將對(duì)已完完工項(xiàng)目目勞務(wù)分分包商（作業(yè)班班組）進(jìn)進(jìn)行完工工評(píng)價(jià)，并將該該評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果納入入每年一一季度綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。52 獎(jiǎng) 懲5.2.1 對(duì)對(duì)有下列列情形之之一的勞勞務(wù)分包包企業(yè)及及作業(yè)班班組予以以清退:1 提供供的證照照不符合合現(xiàn)行監(jiān)監(jiān)管部門門要求的的；2 對(duì)勞勞務(wù)用工工管理不不規(guī)范、不服從從集團(tuán)管管理或在在項(xiàng)目季季度大檢檢查評(píng)比比中一個(gè)個(gè)年度內(nèi)內(nèi)2次評(píng)評(píng)定為不不合格的的；3勞務(wù)管管理不規(guī)規(guī)范給企企業(yè)造成成不良影影響，被被媒體曝曝光或被被行業(yè)主主管部門門通報(bào)批批評(píng)或網(wǎng)網(wǎng)上通報(bào)報(bào)；4

28、對(duì)作作業(yè)隊(duì)伍伍管理薄薄弱，誠(chéng)誠(chéng)信度差差，勞務(wù)務(wù)分包績(jī)績(jī)效測(cè)評(píng)評(píng)為不合合格的；5 不按按規(guī)定繳繳納勞務(wù)務(wù)管理保保證金和和勞務(wù)管管理費(fèi)的的；6 對(duì)發(fā)發(fā)生工傷傷事故不不積極參參與處理理的；7 幫助助項(xiàng)目承承包人抽抽離資金金的；8 施工工質(zhì)量、安全文文明施工工較差、勞資及及工傷糾糾紛投訴訴多的作作業(yè)班組組。5.2.2 對(duì)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)用工工管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行行以下規(guī)規(guī)定：1 集團(tuán)團(tuán)公司季季度大檢檢查及縣縣區(qū)級(jí)對(duì)對(duì)勞務(wù)用用工管理理通報(bào)表表?yè)P(yáng)，分分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50000元元，項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100000元元；浙建建集團(tuán)及及市級(jí)（設(shè)區(qū)）檢查通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)，分公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100000元元，項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)2200000元；省級(jí)

29、檢檢查通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)分分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000000元，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000000元；部部級(jí)檢查查通報(bào)表表?yè)P(yáng)，分分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000000元，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000000元。2 地市市級(jí)媒體體勞務(wù)管管理方面面進(jìn)行正正面報(bào)道道的，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000000元，分分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50000元元；省級(jí)級(jí)媒體正正面報(bào)道道的，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000000元，分分公司及及獎(jiǎng)勵(lì)1100000元；國(guó)家級(jí)級(jí)媒體正正面報(bào)道道的，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000000元，分分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1550000元。3 因勞勞務(wù)用工工管理表表現(xiàn)突出出，企業(yè)業(yè)被信用用加分的的，按1100000元/分予以以項(xiàng)目部部獎(jiǎng)勵(lì)，分公司司獎(jiǎng)勵(lì)550000元/分

30、分。4 承辦辦集團(tuán)公公司或縣縣區(qū)級(jí)實(shí)實(shí)名制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的的，項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)200000元元，分公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100000元元；承辦辦浙建集集團(tuán)或地地市級(jí)實(shí)實(shí)名制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的的，項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)300000元元，分公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)150000元元；承辦辦省級(jí)實(shí)實(shí)名制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的的，項(xiàng)目目部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)500000元元，分公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)250000元元。5 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)以最高高級(jí)別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，同同一榮譽(yù)譽(yù)不作重重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。各級(jí)級(jí)行政主主管部門門大檢查查涉及技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)、文文明施工工、綠色色施工等等內(nèi)容的的不 作作重復(fù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.3 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)由分分公司向向集團(tuán)公公司勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室提提交書面面申請(qǐng)報(bào)報(bào)告和證證明

31、材料料，經(jīng)集集團(tuán)公司司勞務(wù)管管理辦公公室核實(shí)實(shí)，報(bào)集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總經(jīng)理審審批后予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兌現(xiàn)。5.2.4 對(duì)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)用工工管理處處罰執(zhí)行行以下規(guī)規(guī)定：1 集團(tuán)團(tuán)公司季季度大檢檢查及縣縣區(qū)級(jí)被被通報(bào)批批評(píng)或要要求停工工整改的的項(xiàng)目，對(duì)分公公司罰款款50000元、項(xiàng)目罰罰款1000000元；浙浙建集團(tuán)團(tuán)和市級(jí)級(jí)（設(shè)區(qū)區(qū)）大檢檢查中，被通報(bào)報(bào)批評(píng)或或要求停停工整改改的項(xiàng)目目，對(duì)分分公司罰罰款1000000元、項(xiàng)項(xiàng)目部罰罰款2000000元；在在省級(jí)大大檢查中中，被通通報(bào)批評(píng)評(píng)或要求求停工整整改的項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)分公司司罰款2200000元、項(xiàng)目部部罰款5500000元。在部級(jí)級(jí)

32、大檢查查中，被被通報(bào)批批評(píng)或要要求停工工整改的的項(xiàng)目，對(duì)分公公司罰款款400000元元、項(xiàng)目目部罰款款10000000元（以以上均指指因勞務(wù)務(wù)管理方方面引起起的處罰罰）。2 因項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生工傷或或勞資糾糾紛向集集團(tuán)公司司、政府府行政職職能部門門及媒體體、市長(zhǎng)長(zhǎng)熱線電電話等投投訴的造造成不良良影響，按10000元元每人/次對(duì)責(zé)責(zé)任分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行處罰罰，同一一事件重重復(fù)投訴訴的加倍倍處罰。3 因項(xiàng)項(xiàng)目部未未按照建建設(shè)行政政主管部部門及集集團(tuán)民工工專項(xiàng)治治理活動(dòng)動(dòng)要求開開展實(shí)名名制管理理的項(xiàng)目目，對(duì)分分公司處處罰1000000元，開開展情況況較差的的對(duì)分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部各各處罰220000

33、元。4 被當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主主管部門門處罰涉涉及違法法分包的的項(xiàng)目，對(duì)分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部各各罰款1100000元-200000元元。5 在季季度檢查查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目部部勞務(wù)主主管不到到崗的，對(duì)項(xiàng)目目部給予予20000元/人次的的經(jīng)濟(jì)處處罰。6 因勞勞務(wù)用工工管理不不善導(dǎo)致致企業(yè)信信用扣分分或影響響企業(yè)正正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的，按以以下進(jìn)行行處罰：1）涉及及企業(yè)信信用扣分分的，按按100000元元/分分分別對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部和和分公司司進(jìn)行處處罰。2）涉及及企業(yè)被被停止區(qū)區(qū)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的，區(qū)區(qū)級(jí)的對(duì)對(duì)分公司司、項(xiàng)目目部各處處罰2000000元；地地市級(jí)的的對(duì)分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部各各處罰3300000元；省級(jí)的的對(duì)分

34、公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部各各處罰5500000元。7 地市市級(jí)媒體體負(fù)面報(bào)報(bào)道的，處罰項(xiàng)項(xiàng)目部2200000元，處罰分分公司1100000元；省級(jí)媒媒體負(fù)面面報(bào)道的的，處罰罰項(xiàng)目部部300000元元，處罰罰分公司司150000元元；國(guó)家家級(jí)媒體體負(fù)面報(bào)報(bào)道的，處罰項(xiàng)項(xiàng)目部5500000元，處罰分分公司2250000元。8 對(duì)集集團(tuán)公司司發(fā)出的的整改通通知單應(yīng)應(yīng)按期整整改，逾逾期未整整改或未未按時(shí)返返回整改改單回執(zhí)執(zhí)的，對(duì)對(duì)項(xiàng)目按按每條整整改內(nèi)容容50元元/天（最高額額50000元）處以罰罰款。集集團(tuán)公司司勞務(wù)管管理辦公公室收到到回執(zhí)后后，經(jīng)復(fù)復(fù)查整改改不力，對(duì)項(xiàng)目目未整改改部分按按每條1100元元/天

35、處處以罰款款，在復(fù)復(fù)查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)仍有550%以以上未整整改的處處以20000-100000元元罰款。9 因勞勞務(wù)分包包單位管管理不到到位而對(duì)對(duì)集團(tuán)造造成下列列情行之之一的，取消勞勞務(wù)合格格分包商商名錄資資格，三三年內(nèi)不不得重新新進(jìn)入集集團(tuán)合格格分包商商評(píng)審資資格。1）集團(tuán)團(tuán)公司被被市級(jí)、省部級(jí)級(jí)通報(bào)批批評(píng)的。2）省市市級(jí)媒體體負(fù)面報(bào)報(bào)道的。3）涉及及企業(yè)被被停止區(qū)區(qū)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的。5.2.5 對(duì)對(duì)懲罰有有異議的的，可在在收到處處罰通知知書155個(gè)工作作日內(nèi)向向集團(tuán)勞勞務(wù)管理理辦公室室提起申申訴，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。6、附 則6.0.1本辦辦法由集集團(tuán)公司司勞務(wù)管管理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)

36、解釋。6.0.2 本本辦法自自20117年88月1日日起實(shí)施施。附件一對(duì)勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)管理要要求第一條 勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)必須須設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，指指定專（兼）職職勞動(dòng)用用工管理理人員并并報(bào)分公公司及集集團(tuán)勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室備備案，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，落落實(shí)項(xiàng)目目用工管管理。做做好對(duì)本本分包范范圍內(nèi)的的作業(yè)人人員三級(jí)級(jí)教育及及崗前培培訓(xùn)工作作，建立立勞務(wù)人人員分類類培訓(xùn)制制度，對(duì)對(duì)勞務(wù)人人員的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)術(shù)水平負(fù)負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)施全員員培訓(xùn)，持證上上崗。第二條 勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目勞務(wù)分分包作業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的事宜宜負(fù)全面面主要責(zé)責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，各各勞務(wù)分分

37、包企業(yè)業(yè)應(yīng)建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)用工管管理制度度，配備備項(xiàng)目勞勞務(wù)專管管員開展展項(xiàng)目實(shí)實(shí)名制管管理工作作，切實(shí)實(shí)做好勞勞務(wù)分包包企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)名名制報(bào)備備及管理理人員登登記、作作業(yè)人員員備案、人員進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)管管理、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)等工作作。第三條 負(fù)責(zé)責(zé)與勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員簽訂訂勞動(dòng)合合同，建建立施工工現(xiàn)場(chǎng)人人員花名名冊(cè)臺(tái)帳帳。做好好現(xiàn)場(chǎng)人人員考勤勤、工資資發(fā)放、勞資糾糾紛及工工傷事故故處理等等工作；建立并并動(dòng)態(tài)完完善建建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)人人員情況況登記表表、建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員考考勤表、建建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)職職工工資資發(fā)放表表等施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員管理理臺(tái)帳，將臺(tái)帳帳放項(xiàng)目目勞務(wù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)備查，同時(shí)報(bào)報(bào)送

38、給項(xiàng)項(xiàng)目部留留存。 第四條 勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)要及時(shí)時(shí)配合項(xiàng)項(xiàng)目部做做好項(xiàng)項(xiàng)目工傷傷保險(xiǎn)參參保人員員增減花花名冊(cè)上報(bào)工工作并且且留存項(xiàng)項(xiàng)目部。第五條 勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)要做好好工傷處處理臺(tái)賬賬記錄（包括工工傷認(rèn)定定、工傷傷鑒定、工傷理理賠協(xié)議議、考勤勤表、工工資發(fā)放放表）等等，并且且留存項(xiàng)項(xiàng)目部。協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理工傷傷保險(xiǎn)登登記手續(xù)續(xù)確保工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)登記證證的有效效性，按按工程延延期而順順延。配配合項(xiàng)目目部做好好工傷保保險(xiǎn)參保保延期手手續(xù)，具具體要求求以項(xiàng)目目所在地地社保部部門規(guī)定定辦理(一般情情況由建建設(shè)單位位、施工工單位和和監(jiān)理單單位出具具三方證證明文件件并加蓋蓋公章)，同時(shí)時(shí)做好工工傷的上

39、上報(bào)工作作及理賠賠。第六條 按項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的經(jīng)經(jīng)分公司司確認(rèn)的的工資表表進(jìn)行工工資發(fā)放放。工資資必須直直接發(fā)放放給勞動(dòng)動(dòng)者本人人，由本本人簽領(lǐng)領(lǐng)；由他他人代領(lǐng)領(lǐng)的，必必須有本本人簽字字的書面面委托書書，優(yōu)先先推廣進(jìn)進(jìn)行建卡卡發(fā)放，減少現(xiàn)現(xiàn)金發(fā)放放工資。第七條 勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)必須建建立自有有的勞務(wù)務(wù)作業(yè)班班組，有有實(shí)體勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)班組的的勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)在集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)分分包招投投標(biāo)中予予以優(yōu)先先考慮，班組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部與與勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)必須簽簽訂安全全生產(chǎn)目目標(biāo)責(zé)任任書和治治安消防防目標(biāo)責(zé)責(zé)任書；勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)與各作作業(yè)班組組長(zhǎng)簽訂訂安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和治安安消防責(zé)責(zé)任書，

40、并由勞勞務(wù)分包包企業(yè)與與進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)人員員簽訂員員工安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書。第八條 勞務(wù)專專管員配配備要求求如下：1、建筑筑工程按按照建筑筑面積配配備，要要求如下下：1）5萬(wàn)萬(wàn)平方米米以下的的工程不不少于11名專（兼）職職勞務(wù)管管理人員員；2）5萬(wàn)萬(wàn)100萬(wàn)平方方米的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)管理理人員；3）100萬(wàn)平方方米及以以上的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)管理理人員及及1名兼兼職勞務(wù)務(wù)管理人人員。2、市政政工程、裝修工工程、線線路管道道、設(shè)備備安裝工工程等項(xiàng)項(xiàng)目按照照工程造造價(jià)配備備，要求求如下：1）30000萬(wàn)萬(wàn)元以下下的工程程不少于于1名專專（兼）職勞務(wù)務(wù)管理人人員2）30000萬(wàn)萬(wàn)

41、80000萬(wàn)萬(wàn)元的工工程不少少于1名名專職勞勞務(wù)管理理人員；3）80000萬(wàn)萬(wàn)元及以以上的工工程按要要求配備備不少于于1名專專職勞務(wù)務(wù)管理人人員及11名兼職職勞務(wù)管管理人員員。3、專（兼）職職勞務(wù)管管理人員員任職要要求如下下：1）要求求任職人人員持建建設(shè)行政政主管部部門頒發(fā)發(fā)的有效效勞務(wù)員員崗位證證書。2）經(jīng)集集團(tuán)勞務(wù)務(wù)管理辦辦公室培培訓(xùn)考核核合格。3）要求求任職人人員具有有相關(guān)工工作經(jīng)歷歷及應(yīng)急急糾紛處處置能力力，并熟熟悉相關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定。4）符合合當(dāng)?shù)卣鞴芄懿块T的的其它要要求。附件二擬用勞務(wù)務(wù)分包商商（作業(yè)業(yè)班組）推薦表表申報(bào)單位位：申報(bào)項(xiàng)目目擬用單位位（班組組）推薦理由由分公司意意

42、見簽字： 年 月 日日備注：1、推薦薦理由：如通過過招標(biāo)中中心公開開招標(biāo)的的，直接接填寫中中標(biāo)信息息；如直直接推薦薦的，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)顚憯M擬用單位位（班組組）近三三年業(yè)績(jī)績(jī)情況、各單位位（班組組）詢價(jià)價(jià)比情況況及其他他相關(guān)信信息。2、勞務(wù)務(wù)分包單單位由分分公司經(jīng)經(jīng)理審批批；勞務(wù)務(wù)作業(yè)班班組由分分公司生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理審批批；直管管項(xiàng)目均均由項(xiàng)目目經(jīng)理審審批。附件三： 勞務(wù)分包包企業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)表測(cè)評(píng)單位位： 序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合不符合備注1企業(yè)資信信資料及及特種作作業(yè)人員員要求1、建筑筑勞務(wù)分分包主項(xiàng)項(xiàng)資質(zhì)等等級(jí)要求求壹級(jí)；鋼筋作作業(yè)/木木工作業(yè)業(yè)/腳手手架作業(yè)業(yè)/砌筑筑作業(yè)/模板作作業(yè)/焊焊接作業(yè)業(yè)要

43、求壹壹級(jí)資質(zhì)質(zhì)；企業(yè)業(yè)具備有有效的安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證及現(xiàn)行行政府主主管部門門要求的的其他有有效證照照。22、自有有作業(yè)班班組要求求：在四四大主體體作業(yè)班班組：（木工、鋼筋工工、混凝凝土工、腳手架架作業(yè)）中的22個(gè)以上上自有實(shí)實(shí)體作業(yè)業(yè)班組；（1）作業(yè)人人員要求求如下：木工班班組、鋼鋼筋班組組、泥工工（砌筑筑）班組組中的自自有實(shí)體體作業(yè)人人數(shù)總計(jì)計(jì)1500人以上上，腳手手架班組組作業(yè)人人數(shù)500人以上上；（22）提供供的作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須與與本單位位簽訂的的勞動(dòng)合合同及社社保關(guān)系系。33、特種種作業(yè)人人員持證證情況要要求：腳腳手架作作業(yè)班組組持證要要求200人以上上，其它它特種作作業(yè)人員員要求

44、共共計(jì)100人以上上。4企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模及及規(guī)章制制度執(zhí)行行情況1、企業(yè)業(yè)注冊(cè)資資本金在在3000萬(wàn)元以以上。52、有固固定的辦辦公場(chǎng)所所面積2200平平方米以以上。63、企業(yè)業(yè)是否建建立用工工管理臺(tái)臺(tái)賬“三本臺(tái)臺(tái)賬/五五項(xiàng)制度度”，各項(xiàng)項(xiàng)管理職職責(zé)及規(guī)規(guī)章制度度是否有有效執(zhí)行行查閱相相關(guān)臺(tái)賬賬。7安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織與機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員設(shè)置置1、勞務(wù)務(wù)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，并且能能切實(shí)履履職到崗崗的。82、勞務(wù)務(wù)用工管管理人員員是否持持證上崗崗。93、項(xiàng)目目是否按按照要求求設(shè)置專專（兼）職勞務(wù)務(wù)管理人人員的，10實(shí)名制管管理要求求及執(zhí)行行情況1、是否否提供切切實(shí)有效效的實(shí)名名制管理理方案。112、實(shí)名名制管