某公司管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

1、立信本科科管理會(huì)會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)習(xí)題一、計(jì)算算分析題題第二章1、義力力公司220X44年度只只產(chǎn)銷一一種產(chǎn)品品,產(chǎn)量量為40000件件,上年年該產(chǎn)品品期末存存貨為00件,本本年銷量量為35500件件,邊際際貢獻(xiàn)率率為500%,所所耗直接接材料和和直接人人工總額額分別為為200000元元和3220000元,所所耗制造造費(fèi)用:單位變變動(dòng)制造造費(fèi)用66元,固固定制造造費(fèi)用總總額2880000元,發(fā)發(fā)生的營(yíng)營(yíng)業(yè)和管管理費(fèi)用用為:單單位變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用44元,固固定費(fèi)用用總額2210000元.要求(1)分分別用完完全成本本計(jì)算法法和變動(dòng)動(dòng)成本計(jì)計(jì)算法算算出稅前前利潤(rùn);(2)驗(yàn)證兩兩種不同同的成本本計(jì)算法法的損益益差異

2、.答:(11)單位位變動(dòng)成成本b=(2000000+3220000)/440000+6+4=223，邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=（p-bb）/pp，(pp-233)/pp=500% ， p=46補(bǔ)充：按按老師的的做法，期間費(fèi)費(fèi)用不分分固定和和變動(dòng)，因此bb=(2200000+3320000)/40000+66=199，p=38完全成本本法銷售收入入161000035000*466期初存貨貨成本0加：本期期生產(chǎn)成成本1040000200000+3320000+66*40000+280000減：期末末存貨成成本1300001040000/40000*(40000-335000)=226*5500營(yíng)業(yè)成本本91

3、0000營(yíng)業(yè)毛利利700000營(yíng)業(yè)費(fèi)用用和管理理費(fèi)用370000變動(dòng)4*40000=1160000、固固定2110000稅前利潤(rùn)潤(rùn)330000變動(dòng)成本本法按書(shū)上的的做法按老師的的做法銷售收入入16100001520000（38*40000）減:變動(dòng)動(dòng)成本(23*35000)805000 665500（19*35000）邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)805000855000減：固定定制造費(fèi)費(fèi)用280000280000 固固定營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用和和管理費(fèi)費(fèi)用210000370000（包包括變動(dòng)動(dòng)和固定定）稅前利潤(rùn)潤(rùn)315000205000(2)完完全成本本法下稅稅前利潤(rùn)潤(rùn)比變動(dòng)動(dòng)成本法法下稅前前利潤(rùn)多多15000元（3300

4、00-315500），產(chǎn)生損益益差異的的原因：（266-233）*期期末存貨貨5000=15500元元2、第二二章的例例題第六章A、廣大大公司擬擬投資1155000元購(gòu)購(gòu)入一臺(tái)臺(tái)設(shè)備,該設(shè)備備預(yù)計(jì)凈凈殘值為為5000元,可可使用三三年,折折舊按直直線法計(jì)計(jì)算.設(shè)設(shè)備投產(chǎn)產(chǎn)后每年年銷售收收入增加加額為1100000元,200000元元,1550000元,除除折舊外外的每年年付現(xiàn)成成本增加加額分別別為40000元元,1220000元,550000元.公公司使用用的所得得稅率為為40,要求最最低的投投資報(bào)酬酬率為110%,目前稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)為2000000元.要要求:計(jì)計(jì)算該方方案的凈凈現(xiàn)值,并做出出

5、是否購(gòu)購(gòu)入該設(shè)設(shè)備的決決策答:年折折舊額=(1555000-5000)/3=5500元元/年 NNCF00=-1155000, NCFF1=(1100000-440000-50000)*(11-400%)+50000=556000NCF22=(2200000-1120000-550000)*(1-440%)+50000=68000NCCF3=(1150000-550000-50000)*(11-400%)+50000+5500=85000NPV=56000*(1+110%)-1+668000*(11+100%)-2+885000*(11+100%)-3-1155000=115966.922元0

6、0因此廣大大公司可可以投資資購(gòu)入該該設(shè)備B、某企企業(yè)購(gòu)入入機(jī)器一一臺(tái),價(jià)價(jià)值2440000元,可可使用年年限為55年,每每年銷售售收入4480000元,付現(xiàn)成成本3880000元,貼貼現(xiàn)率110%.計(jì)算:(1)投資利利潤(rùn)率(2)靜靜態(tài)投資資回收期期(3)凈現(xiàn)值值(4)凈現(xiàn)值值率和現(xiàn)現(xiàn)值指數(shù)數(shù)答:年折折舊額=240000/5=448000元/年年(1)利利潤(rùn)=4480000-3380000-448000=52200元元 投投資利潤(rùn)潤(rùn)率=年年平均利利潤(rùn)/投投資總額額*1000%=52000/2240000*1100%=211.677%(參參考答案案43.33%）(2)NNCF11-5=480000

7、-380000=100000元元靜態(tài)投資資回收期期=原始始總投資資/年現(xiàn)現(xiàn)金凈流流量=2240000/1100000=22.4 (3)凈現(xiàn)值值NPVV=1000000*(PP/A,10%,5)-2440000=1339088元(4)凈凈現(xiàn)值率率NPVVR=凈凈現(xiàn)值/原始總總投資現(xiàn)現(xiàn)值之和和=1339088/2440000=0.57995 現(xiàn)現(xiàn)值指數(shù)數(shù)PI=1+凈凈現(xiàn)值率率=1+0.557955=1.57995 或=經(jīng)營(yíng)各各年現(xiàn)金金凈流量量現(xiàn)值之之和/原原始投資資現(xiàn)值之之和=（139908+240000）/2440000=1.57995C、某企企業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行某某項(xiàng)投資資活動(dòng),有甲,乙兩個(gè)個(gè)方案,

8、有關(guān)資資料如下下(1)甲方案案原始投投資為1150萬(wàn)萬(wàn)元,其其中固定定資產(chǎn)投投資1000萬(wàn)元元,流動(dòng)動(dòng)資金投投資500萬(wàn)元,全部于于建設(shè)起起點(diǎn)一次次投入,該項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)期期5年,固定資資產(chǎn)殘值值5萬(wàn)元元,預(yù)計(jì)計(jì)投資后后年?duì)I業(yè)業(yè)收入990萬(wàn)元元,年總總成本660萬(wàn)元元 (2)乙方案案原始投投資3000萬(wàn)元元,其中中固定資資產(chǎn)投資資2200萬(wàn)元,于建設(shè)設(shè)起點(diǎn)一一次投入入,流動(dòng)動(dòng)資金投投資800萬(wàn)元,于經(jīng)營(yíng)營(yíng)期開(kāi)始始時(shí)投入入,該項(xiàng)項(xiàng)目建議議期1年年,經(jīng)營(yíng)營(yíng)期7年年,固定定資產(chǎn)殘殘值100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年年?duì)I業(yè)收收入1770萬(wàn)元元,年付付現(xiàn)成本本70萬(wàn)萬(wàn)元(33)該企企業(yè)按直直線法計(jì)計(jì)提折舊舊,全部部流動(dòng)資

9、資金于終終結(jié)點(diǎn)一一次回收收,所得得稅率440%,資金成成本率110%.要求:(1)計(jì)算甲甲,乙方方案各年年現(xiàn)金凈凈流量及及凈現(xiàn)值值,評(píng)價(jià)價(jià)甲,乙乙方案是是否可行行(2)采用年年回收額額法確定定企業(yè)應(yīng)應(yīng)選擇哪哪一項(xiàng)投投資方案案.答:(11)甲方方案：年年折舊額額=(1100-5)/5=119萬(wàn)元元/年NCF00=-1150萬(wàn)萬(wàn)元，NNCF11-4=(900-600)*(1-440%)+199=377萬(wàn)元，NCFF5=377+5+50=92萬(wàn)萬(wàn)元NPV甲甲=377*(PP/A,10%,4)+922(P/F,110%,5)-1500=377*3.16999+992*00.62209-1500=244

10、.40091萬(wàn)萬(wàn)元乙方案：年折舊舊額=(2200-100)/77=300萬(wàn)元/年NCF00=-2220萬(wàn)萬(wàn)元，NNCF11=-880萬(wàn)元元，NCCF2-7=(1700-700-300)*(1-440%)+300=722萬(wàn)元NCF00=722+800+100=1662萬(wàn)NPV乙乙=722*(PP/A,10%,7)*(PP/F,10%,1)+(1162-72)*(PP/F,10%,8)-800*(PP/F,10%,1)-2220 =772*44.86684*0.9909+90*0.446655-800*0.9099-2220=667.8892萬(wàn)萬(wàn)元因?yàn)镹PPV甲、NPPV乙均大于于0，所所以兩方方

11、案都可可行，但但NPVV乙NPPV甲，故乙乙方案更更優(yōu)于甲甲方案 (2)年年等額凈凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值值/年金金現(xiàn)值系系數(shù)=NNPV/(P/A,ii,n) 甲甲方案的的年回收收額=224.4409/(P/A,110%,5)=24.40991/33.79908=6.4439萬(wàn)萬(wàn)元乙方案的的年回收收額=667.8892/(P/A,110%,8)=67.8922/5.33449=112.7726萬(wàn)萬(wàn)元因?yàn)橐曳椒桨傅哪昴昊厥疹~額甲方方案的年年回收額額，所以以該企業(yè)業(yè)應(yīng)選擇擇投資乙乙方案2、參考考例題33941第三章A、海而而達(dá)公司司產(chǎn)銷AA產(chǎn)品,單價(jià)332元,20004年損損益表如如下:銷銷售收入入2244

12、00元元,變動(dòng)動(dòng)成本1140000元,邊際貢貢獻(xiàn)84400元元,固定定成本1108000元,稅前利利潤(rùn)-224000元.要要求(11)計(jì)算算2055年扭虧虧為盈必必須增加加的銷售售量(22)如果果20005年期期望在固固定成本本增加220000元,實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)1100000元,則20005年年至少銷銷售多少少件?答:(11)海而而達(dá)公司司20004年的的銷售量量=2224000/322=7000件,單位變變動(dòng)成本本b=1140000/7700=20元元/件 保保本銷售售量=aa/(pp-b)=1008000/(332-220)=9000件 所所以海而而達(dá)公司司20005年扭扭虧為盈盈必須增

13、增加的銷銷售量=9000-7000=2200件件 (2)保保利銷售售量=(a+目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn))/(p-bb)=(108800+20000+1100000)/(322-200)=119000件B、某企企業(yè)只生生產(chǎn)和銷銷售A產(chǎn)產(chǎn)品,該該企業(yè)220055年度AA產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有銷售售額為11000000元元,變動(dòng)動(dòng)成本率率40%,固定定成本總總額1220000元.要求(11)計(jì)算算20005年度度A產(chǎn)品品的a.邊際際貢獻(xiàn)率率和邊際際貢獻(xiàn)額額b.保本本銷售額額和安全全邊際客客c.安全全邊際率率和保本本點(diǎn)作業(yè)業(yè)率d.營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn) (2)若若公司要要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)420000元元,所得得稅率330%,在其

14、他他因素都都不變的的情況下下,則期期保利銷銷售額為為多少?答:(11)a、邊際貢貢獻(xiàn)率=(pxx-bxx)/ppx，邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率+變變動(dòng)成本本率=11，邊際貢貢獻(xiàn)率=1-440%=60%，邊際際貢獻(xiàn)額額=10000000*660%=600000元元 bb、保本本銷售額額=固定定成本/邊際貢貢獻(xiàn)率=120000/60%=2000000元 安安全邊際際額=實(shí)實(shí)際或預(yù)預(yù)計(jì)的銷銷售額-保本銷銷售=11000000-200000=800000元元 cc、安全全邊際率率=安全全邊際額額/實(shí)際際或預(yù)計(jì)計(jì)銷售額額*1000%=800000/10000000*1000%=80% 保保本點(diǎn)作作業(yè)率=1-安安全邊

15、際際率=11-800%=220% (或=保本點(diǎn)點(diǎn)銷售額額/實(shí)際際或預(yù)計(jì)計(jì)銷售額額*1000%=200000/10000000*1000%=20%)d、營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢貢獻(xiàn)額-固定成成本=6600000-1120000=4480000元 (2)保保利銷售售額=固定成成本+目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)/(11-所得得稅率)/邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率 =1120000+4420000(11-300%)/600%=11200000元元 CC、某公公司生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售A,BB兩種產(chǎn)產(chǎn)品,AA產(chǎn)品的的單價(jià)為為5元,B產(chǎn)品品的單價(jià)價(jià)為2.5元;A產(chǎn)品品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際率率為400%,BB產(chǎn)品的的貢獻(xiàn)邊邊際率為為30%,全月月固定成成本總

16、額額為7220000元.假假定本月月份A產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)預(yù)計(jì)銷售售量為3300000件,B產(chǎn)品品為4000000件.要要求(11)按綜綜合貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際率率法計(jì)算算本月的的綜合保保本額和和A,BB兩種產(chǎn)產(chǎn)品的保保本量(2)計(jì)計(jì)算企業(yè)業(yè)的安全全邊際額額和本月月的預(yù)計(jì)計(jì)利潤(rùn)(3)如如果本月月增加廣廣告費(fèi)997000元,可可使A的的銷售量量增加到到400000件件,而B(niǎo)B的銷售售量降到到320000件件,請(qǐng)具具體分析析采取這這一措施施是否合合算答:(11)A產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)銷售額額=5*300000=15萬(wàn)萬(wàn)元，BB產(chǎn)品預(yù)預(yù)計(jì)銷售售額=22.5*400000=10萬(wàn)萬(wàn)元 AA產(chǎn)品銷銷售比重重=155/(115+1

17、10)*1000%=660%，B產(chǎn)品品銷售比比重=440% 綜綜合邊際際貢獻(xiàn)率率=400%*660%+30%*400%=336% 綜綜合保本本額=固固定成本本總額/綜合邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=7720000/336%=20萬(wàn)萬(wàn)元 AA產(chǎn)品保保本額=20萬(wàn)萬(wàn)元*660%=12萬(wàn)萬(wàn)元，AA產(chǎn)品保保本量=12000000/5=240000件件B產(chǎn)品保保本額=20萬(wàn)萬(wàn)元*440%=8萬(wàn)元元， BB產(chǎn)品保保本量=800000/2.55=3220000件 (2)AA產(chǎn)品的的安全邊邊際額=5*(300000-240000)=3000000元B產(chǎn)品的的安全邊邊際額=2.55*(4400000-3320000)=200

18、000元元安全邊際際額=2200000+3300000=5500000元本月的預(yù)預(yù)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)=安全全邊際額額*邊際際貢獻(xiàn)率率=3000000*400%+2200000*330%=180000元元 (3)增增加廣告告費(fèi)后，A產(chǎn)品品的安全全邊際額額=5*(4000000-2440000)=8800000元B產(chǎn)品的的安全邊邊際額=2.55*(3320000-3320000)=0元預(yù)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)=8000000*400%+00*300%-997000=2223000元不不增加廣廣告費(fèi)前前的預(yù)計(jì)計(jì)利潤(rùn)1180000元,因此采采取這一一措施是是合算的的。第五章習(xí)題1：七一電電器廠研研制生產(chǎn)產(chǎn)一種新新型電器器產(chǎn)品

19、,年生產(chǎn)產(chǎn)能力為為20萬(wàn)萬(wàn)只,根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)年年銷量為為12萬(wàn)萬(wàn)只,全全年固定定成本為為4000萬(wàn)元,該產(chǎn)品品單位售售價(jià)為3300萬(wàn)萬(wàn)元,單單位變動(dòng)動(dòng)成本為為2000元,計(jì)計(jì)劃年度度目標(biāo)利利潤(rùn)為114500萬(wàn)元.為完成成目標(biāo)利利潤(rùn),廠廠長(zhǎng)召開(kāi)開(kāi)會(huì)議研研究對(duì)策策.經(jīng)反反復(fù)探討討,認(rèn)為為在目前前價(jià)格條條件下再再增加銷銷量不可可能,但但有一兄兄弟廠,愿意在在降價(jià)330%的的情況下下包下全全部剩余余的電器器產(chǎn)品.要求:(11)作出出是否同同意另一一兄弟廠廠包銷計(jì)計(jì)劃的決決策(22)計(jì)算算為達(dá)到到目標(biāo)利利潤(rùn)14450萬(wàn)萬(wàn)元,剩剩余的88萬(wàn)只產(chǎn)產(chǎn)品的定定價(jià)答:（11）同意意包銷：3000（130）221

20、0萬(wàn)萬(wàn)元，2210萬(wàn)萬(wàn)元大于于變動(dòng)成成本2000萬(wàn)元元，所以以同意包包銷（2）（30002000）1240008000萬(wàn)元元，（144508000）22008/8=2811.255元習(xí)題2：光輝燈燈具廠每每年需要要用塑料料燈罩11000000只只,該廠廠以前一一直是自自己生產(chǎn)產(chǎn),每個(gè)個(gè)燈罩的的單位變變動(dòng)成本本為0.8元,全部的的固定成成本為11200000元元.現(xiàn)有有一廠商商愿意提提供塑料料燈罩成成品,每每只定價(jià)價(jià)2.11元,并并保證每每年供應(yīng)應(yīng)所需數(shù)數(shù)量.光光輝燈具具如果改改自制為為外購(gòu)后后,原來(lái)來(lái)的固定定資產(chǎn)可可以生產(chǎn)產(chǎn)塑料玩玩具1550000個(gè),每每個(gè)塑料料玩具單單位售價(jià)價(jià)5元.制造塑塑

21、料玩具具的成本本資料如如下:直直接材料料300000元元,直接接人工660000元,變變動(dòng)制造造費(fèi)用440000元,固固定成本本120000元元.要求求(1)請(qǐng)決策策是自制制還是外外購(gòu)塑料料燈罩(2)如如果制造造塑料玩玩具的固固定成本本降為11000000元元,是否否要改變變以上決決策?為為什么?答:（11）自制制成本0.88100000001220000022100000元元，外購(gòu)購(gòu)成本2.111000000020000000元玩具銷售售額115000057750000元，玩具成成本3300000660000400001200000016600000元自制成本本大于外外購(gòu)成本本100000元

22、元，但如如果外購(gòu)購(gòu)燈罩后后，要承承擔(dān)8550000元成本本；所以以選擇自自制燈罩罩。（2）雖雖然制造造玩具固固定成本本降到11000000元元，但是是還應(yīng)選選擇自制制燈罩。因?yàn)楣潭ǘǔ杀緶p減少2000000元，但但企業(yè)還還要多承承擔(dān)6550000元成本本，所以以選擇自自制燈罩罩。習(xí)題3：長(zhǎng)江繼繼電器廠廠生產(chǎn)的的繼電器器的磁鐵鐵以前一一直是自自制的,年需要要量12200000只.生產(chǎn)磁磁鐵的有有關(guān)自制制成本如如下:變變動(dòng)成本本240000元元,專屬屬固定成成本6000000元,分分配固定定成本440000元.現(xiàn)現(xiàn)有一專專門生產(chǎn)產(chǎn)磁鐵的的廠商愿愿意以每每只0.75元元的價(jià)格格供應(yīng)11200000只

23、只磁鐵.由于磁磁鐵外購(gòu)購(gòu),原生生產(chǎn)能力力可生產(chǎn)產(chǎn)另外一一種產(chǎn)品品10000件,該產(chǎn)品品的有關(guān)關(guān)成本資資料如下下:變動(dòng)動(dòng)成本440000元,專專屬固定定成本2200000元,分配固固定成本本40000元,產(chǎn)品單單位售價(jià)價(jià)34元元.要求求(1)試運(yùn)用用差量分分析決策策該廠磁磁鐵應(yīng)自自制還是是外購(gòu)(2)若若另一種種產(chǎn)品售售價(jià)為229元,決策該該廠磁鐵鐵是自制制還是外外購(gòu)答:（11）自制制成本240000600000400008880000元，外購(gòu)成成本00.75512000000=9000000元另種產(chǎn)品品售價(jià)1000034340000元元，另種種產(chǎn)品成成本440000200000040000280

24、000元元雖然外購(gòu)購(gòu)成本比比自制成成本多220000元，但但如果外外購(gòu)產(chǎn)品品，企業(yè)業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)另外一一種產(chǎn)品品獲得毛毛利60000元元。所以以選擇外外購(gòu)產(chǎn)品品。（2）如如果另外外一種產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)價(jià)降低229元，獲得毛毛利10000元元，小于于差量成成本20000元元，將選選擇自制制產(chǎn)品。習(xí)題4：永嘉縫縫紉機(jī)廠廠現(xiàn)有的的生產(chǎn)能能力可生生產(chǎn)2440000架縫紉紉機(jī).縫縫紉機(jī)單單位售價(jià)價(jià)每臺(tái)4400元元,單位位變動(dòng)成成本2220元,原來(lái)產(chǎn)產(chǎn)銷正好好平衡.現(xiàn)有一一客商愿愿意出價(jià)價(jià)2500元訂購(gòu)購(gòu)100000架架,經(jīng)過(guò)過(guò)研究,若挖掘掘生產(chǎn)能能力,在在現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)備備條件下下,可接接受追加加訂貨440000架

25、,余余下60000架架必須添添置設(shè)備備一臺(tái),該設(shè)備備價(jià)值33200000元元.經(jīng)過(guò)過(guò)與客商商談判,該客商商堅(jiān)持訂訂貨1000000架,不不然不再再訂貨.要求(1)作作出是否否應(yīng)該接接受客商商訂貨的的決策(2)計(jì)計(jì)算可接接受訂貨貨的價(jià)格格答（1）邊際貢貢獻(xiàn)：（25002220）10000030000000元，33000000小小于32200000元，所以不不接受客客商訂貨貨。（2）解解：設(shè)可可以接受受價(jià)格XX，(xx-2220)10000032000000，解得得：X=2522元 邊際收收入邊邊際成本本 當(dāng)價(jià)格格2552元時(shí)時(shí)，可以以接受客客商訂貨貨。第十章 投資報(bào)報(bào)酬率、資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率、銷售利利

26、潤(rùn)和剩剩余收益益等計(jì)算算，教材材上的例例題和習(xí)習(xí)題二、判斷斷題 1.11預(yù)測(cè)測(cè)決策會(huì)會(huì)計(jì)、規(guī)規(guī)劃控制制會(huì)計(jì)和和責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)組成成管理會(huì)會(huì)計(jì)的基基本內(nèi)容容。 2管理會(huì)會(huì)計(jì)工作作應(yīng)以整整個(gè)企業(yè)業(yè)為工作作主體，向管理理當(dāng)局提提供經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策等等各方面面的信息息。 3管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的目標(biāo)標(biāo)一致，但基本本信息來(lái)來(lái)源不一一致。 4管理會(huì)會(huì)計(jì)是一一種側(cè)重重于在企企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管管理中發(fā)發(fā)揮作用用的會(huì)計(jì)計(jì)。 5管理會(huì)會(huì)計(jì)的工工作重點(diǎn)點(diǎn)是進(jìn)行行預(yù)測(cè)決決策，規(guī)規(guī)劃未來(lái)來(lái)和控制制現(xiàn)在，因而管管理會(huì)計(jì)計(jì)信息的的形成不不以過(guò)去去的資料料為基礎(chǔ)礎(chǔ)。 6相對(duì)于于財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作，管理理會(huì)計(jì)工工作的程程序缺乏乏固定性性

27、。 7管理會(huì)會(huì)計(jì)工作作可以不不受公認(rèn)認(rèn)的會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則的的約束。 8管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)一樣，在核算算過(guò)程中中力求數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，不可求求近似值值。 9管理會(huì)會(huì)計(jì)人員員只關(guān)注注財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)信息息，而對(duì)對(duì)非財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信信息不感感興趣。 10管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)一樣，應(yīng)定期期編制有有關(guān)報(bào)告告。2.1由于相相關(guān)范圍圍的存在在，變動(dòng)動(dòng)成本與與固定成成本具有有暫時(shí)性性、相對(duì)對(duì)性和可可轉(zhuǎn)化性性。2管理理會(huì)計(jì)將將全部成成本區(qū)分分為固定定成本和和變動(dòng)成成本兩部部分,這這種分類類的目的的是進(jìn)行行成本核核算,揭揭示成本本與業(yè)務(wù)務(wù)量之間間的內(nèi)在在聯(lián)系3變動(dòng)動(dòng)成本的的特點(diǎn)是是隨產(chǎn)銷銷量的變變動(dòng)而呈呈正比例例變動(dòng)，

28、其單位位變動(dòng)成成本不變變。4成本本性態(tài)分分析以成成本性態(tài)態(tài)分類為為基礎(chǔ)，成本性性態(tài)分類類是成本本性態(tài)分分析的結(jié)結(jié)果。5完全全成本法法應(yīng)用的的前提是是成本按按其經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途的的分類，變動(dòng)成成本法應(yīng)應(yīng)用的前前提是進(jìn)進(jìn)行成本本性態(tài)分分析。6完全全成本法法與變動(dòng)動(dòng)成本法法的營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)差差異，可可按完全全成本法法下的“期末存存貨固定定制造費(fèi)費(fèi)用一期期初存貨貨固定制制造費(fèi)用用”或“本期生生產(chǎn)存貨貨固定制制造費(fèi)用用一本期期銷售存存貨固定定制造費(fèi)費(fèi)用”關(guān)系驗(yàn)驗(yàn)證。 7如果果某期間間生產(chǎn)量量大于銷銷售量，則該期期間按完完全成本本法計(jì)算算的利潤(rùn)潤(rùn)一定大大于按變變動(dòng)成本本法計(jì)算算的利潤(rùn)潤(rùn)。8某企企業(yè)本期期期末存存貨量

29、大大于期初初存貨量量(即產(chǎn)產(chǎn)大于銷銷)，該該期發(fā)生生的固定定生產(chǎn)成成本的水水平與前前期相同同，但兩兩期產(chǎn)量量不同，則本期期用完全全成本法法與交動(dòng)動(dòng)成本法法計(jì)算的的營(yíng)業(yè)凈凈利潤(rùn)差差額可能能大于等等于零，也可能能小于零零。3.1如果變變動(dòng)成本本率為550，固定成成本總額額為6000萬(wàn)元元，則保保本點(diǎn)的的銷售額額為4000萬(wàn)元元。2在其其他因素素不變的的條件下下，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)的的變動(dòng)，會(huì)引起起保本點(diǎn)點(diǎn)和保利利點(diǎn)發(fā)生生相應(yīng)的的變動(dòng)。3在利利潤(rùn)的敏敏感性分分析中，各因素素的利潤(rùn)潤(rùn)靈敏度度指標(biāo)按按大小排排列的順順序固定定不變。4如果果產(chǎn)品的的單價(jià)與與變動(dòng)成成本上升升的百分分比相等等，其他他因素不不變，則則保

30、本銷銷售量上上升。5單一一品種下下，保本本點(diǎn)的銷銷售額隨隨邊際貢貢獻(xiàn)率的的上升而而下降。 6只有有當(dāng)邊際際貢獻(xiàn)大大于固定定成本時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)才會(huì)有有利潤(rùn)，但兩者者差額越越大，利利潤(rùn)就越越小。7安全全邊際越越大，保保本作業(yè)業(yè)率越小小，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)越越不安全全。8由于于固定成成本的總總額無(wú)法法變動(dòng)，因此只只能通過(guò)過(guò)提高產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量和降低低單位成成本來(lái)增增加企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)。9邊際際貢獻(xiàn)小小于零的的企業(yè)，必然是是虧損企企業(yè)。10經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿桿系數(shù)表表示利潤(rùn)潤(rùn)受單價(jià)價(jià)變動(dòng)影影響的敏敏感程度度，由于于單價(jià)對(duì)對(duì)利潤(rùn)的的影響較較大，因因此經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿系系數(shù)屬于于強(qiáng)敏感感系數(shù)。4.1定性分分析法就就是運(yùn)用用現(xiàn)代數(shù)數(shù)學(xué)方

31、法法，對(duì)歷歷史資料料進(jìn)行加加工整理理，建立立與之相相適應(yīng)的的數(shù)學(xué)模模型的一一種科學(xué)學(xué)的預(yù)測(cè)測(cè)方法。2指數(shù)數(shù)平滑法法的平滑滑系數(shù)越越大，則則近期實(shí)實(shí)際數(shù)對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果的影影響越小小。3回歸歸分析法法的原理理，是按按數(shù)學(xué)的的最小平平方法，找出能能使自變變量X與與因變量量y之間間具有誤誤差平方方和最小小的直線線。按這這種方法法計(jì)算并并建立的的數(shù)學(xué)模模型準(zhǔn)確確度最高高。4預(yù)測(cè)測(cè)利潤(rùn)等等于銷售售收入總總額減去去變動(dòng)成成本總額額再減去去固定成成本總額額后的余余額。5安全全邊際量量所產(chǎn)生生的邊際際貢獻(xiàn)無(wú)無(wú)需彌補(bǔ)補(bǔ)固定成成本，全全部構(gòu)成成利潤(rùn)。6經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿系系數(shù)越大大，當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，利潤(rùn)潤(rùn)變動(dòng)幅幅度

32、就越越大，從從而風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也就越越大。7經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿系系數(shù)與銷銷售量的的利潤(rùn)靈靈敏度指指數(shù)沒(méi)有有必然聯(lián)聯(lián)系。8當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售呈現(xiàn)負(fù)負(fù)增長(zhǎng)狀狀態(tài)，可可以認(rèn)為為產(chǎn)品已已經(jīng)進(jìn)入入衰退期期。在新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的品種決決策中涉涉及專屬屬成本時(shí)時(shí)，可以以分析邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額并并進(jìn)行決決策。在剩余生生產(chǎn)能力力可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧虧損產(chǎn)品品的邊際際貢獻(xiàn)小小于與生生產(chǎn)能力力轉(zhuǎn)移有有關(guān)的機(jī)機(jī)會(huì)成本本，就應(yīng)應(yīng)該停產(chǎn)產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品而使使生產(chǎn)能能力轉(zhuǎn)移移。如果特殊殊訂貨不不沖擊正正常的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù),不追追加專屬屬成本且且剩余能能力無(wú)法法轉(zhuǎn)移時(shí)時(shí),只要要特殊訂訂貨單價(jià)價(jià)大于單單位變動(dòng)動(dòng)成本,就應(yīng)該該接受訂訂貨。在產(chǎn)品加加工程度度的

33、決策策分析中中，深加加工前的的變動(dòng)成成本和固固定成本本都屬于于沉沒(méi)成成本，是是無(wú)關(guān)成成本，相相關(guān)成本本只包括括與深加加工有關(guān)關(guān)的成本本。短期經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策一一般不涉涉及新的的固定資資產(chǎn)投資資，因此此其涉及及的范圍圍、資金金應(yīng)用量量最小。如果虧損損產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)造的邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于零零就不應(yīng)應(yīng)該停產(chǎn)產(chǎn)。在進(jìn)行差差量分析析時(shí)，只只要差量量收入大大于差量量成本，就以收收入大的的方案為為優(yōu)。在半成品品是繼續(xù)續(xù)加工后后出售還還是立即即出售的的決策中中，進(jìn)一一步加工工前的成成本屬于于無(wú)關(guān)成成本。所謂虛虧虧損就是是指生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)品品的邊際際貢獻(xiàn)大大于零。增量成本本從廣義義上說(shuō)屬屬于差量量成本。預(yù)付年金金的終值值與現(xiàn)值值

34、，看在在普通年年金終值值與現(xiàn)值值的基礎(chǔ)礎(chǔ)上出（1+ii）得到到。在利率和和計(jì)息期期數(shù)相同同的條件件下,復(fù)復(fù)利終值值系數(shù)和和復(fù)利現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)數(shù)互為倒倒數(shù),因因此,年年金終值值系數(shù)與與年金現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)數(shù)也互為為倒數(shù)。在通貨膨膨脹率很很低的情情況下，公司債債券的利利率可視視同為資資金時(shí)間間價(jià)值。名義利率率是指一一年多次次復(fù)利時(shí)時(shí)給出的的年利率率，它等等于每個(gè)個(gè)利息周周期的利利率與年年內(nèi)復(fù)利利次數(shù)的的乘積。在計(jì)算現(xiàn)現(xiàn)金凈流流量時(shí)，無(wú)形資資產(chǎn)攤銷銷額的處處理與折折舊額相相同。在不考慮慮資金時(shí)時(shí)間價(jià)值值的前提提下，投投資回收收期越短短，投資資獲利能能力越強(qiáng)強(qiáng)。一般情況況下，使使其投資資方案的的凈現(xiàn)值值小于零零

35、的折現(xiàn)現(xiàn)率，一一定高于于該投資資方案的的內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率。最小公倍倍數(shù)法和和最短計(jì)計(jì)算期法法都是將將計(jì)算期期統(tǒng)一起起來(lái)的計(jì)計(jì)算方法法，但是是選優(yōu)的的標(biāo)準(zhǔn)卻卻不一致致。某一投資資方案的的年等額額凈現(xiàn)值值等于該該方案的的凈現(xiàn)值值與相關(guān)關(guān)的資本本回收系系數(shù)的商商?，F(xiàn)金凈流流量對(duì)凈凈現(xiàn)值的的敏感性性分析，就是要要計(jì)算出出使投資資方案可可行的每每年現(xiàn)金金凈流量量的下限限臨界值值。成本控制制就是對(duì)對(duì)生產(chǎn)階階段所發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行引導(dǎo)導(dǎo)和限制制。正常的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本是現(xiàn)有有條件下下預(yù)期能能達(dá)到的的成本，一經(jīng)制制定就多多年保持持不變。材料價(jià)格格差異是是在采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中形成的的，所以以應(yīng)該由由采購(gòu)部部門對(duì)

36、其其負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)由由標(biāo)準(zhǔn)成成本、差差異分析析兩部分分組成。成本的事事后控制制只需要要對(duì)所揭揭示的不不利差異異進(jìn)行匯匯總、分分配，并并分析原原因。雖然實(shí)際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本的核核算有所所差異，但兩者者具有相相同的賬賬務(wù)處理理體系。無(wú)論變動(dòng)動(dòng)成本差差異還是是固定制制造費(fèi)用用差異，都可分分為有利利差異和和不利差差異。變動(dòng)成本本差異由由數(shù)量差差異和價(jià)價(jià)格差異異兩部分分組成，并都存存在結(jié)構(gòu)構(gòu)差異的的問(wèn)題。在進(jìn)行直直接人工工成本的的差異分分析時(shí)，如果完完成一定定的生產(chǎn)產(chǎn)工作，用的人人工工時(shí)時(shí)多，則則說(shuō)明生生產(chǎn)效率率高。制造費(fèi)用用耗用差差異受到到變動(dòng)制制造費(fèi)用用的節(jié)約約和浪費(fèi)費(fèi)的影響響，但與與生產(chǎn)

37、工工時(shí)無(wú)關(guān)關(guān)。在責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)中對(duì)對(duì)成本中中心評(píng)價(jià)價(jià)考核的的重點(diǎn)是是產(chǎn)品成成本。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)內(nèi)部個(gè)個(gè)人不能能構(gòu)成責(zé)責(zé)任實(shí)體體，所以以企業(yè)內(nèi)內(nèi)部個(gè)人人不能作作為責(zé)任任中心。責(zé)任中心心的責(zé)任任成本就就是當(dāng)期期發(fā)生的的各項(xiàng)可可控成本本之和。以市場(chǎng)價(jià)價(jià)格為基基礎(chǔ)的內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格，通常會(huì)會(huì)低于市市場(chǎng)價(jià)格格，這之之間的差差異額反反映了與與外部銷銷售有關(guān)關(guān)的銷售售費(fèi)、廣廣告費(fèi)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格只只能用于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各責(zé)責(zé)任中心心之間由由于進(jìn)行行產(chǎn)品（半成品品）或勞勞務(wù)的流流轉(zhuǎn)而進(jìn)進(jìn)行的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算。內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格的的高低只只會(huì)影響響利潤(rùn)在在各責(zé)任任中心之之間的分分配，而而不會(huì)影影響這個(gè)個(gè)企業(yè)的的利潤(rùn)總總額。從企業(yè)

38、總總體來(lái)看看，內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格無(wú)論論怎么變變化，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)的總數(shù)數(shù)不變。利潤(rùn)中心心必然是是成本中中心，投投資中心心必然是是利潤(rùn)中中心，所所以投資資中心首首先是成成本中心心，但利利潤(rùn)中心心并不一一定都是是投資中中心。沒(méi)有對(duì)外外銷售業(yè)業(yè)務(wù)的部部門沒(méi)有有收入來(lái)來(lái)源，所所以不可可能成為為利潤(rùn)中中心。剩余收益益是指投投資中心心獲得的的利潤(rùn)扣扣減其投投資收益益后的余余額。.三、單選選題1、在現(xiàn)現(xiàn)代管理理會(huì)計(jì)中中，成本本是指（企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，對(duì)對(duì)象化的的、以貨貨幣表現(xiàn)現(xiàn)的為達(dá)達(dá)到一定定目的而而應(yīng)當(dāng)或或可能發(fā)發(fā)生的各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源的的價(jià)值犧犧牲或代代價(jià)。）2、如果果期末存存貨中的的固定性性制造費(fèi)

39、費(fèi)用大于于期初存存貨中的的固定性性制造費(fèi)費(fèi)用,則則分別采采用完全全成本法法與變動(dòng)動(dòng)成本法法計(jì)算的的營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)的差差額為(一定小小于零)3、本量量利分析析中假定定產(chǎn)品成成本是按按（變動(dòng)動(dòng)成本法法）計(jì)算算的。4、在有有關(guān)產(chǎn)品品是否深深加工這這類決策策中深加加工前的的半成品品的成本本屬于（沉沒(méi)成成本）。5、在變變動(dòng)成本本計(jì)算法法下,期期末存貨貨成本包包括(變變動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本)6、某企企業(yè)只生生產(chǎn)一種種產(chǎn)品,單位變變動(dòng)成本本為366元,固固定成本本總額440000元,產(chǎn)產(chǎn)品單位位售價(jià)556元,要使安安全邊際際率達(dá)550%,該企業(yè)業(yè)的銷售售量應(yīng)達(dá)達(dá)到(4400件件)保保本點(diǎn)=40000/(56-36)=2

40、000件;(X-2000)/XX=500%,XX=4000件7、某方方案貼現(xiàn)現(xiàn)率為112%時(shí)時(shí),凈現(xiàn)現(xiàn)值為-2000萬(wàn)元,則該方方案內(nèi)部部收益率率(小于于12%)8、在投投資中心心的主要要考核指指標(biāo)中，（剩余余收益）指標(biāo)能能使個(gè)別別投資中中心的局局部利益益和企業(yè)業(yè)的整體體利益相相一致。9、階梯梯式混合合成本又又可稱為為（半固固定成本本）。10、如如果某期期按變動(dòng)動(dòng)成本法法計(jì)算的的營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)為550000元，該該其產(chǎn)量量為20000件件，銷量量為10000件件，期初初存貨為為零，固固定型制制造費(fèi)用用總額為為20000元，則按完完全成本本法計(jì)算算的營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)為為（60000元元）。11、下下列各項(xiàng)項(xiàng)中，屬屬于因果果預(yù)測(cè)分分析法的的是（本本量利分分析法）。12、投投資項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)起點(diǎn)與與終結(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間的的時(shí)間間間隔稱為為（建設(shè)設(shè)期）。13、已已知利率率為8%的1元元復(fù)利系系數(shù)為(P/FF,8%,1)=0.9266, (P/FF,8%,2)=0.8577, (P/FF,8%,3)=0.7944, (P/FF,8%,4)=0.7355, (P/FF,8%,5)=0.6811,那么么6年后后取得440000元的現(xiàn)現(xiàn)值應(yīng)為為(40000*0.6681*0.9926)14、下下列有關(guān)關(guān)邊際貢貢獻(xiàn)率與與其他指指標(biāo)關(guān)