2014-2016二建《施工管理》真題及答案

1、 /842014年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門(mén)的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】：D【考點(diǎn)】：施工方的項(xiàng)目管理【解析】：木題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯(cuò)選A;選項(xiàng)BC亦不符合題意;選項(xiàng)D描述與施工總承包方任務(wù)相符。關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)每一個(gè)任務(wù)只能

2、有一個(gè)協(xié)力部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分【答案】：D【考點(diǎn)】：施工管理的組織【解析】:每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門(mén)，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)的數(shù)星更無(wú)定數(shù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在竣工前介入;選項(xiàng)D正確。關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】：B【考點(diǎn)】：施工管理的組織【解析】：本題為常識(shí)性考題，考核線形組織結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)ACD均符合線形組織結(jié)構(gòu)

3、特征描述，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤，故選氏下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。工程概況施工部署施工平面圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】：c【考點(diǎn)】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【解析】:本題四個(gè)選項(xiàng)均屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選c。下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）o目標(biāo)分解目標(biāo)計(jì)劃值搜集c.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏【答案】：B【考點(diǎn)】:建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序中，包括目標(biāo)實(shí)際值的搜集而不是計(jì)

4、劃值的搜集，故選項(xiàng)B不屬于程序之中，故選B。其它三個(gè)選項(xiàng)均屬于目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序。6項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包插（）o組織項(xiàng)目管理班子指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)c.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍【答案】：C【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力包括選項(xiàng)ABD所列內(nèi)容，而不包括簽署項(xiàng)目參與人員聘任合同。故選C。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）o企業(yè)法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總監(jiān)理工程師【答案】：B【考點(diǎn)】：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【解析】:常識(shí)題。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政

5、府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）o各參與方主體的質(zhì)量行為建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果工程建設(shè)的地址建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量【答案】：A【考點(diǎn)】:施工質(zhì)量的政府監(jiān)督【解析】:工前的質(zhì)量監(jiān)督在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。下列施工成本控制的步驟，正確的是()。比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查預(yù)測(cè)一比較一檢查一分析一糾偏預(yù)測(cè)一檢查一比較一分析一糾偏比較一預(yù)測(cè)一分析一檢查一一糾偏【答案】：A【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：施工成本控制的步

6、驟1.比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失3.預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4.糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成木出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏首先要

7、確定糾偏的主要對(duì)象，然后采取有針對(duì)性的糾偏措施，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是()天。16171820【答案】：B【考點(diǎn)】:施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行。11根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2013J44號(hào)），下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

8、總承包服務(wù)費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)【答案】：D【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算【解析】：丄程定位復(fù)測(cè)費(fèi)是指工程施匸過(guò)程中進(jìn)行全部施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作的費(fèi)用。由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，建設(shè)工程施工對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，（）應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)備供應(yīng)單位【答案】：A【考點(diǎn)】：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求【解析】:建設(shè)工程施工由于受技術(shù)，經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圉內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。關(guān)

9、于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是己完成分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程成木分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比【答案】：B【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】:分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成木、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。些列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

10、生管理要求的是（）。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離工地四周設(shè)置連續(xù)，密閉的磚X圍堤食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有計(jì)稅存在【答案】：C施工單位對(duì)同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)，取樣的最少總重量應(yīng)為()KgO9121525【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法【解析】:本題為偏題。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)選B。根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)星審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A.程序文件質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄【答案】：C【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行【解析】：四個(gè)選項(xiàng)均屬于質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。其中，質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)

11、;各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基木控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法，故選C。我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。確保工程建設(shè)質(zhì)量加快工程建設(shè)速度提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益【答案】：B【考點(diǎn)】：工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法【解析】:推行建設(shè)監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益，選項(xiàng)B不屬于建立制度的目的，故選B。關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是()。A.可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上計(jì)劃調(diào)整比較方便可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚【答案】：A【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【解析】:橫道圖可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上，

12、選項(xiàng)A正確；橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;橫道圖不能直接確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;橫道路可以設(shè)法表達(dá)邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。故選A。雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指（）。總時(shí)差為零的線路總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路【答案】：D【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【解析】:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項(xiàng)D正確，注意，如果本題問(wèn)的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒(méi)有明確是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，則選項(xiàng)D不正確。選項(xiàng)A,時(shí)差是工作的時(shí)差，一般不說(shuō)線路的總時(shí)差，而且關(guān)鍵線路上工作的

13、總時(shí)差不一定為0,只有計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)關(guān)鍵工作的總時(shí)差才為0,故選項(xiàng)A錯(cuò)誤;選項(xiàng)B,關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，而不是最短;選項(xiàng)C,關(guān)鍵線路在執(zhí)行過(guò)程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是（）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)【答案】：B【考點(diǎn)】：施工風(fēng)險(xiǎn)管理【解析】：風(fēng)險(xiǎn)管理包扌舌風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)環(huán)節(jié)，所以風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)控制。故選B。關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。信息管理是指信息的收集和整理信息管理的目的是為有效的反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建設(shè)匸程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)

14、行各階段的產(chǎn)生的信息建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度得影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】：D【考點(diǎn)】:施工信息管理的任務(wù)和方法【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度得影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)D正確;選項(xiàng)A,信息管理的內(nèi)容不僅包括信息的收集和整理，表述不完全;選項(xiàng)B信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)而不是有效反應(yīng)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況;選項(xiàng)C,信息不僅包括運(yùn)行階段的信息，還包括決策、實(shí)施階段的信息。故選D。 /8425.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)201344號(hào)），下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是（）。營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方

15、教育附加房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅【答案】：【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算【解析】:營(yíng)業(yè)稅及其附加稅（城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）不屬于企業(yè)管理費(fèi)范疇，而屬于稅金。故選項(xiàng)ABC錯(cuò)，應(yīng)選D。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002013）,關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有【答案】：A【考點(diǎn)】：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的

16、組成與計(jì)算【解析】：已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人所有。故選A。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）,關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的是（）o投標(biāo)報(bào)價(jià)只能有投標(biāo)人自行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本【答案】：【考點(diǎn)】:建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算【解析】:投標(biāo)報(bào)價(jià)可以由投標(biāo)人自行編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制，故A錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠，如果想降低總報(bào)價(jià)，必須通過(guò)調(diào)整綜合單價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)高于

17、招標(biāo)控制價(jià)的按廢標(biāo)處理，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本，故選Do根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（）。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)【答案】：c【考點(diǎn)】:施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容【解析】：因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求，故選項(xiàng)C正確；由于發(fā)

18、包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并可以申請(qǐng)必要的利潤(rùn)補(bǔ)償，故A錯(cuò)誤;選項(xiàng)BD顯然是錯(cuò)誤的。故選C。關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（）o采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有力施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大【答案】：c【考點(diǎn)】：施工發(fā)承包模式【解析】：與施工總承包模式相比，施工總承包管理方的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的設(shè)計(jì)文件，可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，因此，施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，故C正確;選項(xiàng)A表述正好相

19、反;選項(xiàng)B,施工總承包管理方一般情況下不負(fù)責(zé)發(fā)包和簽訂合同，因此不能降低發(fā)包方的招標(biāo)和合同管理的匸作量;選項(xiàng)D,施工總承包模式和施工總承包管理模式承擔(dān)相同的管理和組織協(xié)調(diào)責(zé)任，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。某房屋建設(shè)工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽(yáng)臺(tái)根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)20101111號(hào)），該事故等級(jí)為（）。一般事故較大事故重大事故特別重大事故【答案:A【考點(diǎn)】:施工質(zhì)量事故處理【解析】:根據(jù)質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)，死亡、重傷和直接經(jīng)濟(jì)損失的標(biāo)準(zhǔn)，本題中死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)均屬于一般事故

20、的范圍內(nèi)，故選A施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）o不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比偏差的跟蹤情況分析合同實(shí)施趨勢(shì)分析也讀對(duì)合同偏差的態(tài)度分析【答案】:C【考點(diǎn)】:施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理【解析】:施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包扌4產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及合同實(shí)施趨勢(shì)分析，故選C。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間是()。0134答案：D【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋的考點(diǎn)】根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213),不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()。組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包

21、人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)分包合同專(zhuān)用條款中約定的保修與試車(chē)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸需要【答案:c關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法，正確的是()。采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形式的總價(jià)合同，其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確定承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交己完成工程量報(bào)告發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核【答案:A【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋的考點(diǎn)】下

22、列施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()o用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)在工廠車(chē)間生產(chǎn)制作門(mén)窗在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器裝卸材料輕拿輕放【答案:B編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，可計(jì)入定額時(shí)間的是()。因技術(shù)人員過(guò)錯(cuò)造成機(jī)械降低負(fù)荷情況下的工作時(shí)間機(jī)械使用過(guò)程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時(shí)間操作機(jī)械的工人違反勞動(dòng)紀(jì)律所消耗的時(shí)間施工組織不當(dāng)造成的機(jī)械停工時(shí)間【答案】：B【考點(diǎn)】：建設(shè)工程定額【解析】:關(guān)于施工一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法，正確的是()o年滿(mǎn)16周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡必須為男性連續(xù)從事本工種10年以上具有初中及以上文化程度【答案】：D【考點(diǎn)】：施工安全

23、管理【解析】:特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、瘡病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；具有初中及以上文化程度；具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第項(xiàng)、第項(xiàng)、第項(xiàng)和第項(xiàng)規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。由于特種作業(yè)較一般作業(yè)的危險(xiǎn)性更大，所以，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考核。對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn)：八(1)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行

24、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證.并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。取得操作證特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析糾正偏差成本考核D.調(diào)整成本計(jì)劃【答案】：B【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：施工成本分

25、析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成木、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深人掲示成木變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成木的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正

26、。下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。確定進(jìn)度控制的工作流程B.糾正偏差選擇合適的施工承發(fā)包方式選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案:B【考點(diǎn)】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施【解析】：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施匸進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影

27、響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技木、施工方法和施工機(jī)械的可能性。對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。公司、項(xiàng)目、班組企業(yè)、工區(qū).施工隊(duì)企業(yè)、公司、工程處工區(qū)、施工隊(duì)、班組【答案】：A【考點(diǎn)】：施工安全管理【解伸】:新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。在固定總價(jià)合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是0。全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)工程變更的風(fēng)險(xiǎn)

28、，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【答案:C【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】:采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中()的工作。工序施工質(zhì)量控制技術(shù)交底測(cè)量控制計(jì)量控制【答案:A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法【解析】：工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)

29、環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要有：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基木依據(jù)是()。A質(zhì)量方針工程承包合同質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)文件【答案】：B某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3:到月末時(shí)己完成工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是()o已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)V1,表明實(shí)際進(jìn)度比

30、計(jì)劃進(jìn)度拖后費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【答案】：D【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司己普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即己完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和己完工作實(shí)際費(fèi)用。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)己完工作預(yù)算費(fèi)用己完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(

31、或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作貴支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)二已完成工作量X預(yù)算單價(jià)(2Z102053-1)計(jì)劃工作頂算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(13CWS)二計(jì)劃工作SX預(yù)算單價(jià)(2Z102053-2)已完工作雲(yún)際費(fèi)用己完工作實(shí)際費(fèi)

32、用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一時(shí)刻為止，巳完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)二已完成工作量X實(shí)際單價(jià)(2Z102053-3)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因印發(fā)的質(zhì)量事故是()。材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】：A【考點(diǎn)】:施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理【解析】:管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)暈事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢

33、測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析確定項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性【答案】：D【考點(diǎn)】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制應(yīng)()。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)解體檢查內(nèi)在質(zhì)量建立固定的生產(chǎn)流水線加強(qiáng)觀

34、感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)【解析】：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1)控制因素多(2)控制難度大(3)過(guò)程控制要求高(4)終檢局限大故此，工程項(xiàng)目的施匸質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工程量資源提供條件D.工程質(zhì)量【答案】：D【考點(diǎn)】:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施【解析】：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整；(3)1作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。提交索

35、賠證據(jù)提出索賠意向通知C.暫停施工與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】：B【考點(diǎn)】：施工合同的索賠【解析】：索賠意向通知和索賠通知，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。施工總承包模式施工總承包管理模式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式施工平行發(fā)承包模式【答案】：D【考點(diǎn)】：施工發(fā)承包模式【解析】:施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)：實(shí)行施工平行發(fā)承包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)企業(yè)行政

36、主管部門(mén)行業(yè)管理部門(mén)【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行【解析】:質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對(duì)象編制的定額。同一性質(zhì)的施工過(guò)程建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程擴(kuò)大的分部分分項(xiàng)工程整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物【答案】：B【考點(diǎn)】：建設(shè)工程定額【解析】:預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，也是編制概算定額的基礎(chǔ)

37、。定額項(xiàng)目的綜合程度大于施匸定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括（）o旁站、巡視和班組自檢巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站旁站、巡視和平行檢驗(yàn)【答案】：D【考點(diǎn)】：工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法【解析】：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定.1程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。.相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師

38、和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是()0指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成木計(jì)劃，比較詳細(xì)實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成木計(jì)劃，比較粗略【答案】：【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的

39、估算成本計(jì)劃，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。施工成本預(yù)測(cè)施工成本分析施工成本考核施工成本計(jì)劃【答案】：D【考點(diǎn)】：施工成本管理與施工成本計(jì)劃【解析】：施

40、工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。在施匚質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是（）o見(jiàn)證取樣制度專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證制度執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度【答案】：C【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)【解析】：人的因素：這里講的“人”，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)堇活動(dòng)能力對(duì)施匸質(zhì)量的形成造成的影響。我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從木質(zhì)上說(shuō)，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素

41、質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為越本出發(fā)點(diǎn)。人，作為控制対象，人的工作應(yīng)避免失誤;作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用：必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。分部工程驗(yàn)收時(shí)，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】：A【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量的政府監(jiān)督【解析】：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行

42、后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)明，正確的是（）。采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高【答案】：A【考點(diǎn)】：施工計(jì)價(jià)方式【解析】:采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)

43、法，正確是()箭線不能交叉關(guān)麻工作必須安排在圖面中心只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作箭線只能用水平線【答案:c【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。只編寫(xiě)綜合應(yīng)急預(yù)案只編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處置方案c.將專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急方案

44、與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫(xiě)D.將綜合應(yīng)急預(yù)案與專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫(xiě)【答案:D【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)處理B.重點(diǎn)處理c.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度處理【答案】：A【考點(diǎn)】：施工安全管理【解析】：動(dòng)態(tài)處理原則：動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)

45、程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí)，適合采用的檢查手段是()。A.量B.靠C.吊D.套【答案】：B【考點(diǎn)】：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法【解析】:實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字?？?，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測(cè)量丄具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)髙、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查乖直度。例如，砌體垂直度檢查、門(mén)窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方

46、正、踢腳線的乖直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。建設(shè)主管部門(mén)按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是()。吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整頓D.減低資質(zhì)等級(jí)【答案】：A【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】：建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施I】單位給予暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的處罰;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的處罰。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是0。按通用合同條款約定提供施工場(chǎng)地提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地

47、下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失【答案】：C【考點(diǎn)】:施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容【解析】：發(fā)包人義務(wù)包括(1)遵守法律(2)發(fā)出開(kāi)工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。(3)提供施工場(chǎng)地(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件(5)組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)支付合同價(jià)款(7)組織竣工驗(yàn)收(8)其他義務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列不屬于工程變更范圍的是()。改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作

48、轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸為完成工程需要追加的額外工作【答案】：B【考點(diǎn)】:施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理【解析】：變更的范圍和內(nèi)容施；取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;為完成工程需要追加的額外工作。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是()。由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成由項(xiàng)目各參與方共同參與編制其建立是逐步完善的過(guò)程一個(gè)熱定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是唯一的【答案】：C施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查

49、“三”和()。施工起重機(jī)械的使用登記制度B.安全責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度答案:B【雄鷹網(wǎng)校講義涵蓋的考點(diǎn)】69下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)暈控制的是()o建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度實(shí)行工序交接檢查制度【答案】：B及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的()活動(dòng)。A.信息交流執(zhí)行控制程序文件管理D.預(yù)防措施【答案】：C二、多項(xiàng)選擇題承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有()。造成費(fèi)用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本

50、的額外支出或直接工期損失造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】：CDE【考點(diǎn)】:施工合同的索賠【解析】：索賠成立的前提條件與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成木的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整答案】:BDE【考點(diǎn)

51、】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施BDE?！窘馕觥浚菏﹨[方進(jìn)度控制匚作的主要環(huán)節(jié)包括：編制施丄進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃、組織施匸進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整，故選根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有()?！敬鸢浮浚篈BCE【考點(diǎn)】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【解析】：流程圖中，矩形框表示工作，故AE錯(cuò)誤，菱形表示判定條件，而不是平行四邊形，圖中畫(huà)法有誤，故c錯(cuò)誤;流程圖中應(yīng)該用單向箭線表示邏輯關(guān)系，故B錯(cuò)誤。應(yīng)選ABCEo關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法，正確的有()。確定一個(gè)月度的資源需求確定施工作業(yè)的具體安排c.作為編制單位工作施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)D.論證施工

52、總進(jìn)度目標(biāo)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【答案】：期【考點(diǎn)】：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【解析】：實(shí)施性施匸進(jìn)度計(jì)劃作用包括：確定施匸作業(yè)的具體安排(選項(xiàng)B)和各項(xiàng)資源(人、材、機(jī)、資金)需求(選項(xiàng)A),故選AB。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()。避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧ヽ.滿(mǎn)足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求D.確保建設(shè)主管部門(mén)盡快開(kāi)展調(diào)查處理預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響答案】:ABE【考點(diǎn)】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【解析】:編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。故選ABE。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在()階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查?；A(chǔ)施工施工準(zhǔn)備c.設(shè)備安裝D.竣工驗(yàn)收E主體結(jié)構(gòu)施工【答案】：AE【考點(diǎn)】:施工質(zhì)量的政府監(jiān)督【解析】：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容：參與工程