安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)-項(xiàng)目部與施工班組安全生產(chǎn)承包協(xié)議新2

1、遼寧綏四建工集團(tuán)有限公司安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)_工_程甲方：遼寧綏四建工集團(tuán)有限公司第 項(xiàng)目部 :乙方： 項(xiàng) 目 部 施 工 班 組：為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展，明確履行各自安全職責(zé)， 確保各項(xiàng)安全制度、措施的落實(shí)，杜絕較大傷害事故，保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) .(一)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：1、較大以上傷害事故為零；2、一般輕傷事故 ,控制在 1。 5以下；3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)合格 100；4、綜合管理達(dá)標(biāo)率 100;（二）班組安全管理：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

2、，在安全生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)全責(zé) ;2、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度和安 全操作規(guī)程 ,遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定，合理安排班組人員工作，對(duì)班組人員在施工 作業(yè)中的健康和安全負(fù)責(zé)；3、班組長(zhǎng)按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)手續(xù)，做好本班組人員崗位培訓(xùn)，組織學(xué) 習(xí)安全知識(shí)和技能知識(shí)及安全操作規(guī)程等各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督本班組人員 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；4、必須保持本班組人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須向項(xiàng)目部報(bào)告，新來(lái)人員應(yīng) 按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后才準(zhǔn)上崗（三級(jí)教育） ；5、班組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目部的安全技術(shù)方案、安全措施向本班組全體人員進(jìn)行詳細(xì) 的書(shū)面安全交

3、底 ,每天應(yīng)對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，并 監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決。6、特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）取得特種作業(yè)操作證 ,持證上 崗;7、班組要開(kāi)展定期和不定期的安全檢查、檢查本班組人員作業(yè)的安全狀況 , 對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)整改 ,對(duì)重大安全隱患班組不能整改的要及時(shí)向項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ,共同研究對(duì)策和解決辦法；8、對(duì)安全檢查出的事故隱患、違章，要建立檢查臺(tái)帳，每周要組織班組人員 開(kāi)展好安全（會(huì)議）活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄；9、發(fā)生較大以上事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救傷員工作，并要在最短的時(shí) 間內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生安全事故要配合做好事故調(diào)查、取證等項(xiàng)

4、工作；10、由班組自身管理原因發(fā)生安全事故，班組長(zhǎng)要承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)于較大以上安全事故，要根據(jù)具體情節(jié) ,加以處罰直至追究法律責(zé)任。（三）安全考核管理規(guī)定 :1、控制指標(biāo)沒(méi)有完成，工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位、管理混亂，沒(méi)有完成上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，將按規(guī)定給予處罰；2 、能夠完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)， 管理到位 ,能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；要給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、在日常管理中對(duì)事故隱患、違章、查處不力、造成影響的將依據(jù)項(xiàng)目部制 定的有關(guān)條款進(jìn)行處罰；4、凡發(fā)生較大以上安全事故。對(duì)班組長(zhǎng)罰款 1000020000 元，班組成員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰 , 凡發(fā)生一般事故超過(guò)單位規(guī)定的安全指標(biāo) , 項(xiàng)目部將對(duì)班組加以重罰 20005000 元；5、對(duì)班組管理混亂、安全事故頻繁給單位聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)造成損失者，罰班組長(zhǎng) 10002000 元, 造成嚴(yán)重后果的加重處罰 2000 5000 元。本承包協(xié)議責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、安