工程部年度工作總結(jié)2000字5篇

1、 PAGE 頁碼 17 / NUMPAGES 總頁數(shù) 17工程部年度(nind)工作總結(jié)2000字5篇工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合(pih)現(xiàn)場監(jiān)理進行各項工程質(zhì)量的控制.牢固(log)樹立“質(zhì)量第一的管理思想，堅持(jinch)“樣板引路的制度，重點突出“精、“細(xì)和“嚴(yán)，點點處處按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求.下面給大家分享一些關(guān)于工程部年度工作總結(jié)2000字5篇，供大家參考. 工程部年度工作總結(jié)2000字(1) 集團總公司將_年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主.工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景，將工作目標(biāo)定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)

2、動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行; 3.標(biāo)準(zhǔn)管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴; 4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為到達上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn); 工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率. 2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給; 過去工程部的維修及時率總是較低，其主要

3、原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了工程部常用維修材料限量表，并且對_材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，提高了為工作的及時率. 3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行. 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案資料、完成時間和職責(zé)人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行; 在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 可

4、是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷. 4、對三標(biāo)體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作. 5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用; 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失.今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)

5、施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施. 6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備. 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障.工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底.由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題.

6、工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題.進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上. 7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率; 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負(fù)責(zé)接聽保修 ，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改; l工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對

7、發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情景; l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和效勞質(zhì)量; 8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的. 9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì); 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修. 10、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工

8、程建設(shè)和驗收工作; _萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作. 11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修; _萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進取的主開工作，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修，減

9、少問題的擴大.另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量. 12、配合營運部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要進取配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要 打過來，有求必應(yīng); 13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力; a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動; b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化; c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平; _年工作亮點 經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在

10、總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一. _年工作方案 1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制，提高工作效率; 2、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制; 3、每月對技工進行工作考評，提高技工的效勞質(zhì)量; 4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果. 5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn).工作總結(jié) 7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作 工程部年度工作總結(jié)2000字(2) 充實而忙碌的20_年即將過去

11、了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù).在此我向大家表示衷心的感謝! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設(shè)方面： 20_年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程.現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用

12、，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行. 在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資.其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評.同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù). 二、團隊建設(shè)方面：

13、工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題本領(lǐng)缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題.對此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì).加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊. 三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的.工程部要

14、想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作.尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖. 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決.這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化. 在即將到來的20_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比擬、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做

15、好協(xié)調(diào)配合.讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天! 工程部年度工作總結(jié)2000字(3) 時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了.在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻.就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬.能夠說，20_年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年.回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外清晰.現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作

16、思路和方案向公司做以回報. 一、一年來的工作 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù). (1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對_的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工. 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè).完成裝飾面積近_平方，其中吊頂_平方，木地板_平方，壁紙_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作.同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行. (2)20_年x號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工.今年年初，工程部立即組

17、織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪_平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程.同時對_一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理. (3)總建筑面積_平方的_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時派出_工程師配合x經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間. 精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真.完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作.同時完成地下室地坪_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料約_平方.做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整.為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了

18、堅實的根底. (4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展. 為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工.完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工. 經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻_平方，鋪地板磚_平方，屋面保溫防水_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料_平方，硬化停車場_平方，其中籃球場_平方. (5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上工程.工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工. 2、心系公司，認(rèn)

19、真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的工程加大管理力度. 分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象.自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度.做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù). 要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知.提出整改意見，落實整改效果.針對在工程質(zhì)量、平安禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)肅批評，限期整改. 半年多來，工程部對_城、_三期以及_、_，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期.每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的

20、建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故.同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫助和提高.經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象. 3、配合其它部門做好工作. 20_年，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖.歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖. 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作.20_年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作. 協(xié)助辦公室做好公司的遷移工

21、作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力. 二、取得的經(jīng)驗和收獲 1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為. 2、主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手. 3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲. 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司開展的步伐. 三、存在的缺乏問題 1、質(zhì)量控制手段需要改善. 質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系.往往突出進度，而無視

22、施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出. 2、平安禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式. 平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子.在過去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力. 3、合同管理重視程度不夠. 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，工程管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理工程的合同.許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理. 20_年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年.

23、工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少.困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗! 工程部年度工作總結(jié)2000字(4) 20_年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運行.取得了必須的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出進取奉獻. 一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情景 1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解.學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備成效，不

24、一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限.對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識; 2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工.對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行; 3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常.堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查.確保機組運行良好無滲漏; 4、在

25、中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行.堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏.嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi).因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每一天都放水; 5、日常維修：_年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等.得到了各部門的好評與認(rèn)可; 以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自我.物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

26、等，保證了公司材料的利用率.工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化.工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制. 6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解.較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等; 7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日

27、常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境.工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作.對各設(shè)備實施管理工作. 二、存在問題 自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距.我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻. 1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達不到; 2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致; 3、

28、維修單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，跡不夠工整; 4、個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高; 5、和各部門工作銜接還不是很完美. 三、20_年工作安排 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，_維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實.等幾個方面開展方案.主要對_年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實.根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責(zé)到人，具體方案如下： 1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng); 2、對高低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng); 3、對空調(diào)制熱機組

29、、閥門進行保養(yǎng).空調(diào)管道進行檢測維修; 4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng); 5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理; 6、及時完成公司交辦的各項工作. 二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄 三落實;對方案工作必須落實到位，

30、職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處. 從開業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程.所以20_年工程部將在20_年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次.同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤.還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成.另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力

31、打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的奉獻.請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20_年物業(yè)工程部必須會進取配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力! 工程部年度工作總結(jié)2000字(5) 光陰似箭，日月如梭.一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20_年已即將過去.新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作. 我與20_年進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作.在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自我，廉潔自律.工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作. 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案