數(shù)據(jù)時(shí)代智能分析

1、數(shù)據(jù)時(shí)代智能分析李進(jìn)闖分析云第1頁目錄CONTENTS大數(shù)據(jù)了解我們優(yōu)勢數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)搭檔價(jià)值案例與資源12345第2頁P(yáng)ART ONE大數(shù)據(jù)了解1第3頁大數(shù)據(jù)之大工商訴訟國家政策行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)電商輿情上游數(shù)據(jù)下游數(shù)據(jù)消費(fèi)者信息財(cái)務(wù)憑證收入 費(fèi)用 成本 銷售請(qǐng)購 返利 采購 到貨 質(zhì)量庫存 貨位 缺貨生產(chǎn) 成品率 員工日志大致現(xiàn)在 來源廣 數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜第4頁大數(shù)據(jù)之?dāng)?shù)1.8王小明身高1.8米2月16日，美國人王小明身高1.8米2月16日，15歲美國女孩王小明身高1.8米第5頁大數(shù)據(jù)之據(jù)推測：致遠(yuǎn)互聯(lián)企業(yè) 很專業(yè) 產(chǎn)品牛，實(shí)施好1月20日企業(yè)要升級(jí)信息化：人力資源系統(tǒng)選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)2月16日采購

2、部小王采購致遠(yuǎn)互聯(lián)企業(yè) 協(xié)同產(chǎn)品審批人 老王3月16日協(xié)同產(chǎn)品實(shí)施完成完成付款100萬元據(jù)證據(jù)憑據(jù)歷史未來大數(shù)據(jù)：從多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、復(fù)雜數(shù)據(jù)中透視企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，定位經(jīng)營問題，智能預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展。第6頁百麗 VS Charles&Keith完成設(shè)計(jì)、供給商選擇、樣品生產(chǎn)10月完成網(wǎng)上試銷，正式上市1月開始進(jìn)入打折5月百麗此款女鞋上市1月4月快時(shí)尚關(guān)鍵是數(shù)據(jù)：企業(yè)數(shù)據(jù)完全透明，一些企業(yè)在鞋類顏色、大小上重復(fù)糾結(jié)，可能需要一周時(shí)間才能做出方案，而利用商業(yè)智能軟件系統(tǒng)2小時(shí)就能搞定；線上測款來產(chǎn)出數(shù)據(jù)，沉淀到系統(tǒng)分析并進(jìn)行共享第7頁大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化規(guī)劃社會(huì)及產(chǎn)業(yè)鏈整合，愈加關(guān)注“數(shù)據(jù)”而非“銷售”社會(huì)互

3、聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)部與外部連接線上與線下連接客戶、網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)銷商與總部連接商業(yè)電子化逐步實(shí)現(xiàn)訂單、客戶、銷售、營銷四大功效整合平臺(tái)（流程與數(shù)據(jù)整合）電子商務(wù)化內(nèi)部連接到外部連接，數(shù)據(jù)從內(nèi)部管理數(shù)據(jù) 到 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù) 到 社會(huì)化數(shù)據(jù)第8頁P(yáng)ART TWO我們優(yōu)勢2第9頁01040302分析云 VS ERP廠商1.僅支持本身ERP系統(tǒng)，比如U8、NC2.分析云預(yù)置了致遠(yuǎn)、U8、NC、K3、EAS、浪潮（3月）ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)源支持1.只能登錄各自系統(tǒng)查看報(bào)表；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不進(jìn)ERP系統(tǒng)2.分析云統(tǒng)一在A8、M3中展示（也可經(jīng)過釘釘、企業(yè)微信），且用戶權(quán)限統(tǒng)一統(tǒng)一入口1.沒有主數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，只能經(jīng)過Exce

4、l手工變通實(shí)現(xiàn)2.有主數(shù)據(jù)平臺(tái)，可完美處理多異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性問題分析主數(shù)據(jù)1.大部分只支持PC端展現(xiàn)，少部分支持移動(dòng)端展現(xiàn)2.PC端、移動(dòng)端、大屏均支持，且有豐富圖表展現(xiàn)方式展現(xiàn)美觀度第10頁01040302分析云 VS 獨(dú)立廠商1.只是報(bào)表廠商，沒有預(yù)置ERP系統(tǒng)接口，需要項(xiàng)目化實(shí)現(xiàn)：實(shí)施工作量大、后期維護(hù)復(fù)雜2.分析云預(yù)置了致遠(yuǎn)、U8、NC、K3、EAS、浪潮（3月）ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)源支持1.只能登錄各自系統(tǒng)查看報(bào)表；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不進(jìn)ERP系統(tǒng)2.分析云統(tǒng)一在A8、M3中展示（也可經(jīng)過釘釘、企業(yè)微信），且用戶權(quán)限統(tǒng)一統(tǒng)一入口1.沒有主數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，只能經(jīng)過Excel手工變通實(shí)現(xiàn)2.

5、有主數(shù)據(jù)平臺(tái)，可完美處理多異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性問題分析主數(shù)據(jù)1.無數(shù)據(jù)中臺(tái)，報(bào)表直接對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，部門級(jí)應(yīng)用2.支持?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)，全部部門全部應(yīng)用均基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，確保數(shù)據(jù)規(guī)范與一致性，企業(yè)級(jí)應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)第11頁分析主數(shù)據(jù)分析主數(shù)據(jù)定義分析主數(shù)據(jù)范圍：指標(biāo)與維度定義管理分析主數(shù)據(jù)分析主數(shù)據(jù)定義定義標(biāo)準(zhǔn)分析主數(shù)據(jù)定義各系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)映射關(guān)系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理數(shù)據(jù)映射數(shù)據(jù)缺失字段補(bǔ)齊違反業(yè)務(wù)含義數(shù)據(jù)更正數(shù)據(jù)增強(qiáng)清洗重復(fù)數(shù)據(jù)清洗無關(guān)數(shù)據(jù)清洗錯(cuò)誤數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗第12頁開箱即用業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)情況資產(chǎn)負(fù)債率收入利潤存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率盈利能力應(yīng)收賬款賬齡分析.采購分析采購價(jià)格到貨及時(shí)率供給商評(píng)價(jià)交貨合格率訂貨分析訂

6、貨結(jié)構(gòu)供給商分析采購成本分析.銷售分析商品分析商品價(jià)格銷售費(fèi)用銷售結(jié)構(gòu)商品ABC客戶分析客戶貢獻(xiàn)度客戶ABC.庫存分析庫存周轉(zhuǎn)率庫齡分析庫銷分析毛利率分析滯銷/動(dòng)銷結(jié)構(gòu)分析成本分析ABC分析.會(huì)員分析增加率流失分析人群標(biāo)簽活躍度分析促銷分析忠誠模型生命周期營銷響應(yīng).預(yù)置了 NC 、 U8 、 K3 、EAS 財(cái)務(wù)、供給鏈主題分析利用協(xié)同數(shù)據(jù)分析平臺(tái)還能夠定制出更多業(yè)務(wù)主題分析開箱即用第13頁P(yáng)ART THREE數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)3第14頁結(jié)果預(yù)測診療決議數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)層次結(jié)果可視化展現(xiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)控異常情況主動(dòng)預(yù)警1結(jié)果監(jiān)控建立預(yù)測指標(biāo)體系數(shù)據(jù)挖掘算法客戶流失、違約概率關(guān)聯(lián)分析4智能預(yù)測依據(jù)業(yè)務(wù)，層層

7、鉆取細(xì)化找到問題產(chǎn)生原因或業(yè)務(wù)短板定位問題并改進(jìn)后，再進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)定形成管理閉環(huán)2問題診療依靠事實(shí)（數(shù)據(jù)）做出決議，打破經(jīng)驗(yàn)主義提升決議效率，優(yōu)化決議流程形成數(shù)據(jù)決議公信體系3決議支持第15頁問題診療思緒第16頁問題診療示例第17頁決議支持示例 訂單哪個(gè)訂單應(yīng)審批經(jīng)過哪個(gè)訂單應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些客戶可能流失？哪些客戶需要造訪？哪些客戶有潛力？決議事項(xiàng)第18頁決議支持示例 項(xiàng)目制造哪些審批本周必須處理完？哪些采購單據(jù)本周必須下？下給哪些供給商？哪些項(xiàng)目必定延期，需要與客戶開啟商務(wù)？決議事項(xiàng)第19頁數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)九大場景員工畫像組織深度員工專業(yè)度模型員工能力模型員工工作模型員工賦能專業(yè)技能木桶知識(shí)推薦

8、透明考評(píng)組織重構(gòu)組織重構(gòu)支撐傳略轉(zhuǎn)型組織扁平化賦能組織運(yùn)行效率流程堰塞湖流程路由器流程優(yōu)化流程優(yōu)化，降低節(jié)點(diǎn)流程提醒（倒推）流程重構(gòu)流程推薦流程自動(dòng)構(gòu)建業(yè)務(wù)洞察事后監(jiān)控預(yù)警會(huì)員標(biāo)簽問題診療智能運(yùn)行決議支持管理調(diào)整，連續(xù)效果監(jiān)控商業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈滲透創(chuàng)新、試銷創(chuàng)新提升透視員工運(yùn)行戰(zhàn)略第20頁P(yáng)ART THREE對(duì)搭檔價(jià)值4第21頁老客戶挖掘例：南京闊友ERP廠商沒有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品搭檔本身有實(shí)施交付資源，可快速交付客戶報(bào)表不停改變，可成為服務(wù)一部分現(xiàn)在大部分搭檔經(jīng)過二開暫時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶需求：成本高、維護(hù)困難，尤其是開發(fā)人員離職后大數(shù)據(jù)越來越進(jìn)入更多企業(yè)，假如搭檔跟不上，將會(huì)失去客戶最正確切入點(diǎn)：合并

9、報(bào)表1000客戶機(jī)會(huì)第22頁新客戶商機(jī)財(cái)務(wù)報(bào)銷項(xiàng)目管理人力資源銷售采購生產(chǎn)協(xié)同企業(yè)數(shù)據(jù)地圖（數(shù)據(jù)規(guī)劃）大數(shù)據(jù)規(guī)劃是信息化提前一公里第23頁P(yáng)ART THREE案例與資源5第24頁陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥 信息化：A8+U8+時(shí)空零售 派昂醫(yī)藥有限責(zé)任企業(yè)創(chuàng)建于，是一家集中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)制劑、生化藥品、一二類醫(yī)療器械、三類一次性無菌醫(yī)療器械等批發(fā)、配送為主要業(yè)務(wù)，后增加醫(yī)院純銷網(wǎng)絡(luò)，形成全方位整合營銷模式醫(yī)藥企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營品種超出8000余種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國23個(gè)省區(qū)，擁有2200余家供給商和40000多家客戶資源。經(jīng)過分析云處理采銷平衡關(guān)鍵問題管理駕駛艙財(cái)務(wù)分析營銷分析產(chǎn)品分析門店分

10、析庫存分析采購分析物流分析第25頁光大銀行北京分行信息化：A8+CAP 光大銀行利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)生成器搭建人力資源管理系統(tǒng)。項(xiàng)目中存在很多計(jì)算復(fù)雜大表格人員情況匯總?cè)藛T年紀(jì)分析人員能力分析人員崗位分析輪崗情況分析值班情況分析人員績效分析補(bǔ)助分析人員滿足度分析第26頁衡陽城投信息化：A8+CAP衡陽市城市建設(shè)投資有限企業(yè)以經(jīng)營城市資源為依靠大型國有獨(dú)資企業(yè)，擁有資產(chǎn)超出600億元，其下有房產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、管網(wǎng)企業(yè)、建材企業(yè)4個(gè)子企業(yè)，包括城市經(jīng)營領(lǐng)域有土地開發(fā)、停車收費(fèi)、管網(wǎng)、廣告、寫字樓、建筑建材等各種領(lǐng)域。采取CAP4表單，支持地圖中圈出區(qū)域保留到表單中資產(chǎn)信息需要在baidu地圖中標(biāo)識(shí)出來,

11、并顯示大小和狀態(tài)地圖上標(biāo)識(shí)出資產(chǎn)信息需要按子企業(yè)控制數(shù)據(jù)權(quán)限選中標(biāo)識(shí)資產(chǎn)顯示資產(chǎn)表單中信息支持移動(dòng)端地圖分析支持地圖穿透到CAP表單第27頁賓西牛業(yè)信息化：A8+U8 經(jīng)營范圍包含肉牛喂養(yǎng)、屠宰、速凍食品、速凍肉制品等，屬于食品制造業(yè)POS系統(tǒng)進(jìn)行訂貨牛產(chǎn)品、豬產(chǎn)品、雞產(chǎn)品等，提交后推送到U8系統(tǒng)生成銷售預(yù)訂單，由賓西市場人員進(jìn)行核定，預(yù)存款余額滿足訂單條件進(jìn)行排產(chǎn)，余額不足訂單，門店進(jìn)行查詢補(bǔ)足款項(xiàng)后訂單生效，生產(chǎn)完成后進(jìn)行出庫送貨至門店，門店接收貨物與隨貨同行單進(jìn)行驗(yàn)貨，有問題貨物走差貨申請(qǐng)。在此業(yè)務(wù)鏈條中，分析云要處理門店實(shí)時(shí)查到預(yù)存款余額、信用余額、差款金額、打款確認(rèn)單、實(shí)時(shí)和歷史銷售訂單，而且要滿足多維度報(bào)表查詢業(yè)務(wù)難題。賬戶余額分析(啟用信用控制)訂單、發(fā)貨差異-歷史 對(duì)賬單(歷史、實(shí)時(shí))返利單退貨明細(xì)銷售訂單（歷史，實(shí)時(shí)）.第28頁實(shí)施支持實(shí)施支持QQ群:427591520第29頁產(chǎn)品特點(diǎn)010203所見即所得報(bào)表建立方式，業(yè)務(wù)人員也能夠自己做數(shù)據(jù)分析、復(fù)雜報(bào)表報(bào)表只是基礎(chǔ)功效預(yù)置了T+、U8、NC、K3、EAS、浪潮等主流ERP接口，可快速對(duì)接用戶數(shù)