開展三提升三率先主題實踐活動建設幸福福祿實施方案

1、開展三提升三率先主題實踐活動建設幸福福祿實施方案福祿鄉(xiāng)干部督查考核實施方案按照穆棱市委統(tǒng)一部署，為深入開展“三提升、三率先”主 題實踐活動，有效激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力開創(chuàng) 福祿鄉(xiāng)快發(fā)展、大發(fā)展的良好局面，全面提高福祿鄉(xiāng)人民的幸福 指數(shù)，結合福祿鄉(xiāng)實際，特制定本方案。一、目的意義堅持用制度管干部，用目標考核干部，用工作激勵干部，用 業(yè)績看待干部，用公論使用干部的原則。大興學習之風、調研之 風、務實之風、創(chuàng)新之風、創(chuàng)一流之風。經(jīng)過建立健全考核評價 體系，使廣大干部人人身上有任務，人人肩上有責任，主動謀 事，主動干事，徹底解決工作拖拉、效率低下、注意力不集中、 目標不夠明確的問題。努力

2、使廣大干部成為分管工作的行家里 手；成為適應時代發(fā)展的知識性人才；成為抓落實、會落實、快 落實的能人；成為引導全鄉(xiāng)快發(fā)展、大發(fā)展的帶頭人，為全鄉(xiāng)實 現(xiàn)追趕型跨越式發(fā)展，建設“幸福福祿”提供堅強保障。二、考評原則1、實事求是的原則。以求真務實的態(tài)度和真抓實干的工作作 風對全體機關干部、村三職干部工作全面進行量化考核打分。2、實行分類考核與綜合評價相結合的原則。將機關作風考 核、崗位工作考核、重點工作考核分類進行量化考核打分，年終 按權重形式綜合評價。村三職干部按作風建設和崗位工作進行分類考核。3、定目標、可操作的原則。對分類考核的各項工作實行量 化，目標既要高又要切合實際，拿業(yè)績說話，拿成績報賬

3、，增強 操作性。4、激勵士氣的原則。嚴格考核，兌現(xiàn)獎勵，既要?；惊?勵，又要對能干事、干成事者多獎重獎，使廣大干部形成比學趕 幫超的濃厚氛圍。5、公平公正的原則。各項考評結果按月或季度進行公示，接 受廣大干部的監(jiān)督。三、考評內容（一）機關工作人員1、機關作風（100分）：實行月考核制度，每月基準分100分，月底出考核結果。年 底根據(jù)每月考核結果計算平均分。、嚴格請銷假制度。機關工作人員因病、因事需要請假， 應由本人提出申請，經(jīng)研究批準后方可離崗，返崗后及時銷假。 請病假、事假3天以內，經(jīng)分管領導批準；3天以上，由分管領 導報主要領導批準；婚產(chǎn)假等國家法律規(guī)定的假期，按相關規(guī)定，由本人向分管領

4、導請假。不按規(guī)定請假的，視為曠工，曠工 一天扣5分，每月請假總天數(shù)不得超過5天，超過5天的，每多 1天扣3分。、實行值班制度。值班無故遲到早退每次扣2分，值班請 假必須向帶班領導請假。無故不值班者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，造成 損失或嚴重后果的按相關規(guī)定追究相關人員責任。、實行衛(wèi)生檢查制度。督考辦負責牽頭每月不定時檢查各 辦公室及分擔區(qū)衛(wèi)生，衛(wèi)生評比后5名的辦公室每次扣2分，參 與檢查人員無故不到扣2分。、嚴格學習和會議制度。每季度至少請專家到鄉(xiāng)授課一 次，每月組織一次涉農(nóng)知識講座，由各站辦負責人（或分管領 導）授課，每月由黨辦點題在鄉(xiāng)政府公共信箱中學習，每季度每 名機關干部學習筆記不少于3000字（以所分管工作及參與的重點 工作知識為主），每次講座后，每人寫一篇心得體會，每季度交 督考辦匯總。每少一篇心得體會扣1分，學習筆記字數(shù)不夠或不 認真的扣2分，參加學習和會議不得遲到和早退，遲到一次扣2 分，無故不參加扣5分；參加市級學習及會議遲到一次扣5分， 無故不參加扣10分。學習實行考試制，每季度考試一次，考試內 容為點題學習和專家授課內容，考試結果隨時公布。、實行不定期巡查制度。無故脫崗按早退處理，每次扣3 分。每月將考核結果由督考辦公布并存檔。對弄虛作