UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職位說明書

1、總經(jīng)理職職位說明明書一、基本本資料職位名稱稱總經(jīng)理所在部門門職位定員員1名所在職系系管理職系系直接上級級董事會直接下級級銷售總監(jiān)監(jiān)1名工程總監(jiān)監(jiān)1名行政總監(jiān)監(jiān)1名總經(jīng)理助助理1名公關(guān)外聯(lián)聯(lián)部經(jīng)理理1名填寫日期期 20002.111.22二、工作作描述本崗位工工作目標標：進行環(huán)境境分析與與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，合合理調(diào)度度公司資資源，并并且在內(nèi)內(nèi)外部不不斷整合合人力、技術(shù)、資金等等資源，帶帶領(lǐng)公司司發(fā)展并并實現(xiàn)公公司利潤潤最大化化。定義義和建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化。工作職責責時間百分分比發(fā)生頻率率職責任務(wù)職責一：環(huán)境分分析，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃劃公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，上上報董事事會批準準執(zhí)行公公司總體

2、體戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進行調(diào)調(diào)整；編編寫年終終經(jīng)營總總結(jié)分析析報告，上上交董事事會審評評一年兩次次組織執(zhí)行行董事會會其他決決議日常職責二：完成企企業(yè)資源源的調(diào)度度、計劃劃、控制制與增長長15%工作任務(wù)根據(jù)董事事會下達達的年度度經(jīng)營目目標組織織制定、修改、實施公公司年度度經(jīng)營計計劃，監(jiān)監(jiān)督、控控制經(jīng)營營計劃的的實施過過程每季度領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系日常組織實施施財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，起草草公司利利潤分配配、使用用方案，交交董事會會討論，并并下達實實施公司司利潤分分配使用用方案一年一次次主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時時進行組組織和流

3、流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)新與變變革日常主持召開開經(jīng)理會會，對重重大事項項進行決決策日常職責三：營銷規(guī)規(guī)劃與市市場拓展展20%工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織制定營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃，遞遞交經(jīng)理理會討論論決議，根根據(jù)最終終決議進進行調(diào)整整和實施施一年兩次次負責建立立公司與與上級主主管部門門、其他他政府機機構(gòu)、金金融機構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間順暢暢的溝通通渠道，發(fā)發(fā)掘市場場機會日常根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略及發(fā)發(fā)展目標標，尋求求合適的的戰(zhàn)略合合作伙伴伴日常職責四：對外宣宣傳交流流15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象日常代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其

4、它它重要活活動日常職責五：公司內(nèi)內(nèi)部管理理30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造、推廣廣和強化化公司核核心價值值觀日常負責公司司員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員；制制定部分分重要職職務(wù)的招招聘規(guī)定定并執(zhí)行行每季度負責指揮揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)并考評評直屬總總監(jiān)及部部門經(jīng)理理工作，并并審批公公司所有有考核結(jié)結(jié)果日常負責定期期與公司司全體員員工進行行公司發(fā)發(fā)展方向向、管理理與文化化等方面面的溝通通每周負責審定定及解釋釋公司制制度，并并定期安安排人員員進行審審查、監(jiān)監(jiān)督，定定期修改改一年兩次次定期聽取取下屬員員工的工工作匯報報每周職責六：相關(guān)工工作成果果和過程程數(shù)據(jù)的的配置管

5、管理5%日常工作權(quán)限限：權(quán)限一：公司整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃的的決策權(quán)權(quán)權(quán)限二：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃調(diào)整的的決策權(quán)權(quán)權(quán)限三：董事會會決議的的執(zhí)行權(quán)權(quán)權(quán)限四：公司年年度經(jīng)營營計劃的的決策權(quán)權(quán)權(quán)限五：公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)限六：建立公公司內(nèi)部部溝通機機制的督督促權(quán)權(quán)限七：公司財財務(wù)預(yù)算算方案的的審批權(quán)權(quán)權(quán)限八：公司財財務(wù)審批批權(quán)權(quán)限九：公司內(nèi)內(nèi)部規(guī)章章制度的的決策權(quán)權(quán)和監(jiān)督督權(quán)權(quán)限十：對外事事務(wù)的決決策權(quán)權(quán)限十一一：公司司人事決決策的終終審權(quán)工作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系部門崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率公關(guān)外聯(lián)聯(lián)部部門經(jīng)理理指導(dǎo)下級級工作，匯匯總下級級意見日?？偨?jīng)理助助理指導(dǎo)總經(jīng)經(jīng)理助理理完成公公司內(nèi)部

6、部管理的的一些具具體工作作，安排排總經(jīng)理理助理完完成公司司內(nèi)部管管理信息息收集，指指導(dǎo)文字字性工作作日常銷售總監(jiān)監(jiān)指導(dǎo)下級級工作，匯匯總下級級意見日常工程總監(jiān)監(jiān)指導(dǎo)下級級工作，匯匯總下級級意見日常行政總監(jiān)監(jiān)指導(dǎo)下級級工作，匯匯總下級級意見日常其他人員員臨時性工工作關(guān)系系不定期外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率政府機關(guān)關(guān)官員溝通交流流，建立立良好關(guān)關(guān)系每周大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立良好好的客戶戶關(guān)系每周合作伙伴伴分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立合作作關(guān)系每兩周所需記錄錄文檔：所需記錄錄文檔傳送的部部門/崗崗位年度經(jīng)營營計劃人力行政政部/行行政助理理年終經(jīng)營營總結(jié)分分析報告告人力行政政部/行行政助理理相關(guān)工作作成果和和過程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置文檔檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器三、任職職資格學歷本科專業(yè)軟件，通通信、電電子、控控制、企企管、市市場營銷銷、公關(guān)關(guān)、哲學學、財務(wù)務(wù)經(jīng)驗要求求工作經(jīng)驗驗最低工作作時間市場營銷銷、公關(guān)關(guān)外聯(lián)3年企業(yè)管理理、財務(wù)務(wù)、人力力3年IT背景景3年所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式最低培訓(xùn)訓(xùn)時間市場營銷銷在職一年內(nèi)55天戰(zhàn)略規(guī)劃劃在職一年內(nèi)55天企管、稅稅務(wù)、財財務(wù)、金金融