常溫銷售部崗位職責(zé)

1、PAGE PAGE 68常溫液奶奶事業(yè)本本部營(yíng)銷銷系統(tǒng)銷銷售部20100年崗位位職責(zé)審批人： 高飛飛審核人： 馮麗麗麗起草人：李彩鳳鳳適用范圍圍:常溫溫液奶事事業(yè)本部部營(yíng)銷系系統(tǒng)銷售售部 生效效日期：20110.001.001目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc255470911 行銷部門門 PAGEREF _Toc255470911 h 4 HYPERLINK l _Toc255470912 行銷管理理部長(zhǎng) PAGEREF _Toc255470912 h 55 HYPERLINK l _Toc255470913 區(qū)域行銷銷經(jīng)理 PAGEREF _Toc2554

2、70913 h 66 HYPERLINK l _Toc255470914 城市策略略主辦 PAGEREF _Toc255470914 h 88 HYPERLINK l _Toc255470915 重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣主主辦 PAGEREF _Toc255470915 h 8 HYPERLINK l _Toc255470916 培訓(xùn)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470916 h 9 HYPERLINK l _Toc255470917 培訓(xùn)專員員 PAGEREF _Toc255470917 h 10 HYPERLINK l _Toc255470918 促銷執(zhí)行行經(jīng)理 PAGEREF _Toc25

3、5470918 h 110 HYPERLINK l _Toc255470919 品牌推廣廣主辦 PAGEREF _Toc255470919 h 111 HYPERLINK l _Toc255470920 產(chǎn)品行銷銷專員 PAGEREF _Toc255470920 h 111 HYPERLINK l _Toc255470921 物料管理理專員 PAGEREF _Toc255470921 h 112 HYPERLINK l _Toc255470922 行銷費(fèi)用用專員 PAGEREF _Toc255470922 h 112 HYPERLINK l _Toc255470923 中心行銷銷副經(jīng)理理（中心

4、心） PAGEREF _Toc255470923 h 133 HYPERLINK l _Toc255470924 城市策略略專員（中中心） PAGEREF _Toc255470924 h 115 HYPERLINK l _Toc255470925 重點(diǎn)產(chǎn)品品專員（中中心） PAGEREF _Toc255470925 h 116 HYPERLINK l _Toc255470926 促銷執(zhí)行行專員（中中心） PAGEREF _Toc255470926 h 116 HYPERLINK l _Toc255470927 行銷專員員（省辦辦） PAGEREF _Toc255470927 h 177 HYP

5、ERLINK l _Toc255470928 行銷城市市經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470928 h 118 HYPERLINK l _Toc255470929 KA部門門 PAGEREF _Toc255470929 h19 HYPERLINK l _Toc255470930 KA經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470930 h 20 HYPERLINK l _Toc255470931 NKA客客戶主辦辦1 PAGEREF _Toc255470931 h 211 HYPERLINK l _Toc255470932 NKA客客戶主辦辦2 PAGEREF _Toc255470932

6、h 222 HYPERLINK l _Toc255470933 NKA客客戶主辦辦3 PAGEREF _Toc255470933 h 222 HYPERLINK l _Toc255470934 NKA客客戶主辦辦4 PAGEREF _Toc255470934 h 233 HYPERLINK l _Toc255470935 企劃專員員 PAGEREF _Toc255470935 h 24 HYPERLINK l _Toc255470936 費(fèi)用專員員 PAGEREF _Toc255470936 h 24 HYPERLINK l _Toc255470937 中心KAA主辦（中中心） PAGEREF

7、 _Toc255470937 h 225 HYPERLINK l _Toc255470938 客戶經(jīng)理理（中心心） PAGEREF _Toc255470938 h 255 HYPERLINK l _Toc255470939 渠道部門門 PAGEREF _Toc255470939 h 27 HYPERLINK l _Toc255470940 渠道銷售售部長(zhǎng) PAGEREF _Toc255470940 h 227 HYPERLINK l _Toc255470941 分銷主管管 PAGEREF _Toc255470941 h 28 HYPERLINK l _Toc255470942 渠道企劃劃專員

8、PAGEREF _Toc255470942 h 228 HYPERLINK l _Toc255470943 渠道專員員 PAGEREF _Toc255470943 h 28 HYPERLINK l _Toc255470944 中心渠道道主辦（中中心） PAGEREF _Toc255470944 h 229 HYPERLINK l _Toc255470945 渠道推廣廣專員（中中心） PAGEREF _Toc255470945 h 229 HYPERLINK l _Toc255470946 渠道專員員（省辦辦） PAGEREF _Toc255470946 h 300 HYPERLINK l _T

9、oc255470947 學(xué)生奶部部門 PAGEREF _Toc255470947 h 300 HYPERLINK l _Toc255470948 學(xué)生奶經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470948 h 311 HYPERLINK l _Toc255470949 市場(chǎng)推廣廣專員 PAGEREF _Toc255470949 h 332 HYPERLINK l _Toc255470950 學(xué)生奶專專員 PAGEREF _Toc255470950 h 333 HYPERLINK l _Toc255470951 學(xué)生奶專專員（中中心） PAGEREF _Toc255470951 h 334 HYP

10、ERLINK l _Toc255470952 特通部門門 PAGEREF _Toc255470952 h 35 HYPERLINK l _Toc255470953 特通經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470953 h 35 HYPERLINK l _Toc255470954 客戶維護(hù)護(hù)專員 PAGEREF _Toc255470954 h 336 HYPERLINK l _Toc255470955 銷售協(xié)調(diào)調(diào)專員 PAGEREF _Toc255470955 h 336 HYPERLINK l _Toc255470956 特通主辦辦（中心心） PAGEREF _Toc255470956 h

11、377 HYPERLINK l _Toc255470957 運(yùn)營(yíng)部門門 PAGEREF _Toc255470957 h 38 HYPERLINK l _Toc255470958 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470958 h 39 HYPERLINK l _Toc255470959 計(jì)劃專員員 PAGEREF _Toc255470959 h 39 HYPERLINK l _Toc255470960 促銷專員員 PAGEREF _Toc255470960 h 39 HYPERLINK l _Toc255470961 數(shù)據(jù)分析析主管 PAGEREF _Toc255470961 h 44

12、0 HYPERLINK l _Toc255470962 數(shù)據(jù)分析析專員11 PAGEREF _Toc255470962 h 40 HYPERLINK l _Toc255470963 數(shù)據(jù)分析析專員22 PAGEREF _Toc255470963 h 40 HYPERLINK l _Toc255470964 行政部門門 PAGEREF _Toc255470964 h 41 HYPERLINK l _Toc255470965 行政經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470965 h 42 HYPERLINK l _Toc255470966 薪酬專員員 PAGEREF _Toc255470966

13、h 44 HYPERLINK l _Toc255470967 人事專員員 PAGEREF _Toc255470967 h 44 HYPERLINK l _Toc255470968 話務(wù)員 PAGEREF _Toc255470968 h 445 HYPERLINK l _Toc255470969 費(fèi)用專員員 PAGEREF _Toc255470969 h 46 HYPERLINK l _Toc255470970 考核員11 PAGEREF _Toc255470970 h 46 HYPERLINK l _Toc255470971 考核員22 PAGEREF _Toc255470971 h 47 H

14、YPERLINK l _Toc255470972 考核員33 PAGEREF _Toc255470972 h 47 HYPERLINK l _Toc255470973 考核員（北北京） PAGEREF _Toc255470973 h 448 HYPERLINK l _Toc255470974 行政主辦辦（中心心） PAGEREF _Toc255470974 h 499 HYPERLINK l _Toc255470975 考核員（中中心） PAGEREF _Toc255470975 h 550 HYPERLINK l _Toc255470976 人事專員員（中心心） PAGEREF _Toc25

15、5470976 h 511 HYPERLINK l _Toc255470977 話務(wù)員（中中心） PAGEREF _Toc255470977 h 551 HYPERLINK l _Toc255470978 考核員（常常溫省辦辦） PAGEREF _Toc255470978 h 522 HYPERLINK l _Toc255470979 費(fèi)用專員員（常溫溫省辦） PAGEREF _Toc255470979 h 53 HYPERLINK l _Toc255470980 考核員（兒兒童奶省省辦） PAGEREF _Toc255470980 h 553 HYPERLINK l _Toc25547098

16、1 報(bào)關(guān)員 PAGEREF _Toc255470981 h 555 HYPERLINK l _Toc255470982 運(yùn)營(yíng)專員員 PAGEREF _Toc255470982 h 55 HYPERLINK l _Toc255470983 調(diào)度 PAGEREF _Toc255470983 h 555 HYPERLINK l _Toc255470984 財(cái)務(wù)部門門 PAGEREF _Toc255470984 h 56 HYPERLINK l _Toc255470985 財(cái)務(wù)主管管 PAGEREF _Toc255470985 h 57 HYPERLINK l _Toc255470986 出納 PAG

17、EREF _Toc255470986 h 577 HYPERLINK l _Toc255470987 會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc255470987 h 588 HYPERLINK l _Toc255470988 費(fèi)用專員員 PAGEREF _Toc255470988 h 58 HYPERLINK l _Toc255470989 中心銷售售崗位 PAGEREF _Toc255470989 h 559 HYPERLINK l _Toc255470990 中心經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470990 h 59 HYPERLINK l _Toc255470991 中心副經(jīng)經(jīng)理 PAGER

18、EF _Toc255470991 h 600 HYPERLINK l _Toc255470992 省經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470992 h 661 HYPERLINK l _Toc255470993 兒童奶省省經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470993 h 661 HYPERLINK l _Toc255470994 分公司經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470994 h 622 HYPERLINK l _Toc255470995 分公司副副經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470995 h 663 HYPERLINK l _Toc255470996 全職能城城市經(jīng)理

19、理 PAGEREF _Toc255470996 h 64 HYPERLINK l _Toc255470997 渠道城市市經(jīng)理 PAGEREF _Toc255470997 h 664 HYPERLINK l _Toc255470998 兒童奶城城市經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470998 h 64 HYPERLINK l _Toc255470999 商務(wù)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc255470999 h 65行銷部門門部門職責(zé)責(zé)：全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)和銷售售管理協(xié)助銷售售總監(jiān)制制定全國(guó)國(guó)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度銷售策策略協(xié)助銷售售總監(jiān)完完成年度度和即時(shí)時(shí)性的銷銷量分解解并跟蹤蹤銷售目目標(biāo)的合

20、合同落實(shí)實(shí)全國(guó)行銷銷管理制定各營(yíng)營(yíng)銷中心心年度重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算和中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用預(yù)預(yù)算組織指導(dǎo)導(dǎo)各營(yíng)銷銷中心完完成營(yíng)銷銷中心年年度重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣策略略和中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)年度度支持規(guī)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)控各營(yíng)營(yíng)銷中心心的重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣活動(dòng)動(dòng)和中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)推廣廣活動(dòng)的的實(shí)施接受銷售售總監(jiān)委委托對(duì)營(yíng)營(yíng)銷中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用和和中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用的使使用進(jìn)行行審批和和階段核核查組織、指指導(dǎo)各中中心完成成年度各各市場(chǎng)的的屬性評(píng)評(píng)估和市市場(chǎng)策略略組織制定定年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣策略略，并指指導(dǎo)各營(yíng)營(yíng)銷中心心實(shí)施；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)管管理制定全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)（分分公司）年年

21、度支持持費(fèi)用預(yù)預(yù)算組織指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)各各重點(diǎn)市市場(chǎng)（分分公司）制制定市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度銷售售策略，跟跟蹤全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)（分分公司）銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)和市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)審批重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用的使用用并接受受銷售總總監(jiān)委托托進(jìn)行階階段核查查和效果果評(píng)估年度大型型促銷活活動(dòng)實(shí)施各產(chǎn)產(chǎn)品部門門年度大大型促銷銷活動(dòng)指導(dǎo)完成成各產(chǎn)品品的渠道道形象建建設(shè)相關(guān)物料料匹配和和監(jiān)控分配各產(chǎn)產(chǎn)品部門門行銷支支持費(fèi)用用并監(jiān)控控實(shí)施落實(shí)銷售售總監(jiān)指指派的年年度產(chǎn)品品推廣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作落實(shí)銷售售總監(jiān)指指派的大大型會(huì)議議相關(guān)工工作年度培訓(xùn)訓(xùn)管理年度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃的的設(shè)計(jì)培訓(xùn)公司司和培訓(xùn)訓(xùn)講師的的篩選及及合作完成銷售售團(tuán)隊(duì)年年

22、度培訓(xùn)訓(xùn)工作崗位職責(zé)責(zé):行銷管理理部長(zhǎng)年度區(qū)域域規(guī)劃和和年度銷銷售策略略負(fù)責(zé)制定定全國(guó)市市場(chǎng)發(fā)展展規(guī)劃及及年度銷銷售策略略；協(xié)助銷售售總監(jiān)完完成全國(guó)國(guó)銷售目目標(biāo)的分分解（各各營(yíng)銷中中心目標(biāo)標(biāo)、品類類目標(biāo)、渠道目目標(biāo)）；營(yíng)銷中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣負(fù)責(zé)組織織指導(dǎo)營(yíng)營(yíng)銷中心心完成年年度重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)組織織指導(dǎo)營(yíng)營(yíng)銷中心心制定年年度重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣費(fèi)用用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織織調(diào)整和和審批中中心年度度重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用使使用；負(fù)責(zé)組織織監(jiān)控并并評(píng)估營(yíng)營(yíng)銷中心心年度重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣活活動(dòng)實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門完成新新產(chǎn)品上上市初期期的相關(guān)關(guān)銷售工工作；營(yíng)銷中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持負(fù)責(zé)組

23、織織指導(dǎo)并并審批營(yíng)營(yíng)銷中心心年度區(qū)區(qū)域重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)和和支持計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織織制定營(yíng)營(yíng)銷中心心年度重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算；負(fù)責(zé)組織織調(diào)整和和審批中中心年度度重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用使使用；負(fù)責(zé)組織織監(jiān)控并并評(píng)估營(yíng)營(yíng)銷中心心年度重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)推廣活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織完成各各中心市市場(chǎng)屬性性的評(píng)估估、歸類類和發(fā)展展策略；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)（分分公司）支支持負(fù)責(zé)組織織指導(dǎo)并并審批全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)（分分公司）年年度銷售售策略和和行銷規(guī)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織織監(jiān)控并并評(píng)估全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)（分分公司）年年度行銷銷活動(dòng)實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織制定全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)（分分公司）年年度費(fèi)用用預(yù)算并并監(jiān)控施施行；負(fù)責(zé)審批批全國(guó)重重

24、點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)（分公公司）年年度重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用的使用用；年度產(chǎn)品品大型促促銷活動(dòng)動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)組織織實(shí)施各各產(chǎn)品部部門的年年度大型型促銷活活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施各各產(chǎn)品渠渠道形象象的年度度主題視視覺(jué)更換換；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施銷銷售總監(jiān)監(jiān)授予的的臨時(shí)性性會(huì)議工工作；負(fù)責(zé)組織織落實(shí)各各渠道物物料的制制作、分分配和投投放管理理；負(fù)責(zé)組織織分配各各產(chǎn)品階階段行銷銷支持費(fèi)費(fèi)用；銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織織制定、落實(shí)和和評(píng)估年年度銷售售培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織織制定培培訓(xùn)預(yù)算算并經(jīng)銷銷售總監(jiān)監(jiān)授權(quán)審審批實(shí)施施；團(tuán)隊(duì)管理理和團(tuán)隊(duì)隊(duì)培養(yǎng)對(duì)直接下下級(jí)有崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)權(quán)，對(duì)對(duì)間接下下級(jí)有職職位任免免權(quán)（職職位免除除僅限退退還至人人

25、力資源源部門處處理）對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成成員的薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有制定定權(quán)；對(duì)直接下下級(jí)和間間接下級(jí)級(jí)的工作作進(jìn)行月月度考評(píng)評(píng)并審批批間接下下級(jí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)月度考考評(píng)結(jié)果果；負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)并指導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成成員；負(fù)責(zé)發(fā)掘掘、培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管管理和專專業(yè)人才才；執(zhí)行“接接班人”計(jì)劃，為為組織培培養(yǎng)明確確的后備備人才；區(qū)域行銷銷經(jīng)理全國(guó)區(qū)域域行銷策策略負(fù)責(zé)制定定全國(guó)區(qū)區(qū)域?qū)傩孕詣澐謽?biāo)標(biāo)準(zhǔn),并并組織完完成年度度全國(guó)市市場(chǎng)屬性性劃分；負(fù)責(zé)確定定區(qū)域發(fā)發(fā)展綜合合目標(biāo)，完完成全國(guó)國(guó)區(qū)域職職能的確確立，指指導(dǎo)各營(yíng)營(yíng)銷中心心完成營(yíng)營(yíng)銷中心心年度策策略規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)城城市策略略主辦完完成全國(guó)國(guó)各屬性性市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃（屬性性升級(jí)、基礎(chǔ)建

26、建設(shè)、產(chǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)點(diǎn)、品牌牌方向）；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品行銷銷主辦研研究年度度產(chǎn)品銷銷售品類類發(fā)展方方向，并并完成全全國(guó)年度度重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品策略略；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣和中中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣組織落實(shí)實(shí)全國(guó)重重點(diǎn)產(chǎn)品品策略；負(fù)責(zé)審核核中心提提報(bào)的全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣方案案，監(jiān)控控實(shí)施并并完成階階段評(píng)估估；負(fù)責(zé)審批批中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣方方案，并并進(jìn)行階階段評(píng)估估；負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門完成新新產(chǎn)品上上市初期期的系列列相關(guān)工工作；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持和中中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持負(fù)責(zé)組織織完成年年度各中中心重點(diǎn)點(diǎn)支持市市場(chǎng)數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)的的制定和和各中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)名單單審核;負(fù)責(zé)制定定年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市

27、場(chǎng)劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和市場(chǎng)場(chǎng)名單；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)全國(guó)城城市策略略專員完完成各中中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)方方案的審審批；負(fù)責(zé)組織織中心行行銷副經(jīng)經(jīng)理完成成全國(guó)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持方方案的制制定，并并審批全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)方方案,同同時(shí)進(jìn)行行階段總總結(jié)和評(píng)評(píng)估；費(fèi)用管理理負(fù)責(zé)制定定全國(guó)年年度中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用預(yù)預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)；負(fù)責(zé)制定定全國(guó)年年度全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用預(yù)預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)；負(fù)責(zé)制定定全國(guó)年年度中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用預(yù)預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)；制定各中中心年度度中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣費(fèi)費(fèi)用和中中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)各中中心年度度重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用和和中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行額度分分配；審核

28、各中中心年度度中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣費(fèi)費(fèi)用和中中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用費(fèi)用月月度支出出計(jì)劃；制定全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并對(duì)各各重點(diǎn)市市場(chǎng)進(jìn)行行年度支支持費(fèi)用用分配；審核全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用的的費(fèi)用月月度支出出計(jì)劃；審批各中中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣費(fèi)用用并進(jìn)行行階段評(píng)評(píng)估；城市策略略主辦全國(guó)城市市策略制定并完完善全國(guó)國(guó)市場(chǎng)屬屬性劃分分標(biāo)準(zhǔn)；組織中心心城市策策略專員員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)銷商各各市場(chǎng)的的年度屬屬性劃分分；制定全國(guó)國(guó)各屬性性市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃（屬性性升級(jí)、基礎(chǔ)建建設(shè)、產(chǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)點(diǎn)、品牌牌方向）；制定以行行政劃分分的全國(guó)國(guó)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展策略略，并組組織中心心行銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成策略落落實(shí)；

29、全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)與與中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)管理確認(rèn)年度度全國(guó)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并并篩選、提報(bào)年年度全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)名單單；制定全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)年度度總策略略（銷售售任務(wù)、年度增增長(zhǎng)、重重點(diǎn)支持持方向）；攜同中心心行銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)年年度發(fā)展展策略；負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)（分分公司）支支持活動(dòng)動(dòng)方案的的審核和和備案工工作；負(fù)責(zé)審批批中心行行銷副經(jīng)經(jīng)理上報(bào)報(bào)的中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用活活動(dòng)方案案；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持與中中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用管理完成年度度全國(guó)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用的各各市場(chǎng)額額度分解解；攜同中心心行銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)年年度費(fèi)用用的費(fèi)用用分解（區(qū)區(qū)域分解

30、解；市場(chǎng)場(chǎng)分解；月度分分解）；負(fù)責(zé)監(jiān)控控經(jīng)審批批的全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用的的使用，并并進(jìn)行階階段性匯匯總和分分析；重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣主辦辦全國(guó)產(chǎn)品品策略負(fù)責(zé)研究究年度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售品類發(fā)發(fā)展方向向，并依依據(jù)研究究結(jié)果制制定全國(guó)國(guó)年度重重點(diǎn)產(chǎn)品品策略；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品專員研研究本中中心年度度產(chǎn)品銷銷售品類類發(fā)展方方向，并并依據(jù)研研究結(jié)果果制定中中心年度度重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品策略略；負(fù)責(zé)與各各系統(tǒng)（計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)運(yùn)、物物流等）和和各產(chǎn)品品部門進(jìn)進(jìn)行銜接接，完成成全國(guó)區(qū)區(qū)域行銷銷經(jīng)理給給予的相相關(guān)臨時(shí)時(shí)性工作作；中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品管管理負(fù)責(zé)分析析全國(guó)各各品類（項(xiàng)項(xiàng)）產(chǎn)品品銷售狀狀況并對(duì)對(duì)各品類類（項(xiàng)

31、）產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展趨勢(shì)做做出預(yù)測(cè)測(cè)；負(fù)責(zé)確定定年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品品品類（項(xiàng)項(xiàng)），完完成年度度全國(guó)重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品專員完完成年度度中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門完成新新產(chǎn)品上上市初期期的系列列相關(guān)工工作；中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品費(fèi)費(fèi)用管理理負(fù)責(zé)完成成年度全全國(guó)各營(yíng)營(yíng)銷中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用的的區(qū)域額額度分解解；負(fù)責(zé)攜同同中心行行銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成年年度中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用年年度費(fèi)用用分解（品品類分解解、月度度分解）；負(fù)責(zé)審核核各中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣費(fèi)用使使用方案案，并報(bào)報(bào)全國(guó)區(qū)區(qū)域營(yíng)銷銷經(jīng)理審審批；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施和和監(jiān)控經(jīng)經(jīng)審批的的中心重重點(diǎn)產(chǎn)

32、品品推廣費(fèi)費(fèi)用使用用方案，并并做進(jìn)行行階段性性總結(jié)；培訓(xùn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)與外部部培訓(xùn)合合作單位位的良好好業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系；及及時(shí)與培培訓(xùn)資源源供應(yīng)商商溝通；按照培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃組組織培訓(xùn)訓(xùn)課程，確確保培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)后勤勤管理:場(chǎng)地、設(shè)備、時(shí)間、參加人人員、培培訓(xùn)材料料的發(fā)放放、餐飲飲、交通通、住宿宿；處理培訓(xùn)訓(xùn)中的突突發(fā)事件件；協(xié)助培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理對(duì)對(duì)銷售部部組織的的培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估，并并提出改改進(jìn)措施施，培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)；負(fù)責(zé)定期期及不定定期對(duì)各各中心培培訓(xùn)檔案案進(jìn)行檢檢查，同同時(shí)對(duì)各各中心的的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督；培訓(xùn)專員員配合銷售售部的發(fā)發(fā)展制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；組組織培訓(xùn)訓(xùn)資源；監(jiān)控培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施

33、施；評(píng)估估培訓(xùn)效效果,并并做及時(shí)時(shí)調(diào)整；培訓(xùn)部部及各部部門培訓(xùn)訓(xùn)的管理理；配合銷售售部的發(fā)發(fā)展制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)以提提高銷售售部員工工整體素素質(zhì)為目目標(biāo)，配配合銷售售部年度度重點(diǎn)工工作，制制定相應(yīng)應(yīng)的年度度、季度度和月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定定整體銷銷售部各各級(jí)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)方方案并組組織實(shí)施施；根據(jù)銷售售業(yè)務(wù)需需要，編編寫適用用于銷售售部的行行之有效效的培訓(xùn)訓(xùn)教材；負(fù)責(zé)對(duì)銷銷售部全全年培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算，并分分解及合合理使用用；負(fù)責(zé)對(duì)中中心培訓(xùn)訓(xùn)崗位進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，確確保銷售售部整體體培訓(xùn)工工作的高高效性；負(fù)責(zé)制定定行之有有效的培培訓(xùn)效果果驗(yàn)證方方式，確確保有效效培訓(xùn)負(fù)責(zé)在本

34、本崗位工工作中不不斷提出出切實(shí)可可行的量量化的創(chuàng)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)，并組組織實(shí)施施；組織完善善培訓(xùn)檔檔案管理理，對(duì)各各中心的的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)銷銷售部員員工開展展全面的的培訓(xùn)需需求調(diào)查查，以提提高培訓(xùn)訓(xùn)工作的的針對(duì)性性；促銷執(zhí)行行經(jīng)理負(fù)責(zé)配合合產(chǎn)品室室完成各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的執(zhí)行行負(fù)責(zé)監(jiān)督督管理各各中心大大型活動(dòng)動(dòng)的執(zhí)行行及追蹤蹤負(fù)責(zé)新品品上市后后的追蹤蹤負(fù)責(zé)終端端形象表表現(xiàn)及品品牌形象象建設(shè)負(fù)責(zé)促銷銷物料的的采購(gòu)負(fù)責(zé)終端端標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)的的制作負(fù)責(zé)各類類展會(huì)、發(fā)布會(huì)會(huì)、客戶戶會(huì)的實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)相關(guān)事事務(wù)的及及時(shí)處理理品牌推廣廣主辦參與白奶奶產(chǎn)品室室提案，對(duì)對(duì)活動(dòng)給給予可行行性建議議制定品

35、牌牌促銷活活動(dòng)執(zhí)行行細(xì)案，對(duì)對(duì)活動(dòng)背背景、目目的、時(shí)時(shí)間、促促銷產(chǎn)品品、物料料到貨、活動(dòng)考考核等做做詳細(xì)的的說(shuō)明及及規(guī)定，并并監(jiān)督各各中心、市場(chǎng)制制定適合合本區(qū)域域、市場(chǎng)場(chǎng)的活動(dòng)動(dòng)方案負(fù)責(zé)對(duì)品品牌大型型活動(dòng)方方案進(jìn)行行培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)品品牌活動(dòng)動(dòng)中各個(gè)個(gè)關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，對(duì)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題及時(shí)整整改，對(duì)對(duì)執(zhí)行效效果進(jìn)行行追蹤并并出具追追蹤報(bào)告告負(fù)責(zé)對(duì)白白奶新品品上市后后對(duì)鋪市市鋪貨、形象制制作、銷銷量等情情況進(jìn)行行追蹤負(fù)責(zé)品牌牌市場(chǎng)終終端品牌牌形象建建設(shè)，與與各產(chǎn)品品室溝通通確定視視覺(jué)元素素，詳細(xì)細(xì)規(guī)劃全全年終端端品牌布布建工作作指導(dǎo)，并并監(jiān)督各各區(qū)域按按期完成成終端形形象的建建

36、設(shè)與維維護(hù)負(fù)責(zé)品牌牌展會(huì)、演唱會(huì)會(huì)、歌友友會(huì)、新新聞發(fā)布布會(huì)、客客戶會(huì)的的籌備，與與執(zhí)行、制作公公司溝通通，保證證圓滿成成功負(fù)責(zé)執(zhí)行行品牌大大型活動(dòng)動(dòng)的部分分公關(guān)活活動(dòng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時(shí)性性工作產(chǎn)品行銷銷專員參與產(chǎn)品品室提案案，對(duì)活活動(dòng)給予予可行性性建議制定促銷銷活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行細(xì)案案，對(duì)活活動(dòng)背景景、目的的、時(shí)間間、促銷銷產(chǎn)品、物料到到貨、活活動(dòng)考核核等做詳詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)明及規(guī)規(guī)定，并并監(jiān)督各各中心、市場(chǎng)制制定適合合本區(qū)域域、市場(chǎng)場(chǎng)的活動(dòng)動(dòng)方案負(fù)責(zé)對(duì)大大型活動(dòng)動(dòng)方案進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)活活動(dòng)中各各個(gè)關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改，對(duì)對(duì)執(zhí)行效效果進(jìn)行行追蹤并并出具追

37、追蹤報(bào)告告負(fù)責(zé)對(duì)新新品上市市后對(duì)鋪鋪市鋪貨貨、形象象制作、銷量等等情況進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)終端品品牌形象象建設(shè)，與與各產(chǎn)品品室溝通通確定視視覺(jué)元素素，詳細(xì)細(xì)規(guī)劃全全年終端端品牌布布建工作作指導(dǎo)，并并監(jiān)督各各區(qū)域按按期完成成終端形形象的建建設(shè)與維維護(hù)負(fù)責(zé)各種種展會(huì)、演唱會(huì)會(huì)、歌友友會(huì)、新新聞發(fā)布布會(huì)、客客戶會(huì)的的籌備，與與執(zhí)行、制作公公司溝通通，保證證圓滿成成功負(fù)責(zé)執(zhí)行行總部大大型活動(dòng)動(dòng)的部分分公關(guān)活活動(dòng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時(shí)性性工作物料管理理專員監(jiān)控區(qū)域域物料的的有效使使用，監(jiān)監(jiān)督區(qū)域域促銷品品的采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)大型型活動(dòng)促促銷物料料的采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)每月月常規(guī)物物料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及采采購(gòu)負(fù)責(zé)促銷銷采購(gòu)招招標(biāo)

38、及與與區(qū)域溝溝通促銷銷品的使使用情況況負(fù)責(zé)促銷銷品信息息的收集集及溝通通，并對(duì)對(duì)促銷品品管理文文檔進(jìn)行行系統(tǒng)分分類歸檔檔、保管管，盡量量電腦化化，并作作好傳達(dá)達(dá)工作負(fù)責(zé)與供供應(yīng)的溝溝通發(fā)運(yùn)運(yùn)負(fù)責(zé)促銷銷禮品網(wǎng)網(wǎng)站的維維護(hù)負(fù)責(zé)促銷銷物料的的出庫(kù)、入庫(kù)建建立明細(xì)細(xì)帳（數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)）每月與財(cái)財(cái)務(wù)部促促銷物料料費(fèi)用對(duì)對(duì)帳、與與財(cái)務(wù)部部促銷品品付款金金額對(duì)帳帳負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時(shí)性性工作行銷費(fèi)用用專員1、負(fù)責(zé)責(zé)通路行行銷費(fèi)用用的總體體把控2、負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域月度促促銷費(fèi)用用的申請(qǐng)請(qǐng)匯總及及費(fèi)用批批復(fù)的下下發(fā)；3、根據(jù)據(jù)前期批批復(fù)做下下月的結(jié)結(jié)案預(yù)算算及用款款計(jì)劃并并與區(qū)域域核對(duì)，根根據(jù)核對(duì)對(duì)結(jié)果做做預(yù)算4、負(fù)

39、責(zé)責(zé)每月給給產(chǎn)品室室提供預(yù)預(yù)算5、負(fù)責(zé)責(zé)合同付付款及部部門日常常費(fèi)用報(bào)報(bào)銷6、負(fù)責(zé)責(zé)每月與與財(cái)務(wù)部部進(jìn)行促促銷費(fèi)用用對(duì)帳7、負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域促促銷信息息的收集集和區(qū)域域行銷經(jīng)經(jīng)理、全全國(guó)促銷銷執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、全全國(guó)區(qū)域域行銷經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)務(wù)傳遞遞8、負(fù)責(zé)責(zé)通路行行銷室會(huì)會(huì)議的組組織、會(huì)會(huì)議記錄錄并對(duì)部部門人員員的工作作落實(shí)情情況進(jìn)行行追蹤9、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)制制度的起起草、修修訂；10、負(fù)負(fù)責(zé)季度度辦公用用品的申申購(gòu)及發(fā)發(fā)放11、負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域行銷經(jīng)經(jīng)理的月月度三工工評(píng)比12、負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)事務(wù)的的及時(shí)處處理中心行銷銷副經(jīng)理理（中心心）中心年度度行銷規(guī)規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定定所在中中心的年年度行銷銷工作規(guī)規(guī)劃（整整體市場(chǎng)場(chǎng)

40、發(fā)展規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃），并并進(jìn)行階階段性總總結(jié)和修修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心城城市策略略專員，按按照行銷銷管理部部制定的的城市類類型劃分分標(biāo)準(zhǔn)完完成本中中心全部部市場(chǎng)城城市類型型劃分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心城城市策略略專員制制定年度度中心城城市類型型發(fā)展目目標(biāo)（屬屬性升級(jí)級(jí)、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品重重點(diǎn)、品品牌方向向）；負(fù)責(zé)制定定年度中中心行銷銷費(fèi)用規(guī)規(guī)劃并接接受全國(guó)國(guó)行銷管管理部部部長(zhǎng)委托托監(jiān)管費(fèi)費(fèi)用實(shí)施施；負(fù)責(zé)中心心年度各各類型市市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定；負(fù)責(zé)中心心年度銷銷售任務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)和和品類占占比；負(fù)責(zé)中心心年度銷銷售任務(wù)務(wù)分解；中心重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持負(fù)責(zé)分析析和評(píng)估估中心各各市場(chǎng)發(fā)發(fā)展?fàn)?/p>

41、況況，并依依據(jù)中心心整體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃確定中中心年度度重點(diǎn)市市場(chǎng)名單單；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心城城市策略略專員制制定并審審核中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用月月度支出出計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審核核中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持活活動(dòng)方案案，并備備案經(jīng)過(guò)過(guò)全國(guó)城城市策略略主辦審審批的活活動(dòng)方案案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心城城市策略略專員監(jiān)監(jiān)控中心心重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用所所涉及的的相關(guān)活活動(dòng)實(shí)施施并在活活動(dòng)結(jié)束束后進(jìn)行行執(zhí)行結(jié)結(jié)果的確確認(rèn)和評(píng)評(píng)估；中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣負(fù)責(zé)組織織研究本本中心年年度產(chǎn)品品銷售品品類發(fā)展展方向，并并依據(jù)研研究結(jié)果果確定中中心年度度重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品類類，并制制定中心心年度重重點(diǎn)產(chǎn)品品策略；負(fù)責(zé)組織織制定中中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推

42、推廣費(fèi)用用月度支支出計(jì)劃劃，并提提報(bào)全國(guó)國(guó)行銷管管理部全全國(guó)產(chǎn)品品行銷主主辦審核核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品專員完完成中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣“1+33”活動(dòng)方方案，并并確定活活動(dòng)所涉涉及市場(chǎng)場(chǎng)的名單單； 負(fù)責(zé)組織織城市行行銷經(jīng)理理監(jiān)控活活動(dòng)實(shí)施施，并在在活動(dòng)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行結(jié)果的的確認(rèn)和和評(píng)估；負(fù)責(zé)組織織完成新新產(chǎn)品上上市初期期的相關(guān)關(guān)企劃工工作；全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持負(fù)責(zé)與所所轄中心心內(nèi)的各各全國(guó)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)（分公公司）第第一負(fù)責(zé)責(zé)人共同同制定年年度各項(xiàng)項(xiàng)銷售費(fèi)費(fèi)用的月月度支出出計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)同同所轄中中心內(nèi)的的全國(guó)各各重點(diǎn)市市場(chǎng)（分分公司）行行銷職能能團(tuán)隊(duì)制制定全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持活動(dòng)

43、方方案；負(fù)責(zé)接受受全國(guó)區(qū)區(qū)域行銷銷經(jīng)理委委托監(jiān)控控全國(guó)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用所涉涉及的活活動(dòng)實(shí)施施，并在在活動(dòng)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行結(jié)果的的確認(rèn)和和評(píng)估（不不得繼續(xù)續(xù)向下授授權(quán)）；負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)各重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)（分分公司）銷銷售部授授權(quán)的年年度全國(guó)國(guó)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用所所支持的的促銷活活動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用審核核；大型促銷銷活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心促促銷執(zhí)行行專員實(shí)實(shí)施全國(guó)國(guó)行銷管管理部組組織產(chǎn)品品部門各各產(chǎn)品年年度大型型促銷活活動(dòng)的區(qū)區(qū)域策劃劃和市場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)工工作；負(fù)責(zé)組織織審核新新產(chǎn)品上上市的行行銷推廣廣活動(dòng)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心促促銷執(zhí)行行專員完完成與各各系統(tǒng)（計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)運(yùn)、物物

44、流等）和和各產(chǎn)品品部門的的工作銜銜接；其他工作作負(fù)責(zé)組織織中心職職能部門門完成中中心的年年度銷售售費(fèi)用授授權(quán)和備備案工作作；有特殊需需求時(shí)，經(jīng)經(jīng)全國(guó)區(qū)區(qū)域行銷銷經(jīng)理授授權(quán)嚴(yán)格格遵循公公司采購(gòu)購(gòu)制度和和程序進(jìn)進(jìn)行區(qū)域域采購(gòu)工工作，中中心行銷銷副經(jīng)理理承擔(dān)第第一責(zé)任任；負(fù)責(zé)各產(chǎn)產(chǎn)品部門門年度物物料在中中心各市市場(chǎng)的分分配及投投放管理理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷中心行行銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)（中心心行銷、省辦行行銷、城城市行銷銷經(jīng)理）內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)和培訓(xùn)訓(xùn)工作; 處理全國(guó)國(guó)行銷管管理部部部長(zhǎng)安排排的其他他臨時(shí)性性工作；城市策略略專員（中中心）完成年度度及階段段的中心心各類型型市場(chǎng)（屬屬性和行行政劃分分）的發(fā)發(fā)展分析析;按照全國(guó)國(guó)

45、行銷管管理部制制定的城城市類型型劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成本中心心全部市市場(chǎng)城市市類型劃劃分；依據(jù)城市市屬性制制定區(qū)域域內(nèi)年度度城市發(fā)發(fā)展策略略規(guī)劃（屬屬性升級(jí)級(jí)、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品重重點(diǎn)、品品牌方向向）；負(fù)責(zé)以行行政區(qū)域域劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的各層層級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展策策略；負(fù)責(zé)協(xié)同同中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)第一負(fù)負(fù)責(zé)人，完成中心重點(diǎn)市場(chǎng)支持費(fèi)用的月度支出計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)同同中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)行銷職職能團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定活活動(dòng)方案案；負(fù)責(zé)監(jiān)控控中心重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)用活活動(dòng)實(shí)施施并在活活動(dòng)結(jié)束束后進(jìn)行行執(zhí)行結(jié)結(jié)果的確確認(rèn)和評(píng)評(píng)估（此此項(xiàng)工作作不得繼繼續(xù)向下下授權(quán)）；完成全國(guó)國(guó)城市策策略主辦辦或中心心行銷副副經(jīng)理安安排的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作

46、；重點(diǎn)產(chǎn)品品專員（中中心）完成年度度和階段段的中心心各產(chǎn)品品品類（項(xiàng)項(xiàng)）的銷銷售和發(fā)發(fā)展分析析；負(fù)責(zé)研究究本中心心年度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售品類發(fā)發(fā)展方向向，并依依據(jù)研究究結(jié)果制制定中心心年度重重點(diǎn)產(chǎn)品品策略；負(fù)責(zé)中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品年度度推廣計(jì)計(jì)劃的制制定；負(fù)責(zé)完成成中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣費(fèi)費(fèi)用月度度支出計(jì)計(jì)劃（品品類計(jì)劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、月度計(jì)計(jì)劃）；負(fù)責(zé)制定定年度全全國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣方案案，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)制定定中心重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣“1+33”活動(dòng)方方案；負(fù)責(zé)組織織完成新新產(chǎn)品上上市初期期的相關(guān)關(guān)系列工工作；負(fù)責(zé)組織織落實(shí)中中心重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣方案案，并進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；負(fù)責(zé)審核核各市場(chǎng)場(chǎng)新產(chǎn)品品上市的

47、的行銷推推廣活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；處理全國(guó)國(guó)產(chǎn)品行行銷主辦辦或中心心行銷副副經(jīng)理安安排的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作；促銷執(zhí)行行專員（中中心）參與營(yíng)銷銷管理部部方案的的制定，對(duì)對(duì)活動(dòng)給給予可行行性建議議制定各營(yíng)營(yíng)銷中心心促銷活活動(dòng)執(zhí)行行細(xì)案，對(duì)對(duì)活動(dòng)背背景、目目的、時(shí)時(shí)間、促促銷產(chǎn)品品、物料料到貨、活動(dòng)考考核、活活動(dòng)評(píng)估估等做詳詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)明及規(guī)規(guī)定，并并監(jiān)督各各省區(qū)、市場(chǎng)制制定適合合本省區(qū)區(qū)、市場(chǎng)場(chǎng)的活動(dòng)動(dòng)方案負(fù)責(zé)監(jiān)控控總部大大型活動(dòng)動(dòng)第三方方執(zhí)行公公司的路路演、終終端攔截截等活動(dòng)動(dòng)，并對(duì)對(duì)活動(dòng)出出具執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)大大型活動(dòng)動(dòng)方案進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)活活動(dòng)中各各個(gè)關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，對(duì)

48、對(duì)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改，對(duì)對(duì)執(zhí)行效效果進(jìn)行行追蹤并并出具追追蹤報(bào)告告負(fù)責(zé)對(duì)新新品上市市后對(duì)鋪鋪市鋪貨貨、形象象制作、銷量等等情況進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)終端品品牌形象象建設(shè)，與與各產(chǎn)品品室溝通通確定視視覺(jué)元素素，詳細(xì)細(xì)規(guī)劃全全年終端端品牌布布建工作作指導(dǎo)，并并監(jiān)督各各區(qū)域按按期完成成終端形形象的建建設(shè)與維維護(hù)負(fù)責(zé)總部部在各區(qū)區(qū)域各種種展會(huì)、演唱會(huì)會(huì)、歌友友會(huì)、新新聞發(fā)布布會(huì)、客客戶會(huì)的的籌備，與與執(zhí)行、制作公公司溝通通，保證證圓滿成成功負(fù)責(zé)執(zhí)行行總部大大型活動(dòng)動(dòng)的部分分公關(guān)活活動(dòng)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施和和監(jiān)控經(jīng)經(jīng)審批的的指定中中心組織織的臨時(shí)時(shí)大型活活動(dòng)推廣廣方案，并并做階段段性總結(jié)結(jié)；

49、 熟悉市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀，了了解客戶戶需求，關(guān)關(guān)注競(jìng)品品動(dòng)態(tài) 、收集集其他品品牌好的的活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行方案案負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時(shí)性性工作 行銷專員員（省辦辦）省區(qū)年度度行銷規(guī)規(guī)劃落實(shí)實(shí)：負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)所在省省區(qū)年度度行銷工工作規(guī)劃劃（省區(qū)區(qū)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、重點(diǎn)市市場(chǎng)規(guī)劃劃），并并進(jìn)行階階段性總總結(jié)、匯匯報(bào)和修修正；負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)終端品品牌形象象建設(shè)，并并監(jiān)督省省區(qū)各市市場(chǎng)執(zhí)行行結(jié)果負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)省區(qū)城城市經(jīng)理理，完成成城市類類型發(fā)展展目標(biāo)（屬屬性升級(jí)級(jí)、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品重重點(diǎn)、品品牌方向向）；負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)省區(qū)行行銷費(fèi)用用規(guī)劃使使用，并并按規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)評(píng)估費(fèi)費(fèi)用投放放效果；省區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)省

50、區(qū)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用月度度支出； 參與制定定省區(qū)重重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持活活動(dòng)方案案，并監(jiān)監(jiān)管重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用所涉及及的相關(guān)關(guān)活動(dòng)實(shí)實(shí)施并在在活動(dòng)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行結(jié)果的的確認(rèn)和和評(píng)估；省區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品推推廣參與制定定并落實(shí)實(shí)涉及省省區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)的中心心重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃方案；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、報(bào)審審并落實(shí)實(shí)省區(qū)重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣“1+3”活動(dòng)方方案，并并在活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后進(jìn)行執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果的確認(rèn)認(rèn)和評(píng)估估；負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)新產(chǎn)品品上市初初期相關(guān)關(guān)的市場(chǎng)場(chǎng)的確定定和培訓(xùn)訓(xùn)工作；大型促銷銷活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)實(shí)施施全國(guó)行行銷管理理部組織織產(chǎn)品部部門各產(chǎn)產(chǎn)品年度度大型促促銷活動(dòng)動(dòng)的省區(qū)區(qū)執(zhí)行細(xì)細(xì)案制定定、執(zhí)行行與督查查市場(chǎng)工

51、工作；并并對(duì)活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行情情況出具具評(píng)估報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織織審核新新產(chǎn)品上上市的行行銷推廣廣活動(dòng)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心促促銷執(zhí)行行專員完完成與各各系統(tǒng)（計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)運(yùn)、物物流等）和和各產(chǎn)品品部門的的工作銜銜接；其他工作作負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各產(chǎn)品品部門物物料在省省區(qū)各市市場(chǎng)的分分配及投投放管理理；負(fù)責(zé)省區(qū)區(qū)行銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)（客客戶行銷銷隊(duì)伍、城市行行銷經(jīng)理理）內(nèi)部部建設(shè)和和培訓(xùn)工工作; 落實(shí)中心心行銷副副經(jīng)理安安排的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作；行銷城市市經(jīng)理市場(chǎng)年度度行銷規(guī)規(guī)劃：1、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行中心心年度整整體策略略，并在在市場(chǎng)落落地執(zhí)行行；2、負(fù)責(zé)責(zé)制定并并落實(shí)所所在市場(chǎng)場(chǎng)的年度度行銷工

52、工作規(guī)劃劃（城市市類型確確認(rèn)、整整體市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)規(guī)規(guī)劃），并并進(jìn)行階階段性總總結(jié)和修修正；3、負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)年年度銷售售任務(wù)分分解與達(dá)達(dá)成；4、負(fù)責(zé)責(zé)制定市市場(chǎng)行銷銷費(fèi)用規(guī)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)管費(fèi)用用實(shí)施效效果；重點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)支持1、負(fù)責(zé)責(zé)分析和和評(píng)估所所在市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顮顩r，制制定相應(yīng)應(yīng)城市策策略并監(jiān)監(jiān)管重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)支支持費(fèi)用用月度支支出計(jì)劃劃； 2、負(fù)責(zé)責(zé)重點(diǎn)市市場(chǎng)支持持費(fèi)用所所涉及的的相關(guān)活活動(dòng)實(shí)施施并在活活動(dòng)結(jié)束束后進(jìn)行行執(zhí)行結(jié)結(jié)果的確確認(rèn)和評(píng)評(píng)估； 重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣1、執(zhí)行行省區(qū)制制定重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品及及新品推推廣方案案并在活活動(dòng)結(jié)束束后進(jìn)行行執(zhí)行結(jié)結(jié)果的確確認(rèn)和評(píng)評(píng)估；2、負(fù)責(zé)責(zé)組

53、織制制定所在在市場(chǎng)重重點(diǎn)產(chǎn)品品推廣“1+3”活動(dòng)方方案，并并提報(bào)省省行銷專專員審核核；大型促銷銷活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行1、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施全全國(guó)行銷銷管理部部組織產(chǎn)產(chǎn)品部門門各產(chǎn)品品年度大大型促銷銷活動(dòng)的的區(qū)域補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)和市市場(chǎng)落實(shí)實(shí)工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)大大型活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行前前相關(guān)人人員培訓(xùn)訓(xùn)，過(guò)程程中監(jiān)管管以及在在活動(dòng)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行結(jié)果的的確認(rèn)和和評(píng)估；其他工作作1、執(zhí)行行總部各各產(chǎn)品部部門年度度物料在在市場(chǎng)的的分配及及投放管管理；2、負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)行行銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)（客戶戶行銷隊(duì)隊(duì)伍、促促銷人員員）內(nèi)部部建設(shè)和和培訓(xùn)工工作; 3、負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域媒媒體通路路建設(shè)；4、執(zhí)行行中心行行銷副經(jīng)經(jīng)理安排排的其他他臨時(shí)性性工作；KA部

54、門門部門職責(zé)責(zé)：銷售部現(xiàn)現(xiàn)代通路路銷售部部目標(biāo)的的追蹤及及達(dá)成全國(guó)NKKA、RRKA、LKAA渠道堆堆頭數(shù)量量目標(biāo)追追蹤及達(dá)達(dá)成全國(guó)NKKA、RRKA、LKAA促銷人人員數(shù)量量目標(biāo)最最終及達(dá)達(dá)成全國(guó)所有有NKAA客戶合合同談判判及協(xié)調(diào)調(diào)完成全國(guó)所有有RKAA客戶的的合同督督導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)及審核核完成全國(guó)所有有RKAA合同指指導(dǎo)管理理并完成成；負(fù)責(zé)現(xiàn)代代通路新新產(chǎn)品上上市完成成；負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)現(xiàn)代通通路渠道道的所有有價(jià)格體體系；負(fù)責(zé)推動(dòng)動(dòng)現(xiàn)代通通路促銷銷NKAA、RKKA廠商商周規(guī)劃劃及執(zhí)行行完成銷售部授授權(quán)全年年現(xiàn)代通通路費(fèi)用用進(jìn)行預(yù)預(yù)算，并并分解及及合理使使用和監(jiān)監(jiān)控；全國(guó)、區(qū)區(qū)域、城城市N、R客戶戶

55、和經(jīng)銷銷商的正正常合作作客情關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)和協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)代代通路部部門的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和管理理工作；崗位職責(zé)責(zé):KA經(jīng)理理在總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，對(duì)對(duì)銷售部部20110年現(xiàn)現(xiàn)代通路路總體目目標(biāo)銷售售任務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)營(yíng)銷中中心KAA主辦負(fù)負(fù)有300%的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)與常常溫本部部全國(guó)聯(lián)聯(lián)采重點(diǎn)點(diǎn)零售客客戶的年年度合同同、新品品進(jìn)場(chǎng)、促銷活活動(dòng)等相相關(guān)談判判，以獲獲得合理理費(fèi)用的的最佳投投入效果果；負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)現(xiàn)代通通路的業(yè)業(yè)務(wù)管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成；負(fù)責(zé)制定定全國(guó)現(xiàn)現(xiàn)代通路路年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃、銷售售策略和和銷售模模式；負(fù)責(zé)現(xiàn)代代通路NN/R門門店店面面形象的的維護(hù)；負(fù)責(zé)采用用適合

56、的的方式對(duì)對(duì)重點(diǎn)零零售客戶戶進(jìn)行良良好維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)合理理制定全全國(guó)現(xiàn)代代通路的的年度銷銷量，并并按月度度分解；負(fù)責(zé)對(duì)銷銷售部全全年現(xiàn)代代通路費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行預(yù)算，并并分解及及合理使使用；負(fù)責(zé)定期期對(duì)現(xiàn)代代通路銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析，根根據(jù)具體體問(wèn)題不不斷改進(jìn)進(jìn)，從而而提升銷銷量；負(fù)責(zé)在本本崗位工工作中不不斷提出出切實(shí)可可行的量量化的創(chuàng)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)對(duì)各各中心現(xiàn)現(xiàn)代通路路進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)培訓(xùn)，確確保銷售售部現(xiàn)代代通路銷銷售工作作的高效效性和一一致性；NKA客客戶主辦辦120100年負(fù)責(zé)責(zé)歐尚和和大潤(rùn)發(fā)發(fā)系統(tǒng)；在全國(guó)KKA經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，對(duì)220100年所負(fù)負(fù)責(zé)歐尚尚和大潤(rùn)潤(rùn)

57、發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)銷售任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)談判判歐尚和和大潤(rùn)發(fā)發(fā)的年度度合同、新品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、促促銷活動(dòng)動(dòng)等相關(guān)關(guān)談判，以以獲得合合理費(fèi)用用的最佳佳投入效效果；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)系系統(tǒng)（歐歐尚和大大潤(rùn)發(fā)系系統(tǒng)）11+3促促銷計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)歐尚尚和大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)的新品品進(jìn)店、協(xié)調(diào)各各個(gè)城市市條碼梳梳理及條條碼正常常狀態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助助歐尚和和大潤(rùn)發(fā)發(fā)系統(tǒng)的的全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一盤價(jià)價(jià)工作，確確保執(zhí)行行正確價(jià)價(jià)格；負(fù)責(zé)所負(fù)負(fù)責(zé)零售售系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)銷商賬賬款往來(lái)來(lái)保持正正常負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)各各個(gè)區(qū)域域現(xiàn)代通通路主辦辦完成歐歐尚、大大潤(rùn)發(fā)門門店的基基礎(chǔ)陳列列與品項(xiàng)項(xiàng)管理工工作負(fù)責(zé)對(duì)所所負(fù)責(zé)零零售系統(tǒng)統(tǒng)的銷售售數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)具體問(wèn)問(wèn)題不

58、斷斷改進(jìn)，從從而提升升銷量；負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)KKA經(jīng)理理在本崗崗位工作作中不斷斷提出切切實(shí)可行行的量化化的創(chuàng)新新目標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)KKA經(jīng)理理對(duì)各中中心現(xiàn)代代通路進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)培培訓(xùn)，確確保銷售售部現(xiàn)代代通路銷銷售工作作的高效效性和一一致性；NKA客客戶主辦辦220100年負(fù)責(zé)責(zé)家樂(lè)福福、麥德德龍、易易初蓮花花系統(tǒng)；在全國(guó)KKA經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，對(duì)220100年所負(fù)負(fù)責(zé)家樂(lè)樂(lè)福、麥麥德龍、易初蓮蓮花系統(tǒng)統(tǒng)銷售任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)家樂(lè)樂(lè)福、麥麥德龍、易初蓮蓮花的年年度合同同、新品品進(jìn)場(chǎng)、促銷活活動(dòng)等相相關(guān)談判判，以獲獲得合理理費(fèi)用的的最佳投投入效果果；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)系系統(tǒng)（

59、家家樂(lè)福、麥德龍龍、易初初蓮花系系統(tǒng)）11+3促促銷計(jì)劃劃，并且且與采購(gòu)購(gòu)談判完完成活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)家樂(lè)樂(lè)福系統(tǒng)統(tǒng)全國(guó)新新品進(jìn)店店、協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)城城市條碼碼梳理及及條碼正正常狀態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)家樂(lè)樂(lè)福、麥麥德龍、易初蓮蓮花系統(tǒng)統(tǒng)完成全全國(guó)統(tǒng)一一盤價(jià)，確確保執(zhí)行行正確價(jià)價(jià)格；負(fù)責(zé)所負(fù)負(fù)責(zé)零售售系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)銷商賬賬款往來(lái)來(lái)保持正正常；負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)各各個(gè)區(qū)域域現(xiàn)代通通路主辦辦完成家家樂(lè)福、麥德龍龍、易初初蓮花門門店的基基礎(chǔ)陳列列與品項(xiàng)項(xiàng)管理工工作負(fù)責(zé)對(duì)所所負(fù)責(zé)零零售系統(tǒng)統(tǒng)的銷售售數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)具體問(wèn)問(wèn)題不斷斷改進(jìn)，從從而提升升銷量；負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)KKA經(jīng)理理在本崗崗位工作作中不斷斷提出切切實(shí)可行行的

60、量化化的創(chuàng)新新目標(biāo)，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助助全國(guó)KKA經(jīng)理理對(duì)各中中心現(xiàn)代代通路進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)培培訓(xùn)，確確保銷售售部現(xiàn)代代通路銷銷售工作作的高效效性和一一致性；NKA客客戶主辦辦320100年負(fù)責(zé)責(zé)樂(lè)購(gòu)、新一佳佳、人人人樂(lè)、北北京華聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)在全國(guó)KKA經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，對(duì)220100年所負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)銷售任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)樂(lè)購(gòu)購(gòu)、新一一佳、人人人樂(lè)、北京華華聯(lián)的年年度合同同、新品品進(jìn)場(chǎng)、促銷活活動(dòng)等相相關(guān)談判判，以獲獲得合理理費(fèi)用的的最佳投投入效果果；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)系系統(tǒng)（樂(lè)樂(lè)購(gòu)、新新一佳、人人樂(lè)樂(lè)、北京京華聯(lián)）11+3促促銷計(jì)劃劃，并且且與采購(gòu)購(gòu)談判完完成活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行；負(fù)責(zé)樂(lè)購(gòu)購(gòu)、新一