企業(yè)人事招聘制度及招聘流程分析

1、人事招聘聘制度及及招聘流流程TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279767359第一章招招聘需求求 PAGEREF _Toc279767359 h 2 HYPERLINK l _Toc279767360第二章招招聘政策策 PAGEREF _Toc279767360 h 2 HYPERLINK l _Toc279767361第三章招招聘程序序 PAGEREF _Toc279767361 h 3 HYPERLINK l _Toc279767362第一條招招聘需求求 PAGEREF _Toc279767362 h 3 HYPERLINK l _Toc279767363第

2、二條招招聘申報(bào)報(bào)手續(xù)。 PAGEREF _Toc279767363 h 3 HYPERLINK l _Toc279767364第三條內(nèi)內(nèi)部招聘聘程序 PAGEREF _Toc279767364 h 33 HYPERLINK l _Toc279767365第四條外外部招聘聘程序 PAGEREF _Toc279767365 h 44 HYPERLINK l _Toc279767366第五條試試用 PAGEREF _Toc279767366 h 4 HYPERLINK l _Toc279767367第六條最最終聘用用 PAGEREF _Toc279767367 h 5 HYPERLINK l _To

3、c279767368招聘流程程 PAGEREF _Toc279767368 h 7 HYPERLINK l _Toc279767369一、員工工招聘工工作流程程 PAGEREF _Toc279767369 h 7 HYPERLINK l _Toc279767370二、員工工招聘流流程相關(guān)關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc279767370 h 77 HYPERLINK l _Toc279767371三、人員員甄選 PAGEREF _Toc279767371 h 88 HYPERLINK l _Toc279767372四、招聘聘評(píng)估 PAGEREF _Toc279767372 h 99 HYPER

4、LINK l _Toc279767373五、招聘聘流程圖圖 PAGEREF _Toc279767373 h 10人員招聘聘和錄用用是公司司為了自自身發(fā)展展及時(shí)獲獲取所需需各類人人才的重重要途徑徑和手段段，招聘聘錄用要要補(bǔ)充有有較好素素質(zhì)和能能給公司司帶來(lái)價(jià)價(jià)值的新新員工。第一章 招聘需需求第一條 缺員的的補(bǔ)充。因員工工異動(dòng)，按按規(guī)定編編制需要要補(bǔ)充。如因員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)、退休休、晉升升等原因因。第二條 突發(fā)的的人員需需求。因因不可預(yù)預(yù)料的業(yè)業(yè)務(wù)、工工作變化化而急需需的特殊殊技能人人員。如如技術(shù)變變革、或或引進(jìn)新新工藝等等。第三條 擴(kuò)大編編制。因因公司發(fā)發(fā)展壯大大，而需需擴(kuò)大現(xiàn)現(xiàn)有的人人員規(guī)模模及編

5、制制。第四條 儲(chǔ)備人人才。為為了促進(jìn)進(jìn)公司目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，而而需儲(chǔ)備備一定數(shù)數(shù)量的各各類專門門人才。如大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生、專門門技術(shù)人人才等。第二章 招聘政政策第一條 招聘工工作原則則1、公開開平等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，杜杜絕任何何以權(quán)謀謀私、假假公濟(jì)私私和任人人唯親的的現(xiàn)象。2、考用用一致的的原則，考考試合格格者方予予試用，試試用合格格者才能能聘用。3、擇優(yōu)優(yōu)錄取。第二條 人員招招聘規(guī)范范化。人人員招聘聘要經(jīng)過(guò)過(guò)招聘程程序進(jìn)行行，對(duì)于于聘用人人員要簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，與與現(xiàn)有員員工在薪薪酬、考考評(píng)、培培訓(xùn)等方方面同等等對(duì)待。第三條 招聘方方式：人員招聘聘有內(nèi)部部招聘與與外部招招聘兩種種。內(nèi)部招聘聘。內(nèi)部部?jī)?yōu)先征

6、征聘，一一方面是是公司解解決內(nèi)部部富余人人員的途途徑，另另一方面面使得員員工獲得得與個(gè)人人職業(yè)發(fā)發(fā)展一致致的工作作崗位。外部招聘聘：可通通過(guò)廣告告、參加加招聘會(huì)會(huì)、網(wǎng)站站發(fā)布、職業(yè)介介紹所和和同業(yè)推推薦等形形式從外外部招聘聘。職位空缺缺時(shí)，應(yīng)應(yīng)先考慮慮內(nèi)部人人員，在在沒有合合適人選選時(shí)，考考慮外部部招聘。第四條 外部聘聘用人員員的條件件要求：思想品品德端正正、遵紀(jì)紀(jì)守法、事業(yè)心心強(qiáng)、吃吃苦耐勞勞、身體體健康；專業(yè)知知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)，綜綜合素質(zhì)質(zhì)高。第五條 人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段1、待遇遇吸引，提提供高于于同行業(yè)業(yè)的薪酬酬待遇。2、提供供更多的的培訓(xùn)和和提升的的機(jī)會(huì)。3、企業(yè)業(yè)文化感感召，倡倡導(dǎo)一

7、種種尊重知知識(shí)、尊尊重人才才、以人人為本的的企業(yè)文文化。第三章 招聘程程序第一條 招聘需需求1、每年年人力資資源部根根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行人人員需求求預(yù)測(cè)，內(nèi)內(nèi)外部人人員供給給情況進(jìn)進(jìn)行人員員供給預(yù)預(yù)測(cè)，制制定公司司人力資資源規(guī)劃劃和費(fèi)用用計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。2、各用用人部門門應(yīng)于每每季度最最后一個(gè)個(gè)月初提提出人員員調(diào)整計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)人力資資源部。第二條 招聘申申報(bào)手續(xù)續(xù)。1、以各各用人部部門為單單位，在在確認(rèn)本本部門內(nèi)內(nèi)無(wú)橫向向調(diào)劑人人員的可可能性后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批后，填填寫人人力需求求表報(bào)報(bào)人力資資源部，如如系新崗崗位需同同時(shí)附上上職位位說(shuō)明書書。2、人力力資

8、源部部認(rèn)真審審核該職職位的工工作性質(zhì)質(zhì)、等級(jí)級(jí)以及部部門人員員編制計(jì)計(jì)劃等，提提出采用用公司內(nèi)內(nèi)部招聘聘或?qū)ν馔庹衅傅牡慕ㄗh，并并填寫各各部門人人員需求求計(jì)劃表表報(bào)總總經(jīng)理審審批。第三條 內(nèi)部招招聘程序序1、人力力資源部部根據(jù)職職位說(shuō)明明書，擬擬定發(fā)布布內(nèi)部招招聘公告告。發(fā)布布的方式式包括在在公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)上上通知、公告欄欄發(fā)布、內(nèi)部招招聘文件件等形式式，內(nèi)部部招聘公公告要盡盡可能傳傳達(dá)到每每一個(gè)正正式員工工。2、所有有的正式式員工都都可向人人力資源源部提出出應(yīng)聘申申請(qǐng)。應(yīng)應(yīng)聘員工工應(yīng)先向向本部門門經(jīng)理提提出應(yīng)聘聘意愿、本部門門經(jīng)理同同意并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理同意后后，向人人力資源源部提出出應(yīng)聘申申請(qǐng)。

9、3、人力力資源部部根據(jù)職職位說(shuō)明明書要求求進(jìn)行初初步篩選選，對(duì)初初步篩選選合格者者，人力力資源部部組織用用人部門門進(jìn)行評(píng)評(píng)審。4、人力力資源部部將評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)者者名單報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，審審批通過(guò)過(guò)后，中中聘者辦辦理原部部門工作作交接手手續(xù)，到到用人部部門報(bào)到到、正式式上崗。第四條 外部招招聘程序序1、報(bào)名名：應(yīng)聘聘人員持持身份證證、學(xué)歷歷證、資資料證原原件及復(fù)復(fù)印件、1寸免冠冠照片到到公司人人力資源源部報(bào)名名填寫應(yīng)應(yīng)聘登記記表2、甄選選程序人力資源源部通過(guò)過(guò)與應(yīng)聘聘人員面面談，考考察應(yīng)聘聘者的工工作態(tài)度度，求職職動(dòng)機(jī)、溝通能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力、綜合合能力等等，對(duì)合合格者通通知復(fù)試試。由用人部部門

10、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)面試試合格者者復(fù)試，主主要對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的崗位專專業(yè)技能能、崗位位知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)能力力、實(shí)際際解決問(wèn)問(wèn)題能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神進(jìn)行行考察。對(duì)于復(fù)試試合格者者，用人人部門主主管根據(jù)據(jù)實(shí)際錄錄用人數(shù)數(shù)確定最最后人選選。人力資源源部對(duì)已已合格應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)歷、背背景及以以前工作作表現(xiàn)情情況進(jìn)行行核實(shí)，弄弄虛作假假者取消消錄用資資格。核實(shí)無(wú)誤誤后，人人力資源源部報(bào)總總經(jīng)理審審批后，通通知被錄錄用人員員前來(lái)報(bào)報(bào)到，并并通知用用人部門門接收。第五條 試用1、試用用的目的的在于補(bǔ)補(bǔ)救甄選選中的偏偏差。2、試用用員工上上崗前，須須參加崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后才能能上崗。3、用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人有有義務(wù)對(duì)

11、對(duì)新進(jìn)入入人員進(jìn)進(jìn)行上崗崗引導(dǎo)，并并確定一一名直接接負(fù)責(zé)人人管理其其行為，承承擔(dān)其行行為責(zé)任任。4、公司司新進(jìn)員員工根據(jù)據(jù)職位不不同試用用期為2個(gè)月或以2個(gè)月以以上。5、試用用期滿后后，其直直接主管管部門應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)對(duì)照職職位說(shuō)明明書在在試用用員工評(píng)評(píng)核表上上詳細(xì)列列出考核核意見，并并明確以以下事項(xiàng)項(xiàng)后報(bào)人人力資源源部審核核：勝任現(xiàn)現(xiàn)職，同同意轉(zhuǎn)正正。不能勝勝任，予予以辭退退。無(wú)法判判斷，希希延長(zhǎng)試試用期（最最多延長(zhǎng)長(zhǎng)3個(gè)月）6、試用用期間，新新員工若若有嚴(yán)重重違規(guī)行行為或能能力明顯顯不足者者，試用用部門應(yīng)應(yīng)在試試用員工工評(píng)核表表上陳陳述事實(shí)實(shí)與理由由報(bào)人力力資源部部審核后后立即辭辭退。7、凡需

12、需延長(zhǎng)試試用期限限，其直直接主管管與部級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人應(yīng)詳述述原因，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后辦辦理延期期試用手手續(xù)，因因延長(zhǎng)試試用期相相應(yīng)的勞勞動(dòng)合同同簽署期期限也需需延長(zhǎng)，所所以涉及及到延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期的情況況，需慎慎重考慮慮。8、對(duì)于于工作中中表現(xiàn)突突出者，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。提提前轉(zhuǎn)正正需由本本人提出出書面申申請(qǐng)并陳陳述有關(guān)關(guān)工作實(shí)實(shí)績(jī)，進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正答辯評(píng)評(píng)分，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及技技術(shù)專家家等進(jìn)行行評(píng)審，試用部部門直接接主管與與部級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人考考核通過(guò)過(guò)在試試用員工工評(píng)述表表上詳詳述考核核意見并并附上工工作業(yè)績(jī)績(jī)材料，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，提提前轉(zhuǎn)正正必需具具備如下下條件：試用期期

13、滿1月以上上；試用期期間無(wú)遲遲到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上（含含一天）記記錄；工作積積極主動(dòng)動(dòng)、工作作量飽滿滿，工作作實(shí)績(jī)顯顯著。9、員工工試用期期考勤規(guī)規(guī)定如下下（2個(gè)月內(nèi)內(nèi)）：事假超超過(guò)5天者應(yīng)應(yīng)予辭退退；病假達(dá)達(dá)七天者者應(yīng)予辭辭退；有曠工工記錄或或遲到、早退達(dá)達(dá)6次者應(yīng)應(yīng)予辭退退。第六條 最終聘聘用1、新進(jìn)進(jìn)人員試試用期滿滿前155天進(jìn)行行轉(zhuǎn)正答答辯，由由其直接接主管與與部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，在員員工試用用評(píng)核表表上詳詳列考核核意見（應(yīng)應(yīng)對(duì)照職職位說(shuō)明明書），報(bào)報(bào)人力資資源部審審核。如如確認(rèn)其其勝任現(xiàn)現(xiàn)職，則則予正式式聘用；如認(rèn)為為尚需延延長(zhǎng)試用用期，則則酌情延延長(zhǎng)；如

14、如確屬不不能勝任任或有其其他違規(guī)規(guī)行為，則則予以辭辭退。2、對(duì)試試用合格格者，由由人力資資源部代代表公司司與其簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，從從正式聘聘用之日日起，享享受公司司同類人人員待遇遇。破格錄用用特殊人人才及薪薪酬特批批程度1、對(duì)于于公司急急需的特特殊人才才（如高高級(jí)技術(shù)術(shù)人才、高級(jí)管管理人才才和高級(jí)級(jí)市場(chǎng)專專家），可可不經(jīng)過(guò)過(guò)人力資資源部的的初試和和面試甄甄選小組組的復(fù)試試，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)搜集，核核實(shí)及傳傳遞高級(jí)級(jí)人才相相關(guān)信息息和初步步篩選，由由總經(jīng)理理及委任任人員直直接進(jìn)行行面試，綜綜合評(píng)定定。2、對(duì)于于特殊人人才可采采取特殊殊薪酬政政策。薪薪酬水平平參考職職位說(shuō)明明書，與與應(yīng)聘者者

15、商定具具體數(shù)額額，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。3、特殊殊人才需需經(jīng)試用用期考核核，由總總經(jīng)理及及委任人人員對(duì)考考核報(bào)告告進(jìn)行審審議，通通過(guò)后，由由人力資資源部代代表公司司與其簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，正正式聘用用。附件：0011-人力力需求申申請(qǐng)表0022-應(yīng)聘聘登記表表0033-面視評(píng)評(píng)價(jià)表0044-新員員工錄用用入職審審批表0055-新員員工登記記表0066-員工工試用評(píng)評(píng)核表0077-轉(zhuǎn)正正答辯評(píng)評(píng)分表0088-轉(zhuǎn)正正審批表表001-招聘流流程一、員工工招聘工工作流程程（一）：確定人人員需求求（二）：制度招招聘計(jì)劃劃（三）：人員甄甄選（四）：招聘評(píng)評(píng)估二、員工工招聘流流程相關(guān)關(guān)規(guī)定一、人人員需求求

16、申請(qǐng)表表的填填寫1、當(dāng)部部門有員員工離職職、工作作量增加加等出現(xiàn)現(xiàn)空缺崗崗位需補(bǔ)補(bǔ)人員時(shí)時(shí)，可向向人力資資源部申申請(qǐng)領(lǐng)取取人員員需求申申請(qǐng)表；2、人人員需求求申請(qǐng)表表必須須認(rèn)真填填寫，包包括增補(bǔ)補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗崗位任職職資格條條件、增增補(bǔ)人員員工作內(nèi)內(nèi)容等，任任職資料料必須參參照職職位說(shuō)明明書來(lái)來(lái)寫。3、填好好后的人人員需求求申請(qǐng)表表必須須經(jīng)用人人部門經(jīng)經(jīng)理的簽簽批后上上報(bào)人力力資源部部。4、人力力資源部部接到部部門人人員需求求申請(qǐng)表表后，核核查各部部門人員員配置情情況，檢檢查公司司現(xiàn)有人人力儲(chǔ)備備情況，決決定是否否從內(nèi)部部調(diào)動(dòng)解解決人員員需求。5、若內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)不能滿滿足崗位位空缺需需求，人人

17、力資源源部將把把公司總總的人員員補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后人力力資源部部進(jìn)行外外部招聘聘。二、確定定招聘計(jì)計(jì)劃1、招聘聘計(jì)劃要要依據(jù)職職位說(shuō)明明書確確定招聘聘各崗位位的基本本資格條條件和工工作要求求，若公公司現(xiàn)有有的崗位位描述不不能滿足足需要，要要依據(jù)工工作需要要確定、更新、補(bǔ)充新新崗位的的職位位說(shuō)明書書。2、根據(jù)據(jù)招聘人人員的資資格條件件、工作作需要和和招聘數(shù)數(shù)量，結(jié)結(jié)合人才才市場(chǎng)情情況，確確定選擇擇什么樣樣的招聘聘渠道。（1）大大規(guī)模招招聘多崗崗位時(shí)可可通過(guò)招招聘廣告告、學(xué)校校和大型型的人才才交流會(huì)會(huì)招聘；（2）招招聘人員員不多且且崗位要要求不高高時(shí)，可可通過(guò)內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布招

18、聘信信息，或或參加一一般的人人才交流流會(huì)。（3）招招聘高級(jí)級(jí)人才時(shí)時(shí)，可通通過(guò)網(wǎng)上上招聘，或或通過(guò)獵獵頭公司司推薦。3、人力力資源部部根據(jù)招招聘需求求，準(zhǔn)備備以下材材料：（1）招招聘廣告告。招聘聘廣告包包括本公公司的基基本情況況、招聘聘崗位、應(yīng)聘人人員的基基本條件件、方式式、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、應(yīng)聘聘時(shí)需攜攜帶的證證件、材材料以及及其他注注意事項(xiàng)項(xiàng)。（2）公公司宣傳傳資料（如如：公司司簡(jiǎn)介）。（3）應(yīng)應(yīng)聘登記記表、面試試評(píng)價(jià)表表三、人員員甄選1、收集集應(yīng)聘資資料，進(jìn)進(jìn)行初試試（1）進(jìn)進(jìn)行初試試時(shí)，公公司招聘聘人員須須嚴(yán)格按按招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求把好好第一關(guān)關(guān)，篩選選應(yīng)聘人人員資料料進(jìn)行初初試時(shí)一一般

19、從文文化程度度、性別別、年齡齡、工作作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣氣質(zhì)、戶戶口等方方面綜合合比較。（2）符符合基本本條件者者可參加加復(fù)試（面面試），不不符合者者登記完完基本資資料后直直接淘汰汰。2、面試試程序：（1）一一線人員員由人力力資源部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行面試試。面試試人員接接到面試試通知，工工作人員員整理好好面試人人資料后后，引領(lǐng)領(lǐng)參加面面試者到到面試地地點(diǎn)按順順序進(jìn)行行面試。（2）財(cái)財(cái)務(wù)人員員、技術(shù)術(shù)人員、程序員員等各類類專業(yè)人人員的面面試由相相應(yīng)部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行面試試。按以以下程序序組織：人力資資源部收收集整理理好應(yīng)聘聘人員的的資料交交于相應(yīng)應(yīng)部門經(jīng)經(jīng)理；部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行初步篩篩選后將將通過(guò)者者名單交交于人力力資源部部；人力資資源部通通知復(fù)試試，復(fù)試試（面試試）人員員到達(dá)面面試指定定地點(diǎn)后后由工作作人員引引領(lǐng)，按按順序進(jìn)進(jìn)行面試試。（3）其其他崗位位人員由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行第一次次面試，工工作人員員整理好好面試人人資料后后，引領(lǐng)領(lǐng)參加面面試者到到面試地地點(diǎn)按順順序進(jìn)行行面試。（4）應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)向人人力資源源部門遞遞交的個(gè)個(gè)人資料料居民身身份證（原原）復(fù)印印件，學(xué)學(xué)歷證明明（原）復(fù)復(fù)印件，體體檢證明明。遞交應(yīng)應(yīng)聘登記記表，個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷及其他他能證明明能力的的資料。3、有下下列情形形之一者者，不得得錄用為為本公司司員工