生產(chǎn)-職位說明書

1、 版 次：I.0寧波巨豐電器有限公司職位說明書第 PAGE41 頁 / 共 78 頁一職位位基本資資料職位名稱稱經(jīng)理制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根據(jù)公司司年度目目標(biāo)，制制定生產(chǎn)產(chǎn)部的 工作計計劃和各各項制度度，部署署各車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）客戶對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理

2、理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部制訂訂的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，協(xié)協(xié)調(diào)各車車間的計計劃安排排，合理理利用資資源，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的實際際情況及及時作出出相應(yīng)的的調(diào)整，并并與相關(guān)關(guān)部門反反饋和協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率生產(chǎn)返工工率產(chǎn)品成本本達(dá)成率率次品率生產(chǎn)效率率提升率率對計劃的的達(dá)成進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司制定的的品質(zhì)目目標(biāo)，與與

3、實際達(dá)達(dá)標(biāo)進(jìn)行行分析對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決3成本、效效率與數(shù)數(shù)據(jù)管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本督促各車車間及時時上交生生產(chǎn)日報報表，并并予以審審核，確確保報表表數(shù)據(jù)的的真實性性、準(zhǔn)確確性統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本45S管理理執(zhí)行公司司5S和和安全管管理規(guī)范范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對各部門門5S和和安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全5工藝管理理負(fù)責(zé)審核核生產(chǎn)工工藝管理理制度的的適用性性工藝執(zhí)行行

4、情況檢查、監(jiān)監(jiān)督本部部門各班班組對相相關(guān)的生生產(chǎn)管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況6設(shè)備管理協(xié)助設(shè)備備科對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常點點檢與定定期檢查查 設(shè)備利用用率監(jiān)督和檢檢查本部部門設(shè)備備保養(yǎng)和和維護(hù)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況,保證生生產(chǎn)的可可持續(xù)性性 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的檢修工工作,合合理安排排檢修時時間 7物料管理制訂物料料發(fā)放、放置、預(yù)損的的管理制制度呆料庫存存率監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析8部門管理不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件 員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率績效管理理計劃完完成率及時性對部門內(nèi)內(nèi)部的組組織架構(gòu)構(gòu)和職位位設(shè)置提提出建議議 根椐

5、公司司的計劃劃，制訂訂本部門門工作計計劃 制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)?制訂、實實施部門門培訓(xùn)計計劃、對對員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn) 根椐部門門發(fā)展需需求，對對員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，并并提出職職位變化化建議 不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件 9 其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度及時安排排新產(chǎn)品品的試產(chǎn)產(chǎn),不斷斷提高公公司產(chǎn)品品的市場場競爭力力完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷大專及以以上學(xué)歷歷專業(yè)電子、企企業(yè)管理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通生產(chǎn)管理理流

6、程和和現(xiàn)場的的梳理、改善掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位生產(chǎn)管理理部門主主管五年年以上工工作經(jīng)驗驗行業(yè)電子、電電器素質(zhì)能力力思維能力力、服務(wù)務(wù)精神、主動性性、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門壓鑄車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位

7、和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）無對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)

8、的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)返工工率2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決產(chǎn)品成本本達(dá)成率率次品率生產(chǎn)效率率提升率率3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本確認(rèn)定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管

9、理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量建立和健健全車間間的

10、工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫龋?guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；浦贫然O(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，

11、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通金屬鑄造造產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝流程及及操作掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造造行業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱領(lǐng)班制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門壓鑄車間間二職位位目的（

12、簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署班組組長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）無對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）設(shè)備科、模具車車間、倉倉庫、品品管部四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)

13、應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排班組生生產(chǎn)計劃劃，確保保計劃按按期完成成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司相應(yīng)的的品質(zhì)要要求和目目標(biāo)，制制定班組組品質(zhì)控控制目標(biāo)標(biāo)，適時時的檢查查計劃的的達(dá)成情情況生產(chǎn)返工工率次品品率認(rèn)真審查查確認(rèn)每每一個訂訂單的相相關(guān)要求求,并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),批批量生產(chǎn)產(chǎn)時確認(rèn)認(rèn)樣品后后方可進(jìn)進(jìn)行3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜

14、綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效效率提升升率物料損耗耗率檢查監(jiān)督督生產(chǎn)制制造過程程的物料料管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4數(shù)據(jù)管理及時編制制上報生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)統(tǒng)計計報表及及日報表表數(shù)據(jù)的及及時率及及準(zhǔn)確率率5設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司司“5S”管理工工作要求求，組織織人員每每周對班班組“5S”管理工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率因

15、時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)監(jiān)督班組組嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度度執(zhí)行情情況工藝執(zhí)行行情況8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量建立和健健全班組組的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織工工作，使使班組作作業(yè)規(guī)范范化，科科學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性性人均產(chǎn)值值建立

16、和健健全各項項制度，規(guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常常化，制制度化制訂、實實施培訓(xùn)訓(xùn)計劃、對員工工進(jìn)行培培訓(xùn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向車間間主任匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中（專專）及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通金屬鑄造造產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝流程及及操作掌握生產(chǎn)現(xiàn)場場相關(guān)操操作流程程了解IS0990011質(zhì)量體體系運行行操作流流程工作經(jīng)驗驗崗位主管3年年以上經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造造行業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、自信,、堅韌韌性、主主動型、合作精

17、精神一職位位基本資資料職位名稱稱壓鑄機(jī)操操作工制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門壓鑄車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）按質(zhì)按量量完成領(lǐng)領(lǐng)班分配配的各項項工作任任務(wù)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）無對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）車間主任任、領(lǐng)班班、倉管員員、檢驗驗員四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反

18、應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品品的品種種，規(guī)格格，嚴(yán)格格按照工工藝要求求進(jìn)行作作業(yè)生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率生產(chǎn)返工工率不良率及及數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率熟練掌握握操作技技術(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求規(guī)范操操作,保保時、保保質(zhì)、保保量完成成訂單任任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品有品質(zhì)質(zhì)問題應(yīng)應(yīng)及時上上報，避避免造成成成本浪浪費2數(shù)據(jù)控制工作過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有重大大不良或或數(shù)據(jù)錯錯誤應(yīng)及及時報告告直接主主管對產(chǎn)品的的存放，要要求擺放放整齊，并并做好統(tǒng)統(tǒng)計工作作35S、安全工作過程程中隨時時保持操操作設(shè)備備及本職職工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的整潔整整齊,雜雜物及垃垃圾及時時放入垃垃圾箱5S

19、達(dá)標(biāo)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行行本崗位位操作方方法和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好好設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，確保保設(shè)備安安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下班時應(yīng)應(yīng)對工作作區(qū)域進(jìn)進(jìn)行5SS,離開開前切斷斷電源,做好安安全維護(hù)護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做做好工作作崗位清清潔及工工具準(zhǔn)備備等生產(chǎn)產(chǎn)前的各各項準(zhǔn)備備工作違規(guī)記錄錄次數(shù)制度遵守做到上班班前及時時領(lǐng)取材材料堅守工作作崗位,服從調(diào)調(diào)配,按按質(zhì)按量量按時完完成主管管所分配配的工作作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷初中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通機(jī)臺操作作掌握生產(chǎn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間

20、及及公司的的相關(guān)管管理制度度工作經(jīng)驗驗崗位1年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造造素質(zhì)能力力誠實正直直、認(rèn)真真仔細(xì)、配合能能力一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門膠木車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等

21、）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定

22、出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃生產(chǎn)返工工率次品品率對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決、并并落實有有效的品品質(zhì)控制制措施。3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效率率提升率率確認(rèn)定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與

23、與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值建立和健健全車間

24、間的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫?，?guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化監(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并

25、進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通塑膠、膠膠木產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程及操作作掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)塑膠、膠膠木行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱領(lǐng)班制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門膠木車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和

26、和對公司司的價值值）根椐生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署班組組長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）倉庫、品品管部四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五職位位關(guān)系六主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工

27、作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排班組生生產(chǎn)計劃劃，確保保計劃按按期完成成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司相應(yīng)的的品質(zhì)要要求和目目標(biāo)，制制定班組組品質(zhì)控控制目標(biāo)標(biāo)，適時時的檢查查計劃的的達(dá)成情情況生產(chǎn)返工工率次品率認(rèn)真審查查確認(rèn)每每一個訂訂單的相相關(guān)要求求,并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),批批量生產(chǎn)產(chǎn)時確認(rèn)認(rèn)樣品后后方可進(jìn)進(jìn)行3成本與效率管管理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率

28、生產(chǎn)效率率提升率率物料損耗耗率檢查監(jiān)督督生產(chǎn)制制造過程程的物料料管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4數(shù)據(jù)管理及時編制制上報生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)統(tǒng)計計報表及及日報表表數(shù)據(jù)的及及時率及及準(zhǔn)確率率5設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司司“5S”管理工工作要求求，組織織人員每每周對班班組“5S”管理工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人

29、員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)監(jiān)督班組組嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度度執(zhí)行情情況工藝執(zhí)行行情況8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量建立和健健全班組組的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織工工作，使使班組作作業(yè)規(guī)范范化，科科學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性性人均產(chǎn)值值建立和健健全各項項制度，規(guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工

30、違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化制訂、實實施培訓(xùn)訓(xùn)計劃、對員工工進(jìn)行培培訓(xùn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向車間間主任匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作七任職職資格教育水平平學(xué)歷高中（專專）及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通塑膠、膠膠木產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程及操作作掌握生產(chǎn)現(xiàn)場場相關(guān)操操作流程程了解IS0990011質(zhì)量體體系運行行操作流流程工作經(jīng)驗驗崗位主管3年年以上經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)塑膠、膠膠木行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、自信,、堅韌韌性、主主動型、合作精精神一職位位基本資資料職位名稱稱膠木機(jī)操操

31、作工制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門膠木車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）按質(zhì)按量量完成領(lǐng)領(lǐng)班分配配的各項項工作任任務(wù)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）無對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）車間主任任、倉管管員、檢檢驗員四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要

32、性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品品的品種種，規(guī)格格，嚴(yán)格格按照工工藝要求求進(jìn)行作作業(yè)生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率生產(chǎn)返工工率不良率及及熟練掌握握操作技技術(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求規(guī)范操操作,保保時、保保質(zhì)、保保量完成成訂單任任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品有品質(zhì)質(zhì)問題應(yīng)應(yīng)及時上上報，避避免造成成成本浪浪費2數(shù)據(jù)控制工作過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有重大大不良或或數(shù)據(jù)錯錯誤應(yīng)及及時報告告直接主主管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確率對產(chǎn)品的的存放，要要求擺放放整齊，并并做好統(tǒng)統(tǒng)計工作作35S、安全工作過程程中隨時時保持操操作設(shè)備備及本職職工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的整潔整整齊,雜雜物及垃垃圾及時時放入垃垃圾箱5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行行本崗位位操作方方法和安安全技術(shù)術(shù)

33、規(guī)程認(rèn)真做好好設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，確保保設(shè)備安安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下班時應(yīng)應(yīng)對工作作區(qū)域進(jìn)進(jìn)行5SS,離開開前切斷斷電源,做好安安全維護(hù)護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做做好工作作崗位清清潔及工工具準(zhǔn)備備等生產(chǎn)產(chǎn)前的各各項準(zhǔn)備備工作違規(guī)記錄錄次數(shù)制度遵守做到上班班前及時時領(lǐng)取材材料堅守工作作崗位,服從調(diào)調(diào)配,按按質(zhì)按量量按時完完成主管管所分配配的工作作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷初中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通機(jī)臺操作作掌握生產(chǎn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及及公司的的相關(guān)管管理制度度工作經(jīng)驗驗崗位1年以上

34、上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造造素質(zhì)能力力誠實正直直、認(rèn)真真仔細(xì)、配合能能力一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門注塑車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）

35、該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃生產(chǎn)返工工率次品率

36、對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效率率提升率率確認(rèn)定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5

37、S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值建立和健健全車間間的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)

38、業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫?，?guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化監(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意

39、意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通塑膠、膠膠木產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程及操作作掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)塑膠、膠膠木行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱注塑機(jī)操操作工制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門注塑車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）按質(zhì)按量量完成車車間主任任分配的的各項工工作任務(wù)務(wù)三主要要

40、工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）無對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）車間主任任、領(lǐng)班班、倉管管員、檢檢驗員四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品品的品種種，規(guī)格格，嚴(yán)格格按照工工藝要求求進(jìn)行作作業(yè)生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率生產(chǎn)返工工率不良率及及數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率熟練掌握握操作技

41、技術(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求規(guī)范操操作,保保時、保保質(zhì)、保保量完成成訂單任任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品有品質(zhì)質(zhì)問題應(yīng)應(yīng)及時上上報，避避免造成成成本浪浪費2數(shù)據(jù)控制工作過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有重大大不良或或數(shù)據(jù)錯錯誤應(yīng)及及時報告告直接主主管對產(chǎn)品的的存放，要要求擺放放整齊，并并做好統(tǒng)統(tǒng)計工作作35S、安全工作過程程中隨時時保持操操作設(shè)備備及本職職工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的整潔整整齊,雜雜物及垃垃圾及時時放入垃垃圾箱5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率嚴(yán)格執(zhí)行行本崗位位操作方方法和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程認(rèn)真做好好設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，確保保設(shè)備安安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下班時應(yīng)應(yīng)對工作作區(qū)域進(jìn)進(jìn)行5SS,離開開前切斷斷電源,做好安安全維護(hù)護(hù)4準(zhǔn)備工作上班前做做好工作作崗位清清潔

42、及工工具準(zhǔn)備備等生產(chǎn)產(chǎn)前的各各項準(zhǔn)備備工作違規(guī)記錄錄次數(shù)制度遵守做到上班班前及時時領(lǐng)取材材料堅守工作作崗位,服從調(diào)調(diào)配,按按質(zhì)按量量按時完完成主管管所分配配的工作作任務(wù)5其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷初中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通機(jī)臺操作作掌握生產(chǎn)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解本車間及及公司的的相關(guān)管管理制度度工作經(jīng)驗驗崗位1年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造造素質(zhì)能力力誠實正直直、認(rèn)真真仔細(xì)、配合能能力一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門高涂車間間二職位位目

43、的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，

44、應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃生產(chǎn)返工工率次品品率對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效率率提升率率確認(rèn)

45、定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理檢查監(jiān)督督生產(chǎn)制制造過程程的物料料管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況、降低低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S

46、、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量建立和健健全車間間的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完

47、成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫龋?guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化監(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格

48、教育水平平學(xué)歷高中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通涂裝產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程及操作作掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)涂裝行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門低涂車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。

49、三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合

50、理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃生產(chǎn)返工工率次品品率對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決3成本與效效率管理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效效率提升升率確認(rèn)定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理檢查監(jiān)督督生產(chǎn)制制造過程程的物料料管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況、降低低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備備管理制制度

51、的實實施效果果設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)按時完完成率設(shè)備利用用率摸具具完好率率對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有

52、效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值建立和健健全車間間的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫龋?guī)規(guī)

53、范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化監(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中及以以上學(xué)歷歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通涂裝產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝流程程及操作作掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗行業(yè)涂裝行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實

54、正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱車間主任任制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門裝配車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署車間間長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）公司各部部門四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)人直接下屬屬人數(shù)人間接下屬屬人

55、數(shù)人五主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排本車間間生產(chǎn)計計劃，確確保計劃劃按期完完成生產(chǎn)計劃劃達(dá)成率率了解計劃劃達(dá)成情情況及過過程問題題的解決決合理利用用資源,根據(jù)生生產(chǎn)過程程中的實實際情況況及時作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，并與與相關(guān)部部門反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司司的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)，制制定出車車間品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)及及達(dá)成計計劃生產(chǎn)返工工率次品率對品質(zhì)異異常及時時溝通解解決3成本與效效率管

56、理理監(jiān)督減少少等待、搬運、設(shè)備維維修等的的浪費,提高綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)品成本本達(dá)成率率生產(chǎn)效率率提升率率確認(rèn)定額額標(biāo)準(zhǔn)與與下達(dá)實實施、監(jiān)監(jiān)督實施施的有效效性管理理檢查監(jiān)督督生產(chǎn)制制造過程程的物料料管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況、降低低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)優(yōu)化人員員的配置置,強(qiáng)化化工時管管理, 減少加加班，不不斷節(jié)省省人力成成本對設(shè)備維維護(hù)指導(dǎo)導(dǎo)，評估估改進(jìn)對設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料料管理制制度，監(jiān)監(jiān)督過程程使用與與規(guī)范作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)物料損耗耗率監(jiān)督物料料生產(chǎn)控控制狀態(tài)態(tài)及分析析65S、安全根據(jù)公司司5S管管理工作作要求，制制定本車車間5SS管理計計劃和規(guī)規(guī)范5S達(dá)標(biāo)

57、標(biāo)率組織人員員每周對對本車間間5S、安全管管理工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查定期或不不定期對對設(shè)備的的安全檢檢查工作作因時或因因地的布布置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場人人員和公公司財產(chǎn)產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝藝，操作作指導(dǎo)書書的可行行性工藝執(zhí)行行情況監(jiān)督現(xiàn)場場操作的的有效性性與指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督操作作與規(guī)范范的有效效跟蹤完完善8技術(shù)改進(jìn)支持生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程的合合理化改改進(jìn)被采納建建議數(shù)量量建立和健健全車間間的工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工工作程序序，堅持持按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，使車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范化化，科學(xué)學(xué)化審核合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，并并配合、指導(dǎo)合合理化建建議的實實施9部門管理嚴(yán)格按照照生產(chǎn)計計劃進(jìn)

58、行行生產(chǎn)，確確保按時時保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)，不不斷完善善和健全全部門規(guī)規(guī)章制度度和運作作流程并并形成文文件員工流動動率培訓(xùn)計劃劃完成率率及時性人均產(chǎn)值值制定部門門員工的的績效計計劃，進(jìn)進(jìn)行績效效輔導(dǎo)，考考核人員員績效并并進(jìn)行績績效面談?wù)劷⒑徒〗∪黜楉椫贫?，?guī)規(guī)范員工工行為，嚴(yán)嚴(yán)格員工工違規(guī)違違紀(jì)監(jiān)督督記錄，使使車間管管理經(jīng)常?；?，制制度化監(jiān)督檢查查指導(dǎo)資資料整理理狀態(tài),掌握各各項工作作進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況,綜合評評價管理理水平并并進(jìn)行總總結(jié)與改改進(jìn)10其它認(rèn)真貫徹徹落實IISO990011質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意意度每日以書書面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理匯報生生產(chǎn)進(jìn)度度完成上級級領(lǐng)

59、導(dǎo)交交辦的其其它工作作六任職職資格教育水平平學(xué)歷高中（專專）及以以上學(xué)歷歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)構(gòu)精通生產(chǎn)管理理流程和和現(xiàn)場的的梳理、改善掌握生產(chǎn)管理理的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能了解ISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的相關(guān)要要求工作經(jīng)驗驗崗位生產(chǎn)管理理部門主主管三年年以上工工作經(jīng)驗驗行業(yè)電子、電電器行業(yè)業(yè)素質(zhì)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力、誠實實正直、主動型型、合作作精神一職位位基本資資料職位名稱稱線長制訂時間間所屬一級級部門生產(chǎn)部所屬二級級部門裝配車間間二職位位目的（簡簡述該職職位設(shè)置置的主要要目的和和對公司司的價值值）根椐公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及生產(chǎn)產(chǎn)計劃，部部署班組組長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃，優(yōu)化化生產(chǎn)資資源，組組織生產(chǎn)產(chǎn)

60、，按時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量、低成成本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到公司司設(shè)定的的目標(biāo)。三主要要工作聯(lián)聯(lián)系（該該職位在在公司內(nèi)內(nèi)、外的的主要聯(lián)聯(lián)系單位位和職位位）對外（客客戶、外外部相關(guān)關(guān)方等）對內(nèi)（主主要同事事、流程程相關(guān)方方等）倉庫、品品管部四管理理幅度（僅僅管理職職位填寫寫）該部門總總?cè)藬?shù)30人直接下屬屬人數(shù)30人間接下屬屬人數(shù)人五職位位關(guān)系六主要要職責(zé)（描描述該職職位48項主主要職責(zé)責(zé)，按重重要性排排序，衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反應(yīng)等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量化、易采集集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作作內(nèi)容衡量指標(biāo)標(biāo)1計劃管理根據(jù)計劃劃部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排班組