互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書

1、互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)職位說明明書目 錄錄 o 1-3 h z高層管理理1總經(jīng)理職職位說明明書1執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書7產(chǎn)品規(guī)劃劃部122產(chǎn)品規(guī)劃劃部經(jīng)理理職位說說明書112產(chǎn)品經(jīng)理理職位說說明書117互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部211互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理職位說說明書221項目經(jīng)理理職位說說明書227設(shè)計組333設(shè)計組組組長職位位說明書書33系統(tǒng)分析析員職位位說明書書38開發(fā)組442開發(fā)組組組長職位位說明書書42互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品工程程師職位位說明書書47測試組551測試組組組長職位位說明書書51測試工程程師職位位說明書書56支持組660支持組組組長職位位說明書書60技術(shù)支持持工程師師職位說說明書664專業(yè)

2、服務(wù)務(wù)部688專業(yè)服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理職位說說明書668實施管理理組744實施管理理組組長長職位說說明書774實施項目目經(jīng)理職職位說明明書799實施工程程師職位位說明書書83實施管理理組助理理職位說說明書886專業(yè)咨詢詢組900專業(yè)咨詢詢組組長長職位說說明書990專業(yè)咨詢詢顧問職職位說明明書944售后服務(wù)務(wù)組988售后服務(wù)務(wù)組組長長職位說說明書998售后服務(wù)務(wù)工程師師職位說說明書1102培訓(xùn)認證證組1005培訓(xùn)認證證組組長長職位說說明書1105培訓(xùn)管理理職位說說明書1110培訓(xùn)工程程師職位位說明書書1144認證管理理職位說說明書1117項目監(jiān)理理部1221項目監(jiān)理理部經(jīng)理理職位說說明書1121項目監(jiān)

3、理理職位說說明書1126質(zhì)量工程程師職位位說明書書一三00配置管理理職位說說明書一一三5業(yè)務(wù)拓展展部1440業(yè)務(wù)拓展展部經(jīng)理理職位說說明書1140銷售經(jīng)理理職位說說明書1145銷售代表表職位說說明書一一五0渠道管理理部一五五4渠道管理理部經(jīng)理理職位說說明書一一五4渠道管理理部渠道道銷售職職位說明明書1660區(qū)域分公公司1665區(qū)域分公公司經(jīng)理理職位說說明書1165行政助理理職位說說明書1171運營管理理部1775運營管理理部經(jīng)理理職位說說明書1175人力資源源行政政組一八八1人事行政政主管職職位說明明書一八八1薪酬績效效專員職職位說明明書一八八8培訓(xùn)專員員職位說說明書1193系統(tǒng)管理理員職位位

4、說明書書1988前臺文秘秘職位說說明書2202財務(wù)&商商務(wù)組2207財務(wù)/商商務(wù)主管管職位說說明書2207會計職位位說明書書2一三三出納職位位說明書書2一八八采購商務(wù)務(wù)職位說說明書2223銷售商務(wù)務(wù)（兼庫庫管）職職位說明明書2228大客戶部部2322大客戶部部經(jīng)理職職位說明明書2332銷售主管管職位說說明書2237銷售代表表職位說說明書2242售前工程程師職位位說明書書2466售后主管管職位說說明書2250售后工程程師職位位說明書書2555高層管理理總經(jīng)理職職位說明明書崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理崗位編號號：所在部門門：崗位定員員：1直接上級級：董事會直接下屬屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理職系：管管理所轄

5、人員員數(shù)目：工資級別別范圍：等級至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：負責實施施公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與年年度經(jīng)營營計劃，建建立和健健全公司司的管理理體系，組組織公司司經(jīng)營管管理工作作，實現(xiàn)現(xiàn)董事會會下達的的經(jīng)營目目標，促促進公司司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)發(fā)展職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：參與與制定公公司戰(zhàn)略略，擬定定年度業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)制定公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案擬定公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標標，提交交董事會會審批根據(jù)公司司戰(zhàn)略擬擬定年度度業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃，提提交董事事會審批批列席董事事會會議議職責描述述：建立健健全公司司管理體體系，建建立內(nèi)部部控制制制度工作時間

6、間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)擬訂公司司內(nèi)部管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案，報報董事會會批準擬訂公司司的基本本管理制制度，報報董事會會批準制定公司司的具體體規(guī)章評估公司司內(nèi)部管管理的規(guī)規(guī)范性和和有效性性職責描述述： 負負責組織織公司的的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營工作作工作時間間百分比比：500%工作任務(wù)務(wù)組織制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品中長長期規(guī)劃劃和產(chǎn)品品策略組織產(chǎn)品品設(shè)計和和開發(fā)工工作組織項目目實施和和售后服服務(wù)工作作促進項目目管理不不斷完善善組織公司司的銷售售和渠道道管理工工作，組組織維護護客戶關(guān)關(guān)系組織大客客戶事業(yè)業(yè)部的管管理工作作，審批批事業(yè)部部的年度度經(jīng)營計計劃，檢檢查任務(wù)務(wù)目標完完成情況況組織區(qū)域域分公司司的管理理工作

7、召開總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議、行政例例會，檢檢查和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進展展職責描述述：負責責組織公公司人力力資源管管理工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)制定人力力資源規(guī)規(guī)劃，保保證公司司戰(zhàn)略目目標的實實現(xiàn)向董事會會提請聘聘任或者者解聘公公司執(zhí)行行總經(jīng)理理和財務(wù)務(wù)負責人人聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事會聘聘任或者者解聘以以外的負負責管理理人員組織員工工招聘工工作，審審批人員員招聘和和解聘報報告組織績效效考核和和薪酬管管理工作作組織員工工培訓(xùn)，提提高員工工技能水水平職責描述述：負責組組織公司司財務(wù)和和商務(wù)管管理工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織公司司的會計計核算和和財務(wù)管管理工

8、作作，健全全財務(wù)內(nèi)內(nèi)控體系系，防范范財務(wù)風風險擬定公司司的年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案和決算算方案審批預(yù)算算外財務(wù)務(wù)支出擬定公司司投資和和融資方方案組織公司司采購、銷售商商務(wù)管理理和庫房房管理工工作職責描述述：負責責建立良良好的溝溝通渠道道工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，促進進部門之之間順利利協(xié)調(diào)定期向董董事會匯匯報經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運用情情況和盈盈虧情況況、機構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜建立公司司與客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、政府府機構(gòu)、金融機機構(gòu)、媒媒體等外外部機構(gòu)構(gòu)順暢的的溝通渠渠道代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事

9、或其它它重要活活動組織開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象職責描述述：負責責組織企企業(yè)文化化的營建建與推廣廣，推動動公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司使命、愿景以以及經(jīng)營營狀況，組組織提煉煉公司的的價值觀觀、企業(yè)業(yè)精神和和經(jīng)營理理念組織提煉煉和確定定員工行行為規(guī)范范組織適當當?shù)男问绞胶突顒觿?，進行行企業(yè)文文化的傳傳播和推推廣職責描述述：完成成董事會會交辦的的其他工工作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：對公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的建議議權(quán)和擬擬定權(quán)公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)設(shè)置置方案的的擬訂權(quán)權(quán)公司的基基本管理理制度的的擬訂權(quán)權(quán)公司具體體規(guī)章的的制定權(quán)權(quán)公司

10、經(jīng)營營計劃的的擬定權(quán)權(quán)公司投資資方案的的擬定權(quán)權(quán)公司年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案的的擬定權(quán)權(quán)對公司執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)負責責人提請請聘任或或者解聘聘的權(quán)力力對除應(yīng)由由董事會會聘任或或者解聘聘以外的的負責管管理人員員聘任或或者解聘聘的權(quán)力力公司的日日常經(jīng)營營管理權(quán)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的文件的的簽署權(quán)權(quán)對公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃有向董董事會的的建議權(quán)權(quán)董事會會會議的列列席權(quán)預(yù)算內(nèi)的的財務(wù)審審批權(quán)對公司員員工獎懲懲的決定定權(quán)對直接下下級的考考評權(quán)在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表公司司對外聯(lián)聯(lián)系的權(quán)權(quán)力對下級的的工作爭爭議有裁裁決權(quán)本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具使用權(quán)權(quán)學(xué)習、研研究勸和和接受再再教育、培訓(xùn)的的

11、權(quán)力辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)相關(guān)事情情的知情情權(quán)公司章程程和董事事會授予予的其他他職權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向董董事長匯匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：公司內(nèi)內(nèi)部各部部門外部協(xié)作作單位：方正集集團、方方正研究究院、方方正科技技、方正正奧德、各地財財政部門門、微軟軟、政府府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商商、合作作伙伴、金融機機構(gòu)、媒媒體等工作環(huán)境境：獨立辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公設(shè)備所需記錄錄文檔：公司全部部人事檔檔案、公公司各級級財務(wù)報報表、各各部門工工作計劃劃、公司司各項目目文檔、公司各各項規(guī)章章制度任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理、計計算機相相

12、關(guān)專業(yè)業(yè)所需工作作經(jīng)驗：10年以以上工作作經(jīng)驗 碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗。，55年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上企業(yè)高高層管理理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：領(lǐng)導(dǎo)能力力戰(zhàn)略管理理組織變革革管理人力資源源管理財務(wù)管理理銷售管理理各大廠商商的產(chǎn)品品培訓(xùn)所需勝任任能力：團隊合作作責任心誠信主動性人際理解解力自信成就導(dǎo)向向影響力團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略性思思考自我控制制問題解決決/決策策對行業(yè)有有深入的的理解，能能把握行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢；提出有建建設(shè)性的的公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展機會選選擇；熟練使用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力備注：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書崗位名稱稱：執(zhí)行行總經(jīng)理理崗

13、位編號號：所在部門門：總經(jīng)經(jīng)理辦公公室崗位定員員：1直接上級級：總經(jīng)理直接下屬屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃劃部經(jīng)理理、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部經(jīng)理、專業(yè)服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展部經(jīng)理理、渠道道管理部部經(jīng)理、運營管管理部經(jīng)經(jīng)理職系：管管理所轄人員員數(shù)目：6工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期：20005年22月本職概述述：協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營計劃劃，全面面主持公公司日常常工作，建建立健全全公司的的管理體體系，維維護公司司經(jīng)營管管理活動動正常進進行，促促進公司司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)發(fā)展職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：協(xié)助助總經(jīng)理理擬定公公司戰(zhàn)略略，組織織制定年年度經(jīng)營營計劃草草

14、案工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織制定定公司的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃草案，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審核核制定公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案案，提交交總經(jīng)理理辦公會會審核組織編制制年度公公司收入入預(yù)算和和費用預(yù)預(yù)算草案案，提交交總經(jīng)理理辦公會會審核協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織實施董董事會決決議職責描述述：協(xié)助助總經(jīng)理理建立健健全公司司管理體體系工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)提出公司司內(nèi)部管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審核核起草公司司的基本本管理制制度擬定公司司的具體體規(guī)章，審審核公司司的業(yè)務(wù)務(wù)流程提請聘任任或解聘聘公司財財務(wù)負責責人，報報總經(jīng)理理審批對董事會會聘任或或解聘范范圍以外外的管

15、理理人員的的聘任或或解聘向向總經(jīng)理理提出建建議評估公司司內(nèi)部管管理的規(guī)規(guī)范性和和有效性性職責描述述：全面面主持公公司的日日常經(jīng)營營管理工工作工作時間間百分比比：600%工作任務(wù)務(wù)對產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、開發(fā)發(fā)、實施施和售后后服務(wù)工工作進行行日常管管理，健健全產(chǎn)品品和項目目管理體體系進行公司司銷售和和渠道的的日常管管理工作作對區(qū)域分分公司進進行管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作進行大客客戶事業(yè)業(yè)部的日日常管理理工作具體組織織公司人人力資源源管理工工作，審審核人員員招聘和和解聘方方案組織財務(wù)務(wù)和商務(wù)務(wù)日常管管理工作作，在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)，審審批預(yù)算算外費用用支出和和采購支支出召集、主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議，檢檢查、督督

16、促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進展展主持召開開行政例例會、專專題會等等會議，總總結(jié)工作作、聽取取匯報負責各部部門經(jīng)理理的工作作計劃、工作指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督檢查查和績效效評估工工作審核簽發(fā)發(fā)以公司司名義發(fā)發(fā)出的文文件推進公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作，以推推動公司司戰(zhàn)略實實現(xiàn)建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，促進進部門之之間順利利協(xié)調(diào)處理公司司重大突突發(fā)事件件職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：100%相關(guān)權(quán)限限：對公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的建議議權(quán)；公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)設(shè)置置方案的的建議權(quán)權(quán)公司具體體規(guī)章的的擬定權(quán)權(quán)公司經(jīng)營營計劃的的建議權(quán)權(quán)公司投資資方案的的建議權(quán)權(quán)公司年度度財務(wù)

17、預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案的的起草權(quán)權(quán)對部門經(jīng)經(jīng)理及部部門經(jīng)理理以下人人員提請請聘任或或者解聘聘的權(quán)力力對下級的的崗位調(diào)調(diào)配有建建議權(quán)有對下屬屬員工和和各項業(yè)業(yè)務(wù)工作作的指揮揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的的文件的的簽署權(quán)權(quán)對公司辦辦公秩序序的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)預(yù)算內(nèi)費費用的使使用權(quán)和和審批權(quán)權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，對對部門的的費用支支出和采采購支出出有審批批權(quán)和否否決權(quán)；對銷售價價格和采采購價格格的決定定權(quán)對公司重重大經(jīng)營營管理項項目有組組織權(quán)對公司員員工獎懲懲的建議議權(quán)對直接下下級的考考評權(quán)在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表公司司對外聯(lián)聯(lián)系的權(quán)權(quán)力對下級的的工作爭爭議有裁裁決權(quán)本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具使用權(quán)權(quán)學(xué)習、

18、研研究權(quán)和和接受再再教育、培訓(xùn)的的權(quán)力辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向總總經(jīng)理匯匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：總經(jīng)理理，公司司內(nèi)部各各部門外部協(xié)作作單位：方正集集團資產(chǎn)產(chǎn)管理部部、方正正研究院院、方正正科技、方正奧奧德、各各地財政政部門、微軟軟等工作環(huán)境境：獨立辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：筆記本電電腦，其其他一般般辦公設(shè)設(shè)備所需記錄錄文檔：公司全部部人事檔檔案、公公司各級級財務(wù)報報表、各各部門工工作計劃劃、公司司各項目目文檔、公司各各項規(guī)章章制度任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理、計計算機相相關(guān)專業(yè)業(yè)所需工作作經(jīng)

19、驗：8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，55年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，33年以上上企業(yè)中中層管理理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：領(lǐng)導(dǎo)能力力戰(zhàn)略管理理組織變革革管理人力資源源管理財務(wù)管理理銷售管理理各大廠商商的產(chǎn)品品培訓(xùn)所需勝任任能力：團隊合作作責任心誠信主動性人際理解解力自信成就導(dǎo)向向影響力團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略性思思考自我控制制問題解決決/決策策熟悉財政政、電子子政務(wù)及及行業(yè)應(yīng)應(yīng)用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品的發(fā)展展動態(tài)，對對其發(fā)展展趨勢進進行較準準確的預(yù)預(yù)測；熟悉競爭爭對手狀狀況；熟練使用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力備注：產(chǎn)品規(guī)劃劃部產(chǎn)品規(guī)劃劃部經(jīng)理理職位說說明書崗位名稱稱：產(chǎn)品品規(guī)劃部部經(jīng)理崗位編號號：所在部門門：產(chǎn)品

20、品規(guī)劃部部崗位定員員：1直接上級級：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬部門/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理理、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品架構(gòu)師師職系：管管理所轄人員員數(shù)目：人工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：負責公司司產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃和產(chǎn)產(chǎn)品策略略，指導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和開開發(fā)工作作，保證證產(chǎn)品滿滿足客戶戶需求，獲獲得良好好的收益益職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：負責責擬定公公司產(chǎn)品品中長期期規(guī)劃和和產(chǎn)品策策略工作時間間百分比比：20%工作任務(wù)務(wù)對公司產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃和產(chǎn)品品策略進進行分析析研究參與公司司管理層層組織的的產(chǎn)品策策略會議議向公司管管理層提提供產(chǎn)品品策略方方面的建建議職責描述述：負責責組織公公司產(chǎn)品

21、品相關(guān)的的業(yè)務(wù)咨咨詢工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織收集集、分析析產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃方面面的需求求組織編寫寫產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃方案案并組織織討論和和評審，組組織業(yè)務(wù)務(wù)建模組織客戶戶拜訪與與回訪，向向用戶提提出互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品系統(tǒng)建建設(shè)、使使用方面面的建議議組織對用用戶和公公司其他他部門人人員的培培訓(xùn)工作作職責描述述：組織織對互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部門需求求分析、設(shè)計和和開發(fā)的的指導(dǎo)工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)指導(dǎo)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部門的需需求分析析、概要要設(shè)計工工作參與產(chǎn)品品需求分分析和概概要設(shè)計計階段的的評審活活動組織指導(dǎo)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)部門門的詳細細設(shè)計和和開發(fā)工工作參與

22、對互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部的詳詳細設(shè)計計書評審審工作參與對互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品產(chǎn)品的的檢查和和驗收工工作職責描述述：配合合銷售、產(chǎn)品實實施部門門的銷售售、實施施工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)協(xié)助銷售售、產(chǎn)品品實施部部門產(chǎn)生生培訓(xùn)材材料和技技術(shù)方案案協(xié)助參與與一些市市場活動動或?qū)嵤┦┑那捌谄谧稍兒秃秃笃诨鼗卦L工作作職責描述述：負責本本部門組組織管理理工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)制定和完完善部門門內(nèi)部各各項管理理制度、工作流流程，并并組織實實施根據(jù)公司司的總體體要求，擬擬定本部部門年度度業(yè)績和和管理目目標，提提交執(zhí)行行總經(jīng)理理確定本部部門的組組織設(shè)置置，明確

23、確崗位職職責，提提出人員員編制要要求對部門業(yè)業(yè)績目標標進行分分解，合合理地制制定各小小組的業(yè)業(yè)績目標標定期統(tǒng)計計和考核核各小組組目標完完成情況況，保證證部門業(yè)業(yè)績目標標的順利利完成草擬本部部門費用用預(yù)算，執(zhí)執(zhí)行及控控制下達達的預(yù)算算組織部門門技能培培訓(xùn)，持持續(xù)提高高部門員員工的工工作能力力營造部門門文化，激激勵和創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)秀秀團隊職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：產(chǎn)品策略略的編制制權(quán)；對產(chǎn)品需需求分析析、設(shè)計計和開發(fā)發(fā)的指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)；產(chǎn)品需求求分析和和概要設(shè)設(shè)計的評評審權(quán)；項目各階階段技術(shù)術(shù)文檔的的評審權(quán)權(quán)；對項目的的考核權(quán)權(quán)；有對下屬屬員工和和各項業(yè)業(yè)務(wù)

24、工作作的指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)；對直接下下級的工工作分配配權(quán)、在在本部門門內(nèi)的調(diào)調(diào)配權(quán)；對直接下下級的考考核權(quán)、獎懲建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)；對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)；部門預(yù)算算的編制制建議權(quán)權(quán)；本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費用使使用權(quán)、審核權(quán)權(quán)或批準準權(quán) ；本部門人人事檔案案、財務(wù)務(wù)報表及及相關(guān)的的項目文文檔、統(tǒng)統(tǒng)計資料料的索取取權(quán)；在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具的使用用權(quán)；學(xué)習、研研究權(quán)和和接受再再教育、培訓(xùn)的的權(quán)利；辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理匯報

25、報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：專業(yè)服服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓拓展部、渠道管管理部、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)部外部協(xié)作作單位：財政部部、各財財政廳、廠商、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品行行業(yè)協(xié)會會工作環(huán)境境：一般辦公公室環(huán)境境使用工具具設(shè)備：筆記本電電腦所需記錄錄文檔：項目管理理文檔部門財務(wù)務(wù)報表公司歷史史項目技技術(shù)文檔檔任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：計算機相相關(guān)專業(yè)業(yè)所需工作作經(jīng)驗：6 年以以上互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)工工作經(jīng)驗驗，3年年以上管管理經(jīng)驗驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源財務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)力培培訓(xùn)、溝溝通培訓(xùn)訓(xùn)等培訓(xùn)所需勝任任能力：團隊合作作；人際理解解力；工作責任任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他

26、人人；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；成就導(dǎo)向向；組織承諾諾；客觀公正正；熟悉財政政、電子子政務(wù)及及 行業(yè)業(yè)應(yīng)用互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，對其其發(fā)展趨趨勢進行行較準確確的預(yù)測測，熟悉悉競爭對對手狀況況；能完成產(chǎn)產(chǎn)品市場場分析、行業(yè)分分析，提提出產(chǎn)品品完善和和提高的的技術(shù)方方案，帶帶領(lǐng)某一一產(chǎn)品方方向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)目目標；熟悉J22和兩種技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)下的系系統(tǒng)設(shè)計計，并能能根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的實實際需要要選擇不不同的技技術(shù)路線線，熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和彌補補產(chǎn)品設(shè)設(shè)計中的的不足，完完善產(chǎn)品品設(shè)計；熟練掌握握項目管管理知識識，熟悉悉項目領(lǐng)領(lǐng)域的行行業(yè)知識識，具有有豐富的的計算機機互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品知知識，熟熟悉項

27、目目管理規(guī)規(guī)范及相相關(guān)制度度，能在在實際運運用中提提出自己己的建議議作為組組織過程程持續(xù)改改進的基基礎(chǔ)備注：產(chǎn)品經(jīng)理理職位說說明書崗位名稱稱：產(chǎn)品品經(jīng)理崗位編號號：所在部門門：產(chǎn)品品規(guī)劃部部崗位定員員：2直接上級級：產(chǎn)品規(guī)劃劃部經(jīng)理理直接下屬屬部門/崗位：職系： 技術(shù)所轄人員員數(shù)目： 工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：負責做出出產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃和項項目開發(fā)發(fā)計劃，提提出產(chǎn)品品建議書書和項目目建議書書，對規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品品的需求求分析、設(shè)計、開發(fā)和和測試階階段性過過程進行行指導(dǎo)和和監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品滿足市市場需要要，獲得得良好的的收益職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：負責責

28、收集、分析產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃方面的的需求工工作工作時間間百分比比：255%工作任務(wù)務(wù)分析產(chǎn)品品規(guī)劃方方面的需需求形成分析析報告職責描述述：負責責編寫產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃方案，負負責相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)建建模工作時間間百分比比：300%工作任務(wù)務(wù)編寫產(chǎn)品品規(guī)劃方方案組織產(chǎn)品品規(guī)劃方方案討論論組織產(chǎn)品品規(guī)劃方方案評審審職責描述述：負責責市場分分析和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)分析，做做出產(chǎn)品品建議書書工作時間間百分比比：300%工作任務(wù)務(wù)分析市場場需求狀狀況和競競爭對手手產(chǎn)品狀狀況分析產(chǎn)品品技術(shù)特特點、業(yè)業(yè)務(wù)需求求和技術(shù)術(shù)需求，分分析產(chǎn)品品收益狀狀況做出產(chǎn)品品建議書書（商業(yè)業(yè)計劃書書）職責描述述：負責責提出產(chǎn)產(chǎn)品的項項目開發(fā)發(fā)計劃，做做

29、出項目目建議書書工作時間間百分比比：300%工作任務(wù)務(wù)提出產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)方案分析市場場需求情情況，進進行銷售售預(yù)測和和收益預(yù)預(yù)測做出項目目建議書書職責描述述：負責責對規(guī)劃劃產(chǎn)品的的需求分分析、設(shè)設(shè)計、開開發(fā)和測測試階段段性過程程進行指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)參與相關(guān)關(guān)需求規(guī)規(guī)劃說明明書的評評審為產(chǎn)品設(shè)設(shè)計工作作提供指指導(dǎo)了解產(chǎn)品品開發(fā)和和測試的的階段性性進展，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在問題時時及時采采取解決決措施職責描述述：進行行客戶拜拜訪，指指導(dǎo)用戶戶提高系系統(tǒng)應(yīng)用用水平工作時間間百分比比：%工作任務(wù)務(wù)進行客戶戶拜訪與與回訪給用戶提提出互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品系統(tǒng)建建設(shè)、使使用方面面的建議

30、議職責描述述：協(xié)助助銷售、產(chǎn)品實實施部門門的銷售售、實施施工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)協(xié)助銷售售完成售售前方案案的編寫寫協(xié)助實施施完成售售后方案案的編寫寫職責描述述：負責責對用戶戶和公司司其他部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比：%工作任務(wù)務(wù)對用戶、實施人人員培訓(xùn)訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品對設(shè)計人人員、開開發(fā)人員員培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：產(chǎn)品規(guī)劃劃方案的的編制權(quán)權(quán)產(chǎn)品建議議書的編編制權(quán)項目建議議書的編編制權(quán)公司相關(guān)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品的任任何信息息，包括括開發(fā)、實施、銷售、質(zhì)量等等等的知知情權(quán)對產(chǎn)品需需求分析析、設(shè)計計工作

31、有有指導(dǎo)的的權(quán)力對產(chǎn)品的的開發(fā)和和測試階階段性過過程的指指導(dǎo)權(quán)和和監(jiān)控權(quán)權(quán)可以發(fā)起起業(yè)務(wù)需需求調(diào)研研、討論論的權(quán)力力在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具的使用用權(quán)；學(xué)習、研研究權(quán)和和接受再再教育、培訓(xùn)的的權(quán)利；辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃部經(jīng)理理匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：專業(yè)服服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓拓展部、渠道管管理部、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)部外部協(xié)作作單位：財政部部/各財財政廳、廠商、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品行行業(yè)協(xié)會會工作環(huán)境境：一般辦公公室環(huán)境境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化

32、設(shè)備所需記錄錄文檔：項目管理理文檔、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品使使用說明明書、互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品使用用要求、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品概要要設(shè)計、公司歷歷史項目目技術(shù)文文檔任職資格格： 最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：計算機及及相關(guān)專專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：3年以上上財政互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作經(jīng)經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：公共財政政管理方方面的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握國內(nèi)財財政改革革發(fā)展的的方向國內(nèi)外先先進的財財政管理理系統(tǒng)方方面的培培訓(xùn)，借借鑒國內(nèi)內(nèi)外的先先進互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品系統(tǒng)的的經(jīng)驗相關(guān)的技技術(shù)路線線知識培培訓(xùn)所需勝任任能力：團隊合作作；人際理解解力；工作責任任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)務(wù)導(dǎo)向；重視次序序、品

33、質(zhì)質(zhì)與精確確；學(xué)習能力力；分析式思思考演繹繹能力；了解財政政業(yè)務(wù)和和電子政政務(wù)的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，對其其發(fā)展趨趨勢進行行初步預(yù)預(yù)測，了了解主要要競爭對對手狀況況；能完成產(chǎn)產(chǎn)品市場場分析、行業(yè)分分析，提提出產(chǎn)品品完善和和提高的的技術(shù)方方案，帶帶領(lǐng)某一一產(chǎn)品方方向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)目目標；能用若干干的工具具組合完完成至少少一個系系統(tǒng)產(chǎn)品品的分析析、設(shè)計計、開發(fā)發(fā)和測試試工作，了了解財政政系統(tǒng)的的主要技技術(shù)，并并嘗試使使用一些些成熟的的設(shè)計方方法；熟悉項目目管理知知識，熟熟悉項目目管理的的各種工工具，具具有一定定的人力力管理和和財務(wù)管管理能力力，熟悉悉公司項項目管理理流程。有風險險管理的的意識和和及時處處理問題

34、題的能力力備注：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理職位說說明書崗位名稱稱：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部經(jīng)理崗位編號號：所在部門門：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部崗位定員員：1直接上級級：執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬部門/崗位：開發(fā)組組組長、測測試組組組長職系：管管理所轄人員員數(shù)目：7工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：組織產(chǎn)品品需求分分析、設(shè)設(shè)計、開開發(fā)和測測試工作作，確保保產(chǎn)品設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)達到預(yù)預(yù)期目標標，符合合市場需需要職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：負責責組織項項目策劃劃，提出出立項申申請，參參與立項項評審工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)與產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃

35、人員員及客戶戶方討論論項目的的階段目目標及總總體目標標根據(jù)目標標界定項項目的范范圍組織部門門人員提提出立項項申請參與立項項評審估算項目目規(guī)模、工作量量，審核核項目預(yù)預(yù)算職責描述述：負責責組織產(chǎn)產(chǎn)品需求求調(diào)研、需求分分析和概概要設(shè)計計工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織產(chǎn)品品需求的的調(diào)研、分析工工作組織產(chǎn)品品概要設(shè)設(shè)計工作作組織指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查測試人人員測試試用例的的編寫工工作職責描述述：負責責公司自自有互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品產(chǎn)品開開發(fā)工作作的組織織實施，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司中長期期產(chǎn)品策策略，制制定各產(chǎn)產(chǎn)品的階階段開發(fā)發(fā)計劃組織產(chǎn)品品開發(fā)工工作，任任命開發(fā)發(fā)

36、組組長長組織產(chǎn)品品測試工工作，任任命測試試組組長長參與各項項市場調(diào)調(diào)研和產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣活動，保保證產(chǎn)品品符合市市場需要要職責描述述：負責責產(chǎn)品開開發(fā)過程程的管理理與監(jiān)控控工作時間間百分比比：400%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)項目目特點，選選擇并任任命項目目經(jīng)理組織項目目計劃的的編制及及評審活活動檢查項目目進度和和質(zhì)量的的執(zhí)行情情況審批項目目預(yù)算內(nèi)內(nèi)費用支支出，審審核預(yù)算算外支出出審核項目目變更申申請對各產(chǎn)品品開發(fā)項項目進行行監(jiān)控管管理，及及時采取取糾偏措措施，保保障項目目在開發(fā)發(fā)范圍、投入成成本和時時間進度度上達到到預(yù)期目目標組織項目目各階段段成果的的評審工工作，保保證項目目交付成成果的質(zhì)質(zhì)量組織項目目驗收

37、交交付活動動，參與與項目考考核過程程職責描述述：負責責組織公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)支持工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織公司司硬件、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品平平臺、自自有互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品產(chǎn)品的的技術(shù)支支持工作作組織產(chǎn)品品系統(tǒng)性性能優(yōu)化化工作組織協(xié)助助相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)庫的的設(shè)計與與開發(fā)工工作組織相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工工作職責描述述：負責責組織互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品品的售后后支持和和維護工工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織對產(chǎn)產(chǎn)品實施施人員的的技術(shù)培培訓(xùn)工作作組織對互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷、問題題的解答答和版本本修改、發(fā)布工工作對現(xiàn)場維維護、支支持活動動的人員員安排任任務(wù)職責描述述：參與與客戶項項目的組組織與管管理過

38、程程工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)參與客戶戶項目的的售前支支持活動動，明確確項目開開發(fā)范圍圍和進度度要求負責項目目所需投投入開發(fā)發(fā)及測試試人員的的調(diào)配參與項目目各階段段技術(shù)文文檔的評評審活動動，保證證項目各各階段交交付成果果質(zhì)量組織和參參與項目目內(nèi)部交交付工作作，參與與項目考考核過程程參與客戶戶項目的的監(jiān)控管管理過程程，及時時采取糾糾偏措施施，保障障項目在在開發(fā)范范圍、投投入成本本和時間間進度上上達到預(yù)預(yù)期目標標職責描述述：負責本本部門運運營管理理工作，進進行員工工團隊建建設(shè)工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)制定和完完善部門門內(nèi)部各各項管理理制度、工作流流程，并并組織實實施根據(jù)公司

39、司的總體體要求，擬擬定本部部門年度度業(yè)績和和管理目目標，提提交執(zhí)行行總經(jīng)理理確定本部部門的組組織設(shè)置置，明確確崗位職職責，提提出人員員編制要要求對部門業(yè)業(yè)績目標標進行分分解，合合理地制制定各小小組的業(yè)業(yè)績目標標定期統(tǒng)計計和考核核各小組組目標完完成情況況，保證證部門業(yè)業(yè)績目標標的順利利完成草擬本部部門費用用預(yù)算，執(zhí)執(zhí)行及控控制下達達的預(yù)算算組織部門門技能培培訓(xùn)，持持續(xù)提高高部門員員工的工工作能力力營造部門門文化，激激勵和創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)秀秀團隊職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：立項申請請的編制制權(quán)項目立項項的評審審參與權(quán)權(quán)產(chǎn)品的階階段開發(fā)發(fā)計劃的的制定權(quán)權(quán)；項

40、目組工工作計劃劃的審批批權(quán)對項目執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)對項目經(jīng)經(jīng)理的任任免權(quán)、考核權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)產(chǎn)品概要要設(shè)計的的編制權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)；開發(fā)和測測試計劃劃的編制制權(quán)；項目各階階段技術(shù)術(shù)文檔的的評審權(quán)權(quán)；對項目的的考核權(quán)權(quán)；本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費用使使用權(quán)項目預(yù)算算的編制制建議權(quán)權(quán)；預(yù)算內(nèi)項項目費用用的審批批權(quán)預(yù)算外項項目費用用的審核核權(quán)有對下屬屬員工和和各項業(yè)業(yè)務(wù)工作作的指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)；對直接下下級的工工作分配配權(quán)、在在本部門門內(nèi)的調(diào)調(diào)配權(quán)；對直接下下級的考考核權(quán)、獎懲建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)；對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)；本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費用使使用權(quán)、審核權(quán)

41、權(quán)或批準準權(quán) ；本部門人人事檔案案、財務(wù)務(wù)報表及及相關(guān)的的項目文文檔、統(tǒng)統(tǒng)計資料料的索取取權(quán)；在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具的使用用權(quán)；學(xué)習、研研究權(quán)和和接受再再教育、培訓(xùn)的的權(quán)利；辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理匯匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：公司其其他業(yè)務(wù)務(wù)部門和和管理部部門外部協(xié)作作單位：財政部部、各級級財政部部門、等工作環(huán)境境：一般工作作環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備所需記錄錄文檔：產(chǎn)品需求求分析文文件、設(shè)設(shè)計文件件、項目目周報、項

42、目計計劃、 項目階階段報告告、 階階段計劃劃、 項項目預(yù)算算表、 項目跟跟蹤總表表、 風風險記錄錄表、 變更記記錄表、 項目目總結(jié)、各階段段的評審審報告、項目核核算表任職資格格： 最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：計算機及及相關(guān)專專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：5年以上上互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)工作作經(jīng)驗，33年以上上大型用用戶定制制項目或或產(chǎn)品的的研發(fā)組組織、管管理經(jīng)驗驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品項目目管理人力資源源管理財務(wù)會計計領(lǐng)導(dǎo)能力力所需勝任任能力：團隊合作作；人際理解解力；工作責任任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人人；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；成就導(dǎo)向向；組織承諾諾；客觀公正正；了解財政政業(yè)務(wù)和和電子

43、政政務(wù)的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，對其其發(fā)展趨趨勢進行行初步預(yù)預(yù)測，了了解主要要競爭對對手狀況況；具備計算算機互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品專業(yè)的的各項基基礎(chǔ)知識識，包括括操作系系統(tǒng)基本本原理、計算機機網(wǎng)絡(luò)原原理及協(xié)協(xié)議、編編譯原理理和原理理等；熟練掌握握、或等面向向?qū)ο蟮牡慕M件開開發(fā)技術(shù)術(shù)；掌握常用用的設(shè)計計工具：、等；掌握常用用的系統(tǒng)統(tǒng)分析和和設(shè)計工工具：、等；按按照互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品概要設(shè)設(shè)計說明明書，能能承擔子子系統(tǒng)級級的詳細細設(shè)計；掌握等數(shù)數(shù)據(jù)庫技技術(shù)，具具備子系系統(tǒng)級的的數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計能能力了解主流流的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)和技術(shù)術(shù)路線；掌握、設(shè)計模模式和面面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)；按照互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品概要設(shè)設(shè)計說明明

44、書，能能承擔和和組織項項目級的的詳細設(shè)設(shè)計；熟悉互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)流流程，具具備項目目級的互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織能能力；熟悉J22和兩種技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)下的系系統(tǒng)設(shè)計計，并能能根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的實實際需要要選擇不不同的技技術(shù)路線線，熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和彌補補產(chǎn)品設(shè)設(shè)計中的的不足，完完善產(chǎn)品品設(shè)計；能夠制定定測試計計劃，能能分析定定位出缺缺陷產(chǎn)生生的原因因，能解解決測試試過程出出現(xiàn)的其其他異常常；能獨獨立完成成整個測測試流程程；初步掌握握一到兩兩項專業(yè)業(yè)測試工工具；能能使用專專業(yè)測試試工具進進行有針針對性的的測試；具有開開發(fā)其他他測試工工具的動動力；理解測試試工作流流程和方方法；熟練

45、掌握握項目管管理知識識，熟悉悉項目領(lǐng)領(lǐng)域的行行業(yè)知識識，具有有豐富的的計算機機互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品知知識，熟熟悉項目目管理規(guī)規(guī)范及相相關(guān)制度度，能在在實際運運用中提提出自己己的建議議作為組組織過程程持續(xù)改改進的基基礎(chǔ)備注：項目經(jīng)理理職位說說明書崗位名稱稱： 項項目經(jīng)理理崗位編號號：所在部門門：崗位定員員：直接上級級：項目部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬部門/崗位：職系：管管理所轄人員員數(shù)目：工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：負責項目目管理工工作，安安排項目目資源，對對項目的的規(guī)模、進度、工作量量、質(zhì)量量、費用用、風險險、缺陷陷等進行行控制，保保證項目目按計劃劃運行，實實現(xiàn)公司司下

46、達的的項目目目標職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：參與與界定項項目的范范圍，明明確項目目的目標標工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)項目的批批準、范范圍定義義、范圍圍規(guī)劃、范圍變變更控制制和范圍圍確認與業(yè)務(wù)人人員及客客戶方項項目負責責人討論論項目的的階段目目標及總總體目標標，技術(shù)術(shù)目標、管理目目標根據(jù)目標標界定項項目的范范圍，分分清與項項目接口口的各系系統(tǒng)在項目過過程中對對規(guī)模進進行控制制職責描述述：負責責制訂項項目計劃劃，進行行項目策策劃工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)項目規(guī)模模、工作作量估算算選擇項目目的生命命周期作項目成成本預(yù)算算作風險識識別并制制定規(guī)避避風險措措施制定進度度日程表表，定義義里程碑

47、碑制定溝通通制度確定項目目過程中中的工作作產(chǎn)品，選選擇項目目生命周周期模型型及對標標準過程程的裁剪剪協(xié)助制定定質(zhì)量保保證計劃劃協(xié)助制定定配置管管理計劃劃將計劃文文檔化并并提交計計劃評審審項目進度度調(diào)整時時，負責責對項目目計劃進進行調(diào)整整職責描述述：負責責組建項項目組，提提出項目目組的資資源申請請，協(xié)調(diào)調(diào)獲取所所需資源源并進行行管理和和調(diào)配工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)提出項目目的人選選要求，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門為項項目組調(diào)調(diào)配人員員申請和獲獲取關(guān)鍵鍵計算機機資源、外部工工具產(chǎn)品品、內(nèi)部部產(chǎn)品對資源的的分配和和使用進進行跟蹤蹤職責描述述：負責責項目人人力資源源管理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)選擇組織

48、織結(jié)構(gòu)模模式，確確定項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)為項目組組成員員員分配職職責組織項目目組的考考核工作作，并考考核直接接下屬4對人人力資源源調(diào)整職責描述述：負責責項目的的進度管管理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)安排項目目活動順順序制定和優(yōu)優(yōu)化項目目進度計計劃進行進度度的檢查查與調(diào)整整職責描述述：負責責項目的的質(zhì)量管管理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)質(zhì)量策劃劃對需求的的一致性性、完整整性進行行跟蹤管管理對項目中中發(fā)現(xiàn)的的問題和和缺陷的的解決進進行管理理和跟蹤蹤檢查組員員的工作作產(chǎn)品的的質(zhì)量配合人員員進行質(zhì)質(zhì)量保證證審計活活動組織質(zhì)量量評審工工作職責描述述：負責責項目的的成本管管理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)

49、負責控制制項目直直接費用用負責記錄錄項目直直接費用用的支出出負責核算算項目費費用職責描述述：負責責項目變變更管理理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)審核或申申請變更更評估變更更的影響響范圍組織評審審變更分配資源源實施變變更跟蹤變更更過程并并記錄過過程職責描述述：負責責項目風風險管理理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)風險的識識別、分分析預(yù)測測和評價價，風險險對策的的提出與與實施管管理記錄風險險及評估估風險的的影響采取措施施，規(guī)避避、糾正正、減緩緩風險職責描述述：負責責項目信信息管理理工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)進度、成成本、費費用支出出、工作作量等方方面的數(shù)數(shù)據(jù)收集集對收集的的數(shù)據(jù)進進行統(tǒng)計計分析，

50、將將分析的的結(jié)果報報告給相相關(guān)人員員，找出出產(chǎn)生偏偏差的原原因制定減少少偏差的的措施信息交流流規(guī)劃，信信息傳遞遞，進度度報告和和資料文文件的管管理職責描述述：負責責辦理驗驗收與交交付、結(jié)結(jié)項工作作工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)提交驗收收申請協(xié)助制定定驗收計計劃編寫項目目總結(jié)報報告準備驗收收資料和和項目成成果跟蹤驗收收中的問問題解決決，驗收收通過后后交付項項目成果果清單的的內(nèi)容職責描述述：促進進項目組組內(nèi)、外外部的溝溝通工作時間間百分比比：工作任務(wù)務(wù)制定項目目組內(nèi)、外的溝溝通規(guī)則則督促項目目組內(nèi)實實施溝通通規(guī)則負責定期期向上級級領(lǐng)導(dǎo)或或用戶匯匯報項目目的進展展情況及及工作成成果負責協(xié)調(diào)調(diào)使溝通通

51、順暢職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：相關(guān)權(quán)限限： 對項目目資源的的指揮、調(diào)配權(quán)權(quán) 項目進進展情況況知情權(quán)權(quán)、發(fā)言言權(quán) 項目組組內(nèi)部的的利益分分配權(quán) 項目各各項數(shù)據(jù)據(jù)收集權(quán)權(quán) 項目預(yù)預(yù)算內(nèi)的的款項的的支配權(quán)權(quán) 項目相相關(guān)產(chǎn)品品及信息息的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向項項目部經(jīng)經(jīng)理匯報報工作協(xié)作作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作作部門：各部門門外部協(xié)作作單位：客戶工作環(huán)境境：一般工作作環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公設(shè)備、項目管管理工具具、配置置管理工工具、其其他項目目相關(guān)的的工具所需記錄錄文檔：項目周周報、項目目計劃、 項目目階段報報告、 階段計計劃、 項目預(yù)預(yù)算表、 項目目跟蹤

52、總總表、 風險記記錄表、 變更更記錄表表、 項項目總結(jié)結(jié)、 各各階段的的評審報報告、 項目核核算表任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：計算機互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：5年以上上互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計工作經(jīng)經(jīng)驗，11年以上上經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：項目管理理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品工程程計算機相相關(guān)技術(shù)術(shù)項目領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)務(wù)知識所需勝任任能力：團隊合作作；人際理解解力；工作責任任心；主動性；誠信；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)變能力力重視次序序、品質(zhì)質(zhì)與精確確分析式思思考演繹繹自我控制制組織理解解力關(guān)系的建建立能創(chuàng)造性性地解決決產(chǎn)品發(fā)發(fā)展中的的技術(shù)問問題，嘗嘗試新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，

53、改改進產(chǎn)品品功能和和性能；了解其他他相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)；具有豐富富的項目目管理知知識，參參與公司司的項目目管理制制度的制制定，并并為項目目中的問問題提出出糾正措措施備注：設(shè)計組設(shè)計組組組長職位位說明書書崗位名稱稱：設(shè)計計組組長長崗位編號號：所在部門門：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部崗位定員員：1直接上級級：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理直接下屬屬部門/崗位：系統(tǒng)分析析員職系：技技術(shù)所轄人員員數(shù)目：4 人人工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：參與公司司產(chǎn)品中中長期規(guī)規(guī)劃，負負責組織織產(chǎn)品的的需求調(diào)調(diào)研分析析和產(chǎn)品品概要設(shè)設(shè)計，進進行產(chǎn)品品規(guī)劃，保保證產(chǎn)品品設(shè)計滿滿足客戶戶需求

54、，促促進產(chǎn)品品設(shè)計在在開發(fā)階階段順利利實現(xiàn)職責與工工作任務(wù)務(wù)：職責描述述：參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品中長長期規(guī)劃劃，負責責產(chǎn)品的的規(guī)劃工工作，進進行技術(shù)術(shù)建模工作時間間百分比比：%職責描述述：負責責組織產(chǎn)產(chǎn)品的需需求調(diào)研研、需求求分析和和概要設(shè)設(shè)計工作作工作時間間百分比比：%工作任務(wù)務(wù)了解現(xiàn)有有產(chǎn)品存存在的問問題，并并制定具具體的解解決方案案了解國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的情況，并并借鑒好好的設(shè)計計經(jīng)驗職責描述述：組織織指導(dǎo)開開發(fā)部門門的詳細細設(shè)計和和開發(fā)工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織對開開發(fā)組進進行需求求、概要要設(shè)計的的講解指導(dǎo)開發(fā)發(fā)組的編編寫詳細細設(shè)計說說明書，檢檢查詳細細設(shè)計是是否符合

55、合概要設(shè)設(shè)計指導(dǎo)開發(fā)發(fā)人員的的編碼和和單元測測試工作作給出產(chǎn)品品易用性性的意見見參與產(chǎn)品品詳細設(shè)設(shè)計評審審工作參與對互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部的互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品品進行檢檢查和驗驗收職責描述述：組織織指導(dǎo)、檢查測測試人員員測試用用例的編編寫工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)指導(dǎo)測試試人員編編寫測試試用例檢查提交交測試的的產(chǎn)品是是否滿足足要求指導(dǎo)測試試人員的的測試工工作測試產(chǎn)品品能否滿滿足主要要需求或或應(yīng)用模模式職責描述述：負責責組織對對業(yè)務(wù)咨咨詢?nèi)藛T員、技術(shù)術(shù)支持人人員的互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)工工作工作時間間百分比比：%職責描述述：負責責設(shè)計組組的管理理工作工作時間間百分比比：400%

56、工作任務(wù)務(wù)與部門經(jīng)經(jīng)理確認認工作任任務(wù)，編編制組內(nèi)內(nèi)的工作作計劃，要要求必要要的資源源制定工作作策略，形形成規(guī)范范性、指指導(dǎo)性的的工作方方法，編編寫行之之有效的的工作流流程安排、指指導(dǎo)和檢檢查組內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計工作需求調(diào)研研的出差差管理負責組員員的工作作考評安排組員員的業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)推進組內(nèi)內(nèi)的文化化建設(shè)和和團隊建建設(shè)職責描述述：協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計組組與用戶戶、公司司其他部部門之間間的關(guān)系系工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)做好部門門間、組組間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作協(xié)調(diào)與用用戶間的的需求調(diào)調(diào)研工作作處理緊急急的事件件職責描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：公司產(chǎn)品品中長期

57、期規(guī)劃的的建議權(quán)權(quán)開發(fā)部門門的詳細細設(shè)計和和開發(fā)工工作的指指導(dǎo)、檢檢查權(quán)對測試人人員測試試用例編編寫的指指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)權(quán)有對下屬屬員工和和各項業(yè)業(yè)務(wù)工作作的指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)對直接下下級的工工作分配配權(quán)，在在組內(nèi)的的調(diào)配權(quán)權(quán)對直接下下級的考考核權(quán)、懲罰建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)組內(nèi)預(yù)算算內(nèi)費用用使用權(quán)權(quán)、審核核權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；本領(lǐng)域（專專業(yè)）獲獲取信息息、知識識的工具具的使用用權(quán)；學(xué)習、研研究權(quán)和和接受再再教育、培訓(xùn)的的權(quán)利；辦公工具具和勞動動工具的的使用權(quán)權(quán)；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責責，向互互聯(lián)

58、網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：專業(yè)服服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓拓展部、渠道管管理部、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品開開發(fā)部外部協(xié)作作單位：財政部部/各財財政廳、廠商、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品行行業(yè)協(xié)會會工作環(huán)境境：一般辦公公室環(huán)境境使用工具具設(shè)備：筆記本電電腦所需記錄錄文檔：項目管理理文檔、需求調(diào)調(diào)研報告告、需求求規(guī)格說說明書、概要設(shè)設(shè)計說明明書、公公司歷史史項目技技術(shù)文檔檔任職資格格： 最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：計算機及及相關(guān)專專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：3年以上上財政互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作經(jīng)經(jīng)驗， 1年以以上管理理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：公共財政政管理培培訓(xùn)國內(nèi)外先先進的財財政管理理系統(tǒng)

59、方方面的培培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)術(shù)路線知知識培訓(xùn)訓(xùn)所需勝任任能力：團隊合作作；人際理解解力；工作責任任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)務(wù)導(dǎo)向；重視次序序、品質(zhì)質(zhì)與精確確；學(xué)習能力力；分析式思思考演繹繹能力；熟悉財政政、電子子政務(wù)及及行業(yè)應(yīng)應(yīng)用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品的發(fā)展展動態(tài)，對對其發(fā)展展趨勢進進行較準準確的預(yù)預(yù)測，熟熟悉競爭爭對手狀狀況；能完成產(chǎn)產(chǎn)品市場場分析、行業(yè)分分析，提提出產(chǎn)品品完善和和提高的的技術(shù)方方案，帶帶領(lǐng)某一一產(chǎn)品方方向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)目目標；熟悉J22和兩種技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)下的系系統(tǒng)設(shè)計計，并能能根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的實實際需要要選擇不不同的技技術(shù)路線線，熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和彌補補產(chǎn)品設(shè)設(shè)計中的的不

60、足，完完善產(chǎn)品品設(shè)計；熟練掌握握項目管管理知識識，熟悉悉項目管管理規(guī)范范及相關(guān)關(guān)制度，能能在實際際運用中中提出自自己的建建議作為為組織過過程持續(xù)續(xù)改進的的基礎(chǔ)備注：系統(tǒng)分析析員職位位說明書書崗位名稱稱：系統(tǒng)統(tǒng)分析員員崗位編號號：所在部門門：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品開發(fā)部部崗位定員員：直接上級級：設(shè)計組組組長直接下屬屬部門/崗位：職系：技技術(shù)所轄人員員數(shù)目： 工資級別別范圍： 等級至至等 級崗位分析析日期： 年 月月本職概述述：負責產(chǎn)品品的需求求調(diào)研、需求分分析和概概要設(shè)計計工作，指指導(dǎo)及協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品開發(fā)相相關(guān)的工工作，保保證產(chǎn)品品設(shè)計滿滿足客戶戶需求，促促進產(chǎn)品品設(shè)計在在開發(fā)階階段順利利實現(xiàn)職責與工工作