HR崗位職責(zé)說明書標準模版

1、人力資源源部部門門職責(zé)人力資源源部是集集團人力力資源管管理的主主導(dǎo)部門門，負責(zé)責(zé)集團人人力資源源規(guī)劃、高級人人才配置置、薪酬酬激勵政政策、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)等方面面工作，由由部門總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，向向總裁經(jīng)經(jīng)營團隊隊負責(zé)，日日常工作作向集團團人力資資源總監(jiān)監(jiān)匯報，其其主要職職責(zé)是：負責(zé)組織織編制集集團人力力資源管管理體系系并負責(zé)責(zé)推廣實實施；參與編制制集團人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；負責(zé)集團團本部以以及產(chǎn)業(yè)業(yè)公司高高管崗位位配置方方案的編編制與實實施；負責(zé)集團團薪酬標標準體系系的編制制；負責(zé)集團團本部、板塊高高管的招招聘、任任命與考考核；負責(zé)集團團本部及及下屬公公司經(jīng)營營團隊及及高級管管理人員員的考核核及

2、評價價工作；負責(zé)統(tǒng)籌籌集團的的人才招招聘工作作；負責(zé)集團團人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)的管理理以及日日常人事事管理；負責(zé)集團團培訓(xùn)計計劃的編編制與實實施；組織集團團培訓(xùn)中中心的建建立與管管理；負責(zé)集團團人才儲儲備庫的的建立以以及人才才培養(yǎng)體體系的建建立；負責(zé)對板板塊及其其下屬公公司人力力資源工工作的指指導(dǎo)、檢檢查；人力資源源部崗位說說明書 o 1-3 h z u人力資源源總監(jiān)崗崗位說明明書2人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書6人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理助理理崗位說說明書一一三人力資源源高級經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書一八人力資源源經(jīng)理崗崗位說明明書211高級培訓(xùn)訓(xùn)師崗位位說明書書24人事助理理崗位說說明書227人力資源

3、源總監(jiān)崗崗位說明明書崗位名稱稱：人力力資源總總監(jiān)所在部門門：某某某集團控控股有限限公司崗位編號號：直接上級級：總裁裁直接下屬屬部門/崗位：人力資資源部崗位定員員：1所轄人員員數(shù)目：工資級別別范圍：職系：晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)公司司人力資資源管理理和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，實實現(xiàn)人力力資本不不斷增值值，促進進公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)根據(jù)集集團人力力資源管管理制度度擬訂實實施細則則，擬訂訂相關(guān)工工作標準準工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團團人力資資源管理理制度擬擬訂實施施細則和和工作標標準組織對人人力資源源管理制制度的培培訓(xùn)工作作檢查人力力資

4、源管管理制度度在集團團的執(zhí)行行情況，分分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對對制度提提出修訂訂意見職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織擬擬訂集團團人力資資源規(guī)劃劃工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)進行人力力資源調(diào)調(diào)查，掌掌握集團團人力資資源狀況況根據(jù)集團團發(fā)展需需要和外外部環(huán)境境，分析析和預(yù)測測集團人力力資源的的供給和和需求情情況編制集團團本部人人員和下下屬公司司核心人人員的配配置計劃劃和補充充計劃，建建設(shè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的人才隊隊伍組織編制制人力資資源預(yù)算算職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)擬訂集集團組織織結(jié)構(gòu)和和人員編編制方案案報上級級審議，組組織工作作分析工工作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)組織集團團本部工工作分析析，編

5、寫寫和修訂訂集團本部部的崗位位說明書書提出集團團本部崗崗位設(shè)置置方案，核核定人員員編制，報報上級審審批審核下屬屬公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)指導(dǎo)性性方案審核下屬屬公司人人員編制制方案，報報上級審審批指導(dǎo)下屬屬公司工工作分析析和崗位位說明書書的編寫寫職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織集集團本部部人員和和下屬公公司核心心人員的的招聘工工作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)人力力資源需需求狀況況，擬訂訂員工招招聘計劃劃選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)恼衅钙盖?，發(fā)發(fā)布招聘聘信息對應(yīng)聘人人員進行行面試組織辦理理新員工工入職手手續(xù)和員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核和定級級工作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)組織調(diào)查

6、查員工培培訓(xùn)需求求，編制制公司本本部培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和培訓(xùn)預(yù)預(yù)算組織控股股公司人人員和下下屬公司司核心人人員的培培訓(xùn)工作作評估培訓(xùn)訓(xùn)效果，分分析員工工能力增增進狀況況指導(dǎo)下屬屬公司培培訓(xùn)工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織控控股公司司員工績績效考核核工作，參參與對下下屬公司司高層管管理人員員的績效效考核工工作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)組織控股股公司員員工績效效考核工工作，對對員工盡盡職情況況進行檢檢查考核核組織將員員工績效效考核結(jié)結(jié)果在薪薪酬分配配、崗位位調(diào)整、培訓(xùn)等等方面進進行運用用擬寫員工工獎勵和和處罰決決定參與對下下屬公司司高層管管理人員員的績效效考核工工作，提提出考核核意見負責(zé)組織織對控股

7、股公司以以及下屬屬公司高高層管理理人員的的考評負責(zé)對控控股公司司以及下下屬公司司經(jīng)營活活動中違違規(guī)事件件進行人人事檢查查，并出出具相關(guān)關(guān)意見職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)控股公公司薪酬酬福利管管理，審審核下屬屬公司薪薪酬總額額工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)掌握國家家或行業(yè)業(yè)薪酬福福利政策策，調(diào)查查行業(yè)薪薪酬水平平適時提出出控股公公司薪酬酬、福利利管理制制度調(diào)整整方案，報報上級審審議組織控股股公司員員工工資資的計算算、發(fā)放放以及社社保金繳繳納工作作組織辦理理控股公公司員工工定級、晉級、降級等等薪酬調(diào)調(diào)整工作作負責(zé)組織織編制并并實施公公司的薪薪酬體系系、制度度以及激激勵體系系，指導(dǎo)導(dǎo)下屬公公司編制制并實施

8、施其薪酬酬體系及及相關(guān)制制度審核下屬屬公司薪薪酬總額額，報上上級審批批職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)控股公公司人員員和下屬屬公司核核心人員員職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理和和選拔調(diào)調(diào)配工作作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)按干部梯梯隊建設(shè)設(shè)要求，擬擬訂控股股公司員員工和下下屬公司司核心人人員職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃方案案提交上上級審議議負責(zé)組織織公司員員工隊伍伍建設(shè)，做做好梯隊隊安排，進進行專業(yè)業(yè)指導(dǎo)和和培訓(xùn)提出控股股公司人人員和下下屬公司司核心人人員的選選拔調(diào)配配方案，報報上級審審批對下屬公公司之間間人事流流動進行行備案并并提供支支持職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織員員工勞動動關(guān)系管管理工作作工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)督

9、促并指指導(dǎo)員工工勞動合合同的簽簽訂與變變更協(xié)商解決決出現(xiàn)的的勞動爭爭議和糾糾紛組織對員員工人事事檔案整整理、歸歸檔保管管和利用用工作檢查指導(dǎo)導(dǎo)下屬公公司勞動動關(guān)系和和人事檔檔案管理理工作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織企企業(yè)文化化的營建建與推廣廣，推動動公司經(jīng)經(jīng)營實現(xiàn)現(xiàn)工作時間間百分比比：0%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司制定的的企業(yè)文文化大綱綱以及實實施方案案，制定定企業(yè)文文化推廣廣計劃組織企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)，進進行企業(yè)業(yè)文化的的推廣宣宣傳工作作組織員工工行為規(guī)規(guī)范的維維護與更更新職責(zé)描述述：負責(zé)組組織對集集團以及及下屬公公司崗位位任職資資格的評評定職責(zé)描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：1

10、00%相關(guān)權(quán)限限：人力資源源管理制制度實施施細則的的擬訂權(quán)權(quán)；人力資源源規(guī)劃的的擬訂權(quán)權(quán)；對招聘人人員有初初審權(quán)；對公司本本部員工工崗位調(diào)調(diào)整有建建議權(quán)；對下屬公公司高層層管理人人員任免免推薦權(quán)權(quán)；薪酬分配配方案的的擬訂權(quán)權(quán)；員工福利利方案的的擬訂權(quán)權(quán)；員工晉升升、降級級方案的的擬訂權(quán)權(quán)；對員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核的審核核權(quán)；員工績效效考核工工作的組組織協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)；培訓(xùn)計劃劃和預(yù)算算的擬訂訂權(quán)對公司勞勞動糾紛紛的處理理有建議議權(quán)；對下屬人人員工作作的分配配權(quán)、調(diào)調(diào)整權(quán)；對下屬人人員的工工作爭議議有裁決決權(quán)；對下屬人人員的考考核權(quán)、獎懲建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)；在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)

11、對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向總總裁匯報報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：公司所有有部門、各下屬屬公司外部協(xié)作作單位：人事局局、人才才服務(wù)中中心、勞勞動局、社會保保障部門門、媒體體、獵頭頭機構(gòu)等等工作環(huán)境境：一般辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備工作時間間特征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：人力資源源規(guī)劃、崗位說說明書、員工招招聘計劃劃、勞動動合同、人事檔檔案、培培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評評估報告告、員工工考評表表和考評評報告、薪酬調(diào)調(diào)查報告告、薪酬酬評估報報告、薪薪酬調(diào)整整報告、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、工作作總結(jié)、請示、匯報材材料

12、任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：10年以以上工作作經(jīng)驗，8年以上相關(guān)經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源管理、組織行行為學(xué)所需知識識：熟練掌握握人力資資源管理理知識和和業(yè)務(wù)流流程；熟悉企業(yè)業(yè)文化知知識；了解行業(yè)業(yè)知識；熟悉勞動動法律法法規(guī)所需技能能：熟練操作作和組織織人力資資源管理理各項工工作能夠推動動企業(yè)文文化的營營建與推推廣；能夠開發(fā)發(fā)外部資資源，協(xié)協(xié)調(diào)處理理外部關(guān)關(guān)系；良好的口口頭及書書面表達達能力；熟練使用用辦公軟軟件、相相關(guān)的人人事管理理軟件和和辦公自自動化設(shè)設(shè)備；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力個人素質(zhì)質(zhì)

13、要求：良好的工工作責(zé)任任心和主主動性；較強的人人際理解解力和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團隊隊合作能能力較強強；成就導(dǎo)向向；具有較強強的判斷斷和決策策能力編制審核批準編制日期期20099-2-23審核日期期批準日期期人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱：人力力資源部部總經(jīng)理理所在部門門：人力力資源部部崗位編號號：直接上級級：集團團人力資資源總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬部門/崗位：高級培培訓(xùn)師、高級經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理崗位定員員：1所轄人員員數(shù)目：4工資級別別范圍：職系：管管理晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)分管管人力資資源管理理和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，實實現(xiàn)人力力資本不不斷增值值，促進進公司戰(zhàn)戰(zhàn)

14、略目標標實現(xiàn)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門擬擬定集團團各項管管理制度度，健全全集團管管理體系系工作時間間百分比比： 100%工作任務(wù)務(wù)組織和協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門擬擬定集團團各項管管理制度度，規(guī)范范工作流流程，促促進建立立健全集集團內(nèi)部部管理體體系擬定集團團管理變變革方案案報上級級審議組織對相相關(guān)管理理制度的的培訓(xùn)工工作檢查監(jiān)督督相關(guān)管管理制度度的執(zhí)行行情況，對違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對對制度提提出修訂訂意見職責(zé)描述述：負責(zé)集集團的組組織管理理工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織擬訂訂修訂集集團組織織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)權(quán)限組織編

15、制制部門間間作業(yè)流流程、工工作標準準組織擬訂訂集團定定崗定編編方案對所轄公公司組織織架構(gòu)部部門職責(zé)責(zé)權(quán)限進進行備案案職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織制制定修訂訂人力資資源管理理制度及及工作標標準工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織編寫寫集團人人力資源源管理制制度并提提交上級級審議組織對人人力資源源管理制制度的培培訓(xùn)工作作檢查人力力資源管管理制度度在集團團公司的的執(zhí)行情情況，分分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對對制度提提出修訂訂意見負責(zé)所轄轄公司人人力資源源預(yù)算管管理工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)擬定集集團本部部人力資資源規(guī)劃劃，促進進公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn)工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)進行人力力資源調(diào)調(diào)查

16、，掌掌握集團團人力資資源狀況況根據(jù)公司司發(fā)展需需要和外外部環(huán)境境，分析析和預(yù)測測公司人人力資源源的供給給和需求求情況制定集團團總部人人員配置置計劃和和補充計計劃，建建設(shè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的人才隊隊伍制定集團團中高層層人員培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)計劃，使使其適應(yīng)應(yīng)工作崗崗位的需需要組織編制制人力資資源預(yù)算算職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織工工作分析析工作，主主持擬定定集團總總部定崗崗定編和和人員配配置方案案，對所所轄公司司定崗定定編提出出基本政政策和指指導(dǎo)性意意見工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織集團團本部工工作分析析，組織織編寫和和修訂集集團本部部的崗位位說明書書提出集團團本部崗崗位設(shè)置置方案，核核定人員員編制，報報

17、上級審審批分析員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展特點點，提出出集團本本部人員員的內(nèi)部部調(diào)配方方案，保保證人員員配置的的合理化化、最優(yōu)優(yōu)化指導(dǎo)所轄轄公司的的工作分分析和崗崗位說明明書的編編寫工作作，對所所轄公司司定崗定定編提出出基本政政策和指指導(dǎo)性意意見職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員及所轄轄公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子人員招招聘工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，組組織編制制集團本本部人員員及所轄轄公司高高層管理理人員需需求計劃劃選取適當(dāng)當(dāng)?shù)恼衅钙盖?，組組織對應(yīng)應(yīng)聘人員員進行面面試和考考察，提提出人員員選擇名名單報上上級審批批組織辦理理新員工工入職手手續(xù)和員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核以及對對新員工

18、工定崗定定級工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織集集團本部部人員和和所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子培培訓(xùn)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)支持所所轄公司司培訓(xùn)工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)制定培訓(xùn)訓(xùn)基本政政策，進進行協(xié)議議書管理理組織調(diào)查查員工培培訓(xùn)需求求，編制制培訓(xùn)計計劃和培培訓(xùn)預(yù)算算按干部梯梯隊建設(shè)設(shè)要求分分級、分分類組織織培訓(xùn)評估培訓(xùn)訓(xùn)效果，分分析員工工能力素素質(zhì)和管管理技能能增進狀狀況根據(jù)所轄轄公司培培訓(xùn)需求求，協(xié)調(diào)調(diào)和支持持所轄公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作，充充分利用用集團培培訓(xùn)資源源職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織集集團本部部人員及及所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的人員考考核工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織和協(xié)協(xié)調(diào)集團團

19、本部員員工績效效考核工工作，統(tǒng)統(tǒng)計員工工績效考考核結(jié)果果負責(zé)集團團本部違違紀員工工的處罰罰，組織織違紀行行為調(diào)查查和材料料整理，組組織擬寫寫處分決決定，提提交會議議審定組織考核核和考察察所轄公公司高層層管理人人員的業(yè)業(yè)績、勝勝任能力力和道德德作風(fēng)情情況，將將考核結(jié)結(jié)果向上上級提交交組織將員員工績效效考核結(jié)結(jié)果在薪薪酬分配配、崗位位調(diào)整、培訓(xùn)等等方面進進行運用用職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團薪薪酬福利利管理工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)掌握國家家或行業(yè)業(yè)薪酬福福利政策策，調(diào)查查行業(yè)薪薪酬水平平適時提出出薪酬、福利管管理制度度調(diào)整方方案，報報上級審審議，保保持薪酬酬和福利利的合理理性與公公平

20、性組織編制制本公司司薪酬預(yù)預(yù)算，審審核所轄轄公司薪薪酬預(yù)算算組織辦理理員工定定級、晉晉級、降降級等薪薪酬調(diào)整整工作提出長效效激勵方方案報上上級審議議，協(xié)調(diào)調(diào)實施長長期激勵勵方案并并分析其其實施效效果根據(jù)國家家政策，組組織各類類社會保保險費的的收繳工工作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員及所轄轄公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子職業(yè)生生涯管理理工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)按干部梯梯隊建設(shè)設(shè)要求，擬擬定集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃方案并并提交上上級審議議，促進進實現(xiàn)集集團發(fā)展展目標以以及員工工實現(xiàn)個個人職業(yè)業(yè)計劃為公司核核心崗位位人員進進行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，制定定出

21、相應(yīng)應(yīng)的職業(yè)業(yè)道路計計劃，如如縱向升升遷或橫橫向職業(yè)業(yè)流動或或轉(zhuǎn)移的的計劃負責(zé)集團團人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)隊伍建建設(shè)，做做好梯隊隊安排，進進行專業(yè)業(yè)指導(dǎo)和和培訓(xùn)組織實施施員工職職業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)和教育育培訓(xùn)計計劃職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)執(zhí)行集集團本部部人員及及所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的人事任任免人員員調(diào)動管管理工作作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)掌握集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員的任職職情況、勝任能能力和個個人要求求，以及及崗位需需求提出集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員任免調(diào)調(diào)動方案案，報上上級審議議辦理人員員調(diào)動相相關(guān)手續(xù)續(xù)職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員人事檔檔案、勞勞動合同

22、同管理工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)督促并指指導(dǎo)集團團本部人人員勞動動合同的的簽訂與與變更組織對集集團本部部人員人人事檔案案進行整整理、保保管和使使用協(xié)商解決決出現(xiàn)的的勞動爭爭議和糾糾紛，規(guī)規(guī)避勞動動用工法法律風(fēng)險險代表公司司進行勞勞動訴訟訟職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團企企業(yè)文化化管理工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)組織制定定修訂企企業(yè)文化化大綱組織企業(yè)業(yè)系統(tǒng)、員工行行為規(guī)范范等的維維護與更更新對企業(yè)文文化的推推廣宣傳傳工作進進行策劃劃和組織織組織企業(yè)業(yè)文化制制度審計計工作職責(zé)描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：集團管理理制度的的組織擬擬定

23、權(quán)；集團人力力資源管管理制度度的擬定定權(quán)；人力資源源規(guī)劃的的擬定權(quán)權(quán)；對招聘人人員有初初審權(quán)；對員工崗崗位調(diào)整整有建議議權(quán)；薪酬分配配方案的的擬定權(quán)權(quán)；長效激勵勵方案的的擬定權(quán)權(quán)；員工福利利方案的的擬定權(quán)權(quán)；日常社會會保險業(yè)業(yè)務(wù)的審審定權(quán)；員工晉升升、降級級方案的的擬定權(quán)權(quán)；對員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核的審核核權(quán)；員工績效效考核工工作的組組織協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)；培訓(xùn)計劃劃和預(yù)算算的擬定定權(quán)對公司勞勞動糾紛紛的處理理有建議議權(quán)；對下屬人人員工作作的分配配權(quán)、調(diào)調(diào)整權(quán)；對下屬人人員的工工作爭議議有裁決決權(quán)；對下屬人人員的考考核權(quán)、獎懲建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)；在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的

24、權(quán)力；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向集集團人力力資源總總監(jiān)及分分管副總總裁匯報報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：集團本本部所有有部門、各所轄轄公司外部協(xié)作作單位：人事局局、人才才服務(wù)中中心、勞勞動局、社會保保障部門門、媒體體、獵頭頭機構(gòu)工作環(huán)境境：獨立辦公公室使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備工作時間間特征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：人力資源源規(guī)劃、崗位說說明書、員工招招聘計劃劃、勞動動合同、人事檔檔案、培培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評評估報告告、員工工考評表表和考評評報告、薪酬調(diào)調(diào)查報告告、薪酬酬評估報報告、薪薪酬調(diào)整整報告、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、工作作總結(jié)

25、、請示、匯報材材料任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：10年以以上工作作經(jīng)驗，8年以上相關(guān)經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源管理、組織行行為學(xué)、組織變變革管理理所需知識識：熟練掌握握人力資資源管理理知識和和業(yè)務(wù)流流程；熟悉企業(yè)業(yè)文化知知識；了解行業(yè)業(yè)知識；熟悉勞動動法律法法規(guī)所需技能能：熟練操作作和組織織人力資資源管理理各項工工作能夠推動動企業(yè)文文化的營營建與推推廣；能夠開發(fā)發(fā)外部資資源，協(xié)協(xié)調(diào)處理理外部關(guān)關(guān)系；良好的口口頭及書書面表達達能力；熟練使用用辦公軟軟件、相相關(guān)的人人事管理理軟件和和辦公自自動化設(shè)設(shè)備；一

26、般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力個人素質(zhì)質(zhì)要求：良好的工工作責(zé)任任心和主主動性；較強的人人際理解解力和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團隊隊合作能能力較強強；成就導(dǎo)向向；具有較強強的判斷斷和決策策能力編制審核批準編制日期期審核日期期批準日期期人力資源源部門總總監(jiān)助理理崗位說說明書崗位名稱稱：人力力資源總總監(jiān)助理理所在部門門：人力力資源部部崗位編號號：直接上級級：人力力資源總總監(jiān)直接下屬屬部門/崗位：高級培培訓(xùn)師、高級經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理崗位定員員：1所轄人員員數(shù)目：4工資級別別范圍：職系：管管理晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)協(xié)助助人力資資源總經(jīng)經(jīng)理進行行企業(yè)人人力資源源管理和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，

27、實現(xiàn)現(xiàn)人力資資本不斷斷增值，促促進公司司戰(zhàn)略目目標實現(xiàn)現(xiàn)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門擬擬定集團團各項管管理制度度，健全全集團管管理體系系工作時間間百分比比： 100%工作任務(wù)務(wù)組織和協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門擬擬定集團團各項管管理制度度，規(guī)范范工作流流程，促促進建立立健全集集團內(nèi)部部管理體體系擬定集團團管理變變革方案案報上級級審議組織對相相關(guān)管理理制度的的培訓(xùn)工工作檢查監(jiān)督督相關(guān)管管理制度度的執(zhí)行行情況，對違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對對制度提提出修訂訂意見職責(zé)描述述：負責(zé)集集團的組組織管理理工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組

28、織擬訂訂修訂集集團組織織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)權(quán)限組織編制制部門間間作業(yè)流流程、工工作標準準組織擬訂訂集團定定崗定編編方案對所轄公公司組織織架構(gòu)部部門職責(zé)責(zé)權(quán)限進進行備案案職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織制制定修訂訂人力資資源管理理制度及及工作標標準工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織編寫寫集團人人力資源源管理制制度并提提交上級級審議組織對人人力資源源管理制制度的培培訓(xùn)工作作檢查人力力資源管管理制度度在集團團公司的的執(zhí)行情情況，分分析制度度執(zhí)行中中存在的的問題，對對制度提提出修訂訂意見負責(zé)所轄轄公司人人力資源源預(yù)算管管理工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)擬定集集團本部部人力資資源規(guī)劃劃，促進進公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn)工作時間

29、間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)進行人力力資源調(diào)調(diào)查，掌掌握集團團人力資資源狀況況根據(jù)公司司發(fā)展需需要和外外部環(huán)境境，分析析和預(yù)測測公司人人力資源源的供給給和需求求情況制定集團團總部人人員配置置計劃和和補充計計劃，建建設(shè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的人才隊隊伍制定集團團中高層層人員培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)計劃，使使其適應(yīng)應(yīng)工作崗崗位的需需要組織編制制人力資資源預(yù)算算職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織工工作分析析工作，主主持擬定定集團總總部定崗崗定編和和人員配配置方案案，對所所轄公司司定崗定定編提出出基本政政策和指指導(dǎo)性意意見工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)組織集團團本部工工作分析析，組織織編寫和和修訂集集團本部部的崗位位說明書書提出集團

30、團本部崗崗位設(shè)置置方案，核核定人員員編制，報報上級審審批分析員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展特點點，提出出集團本本部人員員的內(nèi)部部調(diào)配方方案，保保證人員員配置的的合理化化、最優(yōu)優(yōu)化指導(dǎo)所轄轄公司的的工作分分析和崗崗位說明明書的編編寫工作作，對所所轄公司司定崗定定編提出出基本政政策和指指導(dǎo)性意意見職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員及所轄轄公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子人員招招聘工作作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，組組織編制制集團本本部人員員及所轄轄公司高高層管理理人員需需求計劃劃選取適當(dāng)當(dāng)?shù)恼衅钙盖?，組組織對應(yīng)應(yīng)聘人員員進行面面試和考考察，提提出人員員選擇名名單報上上級審批批組織辦理理新員工工

31、入職手手續(xù)和員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核以及對對新員工工定崗定定級工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織集集團本部部人員和和所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子培培訓(xùn)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)支持所所轄公司司培訓(xùn)工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)制定培訓(xùn)訓(xùn)基本政政策，進進行協(xié)議議書管理理組織調(diào)查查員工培培訓(xùn)需求求，編制制培訓(xùn)計計劃和培培訓(xùn)預(yù)算算按干部梯梯隊建設(shè)設(shè)要求分分級、分分類組織織培訓(xùn)評估培訓(xùn)訓(xùn)效果，分分析員工工能力素素質(zhì)和管管理技能能增進狀狀況根據(jù)所轄轄公司培培訓(xùn)需求求，協(xié)調(diào)調(diào)和支持持所轄公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作，充充分利用用集團培培訓(xùn)資源源職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織集集團本部部人員及及所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的人員考考核工作作工作時間間

32、百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)組織和協(xié)協(xié)調(diào)集團團本部員員工績效效考核工工作，統(tǒng)統(tǒng)計員工工績效考考核結(jié)果果負責(zé)集團團本部違違紀員工工的處罰罰，組織織違紀行行為調(diào)查查和材料料整理，組組織擬寫寫處分決決定，提提交會議議審定組織考核核和考察察所轄公公司高層層管理人人員的業(yè)業(yè)績、勝勝任能力力和道德德作風(fēng)情情況，將將考核結(jié)結(jié)果向上上級提交交組織將員員工績效效考核結(jié)結(jié)果在薪薪酬分配配、崗位位調(diào)整、培訓(xùn)等等方面進進行運用用職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團薪薪酬福利利管理工工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)掌握國家家或行業(yè)業(yè)薪酬福福利政策策，調(diào)查查行業(yè)薪薪酬水平平適時提出出薪酬、福利管管理制度度調(diào)整方方案，報報上級

33、審審議，保保持薪酬酬和福利利的合理理性與公公平性組織編制制本公司司薪酬預(yù)預(yù)算，審審核所轄轄公司薪薪酬預(yù)算算組織辦理理員工定定級、晉晉級、降降級等薪薪酬調(diào)整整工作提出長效效激勵方方案報上上級審議議，協(xié)調(diào)調(diào)實施長長期激勵勵方案并并分析其其實施效效果根據(jù)國家家政策，組組織各類類社會保保險費的的收繳工工作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員及所轄轄公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子職業(yè)生生涯管理理工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)按干部梯梯隊建設(shè)設(shè)要求，擬擬定集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃方案并并提交上上級審議議，促進進實現(xiàn)集集團發(fā)展展目標以以及員工工實現(xiàn)個個人職業(yè)業(yè)計劃為公司核核心崗

34、位位人員進進行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，制定定出相應(yīng)應(yīng)的職業(yè)業(yè)道路計計劃，如如縱向升升遷或橫橫向職業(yè)業(yè)流動或或轉(zhuǎn)移的的計劃負責(zé)集團團人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)隊伍建建設(shè)，做做好梯隊隊安排，進進行專業(yè)業(yè)指導(dǎo)和和培訓(xùn)組織實施施員工職職業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)和教育育培訓(xùn)計計劃職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)執(zhí)行集集團本部部人員及及所轄公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的人事任任免人員員調(diào)動管管理工作作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)掌握集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員的任職職情況、勝任能能力和個個人要求求，以及及崗位需需求提出集團團本部人人員及所所轄公司司高層管管理人員員任免調(diào)調(diào)動方案案，報上上級審議議辦理人員員調(diào)動相相關(guān)手續(xù)續(xù)職責(zé)描述述

35、：負責(zé)責(zé)集團本本部人員員人事檔檔案、勞勞動合同同管理工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)督促并指指導(dǎo)集團團本部人人員勞動動合同的的簽訂與與變更組織對集集團本部部人員人人事檔案案進行整整理、保保管和使使用協(xié)商解決決出現(xiàn)的的勞動爭爭議和糾糾紛，規(guī)規(guī)避勞動動用工法法律風(fēng)險險代表公司司進行勞勞動訴訟訟職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)集團企企業(yè)文化化管理工工作工作時間間百分比比：10%工作任務(wù)務(wù)組織制定定修訂企企業(yè)文化化大綱組織企業(yè)業(yè)系統(tǒng)、員工行行為規(guī)范范等的維維護與更更新對企業(yè)文文化的推推廣宣傳傳工作進進行策劃劃和組織織組織企業(yè)業(yè)文化制制度審計計工作職責(zé)描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比

36、：5%相關(guān)權(quán)限限：集團管理理制度的的組織擬擬定權(quán)；集團人力力資源管管理制度度的擬定定權(quán)；人力資源源規(guī)劃的的擬定權(quán)權(quán)；對招聘人人員有初初審權(quán)；對員工崗崗位調(diào)整整有建議議權(quán)；薪酬分配配方案的的擬定權(quán)權(quán)；長效激勵勵方案的的擬定權(quán)權(quán)；員工福利利方案的的擬定權(quán)權(quán)；日常社會會保險業(yè)業(yè)務(wù)的審審定權(quán)；員工晉升升、降級級方案的的擬定權(quán)權(quán)；對員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核的審核核權(quán)；員工績效效考核工工作的組組織協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)；培訓(xùn)計劃劃和預(yù)算算的擬定定權(quán)對公司勞勞動糾紛紛的處理理有建議議權(quán)；對下屬人人員工作作的分配配權(quán)、調(diào)調(diào)整權(quán)；對下屬人人員的工工作爭議議有裁決決權(quán)；對下屬人人員的考考核權(quán)、獎懲建建議權(quán)、任免提提名權(quán)及及淘汰建建議權(quán)

37、；在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表企企業(yè)對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力；相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向集集團人力力資源總總經(jīng)理匯匯報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：集團本本部所有有部門、各所轄轄公司外部協(xié)作作單位：人事局局、人才才服務(wù)中中心、勞勞動局、社會保保障部門門、媒體體、獵頭頭機構(gòu)工作環(huán)境境：獨立辦公公室使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備工作時間間特征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：人力資源源規(guī)劃、崗位說說明書、員工招招聘計劃劃、勞動動合同、人事檔檔案、培培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評評估報告告、員工工考評表表和考評評報告、薪酬調(diào)調(diào)查報告告、薪酬酬評估報報告、薪薪酬調(diào)整整報

38、告、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、工作作總結(jié)、請示、匯報材材料任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：10年以以上工作作經(jīng)驗，8年以上相關(guān)經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源管理、組織行行為學(xué)、組織變變革管理理所需知識識：熟練掌握握人力資資源管理理知識和和業(yè)務(wù)流流程；熟悉企業(yè)業(yè)文化知知識；了解行業(yè)業(yè)知識；熟悉勞動動法律法法規(guī)所需技能能：熟練操作作和組織織人力資資源管理理各項工工作能夠推動動企業(yè)文文化的營營建與推推廣；能夠開發(fā)發(fā)外部資資源，協(xié)協(xié)調(diào)處理理外部關(guān)關(guān)系；良好的口口頭及書書面表達達能力；熟練使用用辦公軟軟件、相相關(guān)的人人事管理

39、理軟件和和辦公自自動化設(shè)設(shè)備；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力個人素質(zhì)質(zhì)要求：良好的工工作責(zé)任任心和主主動性；較強的人人際理解解力和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團隊隊合作能能力較強強；成就導(dǎo)向向；具有較強強的判斷斷和決策策能力編制審核批準編制日期期審核日期期批準日期期人力資源源高級經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱：人力力資源高高級經(jīng)理理所在部門門：人力力資源部部崗位編號號：直接上級級：人力力資源總總監(jiān)直接下屬屬部門/崗位：崗位定員員：1所轄人員員數(shù)目：工資級別別范圍：職系：晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門進行工工作分析析，辦理理員工招招聘和勞勞動關(guān)系系工作，辦辦理員工工績效

40、考考核和薪薪酬事務(wù)務(wù)，維護護和更新新集團人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門進進行工作作分析工工作，編編制崗位位說明書書工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)各部部門進行行工作分分析組織編寫寫和修訂訂集團本本部的崗崗位說明明書協(xié)助上級級核定人人員編制制職責(zé)描述述：辦理理集團本本部員工工招聘相相關(guān)事務(wù)務(wù)工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)現(xiàn)有有編制及及業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需求求，協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)計計各部門門的招聘聘需求，編編制年度度人員招招聘計劃劃提出招聘聘渠道選選擇的建建議，辦辦理相關(guān)關(guān)事項聯(lián)系應(yīng)聘聘人員面面試工作作辦理新員員工入職職手續(xù)和和員工的的轉(zhuǎn)正定定級工

41、作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)員工勞勞動關(guān)系系管理工工作，管管理人事事檔案工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)辦理員工工勞動合合同簽訂訂工作對員工人人事檔案案進行整整理、保保管和使使用對于員工工調(diào)動情情況，及及時對人人事檔案案進行更更新解決出現(xiàn)現(xiàn)的勞動動爭議和和糾紛職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)辦理薪薪酬福利利事務(wù)工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)了解國家家或行業(yè)業(yè)薪酬福福利政策策，定期期收集市市場薪酬酬信息和和數(shù)據(jù)，研研究市場場薪資的的變動情情況調(diào)查和分分析公司司薪酬福福利方案案的應(yīng)用用效果，對對公司薪薪酬計劃劃提出修修改意見見制作公司司每月工工資報表表，按時時發(fā)放工工資辦理考勤勤結(jié)算根據(jù)國家家政策，辦辦

42、理各類類社會保保險費的的收繳工工作辦理員工工定級、晉級、降級等等薪酬調(diào)調(diào)整工作作職責(zé)描述述：協(xié)調(diào)調(diào)員工績績效考核核工作開開展，合合理運用用員工績績效考核核結(jié)果工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)各部部門主管管開展員員工績效效評價工工作，實實施績效效評價面面談統(tǒng)計員工工績效考考核結(jié)果果將績效評評價結(jié)果果在員工工薪酬獎獎懲等方方面進行行應(yīng)用職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)維護和和更新集集團人力力資源管管理信息息系統(tǒng)工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)創(chuàng)建、維維護公司司員工信信息資料料及各類類人事資資料填制和分分析各類類人事統(tǒng)統(tǒng)計報表表維護集團團人力資資源管理理信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正正常運行行職責(zé)描述述：完成成上

43、級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：招聘渠道道的選擇擇建議權(quán)權(quán)對應(yīng)聘人人員的面面試權(quán)及及有關(guān)招招聘問題題建議權(quán)權(quán)人事檔案案保管權(quán)權(quán)、更新新權(quán)公司薪酬酬方案的的建議權(quán)權(quán)社會保險險費的收收繳權(quán)員工績效效考核的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)勞動合同同的管理理權(quán)集團人力力資源管管理信息息系統(tǒng)的的維護更更新權(quán)相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向人人事總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：集團本本部所有有部門、各所轄轄公司外部協(xié)作作單位：人事局局、人才才服務(wù)中中心、勞勞動局、社會保保障部門門、媒體體、獵頭頭機構(gòu)工作環(huán)境境：一般辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備工作時間間特

44、征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：員工檔案案、各種種制度、員工薪薪資、績績效數(shù)據(jù)據(jù)、崗位位說明書書、員工工招聘計計劃、勞勞動合同同、人事事檔案、員工考考評表和和考評報報告、請請示、匯匯報材料料任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所需教育育專業(yè)背背景：管理、經(jīng)經(jīng)濟相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：5年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源管理、勞動法法律法規(guī)規(guī)所需知識識：熟悉工作作分析和和崗位說說明書編編制、招招聘流程程、員工工勞動關(guān)關(guān)系管理理、薪酬酬和績效效管理；熟悉國家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)人力資資源相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)及及政策；了解行業(yè)業(yè)知識所需技能

45、能：對人力資資源管理理事務(wù)性性工作有有嫻熟的的處理技技巧；熟悉各種種績效評評價方法法及管理理流程，處處理薪酬酬和福利利事項；較好的中中英文表表達能力力；熟練使用用辦公軟軟件和辦辦公自動動化設(shè)備備；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力個人素質(zhì)質(zhì)要求：原則性強強，較好好的工作作責(zé)任心心和主動動性；細致、謹謹慎、沉沉穩(wěn)；較好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、規(guī)劃能能力；團隊合作作能力較較強；較強的應(yīng)應(yīng)變能力力編制審核批準編制日期期20099-2-23審核日期期批準日期期人力資源源經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱：人力力資源經(jīng)經(jīng)理所在部門門：人力力資源部部崗位編號號：直接上級級：人力力資源部部總經(jīng)理理直接下屬屬部門/崗位：崗位

46、定員員：1所轄人員員數(shù)目：工資級別別范圍：職系：晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門進行工工作分析析，辦理理員工招招聘和勞勞動關(guān)系系工作，辦辦理員工工績效考考核和薪薪酬事務(wù)務(wù)，維護護和更新新集團人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門進進行工作作分析工工作，編編制崗位位說明書書工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)各部部門進行行工作分分析組織編寫寫和修訂訂集團本本部的崗崗位說明明書協(xié)助上級級核定人人員編制制職責(zé)描述述：辦理理集團本本部員工工招聘相相關(guān)事務(wù)務(wù)工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)根據(jù)現(xiàn)有有編制及及業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需求求，協(xié)調(diào)調(diào)、

47、統(tǒng)計計各部門門的招聘聘需求，編編制年度度人員招招聘計劃劃提出招聘聘渠道選選擇的建建議，辦辦理相關(guān)關(guān)事項聯(lián)系應(yīng)聘聘人員面面試工作作辦理新員員工入職職手續(xù)和和員工的的轉(zhuǎn)正定定級工作作職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)員工勞勞動關(guān)系系管理工工作，管管理人事事檔案工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)辦理員工工勞動合合同簽訂訂工作對員工人人事檔案案進行整整理、保保管和使使用對于員工工調(diào)動情情況，及及時對人人事檔案案進行更更新解決出現(xiàn)現(xiàn)的勞動動爭議和和糾紛職責(zé)描述述：協(xié)調(diào)調(diào)員工績績效考核核工作開開展，合合理運用用員工績績效考核核結(jié)果工作時間間百分比比：200%工作任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)各部部門主管管開展員員工績效效評價工工作，實實

48、施績效效評價面面談統(tǒng)計員工工績效考考核結(jié)果果將績效評評價結(jié)果果在員工工薪酬獎獎懲等方方面進行行應(yīng)用職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)維護和和更新集集團人力力資源管管理信息息系統(tǒng)工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)創(chuàng)建、維維護公司司員工信信息資料料及各類類人事資資料填制和分分析各類類人事統(tǒng)統(tǒng)計報表表維護集團團人力資資源管理理信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正正常運行行職責(zé)描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5%相關(guān)權(quán)限限：招聘渠道道的選擇擇建議權(quán)權(quán)對應(yīng)聘人人員的面面試權(quán)及及有關(guān)招招聘問題題建議權(quán)權(quán)人事檔案案保管權(quán)權(quán)、更新新權(quán)公司薪酬酬方案的的建議權(quán)權(quán)社會保險險費的收收繳權(quán)員工績效效考核的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)勞動合同同

49、的管理理權(quán)集團人力力資源管管理信息息系統(tǒng)的的維護更更新權(quán)相關(guān)事情情的知情情權(quán)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向人人事總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：集團本本部所有有部門、各所轄轄公司外部協(xié)作作單位：人事局局、人才才服務(wù)中中心、勞勞動局、社會保保障部門門、媒體體、獵頭頭機構(gòu)工作環(huán)境境：一般辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備工作時間間特征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：員工檔案案、各種種制度、員工薪薪資、績績效數(shù)據(jù)據(jù)、崗位位說明書書、員工工招聘計計劃、勞勞動合同同、人事事檔案、員工考考評表和和考評報報告、請請示、匯匯報材料料任職資格格：最低學(xué)歷歷要求：大學(xué)本科科所

50、需教育育專業(yè)背背景：管理、經(jīng)經(jīng)濟相關(guān)關(guān)專業(yè)所需工作作經(jīng)驗：5年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗所需培訓(xùn)訓(xùn)的科目目：人力資源源管理、勞動法法律法規(guī)規(guī)所需知識識：熟悉工作作分析和和崗位說說明書編編制、招招聘流程程、員工工勞動關(guān)關(guān)系管理理、績效效管理；熟悉國家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)人力資資源相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)及及政策；了解行業(yè)業(yè)知識所需技能能：對人力資資源管理理事務(wù)性性工作有有嫻熟的的處理技技巧；熟悉各種種績效評評價方法法及管理理流程；較好的中中英文表表達能力力；熟練使用用辦公軟軟件和辦辦公自動動化設(shè)備備；一般計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力個人素質(zhì)質(zhì)要求：原則性強強，較好好的工作作責(zé)任心心和主動

51、動性；細致、謹謹慎、沉沉穩(wěn)；較好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、規(guī)劃能能力；團隊合作作能力較較強；較強的應(yīng)應(yīng)變能力力編制審核批準編制日期期20099-2-23審核日期期批準日期期高級培訓(xùn)訓(xùn)師崗位說說明書崗位名稱稱：高級級培訓(xùn)師師所在部門門：人力力資源部部崗位編號號：直接上級級：人力力資源部部總經(jīng)理理直接下屬屬部門/崗位：崗位定員員：1所轄人員員數(shù)目：工資級別別范圍：職系：晉升方向向：版本/版版次：本職概述述：負責(zé)組織織集團培培訓(xùn)工作作，促進進員工的的知識、技能和和素質(zhì)不不斷提高高職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)描述述：編制、修訂、完善員員工培訓(xùn)訓(xùn)手冊，完完善培訓(xùn)訓(xùn)體系工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)編制、修修訂

52、、完完善員工工培訓(xùn)手手冊，起起草相關(guān)關(guān)工作規(guī)規(guī)范檢查集團團培訓(xùn)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況職責(zé)描述述：根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析，起起草公司司及各部部門的培培訓(xùn)計劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)大綱，經(jīng)經(jīng)批準后后實施工作時間間百分比比：一五五%工作任務(wù)務(wù)通過員工工訪談、培訓(xùn)問問卷調(diào)查查等形式式，進行行培訓(xùn)需需求調(diào)研研與分析析明確年度度培訓(xùn)目目標，起起草公司司及各部部門的培培訓(xùn)計劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)大綱，報報上級批批準根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃，編編制年度度培訓(xùn)預(yù)預(yù)算檢查公司司培訓(xùn)計計劃執(zhí)行行情況職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)組織對對集團本本部和所所轄公司司高管人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比：500%工作任務(wù)務(wù)安排培訓(xùn)訓(xùn)師資，落落實授課課內(nèi)容、方式，

53、保保證培訓(xùn)訓(xùn)課的順順利進行行按集團培培訓(xùn)要求求，做好好培訓(xùn)記記錄、培培訓(xùn)課程程考核的的管理工工作選擇高質(zhì)質(zhì)量的培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)提供培培訓(xùn)，保保持與外外部培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)的的良好關(guān)關(guān)系跟蹤外部部培訓(xùn)市市場變化化，發(fā)掘掘并利用用外部培培訓(xùn)資源源拓展培訓(xùn)訓(xùn)渠道控制培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費的的使用建立員工工培訓(xùn)檔檔案職責(zé)描述述：提出培培訓(xùn)評估估方案，對對培訓(xùn)效效果進行行評估和和反饋工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)起草培訓(xùn)訓(xùn)評估方方案報上上級批準準對員工培培訓(xùn)效果果進行評評估分析培訓(xùn)訓(xùn)效果，編編寫分析析報告向向上級反反映職責(zé)描述述：負責(zé)責(zé)培訓(xùn)知知識的管管理工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)務(wù)進行培訓(xùn)訓(xùn)課程與與教材的的開發(fā)，建建

54、立符合合員工發(fā)發(fā)展的培培訓(xùn)課程程體系整理和保保管培訓(xùn)訓(xùn)教材資資料職責(zé)描述述：指導(dǎo)導(dǎo)和支持持所轄公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)務(wù)對所轄公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作提提供指導(dǎo)導(dǎo)利用集團團培訓(xùn)資資源，對對所轄公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作提提供支持持職責(zé)描述述：完成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：100%相關(guān)權(quán)限限：培訓(xùn)管理理制度的的起草權(quán)權(quán) 培訓(xùn)體系系構(gòu)建的的建議權(quán)權(quán)培訓(xùn)計劃劃和預(yù)算算的擬定定權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)、講師師和課程程的選擇擇建議權(quán)權(quán)培訓(xùn)設(shè)施施使用權(quán)權(quán)培訓(xùn)學(xué)員員的考核核權(quán)對有關(guān)部部門相關(guān)關(guān)資料和和報表的的索取權(quán)權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表公公司對外外聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向人人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作作部門：集團本本部所有有部門、各所轄轄公司外部協(xié)作作單位：培訓(xùn)機機構(gòu)，講講師，合合作伙伴伴等工作環(huán)境境：一般辦公公環(huán)境使用工具具設(shè)備：一般辦公公自動化化設(shè)備、電教、視頻設(shè)設(shè)備和輔輔助用具具工作時間間特征：正常工作作時間，偶偶爾加班班所需記錄錄文檔：培訓(xùn)計劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)考勤記記錄、培培訓(xùn)評估估、反饋饋問卷、績效考考核結(jié)果果、培訓(xùn)訓(xùn)材料、調(diào)查問問卷、會會議記錄錄、請示示、