2022質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及含答案

1、2022質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及含答案一、單選題質(zhì)量意識(shí)，就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。公司需要（B ）具備質(zhì)量意識(shí)。管理者公司全體員工質(zhì)檢人員生產(chǎn)部員工無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是過程的質(zhì)量，決定其合格與否的都是（D ）。材料的因素機(jī)器的因素環(huán)境的因素人的行為因素PDCA循環(huán)模式中的P、D、C、A分別指（A ）。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理實(shí)施、檢查、計(jì)劃、處理檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施檢查、處理、計(jì)劃、實(shí)施PDCA循環(huán)可以上升、前進(jìn)的關(guān)鍵階段是（D ）0P階段D階段C階段A階段質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目始于質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)的（B）。A.組織B 識(shí)別實(shí)施計(jì)劃國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織英文縮寫為（D ）。 TOC o 1-5 h z CECCIECC

2、MCISO全面質(zhì)量管理要求以（C ）為中心。產(chǎn)量利潤(rùn)質(zhì)量效益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP文件，屬于質(zhì)量管理體系文件中的幾級(jí)文件？ （ C ）級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)把辦桌上各種文件進(jìn)行清理，分類存放，屬于5S中的（A ）o整理整頓清掃素養(yǎng)在進(jìn)行5S整頓工作時(shí)，要將每項(xiàng)物品放在一個(gè)特定的位置，其目的是（D ）。使工作場(chǎng)所一目了然營(yíng)造整齊的工作環(huán)境清楚過多的積壓物品縮短物品的尋找時(shí)間公司什么地方需要整理、整頓？ （ C ）工作現(xiàn)場(chǎng)辦公室全公司的每個(gè)地方倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和可追溯性的主要目的是（D ）。識(shí)別不同的產(chǎn)品識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)防止不合格品流轉(zhuǎn)A+B+C八項(xiàng)質(zhì)量管理原則不包括（C ）。全員參與領(lǐng)導(dǎo)作用質(zhì)量改進(jìn)過程方法在某公司

3、的質(zhì)量例會(huì)上，聽完質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)后，就質(zhì)量應(yīng)該涉及的領(lǐng)域發(fā)生了爭(zhēng)論，你認(rèn) 為哪個(gè)是不正確的？ （ B ）所有的有形產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量就是質(zhì)量部的事是各部門和全體人員的共同責(zé)任新員工也要有質(zhì)量意識(shí)我國(guó)于1978年從（A ）引進(jìn)全面質(zhì)量管理。美國(guó)日本德國(guó)法國(guó)“顧客滿意”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指顧客對(duì)其（A ）已被滿足的程度的感受。要求期望需求希望過程應(yīng)該是（B ）的，一個(gè)過程若對(duì)顧客和組織沒有任何價(jià)值，這個(gè)過程就沒有存在的 必要。受控增值可測(cè)量描述質(zhì)量改進(jìn)有利于公司各部門（B ）。發(fā)揮質(zhì)量職能提高工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量杜絕不合格品質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制的關(guān)系是（D ）。目的相同質(zhì)量控制是改進(jìn)的基礎(chǔ)兩種互不影響的

4、活動(dòng)互相關(guān)聯(lián)的當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是（C ）。全面質(zhì)量管理朱蘭博士的質(zhì)量理論八項(xiàng)質(zhì)量管理原則預(yù)防為主理解質(zhì)量的定義時(shí)下列說法正確的是（A ）0特性可以是固有的或賦予的特性是針對(duì)產(chǎn)品而言的某產(chǎn)品的賦予特性不可能是另外產(chǎn)品的固有特性對(duì)特性的要求均應(yīng)來自于顧客我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、（A ）四級(jí)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)日本的川喜田二郎（KJ）法就是根據(jù)（C ）創(chuàng)造出來的。A 流程圖法調(diào)查表法頭腦風(fēng)暴法因果圖法排列圖/柏拉圖的作用之一是識(shí)別（D ）的機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理質(zhì)量進(jìn)步質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的

5、基本法律是（B ）o中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國(guó)計(jì)量法中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法我國(guó)于（A ）建立產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查制度。 TOC o 1-5 h z 1985年1995年2000年2008年產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定（A）應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者消費(fèi)者消費(fèi)者協(xié)會(huì)檢驗(yàn)人員產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定質(zhì)量損害的訴訟有效期為2年，請(qǐng)求權(quán)期限為（D）。 TOC o 1-5 h z 2年3年5年10 年產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的目的是（D ）。便于檢索保護(hù)產(chǎn)品為了可追溯性防止混淆GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中有六處“應(yīng)編制形式文件的程序”，意味著應(yīng)該有（D ）程序文件。6個(gè)至少6個(gè)越多越好不限

6、數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定，偽造產(chǎn)品產(chǎn)地的，偽造或者冒用他人廠名、廠址的，偽造或者冒用 認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的，有違法所得的，（B ）；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。并處違法所得兩倍以下罰款并處沒收違法所得處違法所得一倍以上三倍以下罰款并處違法所得一倍罰款貫徹（A ）是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心與精髓。預(yù)防原則質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)尋找質(zhì)量問題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有（D ）。直方圖質(zhì)量機(jī)能展開控制圖因果圖質(zhì)量檢驗(yàn)的作用包括（D ）。監(jiān)督保證預(yù)防以上都是（ C ）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性無直接影響。產(chǎn)品開發(fā)人員產(chǎn)品制造人員產(chǎn)品檢驗(yàn)人員工藝設(shè)計(jì)人員指出下列產(chǎn)品中的非硬件產(chǎn)品（D ）0汽車零件原材料物流服

7、務(wù)（ D ）是顧客扌妾學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與期望值比較的結(jié)果。顧客感受顧客滿意度顧客滿意顧客期望38.第三方認(rèn)證中的第三方是指（D ）0顧客公司內(nèi)審員供應(yīng)商認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，不合格品控制的目的是（D ）。防止不合格品的發(fā)生防止類似不合格品的再次發(fā)生防止不合格品出廠防止不合格品的非預(yù)期使用根據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)7. 4.3條款的要求，組織應(yīng)確定并實(shí)施必要的驗(yàn)證活動(dòng)，以確 保（C ）。采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格最優(yōu)采購(gòu)產(chǎn)品到貨及時(shí)采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求以上都包括以下屬于第二方審核的是（B ）。集團(tuán)公司內(nèi)一個(gè)分公司審核另一分公司認(rèn)證機(jī)構(gòu)代表某集團(tuán)公司對(duì)其供方的審

8、核集團(tuán)公司對(duì)其下屬分公司審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)代表政府主管部門對(duì)其行業(yè)內(nèi)組織的評(píng)優(yōu)審核（ A ）是為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。柏拉圖/排列圖直方圖樹圖栄和圖全面質(zhì)量管理的思想是以（B ）為中心。顧客質(zhì)量過程全員參與記錄控制的主要目的是為了解決記錄的（B ）,以便在保存期限內(nèi)檢索到所需要的記錄以 提供證據(jù)。有效性可追溯性獨(dú)立性有序性不合格與缺陷的定義（C ）。完全相同完全不同不合格包含了缺陷缺陷是嚴(yán)重不合格QC小組人數(shù)一般以（A ）為宜。3T0 人3-8 人5T0 人10-15 人GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)中要求的質(zhì)量手冊(cè)可以不包括（D ）。質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表

9、述質(zhì)量管理體系范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟觅|(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)GB/T19001-2008 Idt IS09001 : 2008, Idt 的意思是（B ）。等效采用等同采用參考米用轉(zhuǎn)化采用給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息是（C ）過程的結(jié)果。設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)確認(rèn)從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？ （ D ）計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中華人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī)定的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的范圍包括（B ）。企業(yè)中用于檢驗(yàn)產(chǎn)品的計(jì)量器具供汽鍋爐上的壓力表用

10、于測(cè)量倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度監(jiān)測(cè)的計(jì)量器具以上都屬?gòu)?qiáng)制檢定范圍（ B ）是研究成對(duì)出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)，幫助分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。直方圖散布圖趨勢(shì)圖排列圖/柏拉圖產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任單位是（A ）。生產(chǎn)單位監(jiān)督單位公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管部門質(zhì)量是一組（C ）滿足（）的程度。固有特性，標(biāo)準(zhǔn)特性，固有要求固有特性，要求特性，標(biāo)準(zhǔn)最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是（A ）。菲根堡姆休哈特朱蘭戴明PDCA循環(huán)是（B ）提出的。休哈特戴明朱蘭石川馨我們公司（C ）年首次通過三標(biāo)管理體系認(rèn)證。2009 年2010 年20門年2012 年人力資源管理應(yīng)保持哪些方面的記錄？ （ D ）教育和培訓(xùn)技能經(jīng)驗(yàn)以上皆是一組將輸

11、入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)是（B ）。產(chǎn)品過程程序質(zhì)量對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的目的是（C ）。區(qū)分不同產(chǎn)品進(jìn)行定置管理防止產(chǎn)品混淆或使用確保產(chǎn)品的可追溯性組織建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是（C）。提高組織在社會(huì)上的蘆譽(yù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性使生產(chǎn)全過程得到有效控制，達(dá)到顧客滿意管理過程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品防護(hù)不包括（C ）。產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品交付到預(yù)定地點(diǎn)期間的保護(hù)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備的保護(hù)產(chǎn)品包裝物流規(guī)劃的輸出可以是（D ）。平面布局圖設(shè)備及人員測(cè)算書包裝規(guī)范D.以上都是下列條款中的要求最能體現(xiàn)“全員參與”的質(zhì)量管理原則是（D ）。糾正措施文件控制管理評(píng)審內(nèi)部溝通顧客財(cái)產(chǎn)不包括（B ）。知識(shí)產(chǎn)

12、權(quán)顧客指定采購(gòu)的配套件顧客的個(gè)人信息顧客提供的原材料設(shè)計(jì)驗(yàn)證的目的是（A ）。確保輸出滿足輸入的要求確認(rèn)評(píng)審結(jié)果的有效性確保滿足法律法規(guī)要求A+B+C與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承若（D ）。之后進(jìn)行之前之中之后進(jìn)行之中進(jìn)行之前進(jìn)行GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)6. 3中的基礎(chǔ)設(shè)施是（D ）。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)施信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)以上都是與物流服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審應(yīng)確保（A ）。物流服務(wù)要求得到規(guī)定應(yīng)填寫合同評(píng)審表提交標(biāo)書后能滿足顧客的要求根據(jù)生產(chǎn)能力對(duì)訂單適當(dāng)更改后與顧客進(jìn)行溝通監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求的感受的方法包括（D ）。流失業(yè)務(wù)分析顧客贊揚(yáng)索賠以上全是

13、質(zhì)量管理評(píng)審的輸出不包括（C）。質(zhì)量管理體系有效性改進(jìn)體系過程有效性的改進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃資源需求產(chǎn)品防護(hù)涉及的對(duì)象是（D ）。成品半成品c.原材料D.以上全部以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是IS09000族的核心標(biāo)準(zhǔn)？ （ C ）IS09001IS09004IS010012IS019001顧客滿意是指（C ）。顧客未提出申訴未發(fā)生顧客退貨情況顧客對(duì)滿足自身要求的程度的感受設(shè)計(jì)評(píng)審八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的（B ）。附件條件理論基礎(chǔ)中心要求核心內(nèi)容術(shù)語(yǔ)“設(shè)計(jì)和開發(fā)”可包括（D ）的設(shè)計(jì)和開發(fā)。產(chǎn)品過程體系以上全部GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)組織在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有

14、效性時(shí)采用（A ） 方法。A.b GD.GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中要求的法律法規(guī)是指（A ）。與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求質(zhì)量法標(biāo)準(zhǔn)化法計(jì)量法GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中6. 4 “工作環(huán)境”可以包括（D ）。工作場(chǎng)所的溫濕度半成品庫(kù)的通風(fēng)和防潮條件工作區(qū)域布置的合理性以上都是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”是針對(duì)（B ）的設(shè)計(jì)和開發(fā)。質(zhì)量管理體系產(chǎn)品過程產(chǎn)品和過程過程的監(jiān)視和測(cè)量是為了（ D ）。確保產(chǎn)品的符合性證實(shí)產(chǎn)品要求的符合性證實(shí)質(zhì)量管理體系的有效性證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不合格品得到糾正后，應(yīng)再次進(jìn)行（C ）方

15、能交付。檢驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證監(jiān)視和測(cè)量“產(chǎn)品”和“過程”的關(guān)系是（C ）。產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量相互補(bǔ)充產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量產(chǎn)品是過程的結(jié)果產(chǎn)品是過程的輸入確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)是（B ）的職責(zé)。最高管理者管理者代表人力資源部負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人組織應(yīng)對(duì)（B ）進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足。產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的特性合同的要求規(guī)定的要求以下哪個(gè)活動(dòng)對(duì)于設(shè)計(jì)和開發(fā)更改是必須的（D ）。評(píng)審和驗(yàn)證確認(rèn)批準(zhǔn)以上全部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)法，（C ）是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。所有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理

16、體系，以確保其持 續(xù)的（C ）。符合性、實(shí)施性和有效性符合性、充分性和有效性適宜性、充分性和有效性適宜性、實(shí)施性和有效性數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供過程和產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括采?。˙ ）的機(jī)會(huì)。糾正措施預(yù)防措施糾正D.處置產(chǎn)品的固有特性有（B ）。產(chǎn)品的所有者產(chǎn)品的外觀產(chǎn)品的價(jià)格都不是質(zhì)量定義中的要求為明示的、通常隱含的和必須履行的需求或期望。我們公司叉車操作人 員必須要經(jīng)過培訓(xùn)，持中華人民共和國(guó)特種設(shè)備作業(yè)人員證才能上崗，是（C ）。明示的通常隱含的必須履行的其他下列不屬往產(chǎn)工藝技術(shù)的是（D ）。生產(chǎn)工藝工藝流程設(shè)備選型原料來源以下（C ）不包括在中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中所稱“產(chǎn)品”的范圍。加工和制作

17、的產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品建設(shè)工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備電冰箱的以下質(zhì)量特性中哪一種不屬于固有特性（A ）。送貨方式制冷效果耗電量D容積為確保產(chǎn)品訥胡滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途要求應(yīng)進(jìn)行（C ）。設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃質(zhì)量管理體系文件的多少取決于（D ）。組織的規(guī)模與活動(dòng)的類型過程及其相互作用的負(fù)責(zé)程度人員能力以上全部設(shè)備點(diǎn)檢七定原則中“定點(diǎn)”的含義（C ）。設(shè)定檢查地點(diǎn)設(shè)定檢查時(shí)間點(diǎn)設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目設(shè)定檢查方法下面不屬于目視管理方法的有（D ）0A.圖形法方向法透明法數(shù)據(jù)法下面不屬于目視管理類別的有（A ）。痕跡法紅牌信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈反面教材異常處

18、理的流程是（A ）。停止-呼叫-等待把信息第一時(shí)間上報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)呼叫-等待-處理接到信息-到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分析原因-制定措施下列幾項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于異常定義范疇之內(nèi)的（D ）。異常會(huì)影響質(zhì)量異常會(huì)使工作效率降低會(huì)給正常工作帶來影響異常是突發(fā)事件，不可控制的生產(chǎn)車間管理者通過多樣手段質(zhì)量管理，哪一項(xiàng)不屬于（B ）。員工培訓(xùn)不合格品索賠處理5S與可視化管理應(yīng)用設(shè)備維護(hù)作業(yè)時(shí)間三要素中不包含哪一項(xiàng)（D ）。有效作業(yè)時(shí)間輔助作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間以下哪一項(xiàng)不屬于無效作業(yè)時(shí)間（C ）。等待作業(yè)處理非本崗位的作業(yè)開班前的點(diǎn)檢質(zhì)量問題引起的作業(yè)TPM （全面效率維修）的管理理念是（A ）0自主管理全員參與生產(chǎn)與

19、管理結(jié)合生產(chǎn)與管理分開老王是做了幾十年的班長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)了大批的班組長(zhǎng)，現(xiàn)在年齡大了退居二線。班長(zhǎng) 小楊前不久調(diào)任這個(gè)班，他是公認(rèn)的業(yè)務(wù)尖子。他也藝高氣盛，對(duì)老同志的經(jīng)驗(yàn)有些不以 為然。一無 來了一個(gè)新任務(wù)，他把老王叫來：“老王，交你個(gè)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)比較艱巨， 領(lǐng)導(dǎo)非常重視?！闭f著反復(fù)地向老王介紹加工的各種參數(shù)，老王有點(diǎn)心不在焉地聽著，因 為他干這工作幾十年了，完全了如指掌，最后小楊還不放心地問了一句：“聽明白了嗎？ ” 老王笑了一蘆：“咱文化低，聽不懂，麻煩你再另請(qǐng)高人吧!”小楊一下子愣在那里，因?yàn)樗僬也坏礁线m的人了。下列關(guān)于小楊溝通方式的說法，不正確的是（D ）。小楊說，“老王，”，也

20、許他在心底里是尊重老王的，但是，這樣的稱呼會(huì)讓人感覺, 他對(duì)老師傅不夠尊敬小楊溝通能力極度欠缺，只顧自己滔滔不絕的講，不懂得應(yīng)觀察信息接收者的反應(yīng)在溝通結(jié)束時(shí)，信息發(fā)出者應(yīng)說“我講明白了嗎？ ”而不是“聽明白了嗎？ ”，這是對(duì) 信息接收者的尊重J 楊與王師傅溝通出現(xiàn)問題的根源在于，他不會(huì)尊重人，自我感覺良好，與溝通技巧無 關(guān)小王是馬班長(zhǎng)班組里的一員，馬班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)小王對(duì)自己的工作內(nèi)容不能很好的把握，經(jīng)常 出錯(cuò)。但是他又不愿通過主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力工作來彌補(bǔ)自己的缺陷。針對(duì)小王這種狀況， 馬班長(zhǎng)應(yīng)以小王處于（C ）的狀態(tài)，來決定其領(lǐng)導(dǎo)方式。不能勝任但情愿能夠勝任但不情愿不能勝任并且不情愿能夠勝任并且情愿

21、小張是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng) 急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ˋ ）。盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃無論如何，他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃他沒有必要做計(jì)劃他的工作無法做計(jì)劃因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于（A ）造成的浪費(fèi)。等待缺陷批量生產(chǎn)物料班組現(xiàn)場(chǎng)改善四項(xiàng)原則是：取消、合并、重排、（A ）0簡(jiǎn)化改變改善裁剪防錯(cuò)重點(diǎn)在防什么？ （ A ）人的錯(cuò)誤設(shè)備的錯(cuò)誤物料的錯(cuò)誤方法的錯(cuò)誤關(guān)于整理的定義，正確的是：（B ）0將所有的物品重新擺過。將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃

22、得干 干凈凈。區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B ）0將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于清掃的定義，正確的是：（C ）0將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A ）0維持整理、整頓、清掃后的

23、局面，使之制度化、規(guī)范化。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D ）0將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積 極主動(dòng)的工作作風(fēng)。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ （ B ）購(gòu)買價(jià)值使用價(jià)值是否占用空間是否能賣好價(jià)整理主要是排除什么浪費(fèi)？ （ C ）時(shí)間工具C.空間D.包裝物整頓中

24、的“三定”是指：（B ）0定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示定點(diǎn)、定容、定量定容、定方法、定量定點(diǎn)、定人、定方法下列關(guān)于事必躬親型班組長(zhǎng)的說法不正確的是（B ）。此類班組長(zhǎng)沒有深刻理解自己的崗位職責(zé)此類班組長(zhǎng)很辛苦，是班組長(zhǎng)的楷模此類班組長(zhǎng)不利于班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，易帶出將強(qiáng)兵弱的班組此類班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)有效授權(quán)顧客滿意度是對(duì)顧客滿意的（A ）描述。定量化定性化感受化理想化在多少秒內(nèi)會(huì)對(duì)一個(gè)人有最初印象（C ）。 TOC o 1-5 h z 4s5s6s7s在80/20法則中80/20指的是什么（A ）。企業(yè)80%銷售收入和利潤(rùn)來自客戶總數(shù)的20%客戶努力向80%人推銷成功率為20%努力向80%人推銷20%

25、人會(huì)購(gòu)買努力向80%人推銷20%人會(huì)考慮購(gòu)買企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞胶蛢r(jià)格，為目標(biāo)客戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù), 滿足客戶的適當(dāng)需求，使企業(yè)和客戶的價(jià)值都得到提升的過程稱為（B ）。客戶管理客戶服務(wù)客戶維護(hù)客戶理念企業(yè)在開展客戶服務(wù)所必需的各種物質(zhì)條件稱為（C ）。服務(wù)地點(diǎn)服務(wù)條件服務(wù)硬件服務(wù)環(huán)境CRM是（C ）0銷售自動(dòng)化客戶信息管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系營(yíng)銷未來企業(yè)的競(jìng)莓鳥集中在非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，所以（D ）在銷售中已成為人們的焦點(diǎn)。質(zhì)量市場(chǎng)溝通服務(wù)在與客戶接觸過程中，與客戶保持（C ）左右的距離，保持自然的目光與眼神，視線 接觸對(duì)方面部時(shí)間占全部交談時(shí)間的30%60%00. 5 米1米

26、1.5米2. 5 米零部件供應(yīng)商電話來時(shí)，應(yīng)主動(dòng)在鈴響（C ）接聽電話。蘆內(nèi)二蘆內(nèi)三蘆內(nèi)四蘆內(nèi)接聽電話時(shí)，與話筒保持適當(dāng)?shù)木嚯x：耳朵緊貼話筒、嘴唇離話筒約（B ）o2厘米2. 5厘米3厘米3. 5厘米與客戶接觸過程中應(yīng)盡量避免接聽電話或處理其他事物，如確實(shí)需要，應(yīng)先向客戶致歉, 處理其他事物或接聽電話的時(shí)間應(yīng)盡量縮短，不要超過（B ）分鐘。 TOC o 1-5 h z 二三五在工作需要引導(dǎo)客戶時(shí)，應(yīng)保持在客戶前方（B ）至（B ）步的距離，與客戶大約呈 130度的角度。二二、三三、四四、五服務(wù)禮儀中不提倡的服務(wù)是（D ） o微笑服務(wù)細(xì)節(jié)服務(wù)感動(dòng)服務(wù)冷漠服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范，以誠(chéng)待人，語(yǔ)調(diào)適中，語(yǔ)氣平和

27、，語(yǔ)言親切，提倡講（B）。雙語(yǔ)普通話英語(yǔ)方言通過（B ）可以了解更多的服務(wù)失敗的原因，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，及時(shí)采取改進(jìn)措施， 防止其他客戶跳槽。客戶主動(dòng)反饋信息客戶流失分析新客戶調(diào)查發(fā)放調(diào)查問卷以下哪一項(xiàng)不是服務(wù)的個(gè)人特性層面的因素？（ D ）服務(wù)客戶時(shí)采用的態(tài)度服務(wù)客戶時(shí)采用的行為服務(wù)客戶時(shí)采用的語(yǔ)言服務(wù)客戶的流程設(shè)計(jì)一般來講，服務(wù)一開始的時(shí)候，服務(wù)人員應(yīng)多使用（A）。開放式問題封閉式問題選擇式問題自問自答問題服務(wù)人員可以用“您看還有什么需要我為您做的嗎”（B ）。管理客戶期望在服務(wù)結(jié)束時(shí)檢查客戶對(duì)服務(wù)是否滿意同客戶建立關(guān)系向客戶表示感謝當(dāng)客戶有失誤時(shí)，應(yīng)該（B ）。直接對(duì)客戶說“你搞錯(cuò)了”

28、用“我覺得這里存在誤解”來間接地說明客戶的錯(cuò)誤直接對(duì)客戶說“這不是我的錯(cuò)”對(duì)客戶說：“怎么搞的，重新填”什么是物流服務(wù)質(zhì)量？ （ A ）指用精度、時(shí)間、客戶滿意度等來表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用時(shí)間、客戶滿意度等來表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用貨品、時(shí)間、客戶滿意度等來表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。指用精度、客戶滿意度等來表示的物流服務(wù)的品質(zhì)。客戶主要從哪幾個(gè)方面評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量？ （ C ）服務(wù)的開始、服務(wù)的過程。服務(wù)的開始、服務(wù)的結(jié)果。服務(wù)的過程、服務(wù)的結(jié)果。服務(wù)的開始、服務(wù)的過程、服務(wù)的結(jié)果。物流服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合概念，它由技術(shù)質(zhì)量和（A ）質(zhì)量構(gòu)成。功能職能形象技術(shù)專門從事配送業(yè)務(wù)的配送中心針對(duì)社會(huì)

29、性用戶的貨物需要而進(jìn)行配送是（B ）。小時(shí)配集中配送日配D. 應(yīng)急配送在經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，以（A ）為特征的現(xiàn)代物流蓬勃興起, 并形成一個(gè)頗具規(guī)模的新型產(chǎn)業(yè)。第三方物流第二方物流第一方物流第四方物流下列論述中錯(cuò)誤的是（B ）。特性可以是固有的也可以是賦予的完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品所增加的特性是固有特性產(chǎn)品可能具有一類或多類別的固有特性某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性在下料車間，車間未能提供作業(yè)指導(dǎo)書，VDA6.3過程審核員應(yīng)（A ）。開具不符合項(xiàng)未發(fā)現(xiàn)不符合據(jù)此問題追蹤開具驗(yàn)證項(xiàng)產(chǎn)品驗(yàn)證中所指的“客觀證據(jù)”是（B ）。產(chǎn)品說明產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品供方

30、的發(fā)貨單質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的（B ）。期望信任保證過程對(duì)一次檢測(cè)后拒收的產(chǎn)品，經(jīng)過認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策后反饋到加工中去，防止重新出現(xiàn)不合格的檢驗(yàn)形式是（D ）。集中處理式開環(huán)分類式開環(huán)處理式閉環(huán)處理式方針目標(biāo)管理的理論依據(jù)是（D ）。行為科學(xué)泰羅制系統(tǒng)理論行為科學(xué)和系統(tǒng)理論關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)程序檢測(cè)文件，下列說法不正確的是（C ）0是檢測(cè)工作必須遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則也稱為質(zhì)量檢測(cè)的管理標(biāo)準(zhǔn)是由質(zhì)量檢測(cè)部門和質(zhì)量管理部門共同起草的必須經(jīng)最高管理層批準(zhǔn)后納入質(zhì)量管理體系文件我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量分為強(qiáng)制性和（C ）兩種。參考性建議性推薦性參照性（ B ）所闡述的將活動(dòng)和相

31、關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更有效地得到期望的效 果。系統(tǒng)方法過程方法c.互利關(guān)系D 決策方法質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，其中“要求”是指（D ）。明示的需求和期望明示的和通常隱含的需求或期望標(biāo)準(zhǔn)的需求或期望明示的、通常隱含的和必須履行的需求或期望管理的主要職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，其中計(jì)劃是（A ）的活動(dòng)。確立組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略B確定組織機(jī)構(gòu)，分配人力資源激勵(lì)并管理員工，組建團(tuán)隊(duì)D 評(píng)估執(zhí)行情況，配置組織資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)指南的標(biāo)準(zhǔn)是（A ）。IS010015IS010014IS014001IS010017解決外審過程中發(fā)現(xiàn)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量問題所支出的費(fèi)用應(yīng)計(jì)

32、入（C ）預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本標(biāo)準(zhǔn)通用化的一個(gè)重要指導(dǎo)思想是通用化的實(shí)施應(yīng)從產(chǎn)品（B ）時(shí)開始。市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)設(shè)計(jì)批量生產(chǎn)銷售服務(wù)方針目標(biāo)展開是指把方針、目標(biāo)和（C ）逐層進(jìn)行分解、加以細(xì)化、具體落實(shí)。要求責(zé)任措施任務(wù)當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)的依賴性時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行（C ）審核。產(chǎn)品體系過程環(huán)境顧客需求或期望反映了顧客要求，決定了（ A ）o認(rèn)知質(zhì)量感知質(zhì)量滿意質(zhì)量要求質(zhì)量“能耗”是空調(diào)的質(zhì)量特性之一，能耗越小，顧客越滿意，能耗越大，顧客越不滿意。 這種質(zhì)量特性在Nor iaki Knao（狩野紀(jì)昭）模型中稱為（B ）。魅力質(zhì)量元質(zhì)量理所當(dāng)然質(zhì)量關(guān)鍵

33、質(zhì)量當(dāng)質(zhì)量和環(huán)境體系被一起審核時(shí)，稱為（A ）審核。結(jié)合聯(lián)合合作共同（ B ）是指通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。檢驗(yàn)驗(yàn)證鑒別檢測(cè)如何對(duì)待不合格品返工返修后檢驗(yàn)問題，正確的做法是（D ）。不合格品返工后仍不合格，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)不合格品返工后成了合格品，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)返修后還是不合格品，所以不需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)返工后不管是否合格都需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)糾正措施的正確理解應(yīng)是（C ）。把不合格品返工后成為合格品采取的措施把不合格品降級(jí)使用而采取的措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格原因而采取的措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品而采取的措施167.劣質(zhì)成本由（B ）構(gòu)成。內(nèi)部損失和外部損失成本不增

34、值的預(yù)防成本和鑒定成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本不增值的預(yù)防成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本鑒定成本以及內(nèi)部損失和外部損失成本企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制定、展開、（C ）和考評(píng)等環(huán)節(jié)。落實(shí)協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量信息管理的第一步應(yīng)該是（B ）。識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源識(shí)別信息需求評(píng)價(jià)信息管理的效果確保適宜的安全性和保密性關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)，錯(cuò)誤的是（C ）。質(zhì)量培訓(xùn)的目的是通過系統(tǒng)地改進(jìn)人員的技能和知識(shí)，提升組織產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)人員現(xiàn)有能力和崗位要求的差距進(jìn)行被培訓(xùn)人員的工作業(yè)績(jī)是質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)為確保質(zhì)量教育培訓(xùn)按要求管理和實(shí)施，應(yīng)由勝任的人員對(duì)培訓(xùn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督

35、標(biāo)準(zhǔn)化常用形式中系列化的最大特點(diǎn)是（D ）0在不同時(shí)間、地點(diǎn)制造出來的產(chǎn)品或零件，在裝配、維修時(shí)，不必經(jīng)過修整就能任意 地替換使用在一定范圍內(nèi)縮減對(duì)象（事物）的類型數(shù)目，使之在既定時(shí)間內(nèi)足以滿足一般需要把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個(gè)范圍內(nèi)能以最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)，滿足最廣泛的市場(chǎng)需求兒童食用尺寸不合理的果凍時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致窒息而危及生命安全，那么這種果凍產(chǎn)品存在（B ）0制造缺陷設(shè)計(jì)缺陷告知缺陷衛(wèi)生缺陷顧客滿意建立在其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)上，這反映了顧客滿意的（A ）。主觀性層次性相對(duì)性階段性根據(jù)GB/T 190012008標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于記錄的說法，錯(cuò)誤的是（A ）。A記錄是一種特殊文

36、件，不需編寫“記錄控制程序”B記錄控制的主要目的是提供質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)記錄通常不需要控制其版本記錄應(yīng)易于識(shí)別和檢查質(zhì)量管理體系的動(dòng)態(tài)性要求一個(gè)組織應(yīng)理解顧客（A ）的需求，滿足顧客的要求并爭(zhēng) 取超越顧客的期望。當(dāng)前和未來當(dāng)前未來以往和當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)就是將檢驗(yàn)結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定產(chǎn)品的（D ）。設(shè)計(jì)水平高低生命周期長(zhǎng)短質(zhì)量成本大小質(zhì)量合格與否質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)要求取得證實(shí)（D ）符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。產(chǎn)品工藝質(zhì)量管理體系檢驗(yàn)人員工作產(chǎn)品質(zhì)量特性檢驗(yàn)指導(dǎo)書主要用于（C ）。供銷人員宣傳產(chǎn)品質(zhì)量可信管理者考核檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)操作活動(dòng)生產(chǎn)人員了解檢驗(yàn)工作顧總開車旅行，車上速度計(jì)與油量

37、表都?jí)牧?。他已開了幾個(gè)小時(shí)，只能利用手表與里程 表估計(jì)自己開得有多快。他很肯定自己在限速之內(nèi)，直到被交警截住，接到一張超速罰單。 下列關(guān)于該案例啟示描述不合理的是（D ）。幾個(gè)關(guān)鍵的測(cè)量指標(biāo)對(duì)跟蹤企業(yè)運(yùn)作和績(jī)效改進(jìn)大有幫助，正如速度計(jì)與油量表的作用用似乎有關(guān)但實(shí)際不準(zhǔn)確的指標(biāo)（里程表和手表）而放棄重要的指標(biāo)，可能妨礙企業(yè)績(jī) 效的改善甚至導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的下降，就像最后汽油用光了僅僅基于事后的指標(biāo)來運(yùn)作企業(yè)，比如失去重要客戶、財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳等，并不是很有效, 又如顧總接到罰單和用光汽油對(duì)汽車駕駛來說，其代價(jià)是很昂貴的里程表和手表可作為顧總開車時(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)某新建物流工廠的某年的供貨及時(shí)率設(shè)為90%,考核

38、周期為周。但是半年下來不管該公 司經(jīng)過何種改進(jìn)，其供貨及時(shí)率最高時(shí)也只能達(dá)到70%。從KPI設(shè)置的原則看，設(shè)置該項(xiàng) KPI指標(biāo)最有可能違背了（ C ）原則，使該公司的供貨及時(shí)率無法達(dá)到90%。目標(biāo)清晰明確目標(biāo)量化可達(dá)性時(shí)效性抽樣檢驗(yàn)中要檢驗(yàn)的對(duì)象是（D ）。部分產(chǎn)品單位產(chǎn)品整批產(chǎn)品樣本對(duì)于KPI績(jī)效考核描述錯(cuò)誤的是：（B ）KPI-Key Performance I nd i cator 是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核只是人力資源部門的事，與其他部門無關(guān)KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指確立績(jī)效目標(biāo)之后，應(yīng)與員工保持持續(xù)的雙向溝通。183. KPI理論基

39、礎(chǔ)是（A ）。二八原則蝴蝶效應(yīng)c.專家效應(yīng)羊群效應(yīng)KPI設(shè)計(jì)的smart原則中，S代表（A ）。明確可行可衡量可達(dá)成有時(shí)間限制降級(jí)說明：若被審核企業(yè)至少有一普通VDA提問被評(píng)價(jià)為0分，則可把被審核方從A級(jí) 降到B級(jí)?！捌胀╒DA提問”指的是（D ）0現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的單個(gè)問題項(xiàng)VDA6. 3四大分要素中的一分要素，如：D3. 1現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)審核員的提問VDA6. 3 -十個(gè)條款中的某一條款，如：D3. 3. 1若被審核企業(yè)至少有一分要素符合率小于70%,或在復(fù)審時(shí)審核問題沒有明顯的改進(jìn)的, 改進(jìn)計(jì)劃多次未實(shí)施甚至被拒絕的，則被審核方（B ）。從A級(jí)降到B級(jí)從A級(jí)、B級(jí)降到C級(jí)從B級(jí)將到C級(jí)被予以警

40、告下列關(guān)于審核定級(jí)正確的是（B ）。總符合率大于90分為A級(jí)總符合率大于等于90分為A級(jí)總符合率大于80分小于90分為B級(jí)C級(jí)表ZF被審核企業(yè)物流過程穩(wěn)定受控下列有關(guān)卸貨卡車描述正確的是（A ）。卸貨時(shí)要在不受天氣影響下進(jìn)行可在任何卡車卸貨位卸貨急件卸貨卡車與正常卡車同樣需要排隊(duì)等待卸貨卡車卸貨時(shí)可將兩側(cè)飛翼門同時(shí)打開對(duì)水質(zhì)有害的材料，在相應(yīng)的卸貨口應(yīng)（A ）0配有桶和盛液體的托盤配有EU箱配有托盤不予卸貨下列有關(guān)卡車卸貨過程的要求錯(cuò)誤的是（D ）。如遇運(yùn)輸導(dǎo)致的破損時(shí)，卸貨前拍照，記錄，將貨物放置到封存區(qū)并記錄、通知質(zhì)保卸貨過程中檢查人員不能在叉車行駛的危險(xiǎn)區(qū)域停留如果卡車司機(jī)在卸貨過程中作

41、業(yè)，卸貨工作應(yīng)暫停卸貨時(shí)的器具不能超過兩層VDA6. 3檢查清單要求貨架必須是完好的，沒有任何損壞和變形的，具備防止零件從后 部跌落的（C ）。EU 箱托盤檔桿和背網(wǎng)折疊箱（ A ）前后等非存放位置均不能放置任何物品，必須方便上下庫(kù)位操作。物流通道和庫(kù)位班組園地停車場(chǎng)車控室器具中的零件裝載要求是（A ）0不能裝得太滿超出容器邊沿，也不能太少而不經(jīng)濟(jì)盡可能多裝載托盤上的零件碼放整齊就可以按器具容量裝滿就行VDA6. 3人員素質(zhì)分要素要求選擇具備相應(yīng)崗位素質(zhì)的人員，使其保持應(yīng)有的素質(zhì)以及 進(jìn)一步培養(yǎng)成具有（B ）素質(zhì)的人員，使其具備頂崗的能力。能指導(dǎo)他人其他崗位質(zhì)量D.安全VDA6. 3人員素質(zhì)分

42、要素要求必須讓員工了解（B ）和質(zhì)量目標(biāo)，必須使他們認(rèn)識(shí)到自 己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的要求顧客的要求大眾的要求審核的要求代理規(guī)則中必須清楚是代理整個(gè)職位的職能（按人員代理）還是代理部分職能（職責(zé)相 關(guān)代理），按人員代理時(shí)，代理人應(yīng)具備（B ）。被代理職位部分崗位要求被代理崗位所有者相同的素質(zhì)培訓(xùn)要求只需具備本崗位素質(zhì)要求被代理人簽字權(quán)限要求VDA6. 3中D3. 3要素是對(duì)物流核心過程（聯(lián)絡(luò)、標(biāo)識(shí)、信息、數(shù)據(jù)流）的要求，明確文 件的使用和發(fā)放、保存應(yīng)規(guī)范，易于（C ）。A.獲取讀取查找和識(shí)別理解198. VDA6. 3中D3. 4要素是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量及實(shí)施服務(wù)過程的分析、評(píng)定及改進(jìn)。需要一個(gè)有

43、 效的系統(tǒng)來采集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。企業(yè)有義務(wù)在持續(xù)不斷的產(chǎn)品觀察 和過程觀察中識(shí)別與（C ）要求和（）期望之間存在的偏差。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)顧客、領(lǐng)導(dǎo)顧客、顧客領(lǐng)導(dǎo)、顧客199. VDA6. 3中D3. 4要素是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量及實(shí)施服務(wù)過程的分析、評(píng)定及改進(jìn)。需要一個(gè)有 效的系統(tǒng)來采集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。通過在所有過程中的預(yù)防手段，考 慮應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，經(jīng)過（B ）來滿足顧客對(duì)零缺陷的要求。分析改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)問題整改內(nèi)部審核每一改進(jìn)的前提是詳細(xì)的缺陷分析，利用（D ）找出缺陷的真正原因，并制定合適的 糾正措施。魚骨圖柏拉圖/排列圖控制圖質(zhì)量工具VDA6. 3人員素質(zhì)分要素要求必

44、須對(duì)員工是否具備承擔(dān)產(chǎn)品和過程任務(wù)的素質(zhì)進(jìn)行（A ）0驗(yàn)證培訓(xùn)認(rèn)證規(guī)劃下列是根據(jù)VDA6. 3術(shù)語(yǔ)中對(duì)危險(xiǎn)物品定義正確的是（C ）。根據(jù)VDA6. 3清單要求被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾根據(jù)危險(xiǎn)品法律被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾根據(jù)康采恩準(zhǔn)則被定義為危險(xiǎn)材料、制劑、物品和垃圾下列是根據(jù)VDA6. 3術(shù)語(yǔ)中對(duì)“排序備貨”描述正確的是（A ）。排序備貨是與制造順序相適應(yīng)的特定范圍的汽車相關(guān)零件的組合排序備貨是按時(shí)間先后順序與汽車相關(guān)零件的組合排序備貨是與車型相關(guān)零件的組合排序備貨是按批次順序與汽車相關(guān)零件的組合下列是根據(jù)VDA6. 3術(shù)語(yǔ)中

45、對(duì)“特殊倉(cāng)庫(kù)”描述正確的是（D ）。用于存放技術(shù)更改車型零件的倉(cāng)庫(kù)用于存放危險(xiǎn)品物料的倉(cāng)庫(kù)用于存放貴重零件、3C件的倉(cāng)庫(kù)用于存放還沒有實(shí)際批量或沒有獲得批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)批量零件、試樣件和樣品件的庫(kù)房微小偏差（8分問題項(xiàng)）為單一的，個(gè)別的錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品或（C ）有影響的偏差。A.過程生產(chǎn)后續(xù)過程質(zhì)量下列不屬于大的偏差（6分項(xiàng)問題）要求的是（D ）0零部件質(zhì)量或供應(yīng)保證危機(jī)到實(shí)物流的過程安全員工操作現(xiàn)場(chǎng)缺失作業(yè)指導(dǎo)書以往審核沒有整改的8分項(xiàng)審核時(shí)只在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一箱零件超出器具外審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠某部門提供的組織機(jī)構(gòu)圖缺少制作人和日期。根據(jù)判 分準(zhǔn)則，該問題屬于（A ）分問題項(xiàng)。 TOC o 1

46、-5 h z 8640審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠某部門提供的人員素質(zhì)文件中在確定人員代理關(guān)系時(shí) 有錯(cuò)誤，代理人員沒有足夠的素質(zhì)能力，該問題在審核員上次審核也有發(fā)現(xiàn)。根據(jù)判分準(zhǔn) 貝嘰該問題屬于（B ）分問題項(xiàng)。8640審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)該工廠卡車卸貨流程描述不清楚。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬 于（A ）分問題項(xiàng)。8640審核員在審核某工廠時(shí)在卸貨區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的安全問題?？ㄜ囆敦洉r(shí)將行駛通道當(dāng)成 叉車司機(jī)的作業(yè)區(qū)域來使用了，與此同時(shí)另一輛卡車的司機(jī)行駛通過這個(gè)臨時(shí)的作業(yè)區(qū)域。 根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬于（C ）分問題項(xiàng)。86 TOC o 1-5 h z 40審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)卡車沒有裝

47、載安全設(shè)施。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬于（C 分問題項(xiàng)。8640審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)環(huán)境有害的材料直接放在地面上，缺少用銅托盤盛放。根 據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬于（C ）分問題項(xiàng)。8640審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)KLT和GLT零件的先進(jìn)先出中斷，且該問題在上次審核時(shí)被 判定為6分項(xiàng)問題。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬于（C ）分問題項(xiàng)。8640審核員在審核某工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)有一托零件，沒有通過帶子或者類似的捆綁，放置在高架的 最上面一層。根據(jù)判分準(zhǔn)則，該問題屬于（B ）分問題項(xiàng)。8640當(dāng)審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核出問題時(shí)，受審人員的做法正確的是（B ）0先確認(rèn)是否為自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的問題，如若不是，向?qū)徍藛T說明該問題超

48、出了自己的責(zé) 任權(quán)限先和審核員確認(rèn)清楚該問題，能整改的立即整改，整改有難度的可與審核員共同探討整 改方案立即整改，保持好的心態(tài)，目的在于改進(jìn)先和審核員確認(rèn)清楚該問題，若對(duì)問題存在疑義，可向?qū)徍藛T口頭說明這不是問題當(dāng)審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)需要你提供某個(gè)作業(yè)的標(biāo)卡，此時(shí)你應(yīng)該（D ）。提供與該作業(yè)相關(guān)的標(biāo)卡可提供與該作業(yè)相關(guān)的復(fù)印標(biāo)卡可提供與該作業(yè)相關(guān)已經(jīng)破損不清的標(biāo)卡提供與該作業(yè)相關(guān)，當(dāng)前2022有效版本的標(biāo)卡審核員在審核KLT緩存時(shí)發(fā)現(xiàn)很多零件未蓋防塵蓋，你是KLT緩存的班長(zhǎng)但對(duì)于加防塵 蓋的要求非常熟悉，防塵蓋由投貨班加，不是你班的工作，且投貨員是根據(jù)防塵零件清單 加防塵蓋。此時(shí)投貨班長(zhǎng)不在場(chǎng)，

49、審核員向你提出這樣的問題你應(yīng)該（C ）o直接向?qū)徍藛T說明加防塵蓋的工作是由投貨班做，別人班的工作未做我也管不著直接向?qū)徍藛T說明加防塵蓋的工作是由投貨班做，叫審核員耐心等待，現(xiàn)在就去找投貨 班長(zhǎng)來解釋拿著防塵蓋清單和相應(yīng)的操作標(biāo)卡對(duì)審核員說明加防塵蓋的具體要求，并記錄該問題， 自己會(huì)在日常工作中檢查，發(fā)現(xiàn)問題向投貨班及時(shí)反饋立即記錄該問題，之后向投貨班長(zhǎng)反饋根據(jù)2015年的內(nèi)部過程審核管理規(guī)定，責(zé)任部門在制定整改措施后最終對(duì)于大的或 嚴(yán)重偏差問題項(xiàng)要形成（C ）反饋至質(zhì)量部。審核報(bào)告問題清單8D報(bào)告質(zhì)量分析報(bào)告審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)需要你提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一份流程文件，而你不負(fù)責(zé)該作業(yè)區(qū)域工作, 不知道

50、該文件目視在現(xiàn)場(chǎng)哪里。此時(shí)你應(yīng)（C ）。回答說沒有回答說不知道向?qū)徍藛T解釋后找負(fù)責(zé)該區(qū)域工作的人回答回答有，好像未在現(xiàn)場(chǎng)目視在制定審核問題整改措施時(shí)一定要（D ）。征求領(lǐng)導(dǎo)的意見提出多個(gè)解決問題的方案建立整改的團(tuán)隊(duì)分析出問題的根本原因，針對(duì)根本原因回復(fù)措施審核時(shí)發(fā)現(xiàn)很多庫(kù)位標(biāo)識(shí)缺失，但該標(biāo)識(shí)為懸掛標(biāo)識(shí)需要提報(bào)給其他部門聯(lián)系廠家來維 護(hù)，廠家來維護(hù)需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。為了不會(huì)因該問題造成零件的錯(cuò)誤放置，此時(shí) 你作為該區(qū)域班長(zhǎng)對(duì)于該問題應(yīng)（C ）。將該問題記錄并統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)缺失標(biāo)識(shí)的庫(kù)位向其他部門反饋立即將缺失的標(biāo)識(shí)庫(kù)位貼上班組自己制作的臨時(shí)標(biāo)識(shí)將該問題記錄并統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)缺失標(biāo)識(shí)的庫(kù)位信息，向相關(guān)

51、部門反饋申請(qǐng)能快速補(bǔ)上臨時(shí) 庫(kù)位標(biāo)識(shí)向廠家反饋等待廠家來懸掛標(biāo)識(shí)問題項(xiàng)的定義：（A ）現(xiàn)有規(guī)定的事項(xiàng)或存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)。不滿足大部分未滿足小部分未滿足普遍不滿足根據(jù)2015年的內(nèi)部過程審核管理規(guī)定，責(zé)任部門在制定整改措施后最終對(duì)于微小偏 差問題項(xiàng)要形成（D ）反饋至質(zhì)量部。8D報(bào)告問題清單審核報(bào)告質(zhì)量分析報(bào)告根據(jù)2015年的內(nèi)部過程審核管理規(guī)定，各部門的整改完成率以（B ）為周期進(jìn)行 考核。 TOC o 1-5 h z 周月季度年2015年2月質(zhì)量部驗(yàn)證某部門問題項(xiàng)情況是：第一次驗(yàn)證的問題有20項(xiàng)，驗(yàn)證通過20 項(xiàng)；第二次驗(yàn)證的問題有30項(xiàng)，驗(yàn)證通過28項(xiàng)；第三次驗(yàn)證的問題有30項(xiàng)，驗(yàn)證通過 3

52、0項(xiàng)（含5項(xiàng)拖期完成的問題）。則根據(jù)2015年的內(nèi)部過程審核管理規(guī)定計(jì)算2月該 部門的整改完成率為（A ）。98%100%91%83%當(dāng)一個(gè)問題需要由多個(gè)部門或多個(gè)責(zé)任人整改時(shí)，對(duì)這樣的問題措施要求錯(cuò)誤的是（B ）0應(yīng)確定出推動(dòng)該問題整改的主推部門或主推責(zé)任人回復(fù)措施時(shí)只回復(fù)主推部門責(zé)任范圍內(nèi)的措施主推部門應(yīng)將該問題的完整措施匯總后統(tǒng)一回復(fù)至質(zhì)量部主推部門應(yīng)將該問題通知到所涉及到的所有部門責(zé)任人，必要時(shí)組織召開整改會(huì)議，共 同研討制定出有效完整的措施若問題需要A、B、C三個(gè)部門整改，A部門是這個(gè)問題整改的主推部門，三個(gè)部門回復(fù) 的措施分別是1、2、30質(zhì)量部人員驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)只有措施2未落實(shí)實(shí)施。則

53、在考核部門整改 完成率時(shí)應(yīng)考核（A ）。A部門B部門C部門ABC三個(gè)部門同時(shí)被考核被審核部門的審核接口人主要工作職責(zé)是（C ）。負(fù)責(zé)制定審核問題整改措施負(fù)責(zé)分析審核問題原因負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)與見證并將本部門問題措施匯總后向質(zhì)量部反饋在審核過程中負(fù)責(zé)答復(fù)審核員的問題8D的本質(zhì)是（C ）。一種問題整改匯報(bào)方式問題整改的匯報(bào)材料問題解決的流程問題分析的工具下列不屬于開展8D活動(dòng)給我們帶來的好處的是（D ）。能找出問題的真因能杜絕問題的重復(fù)發(fā)生能積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軙簳r(shí)的解決問題8D活動(dòng)的D1步驟需要（B ）。收集基礎(chǔ)信息建立團(tuán)隊(duì)/確認(rèn)角色和職責(zé)描述問題分析問題原因下列關(guān)于8D活動(dòng)中小組成員的角色和職責(zé)描

54、述錯(cuò)誤的是（D ）。小組的角色一般有領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理員、記錄員、組員領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)主要是設(shè)定項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)時(shí)間管理員的職責(zé)是把握8D活動(dòng)的計(jì)劃，跟蹤點(diǎn)檢各項(xiàng)事宜的進(jìn)度時(shí)間管理員的職責(zé)是定好各項(xiàng)會(huì)議的時(shí)間8D活動(dòng)的D2步驟需要定義問題，分陳述現(xiàn)象和問題描述，兩者有所區(qū)別。下列的描述 屬于陳述現(xiàn)象的是（A ）。某部門1月人員出勤率為90%某部門1月人員出勤率為90%未達(dá)到目標(biāo)值95%,且較以往出勤差些某部門的卸貨及時(shí)率最近連續(xù)三周下降，波動(dòng)大，影響生產(chǎn)超市備貨人員在拿取零件時(shí)未按標(biāo)卡操作，該員工不具備本崗位的能力要求在8D活動(dòng)開展過程中有關(guān)D3步驟和D4步驟工作內(nèi)容正確的是（A ）。D3步驟是確認(rèn)和實(shí)

55、施臨時(shí)措施，D4步驟是確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因D3步驟是確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因，D4步驟是確認(rèn)和實(shí)施臨時(shí)措施D3步驟是實(shí)施臨時(shí)措施，D4步驟是確認(rèn)臨時(shí)措施D3步驟是確認(rèn)根本原因，D4步驟是驗(yàn)證根本原因在開展8D活動(dòng)中確認(rèn)和實(shí)施臨時(shí)措施時(shí)，臨時(shí)措施（活動(dòng)）要執(zhí)行到（C ）0分析出根本原因?yàn)橹箚栴}整改為止永久修正計(jì)劃采用為止8D活動(dòng)結(jié)束為止在開展8D活動(dòng)過程中確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因要尋找問題的逃脫點(diǎn)，下列有關(guān)“逃脫點(diǎn)” 的理解正確的是（B ）。未分析到的原因造成問題的原因?qū)栴}影響不大的原因遺漏的措施在開展8D活動(dòng)過程中需要建立小組，小組成員人數(shù)一般控制在（A ）人內(nèi)合理。4 至 10310 至 155在開展8

56、D活動(dòng)過程中有關(guān)D5步驟和D6步驟工作內(nèi)容正確的是（A ）。D5步驟是識(shí)別和驗(yàn)證永久糾正措施，D6步驟是實(shí)施永久糾正措施D5步驟是實(shí)施永久糾正措施，D6步驟是識(shí)別和驗(yàn)證永久糾正措施D5步驟是實(shí)施永久糾正措施，D6步驟是制定預(yù)防措施D5步驟是識(shí)別和驗(yàn)證永久糾正措施，D6步驟是制定預(yù)防措施在開展8D活動(dòng)過程中需要實(shí)施永久措施和預(yù)防措施，下列關(guān)于采取永久措施和預(yù)防措 施的活動(dòng)理解正確的是（B ）。在采取預(yù)防措施時(shí)需要去除臨時(shí)措施在采取永久措施時(shí)需要去除臨時(shí)措施永久措施和預(yù)防措施沒有本質(zhì)的區(qū)別永久措施需要修改必需的系統(tǒng)包括標(biāo)卡、流程等來防止同一或相似問題的再發(fā)生根據(jù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量術(shù)語(yǔ)定義“糾正措施”

57、是（B ）。為消除已發(fā)生的不合格所采取的行動(dòng)為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施為消除潛在的不合格或其他潛在不期望的情況原因而采取的措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他潛在不期望的情況原因而采取的措施根據(jù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量術(shù)語(yǔ)定義“預(yù)防措施”是（D ）。為消除已發(fā)生的不合格所采取的行動(dòng)為消除潛在的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他潛在不期望的情況原因而采取的措施為消除潛在的不合格或其他潛在不期望的情況原因而采取的措施根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求在制作不同的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，（A ）必須是統(tǒng)一的。樣式（格式、模板）審核人批準(zhǔn)人人員數(shù)量根據(jù)VDA6. 3檢查

58、清單要求素質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)的確認(rèn)通過檢查清單或（A ）來進(jìn)行。與員工交談與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交談與物流經(jīng)理交談與培訓(xùn)中心人員交談根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求文件由（B ）進(jìn)行分發(fā)，在人工手動(dòng)分發(fā)時(shí)記錄給出的復(fù)印 件數(shù)量。工藝人員由指定的，職責(zé)相關(guān)的人員直接進(jìn)行分發(fā)總務(wù)室人員體系管理員根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求文件將周期性的進(jìn)行檢查，最遲（C ）之內(nèi)，確定責(zé)任分工 以及時(shí)間段，記錄檢查情況，當(dāng)沒有變化時(shí)同樣這么做。1個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月36個(gè)月根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求將所有文件列入一張文件清單中，包括：名稱，辨識(shí)標(biāo)志， 作者，批準(zhǔn)日期，分發(fā)，評(píng)價(jià)的時(shí)間間隔，存檔，廢除。下列不屬于這句話提到的文件范 圍

59、的是（D ）。組織機(jī)構(gòu)圖崗位描述和職責(zé)描述流程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量分析報(bào)告根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求特殊倉(cāng)庫(kù)是單獨(dú)隔離開并（A ）。封閉的敞開的標(biāo)識(shí)的通風(fēng)的根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求，下列不屬于卡車卸貨作業(yè)要求的是（D ）。組織對(duì)檢查人員和叉車司機(jī)的教育和培訓(xùn)檢查人員不能在叉車行駛的危險(xiǎn)區(qū)域停止在卸貨期間，叉子的鋼叉必須調(diào)整到最佳的寬度有足夠數(shù)量的器具維修卡，并使用根據(jù)VDA6. 3檢查清單要求排序備貨標(biāo)卡中要描述針對(duì)不同零件在穿戴勞保用品時(shí) （C ）,并做目視化。戴防滑手套戴防切割手套戴與之相適應(yīng)類型的手套穿戴反光馬甲下列描述不符合人機(jī)工程的是（D ）。KLT供貨時(shí)，料架上層位置伸手拿取沒有困難

60、當(dāng)零件很難夠到拿取時(shí)，GLT有傾斜裝置拿取零件時(shí)器具的深度和寬度沒有問題重的零件放置在最上層（高于肩部）二、多選題質(zhì)量管理體系審核的主要活動(dòng)通常包括（ABCE）0文件評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施糾正措施的驗(yàn)證審核的完成對(duì)于預(yù)防措施的制定和實(shí)施應(yīng)（BC）。分析發(fā)生不符合的原因針對(duì)原因采取措施驗(yàn)證措施的有效性避免不符合的重復(fù)發(fā)生以下關(guān)于顧客滿意的說法，正確的是（ABC） o顧客滿意是指顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受不同顧客的要求不同，其感受也不同c.沒有抱怨不一定表明顧客滿意若要求符合顧客的愿望并得到滿足，顧客一定忠誠(chéng)顧客抱怨后，就不會(huì)再滿意或忠誠(chéng)質(zhì)量具有(ABC)o廣義性時(shí)效性相對(duì)性差異性