某某公司年終獎分配方案

1、儒思HR人力資源網(wǎng) xruthoutx下載【儒思HR】APP 免費觀看微視頻 提問專家更方便！20166年公司年年終獎分分配方案案一、考核核宗旨為了規(guī)范范員工年年終獎金金發(fā)放的的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核核發(fā)放范范圍適用于*全體體員工（董董事長、總經(jīng)理理除外）三、考核核程序（一）年年終考核核周期為為每年一一次；（二）年年終獎計計算周期期：轉(zhuǎn)正正不夠一一年的員員工從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正當月月開始計計算，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正滿一一年級以以上的員員工從一一月份開開始計算算（三）財財務(wù)管理理中心出出各經(jīng)營營網(wǎng)點和和

2、操作平平臺財務(wù)務(wù)報表,提供各各部門的的盈利情情況;人力管理理中心提提供各部部門人員員的考勤勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異異動明細細,績效辦辦公室提提供ABC測評數(shù)數(shù)據(jù)并匯匯總各個個部門數(shù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一核算算，于春春節(jié)前一一五日，提提交財務(wù)務(wù)審核，并并下發(fā)各各部門核核對。（四）春春節(jié)前66日，總總經(jīng)理全全部復(fù)核核完畢，由由績效辦辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各部部門、各各人知悉悉；春節(jié)節(jié)放假前前2日發(fā)放放年終獎獎50%,剩余50%年后元元宵節(jié)發(fā)發(fā)放.（五）年年度考績績事宜由由綜合辦辦公室督督導(dǎo)，財財務(wù)管理理中心復(fù)復(fù)核,績效辦辦公室執(zhí)執(zhí)行，各各部門配配合。四、年終終獎核算算及構(gòu)成成（一）年年終獎涉涉及因素素 當年年年終獎獎核算

3、主主要涉及及的因素素為：年年底績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)、日日常表現(xiàn)現(xiàn)、考勤勤、工齡齡、崗位位、上級級評價等等。（二）年年終獎計計算工式式年終獎獎金基基數(shù)(J)*崗位對對應(yīng)系數(shù)數(shù)(G)*年終績績效考核核系數(shù)(K)*工齡對對應(yīng)系數(shù)數(shù)(N)（三）年年終獎涉涉及項目目與數(shù)據(jù)據(jù)對應(yīng)關(guān)關(guān)系1獎金金基數(shù)獎金基數(shù)數(shù)=*效益系系數(shù)其中效益益系數(shù)=（效益益系數(shù),是指部部門全年年凈利完完成情況況,其中區(qū)區(qū)域經(jīng)理理按區(qū)域域完成情情況,片區(qū)總總監(jiān)和片片區(qū)內(nèi)運運作部門門員工(含管理理者)按片區(qū)區(qū)完成情情況,總部員員工(含管理理者)按全公公司完成成情況,效益系系數(shù)1.2及以上上統(tǒng)一按按1.2計算，0-00.8統(tǒng)一按0.8計算，0以

4、下統(tǒng)統(tǒng)一按0.5計算而而且不區(qū)區(qū)分崗位位級別,所有人人員均按按一線員員工崗位位系數(shù)核核算.如有異動動到其他他部門的的,按轉(zhuǎn)正正后所在在部門時時間最長長的部門門效益系系數(shù)計算算獎金,如出現(xiàn)現(xiàn)異動前前后在職職時間一一樣的,按最高高的部門門效益系系數(shù)核算算,例如員員工甲轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后在在總部工工作4個月,后調(diào)上上海5個月,再調(diào)北北京3個月,則全年年效益系系數(shù)按上上海的,再如員員工乙在在總部上上班5個月,調(diào)深圳圳上班5個月,后調(diào)武武漢2個月,如深圳圳效益系系數(shù)高于于總部,則按深深圳的核核算否則則按總部部核算.同一部部門同一一年內(nèi)異異動時間間可累計計,例如某某員工在在深圳上上班5個月,后調(diào)總總部上班班5個月,

5、再調(diào)回回深圳2個月,則按深深圳(深圳共7個月)計算）.2、崗位位對應(yīng)系系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理理(中心/高級經(jīng)經(jīng)理)6部門經(jīng)理理4.5經(jīng)理(非非部門負負責人)3.5主管2.5專員、技技工1.5一線員工工1備注：見見習期和和儲備期期按下一一崗位級級別計算算，例如儲儲備經(jīng)理理和見習習經(jīng)理按按主管級級別核算算。一線員工工劃分范范圍：財務(wù)部一一般員工工、營銷銷部和運運行部一一般員工工、人事事行政一一般員工工、各部部門助理理及文員員、司機機、保安安、廚工工。專員、技技工劃分分范圍：各部門專專員、IT技術(shù)人人員、修修理工，見見習主管管。主管劃分分范圍：各部門主主管總經(jīng)理理助理、總監(jiān)助助理、見見習經(jīng)理理

6、和儲備備經(jīng)理。部門經(jīng)理理劃分范范圍：各各部門經(jīng)經(jīng)理級別別的負責責人。在考核期期內(nèi)，對對于晉升升和降級級的員工工，按其其在不同同職位的的實際月月份數(shù)發(fā)發(fā)放職位位對應(yīng)的的年終獎獎。異動動(包括任任命晉升升調(diào)崗和和降職)執(zhí)行時時間每月月一五日日(含)之前則則算異動動后職務(wù)務(wù)崗位系系數(shù),一五日日之后次次月起算算異動后后崗位系系數(shù),一月內(nèi)內(nèi)多次異異動的按按異動超超過半個個月時間間的崗位位算崗位位系數(shù),如無一一次異動動超半個個月則按按最初崗崗位系數(shù)數(shù)。崗位系數(shù)數(shù)=例如某員員工,1-3月是員員工級,4-7月為主主管級（3月16日至4月一五五日期間間晉升為為主管）,8-12月為經(jīng)經(jīng)理級(非部門門經(jīng)理，7月一五

7、五日之前前晉升為為經(jīng)理),那他的的崗位系系數(shù)為:(33*1+3*22.5+3.55*6)/122=3.3、年終終績效考考核系數(shù)數(shù)年終績效效考核系系數(shù)=ABBC考核系系數(shù)+考勤系系數(shù)，ABC考考核系數(shù)數(shù)考核等級級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期期內(nèi)剛?cè)肴肼殯]有有ABC的員工工，則系系數(shù)為0；b、沒有有納入考考核的部部門員工工每月默默認為B;C、納入入考核但但沒有評評ABC的員工工當月默默認為C.考勤系數(shù)數(shù)加減情情況：累計遲到到時間未打卡事假曠工-0.002/小時-0.001/ 3次-0.11/天-0.33/天上限為-6備注：無無需打卡卡人，不不核算未未打卡次次數(shù)。例：某員員工考核核期內(nèi)入入

8、職10個月份份，其中中，1個月被被評為A,7個月為B,2個月為C；累計計遲到時時間4.5小時，未未打卡10次，事事假10天，曠曠工1天。則則：年終績效效考核系系數(shù)=1*1.22+7*1+22*0.8-00.022*4.5-00.011*100/3-0.11*100-0.3*11=8.37。4工齡齡與系數(shù)數(shù)對應(yīng)關(guān)關(guān)系工齡/年年對應(yīng)系數(shù)數(shù)備 注注（0，111（1，331.1（3，551.2（5，）1.3舉例:一一線員工工,入職1年半,考核當當年,請假5日，遲遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司司考核當當年效益益系數(shù)為為1.11,年終獎獎金為：=1*1.1

9、1*(11.2*2+11*9+0.88*1-0.11*5-0.002*110-00.011*200/3)*一三00/12*1.11=14998.5特殊殊情況說說明下列員工工不參與與年終獎獎金分配配1、臨時時工；2、處于于醫(yī)療期期的員工工；3、企業(yè)業(yè)外聘的的專家、顧問；4、待崗崗職工；5、在112月份時時仍然處處于試用用期的員員工；6、勞動動合同中中未約定定試用期期，在本本公司工工作不滿滿一個月月的社會會招聘員員工；7、年終終獎金分分配前與與公司解解除勞動動關(guān)系或或離職的的員工不不享有年年終獎。8、員工工休產(chǎn)假假期間不不享有年年終獎，（其其他假期期超出公公司制度度規(guī)定期期限的按按事假核核算）。9

10、、企業(yè)業(yè)的實習習學生或或已經(jīng)簽簽訂三方方協(xié)議并并已經(jīng)上上崗實習習的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生；10、年年終獎二二次發(fā)放放，年后后沒有回回來上班班的，另另50%年終獎獎，不享享有。五、考核核分工1、人事事行政部部門負責責將各被被考核人人員的考考勤考核核相關(guān)信信息在農(nóng)農(nóng)歷春節(jié)節(jié)休假前前20日給績效效辦公室室。2、經(jīng)理理負責組組織部門門主管及及員工的的ABC考核。3、績效效辦公室室負責年年終考核核系數(shù)的的監(jiān)督和和核實及及年終獎獎金的核核算工作作。六、年終終獎核算算結(jié)果的的反饋與與申訴1、績效效辦公室室有權(quán)對對所有部部門核算算結(jié)果進進行監(jiān)督督。2、部門門負責人人需在第第一時間間知會被被考核人人年終考考核系數(shù)數(shù)。3、員工工在年終終獎核算算后2日內(nèi)可可向績效效辦公室室提出申申訴。七、考核核的紀律律1、