億利資源集團公司某年度薪酬方案

1、億利資源源集團公公司20008年年薪酬方方案為適應現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵作作用，進進一步拓拓展員工工職業(yè)上上升通道道，建立立一套相相對密閉閉、循環(huán)環(huán)、科學學、合理理的薪酬酬體系，根根據(jù)集團團公司現(xiàn)現(xiàn)狀，特特制定本本方案。一、制定定原則本方案本本著公平平、競爭爭、激勵勵、經(jīng)濟濟、合法法的原則則制定。1、公平平：是薪薪酬體系系的宗旨旨，員工工只有在在認為薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)公平的的前提下下，才可可能產(chǎn)生生認同感感和高滿滿意度，薪薪酬的激激勵作用用才可充充分體現(xiàn)現(xiàn)。2、競爭爭：公司司想要獲獲得具有有真正競競爭力的的優(yōu)秀人人才，必必須要有有一套具具有吸引引力并在在行業(yè)中中具有競競爭

2、力的的薪酬系系統(tǒng)。3、激勵勵：應通通過薪酬酬體系來來激勵員員工的責責任心和和工作的的積極性性。4、經(jīng)濟濟：在考考慮集團團公司承承受能力力大小、利潤和和合理積積累的情情況下，合合理配置置勞動力力資源，過過高過低低都會給給公司帶帶來負面面影響。5、合法法：方案案建立在在遵守國國家相關關政策、法律法法規(guī)和集集團公司司管理制制度基礎上上。來自資料料搜索網(wǎng)網(wǎng)(x337222x) 海量資資料下載載二、管理理機構成立薪酬酬管理委委員會主任：總總裁副主任：執(zhí)行總總裁成員：副副總裁 監(jiān)事會會主席 工會主主席 事事業(yè)部總總經(jīng)理 運營總總監(jiān) 財財務總監(jiān)監(jiān) 人力力資源部部經(jīng)理本方案所所指薪酬酬管理的的最高機機構為薪薪

3、酬管理理委員會會，日常常薪酬管管理由人人力資源源部負責。三、制定定依據(jù)本方案制制定的依依據(jù)是根根據(jù)內(nèi)、外部勞勞動力市市場狀況況、地區(qū)區(qū)及行業(yè)業(yè)差異、員工崗崗位價值值（對企業(yè)業(yè)的影響響、解決決問題、責任范范圍、監(jiān)監(jiān)督、知知識經(jīng)驗驗、溝通通、環(huán)境境風險等等要素）及及員工職職業(yè)發(fā)展展生涯等等因素。（后附附億利利資源集集團公司司崗位評評估辦法法）四、崗位位層級劃劃分1、集團團公司的的所有崗崗位分為為兩類，一一類為技技術類；一類為為除技術術類的管管理及其其它所有有崗位，其其中技術術崗位分分為五個個層級（分分別為：一層級級（A）：教授級級；二層層級（BB）：高高級；三三層級（CC）：中中級；四四層級（DD

4、）：助助理級；五層級級（E）：員級）；管理及及其它所所有崗位位分為七七個層級級（分別別為：一一層級（AA）：總總裁級；二層級級（B）：總監(jiān)級級；三層層級（CC）：部部門經(jīng)理理級；四四層級（DD）：部部門副經(jīng)經(jīng)理級層層；五層層級（EE）：部部門主管管級；六六層級（FF）：專專員級；七層級級（G）：員級）； 2、每類類崗位層層級分別別為六個個級差（AA1、A2、A6）。（具具體見崗崗位各層層級基本本薪酬評評估系數(shù)數(shù)表12）3、按照照億利利資源集集團公司司崗位價價值評估估辦法，結(jié)結(jié)合崗位位說明書書，采取取自評、上級測測評、薪薪酬管理理委員會會三方匯匯評的辦辦法，確確定各崗崗位評估估結(jié)果，并并將評估估

5、結(jié)果（分分數(shù)）排排列放入入崗位層層級表中中。4、本方方案中技技術類崗崗位人員員指現(xiàn)從從事各類類技術工工作人員員且具有有技術類類資格、職稱證證書。（教教授級、高級、中級、助理級級、員級級或者從從業(yè)資格格證書）五、薪酬酬組成1、薪酬酬組成：崗位基基本工資資+崗位位績效工工資+職職務消費費+各類類補貼。2、崗位位基本工工資、職職務消費費、各類類補貼按按月發(fā)放放，崗位位績效工工資與考考核結(jié)果果掛鉤（具具體參見見績效效考核手手冊），非非生產(chǎn)、營銷人人員的績績效工資資按季度度考核、兌現(xiàn)，生生產(chǎn)人員員的績效效工資按按月考核核、兌現(xiàn)現(xiàn)，副經(jīng)經(jīng)理以上上人員（中中級以上上技術人人員）按按季考核核、年底底發(fā)放。3、

6、對于于新增設設崗位，由由薪酬委委員會根根據(jù)崗位位價值評評估確定定薪酬層層級及薪薪酬標準準。六、崗位位基本工工資1、確定定薪酬層層級系數(shù)數(shù)。根據(jù)據(jù)崗位價價值的分分數(shù)計算算出所有有層級的的相對系系數(shù)。 2、確定定薪酬基基本單元元值。根根據(jù)薪酬酬層級系系數(shù)及集集團公司司上年度度薪酬水水平、外外部薪酬酬競爭性性和內(nèi)部部薪酬的的激勵性性確定層層級薪酬酬基本單單元值（KK），各各個層級級的K值值不同，分分別為有有五層、七層AA、B、C、DD、E、F、GG，各個個層級的的K值，為為K1、K2K6。3、崗位位基本工工資的確確定。薪薪酬層級級系數(shù)薪酬基基本單元元值=本本崗位薪薪酬標準準（具體體系數(shù)KK值見附附表

7、） 七、崗位位績效工工資1、依據(jù)據(jù)公司上上年度經(jīng)經(jīng)濟效益益來確定定每一層層級的績績效工資資。（后后附表）2、每一一層級的的績效工工資按考考核結(jié)果果分為杰杰出、優(yōu)優(yōu)秀、稱稱職、基基本稱職職、不稱稱職五個個級別。具體內(nèi)內(nèi)容詳見見績效效考核手手冊。八、職務務消費副經(jīng)理（中中級技術術）以上上人員都都可享受受職務消消費。職務消費費包括：通訊費費、交通通費、差差旅費、招待費費、辦公公費、其其它費用用。依據(jù)各崗崗位的性性質(zhì)及業(yè)業(yè)務范圍圍來確定定各崗位位職務消消費。九、補貼貼及福利利1、司齡齡補貼從從員工進進入本企企業(yè)之日日起計算算，連續(xù)續(xù)工齡每每滿一年年可得司司齡工資資20元元/月。2、司齡齡工資實實行累進

8、進計算，累累計100年后不不再增加加。 3、為為吸引特特殊人才才加盟公公司，集集團公司司特設立立特殊人人才津貼貼。4、特殊殊人才津津貼分為為三檔，一一檔為110000元/月月以下，二二檔為110000-40000元元/月，三三檔為440000元/月月以上。津貼每每月?lián)崒嵃l(fā)放。5、員工工享受特特殊人才才津貼必必須要經(jīng)經(jīng)集團公公司執(zhí)行行者總裁裁辦公會會審批通通過。6、工作作地點與與家庭所所在地不不在同一一城市的的員工享享受月伙伙食補貼貼一五00元；各各分子公公司的伙伙食補貼貼可參照照集團公公司標準準由各分分子公司司自行決決定后，報報集團公公司執(zhí)行行總裁辦辦公會審審批通過過。7、女工工衛(wèi)生費費為2

9、00元/月月。8、需值值班的特特殊部門門按實際際考勤（每每天1人人并規(guī)定定值班時時間）計計算，值值班工資資標準按按本人月月基本工工資計算算。計算算公式：日值班班工資=日基本本工資/8小時時*日值值班時間間 9、年年終效益益獎金由由執(zhí)行總總裁辦公公會確定定。10、年年度累計計請假11個月的的員工，不不享受效效益獎金金。十、試用用期薪酬酬1、公司司新招聘聘員工試試用期一一般為三三個月，特特殊情況況下最長長可以延延伸至六六個月。2、試用用期員工工的薪酬酬為該崗崗位崗位位工資標標準的百百分之八八十；不不享受公公司提供供的其它它福利。3、新入入職大學學生試用用期待遇遇，雙學學位9000元/月；大大學本科

10、科8000元/月月；大學學?？?760元元/月。十一、薪薪酬調(diào)整整薪酬調(diào)整整分為整整體調(diào)整整和個別別調(diào)整。1、整體體調(diào)整：指集團團公司根根據(jù)國家家政策和和物價水水平等宏宏觀因素素的變化化、行業(yè)業(yè)及地區(qū)區(qū)競爭狀狀況、集集團公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化以及公公司整體體效益情情況而進進行的調(diào)調(diào)整，包包括薪酬酬水平調(diào)調(diào)整和薪薪酬結(jié)構構調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由董事事會根據(jù)據(jù)經(jīng)營狀狀況決定定。2、個別別調(diào)整：主要指指薪酬級級別的調(diào)調(diào)整，分分為定期期調(diào)整與與不定期期調(diào)整。薪酬級別別定期調(diào)調(diào)整：指指公司在在年底根根據(jù)年度度績效考考核結(jié)果果對員工工崗位工工資進行行的調(diào)整整，詳細細情況參參見億億利資源源集團公公司績效效考核

11、手手冊。薪酬級別別不定期期調(diào)整：指公司司在年中中由于職職務變動動等原因因?qū)T工工薪酬進進行的調(diào)調(diào)整。3、 員員工在相相連的兩兩次績效效考核之之間的月月份發(fā)生生崗位變變動，如如在新崗崗位上工工作時間間超過兩兩個月，則則以新崗崗位的績績效考核核結(jié)果作作為本考考核期的的考核結(jié)結(jié)果，否否則，以以原崗位位績效考考核結(jié)果果作為本本考核期期考核結(jié)結(jié)果。在在考核期期結(jié)束時時依據(jù)考考核結(jié)果果補發(fā)績績效工資資余額。4、各崗崗位員工工薪酬調(diào)調(diào)整由薪薪酬管理理委員會會審批，審審批通過過的調(diào)整整方案和和各項薪薪酬發(fā)放放方案由由人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。調(diào)調(diào)整后的的薪酬級級別，從從調(diào)整生生效日所所在月的的月初計計算。十二、薪薪

12、酬的支支付1、薪酬酬支付時時間計算算A、執(zhí)行行月薪制制的員工工，日工工資標準準統(tǒng)一按按30天天計算。B、薪酬酬支付時時間：當當月工資資為次月月10日日。2、下列列各款項項須直接接從薪酬酬中扣除除：A、員工工工資個個人所得得稅；B、應由由員工個個人繳納納的社會會保險費費用；C、與公公司訂有有協(xié)議應應從個人人工資中中扣除的的款項；D、法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的以及公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定的應應從工資資中扣除除的款項項（如罰罰款）；E、司法法、仲裁裁機構判判決、裁裁定中要要求代扣扣的款項項。3、工資資計算期期間中途途聘用人人員，當當月工資資的計算算公式如如下：4、各類類假別薪薪酬支付付標準A、產(chǎn)假假：按本

13、本人月基基本工資資（不含含績效工工資）的的80%支付。B、探親親假：工工資按正正常出勤勤支付。C、婚假假：工資資按正常常出勤支支付。D、護理理假：（配配偶分娩娩）工資資按正常常出勤支支付。E、喪假假：工資資按正常常出勤支支付。F、公假假：（參參加各類類考試）工工資按正正常出勤勤支付。G、哺乳乳假：享享受社保保部門支支付的生生育金，單單位不再再支付工工資。H、工傷傷假：按按勞動鑒鑒定委員員會結(jié)果果執(zhí)行，公公司不再再另外支支付工資資。I、普通通病假：月累計計請病假假二天內(nèi)內(nèi)不減發(fā)發(fā)工資（包包括基本本工資和和績效工工資）。J、企業(yè)業(yè)職工因因患病或或非因工工負傷停停止工作作治病醫(yī)醫(yī)療期間間（必須須有市

14、級級以上醫(yī)醫(yī)院證明明，若有有不實，一一經(jīng)查實實取消其其享受權權利），根根據(jù)本人人實際參參加工作作年限和和在本單單位工作作年限，原原則上可可給予三三個月到到二十四四個月的的醫(yī)療期期：(a)實實際工作作年限十十年以下下的，在在本單位位工作年年限五年年以下的的為三個個月；五五年以上上的為六六個月。(b）實實際工作作年限十十年以上上的，在在本單位位工作年年限五年年以下的的為六個個月；五五年以上上十年以以下的為為九個月月；十年年以上十十五年以以下的為為十二個個月；十十五年以以上二十十年以下下的為十十八個月月；二十十年以上上的為二二十四個個月。(c)企企業(yè)職工工在醫(yī)療療期內(nèi)，其其病假工工資按以以下標準準執(zhí)

15、行：(d)醫(yī)醫(yī)療期在在三個月月以下時時，工資資按當?shù)氐刈畹凸すべY標準準的1000%發(fā)發(fā)放；三三個月以以上六個個月以下下工資按按當?shù)刈钭畹凸べY資標準的的90%發(fā)放；六個月月以上十十二個月月以下工工資按當當?shù)刈畹偷凸べY標標準的880%發(fā)發(fā)放；十十二個月月以上二二十四個個月以下下工資按按當?shù)刈钭畹凸べY資標準的的60%發(fā)放；K、事假假：月累累計超出出二天以以上按日日減發(fā)崗崗位基本本工資。針對集集團公司司中層以以上管理理人員實實行不定定時工作作制，集集團公司司中層以以上管理理人員（包包括中層層管理人人員）如如因特殊殊情況確確需請假假者，經(jīng)經(jīng)執(zhí)行總總裁批準準，可按按正常出出勤對待待。十三、員員工有下下列情

16、形形由員工工本人向向公司人人力資源源部門提提出書面面申請，經(jīng)經(jīng)批準后后一五天天內(nèi)一次次性結(jié)清清工資。（一）依依法解除除或終止止勞動合合同時；（二）公公司認可可的其他他事由。十四、 薪酬保保密人力資源源部、集集團財務務及股份份財務所所有經(jīng)手手工資信信息的員員工及管管理人員員必須保保守薪酬秘密。非因工工作需要要，不得得將員工工的薪酬酬信息透透漏給任任何第三三方或公公司以外外的任何何人員。薪酬信信息的傳傳遞必須須通過正正式渠道道。 有關薪酬酬的書面面材料（包包括各種種有關財財務憑證證）必須須加鎖管管理。工工作人員員在離開開辦公區(qū)域時時，不得得將相關關保密材材料堆放放在桌面面或容易易泄露的的地方。有關

17、薪薪酬方面面的電子子文檔必必須加密密存儲，密密碼不得得轉(zhuǎn)交給給他人。員工需查查核本人人工資情情況時，必必須由人人力資源源部薪酬酬福利專專員會同同財務部部門出納納進行核查。各事業(yè)部部、分子子公司管管理人員員的薪酬酬保密工工作按以以上辦法法執(zhí)行，生生產(chǎn)、銷銷售人員員除外。5、公司司執(zhí)行國國家規(guī)定定發(fā)放的的福利補補貼的標標準應不不低于國國家規(guī)定定標準，并并隨國家家政策性性調(diào)整而而相應調(diào)調(diào)整。十五、本本方案自自發(fā)下之之日起執(zhí)執(zhí)行。十六、本本方案由由人力資資源部門門負責解解釋。附： 億億利資源源集團公公司崗位位評估辦辦法億利資資源集團團公司各各崗位薪薪酬定位位表各層級級崗位基基本薪酬酬評估系系數(shù)表112

18、各層級級崗位年年績效工工資總額額區(qū)間表表122億利資資源集團團公司副副經(jīng)理（中中級技術術）以上上人員年年職務消消費定額額表12億利資源源集團公公司崗位位評估辦辦法為正確評評價各個個部門、職位在在集團公公司的相相對重要要性，從從而促進進員工數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的提提高、激激勵員工工的工作作積極性性，使公公司獲得得最大限限度的回回報，特特制定本本辦法。員工崗位位價值由由七大要要素進行行評定：1、對對公司的的影響；2、解解決問題題；3責責任范圍圍；4監(jiān)監(jiān)督；55：知識識經(jīng)驗；6：溝溝通；77：環(huán)境境風險。每一要要素由二二級子要要素組成成，二級級子要素素又可能能由部分分子要素素組成，根根據(jù)各個個分子要要素的

19、權權重標定定相應的的分值。這些所所有的分分子要素素分值加加和總分分為1000分。集團公公司所有有崗位按按照因素素影響大大小進行行評定。一、對公公司的影影響（440%，440分）：指本崗位工作結(jié)果給集團公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素?；居绊戫懀?00%，224分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關系到”是指直接接的影響響；“領域”指某個個專業(yè)職職能；“區(qū)域”指某個個事業(yè)部部；“地區(qū)”指事業(yè)業(yè)部中的的幾個公公司。A、收入入（500%，112分）：按崗位位對公司司收入的的影響程程度分為為六級。B、成本本（費用用）（330%，77.2分分）：按按成本費費用管控控范圍的

20、的彈性對對公司的的影響分為五級級。C、質(zhì)量量（200%，44.8分分）：指指產(chǎn)品、工作質(zhì)質(zhì)量責任任大小分分為六級級。具體見下下表：基本影響響要素分分值表收入（12分分）級別代碼碼級別內(nèi)容容分值1級無直接的的影響0.52級關系到某某個地區(qū)區(qū)的局部部收入23級關系到一一個項目目的局部部或某個個地區(qū)的的收入4.54級關系到某某個區(qū)域域或某個個項目的的收入75級關系到某某幾個區(qū)區(qū)域或項項目的收收入106級關系到全全局的收收入12費用成本本（7.2分）1級關系到局局部單項項工作的的成本或或間接控控制和影影響某個個項目或或領域的的成本12級關系到某某個項目目或領域域的局部部成本或或間接控控制和影影響某個個

21、領域的的成本2.53級關系到某某個領域域的成本本或間接接控制和和影響某某幾個領領域的成成本4.54級關系到某某幾個領領域的成成本或間間接控制制和影響響全局的的成本65級關系到全全局成本本7.2質(zhì)量（44.8）分分1級對某類作作業(yè)局部部環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)理負責責0.82級對某類作作業(yè)質(zhì)量量負責1.63級對質(zhì)量的的控制負負責2.24級對質(zhì)量體體系的一一個方面面負責35級對質(zhì)量體體系的兩兩個以上上方面負負責46級對質(zhì)量體體系整體體負責4.8成長促進進（400%，116分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或?qū)菊w體運營風風險的控控制。根根據(jù)貢獻獻大小程程度分為為八級，無無貢獻為為0。成長促進進要素分分

22、值表成長促進進要素1級2級3級4級5級6級7級8級無明顯貢貢獻項目的局局部貢獻獻某個領域域的單個個項目貢貢獻某個領域域的多個個項目貢貢獻某個領域域貢獻子戰(zhàn)略貢貢獻多個子戰(zhàn)戰(zhàn)略貢獻獻整體戰(zhàn)略略貢獻加分、解決決問題（權權重200%，220分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復雜性和創(chuàng)造性。復雜性（550%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作過程程和方法法的復雜雜程度。分為五五級：1級問問題已經(jīng)經(jīng)確定：工作內(nèi)容容或問題題確定（很很少有其其他選擇擇），基基本屬于于個別、具

23、體環(huán)環(huán)節(jié)的操操作，工工作步驟驟和過程程是例行行的，即即該崗位位在工作作中經(jīng)常常面臨問問題的解解決具備備明確的的操作步步驟及方方式的，例例如：缺缺貨處理理等。2級問問題需要要一定的的方法判判斷：工作內(nèi)容容或問題題比較確確定，但但涉及若若干方面面的操作作，可以以進行工工作步驟驟、過程、方法法的選擇擇，基本本上相對對獨立地地工作，即即問題需需要依據(jù)據(jù)常規(guī)的的方法判判斷，例例如：質(zhì)質(zhì)檢等。3級問問題需要要深入研研究確定定：工作內(nèi)容容或問題題有一定定的不確確定性，涉涉及較復復雜的專專業(yè)業(yè)務務問題，通通常要從從其他問題題的相關關性入手手加以解解決。擬擬訂工作作步驟和和方法及及實施過過程可在在他人指指導下或

24、或參考有有關資料料和借鑒鑒他人經(jīng)經(jīng)驗獨立立完成，即即通過大大量信息息數(shù)據(jù)的的搜集并并進行進進一步分分析，討討論后判判斷，例例如下：市場策策劃、技技術研發(fā)發(fā)。4級問問題判斷斷有一定定明確概概率：工作內(nèi)容容或問有有不確定定性，較較多涉及及復雜專專業(yè)業(yè)務務問題需需要將多多個相互互獨立的問題聯(lián)聯(lián)系起來來與若干干個部門門協(xié)調(diào)加加以解決決。擬訂訂工作步步驟、方方案和實實施過程程中要獨獨立地參參考多種種資料和和掌握有有關因素素的動態(tài)態(tài)，并吸吸收運用用國內(nèi)外外新管理理技術和和方法。即問題題原因、出處或或正確性性的判斷斷可遵循循一定的的規(guī)律，例例職：分分公司總總經(jīng)理要要解決市市場銷量量下滑的的問題。5級問問題判

25、斷斷無明確確概率：工作內(nèi)容容或問題題解決目目標有較較大的不不確定性性，工作作任務包包括承擔擔企業(yè)重重要業(yè)務項目、管理課課題，擬擬訂工作作計劃、工作標標準，解解決企業(yè)業(yè)、行業(yè)業(yè)專業(yè)系系統(tǒng)的疑疑難業(yè)務務問題，要要跨越多多個部門門、專業(yè)業(yè)統(tǒng)籌考考慮相關關管理目目標，整整體性上上掌握企企業(yè)經(jīng)營營管理的的現(xiàn)狀和和動態(tài)，系系統(tǒng)地吸吸收、運運用、創(chuàng)創(chuàng)造性借借鑒國內(nèi)內(nèi)外先進進管理技技術方法法。即問問題所涉涉及的因因素難以以把握、判斷本本質(zhì)的難難度大、無一定定的規(guī)律律可循，例例如：戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃的的制定、中長期期企業(yè)整整體經(jīng)營營規(guī)劃等等。創(chuàng)造性（550%）：指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷

26、和創(chuàng)創(chuàng)新的程程度。分分為五級級：1級按按程序制制度解決決：無需或較較少需要要判斷，發(fā)發(fā)生意外外務必請請示。例例如，記記賬、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。2級按按政策規(guī)規(guī)定解決決：要根據(jù)有有關環(huán)境境條件的的要求和和限制進進行簡單單判斷，確確定工作作步驟和和過程。例如：結(jié)算算薪資、招聘考考核、物物流配送送、銷售售訂單的的處理等等。3級需需要尋求求新的解解決方法法：要通過深深入調(diào)研研和思考考，在涉涉及復雜雜概念的的工作分分析中，做做出有效效的判斷斷和必須須要的創(chuàng)創(chuàng)新，即在在現(xiàn)有政政策規(guī)定定之外尋尋找更合合理的解解決方法法，例如如：市場場策劃、對管理理體系的的改進。4級需需要進行行預測判判斷解決決：要通過全全盤分析析

27、思考，在在涉及大大量復雜雜概念和和相關因因素的重重新組合合與協(xié)調(diào)調(diào)工作中中，做出出正確的判判斷和較較大的創(chuàng)創(chuàng)新。例例如：年年度經(jīng)營營計劃、人力資資源規(guī)劃劃、技術術研發(fā)等等。5級需需要進行行風險性性決策解解決：需要通過過較為艱艱巨的研研究和探探索，在在解決重重大實際際問題中中，做出出有價值值的判斷斷和重大大的創(chuàng)新。例例如：投投資決策策、戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃等。解決問題題要素分分值表復雜性（550%）分值創(chuàng)造性（550%）分值1級問問題已確確定11級按按程序解解決12級問問題需要要一定的的方法確確定42級按按政策解解決33級問問題需要要深入研研究確定定73級需需要尋求求解決的的方法64級問問題判斷斷有

28、一定定明確概概率94級需需要進行行預測判判斷95級問問題判斷斷無明確確的概率率105級需需要進行行風險決決策10三、責任任（權）范范圍（權權重100%,110分）：指賦予本崗位職權的大小，履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。包括工作獨立性、工作內(nèi)容廣度、知識廣度三個二級要素。1、工作作獨立性性（400%）：根據(jù)崗崗位上級級關系性性質(zhì)將該該崗位工工作時的的獨立程程度分為為以下六六個等級級。1級：分分工明確確時刻受受到控制制（后勤勤服務、工人）2級：間間歇性受受控制（質(zhì)質(zhì)檢、銷銷售員）3級：根根據(jù)指令令性階段段受控制制（行政政人員）4級：按按照階段段性目標標工作

29、（部部門經(jīng)理理、項目目經(jīng)理、分公司司經(jīng)理、工程師師）5級：按按照原則則工作以以效果控控制（總總監(jiān)級、高工級級）6級：按按照戰(zhàn)略略目標工工作（總總裁級、教授級級）2、工作作內(nèi)容廣廣度（440%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個等級。1級：重重復的簡簡單勞動動（后勤勤服務員員、工人人）2級：從從事某一一方面的的單項工工作（司司機、保保安、質(zhì)質(zhì)檢、技技術研發(fā)發(fā)人員）3級：從從事某一一方面的的幾項工工作（行行政管理理人員、助工）4級：從從事某一一方面的的管理工工作（主主管、工工程師）5級：從從事兩個個以上方方面的管管理工作作（部門門經(jīng)理）6級：領領導一個個領域的的工作（總

30、總監(jiān)、高高工）7級：領領導兩個個以上領領域的工工作（運運營總監(jiān)監(jiān)、財務務總監(jiān)、教授）8級：全全面負責責所有工工作（總總裁）說明：“方面”：指相相同或不不同的基基本業(yè)務務單元，如如培訓、倉庫管管理?！邦I域”：指某某個職能能范圍或或部門，如如戰(zhàn)略管管理、人人力資源源、財務務、營銷銷、研發(fā)發(fā)等。知識廣度度（200%，44分）：指該崗崗位工作作所需要要的精通通（含四四級以上上）的專專業(yè)知識，主主要包括括以下幾幾個方面面的專業(yè)業(yè)知識：財務、營銷、技術、制造、人力資資源、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、供應應鏈管理理等。責任范圍圍要素分分值表工作獨立立性（440%）分值工作內(nèi)容容廣度（440%）分值1級-分分工明確確時刻受

31、受到控制制0.51級：重重復的簡簡單勞動動0.52級：間間歇性受受控制12級：從從事某一一方面的的單項工工作13級：根根據(jù)指令令性階段段受控制制23級：從從事某一一方面的的幾項工工作1.54級：按按照階段段性目標標工作2.54級：從從事某一一方面的的管理工工作25級：按按照原則則工作以以效果控控制3.55級：從從事兩個個以上方方面的管管理工作作2.56級：領領導一個個領域的的工作46級：領領導一個個領域的的工作37級：領領導兩個個以上領領域的工工作3.58級：全全面負責責所有工工作4知識廣度度（200%）財務、營營銷、技技術、制制造、人人力資源源分值1-每需需要其中中任意22項知識識的崗位位0

32、.52-每需需要其中中任意33項知識識的崗位位13-每需需要其中中任意44項知識識的崗位位1.54-每需需要其中中任意55項以上上知識的的崗位2四、監(jiān)督督（100%，110分）：指該崗崗位必須須指導、培養(yǎng)人人員從事事專業(yè)工工作與學學習，并并負對其其工作學學習情況況進行管管理、考考核的責責任。包包括人數(shù)數(shù)、層次次類別、下屬素素質(zhì)三個個二級要要素。人數(shù)（330%）：假設目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級分為五級，1級055人，22級619人人、3級級2099人人、4級級10001999人、55級2000人以以上（根根據(jù)公司司不同發(fā)發(fā)展時期期的實際際進行調(diào)調(diào)整）。層級類別別（400%）：指該崗崗

33、位所在在崗位級級別，根根據(jù)崗位位組織結(jié)結(jié)構設計計將層級級類別分分為六級，77總裁級級、6副總裁裁（教授授）級、5總監(jiān)（高高工）級級、4部門經(jīng)經(jīng)理（工工程師）級級、3主管級級（助工工）、22、專員員（技術術員）級級、1員級。3、下屬屬專業(yè)素素質(zhì)（330%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。監(jiān)督要素素分值表表層級類別別（400%）分值人數(shù)（330%）分值1專員員級（技技術員）0.61級99人以下下0.72主管管（助工工）級1.22級11029人人1.23部門門經(jīng)理（工工程師）級級1.83級33099人人1.74總監(jiān)監(jiān)（高工工）級2.44級11001999人2.25副總總裁（教教授）級級3.65

34、級2200人人以上36總裁裁級4下屬專業(yè)業(yè)素質(zhì)（330%）級別代碼碼級別名稱稱加分值1級高級職稱稱32級中級職稱稱23級初級1五、知識識經(jīng)驗（權權重5%，5分分）1、知識識（400%，22分）：指從事事本崗位位工作必必須具備備的基本本學校教教育、其其他進修修等所獲獲得的知知識，即即國家承承認的高高中、中中技、中中專、大大專、本本科、研研究生等等學歷證證明和知知識水平平。2、經(jīng)驗驗（600%，33分）：指從事事本崗位位工作必必須具備備的在專專業(yè)工作作實踐中中積累所所獲得的的知識，該該經(jīng)驗知知識分為為職務經(jīng)經(jīng)驗（從從事與本本崗位職職責要求求的相同同的工作作年限）和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗（從從事與本本公司同同

35、行業(yè)的的工作年年限）兩兩個子要要素，并并根據(jù)年年限分為為四個等等級。知識經(jīng)驗驗要素分分值表知識（330%）級別分值1級中中專以下下，初中中以上0.62級大大專以上上13級本本科以上上1.54級研研究生以以上2經(jīng)驗600%職務經(jīng)驗驗60%分值行業(yè)經(jīng)驗驗40%分值1級11年以內(nèi)內(nèi)0.61級11年以內(nèi)內(nèi)0.42級11-2年0.92級11-2年0.63經(jīng)22-3年年1.23經(jīng)22-3年年0.84級33-4年年1.54級33-4年年15級44年以上上1.85級44年以上上1.2六、溝通通（權重重10%，100分）：是信信息傳達達和理解解的過程程，也是是情感交交流的過過程，要要通過使使用一定定的溝通通技巧

36、、溝通頻頻率和內(nèi)內(nèi)外條件件因素（與與內(nèi)外溝溝通），進進行思想想情感交交流或?qū)栴}解解決方法法的探討討，從而而更好地地達到工工作目標標。溝通通包括：溝通頻頻率、溝溝通技巧巧、內(nèi)外外因素（與與內(nèi)外溝溝通）三三個二級級子要素素。1、溝通通頻率（330%）：1級較較少：工工作職責責明確，基基本根據(jù)據(jù)標準、制度工工作，工工作中與與其他崗崗位人員員較少。例如：保安、司機、生產(chǎn)工工人、技技術人員員。2級經(jīng)經(jīng)常：工工作中所所面臨的的變化較較多，經(jīng)經(jīng)常與其其他崗位位交流。例如招招聘、培培訓、考考核。3級頻頻繁：工工作內(nèi)容容和工作作效果需需要多次次與其他他崗位交交流才能能完成。例如：人力資資源部經(jīng)理、營銷中中心

37、總監(jiān)監(jiān)、物控控信息總總監(jiān)。2、溝通通技巧（550%）：根據(jù)溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三個等級，即1普通級、2中級、3高級。普通級：級夠為為工作事事項與他他人進行行較清晰晰的思想想交流，能能夠在書書面溝通通時抓住住重重點，讓讓別人易易于理解解。中級：能能夠進行行較為深深入的交交流，溝溝通技巧巧較高，具具有較強強的說服服力和影影響力，書書面溝通時時方法規(guī)規(guī)范，表表達清晰晰。高級：溝溝通時有有較強的的個人魅魅力，影影響力極極強，書書面溝通通時有很很強的感感召力。3、內(nèi)外外因素（與與內(nèi)外部部溝通）（220%）：根據(jù)溝通范圍及對象他為

38、四個等級：1級部門內(nèi)部溝通通、2部門間間溝通、3作為客客戶溝通通、4與客戶戶（公共共關系）溝溝通。溝通要素素分值表表溝通頻率率（300%）分值溝通技巧巧（500%）分值1級較較小11普通通級12級經(jīng)經(jīng)常22中級級33級頻頻繁33高級級5內(nèi)外因素素（200%）部門內(nèi)部部溝通，本本部門各各崗位人人員1部門間溝溝通，其其他部門門各崗位位人員1.4作為客戶戶溝通，與與供應商商相關外外部關系系1.8作為商家家溝通，與與客戶或或外部公公共關系系2七、環(huán)境境風險（55%，55分）：指該崗崗位工作作所處環(huán)環(huán)境中對對人員的的有害、無害影影響和潛潛伏危險程程度以及及工作場場所所接接觸有害害環(huán)境的的機率，包包括工作

39、作風險和和環(huán)境條條件兩個個要素。1、環(huán)境境條件（660%，分分）：是是指包括括生理（不不同強度度的體力力、腦力力勞動等等）和自自然（戶戶內(nèi)外高高溫、嚴嚴寒及其其他惡劣劣氣候、噪音、作業(yè)或或施工現(xiàn)現(xiàn)場接觸觸有毒物物質(zhì)，不不同程度度危險性性設備、科學實實驗的操操作，外外地陌生生環(huán)境等等）兩方方面的要要素的總總稱。A：生理理條件分分為三個個等級：1級較較好：簡簡單輕度度體力勞勞動或者者無難度度腦力勞勞動，如如司機、文書、后勤服服務員等等。2級正正常：經(jīng)經(jīng)常性輕輕度的體體力勞動動和一般般難度、深度的的腦力勞勞動，如如生產(chǎn)工工人、車車間主任、（包包括中層層）行政政管理人人員、經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、工工程師等等

40、。3級較較差：經(jīng)經(jīng)常性高高強度的的體力勞勞動（包包括可能能會影響響身心健健康的勞勞動）、需要腦腦力高度度投入并并運用發(fā)發(fā)揮的勞勞動，如如教授、高工、運營總總監(jiān)、財財務總監(jiān)監(jiān)、總裁裁、搬運運工等。B：自然然環(huán)境分分為三個個等級1級較較好：崗崗位工作作環(huán)境只只要求一一般的安安全措施施，不需需要特別別的健康康安全預預防措施施或長期期戶外工工作，如如行政管管理人員員、辦公公室職員員等。2級一一般：崗崗位工作作環(huán)境潛潛伏著一一定程度度的危險險性，只只要求一一般的安安全預防防或間斷斷的戶工作，如如銷售員員、司機機等。3級惡惡劣：崗崗位工作作環(huán)境存存在著一一定的危危險性和和不舒適適，需要要特別的的安全預預防

41、措施施，如承受有有毒特質(zhì)質(zhì)或氣體體、高溫溫、塵土土、油垢垢、噪音音、振動動或接觸觸傳染菌菌機刺激激化學物物品和放放射性物物質(zhì)等（指指在此類類工作環(huán)環(huán)境中工工作時間間超過總總作時間間一半以以上者），如如各生產(chǎn)產(chǎn)工廠工工人、研研發(fā)人員員。2、工作作風險（440%，分分）：指指崗位的的責任風風險及所所面臨的的或?qū)袚牡墓緝?nèi)內(nèi)部政治治、關系系等風險險。1級-一般：無明顯顯的工種種風險，不不直接面面對工作作矛盾沖沖突的工工作崗位位。2級-較大：具有一一定的風風險，工工作中經(jīng)經(jīng)常面臨臨內(nèi)部、外部的的矛盾。3級惡惡劣：具具有競爭爭性、淘淘汰率高高、工作作矛盾沖沖突大、要求精精確率的的工作崗位。環(huán)境條

42、件件及工作作風險及及要素分分值表 自然環(huán)環(huán)境生理條件件1級較較好2級一一般3級惡惡劣1級較較好0.50.812級正正常11.21.53級較較差1.523 自然環(huán)環(huán)境生理條件件1級較較好2級一一般3級惡惡劣工作風險險級別代碼碼級別內(nèi)容容分值1級?。ㄒ话惆悖?.52級中（較大大）1.53級大（惡劣劣）2崗位價值值的最終終得分等等于崗位位評價指指標各個個因素的的分值各各乘以權權重之和和，參照照以上標標準和說說明，即即：崗位位價值=“對企業(yè)業(yè)的影響響”分值+“解決問問題”分值+“責任（權權）范圍圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識經(jīng)經(jīng)驗”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風風險”分值。技術崗位位各層級級基本薪薪酬評

43、估估系數(shù)表表1崗位層次次分值區(qū)間間層級基礎礎工資標標準薪酬層級級系數(shù)薪酬基本本單元值值(K)備注教授級（AA）A1（997-1100）一三80004.630000A2（993.22-966.9）一三50004.5A3（889.44-933.1）一三20004.4A4（885.66-899.3）1290004.3A5（881.88-855.5）1260004.2A6（778-881.77）1230004.1高工級（BB）B1(886.55-899.4)800004.020000B2(883.22-866.4)780003.9B3(779.99-833.1)760003.8B4(776.66-79

44、9.8)740003.7B5(773.33-766.5)720003.6B6(770-773.22)700003.5工程師級級（C）D1(771-774)364002.8一三000D2(667.44-700.9)351002.7D3(663.88-677.3)338002.6D4(660.22-633.7)325002.5D5(556.66-600.1)312002.4D6(553-556.55)229002.3助理工程程師級（DD）E1(559.55-622.1)220002.210000E2(556.22-599.4)210002.1E3(552.99-566.1)200002.0E4(4

45、49.66-522.8)190001.9E5(446.33-499.5)一八0001.8E6(443-446.22)170001.7技術員級級（E）F1(443.44-466.3)一五2001.6950F2(440.22-433.4)142551.5F3(336.99-400.1)一三3001.4F4(333.66-366.8)123551.3F5(330.33-333.5)114001.2F6(227-330.22)104551.1管理及其其它崗位位各層級級基本薪薪酬評估估系數(shù)表表2崗位層次次分值區(qū)間間層級基礎礎工資標標準薪酬層級級系數(shù)薪酬基本本單元值值(K)備注總裁級（AA）不包括總總裁A

46、1（997-1100）一三80004.630000A2（993.22-966.9）一三50004.5A3（889.44-933.1）一三20004.4A4（885.66-899.3）1290004.3A5（881.88-855.5）1260004.2A6（778-881.77）1230004.1總監(jiān)級（BB）B1(886.55-899.4)800004.020000B2(883.22-866.4)780003.9B3(779.99-833.1)760003.8B4(776.66-799.8)740003.7B5(773.33-766.5)720003.6B6(770-773.22)700003

47、.5經(jīng)理級（CC）C1(772-774)510003.4一五000C2(669.66-711.9)495003.3C3(667.22-699.5)480003.2C4(664.88-677.1)465003.1C5(662.44-644.7)450003.0C6(660-662.33)435002.9副經(jīng)理級級（D）D1(771-774)322002.81一五00D2(667.44-700.9)310552.7D3(663.88-677.3)299002.6D4(660.22-633.7)287552.5D5(556.66-600.1)276002.4D6(553-556.55)264552.

48、3主管級（EE）E1(559.55-622.1)220002.210000E2(556.22-599.4)210002.1E3(552.99-566.1)200002.0E4(449.66-522.8)190001.9E5(446.33-499.5)一八0001.8E6(443-446.22)170001.7專員級（FF）F1(443.44-466.3)一五2001.6950F2(440.22-433.4)142551.5F3(336.99-400.1)一三3001.4F4(333.66-366.8)123551.3F5(330.33-333.5)114001.2F6(227-330.22)1

49、04551.1員級（GG）G1(226.55-288.8)9001.0900G2(223.66-266.4)8100.9G3(220.77-233.5)7200.8G4(117.88-200.6)6300.7G5(114.99-177.7)5400.6G6(112-114.88)4500.5技術崗位位各層級級崗位年年績效工工資總額額區(qū)間1崗位層次次年績效工工資區(qū)間間（元）備注教授級（AA）一五00000-30000000高工級（BB）300000-5500000工程師級級（C）50000-2000000助理工程程師（DD）30000-50000技術員級級（E）20000-30000管理及其其它

50、崗位位各層級級崗位年年績效工工資總額額區(qū)間2崗位層次次年績效工工資區(qū)間間（元）備注總裁級（AA）不包括總總裁一五00000-30000000總監(jiān)級（BB）300000-5500000經(jīng)理級（CC）100000-3300000副經(jīng)理級級（D）50000-1000000主管級（EE）30000-50000專員級（FF）20000-30000員級（GG）一五000-20000億利資源源集團公公司副經(jīng)經(jīng)理以上上人員年年職務消消費額崗位名稱稱交通費招待費差旅費通訊費辦公費其它費用用合計執(zhí)行總裁裁常務副總總裁集團教授授技術副總總裁監(jiān)事會主主席基礎事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理化工事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理工會主席席運營總監(jiān)監(jiān)集團

51、高級級工程師師集團財務務總監(jiān)股份財務務總監(jiān)董事會辦辦會室主主任資產(chǎn)運營營部經(jīng)理理市場部經(jīng)經(jīng)理財務部經(jīng)經(jīng)理人力資源源部經(jīng)理理技術中心心主任總裁執(zhí)行行辦主任任工程師黨群工作作部主任任證券部經(jīng)經(jīng)理股份財務務部經(jīng)理理法務部經(jīng)經(jīng)理董事會辦辦公室副副主任資產(chǎn)運營營部副經(jīng)經(jīng)理資金管理理中心副副主任項目前期期辦副主主任黨群辦副副主任億利資源源集團公公司管理理崗位價價值評估估表所屬部門門： 崗位名名稱： 姓名名：序號崗位價值值系統(tǒng)要要素權重分值系統(tǒng)子要要素權重分值系統(tǒng)二級級子要素素權重分值自評得分分直接上級級測評得得分確定評估估得分1對企業(yè)的的影響40%40基本影響響60%24收入50%12成本費用用30%7.2質(zhì)量20%4.8成長促進進40%16162解決問題題20%20復雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責任范圍圍10%10工作獨立立性40%44工作內(nèi)容容的廣度度40%44知識的廣廣度20%224監(jiān)督10%10人數(shù)30%33下屬素質(zhì)質(zhì)40%44層次類別別30%335知識經(jīng)驗驗5%5知識40%22經(jīng)驗60%3職務經(jīng)驗驗60%1.8行業(yè)經(jīng)驗驗40%1.26溝通10%10溝通頻率率30%33溝通技巧巧40%44內(nèi)外要素素30%337環(huán)境風險險5%5環(huán)境條件件60%3生理條件件50%1.53自然環(huán)境境50%1.5工作風險險40%22合計100%1001001