2022年年度目標(biāo)責(zé)任書范文

1、2022年年度目標(biāo)責(zé)任書范文（精選6篇）回年度目標(biāo)責(zé)任書1目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作 用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí) 得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精 細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自 承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人 力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方 應(yīng)共同遵守。一、考核期間：在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二

2、、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、 后勤等支持、服務(wù)及保障；2、公司將根據(jù)20_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī) 定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)營(yíng)銷管理辦法）；3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的 監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤 而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止 執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出 警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí) 行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守

3、國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各 項(xiàng)管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn) 附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體 的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲 得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有關(guān)的文件和材料，包括：季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。季度述職報(bào)告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核， 測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)

4、， 責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核， 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持 一份。公司：責(zé)任人：日期：日期：回年度目標(biāo)責(zé)任書2為充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員積極性，確保公司年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的 基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義 務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理

5、機(jī) 制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)， 建立集團(tuán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司 對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng) 公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理 性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用 科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司 管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 和能力。二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改 進(jìn)意見(jiàn)。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失

6、誤時(shí)， 對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行 正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理， 降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈 利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)

7、計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)1、薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資X12+績(jī)效工資X2+獎(jiǎng) 金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行 支付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過(guò)程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月 的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;2、針對(duì)責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分 由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的工作 總結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部門所提供的、

8、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的 達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單 項(xiàng)得分二單項(xiàng)分值X單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá) 85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考 核后進(jìn)行支??；六、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽?zāi)甓裙ぷ髫?zé)任書，在 年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的， 取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消 當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生 效，并對(duì)雙方

9、都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、 公司各持一份。集團(tuán)總裁：第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：回年度目標(biāo)責(zé)任書3為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公 司年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度， 并結(jié)合有限公司（以下總公司）下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和 績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。目標(biāo)管理：以上一年總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依 據(jù)，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。（一）責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理（二）直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工（三）主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作;組織 對(duì)設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實(shí)到每個(gè)崗位;加強(qiáng)安全 生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備

10、管理;抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷 提高安全意識(shí);總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗； 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理;嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度；主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針, 特制定本責(zé)任書。年度主要目標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用 維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備， 合理控制壓力，減小放空損失。管理指標(biāo)1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬；2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對(duì)外來(lái)人員車輛的管理，加氣充裝 前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；3、每周一次安全例會(huì)，并組織員工開展安全教育，操作技 能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而

11、提高業(yè)務(wù)技能水平；4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消 防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡 查力度，責(zé)任落實(shí)到人；6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐 工作；7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工 作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。（六）備注：重大安全事故為否決項(xiàng)（七）考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)分類評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分。考 核周期：以四川華泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī) 效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。

12、此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效?？偨?jīng)理簽字：市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：年月日年月日回年度目標(biāo)責(zé)任書4為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安 全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員 工以群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持 安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以確保 目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)公司安全目標(biāo)管理規(guī)定的要求，現(xiàn)訂 立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：一、安全指標(biāo)：1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大 交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故 為零、重大

13、傷亡責(zé)任事故為零、重大財(cái)產(chǎn)被盜事故為零。2、大事故：無(wú)。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。安全事故管理 規(guī)定20版執(zhí)行。二、組織管理：1、組織機(jī)構(gòu)健全。2、安全管理規(guī)章制度健全。3、安全責(zé)任分解到班組、個(gè)人，安全責(zé)任標(biāo)識(shí)牌到位。4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)。三、安全檢查：1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實(shí)施到位，有 記錄。2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安 全事項(xiàng)。3、配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。四、安全教育管理：1、教育培訓(xùn)：（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不 少于二次，覆蓋面達(dá)100%。（2）特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到

14、規(guī)定要求。（3）堅(jiān)持班組每周開展安全安全活動(dòng)一次，記錄詳實(shí)，內(nèi) 容全面。（4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有 職工。2、安全管理工作：（1）壓力容器運(yùn)行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超裝、超 壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。（2）配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏 率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時(shí)率100%。（3）安全制度落實(shí)率達(dá)到100%。運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到特種設(shè)備安全 監(jiān)察條例要求。安全信息溝通率達(dá)到100%，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。同 時(shí)，發(fā)生事故后應(yīng)即時(shí)逐層匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者將重處。杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保其安全正常

15、運(yùn) 行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。五、安全效益指標(biāo)：1、全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。3、運(yùn)行設(shè)備完好率：重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到100%，般設(shè)備達(dá)到98% 以上。六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20_年1月1日至 20年12月31日止。公司領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：責(zé)任人(簽字)：20年月日20年月日回年度目標(biāo)責(zé)任書5為實(shí)現(xiàn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提 高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20_年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。二、加強(qiáng)成本控制對(duì)各部門的管理成

16、本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)， 建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn) 品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。公司全年總成本率低于_%。三、精益管理對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目 標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。四、VAVE工作研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成 本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于件。五、體系管理工作完成體系認(rèn)可審核，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和 程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)化管理。六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。總經(jīng)理：部

17、長(zhǎng)：二O年月曰回年度目標(biāo)責(zé)任書6目經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。確保為游客提供滿意服務(wù) 及游客與公司員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如 下：一、強(qiáng)化景區(qū)招商項(xiàng)目的合理布局，公開、公正收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示管理。二、做好景區(qū)美化、綠化工作，保證景區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境、景觀 有新的亮點(diǎn)。三、切實(shí)加強(qiáng)公司水、電等費(fèi)用成本投入，本年度在上年度 水、電費(fèi)用的基礎(chǔ)上減少。四、本年度宏觀正常物業(yè)工程管理費(fèi)用比上年度下降15。五、強(qiáng)化對(duì)景區(qū)內(nèi)招商項(xiàng)目區(qū)的環(huán)境監(jiān)管。保證環(huán)境達(dá)標(biāo)率 為98以上。六、及時(shí)做好各部門水、電設(shè)施及正常物品維修工作。七、及時(shí)清理景區(qū)內(nèi)各垃圾箱內(nèi)的垃圾。八、按時(shí)完成以下目標(biāo)任務(wù)：1、4月20日前完成東側(cè)休閑功能區(qū)建設(shè)；2、5月1日前完成防護(hù)壩西頭100米休閑長(zhǎng)廊建設(shè)；3、6月1日前完成游泳池西側(cè)的改造清理及戲水滑梯拆除 工程；4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立；6、5月1日前完成上大門營(yíng)業(yè)房墻體粉飾工程；7、6月1日前完成防護(hù)壩暗涵排水泵房的改建工程；8、年內(nèi)完成的裝飾工程；9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；10、做好園區(qū)內(nèi)沙生植物的種植和現(xiàn)有樹木的管護(hù)工作。九、在年度管理