2022年規(guī)范管理年總結(jié)匯報

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年規(guī)范管理年總結(jié)匯報對我們來說，_年是進一步規(guī)范管理執(zhí)行力的關鍵之年，是集團公司各項工作和項目建設全面提速、強勢攻堅、上臺階、見成效的關鍵之年。我們按照集團公司黨委的要求，深入開展“規(guī)范管理年、服務基層年、成效顯現(xiàn)年”主題活動，統(tǒng)一思想，充分認識開展“規(guī)范管理年”活動的重要性和必要性；明確要求，突出重點，全面推進“規(guī)范管理年”活動深入開展；精心組織，按步驟實施，確?！耙?guī)范管理年”活動取得實效。我們以增強責任感和緊迫感，以積極的進取精神，扎實的工作作風和學風，將“規(guī)范管理年”活動工作推向深入，現(xiàn)將規(guī)范管理年實施過程中的各項總結(jié)匯報如下：在規(guī)范管理年

2、實施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務、新要求不相適應的突出問題，不斷增強規(guī)范管理意識、崗位責任意識、質(zhì)量服務意識，促進整體隊伍素質(zhì)進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效，推進“四個體系”的落實、抓牢“六個強化”的完善、完成“八項工作”的實施。(一)整體服務及綜合素質(zhì)的提升通過規(guī)范管理年的開展，一線服務、市場服務、高速公路建設的服務理念、內(nèi)容和方式進一步增強，員工的責任感和事業(yè)心不斷提升，公司的外部形象顯著提高。員工的思想政治教育、業(yè)務技能增強加快，整體責任感、使命感、交通政

3、策法規(guī)、市場經(jīng)濟理論、精通項目建設、質(zhì)量管理、公路養(yǎng)護、成本管理、經(jīng)營開發(fā)等綜合業(yè)務能力和本領顯著提升。多元化和主動化意識提高，國際市場的開拓和產(chǎn)品銷售渠道的得到擴張，通過技術開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項目，提高了市場競爭力。(二)各項工作考核及績效管理成效大增按照集團公司考核辦法，深化績效考評工作，完善獎懲激勵機制，堅持把績效考核結(jié)果與年度考核、干部任用、評選先進相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過堅持日?？己伺c定期相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，嚴格實行目標責任考核制度，逐級落實任務指標，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、干部任用的重要依據(jù)，消除崗位職責與工作

4、紀律，著力消除守土無責、工作效能低下等不良風氣。這樣，各項工作考核成績及員工整體管理水平得到提高和改善，積極為員工提供良好評價考核體系和發(fā)展空間。(三)改革創(chuàng)新舉措下員工工作熱情高漲通過改革創(chuàng)新，特別是在改進生產(chǎn)工藝、增收節(jié)支、提高項目利潤水平、服務一線等方面的創(chuàng)新舉措，使得創(chuàng)利增收、服務高速等方面出成績，見成效。各部門崗位職責更加明確，目標責任制和崗位責任制更趨于合理，使得整個集團員工工作熱情增加，工作效率提高。使得各工程項目積極與集團公司、各業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，為高速公路建設做出了應有的貢獻。在員工中興起了廉潔從業(yè)、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良作風思潮，使公司各項工作健康良性發(fā)展，從而壓縮了非生

5、產(chǎn)性支出，加強工程款清欠，確保了資金供應充足和良性循環(huán)。另外，通過市場資源的不斷優(yōu)化整合，健全長效激勵機制，加強市場力量，使各方面工作的責任感和工作積極性大力提高。(四)抓牢國內(nèi)外市場的發(fā)展機遇，鑄就成效發(fā)展抓住國內(nèi)高速公路發(fā)展機遇，通過各方面支持和過硬的業(yè)績，不斷擴大集團內(nèi)部市場，注重省內(nèi)開發(fā)區(qū)、市政建設領域，鞏固和擴大外部市場；強化了多元化和主動化意識，抓牢國際市場的開拓，不斷擴大產(chǎn)品銷售渠道，鞏固和開辟運維陣地；通過技術開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項目，提高市場競爭力。不斷優(yōu)化整合市場資源，健全長效激勵機制，加強國內(nèi)外市場力量，強化各方面工作的責任感和工作積極性。(五)強化了內(nèi)部管理機制和管理

6、效力建立健全工程移交、工程統(tǒng)計、項目管理等制度；優(yōu)化目標責任考核，不斷建立和完善切實公司實際的目標考核體系；完善長效激勵機制，對使市場中標及工程項目盈利做出特殊貢獻的員工，加大獎勵力度，充分調(diào)動全員工作的積極性和創(chuàng)造性；制定或調(diào)整各部門和員工崗位職責，建立職責清晰、權責明確的管理體制；建立和完善領導干部和員工考核機制，為員工干事創(chuàng)業(yè)提供良好評價考核平臺和發(fā)展空間；結(jié)合公司實際，深化工資改革，充分調(diào)動各方面工作的積極性；(六)安全生產(chǎn)現(xiàn)場成效顯著，無安全事故發(fā)生在生產(chǎn)基地強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工標志擺放及人員上路作業(yè)；加強安全隱患排查和全面檢查，著力從材料設備、生產(chǎn)施工、人員生活的防汛防盜

7、防火等方面加強排查。推行安全生產(chǎn)隱患排查月報制，隨時掌握公司安全生產(chǎn)形勢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時落實綜合整改，確保安全生產(chǎn)；完善安全生產(chǎn)制度和應急預案，提高突發(fā)事件的快速應急處置能力。全面降低了安全事故的發(fā)生率，使安全生產(chǎn)工作落到實處?？傊?，在規(guī)范管理年實施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務、新要求不相適應的突出問題，不斷增強規(guī)范管理意識、崗位責任意識、質(zhì)量服務意識，促進整體隊伍素質(zhì)進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效。2022年規(guī)范管理年總結(jié)匯報（二）工作情況。認真學習領會制

8、度精神，明確選人用人導向。一、認真學習領會制度精神，明確選人用人導向。我鎮(zhèn)高度重視規(guī)范選人用人工作，認真_了對相關制度的學習，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了選人用人導向。學習渠道多樣。1是學習渠道多樣。通過中心組學習會、_會、_生活會集中學習干部任用條例、_選拔任用工作四項監(jiān)督制度和我省出臺的八項監(jiān)督制度等相關文件，確保領導干部對選人用人相關制度入腦、入心。學習載體豐富。2是學習載體豐富。我鎮(zhèn)通過宣傳標語、學習板報、將有關制度編印成小冊子發(fā)到每位領導干部手中等多種載體，學習規(guī)范選人用人相關制度，借助豐富具體的學習載體，達到切實領會、規(guī)范運用的學習效果。二、認真查找突出問題，積極有效改進。認真查找

9、突出問題，積極有效改進。認真查找突出問題在深入學習相關制度的基礎上，我鎮(zhèn)認真查找在領導班子建設及_選拔任用工作中存在的突出問題及原因，提出具體整改措施，切實改進不足之處，促進工作的有效開展。是對照制度，切實開展自查。1是對照制度，切實開展自查。對照上級相關的規(guī)章制度，我們通過中心組討論、_會大討論等多種形式，對領導班子建設和_選拔任用工作開展了廣發(fā)而深入的自查。大家本著實事求是的原則，認真開展自查，真正做到了毫不回避、敢于亮丑。是發(fā)動社會，群眾參與查找問題。2是發(fā)動社會，群眾參與查找問題。_群眾召開座談會，廣泛征求群眾對領導班子建設和干部選撥任用工作的意見建議，對征求到的意見建議，進行了詳細記

10、錄，并在討論研究后抓好相關工作的落實。面向社會公開熱線電話，接受社會對領導班子和選撥任用干部的意見建議。同時，印發(fā)了_余份征求意見表，發(fā)到群眾手中征求意見建議。是認真整改，確保實效。3是認真整改，確保實效。對查找出的問題，我們逐一建立了問題臺賬，對問題進行追蹤整改，認真研究制定整改措施，明確整改落實時限，確定整改落實的相關責任人，確保問題整改落實到位，選人用人科學、規(guī)范。通過對苗頭性問題認真抓好整改，做飯防范，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)不規(guī)范選人用人情況。采取多種措施，規(guī)范選人用人行為。三、采取多種措施，規(guī)范選人用人行為。我鎮(zhèn)圍繞明確用人導向、規(guī)范任用程序、健全監(jiān)督機制認真開展選人用人工作，取得了良好的效果，

11、有力推動了干部工作，促進了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。是始終堅持正確的選人用人導向。即看1是始終堅持正確的選人用人導向。確立了“三看”工作、看表現(xiàn)、看需要的選人用人思路，堅持按照經(jīng)濟建設和社會發(fā)展需要用干部，不搞因人設崗，不搞照顧安排，對選人用人工作提出了“三要導向”“三要導向”即：?！耙囵B(yǎng)干部的開拓精神，使干部想干事；要培養(yǎng)干部的科學態(tài)度，使干部會干事；要培養(yǎng)干部的實際操作能力，使干部干成事”。始終堅持規(guī)范的選人用人工作程序。2是始終堅持規(guī)范的選人用人工作程序。我們堅持實行“兩公開”，即推薦的時間、地點、職務(職級)、職數(shù)、任職條件公開；參加推薦的范圍和推薦方式公開。規(guī)范考察考核程序，把考核內(nèi)容

12、分為思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政及自身建設四個方面，把領導干部的考核內(nèi)容分為思想政治素質(zhì)、_領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律五個方面，并分為領導和干部群眾兩個層次，根據(jù)“好”“較好”“一般”和“差”四種評價意見分類作出評價。近年來，我鎮(zhèn)選拔任用干部、領導班子換屆工作中均較好地履行了程序，未發(fā)生一起違反程序的事情，選人用人的公正性、民主化程度不斷增強。始終堅持健全完善選人用人監(jiān)督機制。我們以監(jiān)督為重3是始終堅持健全完善選人用人監(jiān)督機制。點，逐步健全完善了監(jiān)督機制。通過健全一套監(jiān)督制度、建立一個監(jiān)督網(wǎng)絡、搭建一個監(jiān)督平臺，切實增強了選人用人的透明度、公信力。幾點意見建議：一、要

13、完善科學的考核評價體系。要結(jié)合本地實際，因地、要完善科學的考核評價體系。因崗制宜科學設置各項具體考核指標和考核辦法，提高可操作性?？己诉^程中要重點評價發(fā)展過程是否科學，著力解決“怎樣發(fā)展”的問題，注重導向性、前瞻性和公認性的有機結(jié)合。二、要切實擴大選人用人中的民主。要切實擴大選人用人中的民主。堅持把群眾公認貫穿于選人用人全過程，進一步暢通民意表達渠道，規(guī)范民意表達程序，健全民主推薦、民主測評等制度。正確處理充分尊重民主推薦結(jié)果與不能簡單以票取人的關系。要不斷完善差額選拔干部方式，根據(jù)崗位和工作需要積極探索差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等方法。三、要推進公開選拔領導干部常態(tài)化。

14、要進一步突出崗位需要推進公開選拔領導干部常態(tài)化。要，注重工作能力，強化實績導向，完善公開選拔方式，提高公開選拔的科學性。要拿出一定的崗位面向社會進行公選。四、要全面推行單位內(nèi)部競爭上崗機制。要進一步加大機關全面推行單位內(nèi)部競爭上崗機制。內(nèi)部崗位空缺實行競爭上崗的力度。機關單位出現(xiàn)中層領導職位空缺，具備競爭上崗條件的，要通過競爭上崗的方式進行補充。_年度干部選人用人自查報告_篇一、認真學習宣傳貫徹_選拔任用政策法規(guī)局黨委堅持把_領導_選拔任用工作條例、公務員法、公務員職務任免與職務升降規(guī)定(試行)、干部提拔任用“四項監(jiān)督制度”和_市市直單位中層(處級)_選拔任用工作實施意見等政策法規(guī)列入中心組學

15、習和_會重要內(nèi)容，做到帶頭學習，熟悉掌握。_年_月，中央關于_領導干部選撥任用工作責任追究辦法(試行)和中組部的“四項監(jiān)督制度”出臺后，局黨委立即_局機關處級領導干部和直屬事業(yè)單位負責人進行專題學習，要求黨員領導干部按照“四項監(jiān)督制度”，切實履行職責。為加大學習宣傳力度，局還下發(fā)了_認真學習_選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”_，要求把“四項監(jiān)督制度”的學習和測試作為建設學習型黨_和學習型機關的重點內(nèi)容。同時結(jié)合黨政換屆選舉工作，將中組部_嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正_和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農(nóng)民信箱發(fā)送、印發(fā)給每個黨員干部群眾，_家認真學習，加強了對干部換屆紀律的教育

16、;并及時將嚴肅換屆紀律宣傳手冊和嚴肅換屆紀律提醒卡發(fā)送給相關人員，做到人手一份，領導干部和組工干部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾;通過_多種形式的學習宣傳，真正使領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解有關_選拔任用的政策法規(guī)要求，為實施_選拔任用工作夯實思想基礎。二、嚴格規(guī)范_選拔任用工作自_年_月至今年_月，局黨委選拔任用干部共_名，其中，局機關處級領導干部_名、森林派出所所長_名;直屬事業(yè)單位科級領導干部_名。在上述_選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市_選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律選拔干部，不斷提高選人用人公信度。一是嚴格堅持_選拔任用的原則、條件、任職資格。

17、在_選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行條例和_市市直單位中層(處級)_選拔任用工作實施意見，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對特別優(yōu)秀和特殊需要的干部，適當放寬規(guī)定的任職資格條件，也是經(jīng)市_同意后才實施。_年_月在選拔局辦公室副主任時，我們將_名任正科級職務不滿三年、思想政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出、群眾公認度高的干部，報經(jīng)市_同意后，才列入競爭選拔對象。二是嚴格執(zhí)行_選拔任用工作程序。對提拔局機關處級干部和直屬事業(yè)單位領導干部，都由干部職能處室根據(jù)工作需要，結(jié)合市編辦核定的職數(shù)和局干部實際情況，提出_選拔任用工作

18、實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導干部的還報送市_審核確定后向全局公布實施;堅持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，做到未經(jīng)民主推薦的干部不考察，未經(jīng)_考察和考察有問題的干部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規(guī)定的人數(shù)不研究，未經(jīng)_討論和任前公示的干部不任命。對_選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關。重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層(處級)干部和直屬事業(yè)單位局管領導干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關，對確定的考察對象，由_人事

19、部門按照干部管理權限，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況;嚴把決定關，黨委討論決定干部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“_領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部。同時，在不違反干部任用條例規(guī)定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發(fā)，做到堅持原則與靈活處理相結(jié)合，規(guī)范程序與注重實效相統(tǒng)一。例在確定考察對象環(huán)節(jié)，規(guī)定推薦結(jié)果與黨委_醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議_研究，直接進入考察程序。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉

20、政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用_名機關處級領導干部時，都按照市委_競爭上崗實施細則的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。_年_月和_年_月先后推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業(yè)經(jīng)濟處處長各_個職位，競爭職位公布后即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的干部報名參加競爭上崗。后因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數(shù)形不成有效競爭且有合適人選的，經(jīng)黨委研究決定，按照干部任用條例的規(guī)定，直接通過民主推薦、個別醞釀、_考察(含民主測評)、黨委_討論決定等

21、_選拔任用基本程序產(chǎn)生提拔人選;而局綠化造林與林業(yè)經(jīng)濟處處長_個職位，因報名人數(shù)符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。四是嚴格遵守_選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守_人事紀律作為_選拔任用工作的重要內(nèi)容來抓。每次_選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態(tài)，嚴格執(zhí)行選拔任用工作方案，確保_選拔任用公開、公平、公正。同時，要求干部職能處室和有關工作人員嚴格遵守_人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作;要求干部和群眾本著對事業(yè)、對同志高度負責的規(guī)范選人用人工作總結(jié)_選人用人工作情況報告_年，我司始終堅持以_為指導，堅持做到原則面前不動搖、遵守紀律不放松、制度面前不圓滑，使干部人事工作程序化、規(guī)范化、制度化。我司通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作成績突出，群眾公認，真正想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才得到政治上、_上的認可，進而推進我司的干_伍建