三、行政后勤管理篇1

1、天祥建筑工程公司規(guī)章制度匯編PAGE 第三篇 行政后后勤管理理篇十五 員工行行為規(guī)范范第一條 遵紀守守法 廉廉潔奉公公 服從從指揮 接受監(jiān)監(jiān)督一一、遵守守國家法法律、法規(guī)和和公司的的規(guī)章制制度，認認真履行行崗位職職責。二、不向向外人談談論本企企業(yè)的機機密，不不向市場場競爭對對手透露露有關業(yè)業(yè)務方面面的情況況和提供供業(yè)務技技術方面面的幫助助。三、保管管好文件件，廢棄文文件應予予以銷毀毀。四、嚴禁禁私自帶帶非公務務人員進進入辦公公室、檔檔案資料料室、倉倉庫和金金庫等場場所。五、嚴禁禁私自經經營與公公司業(yè)務務有關的的商業(yè)或或兼做公司以以外的職職業(yè)。六、不得得利用工工作機會會和便利利謀求私私利，假假公

2、濟私私，貪污污腐化。七、克已已為公，忠忠誠公司司，時刻刻牢記我我們的工工作和權權力是公公司賦予予的。八、服從從上級指指揮，如如有不同同意見，應應婉轉相相告或以以書面陳陳述，一一經上級級主管決決定，應應立即遵遵照執(zhí)行行。第二條 愛崗敬敬業(yè)忠于于職守 勤奮高高效 保保質保量量一、以集集體利益益為重，個個人服從從集體；以工作作為重，不不計較個個人一時時的得失失。二、提前前五至十十分鐘到到達工作作崗位，清清潔辦公公室衛(wèi)生生，做好好進入工工作狀態(tài)態(tài)的準備備；上班班不看無無關書刊刊及報紙紙，不串串崗聊天天，不拔拔打私人人電話，不不玩電腦腦游戲。三、按時時下班，整理好文件、辦公用品，并清潔周圍環(huán)境，保持良好

3、狀態(tài)。四、認真真負責處處理好自自己每天天的工作作，做到到當天工工作當天完；提倡天天天有進進步，上上下道工工序之間間的工作作必須認認真交接接，事事事有著落落。五、領導導交辦的的事情要要迅速處處理，并并及時匯匯報，勿勿因疏忽忽而造成成損失。六、開會會時間不不遲到；確定不不能參加加會議時時，提前前告訴會會議召集集人。七、召集集會議應應提前發(fā)發(fā)書面通通知，說說明開會會時間、地點、會議議議題和結結束時間間，并確確保通知知到參加加者。第三條 關心企企業(yè) 團團結同志志 統一一理念 榮榮辱與共共一、不在在任何場場合做任任何有辱辱民族尊尊嚴和損損害企業(yè)業(yè)形象的的言行。二、樹立立全局觀觀念，團團結協作作，確保保上

4、下左左右的無無縫協作作。三、同事事之間要要和諧相相處，互互相尊重重，不說說是非話話，不惡惡言相向向，不詆詆毀同事事聲譽，不不譏諷他他人成績績。四、對人人對事坦坦誠、公公正、客客觀。五、領導導者善于于與下屬屬溝通，坦坦言相告告，正確確對待不不同意見見，悉心心幫助下下屬提高高。六、勇于于承擔責責任，經經得起失失敗和挫挫折，培培養(yǎng)良好好的心理理承受能能力。第四條 形象得得體 舉舉止文明明 禮貌貌待客 熱情服服務一、員工工應衣著著整潔、儀表端端莊、言言語親切切、舉止大大方，形形象自然然，外在在氣質得得體。二、上班班時間穿穿工作服服，佩戴戴胸卡，不不在辦公公場所著著無袖衣衣、背心心、超短短裙。男男員工不

5、不留長發(fā)發(fā)，女員員工宜淡淡妝。三、公司司大力提提倡和推推行使用用文明服服務用語語，禁用用忌語。四、接聽聽電話要要“您好”開頭，“再見”結尾；對于打打錯的電電話要解解釋，忌忌生硬回回絕，影影響企業(yè)業(yè)形象；電話語語言簡練練，不因因長時間間占用電電話而影影響工作作效率和和下一個個來話的的接聽。五、上級級到辦公公桌前應應起立，當當領導示示意時再再坐下；來人來來訪應主主動熱情情接待，周周到服務務。六、上級級領導到到辦公室室檢查工工作時應應起立表表示歡迎迎，示意意坐下時時再繼續(xù)續(xù)工作；業(yè)主到到工地檢檢查工作作時，相相關人員員要陪同同。七、辦公公場所各各種設施施和辦公公用具放放置合理理、有序序。特殊殊場合設

6、設置禁止止吸煙標標志。第五條 尊重知知識 崇崇尚科技技 學而而不厭 勇攀高高峰一、崇尚尚科技，尊尊重知識識，尊重重人才，建建設良好好的人才才培育環(huán)環(huán)境。二、加強強本職業(yè)業(yè)務技術術的學習習，不斷斷更新知知識，適適應本行行業(yè)發(fā)展展的需要要。三、加強強政治學學習，不不斷提高高道德修修養(yǎng)和理理論水平平。四、不斷斷學習先先進管理理經驗，加加快企業(yè)業(yè)發(fā)展步步伐。五、不固固步自封封，勇于于創(chuàng)新，努努力培育育學習型型的組織織和學習習型的人人生。第六條 誠實守守信 求求真務實實 銳意意創(chuàng)新 追求卓卓越一、工作作從實際際出發(fā)，腳腳踏實地地，切忌忌浮夸。二、不墨墨守成規(guī)規(guī)，要不不斷進取取，勇于于創(chuàng)新，敢敢于嘗試試和

7、承擔擔風險。三、注重重調查研研究，勇勇于薦言言獻策，向向公司提提有參考考價值的的意見和和建議。第七條 本規(guī)范范由人力力資源部部負責解解釋。第八條本本規(guī)范自自發(fā)布之之日起實實行。十六 員工考考勤、請請銷假管管理辦法法第一條為為加強對對員工考考勤和請銷假假的管理，特特制定本本辦法。第二條出出、考勤勤制度一、為保保證良好好的日常常工作秩秩序，提提高工作作效率，公公司實行行統一的的出考勤勤制度。二、員工工出勤天天數與工工資直接接掛鉤。三、員工工應自覺覺遵守公公司規(guī)定定的出考考勤制度度和作息息時間（作作息時間間根據季季節(jié)變化化，由公公司決定定，辦公公室通知知）。四、員工工每年工工作日為為天，每每月出勤勤

8、天數達達到國家家法定工工作日（即當月月天數減減去國家家法定節(jié)節(jié)假日和和休息日日）發(fā)當當月全工工資；不不足者，按按缺勤工工作日數數的工資資總額減減發(fā)當月月工資。說明：國家法法定節(jié)假假日是指指國家規(guī)規(guī)定的111天節(jié)節(jié)假日；休息日日是國家家規(guī)定的的每周兩兩天休息息日；日工資資額月月標準工工資（當月月天數當月國國家法定定節(jié)假日日與休息日日總天數數）；缺勤工工作日數數的工資資總額日工資資額缺勤工工作日數數。五、公司司辦公室室負責機機關員工工考勤，項項目部辦辦公室負負責項目目部員工工考勤，（每天上上、下午上上、下班班時間和和中途均均進行考考勤）；月底由由公司辦辦公室匯匯總考勤表，送財財務部計計發(fā)員工工工資

9、。第三條 休假，事事假，病病假，婚婚、喪、產假制制度一、當月月本人休假假日、事假日日、病假假日等累計在當當月國家家法定節(jié)節(jié)假日和和休息日日的總天天數之內內可以互互換（互互代），但但必須經經部門或或項目部部主要領領導批準準。二、員工工全年總總假期為為1155天（含含國家法法定節(jié)假假日、休休息日以以及員工工本人所所請的病病、事假假），其計計算起止止時間為為上一年年的4月月1日至至當年的的3月331日（以以下稱“年計算算周期”）。三、休假假（指國家家法定節(jié)節(jié)假日、休息日日的休息息）1、員工工休假的的安排：（1）公公司機關關員工休休假，一一般情況況下，按按照國家家法定節(jié)節(jié)假日和和休息日日規(guī)定的的日期休

10、休息；由由于工作作需要，各各部、辦辦要求員員工在法法定節(jié)假假日和休休息日工工作時，由由相關部部、辦領領導將員員工名單單報公司司辦公室室備案，并并在事后后安排倒倒休；否否則，追追究相關關部、辦辦領導的的責任。（2）項項目部員員工休假假，由于于工程項項目施工工任務的的特殊性性，由項項目經理理會同辦辦公室主主任根據據施工任任務的需需要，嚴嚴格按照照國家法法定節(jié)假假日和休休息日的的規(guī)定安安排員工工輪流倒倒休。 2、確因因工作需需要，員員工“年計算算周期”內累計工作作日數超超過2550天時時，經公司辦辦公室對對員工“年計算算周期”實際工工作日數數進行考考核統計計后，按按實際超超過的天天數補發(fā)發(fā)未休假假工

11、資，計計算方式式為：1155天“年計算算周期”休假、事假、病假總總天數月標標準工資資（元）20.83天 3、由于于工作需需要，員員工請假假未經批批準或無無故不請請假、擅擅離崗位位者，視視為曠工工。4、年終終（春節(jié)節(jié)前后）休休假由公公司統一一安排（是是否給工工資，給給多少天天工資按按國家相相關規(guī)定定執(zhí)行執(zhí)執(zhí)行）；若暫無無施工項項目、或或冬、雨雨季無法法施工，導導致員工工暫時無無具體工工作，公公司或項項目部安安排返家家休息，又又未得到到公司解解聘通知知、當工工程啟動動通知返返回公司司上班者者，其間間公司發(fā)發(fā)給員工工基本工工資（休休假時間間列入全全年假期期內）。三、事假假員工當月月休假、病假累累計天

12、數數已達到到當月法定定休假總天數時，超事假，則則按事假假天數扣扣發(fā)工資資。計算算方式為為：扣發(fā)工資資額月月標準工工資（當月月天數當月國國家法定定節(jié)假日日與休息息日總天天數）事假天天數四、病假假1、員工工生病須須休病假假，原則則上憑醫(yī)醫(yī)院的診診斷證明明，并填填寫“病假申申請單”，送項項目部或或機關職職能部門門主要領領導批準準后，報報公司主主管行政政工作的的領導簽簽批，并并將申請請單送回回公司辦辦公室或或項目部部辦公室室登記后后病休。急診病病例可打打電話請請假，病病愈后帶帶醫(yī)院診診斷證明明補辦請請假手續(xù)續(xù)。否則則視情況況按曠工工處理。機關職職能部門門領導、項目部部副經理理以上人人員請病病假，直直接

13、報公公司主管管行政工工作的領領導簽批批。2、員工工當月休休假、事事假累計計天數與與已達到到當月法定定休假總天數時，超病假，則按病假天數數扣發(fā)工工資。計計算方式式為：病假33天內：扣發(fā)工工資額月標準準工資（當月月天數當月國國家法定定節(jié)假日日與休息息日總天天數）病假天數數70%；病假 4-110天：扣發(fā)工工資額月標準準工資（當月月天數當月國國家法定定節(jié)假日日與休息息日總天天數）病假天數數80%；病假110天以以上300天以下下：扣發(fā)發(fā)工資額額月標標準工資資（當月月天數當月國國家法定定節(jié)假日日與休息息日總天天數）病假天數數90%；連續(xù)病病休一個個月以上上停發(fā)工工資和補補助，視視情況解解聘。五、婚、喪

14、、產產、計劃劃生育假假上述假可可參照有有關規(guī)定定執(zhí)行。六、培訓訓1、公司司組織或或派出的的崗位培培訓，按按正常上上班考勤勤。2、凡員員工自行行安排學學習的，不不計出勤勤，按事事假處理理，但事事前必須須經項目目部或公公司機關關部門領領導同意意并報公公司總經經理批準準（并由由公司辦辦公室或或項目部部辦公室室登記），否否則按曠曠工處理理。第四條曠曠工處理理辦法一、員工工曠工一一天減發(fā)發(fā)當月標標準工資資的200%，曠曠工二天天減發(fā)當當月標準準工資的的40%，三天天減發(fā)當當月標準準工資的的60%，四天天減發(fā)當當月標準準工資的的80%，五天天減發(fā)當當月標準準工資的的1000%。二、曠工工五天、累計曠曠工半

15、個個月，視視情況做做自動辭辭職、解解聘或除除名處理理。第五條 員工工請事假假和休假假的審批批程序1、機關關職能部部門領導導、項目目部副經經理以上上人員請請事假11天（含含）以上上或連續(xù)續(xù)休假22天（含含）以上上的報公公司辦公公室，主主管行政政工作的的公司領領導審簽簽后，由由總經理理審批；2、其他他人員請請事假33天（含含）以內內和一個個月內連連續(xù)休假假4天（含含）以內內的，由由各單位位（指機機關職能能部門和和各項目目部）主主要領導導審批，報報公司辦辦公室備備案；3、其他他人員請請事假超超過3天天（含）和和一個月月內連續(xù)續(xù)休假超超過4天天的，由由各單位位主要領領導審簽簽同意后后，報公公司辦公公室

16、由主主管行政政工作的的公司領領導審批批。4、上述述人員請請事假或或休假均均應填寫寫“事假申申請單”或“休假申申請單”，按以以上程序序審批，并并將“事假申申請單”或“休假申申請單”送回辦辦公室，以以作為考考勤的依依據。第六條本本管理辦辦法所說說的標準準工資，即即月工資總總額，含含基本工工資、崗崗位務工工資、技技能工資資，獎金金。第七條本本管理辦辦法由公公司辦公公室負責責解釋。第八條本本管理辦法法自 220133 年年 4 月 1 日起實行。十七 會議制制度第一條 會議議是指單單位組織織按限定定時間、地點和和程序，有有組織地地進行的的議事活活動。為為規(guī)范公公司的會會議，提提高工作作效能，特特制定本

17、本制度。第二條 會議議分為公公司會議議、項目目部會議議、部門門會議、班組會會議以及及其他各各種組織織機構舉舉行的會會議。第三條 本制制度確定定的各項項會議是是公司管管理工作作所必須須的，公公司與項項目經理理部兩級級領導均均應按照照本制度度的規(guī)定定，認真真嚴格地地組織會會議，提提高會議議質量，充充分發(fā)揮揮會議在在企業(yè)管管理中的的重要作作用。第四條 公司司會議由由公司主主要負責責人批準準，辦公公室承辦辦作具體體安排，其其余各種種會議原原則由組組織召開開會議單單位的主主要負責責人安排排。第五條 會議議的主持持人可以以根據實實際情況況調整會會議召開開的時間間，確定定本次會會議的議議題，但但必須提提前向

18、承承辦者下下達指令令，以利利于做好好會議的的各項準準備工作作。第六條 會議議承辦者者至少提提前一天天通知與與會者會會議的時時間、地地點及主主要議題題，準備備好會議議室和會會議所需需的文件件資料。第七條 承辦辦者負責責會議記記錄，按按程序起起草和印印發(fā)會議議的決定定、決議議、會議議紀要，以及其其他需要要存檔的的各種文文字資料料。第八條 公司司級會議議一、總經經理辦公公會1、時間間：臨時時決定。2、參加加人員：公司領領導、辦辦公室主主任及議議題相關關部門負負責人。3、主持持人：總總經理。4、主要要議題：研究公公司發(fā)展展的重大大事項，并并形成決決議；研究公公司機關關部門領領導、項項目經理理、項目目副

19、經理理等人員員的調動動、任免免、獎懲懲以及公公司員工工的晉職職晉級等等人事事事項；研究半半年、一一年的工工作總結結，布置置下半年年和明年年的工作作要點和和安排；研究項項目經理理和職能能部門負負責人提提出的、非總經經理一人人能夠決決策的重重大事項項；審議并并批準公公司的各各種規(guī)定定、制度度；總經理理認為有有必須研研究決定定的其它它事項。5、承辦辦：公司司辦公室室通知與與會人員員開會的的地點、時間、議題；準備或或審核會會議議題題方案，并并提前一一周將議議案報總總經理及及分管該該項工作作的公司司有關領領導；會議接接待、安安排食宿宿；會議記記錄；根據決決議修改改、完善善議案或或整理紀紀要，經經總經理理

20、審批后后下發(fā)有有關部門門或單位位執(zhí)行；了解會會議決議議的執(zhí)行行情況，并并及時將將情況反反饋于總總經理。二、公司司工作例例會1、時間間：每周周二上午午9：000。2、參加加人員：公司領領導、機機關各部部、辦領導導。3、主持持人：總總經理（助理）。4、主要要議題：機關各各部領導導簡要匯匯報上周周工作情情況、存在問問題以及及需公司司解決事事項；由公司司領導協協調解決決項目部部、機關關各部門門之間在在業(yè)務管管理工作作中存在在的問題題；公司領領導單獨獨研究有有關問題題；布置階階段性工工作。5、承辦辦：公司司辦公室室通知與與會人員員開會的的地點、時間；會議記記錄；必要時時整理會會議紀要要，經總總經理批批準

21、后下下發(fā)有關關單位執(zhí)執(zhí)行。三、機關關各部領領導協調調會1、時間間：每月月最后一一天。2、參加加人員：公司領領導、機機關各部部辦領導導。3、主持持人：總總經理。4、主要要議題：各部領領導匯報報上月工工作情況況，安排排下月工工作；研究公公司存在在的帶有有傾向性性的、較較普遍的的問題，并并提出解解決的辦辦法；公司領領導按分分管工作作進行講講評，總總經理全全面講評評，并布布置下月月的主要要工作。5、承辦辦：公司司辦公室室通知與與會人員員開會的的地點、時間；對重要要問題以以書面形形式報告告總經理理。四、公司司機關月月講評會會1、時間間：每月月1日至至5日。2、參加加人員：公司領領導及機機關全體體人員。3

22、、主持持人：總總經理（助助理）。4、主要要議題：公司機關關各部、辦領導導匯報上上月的工工作情況況和當月月的工作作計劃，公公司各分分管領導導講評分分管的機關工工作，總經理理總講評。5、承辦辦：公司司辦公室室收集講講評素材材；通知開開會時間間、地點點；五、公司司施工生生產動員員會1、時間間：每年年春節(jié)后后復工之之初。2、參加加人員：公司領領導、機機關部辦辦領導及及有關人人員、項項目經理理及副經經理、項項目部業(yè)業(yè)務部門門主任及及副主任任，視情情況公司司全體員員工參加加。3、主持持人：總總經理。4、主要要議題：主管生生產的副副總經理理做施工工生產動動員報告告；項目經經理匯報報本年度度的工作作安排；總經

23、理理講話，主主要針對對本年度度的工作作特點提提出要求求。5、承辦辦：公司司辦公室室通知與與會人員員開會的的地點、時間；準備會會議文件件；擬文下下發(fā)會議議文件。六、公司司經濟活活動綜合合分析會會1、時間間：每年年二次，一一般在每每年7月月、122月下旬旬召開。2、參加加人員：公司領領導、辦辦公室主主任、經經營部部部長、物物資部部部長、財財務部部部長。3、主持持人：總總經濟師師。4、主要要議題：財務部部部長報報告公司司各項經經費收支支情況，存存在主要要問題及及解決辦辦法；經營部部部長報報告公司司各個項目部部產值完完成情況況及成本本控制效效果；辦公室室主任、物資部部部長分分別報告告公司半半年、年年終

24、物資資盤點匯匯總情況況；針對上上述報告告，公司司領導及及其他與與會人員員研討改改進意見見及解決決辦法，最最后總經經理決策策。5、承辦辦：公司司財務部部主辦、經營部部協辦財務部部和經營營部提前前一周將將匯報的的內容以以書面形形式報總總經理；財務部部提前兩兩天通知知與會人人員會議議召開的的時間、地點、具體議議題；財務部部負責會會議記錄錄并根據據需要形形成會議議紀要。七、工程程項目成成本控制制、核算算、分析析會1、時間間：每項項工程召召開三次次，分別別在工程程開工前前、主體體結構完完成、工工程竣工工后召開開。2、參加加人員：公司領領導、經經營部部部長、財財務部部部長、物物資部部部長、項目經經理、現現

25、場經理理、技術術經理、經營部部主任、物資部部主任。3、主持持人：總總經濟師師。4、主要要議題：項目經經理（經營部部主任）匯匯報工程程預算、主體結結構成本本控制及及工程竣竣工結算算等情況況；總經理理及其他他與會人人員研究究分析存存在的問問題，并并提出相相應的對對策、措措施。5、承辦辦：公司司經營部部主辦，財財務部、物資部部協辦。經營部部提前一一周通知知項目部部經理作作好匯報報資料的的準備工工作；通知開開會時間間、地點點；八、公司司年終總總結表彰彰會1、時間間：每年年春節(jié)前前。2、參加加人員：公司全全體員工工。3、主持持人：總總經理助助理。4、主要要議題：總經理理作一年年工作總總結報告告；副總經經

26、理宣布布表彰令令； 公司司領導向向受表彰彰人發(fā)獎獎勵證書書和獎品品。5、承辦辦：公司司辦公室室組織撰撰寫年終終工作總總結報告告及其他他相關文文件；編制會會議經費費預算，并并報批；選購獎獎品、安安排會餐餐；布置會會場；編制會會議議程程。九、公司司業(yè)務專專題會議議1、時間間：由公公司機關關各部辦辦領導根根據工作作需要報報主管領領導批準準后召開開。2、參加加人員：本業(yè)務務系統有有關人員員，公司主主管領導導視情況況參加。3、主持持人：相相關部、辦領導導。4、主要要議題：主要研究究本業(yè)務務系統工工作，具具體議題題由各部部辦領導導確定。5、承辦辦：機關關相關部部、辦。定會議議議題，并并準備相相關的文文件、

27、資資料；通知開開會時間間、地點點；整理會會議紀要要，報主主管領導導審核，總總經理審審批。十、施工工合同、竣竣工結算算評審會會1、時間間：合同同草案擬擬定后。2、參加加人員：公司有有關領導導、經營營部部長長、物資資部部長長、技術術工程部部部長、項目經經理及相相關人員員。3、主持持人：經經營部部部長。4、主要要議題：評審工工程總承承包合同同； 評審審工程分分包合同同； 評審審工程勞勞務合同同等合同同；評審竣竣工結算算。5承辦：經營部部主辦、物資部部協辦第九條 項目經經理部級級會議一、項目目部工作作例會1、時間間：每周周六下午午。2、參加加人員：項目經經理、技技術經理理、生產產經理、各部主主任、辦辦

28、公室主主任。3、主持持人：項項目經理理。4、主要要議題：總結一一周的工工作情況況，主要要研究存存在的問問題和解解決的辦辦法；分析人人員的思思想狀況況和工作作態(tài)度，并并按分工工做好思思想工作作，調動動員工的的積極性性。5 承辦辦：項目目部辦公公室。通知與與會人員員開會的的地點、時間；會議記記錄；必要時時整理會會議紀要要，經項項目經理理批準后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。二、施工工生產動動員會1、時間間：公司司施工生生產動員員會的第第二天。2、參加加人員：公司有有關領導導、項目目部全體體人員、勞務分分包單位位全體人人員。3、主持持人：現現場經理理。4、主要要議題：項目經經理作施施工動員員報告；勞務隊隊和分包包單位

29、負負責人表表決心；公司領領導講話話。5、承辦辦：項目目部辦公公室主辦辦、公司司辦公室室協辦三、施工工生產調調度會1、時間間：每周周1-22次，必必要時每每天一次次。2、參加加人員：現場經理理、技術經經理、各各部主任任、各專專業(yè)工長長、施工工隊負責責人、分分包單位位負責人人及其相關工工長。3、主持持人：項項目經理理。4、主要要議題：各工長長或分包包單位負負責人匯匯報各自自專業(yè)的的施工進進度及需需要協調調解決的的問題；安排施施工進度度計劃；協調各各專業(yè)的的交叉施施工。5、承辦辦：工程程部通知與與會人員員開會的的時間、地點；會議記記錄；必要時時整理會會議紀要要，經項項目經理理批準后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。四、

30、施組組設計交交底會1、時間間：工程程正式開開工后。2、參加加人員：現場經理理、技術術經理、工程技技術部主主任、各各專業(yè)工工長。3、主持持人：項項目經理理。4、主要要議題：由項目經經理宣講講施工組組織設計計，主要要講解施施工部署署、施工工準備、主要分分項工程程的施工工方案、保證措措施以及及施工現現場平面面布局。5、承辦辦：技術術質量部部。通知與與會人員員開會的的時間、地點；會議記記錄；整理會會議中提提出的問問題。五、施工工方案交交底會1、時間間：分部部或分項項工程開開工前一一周。2、參加加人員：土建工工程施工工方案交交底：技技術經理理、工程程技術部主主任、技技術員、質檢員員、試驗驗員、測測量員、

31、土建專專業(yè)各工工長；專業(yè)施施工方案案交底：安裝專專業(yè)相關關技術人人員、工工長、分分包單位位負責人人、工長長、質檢檢員。3、主持持人：技技術經理理。4、主要要議題：由技術經經理分別別講解土土建及安安裝專業(yè)業(yè)各分部部或分項項工程的的施工方方案。對對關鍵或或重要部部位的施施工方法法、工藝藝進行必必要的研研討，以以形成共共識，便便于組織織實施。5、承辦辦：技術術質量部部。六、重點點部位施施工技術術交底會會1、時間間：分項項工程及及其重點點部位開開工前22天。2、參加加人員：相關工工長、施施工隊負負責人及及班組長長。3、主持持人：技技術經理理、工程程部主任任。4、主要要議題：由技術經經理、工工程部技技術

32、主任任分別講講解質量量標準、施工工工藝和安安全措施施。5、承辦辦：工程程技術部通知開開會地點點、時間間；辦理簽簽到手續(xù)。七、工程程質量講講評會1、時間間：每周周監(jiān)理會會召開后后的第二二天。2、參加加人員：項目經經理、現現場經理理、技術術經理、技術質質量部主主任、工工程部主主任、各各專業(yè)工工長、施施工隊負負責人及及主要工工種負責責人。3、主持持人：技技術質量量部主任任。4、主要要議題：技術經經理通報報監(jiān)理會會議上監(jiān)監(jiān)理提出出的施工工質量問問題；質檢員員報告上上周施工工質量情情況；技術質質量部主主任、工工程部主主任講評評施工質質量；項目經經理有針針對性地地提出要要求。5、承辦辦：工程程部。通知開開

33、會時間間、地點點；會議記記錄、會會議簽到到；整理會會議紀要要。八、文明明安全施施工講評評會1、時間間：每周周一次。2、參加加人員：項目經經理、現現場經理理、專職職安全員員、各工工長、施施工單位位及其各各工種負負責人和和安全員員。3、主持持人：現現場經理理。4、主要要議題：安保部部主任講講評安全全文明施施工情況況；項目經經理有針針對性地地提出安安全、文文明施工工管理的的要求。5、承辦辦：安保保部。通知開開會時間間、地點點；會議記記錄、會會議簽到到；整理會會議紀要要。九、月小小結會（1）時時間：每每月最后后一天。（2）參參加人員員：項目目部全體體人員。（3）主主持人：項目經經理。4、主要要議題：由

34、各部部、辦主任匯報報本部門門的工作作；項目經經理總結結一個月月的工作作，安排排下月工工作；表彰好好人好事事。5、承辦辦：項目目部辦公公室。通知開開會地點點、時間間；準備會會場；會議記記錄。十、工作作方法工工程論文文報告會會1、時間間：122月底。2、參加加人員：公司有有關領導導、項目目部全體體管理人人員。3、主持持人：項項目經理理。4、主要要議題：每位管理理人員闡闡述自己己的工作作經驗、工作方方法或工工程論文文。5、承辦辦：辦公公室負責責會務工工作，并并在開會會前一周周收集每每位管理理人員將將稿，并并報項目目經理審審閱。十一、年年終物資資盤點會會1、時間間：每年年12月月。2、參加加人員：公司

35、物物資部長長、項目目經理、項目副副經理、辦公室室主任、物資部部主任。3、主持持人：項項目經理理。4、主要要議題：物資部主主任匯報報項目部部年終物物資盤點點情況。5、承辦辦：項目目部辦公公室和物物資部通知開開會地點點、時間間；準備會會場；準備年年終物資資盤點材材料。十二、年年終總結結會1、時間間：每年年1月初初。2、參加加人員：公司有有關領導導、項目目部全體體人員。3、主持持人：辦辦公室主主任。4、主要要議題：項目經理理總結一一年的工工作。5、承辦辦：辦公公室通知開開會地點點、時間間；準備會會場；第十條 公司司級會議議和項目目部級會會議可視視情況合合并召開開。第十一條條 會會議紀律律：與會者者必

36、須準準時出席席會議，遲遲到5分分鐘內罰罰20元元，半小小時以上上一小時時內的罰罰款500元；擅擅自不出出席者罰罰款100元元；中途途擅自退退會，按按擅自不不出席會會議處理理。第十二條條 與與會者因因為種種種原因無無法出席席會議，必必須提前前半天向向會議承承辦單位位的負責責人說明明情況，經經會議主主持人批批準后方方可，否否則按擅擅自不出出席處理理。第十三條條 與與會人員員必須圍圍繞會議議議題，認認真思考考，做好好筆記，提提出自己己的看法法，發(fā)表表自己的的觀點和和言論，做做到知無無不言。第十四條條 本本制度由由公司辦辦公室負負責解釋釋。第十五條條 本本制度自自發(fā)布之之日起實實行。十八 辦公室室管理

37、規(guī)規(guī)定第一條 辦公公室是處處理業(yè)務務、辦理理公務的的固定場場所，體體現企業(yè)業(yè)人員素素質和企企業(yè)管理理水平。為加強強對辦公公室的管管理工作作，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 辦公公室的管管理工作作由公司司辦公室室負責。各辦公公室內的的負責人人即為該該辦公室室責任人人，負責責根據公公司的有有關規(guī)定定進行管管理。第三條 公司司員工每每天下午午下班前前，必須須認真打打掃辦公公室的衛(wèi)衛(wèi)生，做做到整齊齊、清潔潔，整理理好桌面面，將重重要文件件資料鎖鎖入文件件柜或抽抽屜內，關關閉辦公公設備電電源，關關閉電燈燈，鎖好好門窗，保保證辦公公室的安安全。第四條 上班班時間，必必須按規(guī)規(guī)定著裝裝，并保保持服裝裝整潔，講講求

38、良好好的精神神面貌和和禮節(jié)禮禮貌。第五條 領導導進入辦辦公室內內應起立立，進入入領導辦辦公室要要敲門報報告；辦辦公桌上上的文件件資料和和辦公用用品要擺擺放整齊齊；垃圾圾做到隨隨時清理理，嚴禁禁將喝剩剩的茶水水倒入洗洗手盆或或衛(wèi)生間間地面；提倡不不在辦公公室內吸吸煙，嚴嚴禁亂扔扔煙頭紙紙屑。 第六條條 辦辦公室內內不許擺擺放與工工作無關關的物品品；不許許做與工工作無關關的事情情；不許許大聲喧喧嘩；不不許隨地地亂扔雜雜物；不不許無關關人員隨隨意進入入；不許許在辦公公室內安安排人員員留宿。第七條 要愛愛護辦公公室內的的一切辦辦公設備備和設施施，要按按照操作作規(guī)程使使用辦公公設備，不不許用公公司的辦辦

39、公設備備辦私事事。第八條 違反反上述規(guī)規(guī)定，造造成損失失的，視視情況給給予5001000元罰款款。第九條 本規(guī)規(guī)定由公公司辦公公室負責責解釋。本規(guī)定自自發(fā)布之之日起實實行。十九 公文管管理規(guī)定定第一章 總 則第一條 公文文是指公公司在公公務活動動中形成成和使用用的文書書。為規(guī)規(guī)范公司司公文，保保證公司司日常公公文按程程序正常常運行，促促進和提提高公司司組織管管理工作作的科學學性、有有效性和和規(guī)范性性，根據據國家有有關公文文格式的的規(guī)定，結結合公司司實際工工作需要要，制定定本規(guī)定定。第二條 公司司主要應應用公文文形式有有：命令令、決定定、通知知、通報報、報告告、請示示、批復復、函、會議紀紀要、合

40、合同等。第三條 公司司公文帶帶有法律律性、權權威性、責任性性，因此此，必須須嚴格按按照公司司的統一一規(guī)定，制制作和收收發(fā)公司司公文。第四條 公司司公文加加蓋公司司印章或或領導簽簽字后正正式生效效。第五條 公司司全部公公文歸公公司所有有，并分分別由專專人進行行保管，遇遇有人員員工作調調動，必必須認真真移交文文件資料料，任何何個人不不得私自自占有。第六條 公司司公文內內容均屬屬企業(yè)秘秘密，公公司員工工必須嚴嚴守公司司秘密，未未經批準準不得擅擅自復制制、傳遞遞和銷毀毀。第七條 公司司辦公室室是公司司公文的的管理機機構，負負責公司司公文的的管理工工作，并并指導各各部門公公文處理理工作。第八條 公司司行

41、文規(guī)規(guī)則：注注意隸屬屬關系，尊尊重機構構職權；精減文文件，嚴嚴格控制制發(fā)文數數量和范范圍；在在一般情情況下，不不得越級級行文。第二章 公文文分類第九條 命令令，是公公司頒布布的具有有強制性性、權威威性和指指定性的的文件。如任免免令、嘉嘉獎令等等。第十條 決定定，是公公司對于于重要事事項或重重大行動動做出安安排而撰撰制的文文件。第十一條條 通通知，是是公司用用于批轉轉下級單單位，轉轉發(fā)上級級單位和和隸屬單單位的公公文，是是傳達告告知要求求下級單單位辦理理和執(zhí)行行的事宜宜的一種種文書。第十二條條 通通報，是是公司用用于表彰彰先進、懲戒錯誤誤或向下下屬單位位及有關關人員傳傳達重要要情況的的周知性性文

42、件。第十三條條 報報告，是是下級單單位向上上級單位位匯報工工作、反反映情況況、提出出建議而而使用的的文書。第十四條條請示，是是下級單單位向上上級單位位請求指指示、批批準事項項而使用用的文書書。第十五條條批復，是是上級單單位批示示和回復復下級單單位請示示事項時時所使用用的文書書。第十六條條 函函，即是是信，它它是上下下級、平平行或不不隸屬單單位之間間互相詢詢問、答答復問題題和洽商商工作時時使用的的一種文文書。第十七條條 會會議紀要要，是記記載和傳傳達會議議事項和和主要精精神的文文件。第十八條條 合合同，亦亦稱契約約，是當當事人之之間設立立、變更更、終止止權利義義務關系系的協議議。第三章 公文文制

43、作第十九條條 公公文的制制作是制制作人在在傳達政政策、發(fā)發(fā)布命令令、周知知事項、匯報工工作、總總結經驗驗等時，通通過全文文表達基基本意圖圖或意見見的行為為。第二十條條 公公文制作作必須本本著準確確、及時時、保密密的原則則。依據據會議記記錄和相相關規(guī)定定，語言言要簡練練，事實實要準確確，敘述述要清楚楚，意見見要明確確。第二十一一條 公司公公文制作作程序：一、公司司領導和和辦公室室安排的的公文，由由辦公室室擬制；各部門門安排的的以公司司名義上上報或下下發(fā)的公公文，由由該部門門負責擬擬制，辦辦公室進進行審核核。 二、公文文初稿形形成后，填填寫公文文發(fā)文稿稿紙（寫寫明文件件名稱、主題詞詞、發(fā)文文范圍、

44、份數、擬稿部部門、主主送、抄抄送部門門等），呈呈報公司司領導會會稿、簽簽發(fā)。 三、公司司領導簽簽發(fā)后，由由辦公室室進行登登記、編編號，交交付印制制，按規(guī)規(guī)定印發(fā)發(fā)或上報報、存檔檔。 四、擬稿稿人凡不不按規(guī)定定程序行行文，造成成的一切切后果由由擬稿人人自行承承擔責任任。 第二十二二條 公文的的制作要要按規(guī)定定的格式式、字號號（公司司辦公室室內部掌掌握），由由公司辦辦公室統統一編號號。第二十三三條 配合正正式文件件而做出出的有關關文字或或表格等等補充材材料，為為公文的的附件，與與正文具具有同等等效力。第二十四四條 向集團團公司或或政府及其其各部門門報送的的各類公公文，必必須經公公司總經經理簽發(fā)發(fā)后

45、方可可上報，嚴嚴禁未經經簽發(fā)私私自上報報行為。 第四章 公文文格式第二十五五條 公文眉眉首，一一般是指指置于公公文首頁頁紅色線線以上的的各要素素的統稱稱，包括括公文秘秘密等級級、保密密期限、緊急程程度、發(fā)發(fā)文機關關標識、發(fā)文字字號、簽簽發(fā)人等等內容。眉首部部分一般般占公文文首頁的的2/55，請示示件約占占1/22。 第二十六六條 公文發(fā)發(fā)文字號號，包括括機關代代字、年年份、序序號，置置于發(fā)文文機關標標識之下下、橫線線之上，用用4號仿仿宋體，居居中排布布。年份份、序號號用阿拉拉伯數字字標識。年份應應標全稱稱，用方方括號“”括入；序號不不編虛位位（即11不編0001），不不加“第”。上報的公公文需

46、標標識簽發(fā)發(fā)人姓名名，在橫橫線之上上平行排排列于發(fā)發(fā)文字號號右側，發(fā)發(fā)文字號號居左空空1字，“簽發(fā)人：”居右空1字；“簽發(fā)人”用4號宋體字，簽發(fā)人后標全角冒號，冒號后用4號楷體字標識簽發(fā)人姓名。第二十七七條 公文密密級分為為絕密、機密、秘密三三個等級級，用44號黑體體字頂格格標識在在公文首首頁版心心右上角角第1行行，兩字字之間空空1字；如需同同時標識識保密期期限，則則秘密等等級與保保密期限限之間用用“”隔開。第二十八八條 公文緊緊急程度度分為特特急、急急件兩種種，凡需需當天或或24小小時內辦辦結的公公文定為為特急件件，需33天內辦辦結的公公文定為為急件。緊急程程度用44號黑體體字頂格格標識在在

47、公文首首頁版心心右上角角第1行行，兩字字之間空空1字；如需同同時標識識秘密等等級與緊緊急程度度，則秘秘密等級級頂格標標識在版版心右上上角第11行，緊緊急程度度頂格標標識在版版心右上上角第22行。第二十九九條 公文標標題，包包括發(fā)文文機關名名稱、公公文主要要內容、公文種種類。標標題文字字應力求求扼要簡簡短，標標題中除除法規(guī)、規(guī)章名名稱要加加書名號號外，一一般不用用標點符符號。公公文標題題用2號號宋體字字，可分分一行或或多行居居中排布布；回行行時，應應注意詞詞意完整整，排列列對稱，間間距恰當當。第三十條條 主主送機關關，即公公文的主主要發(fā)往往機關名名稱，又又稱公文文抬頭。公文發(fā)發(fā)往機關關名稱頂頂格

48、排列列。第三十一一條 公文正正文，主主送機關關名稱下下一行，每每自然段段空2字字，回行行頂格。數字、年份不不能回行行。第三十二二條 公文落落款，指指正文末末尾加蓋蓋的發(fā)文文機關印印章或負負責人簽簽名章和和成文日日期（中中文數字字）。成成文日期期以負責責人簽發(fā)發(fā)的日期期為準。會議紀紀要以負負責人簽簽發(fā)日期期為準。如負責責人簽發(fā)發(fā)后，因因故不能能及時發(fā)發(fā)文，時時間耽擱擱超過220天的的，成文文日期可可重新確確定。第三十三三條 批轉或或轉發(fā)的的報告、意見、通知，被被批轉或或轉發(fā)的的公文標標題不冠冠機關名名稱。第三十四四條 公文如如有附件件，應在在正文之之下空11行左空空2個字字、公文文落款之之上用4

49、4號宋體體字注明明“附件：”及序號號和名稱稱。附件件如有序序號使用用阿拉伯伯數字；附件名名稱后不不加標點點符號。附件應應與公文文正文一一起裝訂訂，并在在附件左左上角第第1行頂頂格標識識“附件”（有序序號時標標識序號號）。附附件的序序號和名名稱前后后標識應應一致。第三十五五條 公文附附注，用用4號宋宋體字標標識在公公文落款款（印章章）之下下1行，左左空2個個字用圓圓括號括括起來。上報的的請示件件，聯系系人姓名名和電話話號碼標標識在附附注位置置上。第三十六六條 公文生生效標識識包括發(fā)發(fā)文機關關印章或或簽署人人姓名。單一機機關制發(fā)發(fā)的公文文在落款款處（即即成文日日期之上上）不署署發(fā)文機機關名稱稱，只

50、標標識成文文日期，成成文日期期右空44個字，加加蓋印章章應上距距正文11行之內內，端正正、居中中下壓成成文日期期。第三十七七條 印章的的加蓋要要求印章章的中心心線壓在在成文日日期上。第三十八八條 當公文文排版后后所剩空空白不能能容納印印章位置置時，應應采取調調整行距距、字距距的措施施加以解解決，務務使印章章與正文文同處一一面，不不得采用用標識“此頁無無正文”的方法法解決。第三十九九條 主題詞詞，標引引在公文文末頁左左下端、分送欄欄之上，“主題詞”3個字用4號黑體字，居左頂格標識，后標全角冒號；詞目用4號小標宋體字；詞目之間空1字。第四十條條 分分送、抄抄送欄，設設在公文文末頁下下端、公公文印發(fā)

51、發(fā)機關欄欄之上。第四十一一條 印發(fā)機機關欄，設設在公文文末頁最最后一行行，印發(fā)發(fā)日期以以公文付付印的日日期為準準，用阿阿拉伯數數字標識識。為便便于分發(fā)發(fā)、登記記、存查查，應注注明公文文印數。第四十二二條 會議紀紀要發(fā)文文機關放放在橫線線之上左左側，成成文時間間（中文文數字）放放在橫線線之上右右側。第四十三三條 公司所所發(fā)函件件，在頁頁面左上上方標注注“函件”和發(fā)文文日期“/”，并并用橢圓圓“”作為外外邊框（上上邊距22.5mmm,左左邊距22.5mmm）。第四十三三條 印刷格格式。公公文用紙紙采用AA4型紙紙，左側側裝訂。文字從從左向右右橫排。一般情情況下，正正文用44號仿宋宋體字。第五章 公

52、文文收發(fā)第四十四四條 公文收收發(fā)指公公文在公公司與集集團公司司、與項項目經理理部、與與其它業(yè)業(yè)務單位位之間的的正式傳傳遞。第四十五五條 公文收收發(fā)的主主管部門門為公司司辦公室室。機關關各部門門、項目目經理部部各部門門都要建建立公文文收發(fā)制制度，并并由專人人負責。第四十六六條 收發(fā)文文本是公公文收發(fā)發(fā)的手續(xù)續(xù)憑證，由由公司按按標準格格式統一一印制，分分收文本本和發(fā)文文本。第四十七七條 收公文文時，收收文單位位經辦人人要在發(fā)發(fā)文單位位的發(fā)文文本上簽字字，并在在本單位位收文本本上做好好登記；發(fā)公文文時，要要在本單單位發(fā)文文本上做好好登記，并并由收文文單位經經辦人簽簽字。第四十八八條 通過電電腦網絡絡

53、、傳真真機收發(fā)發(fā)的公文文，必須須及時確確認；通通過郵局局收發(fā)的的公文，必必須加辦辦掛號或或特快專專遞，防防止出現現公文收收發(fā)的錯錯漏丟失失。第四十九九條 公公文收發(fā)發(fā)經辦人人應及時時將公文文傳遞給給有關領領導或業(yè)業(yè)務部門門，公文文收發(fā)經經辦人同同時兼有有對公文文所涉及事項項的催辦辦責任，對對領導在在公文上上的批示示，要及及時進行行處理。第五十條條 公公文要分分類歸檔檔，并放放入文件件柜中保保存，不不得丟失失。第五十一一條 公文的的借閱、復制必必須經公公司機關關相關職職能部門門負責人人和項目目經理批批準，并并辦理登登記手續(xù)續(xù)。第六章 附 則第五十二二條 違反本本規(guī)定泄泄露公司司機密或或給公司司造

54、成損損失的，追追究當事事人的責責任。第五十三三條 本規(guī)定定由公司司辦公室室負責解解釋。第五十四四條 本規(guī)定定自發(fā)布布之日起起實行。二十 印章使使用管理理規(guī)定第一條 本規(guī)規(guī)定所稱稱印章，是是指中集集建設集集團有限限公司河河北分公公司（以以下簡稱稱公司）公公章、總總經理名名章、公公司財務務專用章章、公司司人事專專用章等等。為嚴嚴格公司司印章的的使用和和保管，特特制定本本規(guī)定。第二條 公司司公章、總經理理人名章章、公司司人事專專用章由由辦公室室統一管管理并由由專人保保管；公司財財務專用用章由公公司財務務部管理理并由專專人保管管。辦公公室和財財務部必必須保證證印章存存放安全全，保險險柜鑰匙匙由專人人保

55、管，不不得交由由他人使使用。第三條 使用用公司印印章應由由公司總總經理或或分管負負責人批批準后方方可使用用。第四條 印章章管理人人員在加加蓋印章章前，必必須檢查查簽批手手續(xù)是否否完備，用用印文件件是否符符合簽發(fā)發(fā)權限，核核對用印印文件內內容、份份數是否否與簽批批相符，嚴嚴格按照照審批的的份數蓋蓋印。對對簽批手手續(xù)不齊齊全的，印印章管理理人有責責任要求求用印人人完善簽簽批手續(xù)續(xù)，對不不符合簽簽發(fā)權限限的，印印章管理理部門（人人）有權權拒絕用用印。加加蓋印章章須端正正、清晰晰，符合合規(guī)范。嚴防錯錯蓋、多多蓋、漏漏蓋。嚴嚴禁在空空白紙上上加蓋印印章。第五條 辦公公室和財務部部建立用用印登記記冊，對對

56、印章的的使用情情況做出出清晰、完整、準確的的記錄。第六條 印章章一般不不準帶出出公司辦辦公區(qū)。因特殊殊情況，確確需帶出出的，必必須經公公司總經經理或副副總經理理批準。印章帶帶出辦公公區(qū)，要要由辦公公室派人人保管和和監(jiān)督使使用，并并對印章章的使用用做出詳詳細記錄錄。第七條本本規(guī)定由由公司辦公公室負責責解釋。第八條本本規(guī)定自自發(fā)布之之日起實實行。二十一 證照照管理規(guī)規(guī)定第一條為為加強公公司各種種證照的管管理，以以利于維維護公司司的權益益，特制制訂本管管理規(guī)定定。第二條本本管理規(guī)規(guī)定所稱稱各類證證照包括括：一、經營營證照：公司營營業(yè)執(zhí)照照、組織織機構代代碼證、對外承承包工程程經營資資格證、稅務登登記

57、證、銀行開開戶許可可證等；二、資質質、資信信證書：集團公公司企業(yè)業(yè)資質證證書、安安全生產產許可證證、AAAA資信信證明、管理系系統認證證證書（質質量管理理體系認認證、環(huán)環(huán)境體系系認證、職業(yè)安安全健康康管理體體系認證證）；三、獲獎獎證書等等；四、人力力資源證證件：建建造師證證、項目目經理證證、職稱稱證和各各類上崗崗證、培培訓證等等。第三條證證照、證證書的管管理職責責：一、稅務務登記證證、銀行行開戶許許可證由由財務部部指定專專人保管管，按規(guī)規(guī)定使用用。二、除上上述稅務務登記證證和銀行行開戶許許可證外外的其他他證照、證書，均均由公司司辦公室室指定專專人保管管，按規(guī)規(guī)定使用用。三、各類類證照證證書需要

58、要年檢或或續(xù)辦有有關手續(xù)續(xù)的，分分別由以以下部門門負責：、公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機構構代碼證證等由辦公公室負責責辦理。、稅務務登記證證、銀行行開戶許許可證由由財務部部負責辦辦理。第四條各各類證照照的借用用手續(xù)一、因工工程招投投標、資資格預審審以及在在外地辦辦理備案案手續(xù)等等，需借借用公司司各類證證照、證證書，須須由辦公公室主任任批準后后借用；借用個個人證書書，還需需與本人人協商，取取得本人人同意后后方可借借出；借用各各類證照照必須辦辦理登記記手續(xù)。二、借用用各種證證照證書書，一般般應提前前一天以以上的時時間與辦辦公室聯聯系，以以便協調調安排。三、借用用時間須須約定使使用期，到到期必須須及時歸

59、歸還，以以保證公公司周轉轉使用。四、借用用的證照照，使用用人需妥妥善保管管，嚴格格使用范范圍，在在使用期期間不得得失控，不不得私自自轉借他他人，不不得涂改改，不得得復制。借用經經手人必必須是公公司正式式員工。如合作作單位需需借出證證照證書書，必須須有本公公司的員員工陪同同監(jiān)管使使用，負負責歸還還。第五條本本規(guī)定由由公司辦公公室負責責解釋。本規(guī)定自自發(fā)布之之日起實實行。二十二 辦公用用品管理理辦法第一條 為加強強辦公用用品的管管理，充充分發(fā)揮揮辦公用用品使用用效能，特特制訂本本管理辦辦法。第二條本本辦法所稱稱辦公用用品，分分為易耗品、耐耗品和和辦公自自動化設設備三種種。一、易耗耗品：指指鉛筆、膠

60、水、膠帶、漿糊、大頭針針、圖釘釘、回形形針、橡橡皮、筆筆記本、復寫紙紙、標簽簽、便條條紙、打打印紙、信紙、夾子、釘書釘釘、裁紙紙刀片、筆芯等等；二、耐耗耗品：指剪刀刀、裁紙紙刀、釘釘書器、打孔孔機、鋼鋼筆、卷卷尺、簽簽字筆等等； 三、辦公公自動化化設備：指電腦腦、打印印機、復復印機、傳真機機、電話話、掃描描儀、照照相機、攝像機機以及電電腦網絡絡設備和和電腦軟軟件等辦辦公設備備。實行使使用人責責任制，并并列入辦辦公自動動化設備備登記帳帳目。第三條辦辦公用品品使用管管理原則則：一、易耗耗品，根據實實際需要要，實行行限量或或定量供供應；二、耐耗耗品，實行以以舊換新新登記制制，并列入入耐耗品登登記帳目