速達5000系列培訓(xùn)手冊幫助文檔使用說明

1、速達50000系列培訓(xùn)手冊 HYPERLINK 南寧速達達軟件客客戶技術(shù)術(shù)部20122055目錄1速達達50000系列列市場定定位-442產(chǎn)品品特點-43產(chǎn)品品價格-554功能能對比-555ERRP基礎(chǔ)礎(chǔ)知識51EERP發(fā)發(fā)展史52生生產(chǎn)管理理概念6軟件件基本知知識-661存存貨計價價方法-6662固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊方方法-664產(chǎn)產(chǎn)品成本本構(gòu)成65成成本費用用分?jǐn)偡椒椒?、6財財務(wù)分析析常用指指標(biāo)7流程程簡介-78內(nèi)容容詳解-881新新建帳套套-882初初始化要要點-883采采購系統(tǒng)統(tǒng)-9984倉倉庫系統(tǒng)統(tǒng)-1385銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)-1778生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)-23387應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付-23388現(xiàn)現(xiàn)金銀行

2、行-25589企企業(yè)信息息-298100審核中中心-3448111開票管管理-355統(tǒng)計分析析-388進銷存月月未處理理-400帳務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)-411單據(jù)模板板與打印印樣式的的設(shè)計-444日常維護護-466用戶自定定義報表表-500升級-5331、速達達50000系列列市場定定位速達50000系系列廣泛泛適用于于中型工業(yè)加工工企業(yè)及商品流流通企業(yè)業(yè)。 附：我我國對中中、小型型工業(yè)企企業(yè)及商商品流通通企業(yè)的的劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（具體劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)請見國國經(jīng)貿(mào)中中小企業(yè)業(yè)200031433號）工業(yè)企業(yè)業(yè)中小型企企業(yè)須符符合以下下條件：職工人人數(shù)20000人人以下，或或銷售額額300000萬萬元以下下，或資資產(chǎn)總

3、額額為4000000萬元以以下。其其中，中中型企業(yè)業(yè)須同時時滿足職職工人數(shù)數(shù)3000人及以以上，銷銷售額330000萬元及及以上，資資產(chǎn)總額額40000萬元元及以上上；其余余為小型型企業(yè)。商品流通通企業(yè)（細細分為零零售業(yè)及及批發(fā)業(yè)業(yè)）零售業(yè)中中小型企企業(yè)須符符合以下下條件：職工人人數(shù)5000人以以下，或或銷售額額150000萬萬元以下下。其中中，中型型企業(yè)須須同時滿滿足職工工人數(shù)1100人人及以上上，銷售售額10000萬萬元及以以上；其其余為小小型企業(yè)業(yè)。批發(fā)發(fā)業(yè)中小小型企業(yè)業(yè)須符合合以下條條件：職職工人數(shù)數(shù)2000人以下下，或銷銷售額3300000萬元元以下。其中，中中型企業(yè)業(yè)須同時時滿足職

4、職工人數(shù)數(shù)1000人及以以上，銷銷售額330000萬元及及以上；其余為為小型企企業(yè)。2、產(chǎn)品品特點安全可靠靠的大容容量數(shù)據(jù)據(jù)庫速達50000系系列軟件件采用大大型企業(yè)業(yè)級數(shù)據(jù)據(jù)庫SQQL SServver 20000，在在 Wiindoows 20000 下下開發(fā)的的多層結(jié)結(jié)構(gòu)的進進銷存管管理系統(tǒng)統(tǒng)，由于于SQLL Seerveer 220000在大規(guī)規(guī)模數(shù)據(jù)據(jù)聯(lián)機事事務(wù)處理理、電子子商務(wù)和和數(shù)據(jù)倉倉庫的優(yōu)優(yōu)越性，因因此速達達50000系列必將將為廣大大中小企企業(yè)管理理者提供供一個全全面優(yōu)質(zhì)質(zhì)的企業(yè)業(yè)管理解解決方案案，大大大地解決決困擾企企業(yè)信息息化工作作安全性性、可靠靠性等問問題。業(yè)務(wù)流程程

5、更加合合理、系系統(tǒng)化將業(yè)務(wù)流流程按照照部門管管理職能能進行劃劃分，突突破了單單部門信信息化處處理的模模式，著著眼于將將整個企企業(yè)集團團范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)流程控控制更加加系統(tǒng)化化、合理理化，企企業(yè)運作作效率因因而得到到最大限限度的提提高。部門管理理更具嚴(yán)嚴(yán)密性、有序性性以組織機機構(gòu)為基基礎(chǔ)，進進行工作作和權(quán)限限的分配配，企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各個部門門的管理理職能更更加清晰晰完整，各各部門之之間通過過嚴(yán)格的的審核制制度，形形成緊密密而連續(xù)續(xù)的業(yè)務(wù)務(wù)流，使使企業(yè)的的資金流流、物流流、信息息流得到到有效的的管理和和監(jiān)控，極極大程度度降低企企業(yè)經(jīng)營營管理等等方面的的風(fēng)險指指數(shù)。業(yè)務(wù)管理理模式更更加靈活活、多樣樣化

6、企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程各具特特色，因因而系統(tǒng)統(tǒng)提供了了可配置置的業(yè)務(wù)務(wù)流程模模式和表表單定制制模式，使使企業(yè)可可以根據(jù)據(jù)實際情情況配置置業(yè)務(wù)管管理流程程，定制制單據(jù)樣樣式，既既可以滿滿足企業(yè)業(yè)的實際際管理要要求，又又能夠?qū)I(yè)務(wù)流流程進行行監(jiān)控與與跟蹤。統(tǒng)計分析析功能更更加豐富富、實用用化系統(tǒng)將經(jīng)經(jīng)營分析析、財務(wù)務(wù)分析、圖形分分析有機機結(jié)合，為為管理人人員的決決策提供供了詳盡盡的、全全面的、準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)資資料，因因而對企企業(yè)經(jīng)營營情況一一目了然然，為企企業(yè)的管管理決策策提供了了充分依依據(jù)。預(yù)警功能能更加智智能化系統(tǒng)可以以結(jié)合采采購計劃劃、客戶戶訂單和和當(dāng)前庫庫存、商商品最高高庫存、最低庫庫存等數(shù)數(shù)

7、據(jù)，給給出真實實的庫存存預(yù)警報報表，也也可以在在信用額額度超限限，應(yīng)收收款超過過收款期期限等狀狀況出現(xiàn)現(xiàn)時，即即時給予予預(yù)警提提示，確確保企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常進行。融入了國國際先進進的ERRP管理理思想速達50000系系列針對對國內(nèi)中中型企業(yè)業(yè)，將EERP的的精髓與與企業(yè)管管理科學(xué)學(xué)有機的的進行結(jié)結(jié)合。系系統(tǒng)創(chuàng)新新的管理理與務(wù)實實的功能能代表了了當(dāng)今國國內(nèi)中型型企業(yè)EERP的的最新方方向，它它突破了了傳統(tǒng)EERP系系統(tǒng)實施施周期長長、實施施過程復(fù)復(fù)雜、實實施費用用昂貴等等難點，系系統(tǒng)吸取取了ERRP管理理思想的的精髓，以以簡便實實用的方方式迅速速解決中中型企業(yè)業(yè)信息化化管理的的使用難難題，有

8、有效地幫幫助企業(yè)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營管理理行為全全方位的的過程控控制。數(shù)據(jù)處理理安全、方便系統(tǒng)加強強了管理理業(yè)務(wù)過過程中敏敏感數(shù)據(jù)據(jù)的保密密管理，保保障了企企業(yè)運作作的商業(yè)業(yè)安全。系統(tǒng)的的自動維維護和備備份功能能進一步步保證了了數(shù)據(jù)的的安全性性。嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限限和業(yè)務(wù)務(wù)流程控控制可以以確保數(shù)數(shù)據(jù)不被被偽造和和篡改，使使企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以以充分授授權(quán)。辦公管理理趨于協(xié)協(xié)同化、自動化化系統(tǒng)集成成公告欄欄、即時時通訊、遠程通通訊等工工具，可可以實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息互聯(lián)互互通和工工作流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的自動動化，加加強了企企業(yè)內(nèi)部部的溝通通聯(lián)系，縮縮短了業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周期，使使企業(yè)整整體工作作效率迅迅速提高高，同時時也達到到了

9、對流流轉(zhuǎn)過程程實時監(jiān)監(jiān)控與跟跟蹤的目目的。強大的業(yè)業(yè)務(wù)處理理模塊速達50000系系列軟件件集進貨貨、銷售售、倉庫庫、現(xiàn)金金銀行、生產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、工資資系統(tǒng)、PPOS銷銷售、出出納管理理、賬務(wù)務(wù)等諸多多管理功功能于一一身，實實現(xiàn)了一一體化的的鏈接，大大量的工工作均可可以由系系統(tǒng)自動動來完成成，使操操作過程程相對簡簡化，各各類焦點點數(shù)據(jù)相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)，完美美結(jié)合，提供強大決策支持。良好的客客戶關(guān)系系，把握握經(jīng)營決決策系統(tǒng)以先先進的客客戶關(guān)系系管理為為導(dǎo)向，多多角度、全方向向地提供供了客戶、供應(yīng)商商、產(chǎn)品品及競爭爭對手信信息，使使企業(yè)能能及時了了解客戶戶需求，及及時調(diào)整整經(jīng)營策策略，并

10、依靠靠建立良良好的客客戶關(guān)系系，把握握經(jīng)營決決策，增增強企業(yè)業(yè)競爭力力。3、產(chǎn)品品價格注解說明明：A、速達達50000系列列網(wǎng)絡(luò)版版站點數(shù)數(shù)起點為為三站點點。B、每增增加一個個站點，價價格為220000元/個個。C、不同同產(chǎn)品間間的升級級，必須須補上產(chǎn)產(chǎn)品的市市場差價價及工本本費用（費費用為1120元元），例例如，如如50000STDD單機版版（工業(yè)業(yè)版）升升級到5500000STDD網(wǎng)絡(luò)版版三用戶戶（工業(yè)業(yè)版），升級費用用為1441200元（208800-68000+1120=141220元）。D、如對對產(chǎn)品升升級費用用存在疑疑問，可可致電0020-8733782229。4、功能能對比STD

11、商業(yè)版STD工業(yè)版PRO商業(yè)版PRO工業(yè)版PRO ONLLINEE商業(yè)版PRO ONLLINEE工業(yè)版采購系統(tǒng)統(tǒng)倉庫系統(tǒng)統(tǒng)銷售系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)委托加工工應(yīng)收應(yīng)付付現(xiàn)金銀行行賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)出納系統(tǒng)統(tǒng)固定資產(chǎn)產(chǎn)工資核算算企業(yè)信息息開票管理理POS銷銷售分支管理理系統(tǒng)維護護5、ERRP基礎(chǔ)礎(chǔ)知識本節(jié)主要要講述有有關(guān)ERRP的基基礎(chǔ)知識識，內(nèi)容容包括以以下幾部部分：ERP的的發(fā)展歷歷程生產(chǎn)管理理概念簡簡介5、1 ERPP發(fā)展歷歷程第一階段段（“最小訂訂貨點”）上世紀(jì)330年代代初，企業(yè)為為了維持持均衡的的生產(chǎn)，一一般會有有相應(yīng)的的原材料料和產(chǎn)成成品庫存存，作為為應(yīng)付異異常變化化的一種種緩沖手手段。但但是，

12、庫庫存要占占用流動動資金，庫庫存需要要場所和和管理人人員，庫庫存可能能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，因因此表明明，企業(yè)業(yè)在不斷斷地為庫庫存付出出代價，如何才能能夠協(xié)調(diào)調(diào)好生產(chǎn)與與庫存的的關(guān)系、尋求合合理平衡衡?“最小訂訂貨點”無疑是是最好的的選擇。50年代代后期，美美國一些些企業(yè)在在計算機機的支持持下，開開始實行行庫存AABC分分類管理理，根據(jù)據(jù)“經(jīng)濟批批量”和“訂貨點點”的原則則，對生生產(chǎn)所需需的各種種原材料料進行采采購管理理，從而而達到降降低庫存存、加快快資金周周轉(zhuǎn)速度度的效益益。訂貨貨點法依依靠對庫庫存補充充周期內(nèi)內(nèi)的需求求量預(yù)測測，并保保持一定定的安全全庫存儲儲備，來來確定訂訂貨點。經(jīng)過實踐

13、踐，“最小訂訂貨點”只適用用于穩(wěn)定定消耗獨獨立、連連續(xù)的需需求、提提前期已已知、固固定的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。第二階段段（基本本MRPP）60年代代中期，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，美國IBM公司奧列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求計劃(Material Requirements Planning，簡稱MRP)方案。他把企業(yè)業(yè)生產(chǎn)中中涉及的的所有產(chǎn)產(chǎn)品、零零部件、原材料料、中間間件等，在在邏輯上上統(tǒng)一視視為物料料，再把把企業(yè)生生產(chǎn)中需需要的各各種物料料分為獨獨立需求求和相關(guān)關(guān)需求。MRP管管理模式式為實現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時生生產(chǎn)、減減少庫存存的基本本方法是是：

14、將企企業(yè)產(chǎn)品品中的各各種物料料分為獨獨立物料料和相關(guān)關(guān)物料，并并按時間間段確定定不同時時期的物物料需求求；基于于產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的物物料需求求組織生生產(chǎn)，根根據(jù)產(chǎn)品品完工日日期和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)制定生生產(chǎn)計劃劃，從而而解決庫庫存物料料訂貨與與組織生生產(chǎn)問題題。MRP基基本原理理是，在在已知主主生產(chǎn)計計劃(根據(jù)客客戶訂單單結(jié)合市市場預(yù)測測制定出出來的各各產(chǎn)品的的排產(chǎn)計計劃)的條件件下，根根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)或或所謂產(chǎn)產(chǎn)品物料料清單(BOMM)、制制造工藝藝流程、產(chǎn)品交交貨期以以及庫存存狀態(tài)等等信息由由計算機機編制出出各個時時間段各各種物料料的生產(chǎn)產(chǎn)及采購購計劃。MRP同同定貨點點法相比比有一個個質(zhì)的進進步，但但

15、還只是是一種庫庫存定貨貨的計劃劃方法。它只說說明了需需求的優(yōu)優(yōu)先順序序，沒有有說明是是否有可可能實現(xiàn)現(xiàn)，所以以也叫基基本MRRP。MRP根根據(jù)物料料結(jié)構(gòu)特特點和時時間分割割原理進進行生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的管理，提提供了足足夠準(zhǔn)確確的物料料需求管管理數(shù)據(jù)據(jù)，產(chǎn)生生了巨大大的效益益，以致致MRPP/ERRP管理理模式的的發(fā)展一一直是以以MRPP為基礎(chǔ)礎(chǔ)的擴充充。MRRP是MRPP發(fā)展的的初級階階段，也也是MRRP的基本本核心。MRPP是MRPP/ERPP的根本本。第三階段段（閉環(huán)環(huán)MRPP）20世紀(jì)紀(jì)70年代代初，MMRP由由傳統(tǒng)式式發(fā)展為為閉環(huán)的的MRPP，它是是一個結(jié)結(jié)構(gòu)完整整的生產(chǎn)產(chǎn)資源計計劃及執(zhí)執(zhí)

16、行控制制系統(tǒng)。閉環(huán)MRRP (cloosedd-looop MRPP)在基基本MRRP的基基礎(chǔ)上，引引進了能力需需求計劃劃，并進進行了運作的反饋，從從而它克服了基本MRRP的不不足，所所以它是是一個結(jié)結(jié)構(gòu)完整整的生產(chǎn)產(chǎn)資源計計劃及執(zhí)執(zhí)行控制制系統(tǒng)。閉環(huán)MMRP有有著以下下的特點點：A、以整整體生產(chǎn)產(chǎn)計劃為為系統(tǒng)流流程的基基礎(chǔ)，主主生產(chǎn)計計劃及生生產(chǎn)執(zhí)行行計劃的的產(chǎn)生過過程中均均包括能能力需求求計劃，這這樣使物物料需求求計劃成成為可行行的計劃劃。B、具有有車間現(xiàn)現(xiàn)場管理理、采購購等功能能，各部部分相關(guān)關(guān)的執(zhí)行行結(jié)果，均均可立即即取得和和更新。物料需求求計劃MMRP的的實施，使使未來的的物料短短缺

17、不是是等到短短缺發(fā)生生時才給給予解決決，而是是事先進進行計劃劃。實際際計劃時時必須增增加生產(chǎn)產(chǎn)能力計計劃、生生產(chǎn)活動動控制、采購和和物料管管理計劃劃三方面面的功能能。閉環(huán)MRRP模式式，它要要求閉環(huán)環(huán)MRPP必須根根據(jù)需求求建立生生產(chǎn)規(guī)劃劃，主生生產(chǎn)計劃劃的內(nèi)容容是由生生產(chǎn)規(guī)劃劃而來的的，這個個計劃可可以通過過多次模模擬進行行粗能力力計劃的的平衡。有了主主生產(chǎn)計計劃、庫庫存狀況況和物料料清單，就就可以進進行物料料需求的的計算，建建立物料料需求計計劃，得得到分時時間階段段的物料料計劃。為了使使物料計計劃可行行，要通通過細能能力計劃劃平衡后后才發(fā)放放訂單至至車間和和采購，采采購和車車間又都都與庫存

18、存有關(guān)，無無論粗能能力計劃劃還是細細能力計計劃，都都是根據(jù)據(jù)物料清清單和制制造工序序而建立立的。閉環(huán)MRRP將是是一個集集計劃、執(zhí)行、反饋為為一體的的綜合性性系統(tǒng)，它它能對生生產(chǎn)中的的人力、機器和和材料各各項資源源進行計計劃與控控制，使使生產(chǎn)管管理的應(yīng)應(yīng)變能力力有所加加強。但但它僅局局限在生生產(chǎn)中物物的管理理方面。第四階段段（MRRPIII）20世紀(jì)紀(jì)70年代代末和880年代代初，物物料需求求計劃MMRP經(jīng)經(jīng)過發(fā)展展和擴充充逐步形形成了制制造資源源計劃的的生產(chǎn)管管理方式式。制造造資源計計劃(MManuufaccturringg Reesouurcees PPlannninng，稱稱為MRRP)

19、是指以以物料需需求計劃劃MRPP為核心心的閉環(huán)環(huán)生產(chǎn)計計劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)，它將將MRPP的信息息共享程程度擴大大，使生生產(chǎn)、銷銷售、財財務(wù)、采采購、工工程緊密密結(jié)合在在一起，共共享有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，組組成了一一個全面面生產(chǎn)管管理的集集成優(yōu)化化模式，即即制造資資源計劃劃。制造造資源計計劃是在在物料需需求計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)展展起來的的，與后后者相比比，它具具有更豐豐富的內(nèi)內(nèi)容。因因物料需需求計劃劃與制造造資料計計劃的英英文縮寫寫相同，為為了避免免名詞的的混淆，將將物料需需求計劃劃稱作狹狹義MRRP，而而將制造造資源計計劃稱作作廣義MMRP或或MRPP。在閉環(huán)MMRP基基礎(chǔ)上，如如果以MMRP為為中心建建

20、立一個個生產(chǎn)活活動的信信息處理理體系，則則可以利利用MRRP的功功能建立立采購計計劃；生生產(chǎn)部門門將銷售售計劃與與生產(chǎn)計計劃緊密密配合來來制定出出生產(chǎn)計計劃表，并并不斷地地進行細化化；設(shè)計計部門不不再孤立立地設(shè)計計產(chǎn)品，而而是將改改良的設(shè)計與與以上生生產(chǎn)活動動信息相相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)不再再僅僅只只有參考考價值而而是成為為控制生生產(chǎn)計劃劃的重要要方面。如果將將以上一一切的活動均均與財務(wù)務(wù)系統(tǒng)結(jié)結(jié)合起來來，把庫庫存記錄錄、工作作中心和和物料清清單用于于成本核核算，由由MRPP所得到到的采購購及供應(yīng)應(yīng)商情況況來建立立應(yīng)付賬賬款，銷售售產(chǎn)生客客戶合同同和應(yīng)收收賬款，應(yīng)收收賬款與應(yīng)付付賬款又與總總賬有關(guān)

21、關(guān)，根據(jù)據(jù)總賬又又產(chǎn)生各各種報表表 這就形形成了總總體的MMRP系統(tǒng)。在MRPP中，一一切制造造資源，包包括人工工、物料料、設(shè)備備、能源源、市場場、資金金、技術(shù)術(shù)、空間間、時間間等，都都被考慮慮進來。MRPP的基本本思想是是：基于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)制定生生產(chǎn)計劃劃，圍繞繞物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化組織織制造資資源，實實現(xiàn)按需需要按時時進行生生產(chǎn)。MRP主要技技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、銷銷售與運運作計劃劃、主生生產(chǎn)計劃劃、物料料清單與與物料需需求計劃劃、能力力需求計計劃、車車間作業(yè)業(yè)管理、物料管管理(庫存管管理與采采購管理理)、產(chǎn)品品成本管管理、財財務(wù)管理理等。從從一定意意義上講講，MRRP 系統(tǒng)實實現(xiàn)了物物

22、流、信信息流與與資金流流在企業(yè)業(yè)管理方方面的集集成。由由于MRRP系統(tǒng)能能為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營提供供一個完完整而詳詳盡的計計劃，可可使企業(yè)業(yè)內(nèi)各部部門的活活動協(xié)調(diào)調(diào)一致，形形成一個個整體，它它能提高高企業(yè)的的整體效效率和效效益。MMRP成為制制造業(yè)所所公認的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)。第五階段段（ERRP）20世紀(jì)紀(jì)90年代代以來，MRP經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司Gartner Group Inc.提出的，由于它反映了MRP的發(fā)展特點和要求，所以立即得到廣泛的認同。與MRP相比，ERP除了包括和加強了MRP各種功能之外，更加面向全球市場，

23、功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營系統(tǒng)。ERP所采用的計算機技術(shù)也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。ERP是是信息時時代的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)向國際際化發(fā)展展的更高高層管理理模式，也也代表了了當(dāng)前集集成化企企業(yè)管理理軟件系系統(tǒng)的最最高水平平。ERRP技術(shù)術(shù)及系統(tǒng)統(tǒng)特點包包括：A、ERRP更加加面向市市場，面面向經(jīng)營營，面向向銷售，能能夠?qū)κ惺袌隹焖偎夙憫?yīng)；它包含含供應(yīng)鏈鏈管理功功能，強強調(diào)了供供應(yīng)商、制造商商與分銷銷商間新新的伙伴伴關(guān)系；并且支支持企業(yè)業(yè)后勤管管理。B、ERR

24、P更強強調(diào)企業(yè)業(yè)流程與與工作流流，通過過工作流流實現(xiàn)企企業(yè)的人人員、財財務(wù)、制制造與分分銷間的的集成，支支持企業(yè)業(yè)過程重重組。C、ERRP更多多地強調(diào)調(diào)財務(wù)，具具有較完完善的企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理體體系；這這使得價價值管理理概念得得以實施施，資金金流與物物流、信信息流更更加有機機地結(jié)合合。D、ERRP較多多地考慮慮人的因因素作為為資源在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃中的作作用，也也考慮了了人的培培訓(xùn)成本本等。E、在生生產(chǎn)制造造計劃中中，ERRP支持持MRPP與JITT(Juust-In-Timme)的的混合生生產(chǎn)管理理模式，也也支持多多種生產(chǎn)產(chǎn)方式(離散制制造、連連續(xù)流程程制造等等)的管理理模式。F、ERRP采

25、用用了最新新的計算算機技術(shù)術(shù)，如客客戶/服務(wù)器器分布式式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、電子子數(shù)據(jù)交交換EDDI、多多數(shù)據(jù)庫庫集成、圖形用用戶界面面、第四四代語言言及輔助助工具、電子商商務(wù)平臺臺等。此外，有有的ERRP系統(tǒng)統(tǒng)包括了了金融投投資管理理、質(zhì)量量管理、運輸管管理、項項目管理理、法規(guī)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、過程程控制等等補充功功能。這這使得企企業(yè)的物物流、信信息流與與資金流流更加有有機地集集成。它它能更好好地支持持企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理各方面面的集成成；并將將給企業(yè)業(yè)帶來更更廣泛、更長遠遠的經(jīng)濟濟效益與與社會效效益。5、2 生產(chǎn)管管理概念念簡介車間資料料車間是企企業(yè)加工工產(chǎn)品或或完成某某種工序序的固定定場所，在

26、在本系統(tǒng)統(tǒng)中部分分生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)需要引引用到車車間資料料，因此此，您可可以事先先錄入企企業(yè)的車車間資料料。工作日歷歷工廠日歷歷也稱為為生產(chǎn)日日歷，是是用于編編制計劃劃的特殊殊形式的的日歷，它它是由普普通日歷歷除去每每周雙休休日、節(jié)節(jié)假日、停工和和其它不不生產(chǎn)的的日期而而形成的的，用來來說明企企業(yè)各部部門、車車間在一一年中可可以工作作和生產(chǎn)產(chǎn)的日期期。MPPS和MMRP展展開計劃劃的依據(jù)據(jù)之一就就包括工工廠日歷歷，系統(tǒng)統(tǒng)在生成成計劃時時，由于于非工作作日歷不不能安排排任務(wù)，因因此遇到到非工作作日時可可以自動動跳過。在實際應(yīng)應(yīng)用中，我們可以把“工作日歷”看作為工人的上班時間。主往來單單位貨品的主

27、主往來單單位，主主要用于于以后由由物料需需求計劃劃生成采采購建議議時，可可以根據(jù)據(jù)不同的的供應(yīng)商商來生成成訂單。在實際應(yīng)應(yīng)用中，我們可以把主往來單位理解為企業(yè)的某一原材料是從哪一個供應(yīng)商處采購回來的。提前期這里的提提前期，指指的是產(chǎn)產(chǎn)品或零零件在各各工藝階階段投入入的時間間比最后后完工出出產(chǎn)時間間提前的的天數(shù)。最小訂貨貨批量最小訂貨貨批量指指的是采采購或生生產(chǎn)的最最小數(shù)量量，它可可以根據(jù)據(jù)包裝、運輸、倉儲等等費用最最小的原原則來制制定，用用戶可以以通過經(jīng)經(jīng)濟批量量的管理理方法，設(shè)設(shè)置與供供應(yīng)商訂訂貨時的的最小訂訂貨數(shù)量量。訂貨批量量增量訂貨批量量增量是是在滿足足最小訂訂貨批量量前提下下，訂貨貨

28、數(shù)減去去最小訂訂貨批量量后的余余數(shù)，并并且為整整數(shù)，它它常常是是由包裝裝數(shù)量來來決定的的。物料清單單物料清單單(BOOMBilll OOf MMateeriaals)是描述述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文文件。物料一詞詞的含義義較為廣廣泛，它它是所有有產(chǎn)品、半成品品、原材材料等與與生產(chǎn)有有關(guān)的物物料的統(tǒng)統(tǒng)稱。物料清單單，可設(shè)設(shè)為多級級的展開格格式，BBOM中中顯示某某一裝配配件所使使用的下下級零部部件，全全部展開開就能完完整地表表示產(chǎn)品品的多級級結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)部門門使用BBOM來來決定零零件或最最終產(chǎn)品品的制造造方法，決決定領(lǐng)取取的物料料清單。產(chǎn)品成成本核算算部門則則利用BBOM中中每個自自制件或或外購件件的當(dāng)前

29、前成本來來確定最最終產(chǎn)品品的成本本。主生產(chǎn)計計劃（MMPS）主生產(chǎn)計計劃（MMastter Prooducctioon SScheedulle，簡簡稱為MMPS）是是確定每每一個具具體的產(chǎn)產(chǎn)品在每每一個具具體的時時間段的的生產(chǎn)計計劃。計計劃的對對象一般般是最終終產(chǎn)品，即即企業(yè)的的銷售產(chǎn)產(chǎn)品，但但有時也也可能是是組件的的MPSS計劃，然然后再下下達最終終裝配計計劃。主主生產(chǎn)計計劃是一一個重要要的計劃劃層次。MPS為為一個宏宏觀的、總體的的計劃，我我們可以以理解，主主生產(chǎn)計計劃，目目的就是讓生生產(chǎn)部門門了解“哪個時時候要生生產(chǎn)多少少產(chǎn)品”這樣的信息。物料需求求計劃（MMRP）物料需求求計劃（MMa

30、teeriaal RRequuireemennt PPlannninng，簡簡稱為 MRPP）是對對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的各個項項目所需需的全部部制造件件和全部部采購件件的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持計計劃和時時間進度度計劃。物料需求求計劃主主要解決決以下五五個問題題：A、要生生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)產(chǎn)多少？（來源源于MPPS）B、要用用到什么么？（根根據(jù)BOOM展開開）C、已經(jīng)經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品品庫存信信息、即即將到貨貨或產(chǎn)出出信息）D、還缺缺什么？(計算算出結(jié)果果)E、何時時安排？(計算算出結(jié)果果)低層碼（low-level code，簡稱LLC）物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個物品品一個從從

31、0至N的數(shù)字字碼。在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中，最最上層的的層級碼碼為0，下一一層的部部件的層層級碼則則為1，依此此類推。一個物物品只能能有一個個MRPP低層碼碼，當(dāng)一一個物品品在多個個產(chǎn)品中中所處的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次次不同或或即使處處于同一一產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中的的但卻處處于不同同產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次次時，則則取處在在最低層層的層級級碼作為為該物品品的低層層碼，也也既取數(shù)數(shù)字最小小的層級級碼。在展開MMPS進進行物料料需求計計算時，計計算的順順序是從從上而下下進行的的，既從從產(chǎn)品的的0層次開開始計算算，按低低層碼的的順序從從低層碼碼數(shù)字小小的物料料往低層層碼數(shù)字字高的順順序進行行計算，當(dāng)當(dāng)計算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（

32、如如1層），但但低層碼碼不同時時（物料料的低層層碼為22），只只計算層層級高（低低層碼數(shù)數(shù)字小）的的物料（按按順序），層層級比計計算層次次底（低低層碼數(shù)數(shù)字大于于計算的的產(chǎn)品層層次）的的物料的的計算結(jié)結(jié)果（毛毛需求量量、凈需需求量）暫暫時存儲儲起來，總總的需求求量可以以匯總存存儲，但但不進行行MRPP需求計計算與原原材料（或或構(gòu)成的的組件）的的庫存分分配，這這樣可用用的庫存存量優(yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時間間上最先先需求的的物料先先得到庫庫存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達計計劃，并并占用庫庫存。因因此，低低層碼是是MRPP的計算算順序。6、軟件件基礎(chǔ)知知識本節(jié)

33、內(nèi)容容為速達達50000系列列的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，具體內(nèi)容包括以下幾部分：存貨計價價方法固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊方方法產(chǎn)品成本本構(gòu)成產(chǎn)品成本本分?jǐn)偡椒绞截攧?wù)常用用指標(biāo)6、1 存貨計計價方法法速達50000系系列的存存貨計價價方法包包括了移移動加權(quán)權(quán)平均法法、全月月一次加加權(quán)平均均法、先先進先出出法、個個別指定定法四種種。移動加權(quán)權(quán)平均法法移動平均均法指本本次收貨貨的成本本加原有有庫存的的成本，除除以本次次收貨數(shù)數(shù)量加原原有存貨貨數(shù)量，據(jù)據(jù)以計算算加權(quán)單單價，并并對發(fā)出出存貨進進行計價價的一種種方法。在實際工工作中，移移動加權(quán)權(quán)平均法法是應(yīng)用用最為廣廣泛的存存貨計價價方法，其其計算公公式如下下：存貨單位位成本=

34、（上次結(jié)結(jié)存存貨貨的成本本本次次購入存存貨的成成本）/（上次結(jié)結(jié)存存貨貨的數(shù)量量本次次購入存存貨的數(shù)數(shù)量）本次發(fā)出出存貨的的成本=本次發(fā)發(fā)出存貨貨的數(shù)量量結(jié)存存存貨的單單位成本本期末結(jié)存存存貨的的成本=期末結(jié)結(jié)存存貨貨的數(shù)量量期末存存貨的單單位成本本全月一次次加權(quán)平平均法全月一次次加權(quán)平平均法，也也稱加權(quán)權(quán)平均法法，指以以本月全全部收貨貨數(shù)量加加月初存存貨數(shù)量量作為權(quán)權(quán)數(shù)，去去除本月月全部收收貨成本本加上月月初存貨貨成本，計計算出存存貨的加加權(quán)平均均單位成成本，從從而確定定存貨的的發(fā)出和和存貨成成本，這這種存貨貨計價方方法適合合于各期期存貨成成本變動動不大的的情況的的企業(yè)，其其計算公公式如下下

35、：存貨單位位成本=（月初初結(jié)存金金額+本月各各批收貨貨單位成成本*本本月各批批收貨數(shù)數(shù)量）/（月初結(jié)結(jié)存數(shù)量量+本月月各批收收貨數(shù)量量之和）本月發(fā)出出存貨成成本=本本月發(fā)生生存貨數(shù)數(shù)量*存存貨單位位成本月未庫存存存貨成成本=月月未庫存存存貨數(shù)數(shù)量*存存貨單位位成本先進先出出法先進先出出法，是是假定“先入庫庫的材料料先發(fā)出出”，每次次發(fā)出材材料的實實際單價價要按庫庫存材料料中最先先購買的的那批材材料的實實際單價價計價。采用這這種方法法要求分分清所購購每批材材料的數(shù)數(shù)量和單單價。發(fā)發(fā)出材料料時，除除逐筆登登記發(fā)出出數(shù)量外外，還要要登記金金額，并并給出結(jié)結(jié)存的數(shù)數(shù)量和金金額。個別指定定法個別認定定法

36、、具具體辨認認法、分分批實際際法。采采用這一一方法是是假設(shè)存存貨的成成本流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與實物物流轉(zhuǎn)相相一致，按按照各種種存貨逐逐一辨認認各批發(fā)發(fā)出存貨貨和期末末存貨所所屬的購購進批別別或生產(chǎn)產(chǎn)批別，分分別按其其購入或或生產(chǎn)時時所確定定的單位位成本作作為計算算各批發(fā)發(fā)出存貨貨和期末末存貨成成本的方方法。此此種存貨貨計價方方法適用用于容易易識別、存貨品品種數(shù)量量不多、單位成成本較高高的存貨貨計價，入入房產(chǎn)、船舶、飛機、重型設(shè)設(shè)備、珠珠寶、名名畫等貴貴重物品品的企業(yè)業(yè)，其計計算公式式如下：每批次發(fā)發(fā)出存貨貨成本=該批次次存貨發(fā)發(fā)出數(shù)量量*該批批次存貨貨實際收收入的單單位成本本6、2固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊方方法固定

37、資產(chǎn)產(chǎn)折舊是是指固定定資產(chǎn)使使用過程程中，逐逐漸損耗耗而消失失的那部部分價值值。固定定資產(chǎn)損損耗的這這部分價價值，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在固固定資產(chǎn)產(chǎn)的有效效使用年年限內(nèi)進進行分?jǐn)倲?，形成成折舊費費用，計計入各期期成本。速達550000系列的的固定資資產(chǎn)折舊舊方法包包括平均均年限法法、工作作量法、雙倍余余額遞減減法、年年數(shù)總和和法及不不計提折折舊五種種計價方方法。平均年限限法平均年限限法又稱稱直線法法，是將將固定資資產(chǎn)的折折舊均衡衡地分?jǐn)倲偟礁髌谄诘囊环N種方法。采用這這種方法法計算的的每期折折舊額均均是等額額的。系系統(tǒng)提供供了兩種種處理方方式，其其計算公公式分別別如下：A、按原原值和預(yù)預(yù)計使用用期間計計提折舊

38、舊月折舊率率=（11-預(yù)計計凈殘值值率）/預(yù)計使使用月份份*1000%月折舊額額=固定定資產(chǎn)入入賬原值值*月折折舊率B、按凈凈值和剩剩余使用用期間計計提折舊舊月折舊額額=（固固定資產(chǎn)產(chǎn)入賬原原值-月月初累計計折舊-月初凈凈殘值）/ （預(yù)預(yù)計使用用月份-已計提提折舊的的月份）*1000%月折舊額額=固定定資產(chǎn)凈凈值*月月折舊率率在實際工工作中，“按原值和預(yù)計使用期間計提折舊”用于啟用賬套后新購進、新增的固定資產(chǎn)，“按凈值和剩余使用期間計提折舊”用于啟用賬套前，企業(yè)已經(jīng)存在、正在使用的固定資產(chǎn)。工作量法法工作量法法是以固固定資產(chǎn)產(chǎn)在使用用年限內(nèi)內(nèi)預(yù)計可可完成的的工作量量(如總總行駛里里程、總總工作

39、時時數(shù)、總總工作臺臺班數(shù)等等)為分分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)各期實實際完成成的工作作量計算算折舊的的一種方方法。采采用這種種方法計計算折舊舊，各期期折舊額額的大小小隨工作作量的變變動而成成比例變變動。計計算公式式為：單位工作作量折舊舊=固定定資產(chǎn)原原值-（預(yù)預(yù)計殘值值-預(yù)計計清理費費）/預(yù)預(yù)使用年年限內(nèi)總總量年（月）折折舊額=全年（全全月）實實際完成成的工作作量單位工工作量折折舊額雙倍余額額遞減法法雙倍余額額遞減法法是以不不考慮固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈殘值值的直線線折舊率率的雙倍倍作為加加速折舊舊率，乘乘以每期期期初固固定資產(chǎn)產(chǎn)賬面余余額求得得每期折折舊額的的一種方方法，又又稱定率率遞減法法。計算算公式為為：年

40、折舊率率=21000%/預(yù)預(yù)計使用用年限月折舊率率=年折折舊率12月折舊額額=固定定資產(chǎn)賬賬面價值值月折舊舊率實行雙倍倍余額遞遞減法的的固定資資產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊年年限到期期前兩年年內(nèi)，將將固定資資產(chǎn)賬面面余額扣扣減預(yù)計計凈殘值值后的凈凈額平均均攤銷，即即固定資資產(chǎn)最后后兩年對對尚未提提取的應(yīng)應(yīng)提折舊舊部分采采用直線線法計提提。 年數(shù)總和和法年數(shù)總和和法又稱稱變率遞遞減法。是以計計提折舊舊的數(shù)額額作為每每年計提提折舊的的基數(shù)乘乘以一個個逐年遞遞減的分分?jǐn)?shù)來計計算年折折舊率的的一種方方法。這種方法法的折舊舊基數(shù)是是固定資資產(chǎn)原值值減去凈凈殘值后后的余額額；折舊舊率是一一個遞減減分?jǐn)?shù)，即

41、即以固定定資產(chǎn)使使用年限限的各年年數(shù)字之之和為分分母；(例某項項固定資資產(chǎn)使用用年限為為5年，其其分母為為：(11+2+3+44+5=15)以尚可可使用年年限為分分子，計計算公式式為：月折舊率率=年折折舊率12月折舊額額=(固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值預(yù)計凈凈殘值)月折舊舊率不計提折折舊采用這種種方法，即即意味著著固定資資產(chǎn)不自自動計算提舊金額額。6、3 產(chǎn)品成成本構(gòu)成成速達50000系系列采用用的成本本類型為為實際成成本法。速達50000系系列的生生產(chǎn)成本本是以滾滾動計算算法(CCostt Rooll-up)逐層由由底向上上累計，從從而得出出最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成成本，生生產(chǎn)成本本的構(gòu)成成如下圖圖所示：從上

42、圖我我們看到到，產(chǎn)品品成本（生生產(chǎn)成本本）是由由直接成成本與間間接成本本兩部分分組成，直直接成本本可細分分為直接接材料費費與直接接人工費費，直接接材料費費的計算算采用了了滾動計計算法(Cosst RRolll-upp)，這這種計算算方法的的特點是是逐層由由底向上上累計，從從而得出出最終產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，直直接材料料的計算算如下圖圖所示：在速達550000系統(tǒng)中中，填制制并審核核“驗收單單”后，系系統(tǒng)將自自動計算算直接材材料費。對于直直接人工工費（工工人工資資）及間間接成本本（比如如水費、電費、動力費費等）的的分?jǐn)?，可可在“費用分分?jǐn)偂眴沃邪寻堰@些費費用分?jǐn)倲側(cè)氘a(chǎn)品品成本中中。6、4 成本費費用

43、分?jǐn)倲偡椒ㄙM用分?jǐn)倲偸菍⒈颈酒谏a(chǎn)產(chǎn)完工的的產(chǎn)品，除除材料成成本外的的其他間間接費用用，通過過計算計計入到每每個產(chǎn)品品中，計計算出產(chǎn)產(chǎn)品的實實際成本本。費用分?jǐn)倲倖问巧a(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中的一一個重要要環(huán)節(jié)，也也是各生生產(chǎn)產(chǎn)品品計入成成本底稿稿的成本本來源。速達550000系列的的成本費費用分?jǐn)倲偅ū热缛缰圃熨M費用、水水電費等等）方法法包括了了按產(chǎn)品品數(shù)量、按材料料金額、按耗用用工時、手工分分?jǐn)偹姆N種成本費費用分?jǐn)倲偡椒?。按產(chǎn)品數(shù)數(shù)量（以以制造費費用為例例）某產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用某產(chǎn)品單單位制造造費用分分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)費用用分?jǐn)倖螁沃鞅碇浦圃熨M用用金額/驗收單單入庫數(shù)數(shù)量按材料金金額（以以制

44、造費費用為例例）某產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用某產(chǎn)品單單位制造造費用分分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)費用用分?jǐn)倖螁沃鞅碇浦圃熨M用用金額/驗收單單入庫總總金額按材料金金額（以以耗用工工時為例例）某產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用某產(chǎn)品單單位制造造費用分分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)費用用分?jǐn)倖螁沃鞅碇浦圃熨M用用金額/耗用工工時總數(shù)數(shù)手工分?jǐn)倲偅ㄒ灾浦圃熨M用用為例）速達50000系系列共提提供以上上四種成成本費用用分?jǐn)偡椒椒?，現(xiàn)現(xiàn)舉出“按產(chǎn)品品數(shù)量”此方法法供大家家參考學(xué)學(xué)習(xí)。舉例，假假定某企企業(yè)只生產(chǎn)AA、B兩兩個產(chǎn)品品，某月月企業(yè)一一共生產(chǎn)產(chǎn)了300個產(chǎn)品品，其中中A產(chǎn)品品10個個，B產(chǎn)產(chǎn)品200個，企企業(yè)當(dāng)月月共發(fā)生了

45、了6000元的制制造費用用，請計計算A、B兩個個產(chǎn)品所所分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用。此此方法的的計算過過程如下下：分?jǐn)傁禂?shù)數(shù)=6000/（110+220）=20A產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用=220*110=2200元元B產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡闹圃熨M費用=220*220=4400元元（或6600-2000=4000元）6、5 財務(wù)分分析常用用指標(biāo)償債能力力比率A、流動動比率流動比率率體現(xiàn)了了企業(yè)的的償還短短期債務(wù)務(wù)的能力力。流動動資產(chǎn)越越多，短短期債務(wù)務(wù)越少，則則流動比比率越大大，企業(yè)業(yè)的短期期償債能能力越強強。流動比率率=流動動資產(chǎn)合合計/流流動負債債合計B、速動動比率速動比率率比流動動比率更更能體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)

46、的的償還短短期債務(wù)務(wù)的能力力。因為為流動資資產(chǎn)中，尚尚包括變變現(xiàn)速度度較慢且且可能已已貶值的的存貨，因因此將流流動資產(chǎn)產(chǎn)扣除存存貨再與與流動負負債對比比，以衡衡量企業(yè)業(yè)的短期期償債能能力。速動比率率=（流流動資產(chǎn)產(chǎn)合計-存貨）/流動負負債合計計C、資產(chǎn)產(chǎn)負債率率資產(chǎn)負債債率反映映了債權(quán)權(quán)人提供供的資本本占全部部資本的的比例。該指標(biāo)標(biāo)也被稱稱為舉債債經(jīng)營比比率。資產(chǎn)負債債率=（負負債總額額/資產(chǎn)產(chǎn)總額）*1000%D、產(chǎn)權(quán)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率率反映了了債權(quán)人人與股東東提供的的資本的的相對比比例。反反映企業(yè)業(yè)的資本本結(jié)構(gòu)是是否合理理、穩(wěn)定定。同時時也表明明債權(quán)人人投入資資本受到到股東權(quán)權(quán)益的保保障程度度

47、。產(chǎn)權(quán)比率率=（負負債總額額/股東東權(quán)益）*1000%營運能力力比率存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率是企企業(yè)存貨貨周轉(zhuǎn)速速度的主主要指標(biāo)標(biāo)。提高高存貨周周轉(zhuǎn)率，縮縮短營業(yè)業(yè)周期，可可以提高高企業(yè)的的變現(xiàn)能能力。存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本/（期期初存貨貨+期末末存貨）/2B、存貨貨周轉(zhuǎn)天天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度反反映存貨貨管理水水平，存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度越越快，存存貨的占占用水平平越低，流流動性越越強，存存貨轉(zhuǎn)換換為現(xiàn)金金或應(yīng)收收賬款的的速度越越快。它它不僅影影響企業(yè)業(yè)的短期期償債能能力，同同時也是是整個企企業(yè)管理理的重要要內(nèi)容。存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)=3600/存貨貨周轉(zhuǎn)率率=3660*（期期初存貨貨+期末末存貨）

48、/2/產(chǎn)品銷銷售成本本C、應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率，要與與企業(yè)的的經(jīng)營方方式結(jié)合合考慮。以下幾幾種情況況使用該該指標(biāo)不不能反映映實際情情況：第第一，季季節(jié)性經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)；第二二，大量量使用分分期收款款結(jié)算方方式；第第三，大大量使用用現(xiàn)金結(jié)結(jié)算的銷銷售；第第四，年年末大量量銷售或或年末銷銷售大幅幅度下降降。應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率=銷售售收入/（期期初應(yīng)收收賬款+期末應(yīng)應(yīng)收賬款款）/22D、應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率越高，說說明其收收回越快快。反之之，說明明營運資資金過多多呆滯在在應(yīng)收賬賬款上，影影響正常常資金周周轉(zhuǎn)及償償債能力力。應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)天天數(shù)=3360/應(yīng)收賬賬款周

49、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=（期期初應(yīng)收收賬款+期末應(yīng)應(yīng)收賬款款）/22/產(chǎn)產(chǎn)品銷售售收入D、流動動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率反映流流動資產(chǎn)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，周周轉(zhuǎn)速度度越快，會會相對節(jié)節(jié)約流動動資產(chǎn)，相相當(dāng)于擴擴大資產(chǎn)產(chǎn)的投入入，增強強企業(yè)的的盈利能能力；而而延緩周周轉(zhuǎn)速度度，需補補充流動動資產(chǎn)參參加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，形成成資產(chǎn)的的浪費，降降低企業(yè)業(yè)的盈利利能力。流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率=銷售售收入/（期期初流動動資產(chǎn)+期末流流動資產(chǎn)產(chǎn)）/22盈利能力力比率A、銷售售凈利率率銷售凈利利率反映映了每一一元銷售售收入帶帶來的凈凈利潤是是多少。該指標(biāo)標(biāo)表示銷銷售收入入的收益益水平。銷售凈利利率=凈凈利潤/銷售收收入*1100%B、

50、銷售售毛利率率銷售毛利利率表示示每一元元銷售收收入扣除除銷售成成本后，有有多少錢錢可以用用于各項項期間費費用和形形成盈利利。銷售毛利利率=（銷售售收入-銷售成成本）/銷售收收入*1000%C、凈資資產(chǎn)收益益率（權(quán)權(quán)益報酬酬率）凈資產(chǎn)收收益率反反映公司司所有者者權(quán)益的的投資報報酬率，也也叫凈值值報酬率率或權(quán)益益報酬率率，具有有很強的的綜合性性。是最最重要的的財務(wù)比比率。凈資產(chǎn)收收益率=凈利潤潤/（期期初所有有者權(quán)益益+期末末所有者者權(quán)益合合計）/2*1000%發(fā)展能力力比率A、主營營業(yè)務(wù)收收入增長長率主營業(yè)務(wù)務(wù)收入增增長率可可以用來來衡量公公司的產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期，判判斷公司司發(fā)展所所處的階階段。

51、主營業(yè)務(wù)務(wù)收入增增長率=（本期期主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入-上期期主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入）/上上期主營營業(yè)務(wù)收收入*1100%B、利潤潤增長率率凈利潤增增長率反反映了企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價值最最大化的的擴張速速度，是是綜合衡衡量企業(yè)業(yè)資產(chǎn)營營運與管管理業(yè)績績，以及及成長狀狀況和發(fā)發(fā)展能力力的重要要指標(biāo)。凈利潤增增長率=(本期期凈利潤潤額上上期凈利利潤額)/上期期凈利潤潤額1100%現(xiàn)金流量量分析A、現(xiàn)金金流動負負債比率率現(xiàn)金流動動負債比比率反映映了企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金對流動動負債的的保障程程度，這這一指標(biāo)標(biāo)偏低說說明依靠靠現(xiàn)金償償還短期期負債的的壓力較較大?，F(xiàn)金流動動負債比比=年經(jīng)經(jīng)營活動動現(xiàn)金凈凈流量/期

52、末流流動負債債B、現(xiàn)金金債務(wù)總總額比率率現(xiàn)金債務(wù)務(wù)總額指指標(biāo)比率率越高，企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)債務(wù)的的能力越越強?，F(xiàn)金債務(wù)務(wù)總額比比率=經(jīng)經(jīng)營活動動現(xiàn)金凈凈流量/期末負負債總額額7、業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖注解說明明：A、速達達50000系列列商業(yè)版版不提供供生產(chǎn)管管理模塊塊。B、只有有在速達達50000系列列的商業(yè)業(yè)版中，銷銷售訂單單才可自自動生成成采購訂訂單。8、內(nèi)容容詳解本章將詳詳細介紹紹速達550000系列各各模塊的的具體應(yīng)應(yīng)用，本本章內(nèi)容容涵蓋了了新建賬賬套、初初始化、進銷存存、生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)金金銀行、應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付、賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、報表表系統(tǒng)、打印輸輸出、日日常維護護等模塊塊方面的的操作與與使用。8、1 新建賬

53、賬套以下幾點點為新建建賬套后后不可修修改的項項目：納稅性質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)為用用戶提供供了“一般納納稅人”與“小規(guī)模模納稅人人”兩種納納稅性質(zhì)質(zhì)的選擇擇，用戶戶可依據(jù)據(jù)自身經(jīng)經(jīng)營情況況作出選選擇。進銷存系系統(tǒng)與賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)是否結(jié)結(jié)合使用用如果用戶戶選擇進進銷存系系統(tǒng)與賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合使使用，那那么填制制業(yè)務(wù)單單據(jù)后，系系統(tǒng)將自自動把進進銷存系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)傳遞遞到賬務(wù)務(wù)系統(tǒng)，用用戶可根根據(jù)企業(yè)業(yè)的實際際情況，生生成相應(yīng)應(yīng)的記賬賬憑證；如果用戶戶選擇進進銷存系系統(tǒng)與賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)分開使使用，這這樣即意意味著進進銷存系系統(tǒng)與賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)就沒有有任何關(guān)關(guān)聯(lián)，用用戶填制制業(yè)務(wù)單單據(jù)后，系系統(tǒng)不會會把進銷銷存系統(tǒng)統(tǒng)的

54、數(shù)據(jù)據(jù)傳遞到到賬務(wù)系系統(tǒng)里面面，用戶戶必須手手工錄入入憑證。是否使用用分倉核核算如果用戶戶選擇“使用分倉倉核算”，那么每個個倉庫均均可以單單獨核算算存貨成成本，系系統(tǒng)提供供了分倉倉庫的“數(shù)量金金額賬”。如果用戶戶選擇“不使用用分倉核核算”，那么么系統(tǒng)將將按一個個倉庫來來核算存存貨成本本，無論論企業(yè)有有多少個個倉庫，分布在各分倉的庫存商品的單位成本都是相等的。是否使用用貨位采用貨位位管理可可以在倉倉庫下再再設(shè)置貨貨位，這這樣就使使企業(yè)對對存貨管管理更加加細分化化。比如，*企業(yè)業(yè)為百貨貨公司，企企業(yè)下設(shè)設(shè)了家電電倉庫、針織品品倉庫、食品倉倉庫、文文化用品品倉庫，家家電倉庫庫下還設(shè)設(shè)置了彩彩電、音音

55、響、冰冰箱等小小倉庫，對對于這樣樣的企業(yè)業(yè)，可選選擇“使用貨貨位”此選項項。往來核算算方式系統(tǒng)提供供了“總賬下下設(shè)”及“輔助核核算”兩種往往來核算算方式。A、“總總賬下設(shè)設(shè)”采用這種種往來核核算方式式必須注注意，二二級科目目級長的的長度決決定了往往來單位位的數(shù)量量。在“總賬賬下設(shè)”往來核核算方式式下，應(yīng)應(yīng)收賬款款、預(yù)收收賬款的的二級會會計科目目，對應(yīng)應(yīng)的是“往來單單位”資料下下的“客戶”，而應(yīng)應(yīng)付賬款款、預(yù)付付賬款的的二級會會計科目目，對應(yīng)應(yīng)的是“往來單單位”資料下下的“供應(yīng)商商”，如果果企業(yè)的的往來單單位數(shù)量量比較多多，比如如有60000多多個，在在實際使使用中，建建議把“二級科科目級長長”

56、定義為為4。B、“輔輔助核算算”“輔助核核算”往來核核算方式式與二級級科目級級長沒有有任何聯(lián)聯(lián)系，采采用這種種核算方方式，應(yīng)應(yīng)收賬款款、預(yù)收收賬款、應(yīng)付賬賬款、預(yù)預(yù)付賬款款賬戶下下就不再再存在二二級會計計科目。采用“輔輔助核算算”這種往往來核算算方式，當(dāng)當(dāng)用戶進進行“憑證制制作”時，系系統(tǒng)將生生成一張張不完整整的記賬賬憑證，用用戶必須須手工補補充完整整。業(yè)務(wù)流程程選擇A、采購購業(yè)務(wù)流流程系統(tǒng)提供供了兩種種采購業(yè)業(yè)務(wù)流程程：（a）采采購訂單單采購開開單進倉倉單（正正向流程程）（b）采采購訂單單進倉單單采購開開單（逆逆向流程程）采用（aa）流程程，采購購訂單與與采購開開單均由由采購部部門填制制，這

57、時時，倉管管人員可可引用采采購開單單，根據(jù)據(jù)倉庫實實際收貨貨的數(shù)量量而填制制進倉單單；采用（bb）流程程，采購購部門填填制采購購訂單后后，當(dāng)企企業(yè)訂購購的商品品運抵企企業(yè)時，倉倉庫人員員按照實實際收到到商品的的數(shù)量填填制進倉倉單，采采購部門門可根據(jù)據(jù)進倉單單的業(yè)務(wù)務(wù)明細而而生成采采購開單單。B、銷售售業(yè)務(wù)流流程（a）銷銷售訂單單銷售開開單出倉倉單（正正向流程程）（b）銷銷售訂單單出倉單單銷售開開單（逆逆向流程程）采用（aa）流程程，銷售售訂單與與銷售開開單均由由銷售部部門填制制，這時時，倉管管人員可可引用銷銷售開單單，根據(jù)據(jù)倉庫實實際發(fā)貨的數(shù)數(shù)量而填填制出倉單；采用（bb）流程程，銷售售部門填

58、填制銷售售訂單后后，當(dāng)對對方訂購購商品辦理理出庫業(yè)業(yè)務(wù)時，倉倉管人員員按照發(fā)發(fā)出商品品的實際際數(shù)量填填制出倉倉單，銷銷售部門門可根據(jù)據(jù)出倉單的的業(yè)務(wù)明明細而生生成銷售售開單。會計科目目制度系統(tǒng)提供供了“使用新新企業(yè)會會計制度度科目”、“使用舊舊企業(yè)會會計制度度科目”、“使用小小企業(yè)會會計制度度科目”三種會會計科目目制度，企企業(yè)可根根據(jù)自身身實際情情況而做做出相應(yīng)應(yīng)的選擇擇。損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方式系統(tǒng)提供供了“賬結(jié)法法”與“表結(jié)法法”兩種損損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的方式式。使用“賬賬結(jié)法”，則每個個會計期期末，必必須對損益進行行結(jié)轉(zhuǎn)，再進行月月未結(jié)賬賬。使用“表表結(jié)法”，企業(yè)業(yè)可根據(jù)據(jù)實際需要要確定結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)損益益的會計

59、計期間，但但是，年底時必須須結(jié)轉(zhuǎn)損損益。會計科目目級長定義科目目級長時時，企業(yè)業(yè)應(yīng)綜合合考慮各各方面的的因素，既既要便于于操作又又要為今今后的明明細科目目不斷遞遞增留有有余地。本位幣符符號系統(tǒng)默認認的本位位幣符號號為“￥”。賬套啟用用日期賬套的啟啟用日期期，企業(yè)業(yè)可根據(jù)據(jù)實際情情況作出出選擇。比如賬套套的啟用用日期為為20006年77月份，當(dāng)當(dāng)用戶錄錄入業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)時時，只能能錄入在在此月份份后的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)不允許許錄入在在此月份份前的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。8、2 賬套初初如化要要點在賬套初初始化階階段，企企業(yè)必須須錄入以以下的基基礎(chǔ)資料料：A、客戶戶資料（往往來余額額）B、供應(yīng)應(yīng)商資料料（往來

60、來余額）C、“估估價入庫庫初始化化”單D、“委委托代銷銷初始化化”單E、固定定資產(chǎn)初初始數(shù)據(jù)據(jù)F、賬務(wù)務(wù)初始數(shù)數(shù)據(jù)注意事項項：A、以上上基礎(chǔ)資資料，一一旦啟用用帳套，上上述的基基礎(chǔ)資料料無法進進行修改改或刪除除。B、如企企業(yè)期初初含有估估價入庫庫產(chǎn)品或或委托代代銷商品品，請把把這部分分的商品品錄入到到“估價入入庫初始始化”及“委托代代銷初始始化”單據(jù)中中，填制制上述單單據(jù)后，該該單據(jù)的的記錄的的庫存金金額不會會轉(zhuǎn)入“庫存商商品”或“原材料料”、“估價入入庫”等賬戶戶下。C、只有有試算平平衡，才才可啟用用賬套，一一旦啟用用賬套，企企業(yè)將無無法再修修改賬務(wù)務(wù)的初始始數(shù)據(jù)。補充說明明：A、在進進銷存