中高層管理人員能力考核評(píng)分表

1、總經(jīng)理年年度董事事會(huì)考核核評(píng)分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效效序號(hào)指標(biāo)完成情況況ABCD重要任務(wù)務(wù)完成情情況定性指標(biāo)標(biāo)定量指標(biāo)標(biāo)管理績(jī)效效預(yù)算控制制關(guān)鍵人員員流失率率全原勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率考核人員員 簽簽字 年年 月 日中高層管管理人員員績(jī)效考考核直接接上級(jí)評(píng)評(píng)分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位效績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效效序號(hào)指標(biāo)完成情況況ABCD1重要任務(wù)務(wù)完成情情況定性指標(biāo)標(biāo)23451定量指標(biāo)標(biāo)23451定性指標(biāo)標(biāo)2345管理績(jī)效效1費(fèi)用控制制2下屬行為為管理3員工流失失率周邊績(jī)效效1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間間3解決問(wèn)題題時(shí)間4信息及時(shí)時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量量考核人簽字 年

2、 月月 日中高層管管理人員員周邊績(jī)績(jī)效考核核評(píng)分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位周邊績(jī)效效序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間間3解決問(wèn)題題時(shí)間4信息及時(shí)時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量量考核人員員 簽字 年 月月 日日中高層管管理人員員能力考考核評(píng)分分表姓名部門(mén)崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展展說(shuō)服力應(yīng)變能力力影響能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力評(píng)估反饋和訓(xùn)訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望望責(zé)任管理理溝通能力力口頭溝通通傾聽(tīng)書(shū)面溝通通判斷和決決策能力力戰(zhàn)略思考考創(chuàng)新能力力解決問(wèn)題題能力推斷評(píng)估估能力決策能

3、力力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織客戶服務(wù)務(wù)能力了解顧客客需求客戶管理理談判能力力市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能考核人員員 簽字 年 月月 日日生產(chǎn)人員員直接上上級(jí)月度度考核評(píng)評(píng)分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)車(chē)間崗位總工時(shí)應(yīng)得工資資（元）質(zhì)量扣減減（元）考勤扣減減（元）廢品扣減減（元）實(shí)得工資資（元）組長(zhǎng)審核核簽名年 月 日車(chē)間主任任審核簽簽名年 月 日 人力力資源部部審核簽簽字年 月 日 簽字 年 月月 日日生產(chǎn)人員員直接上上級(jí)年度度考核評(píng)評(píng)分表姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效效序號(hào)重要任務(wù)務(wù)完成情情況指標(biāo)完成情況況ABCD12341其它任務(wù)務(wù)完成情情況合格率2廢品率3

4、4態(tài)度1考勤2服從安排排3遵守制度度考核人簽字 年 月 日一般管理理人員直直接上級(jí)級(jí)績(jī)效考考核評(píng)分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效效序號(hào)指標(biāo) 完成情況況ABCD1重要2任務(wù)完成成情況34561定性指標(biāo)標(biāo)234561定量指標(biāo)標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排排3遵守制度度考核人簽字 年 月 日一般管理理人員能能力考核核評(píng)分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì) 人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說(shuō)服力影響能力力溝通能力力口頭溝通通傾聽(tīng)書(shū)面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問(wèn)題題能力推斷評(píng)估估能力計(jì)劃和執(zhí)

5、執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能考核人簽字 年 月 日研發(fā)人員員能力考考核評(píng)分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì) 人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說(shuō)服力影響能力力溝通能力力口頭溝通通傾聽(tīng)書(shū)面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問(wèn)題題能力推斷評(píng)估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能考核人簽字 年 月 日營(yíng)銷(xiāo)人員員能力考考核評(píng)分分表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作解決矛盾盾影響力說(shuō)服力影響能力力溝通能力力口

6、頭溝通通傾聽(tīng)書(shū)面溝通通判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問(wèn)題題能力推斷評(píng)估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組組織客戶服務(wù)務(wù)能力了解客戶戶要求客戶管理理談判能力力市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)技能考核人簽字 年 月 日生產(chǎn)事務(wù)務(wù)人員能能力考核核評(píng)分表表考核期間間： 年年 月 至 年年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)質(zhì)人際交往往能力建立關(guān)系系團(tuán)隊(duì)合作作溝通能力力口頭溝通通傾聽(tīng)判斷和決決策能力力創(chuàng)新能力力解決問(wèn)題題能力推斷評(píng)估估能力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力準(zhǔn)確性效率專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)技能考核人簽字 年 月 日申述及復(fù)復(fù)核單姓名職稱(chēng)部門(mén)職位申述事項(xiàng)項(xiàng)申述理由由復(fù)核結(jié)果果復(fù)核人：復(fù)核日期期：中層考核核統(tǒng)計(jì)

7、表表（年度度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分下級(jí)打分分同級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效50重要任務(wù)務(wù)完成情情況101（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效401（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績(jī)效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績(jī)效效201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能力20能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分中層考核核統(tǒng)計(jì)表表（季度度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分下級(jí)打分分同級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效60重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五1（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效451（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績(jī)效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績(jī)效效201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能

8、力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分高層（除除總經(jīng)理理外）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分下級(jí)打分分同級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績(jī)效效101（）2（）3（）合計(jì)周邊績(jī)效效101（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分總經(jīng)理考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分下級(jí)打分分同級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)管理績(jī)

9、效效101（）2（）3（）合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分一般管理理人員（包包括事務(wù)務(wù)人員）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度100考勤4服從安排排3遵守制度度3合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分一般管理理人員（包包括事務(wù)務(wù)人員）考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度一五五考勤

10、5服從安排排5遵守制度度5合計(jì)能力一五能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分研發(fā)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效601（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度100考勤4服從安排排3遵守制度度3合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分研發(fā)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效501（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度200考勤8服從安排排6遵守制度度6合計(jì)能力10能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分營(yíng)銷(xiāo)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（季季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效90重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效701（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)態(tài)度5考勤1服從安排排2遵守制度度2合計(jì)能力5能力素質(zhì)質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能合計(jì)總分營(yíng)銷(xiāo)人員員考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效80重要任務(wù)務(wù)完成情情況201（）2（）3（）4（）5（）合計(jì)其它任務(wù)務(wù)績(jī)效601（）2（）3（）