員工整體協(xié)作對企業(yè)起著越來越大的作用

1、團隊精神神員工整體體協(xié)作對對企業(yè)起起著越來來越大的的作用,團隊合合作逐漸漸成為企企業(yè)文化化的重要要組成部部分.團隊精神神群策群群力“沒有人人是一個個孤島”，尤其其是在分分工日益益精密的的社會，大大部分人人都不會會是單獨獨工作，獨獨立生產(chǎn)產(chǎn)的我們們今天享享有繁榮榮與進步步，是群群策群力力的成果果。老板要公公司茁壯壯成長,雇員希希望工作作有表現(xiàn)現(xiàn)，都不不能忽視視人的因因素，因因為我們們無可避避免的與與人合作作。作為為團隊的的一分子子，哪樣樣的工作作態(tài)度才才是最有有效率呢呢？如何何才能推推動別人人的積極極性，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神呢呢？雇員五大大類型根據(jù)人對對工作及及對他人人的關(guān)注注程度，把把雇員分分成：

2、“少做少少錯型、表表現(xiàn)至上上型、人人和為先先型、中中庸型、群群策群力力型”這五大大類型。團隊精神神是反映映出對工工作團體體的歸屬屬感及原原意幫助助它達至至目標(biāo)。你你可能會會視你的的工作團團體為一一組人個個別地進進行自己己的工作作；又或或者視之之為一個個能將每每個成員員凝聚于于一起為為著整體體的成功功而努力力的團隊隊。實際上：我是獨立立于我所所屬的團團隊之外外，單獨獨地工作作。我盡力地地維持團團體成員員各人之之間的友友善關(guān)系系，好象象是一個個快樂的的大家庭庭一般。我不惜事事事遷就就別人，成成為一個個優(yōu)良團團體的良良好成員員。個人利益益是我關(guān)關(guān)注的問問題。每當(dāng)我需需援助時時，我要要求所有有的同事事

3、毫無怨怨言地幫幫忙。我會視自自己為團團體中的的一員，為為了團隊隊的成功功，當(dāng)有有需要時時會盡力力幫助其其它成員員。管理分析析圖表各種型格格的心態(tài)態(tài)：“九一”型：可可能會有有錯誤但但永不懷懷疑-表表現(xiàn)至上上型“一九九”型：取取悅別人人-人和和為先型型“一一一”型：死死于二十十歲，埋埋于六十十五歲-少做少少錯型“五五五”型：同同輩的壓壓力-中中庸型“九九九”型：什什幺是對對的替代代誰是對對的-群群策群力力型管理分析析圖表高 99 199 999 8對 77人 66的 55 555關(guān) 44注 33 2低 11 111 9111 2 33 4 5 66 7 88 9低對生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)注注高型格管理理理論給

4、給予我們們一個方方法去明明了人與與人之間間的分別別、了解解做事的的動機、尤尤其是不不同方法法來處理理因錯誤誤解決問問題時所所引起的的沖突和和緊張關(guān)關(guān)系。11-我只是是要求公公司給予予我一份份工作，至至于別人人做什幺幺及想什什幺與我我毫不相相干。91-如何完完成工作作對我來來說至為為重要，因因此我不不能時刻刻考慮別別人的想想法。55-我持中中庸之道道，我相相信循著著既定的的路線及及成規(guī)辦辦事，便便沒有人人會感到到不安。99-我希望望透過有有建設(shè)性性地與人人合作，為為自己的的公司及及團隊爭爭到最佳佳成果。“九一一”型：可可能會有有錯誤但但永不懷懷疑-表表現(xiàn)至上上型“九一一”型管理理方向的的要點就就

5、是個人人的重要要性-表表現(xiàn)至上上?！拔覀€人人獨自掌掌管自己己的行動動，我知知道要做做什幺事事情。成成功是歸歸功于我我個人，但但是失敗敗卻只是是因為某某些非我我能控制制的因素素導(dǎo)致”。故此此，一名名“九一”型不大大可能會會有著強強烈的與與別人一一起工作作的團隊隊精神，別別人只是是他追求求目標(biāo)的的手段，而而保持個個人的利利益反而而是最大大的關(guān)注注。“一九九”型：取取悅別人人-人和和為先型型“一九九”型雇員員致力于于創(chuàng)造一一個擁有有著強烈烈歸屬感感的團體體。他們們的心態(tài)態(tài)就是，如如果團隊隊是在和和諧的環(huán)環(huán)境下工工作，自自然不會會感到煩煩悶和瑣瑣碎，從從而工作作成效亦亦會增加加?！耙痪拧惫蛦T是是會視人

6、人際關(guān)系系比團隊隊的工作作目標(biāo)更更為重要要。所以以在任何何的工作作會議或或活動中中，無論論需要與與否，都都盡可能能讓每名名同事有有分參與與。除此此以外，大大量的時時間都花花在組織織公余的的活動。例例如，周周末派對對，團體體旅行等等等?！耙灰灰弧毙停核浪烙诙畾q，埋埋于六十十五歲-少做少少錯型“一一一”型雇員員最喜愛愛單獨工工作，用用意在于于減低被被別人要要求幫助助的可能能性，又又能置身身于種種種被眾人人關(guān)注的的事情之之外。如如果一旦旦成為一一個計劃劃小組，執(zhí)執(zhí)行小組組或會議議中的成成員時，曝曝光于眾眾人面前前的機會會便會大大增，自自然少不不了地被被要求對對工作增增加投入入及作出出評論。他他們

7、在無無法避免免下，才才會作出出最低限限度的參參與，而而關(guān)鍵卻卻在于用用盡辦法法來維持持自己的的表現(xiàn)，使使之不異異于常人人?！拔逦逦濉毙? 同輩輩的壓力力-中庸庸型“五五五”型的基基本態(tài)度度就是極極力避免免持有極極端的立立場，而而作出適適當(dāng)?shù)耐送俗屇芫S維持一定定的發(fā)展展，為了了獲得一一些就必必要讓一一些出來來?！安灰d興風(fēng)作浪浪“和”不要損損害各人人的關(guān)系系”這些句句子，能能顯示“五五”型對工工作的心心態(tài)。他他深信良良好的團團隊工作作是只要要采用一一種大部部分成員員支持的的立場與與行動，便便毋須理理會主流流是否出出錯或方方向是否否錯誤。就就是如此此，他們們傾向與與主流意意見認同同，因為為這能表表

8、現(xiàn)自己己是團隊隊的一份份子?！熬啪啪拧毙停菏彩茬凼菍Φ奶娲l是對對的-群群策群力力型“九九九”型雇員員會視與與別人合合作為一一個增加加工作表表現(xiàn)與增增強工作作滿足感感的機會會，但在在其它型型格工作作中，團團員只會會單獨工工作或只只愿保護護自己的的地盤?！熬啪拧毙蛥s在大家一同工作的見解下工作，故此同事間能立一種互相幫助、互相勉勵及互補不足的效果。“九九九”型雇員員以團隊隊工作有有著另一一種心態(tài)態(tài)，就是是以長遠遠的目標(biāo)標(biāo)代替日日常工作作的短期期目標(biāo)。真真正能達達到團隊隊的成效效，就是是要團隊隊工作的的效果必必須比團團員分別別單獨工工作的成成效更為為有效。團團隊及團團員不單單有著良良好的工工作表

9、現(xiàn)現(xiàn)，還會會對機構(gòu)構(gòu)的成功功作出貢貢獻?！熬啪啪拧毙途裆衽c其它它型格不不同之處處，就是是他們能能依次認認出團隊隊與機構(gòu)構(gòu)的目標(biāo)標(biāo)。“九九九”型對團團隊精神神的格言言就是：“我以自自己為團團隊中的的一分子子，而它它的成功功是依賴賴別人支支持的?！薄熬啪啪拧毙蛪毫αο碌那榍榫w反應(yīng)應(yīng)：“九九九”型雇員員清楚明明白，如如果在困困難情況況下，容容許個人人的情緒緒來決定定相應(yīng)的的行動是是不會有有太大的的成果的的。因此此，應(yīng)該該極力維維持冷靜靜及把環(huán)環(huán)境維持持在可以以理解的的情況下下。雖然然壓力與與緊張是是存在的的，但是是他們明明白到意意氣用事事只會令令問題不不能有效效地解決決。他們幫助助同事解解決困擾擾

10、及以一一種建設(shè)設(shè)性的態(tài)態(tài)度來處處理。他他們可能能會私下下地向家家人或配配偶吐苦苦水，同同時也清清楚知道道在一個個已是十十分困難難的情況況下向同同事這樣樣做，只只會火上上加油?！熬啪啪拧毙蛯簤毫Φ那榍榫w反應(yīng)應(yīng)的格言言就是：“當(dāng)發(fā)怒怒時，我我雖然面面上露出出不耐煩煩的表情情，我會會極力壓壓抑自己己。四建立立團隊的的技巧了解團隊隊如何運運作切記:每每位成員員都能為為團隊作作出一些些貢獻.謹慎地設(shè)設(shè)定團隊隊目標(biāo),且認真真嚴(yán)肅地地對待它它們. 切記成員員間要彼彼此支持持.將長程目目標(biāo)打散散成多個個短程計計劃.為每個計計劃設(shè)定定明確的的期限.盡早決定定何種形形態(tài)的團團隊適合合你的目目標(biāo).努力與其其它團隊

11、隊的成員員建立強強有力的的緊密關(guān)關(guān)系.找一位可可提升團團隊工作作士氣的的重量級級人物.時時提醒醒隊員:他們都都是團隊隊的一份份子.將團隊的的注意力力集中在在固定的的可衡量量的目標(biāo)標(biāo)上.利用友誼誼的力量量強化團團隊.選擇領(lǐng)袖袖時要把把握用人人唯才原原則.尋找擁有有強烈的的團隊使使命感的的領(lǐng)袖.獎賞優(yōu)異異的表現(xiàn)現(xiàn),但絕不不姑息錯錯誤.記住每位位團隊成成員看事事情的角角度都不不一樣.征召團隊隊成員時時,應(yīng)注重重他們的的成長潛潛能.密切注意意團隊成成員缺少少哪些相相關(guān)經(jīng)驗驗.讓不勝任任的成員員退出團團隊.找到具備備人際關(guān)關(guān)系技巧巧的人,并培養(yǎng)養(yǎng)他們.設(shè)立一支支團隊設(shè)定具挑挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)時時,須根據(jù)據(jù)合

12、理的的限期來來考量.設(shè)定目標(biāo)標(biāo)時,考量個個別成員員的工作作目標(biāo).不要讓一一部分計計劃的失失敗危及及整體計計劃的成成功.堅持得到到信息技技術(shù)支持持,它能為為你提供供確實需需要的東東西.對待團隊隊外的顧顧問要如如同對待待團隊成成員一般般.讓團隊的的贊助者者隨時知知道工作作進展情情形.除非你確確定沒有有人能夠夠勝任,否則應(yīng)應(yīng)避免“事必躬躬親”.不要授權(quán)權(quán)不必要要的工作作,最好把把它除掉掉.賦予團隊隊自己作作決策的的權(quán)力.鼓勵團隊隊成員做做出正面面積極的的貢獻.肯定、宣宣揚和慶慶祝團隊隊每次的的成功.找到易于于讓成員員及團隊隊了解每每日工作作進度的的展現(xiàn)方方式.鼓勵成員員之間建建立工作作上的伙伙伴關(guān)系

13、系.鼓勵天生生具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才能能的人.并引導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)他們的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧.絕對不能能沒有解解釋就駁駁回團隊隊意見.與此相相反,解釋要要坦白,理由要要充分.確定團隊隊和客戶戶經(jīng)常保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò).以自信肯肯定的態(tài)態(tài)度明確確誰當(dāng)家家,但要預(yù)預(yù)防給人人來勢洶洶洶的感感覺.想辦法給給新團隊隊留下一一個實時時的好印印象,但切忌忌操之過過急.倘若你要要求別人人的建議議,抱持的的心態(tài)不不能只是是歡迎就就行了,也要依依循建議議有所行行動.提升團隊隊效率協(xié)助團隊隊找出方方法以改改變有礙礙任務(wù)進進展的團團體行為為.找出可建建設(shè)性地地利用沖沖突的方方法.記住要在在工作中中穿插安安排娛樂樂,調(diào)劑身身心.若有計劃劃出錯,一定

14、要要作全面面而公開開的分析析.欲予人容容易接近近的印象象,就要實實施“開門政政策”.要求提出出問題的的人解決決問題.安排正式式的和非非正式的的會面,討論團團隊的工工作進展展.使用不帶帶感情只只問事實實的態(tài)度度,是化解解紛爭的的最好方方法.保持團隊隊成員間間的熟稔稔,以易于于溝通.設(shè)立交誼誼場所,讓團隊隊成員可可作非正正式的碰碰面交談?wù)?鼓勵同事事間自由由的溝通通活動.建立最適適合的通通訊科技技系統(tǒng),并經(jīng)常常更新.實施會議議主席輪輪流制,讓每個個人都有有機會主主持會議議.盡可能多多地授權(quán)權(quán)給團隊隊成員.事先于會會前發(fā)出出議程,預(yù)留時時間給與與會者準(zhǔn)準(zhǔn)備.培養(yǎng)所有有對團隊隊有益的的關(guān)系.努力保持持

15、團隊內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系的均衡衡與平穩(wěn)穩(wěn).確信所有有相關(guān)人人士都能能聽到、了了解好消消息.倘有麻煩煩在團隊隊關(guān)系中中發(fā)酵醞醞釀,要盡快快處理.安排團隊隊與機構(gòu)構(gòu)內(nèi)的其其它部門門作社交交聯(lián)誼.找出你與與“大佬”保持聯(lián)聯(lián)絡(luò)的最最佳通訊訊科技.要對你在在團隊或或辦公室室外接觸觸過的重重要人士士作聯(lián)絡(luò)絡(luò)記錄.謹慎分派派角色以以避免任任務(wù)重復(fù)復(fù).找尋建議議中的精精華,且絕不不在公開開場合批批評任何何建議.一定要找找有經(jīng)驗驗的人解解決問題題.分析團隊隊成員每每人所扮扮演的角角色.不要輕視視腦力激激發(fā)出的的意見.否則,會打擊擊人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)意的流流動也會會因此停停止.公平對待待每個成成員才能能避免怨怨恨.確定團

16、隊隊成員真真正有錯錯之前,都須視視他們沒沒有錯.告訴他們們做得很很好,這有助助于激勵勵團隊士士氣.尊重每一一位成員員,包括那那些給你你制造麻麻煩的人人.避免團隊隊成員有有直接的的沖突.記住公私私要分明明,對事不不對人.確定整個個團隊都都能夠從從解決問問題中學(xué)學(xué)習(xí).努力獲取取大而易易達成的的、有水水準(zhǔn)的勝勝利,以激勵勵成員再再接再勵勵.確定團隊隊成員皆皆了解團團隊中的的其它角角色.計算品質(zhì)質(zhì)的成本本之前,先計算算失敗的的成本.針對每筆筆預(yù)算及及每項團團隊行動動計劃,設(shè)定重重大的改改進目標(biāo)標(biāo).為未來努努力告知團隊隊每位成成員,在設(shè)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中有哪哪些評量量的項目目.確定所有有改善措措施及新新訂目

17、標(biāo)標(biāo)都持續(xù)續(xù)進行著著.召開檢討討會議前前傳閱所所有相關(guān)關(guān)資料及及資料.開檢討會會議一定定要避免免人身攻攻擊.記住關(guān)系系會隨時時間改變變.避開低估估或忽視視壞消息息的陷井井.每天結(jié)束束時自問問團隊今今天是否否又向前前跨出了了一步.聆聽受訓(xùn)訓(xùn)者關(guān)于于訓(xùn)練課課程的回回饋意見見.找到有最最好設(shè)備備的最佳佳訓(xùn)練場場所.聘請顧問問設(shè)立公公司內(nèi)部部的訓(xùn)練練課程.利用移地地訓(xùn)練時時的用餐餐時間作作非正式式的計劃劃.每位成員員都必須須參與設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)的工作作,以促進進團隊合合作及達達成共識識.允許團隊隊自行決決定達成成目標(biāo)的的方法,可激勵勵團隊努努力工作作.確定目標(biāo)標(biāo)能激發(fā)發(fā)團隊的的斗志,如果不不行,請改變變目標(biāo).一支沒有有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的的團隊,工作表表現(xiàn)將不不如有這這種考驗驗的團隊隊