人力資源管理課程教學(xué)大綱(三號(hào)黑體加粗居中)

1、PAGE PAGE 3附件1人力資源源管理課課程教學(xué)學(xué)大綱（三號(hào)黑黑體加粗粗居中）課程名稱稱中文：人人力資源源管理英文： Humman ressourrce mannageemennt 課程編號(hào)號(hào)學(xué)分/學(xué)學(xué)時(shí)2/388所屬教研研室工商管理理前后課程程先修課程程：管理理學(xué)原理理課程類型型專業(yè)課考核方式式考試授課對(duì)象象05企業(yè)業(yè)管理教學(xué)目的的本課程的的目的是是圍繞人人力資源源戰(zhàn)略，規(guī)劃，工作分分析，招聘，績(jī)效考考評(píng)，薪酬管管理，培訓(xùn)等等核心問(wèn)問(wèn)題，系統(tǒng)地地學(xué)習(xí)人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理的的思想、技術(shù)與與方法，使學(xué)生生能了解解當(dāng)今最最新的管管理觀念念和發(fā)展展趨勢(shì)，掌握人人力資源源管理的的基本理理論、核

2、心理理念、常用方方法，從而有有效地指指導(dǎo)將來(lái)來(lái)的工作作，并能在在激烈的的企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中增強(qiáng)強(qiáng)自己的的素質(zhì)和和能力。教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)：本課程的的教學(xué)重重點(diǎn)是人人力資源源規(guī)劃、工作分分析、培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展、勞勞動(dòng)關(guān)系系管理內(nèi)內(nèi)容的掌掌握；職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、中外人人力資源源管理的的比較的的了解；人員獲獲取與測(cè)測(cè)評(píng)技術(shù)術(shù)、績(jī)效效考核與與管理、薪酬與與福利設(shè)設(shè)計(jì)方法法的掌握握與應(yīng)用用。本課程的的教學(xué)難難點(diǎn)是人人員測(cè)評(píng)評(píng)技術(shù)與與方法及績(jī)績(jī)效考核核技術(shù)的的掌握與與實(shí)際應(yīng)應(yīng)用等。教材和主主要參考考資料：教 材材：人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理概論，姚姚裕群主主編，高高等教育育出版社社，20005年年12

3、月月第二版版參考書(shū)：1 人力力資源管管理 主編 李燕萍萍 武漢漢大學(xué)出出版社 (211世紀(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)管管理學(xué)系系列教材材)22人人力資源源管理 主編 余凱成成 大連連理工大大學(xué)出版版社(MMBA系系列教材材)33人人力資源源管理研研究 主編 趙曙明明 中國(guó)國(guó)人民大大學(xué)出版版社(管管理科學(xué)學(xué)文庫(kù))4企業(yè)業(yè)人力資資源管理理師中中國(guó)勞動(dòng)動(dòng)社會(huì)保保障出版版社教學(xué)內(nèi)容容學(xué)時(shí)基本要求求第一章人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理總總論第一節(jié) 人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理基基本分析析第二節(jié) 人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理原原理第三節(jié) 人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理趨趨勢(shì)2要求學(xué)生生掌握現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理的特特征、職職能及主主要

4、活動(dòng)動(dòng)；掌握握人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理的基本本原理、核心理理念、邏邏輯體系系和趨勢(shì)勢(shì)。第二章人人力資源源規(guī)劃第一節(jié) 人人力資源源規(guī)劃基基本分析析第二節(jié) 人人力資源源規(guī)劃方方法第三節(jié) 人人力資源源規(guī)劃落落實(shí)2要求學(xué)生生了解人人力資源源規(guī)劃的的含義、流程和和原則；掌握人人力資源源需求和和供給預(yù)預(yù)測(cè)的方方法、人人力資源源短缺或或過(guò)剩的的解決辦辦法。第三章 工工作分析析第一節(jié) 工作作分析的的基本范范疇工作分析析的步驟驟第三節(jié) 工作作分析的的方法第四節(jié) 工作作設(shè)計(jì)與再再設(shè)計(jì)2 要求學(xué)學(xué)生了解解工作分分析及工工作崗位位的含義義；掌握握工作分分析的步步驟、工工作設(shè)計(jì)計(jì)及再設(shè)設(shè)計(jì)的理理念；熟熟練運(yùn)用用工作分分

5、析的方方法。第四章招招聘與錄錄用第一節(jié)人人力資源源獲取基基本分析析人力資源源招募人力資源源甄選面試人力資源源測(cè)評(píng)8要求學(xué)生生了解人人力資源源獲取的的范疇及及原則、招聘及及其原則則、人力力資源招招募的渠渠道；掌掌握人力力資源甄甄選的原原則、方方法及程程序；熟熟練掌握握面試的的方法。了解人力力資源測(cè)測(cè)評(píng)的概概念、作作用、原原則及類類別；熟熟悉人力力資源測(cè)測(cè)評(píng)的各各種方法法；掌握握人力資資源測(cè)評(píng)評(píng)的過(guò)程程。第五章培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)流程第二節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展分類第三節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展方法4要求學(xué)生生了解培培訓(xùn)的一一般流程程、培訓(xùn)訓(xùn)需求的的分析、培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)及活動(dòng)動(dòng)實(shí)施和和評(píng)估；了解培培訓(xùn)

6、與發(fā)發(fā)展的分分類；掌掌握培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展的各種種常見(jiàn)方方法。第六章 職業(yè)業(yè)生涯管管理第一節(jié) 職業(yè)業(yè)生涯基基本分析析第二節(jié) 職業(yè)業(yè)生涯的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)第三節(jié) 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃基本內(nèi)內(nèi)容第四節(jié) 組織的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃操作2要求學(xué)生生了解職業(yè)業(yè)生涯的的概念及及范疇、影響職職業(yè)生涯涯的因素素；掌握握職業(yè)生生涯的幾幾個(gè)關(guān)鍵鍵點(diǎn)、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的基本內(nèi)內(nèi)容及組組織職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的具具體操作作流程。第七章績(jī)績(jī)效管理理第一節(jié) 績(jī)效效考核與與績(jī)效管管理基本本分析績(jī)效考核核流程績(jī)效考核核與績(jī)效效管理方方法績(jī)效管理理操作6要求學(xué)生生了解績(jī)績(jī)效考核核的范疇疇、內(nèi)容容及原則則；明確確績(jī)效管管理的基基本思想想與系統(tǒng)統(tǒng)模

7、型；掌握績(jī)績(jī)效考核核及績(jī)效效管理的的流程和和方法；學(xué)會(huì)績(jī)績(jī)效管理理操作中中考核誤誤差的控控制、考考核的申申訴與處處理。第八章薪薪酬與福福利第一節(jié)薪薪酬與福福利基本本分析第二節(jié)薪薪酬制度度方案設(shè)設(shè)計(jì)第三節(jié)薪薪酬管理理實(shí)施4要求學(xué)生生了解薪薪酬與福福利的概概念、影影響薪酬酬與福利利的因素素、薪酬酬福利的的結(jié)構(gòu)；掌握薪薪酬制度度方案的的設(shè)計(jì)程程序及方方法；掌掌握薪酬酬管理的的原則和和基本類類型。第九章勞勞動(dòng)關(guān)系系管理第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)關(guān)系基本本分析第二節(jié)勞勞動(dòng)人事事合同與與管理第三節(jié)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議及其處處理2要求學(xué)生生了解勞勞動(dòng)關(guān)系系的范疇疇和處理理策略；了解勞勞動(dòng)人事事合同的的功用、訂立原原則、合合同內(nèi)容容、集體體合同的的含義；掌握勞勞動(dòng)爭(zhēng)