MBA案例編寫開題模板

1、MBA 案例編寫開題模板1 / 9遼寧工程技術(shù)大學(xué)MBA 教育中心MBA 論文開題報(bào)告及論文工作計(jì)劃研究生姓名研究方向指導(dǎo)老師年月日 填2 / 9開題報(bào)告須知一、選題原則具有一定的學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實(shí)意義。2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。3選題應(yīng)該有所創(chuàng)新。4題目定位合適。有第一手資料。6充分體現(xiàn)MBA培養(yǎng)目標(biāo)，全面反映MBA課程教案基本要求。7要與指導(dǎo)老師充分溝通，經(jīng)導(dǎo)師同意。二、基本要求1 查閱文獻(xiàn)資料一般要：30 篇以上。2 MBA通過選題報(bào)告后與論文答辯申請相隔為1 年。3 選題報(bào)告正文字?jǐn)?shù)在3000 字以內(nèi)。4 書寫格式開題報(bào)告正文字體要求：標(biāo)題用宋體、小四、加粗正文內(nèi)容用五號宋體、單倍行間距3

2、/ 9選題報(bào)告論文題目（或選題范圍）一、選題背景及意義二、 文獻(xiàn)綜述三、論文主要觀點(diǎn)和基本框架四、參考文獻(xiàn)4 / 9論文計(jì)劃表序號論文工程和進(jìn)度完成時間1學(xué)員確定研究方向，確定指導(dǎo)教師2“開題報(bào)告”經(jīng)指導(dǎo)教師審核通過并簽署意見后提交3“開題報(bào)告”答疑并反饋意見4論文“第一稿”提交，指導(dǎo)老師反饋意見5論文“第二稿”提交，指導(dǎo)老師反饋意見6論文“第三稿”提交，指導(dǎo)老師反饋意見7論文定稿，提交指導(dǎo)老師8答辯及提出修改意見9修改定稿及提交5 / 9論文寫作條件落實(shí)情況：屬于哪一級科研工程及所屬類型（國家重點(diǎn)、部委、?。ㄊ校?、校重點(diǎn)、橫向、自選等）及經(jīng)費(fèi)來源、金額（單位千元）在所屬論文類型、選題來源前

3、劃“”（只可選擇一項(xiàng)填寫）論類專 題 研究企業(yè)診斷文型案例 編 寫調(diào)查報(bào)告選 來指導(dǎo)教師所承擔(dān)的科研委托或定向單位所承擔(dān)自選題題 源課題或其中的子課題的科研課題或其子課題指導(dǎo)教師意見：導(dǎo)師簽字：年月日導(dǎo)師組意見：簽字：年月日6 / 9MBA 論文選題報(bào)告評審紀(jì)要學(xué)院：參家姓名職稱加姓評名審及的職專稱評提審出會的對問開題題及報(bào)意告見請專家按下列指標(biāo)評議選項(xiàng)報(bào)告，在評價欄劃“”主持人：時間：姓名職稱等級優(yōu)良指標(biāo)論選題有新意，選題有一定有較大的科學(xué)理的理論意義或一文論意義或?qū)穸ǖ膶?shí)用價值選經(jīng)濟(jì)、企業(yè)建設(shè)有題較大的實(shí)用價值閱讀廣泛，綜閱讀比較廣文述能力很強(qiáng)，了解泛，綜述分析能力獻(xiàn)本領(lǐng)域國內(nèi)外學(xué)較強(qiáng)

4、，了解本領(lǐng)域綜術(shù)研究動態(tài)主攻前人主要工作， 明述方面明確確工作方向是否通過中選題尚可，對生產(chǎn)有意義基本了解本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的研究狀況和進(jìn)展，綜述尚可差選題不當(dāng)，理論意義或?qū)嵱脙r值不明確綜述不夠全面，對本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的研究不十分了解學(xué)科（專業(yè)）學(xué)位評定委員會審批意見：簽字：年月日簽字：年月日7 / 9MBA 論文題目的參考一、戰(zhàn)略管理研究方向某某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究某某公司多元化戰(zhàn)略研究某某公司產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略研究某某公司核心能力構(gòu)建研究某某公司競爭戰(zhàn)略研究某某公司戰(zhàn)略實(shí)施研究某某公司價值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究某某公司藍(lán)海戰(zhàn)略研究某某公司低成本戰(zhàn)略研究某某公司差異化戰(zhàn)略研究二、市場營銷管理研究方向某某公司營銷

5、戰(zhàn)略研究某某公司產(chǎn)品廣告策略研究某某公司產(chǎn)品促銷策略研究某某公司產(chǎn)品定價策略研究某某公司分銷策略研究某某公司品牌建設(shè)研究某某公司終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)研究某某公司銷售隊(duì)伍建設(shè)研究某某公司顧客關(guān)系管理研究某某公司客戶滿意度研究三、人力資源管理研究方向某某公司元工關(guān)系管理研究某某公司激勵機(jī)制研究與設(shè)計(jì)某某公司酬薪方案設(shè)計(jì)研究某某公司績效考評方案設(shè)計(jì)研究某某公司員工培訓(xùn)方案研究某某公司員工招聘方案設(shè)計(jì)研究某某公司員工職業(yè)生涯管理方案研究某某公司員工滿意度研究某某公司員工激勵對策研究某某公司企業(yè)文化建設(shè)研究四、公司理財(cái)研究方向某某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究某某公司價值評估體系研究某某公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究某某公司資本經(jīng)

6、營研究某某公司資金控制體系研究某某公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究8 / 9某某公司稅務(wù)規(guī)劃研究某某公司 ERP 信息化研究某某公司成本管理研究某某公司投資價值研究五、生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究方向某某公司 OEM 管理研究某某公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究某某公司物流系統(tǒng)規(guī)劃研究某某公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)優(yōu)化研究某某公司生產(chǎn)現(xiàn)場整體優(yōu)化研究某某公司生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃研究某某公司 ISO 管理研究某某公司供應(yīng)鏈管理研究某某公司 6 西格瑪管理研究某某公司全面質(zhì)量管理研究六、其他研究方向某某公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)研究某某公司跨文化管理研究某某公司公共關(guān)系機(jī)構(gòu)職能研究某某公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究某某公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略研究某某公司投資工程評價研究某某公司新產(chǎn)品開發(fā)研究某某管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究某某公司電子商務(wù)模式研究某某公司電子商務(wù)解決方案研究某某公司知識管理研究12.某某