特色小鎮(zhèn)全生命周期運(yùn)營模式

1、特色小鎮(zhèn)全生命周期運(yùn)行模式解讀_圖文.pptx第1頁目錄一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況二、中國特色小鎮(zhèn)開發(fā)痛點(diǎn)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例四、中國特色小鎮(zhèn)融資渠道第2頁一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況中國特色小鎮(zhèn)數(shù)量及分布數(shù)據(jù)更新至：-04-25第3頁一、中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況數(shù)據(jù)更新至：-04-25浙江省第一、第二批特色小鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)3-5年擬投資額第4頁二、中國特色小鎮(zhèn)開發(fā)痛點(diǎn)開發(fā)前期開發(fā)中期開發(fā)后期選址和定位小鎮(zhèn)內(nèi)在價(jià)值挖掘，找到“特”之所在與地方政府統(tǒng)一合作開發(fā)共識(shí)，建立合作機(jī)制適當(dāng)產(chǎn)業(yè)體系導(dǎo)入合理小鎮(zhèn)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，突出“色”之形嚴(yán)謹(jǐn)建造施工管控成熟全盤運(yùn)行管理穩(wěn)定現(xiàn)金流!多渠道融資投

2、入使用生態(tài)循環(huán)盈利因?yàn)樾℃?zhèn)是一個(gè)長周期開發(fā)項(xiàng)目，要系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)思索，合理制訂開發(fā)節(jié)奏，合理導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為一個(gè)作品，一個(gè)成功項(xiàng)目。第5頁理想型特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第6頁一、以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)（1）住宅 A. 一居所地產(chǎn)、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓型地產(chǎn) B.二居所地產(chǎn)（周末） C.三居所地產(chǎn)（度假）、養(yǎng)老地產(chǎn)（2）產(chǎn)業(yè)園二、以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行為主導(dǎo)（1）三產(chǎn)：文旅康養(yǎng)/數(shù)字經(jīng)濟(jì)（2）二產(chǎn)：新興制造（3）一產(chǎn)：新型農(nóng)業(yè)中國現(xiàn)有特色小鎮(zhèn)商業(yè)模型以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行為主導(dǎo)住宅第二居所地產(chǎn)（周末）第一居所地產(chǎn)、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓

3、型地產(chǎn)第三居所地產(chǎn)（度假）、養(yǎng)老地產(chǎn)一產(chǎn)三產(chǎn)二產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)文旅康養(yǎng)/數(shù)字經(jīng)濟(jì)新興制造一級(jí)土地開發(fā)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例三級(jí)土地開發(fā)二級(jí)土地開發(fā)平臺(tái)服務(wù)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入）政府購置或各類補(bǔ)助方案直接贏利第7頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例華夏幸福將自身定義為“產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商”，可以理解為一個(gè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合解決方案供給商。走到今天，華夏幸福在產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)域以“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”系統(tǒng)化發(fā)展理念，以“PPP市場化運(yùn)作”為機(jī)制，依托產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，經(jīng)過提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、全球資源整合、招商管理服務(wù)、景區(qū)化智慧化運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，與政府合作共創(chuàng)新型特色小鎮(zhèn)。得益于體量小特

4、點(diǎn)，華夏幸福特色小鎮(zhèn)分布在城市半徑50公里以內(nèi)，填補(bǔ)市中心到產(chǎn)業(yè)新城之間土地利用空白，一方面疏導(dǎo)城市人口和產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)城市壓力，是城市化加速階段下順勢而為產(chǎn)物；其次平衡了華夏幸福在城市中心、周邊和遠(yuǎn)郊之間大小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。滿足了地方政府對產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和區(qū)域協(xié)同開發(fā)需求.華夏幸福開發(fā)業(yè)務(wù)范圍涉及一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)兩個(gè)階段，以上兩個(gè)階段做完，還會(huì)涉及到園區(qū)招商、管理、運(yùn)營、企業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)最終階段，難度依次遞增。平臺(tái)服務(wù)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)收入）45%第8頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例商業(yè)模式痛點(diǎn)對于政府依賴度過高華夏幸福商業(yè)模式中最主要對象。一級(jí)開發(fā)需要自己先墊錢做完找政府結(jié)賬，二級(jí)開發(fā)需要自己出錢從政

5、府手里拿地、建設(shè)也需要自己出錢，園區(qū)招商落地返還也要找政府拿錢。B. 巨大融資需求末，短期借款+長久借款+應(yīng)付債券=828.7億C. 產(chǎn)業(yè)新城所包括方面非常復(fù)雜，打造難度極高D. 開發(fā)周期長、投資大、收益見效慢商業(yè)模式優(yōu)點(diǎn)因?yàn)楹驼炇餚PP協(xié)議含有排他性，以及一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，所以在園區(qū)拿地方面會(huì)有相比于其它任何房企絕正確優(yōu)勢。且華夏幸福模式較為特殊，不需要像其它房企一樣囤積大量土地.一旦開發(fā)成功，則后期在極少投入情況下源源不停產(chǎn)生連續(xù)收入，即運(yùn)行維護(hù)簡單但收益可觀。華夏幸福擁有強(qiáng)大招商平臺(tái)，企業(yè)來園區(qū)投資，政府以45%落地投資額給華夏幸福支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費(fèi)用，假如華夏幸福入股了某家自己非

6、?？春闷髽I(yè)，那么在企業(yè)落地后除了能拿到一筆政府支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費(fèi)外，后期還能享受到該企業(yè)發(fā)展紅利，屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，有利于后期各園區(qū)成熟后，華夏幸福向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。第9頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例關(guān)鍵競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選址能力優(yōu)勢顯著產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力國內(nèi)領(lǐng)先堅(jiān)持以“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”作為關(guān)鍵策略，經(jīng)過龍頭引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)聚集、創(chuàng)新與資本雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，憑借全球最大4600人招商團(tuán)體，從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)落地謀劃、全球資源匹配、承載平臺(tái)建設(shè)到全程服務(wù)運(yùn)行，為所在區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)升級(jí)全流程綜合處理方案。C. 融資渠道多元化因?yàn)槿A夏幸福對資金需求非常龐大，所以在融資渠道方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)非常關(guān)鍵，當(dāng)前與國內(nèi)多家銀

7、行及其它金融機(jī)構(gòu)建立了長久、穩(wěn)定戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，授信額度充分、貸款利率穩(wěn)定。同時(shí)主動(dòng)開拓利用企業(yè)AAA級(jí)信用評(píng)級(jí)發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)、超短期融資券、PPP資產(chǎn)證券化等多渠道、各種類融資工具。華夏幸福一共使用了21種融資方式，成為了A股上市企業(yè)融資教科書，并成功把企業(yè)總體負(fù)債利率下降了一個(gè)百分點(diǎn)到6%，這在房地產(chǎn)行業(yè)里，是極低融資利率。D。 PPP模式遙遙領(lǐng)先E. 建設(shè)宜居城市能力突出第10頁杭州萬科良渚文化村，原是南都房地產(chǎn)于開啟一個(gè)“地產(chǎn)新鎮(zhèn)”遠(yuǎn)郊大盤， 年萬科并購南都后接手，萬科以“新城市主義人居場所”定位，對良渚進(jìn)行“城市配套服務(wù)商”試驗(yàn)田打造，是業(yè)內(nèi)最早提出“小鎮(zhèn)”概念項(xiàng)目，被稱作

8、“四大神盤”之一。萬科在良渚村內(nèi)執(zhí)行了醫(yī)療、教育、宗教、交通等職能，興建了學(xué)校、教堂、寺廟、圖書館等一批公共設(shè)施。伴隨周圍連續(xù)拿地開發(fā)，不停擴(kuò)建小鎮(zhèn)在休閑旅游、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)街區(qū)等功效上日趨完善，從單一住宅大盤向多主題小鎮(zhèn)開始傾斜?！疽缘禺a(chǎn)銷售為主導(dǎo)】第一居所地產(chǎn)、商鋪型地產(chǎn)、客棧公寓型地產(chǎn)三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第11頁從其它簽約特色小鎮(zhèn)來看，萬科已經(jīng)在瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)關(guān)鍵能力輸出。軍莊鎮(zhèn)位于門頭溝功效布局區(qū)，海福傳媒小鎮(zhèn)位于萬科深耕南京“南部新城”，歸谷智造小鎮(zhèn)則是位于長江三角關(guān)鍵圈江浙滬交匯處嘉善，安亭新鎮(zhèn)產(chǎn)城融合特色小鎮(zhèn)本身即汽車產(chǎn)業(yè)“重鎮(zhèn)”。這與萬科正致力轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商

9、”不謀而合，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮對萬科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)置目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比二分之一左右，二分之一市場來自新業(yè)務(wù)”，不出意外特色小鎮(zhèn)將會(huì)是萬科“新業(yè)務(wù)”中主要一個(gè)分支。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第12頁 綠地重點(diǎn)選擇有大城市購置力溢出效應(yīng)、有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入支撐一二線重點(diǎn)城市遠(yuǎn)郊及周圍，投資開啟特色小鎮(zhèn)大盤項(xiàng)目，計(jì)劃重點(diǎn)圍繞智慧健康城、文化旅游城兩個(gè)題材，整合內(nèi)外資源，研究特色小鎮(zhèn)大盤開發(fā)模式，形成開發(fā)模型和產(chǎn)品系列，并加緊整合大健康、科創(chuàng)、旅游等新興板塊產(chǎn)業(yè)資源，形成升級(jí)版“全產(chǎn)業(yè)協(xié)同”投資模型，為特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目獲取創(chuàng)造條件。 當(dāng)前，綠地憑借其在產(chǎn)業(yè)資源整合能力、大型項(xiàng)目規(guī)劃運(yùn)行理念、政企

10、校企合作、PPP基建運(yùn)行等方面豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢，融合“生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、居住、人文、休閑、旅游”等功效，打造了上海崇明區(qū)綠地長島 。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例【以地產(chǎn)銷售為主導(dǎo)】第二居所地產(chǎn)（周末）第13頁長島小鎮(zhèn)從設(shè)計(jì)伊始就兼具時(shí)尚度假、休閑運(yùn)動(dòng)、生態(tài)養(yǎng)生、經(jīng)營商務(wù)、文化科研和教育醫(yī)療等功效，除了宜居之外，休閑旅游價(jià)值十分顯著。規(guī)劃上先行開啟有吸引力配套，奠定度假調(diào)性同時(shí)，物業(yè)銷售也能夠幫助快速回籠資金并導(dǎo)入大量人氣。開發(fā)時(shí)序三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第14頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例長島小鎮(zhèn)即使規(guī)劃得氣勢磅礴，但仍是一個(gè)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)小鎮(zhèn)，旅游場景也并未作出特色，有產(chǎn)業(yè)

11、小鎮(zhèn)才是真正小鎮(zhèn)。后期能否成功導(dǎo)入有競爭力產(chǎn)業(yè)，還需拭目以待。特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目開發(fā)周期相對較長，前期資金投入巨大。就開發(fā)模式來看，綠地計(jì)劃采取滾動(dòng)開發(fā)，讓其“大金融”、“大基建”和“大消費(fèi)”板塊全部介入，為小鎮(zhèn)建設(shè)提供資金、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套支持。第15頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例恒大文旅城，在開發(fā)模式上是先開發(fā)住宅，承諾后期導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)配套模式。在文旅方面，恒大當(dāng)前尚無本身運(yùn)行業(yè)態(tài)和成熟關(guān)鍵IP資源，在售項(xiàng)目更多是打造硬件配套展示區(qū)來吸引客戶，并沒有清楚開發(fā)和拓展模型。而伴隨對于特色小鎮(zhèn)深挖研究，恒大跟上開發(fā)特色小鎮(zhèn)先行部隊(duì)，將導(dǎo)入完整特色產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合作為之后開發(fā)特色小鎮(zhèn)關(guān)鍵模式。以

12、恒大生態(tài)田園足球小鎮(zhèn)/文旅城為例，項(xiàng)目位于新密市曲梁鎮(zhèn)，計(jì)劃總投資300億，其中首期投資約40億元。項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)分為四大主題：文化、健康、婚慶、生態(tài)，依據(jù)四大主題，拓展為八大產(chǎn)業(yè)。整個(gè)基地分為南北兩大部分，北部主要是田園區(qū)，南部主要為生態(tài)居住區(qū)。而恒大對于足球熱愛，也蔓延到特色小鎮(zhèn)開發(fā)計(jì)劃中，當(dāng)前已提出廣東清遠(yuǎn)恒大歐洲足球小鎮(zhèn)、甘肅蘭州國際足球小鎮(zhèn)，以及重慶長壽湖景區(qū)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目、海南臨高當(dāng)代農(nóng)業(yè)觀光旅游養(yǎng)生特色小鎮(zhèn)、浙江奉化溪口生態(tài)旅游小鎮(zhèn)和山西晉漢字化特色小鎮(zhèn)，擬將小鎮(zhèn)靜位為面向全球國際足球文化名鎮(zhèn)，并融匯山水田園特色、人文風(fēng)情，打造出多元活力國際旅游目標(biāo)地。第16頁華僑城“ 旅游+

13、地產(chǎn)”資本運(yùn)作模式關(guān)鍵就是經(jīng)過高收益房地產(chǎn)業(yè)為高投入、高投資旅游業(yè)提供穩(wěn)定資金保障和風(fēng)險(xiǎn)躲避，從而使得旅游帶動(dòng)地產(chǎn)，地產(chǎn)反哺旅游，使得兩種產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展、相得益彰。眾所周知，旅游地產(chǎn)盈利點(diǎn)無非集中于五大板塊，旅游經(jīng)營、地產(chǎn)銷售、品牌樹立、資本運(yùn)作、土地升值，其中旅游經(jīng)營與地產(chǎn)銷售是關(guān)鍵盈利步驟。然而近年來“旅游搭臺(tái)，地產(chǎn)唱戲”模式難認(rèn)為繼，越來越多開發(fā)商開始向旅游經(jīng)營和資本運(yùn)作傾斜。華僑城是其中第一個(gè)經(jīng)典代表。早期依靠地價(jià)優(yōu)勢、以“旅游+地產(chǎn)”為關(guān)鍵快速崛起，但近年來伴隨土地政策改變、旅游地產(chǎn)盈利方式多元化以及游客關(guān)鍵訴求改變，華僑城將產(chǎn)業(yè)、人口、資本等關(guān)鍵要素串聯(lián)起來，開始逐步轉(zhuǎn)向“旅游+地產(chǎn)

14、+文化服務(wù)多線程共贏”第四代旅游運(yùn)行模式，并逐步由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從區(qū)域運(yùn)行商向復(fù)合式服務(wù)開發(fā)運(yùn)行商角色轉(zhuǎn)型。逐步開放“歡樂海岸”作為華僑城第四代產(chǎn)品，整合零售、餐飲、娛樂、辦公、公寓、酒店、濕地公園等多元業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)集主題商業(yè)、時(shí)尚娛樂、健康生活三位一體價(jià)值組合。采取只租不售經(jīng)營模式，主要收益為租金或者扣點(diǎn)。 歡樂海岸總體商業(yè)業(yè)態(tài)百分比為，零售： 餐飲：娛樂：生活配套獨(dú)立項(xiàng)目約為39:32:26:4。歡樂海岸項(xiàng)目中回流現(xiàn)金最快是藍(lán)楹灣度假公寓與華會(huì)所，平均年收入能夠到達(dá)10億元，購物中心年收入也在1.5億元左右，另外酒吧街、曲水街(餐飲)、藍(lán)汐精品酒店(房間數(shù)57間)、萬豪行政公寓(155

15、間客房)等每年也有近億元收入。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例【以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行為主導(dǎo)】三產(chǎn)-文旅康養(yǎng)第17頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第18頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例在開發(fā)模式上，萬達(dá)文旅城經(jīng)過現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式，以財(cái)務(wù)運(yùn)行和資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)開發(fā)。可售部分產(chǎn)品，聚焦投資客開發(fā)適銷主流產(chǎn)品，采取高舉高打模式，以低于周圍競品價(jià)格，完成大規(guī)?？焖黉N售回款，處理現(xiàn)金流問題。持有資產(chǎn)經(jīng)過資本平臺(tái)變現(xiàn)。這種模式對于資本運(yùn)作能力要求高。萬達(dá)丹寨小鎮(zhèn)作為萬達(dá)打造代表性文旅小鎮(zhèn)，以精準(zhǔn)扶貧為目標(biāo)，以發(fā)展旅游業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為路徑，最終把小鎮(zhèn)打造成一個(gè)融入先進(jìn)科技智慧小鎮(zhèn)，一個(gè)綠色生態(tài)可“呼

16、吸”小鎮(zhèn)、一個(gè)技術(shù)和文化相結(jié)合小鎮(zhèn)，讓科技智能旅游方式完美地融入小鎮(zhèn)，讓丹寨小鎮(zhèn)成為中國乃至世界“智慧生態(tài)”旅游小鎮(zhèn)。實(shí)踐證實(shí)，丹寨旅游小鎮(zhèn)不但帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭惋?、住宿、手工業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮，還帶動(dòng)丹寨周圍卡拉、泉山、甲腳、石橋等27個(gè)景區(qū)和旅游村寨實(shí)現(xiàn)收入2億元，吸引丹寨外出務(wù)工人員紛紛回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。第19頁【以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行為主導(dǎo)】三產(chǎn)-數(shù)字經(jīng)濟(jì)8月，碧桂園宣告“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略，推出科技創(chuàng)新智慧生態(tài)小鎮(zhèn)計(jì)劃，將在郊區(qū)做大盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)利用到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中來，以“重資產(chǎn)”打造，做平臺(tái)搭建，提供產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，同時(shí)與擁有科技產(chǎn)業(yè)資源或運(yùn)行機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。更加好更加快地讓科技人才集聚、企業(yè)入駐，經(jīng)過龍頭企

17、業(yè)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)產(chǎn)城融合發(fā)展。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例第20頁在科技小鎮(zhèn)建設(shè)配比中，碧桂園嚴(yán)格堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)配套用地、生活配套用地百分比大致為30%、30%、40%。但經(jīng)測算，不足三成住宅開發(fā)比重，即使前期銷售部分物業(yè)，回籠資金也不足以支撐小鎮(zhèn)建設(shè)。三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例潼湖小鎮(zhèn)用地規(guī)劃（黃色-住宅用地；棕色-工業(yè)/產(chǎn)業(yè)用地；粉色-公共設(shè)施；綠色-綠化/公園）創(chuàng)新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型碧桂園獨(dú)到資金平衡術(shù)是（1）平衡開發(fā)尺度，短期物業(yè)收入需覆蓋投資金額利息成本（2）成立產(chǎn)業(yè)基金，孵化扶持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展（3）資本證券化第21頁三、中國特色小鎮(zhèn)現(xiàn)有商業(yè)模式及實(shí)例【以產(chǎn)業(yè)

18、運(yùn)行為主導(dǎo)】一產(chǎn)-新型農(nóng)業(yè)綠城專注于農(nóng)業(yè)之久，于與浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院共同推進(jìn)成立藍(lán)城農(nóng)業(yè)企業(yè)，旗下有8家子企業(yè)，分別負(fù)責(zé)營銷、檢測、種子和研發(fā)、生產(chǎn)基地等，從生產(chǎn)到銷售農(nóng)業(yè)鏈條已初具雛形。綠城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)最大特點(diǎn)就是用房地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)改造，這種“地產(chǎn)+農(nóng)業(yè)”模式正是綠城對鄉(xiāng)村建設(shè)探索在中心1K進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得收益，再利用本身農(nóng)業(yè)技術(shù)帶動(dòng)周圍2K農(nóng)業(yè)改造，建成富有地方特色大型農(nóng)業(yè)基地，并將周圍農(nóng)民轉(zhuǎn)化為當(dāng)代農(nóng)業(yè)工人，同時(shí)配套完善醫(yī)療、教育、娛樂系統(tǒng)。距離杭州市中心30多公里春風(fēng)長樂小鎮(zhèn)是綠城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)經(jīng)典代表之一。按照綠城打算，綠城在小鎮(zhèn)中既飾演“農(nóng)莊賣家”角色，也要以“農(nóng)莊管家”身份掙錢。不過，在開發(fā)階段，前一個(gè)角色戲份更重，房地產(chǎn)銷售依然為小鎮(zhèn)建設(shè)提供必不可少資金支撐。而宋衛(wèi)平曾表示，農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)該是“20%地產(chǎn)+40%農(nóng)業(yè)+40%其它”。未來經(jīng)濟(jì)生態(tài)是這么：城里人買下農(nóng)莊，簽署耕地長久租約。既可自己種植，也可部分或完全委托藍(lán)城種植，甚至連銷售也交