新工培訓(xùn)方案

1、新工培訓(xùn)訓(xùn)方案人力資源源部目錄新員工培培訓(xùn)目的的新員工培培訓(xùn)程序序新員工培培訓(xùn)內(nèi)容容新員工培培訓(xùn)反饋饋與考核核五、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材-六、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案七、部門(mén)門(mén)新員工工培訓(xùn)所所需填寫(xiě)寫(xiě)需表格格新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)表（表表一）新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表（表二二）新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表（表表三）新員工培培訓(xùn)目的的為新員工工提供正正確的、相關(guān)的的公司及及工作崗崗位信息息，鼓勵(lì)勵(lì)新員工工的士氣氣讓新員工工了解公公司所能能提供給給他的相相關(guān)工作作情況及及公司對(duì)對(duì)他的期期望讓新員工工了解公公司歷史史、政策策、企業(yè)業(yè)文化，提提供討論論的平臺(tái)臺(tái)減少新員員工初進(jìn)進(jìn)公司時(shí)時(shí)的緊張張情緒，使

2、使其更快快適應(yīng)公公司讓新員工工感受到到公司對(duì)對(duì)他的歡歡迎，讓讓新員工工體會(huì)到到歸屬感感使新員工工明白自自己工作作的職責(zé)責(zé)、加強(qiáng)強(qiáng)同事之之間的關(guān)關(guān)系培訓(xùn)新員員工解決決問(wèn)題的的能力及及提供尋尋求幫助助的方法法新員工培培訓(xùn)程序序三、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容就職前培培訓(xùn) （部部門(mén)經(jīng)理理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工工歡迎信信 （人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)）讓本部門(mén)門(mén)其他員員工知道道新員工工的到來(lái)來(lái) 準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場(chǎng)所所、辦公公用品準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料為新員工工指定一一位資深深員工作作為新員員工的導(dǎo)導(dǎo)師準(zhǔn)備好布布置給新新員工的的第一項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)部門(mén)崗位位培訓(xùn) （部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)）到職后第第一天

3、：到人力資資源部報(bào)報(bào)到，進(jìn)進(jìn)行新員員工須知知培訓(xùn)（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)）到部門(mén)報(bào)報(bào)到，經(jīng)經(jīng)理代表表全體部部門(mén)員工工歡迎新新員工到到來(lái)介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部門(mén)門(mén)員工，參參觀(guān)世貿(mào)貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹、部門(mén)內(nèi)內(nèi)的特殊殊規(guī)定新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求討論新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一頓午餐餐到職后第第五天： 一周內(nèi)，部部門(mén)經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話(huà)，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，回答答新員工工的提問(wèn)問(wèn)。對(duì)新員工工一周的的表現(xiàn)作作出評(píng)估估，并確確定一些些短期的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定下次次績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間到職后第第三十天天部門(mén)經(jīng)理

4、理與新員員工面談?wù)?，討論論試用期期一個(gè)月月來(lái)的表表現(xiàn)，填填寫(xiě)評(píng)價(jià)價(jià)表到職后第第九十天天人力資源源部經(jīng)理理與部門(mén)門(mén)經(jīng)理一一起討論論新員工工表現(xiàn)，是是否合適適現(xiàn)在崗崗位，填填寫(xiě)試用用期考核核表，并并與新員員工就試試用期考考核表現(xiàn)現(xiàn)談話(huà)，告告之新員員工公司司績(jī)效考考核要求求與體系系。3公司司整體培培訓(xùn)：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)-不不定期）公司歷史史與愿景景、公司司組織架架構(gòu)、主主要業(yè)務(wù)務(wù)公司政策策與福利利、公司司相關(guān)程程序、績(jī)績(jī)效考核核公司各部部門(mén)功能能介紹、公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃與程序序公司整體體培訓(xùn)資資料的發(fā)發(fā)放，回回答新員員工提出出的問(wèn)題題新員工培培訓(xùn)反饋饋與考核核崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表 （到職職后一周周

5、內(nèi)）公司整體體培訓(xùn)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估估表 （培培訓(xùn)當(dāng)天天）公司整體體培訓(xùn)考考核表 （培培訓(xùn)當(dāng)天天）新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表 （到到職后330天） 新員工試試用期績(jī)績(jī)效考核核表 （到到職后990天）五、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材各部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)教材材新員工培培訓(xùn)須知知公司整體體培訓(xùn)教教材 六、新新員工培培訓(xùn)項(xiàng)目目實(shí)施方方案首先在公公司內(nèi)部部宣傳“新員工工培訓(xùn)方方案”，通過(guò)過(guò)多種形形式讓所所有員工工了解這這套新員員工培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)及及公司對(duì)對(duì)新員工工培訓(xùn)的的重視程程度每個(gè)部門(mén)門(mén)推薦本本部門(mén)的的培訓(xùn)講講師對(duì)推薦出出來(lái)的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師進(jìn)行行培訓(xùn)師師培訓(xùn)給每個(gè)部部門(mén)印發(fā)發(fā)“新員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施方案案”資料各部門(mén)從從2000

6、3年11月開(kāi)始始實(shí)施部部門(mén)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)方案每一位新新員工必必須完成成一套“新員工工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員員工人數(shù)數(shù)，公司司不定期期實(shí)施整整體的新新員工培培訓(xùn)在整個(gè)公公司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行部門(mén)門(mén)之間的的部門(mén)功功能培訓(xùn)訓(xùn)七、部門(mén)門(mén)新員工工培訓(xùn)所所需表格格表格一 新員工工部門(mén)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)（到職后后第一周周部門(mén)填填寫(xiě)）部門(mén)： 新新員工姓姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容容完成確認(rèn)認(rèn)（負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名）就職前培培訓(xùn)讓本部門(mén)門(mén)其他員員工知道道新員工工的到來(lái)來(lái) 準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場(chǎng)所所、辦公公用品準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料為新員工工指定工工作導(dǎo)師師1經(jīng)理代表表全體部部門(mén)員工工歡迎新新員工到到來(lái)、介介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部

7、門(mén)門(mén)員工，參參觀(guān)世貿(mào)貿(mào)商城2部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹，部部門(mén)內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定3新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求，討討論新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)4派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一天的午午餐。5一周內(nèi)，部部門(mén)經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話(huà)，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，回答答新員工工的問(wèn)題題。對(duì)新新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評(píng)估。設(shè)定下下次績(jī)效效考核的的時(shí)間（330天后后）談話(huà)記錄錄： 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽名名： 日期期：表格二 新新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表（到職后后新員工工一周內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓姓名：你是否已已了解部部門(mén)的組組織架構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)功能？是 否你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責(zé)及及崗位描描述？是 否你是否已已熟悉公公司大樓樓的情況況？是 否你是否已已認(rèn)識(shí)部部門(mén)里所所有的同同事？ 是 否否你是否覺(jué)覺(jué)得部門(mén)門(mén)崗位培培訓(xùn)有效效果？是 否你今后在在工作中中遇到問(wèn)問(wèn)題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？是 否你是否已已接受了了足夠的的部門(mén)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并保保證可以以很好地地完成任任務(wù)？ 是 否在崗位培培訓(xùn)中，可可以改進(jìn)進(jìn)的地方方在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培訓(xùn)表三 新員工工試用期期內(nèi)表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表表（到職后后30天天部門(mén)填填寫(xiě)）新員工姓姓名：部門(mén)