技術(shù)管理培訓(xùn)

1、技 術(shù) 管 理理 培 訓(xùn)總 則則主題內(nèi)容容與適用用范圍 本辦法規(guī)規(guī)定了公公司施工工技術(shù)崗崗位責(zé)任任制、技技術(shù)進(jìn)步步責(zé)任制制、技術(shù)術(shù)工作考考核辦法法，質(zhì)量量計(jì)劃與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制、項(xiàng)目目法施工工技術(shù)管管理要?jiǎng)t則適用于于公司的的技術(shù)管管理工作作。引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中華人人民共和和國(guó)建筑筑法本公司頒頒發(fā)的SSU/QQ-M-20000質(zhì)量量手冊(cè)及及程序文文件。蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)公公用事業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司技術(shù)崗位位責(zé)任制制總則第一條：為適應(yīng)應(yīng)園區(qū)建建設(shè)發(fā)展展需要，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理，推推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，是是企業(yè)技技術(shù)工作作的中心心環(huán)節(jié)。第二條：我公司司在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，

2、實(shí)實(shí)行以總總工程師師為首的的三級(jí)技技術(shù)責(zé)任任制，設(shè)設(shè)立各級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，健健全各級(jí)級(jí)技術(shù)管管理職能能機(jī)構(gòu)，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的的作用。第三條：我公司司為加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)技術(shù)術(shù)工作的的領(lǐng)導(dǎo)，將將技術(shù)工工作列入入議事日日程，定定期研究究，每年年召開(kāi)一一次施工工技術(shù)工工作會(huì)議議，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布布置工作作，表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)，推推進(jìn)技術(shù)術(shù)工作不不斷向前前發(fā)展。 第二二章 技術(shù)責(zé)責(zé)任制第四條：總工程程師、主主任工程程師任職職條件，除除正常的的干部考考核任職職條件外外，在職職稱(chēng)上，總總工程師師必須是是高級(jí)工工程師，主主任工程程師必須須是工程程師。第五條：我公司司建立和和健全三三級(jí)技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，即公公司設(shè)總總（副）工工程

3、師：市政公公司、綠綠化公司司設(shè)總（副副）工程程師；項(xiàng)項(xiàng)目組設(shè)設(shè)主任工工程師。實(shí)行技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與分分級(jí)管理理，形成成強(qiáng)有力力的技術(shù)術(shù)指揮系系統(tǒng)。第六條：公司總總工程師師，市政政公司、綠化公公司總工工程師，項(xiàng)項(xiàng)目組主主任工程程師，是是各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，是是同級(jí)行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的重要成成員，是是同級(jí)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)最高決決策成員員之一。在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)技技術(shù)工作作。第三章 各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)第七條：總工程程師的主主要技術(shù)術(shù)職責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和地方指指定的有有關(guān)科技技工作方方針，政政策和法法規(guī)。組組織工程程技術(shù)人人員和廣廣大職工工積極推推進(jìn)科技技進(jìn)步、不斷提提高工程程質(zhì)量

4、、管理和和施工技技術(shù)水平平，以取取得良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。根據(jù)國(guó)家家技術(shù)政政策和國(guó)國(guó)內(nèi)外技技術(shù)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制我我公司的的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)，技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)，技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃與計(jì)計(jì)劃，并并在總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后具體體實(shí)施工工作。大大力開(kāi)發(fā)發(fā)和推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工法法。組織織國(guó)內(nèi)科科技成果果的轉(zhuǎn)化化和引進(jìn)進(jìn)國(guó)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)的消化化、吸收收與創(chuàng)新新工作。建立和健健全施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制工作，并并按公司司質(zhì)量手手冊(cè)及程程序文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全本本公司的的質(zhì)量保保證體系系，組織織公司按按ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理工作，強(qiáng)強(qiáng)

5、化質(zhì)量量監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)解決決工程質(zhì)質(zhì)量中的的重大技技術(shù)問(wèn)題題。負(fù)責(zé)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工作，組組織編制制和管理理公司的的施工技技術(shù)規(guī)章章和制度度。負(fù)責(zé)責(zé)審定和和管理工工法，工工藝和企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)備改改進(jìn)工作作，解決決施工生生產(chǎn)中的的關(guān)鍵技技術(shù)。負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理的的基礎(chǔ)工工作。主主管科技技情報(bào)、技術(shù)信信息、技技術(shù)檔案案、技術(shù)術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化化、專(zhuān)利利等工作作，依法法保護(hù)公公司的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外技技術(shù)交流流，技術(shù)術(shù)合作和和技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)項(xiàng)。負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)進(jìn)步工工作效益益的考核核。經(jīng)理授予予的其它它職責(zé)。第八條：總工程程師的權(quán)權(quán)限總工程師師對(duì)違反反國(guó)家技技術(shù)政策策、技術(shù)術(shù)法規(guī)有有可能

6、造造成的事事故和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失、浪費(fèi)費(fèi)的行為為有權(quán)制制止或糾糾正?？偣こ處煄熦?fù)責(zé)審審定新技技術(shù)、新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)改造等等重大項(xiàng)項(xiàng)目的方方案。負(fù)責(zé)審批批簽發(fā)技技術(shù)方面面的文件件。對(duì)負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施的的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改改造項(xiàng)目目有相應(yīng)應(yīng)的人員員、物資資調(diào)配適適用權(quán)。對(duì)公司司重大問(wèn)問(wèn)題的處處理做出出決定，對(duì)對(duì)技術(shù)管管理職能能部門(mén)工工作進(jìn)行行部署、檢查和和考核。在決定下下列問(wèn)題題時(shí)要征征得總工工程師的的同意；技術(shù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置及編制制的確定定；重要要技術(shù)崗崗位上的的人員培培植和調(diào)調(diào)動(dòng)；以以及工程程技術(shù)人人員的使使用、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等。經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限。第九條：市政公公

7、司、綠綠化公司司總工程程師職責(zé)責(zé)和權(quán)限限： 參照公公司總工工程師的的職責(zé)和和權(quán)限負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)的技技術(shù)工作作。第十條：主任工工程師職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程程隊(duì)的施施工技術(shù)術(shù)工作，組組織貫徹徹執(zhí)行IISO990022有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級(jí)制定定的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度。編制并組組織實(shí)施施本對(duì)的的技術(shù)措措施計(jì)劃劃和合理理化建議議，努力力提高施施工技術(shù)術(shù)水平。組織施工工技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握熟悉圖圖紙和有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件。認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行圖紙紙自審，并并參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底，圖紙紙會(huì)審，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹按圖施施工。切實(shí)做好好施工前前的準(zhǔn)備備工作，組組織編制制作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)施工工技術(shù)措措施，并并進(jìn)行技技術(shù)交底底。深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)

8、處理理問(wèn)題，提提出保證證安全，質(zhì)質(zhì)量的具具體措施施。指導(dǎo)導(dǎo)班組質(zhì)質(zhì)量檢查查工作，處處理質(zhì)量量事故并并向上級(jí)級(jí)報(bào)告。組織重要要工程的的定位、抄平及及放線(xiàn)復(fù)復(fù)查工作作。組織技術(shù)術(shù)進(jìn)步項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和總總結(jié)，并并向上一一級(jí)部門(mén)門(mén)填報(bào)有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。審查合理理化建議議并呈報(bào)報(bào)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。按ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及程序序文件要要求，組組織整理理原始技技術(shù)憑證證和竣工工資料，做做到工完完料清，并并做好技技術(shù)總結(jié)結(jié)和科技技?xì)w檔工工作。合理化建建議及技技術(shù)進(jìn)步步的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1獎(jiǎng)勵(lì)范范圍1凡屬下下列內(nèi)容容之一者者，均屬屬獎(jiǎng)勵(lì)范范圍：1.1.1提高高工程質(zhì)質(zhì)量和工工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量的的節(jié)約原原材料的的項(xiàng)目及及Q

9、C成成果項(xiàng)目目。1.1.2改善善安全生生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)條件，減減少勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度的的項(xiàng)目；1.1.3新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的應(yīng)用用，1.1.4學(xué)習(xí)習(xí)、借簽簽國(guó)內(nèi)外外的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首首先應(yīng)用用于本公公司的；1.1.5優(yōu)秀秀的技術(shù)術(shù)性論文文、技術(shù)術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案、技術(shù)培培訓(xùn)材料料；1.1.6優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按按裝工藝藝、施工工工法、產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝；1.1.7有價(jià)價(jià)值的科科技情報(bào)報(bào)信息；1.1.8有價(jià)價(jià)值的合合理化建建議；2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1科技進(jìn)進(jìn)步項(xiàng)目目必須經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)際際應(yīng)用并并取得成成效，方方能得獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2技術(shù)性性論文、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工

10、組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)材料、企業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工工藝、科技情情報(bào)信息息、技術(shù)術(shù)總結(jié)等等文字性性資料必必須經(jīng)過(guò)過(guò)評(píng)選，對(duì)對(duì)優(yōu)秀者者予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3凡凡可計(jì)算算節(jié)約或或創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的項(xiàng)項(xiàng)目，計(jì)計(jì)算價(jià)值值的數(shù)額額的0.1%-5%計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。2.4難難以計(jì)算算年節(jié)約約或創(chuàng)造造價(jià)值的的項(xiàng)目、優(yōu)秀技技術(shù)論文文、技術(shù)術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)教教材、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工方法、情報(bào)信信息資料料性成果果，可酌酌情在年年終考核核時(shí)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。2.5公公司將依依據(jù)科學(xué)學(xué)技術(shù)水水平，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益的的大小對(duì)對(duì)在科技技進(jìn)步工工作中做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的

11、集體體和個(gè)人人予以表表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。同同時(shí)，將將根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，組織織申報(bào)國(guó)國(guó)家、省省、（部部）級(jí)科科技進(jìn)步步獎(jiǎng)。技術(shù)工作作考核辦辦法 為為了加強(qiáng)強(qiáng)公司管管理工作作，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)技技術(shù)進(jìn)步步，提高高企業(yè)技技術(shù)管理理水平和和經(jīng)濟(jì)效效益，增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力，特特制定考考核辦法法。市政公司司、綠化化公司根根據(jù)技技術(shù)工作作考核評(píng)評(píng)定表中中的要求求，每年年對(duì)本單單位的技技術(shù)工作作進(jìn)行一一次內(nèi)部部的檢查查評(píng)審，評(píng)評(píng)審結(jié)果果上報(bào)工工程部。公司由工工程部組組織有關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行抽查查考核，并并通報(bào)有有關(guān)情況況。公司由工工程部組組織年終終總評(píng)審審工作?？傇u(píng)審工工作依據(jù)據(jù)各單位位上報(bào)的的檢查評(píng)評(píng)審結(jié)果果、抽查查考

12、核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)審?？己嗽u(píng)分分等級(jí)為為：總分在660分以以上，775分以以下的單單位，為為技術(shù)工工作合格格單位?？偡衷?75分以以上，885分以以下的單單位，為為技術(shù)工工作良好好單位?？偡衷?85分以以上的單單位，為為技術(shù)工工作優(yōu)秀秀單位。（“以上上”含本數(shù)數(shù)?！耙韵隆辈缓颈緮?shù)）凡技術(shù)工工作不合合格單位位，公司司將進(jìn)行行通報(bào)批批評(píng)，并并考核單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。施工組織織設(shè)計(jì)及及質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制規(guī)則第一章 總 則則第一條：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是安排排準(zhǔn)備和和組織工工程施工工的全面面性技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，是是直到施施工的法法則。施施工組織織設(shè)計(jì)是是企業(yè)施施工管理理工

13、作的的重要組組成部分分及實(shí)行行科學(xué)管管理的必必要步驟驟。每項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前必必須按程程序文件件要求編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。施工組織織設(shè)計(jì)及及質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制第二條：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃根根據(jù)不同同的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目列列表說(shuō)明明如下；序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目選擇擇質(zhì)量計(jì)劃劃組織計(jì)劃劃1計(jì)概述2編制依據(jù)據(jù)3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)5施工進(jìn)度度計(jì)劃6質(zhì)量要素素劃分7資源配置置8分部分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分及工工藝流程程9關(guān)鍵和特特殊過(guò)程程10檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備備控制11不合格控控制12檢驗(yàn)與試試驗(yàn)13搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、包包裝、防防護(hù)和交交付14文件和資資料控制制15培訓(xùn)16服務(wù)17統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)1

14、8降低成本本計(jì)劃及及措施19施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置20施工安全全技術(shù)及及文明施施工注；按編編制內(nèi)容容有關(guān)規(guī)規(guī)定詳述述 第三條：質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制內(nèi)容： 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃按公公司程序序文件及及相關(guān)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)規(guī)定定編制第四條：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制內(nèi)內(nèi)容： 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)按公公司程序序文件及及相關(guān)“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制指指南”編制。 第五條條；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制和審批批程序 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編寫(xiě)審批批程序按按程序文文件SUU4.22的有關(guān)關(guān)規(guī)定審審批。項(xiàng)目法施施工技術(shù)術(shù)管理要要?jiǎng)t第一章 總 則則第1條：項(xiàng)目施施工的技技術(shù)管理理是項(xiàng)目目管理活活動(dòng)中的的有關(guān)技技術(shù)方面面的管理理工作和和內(nèi)容

15、。第2條：技術(shù)管管理旨在在圍繞項(xiàng)項(xiàng)目整體體運(yùn)作，通通過(guò)技術(shù)術(shù)活動(dòng)以以提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理的水平平和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第3條：技術(shù)管管理的項(xiàng)項(xiàng)目是確確保設(shè)立立主任（或或總）工工程師，由由市政公公司、綠綠化公司司、重點(diǎn)點(diǎn)工程管管理處任任命。第4條：項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)編制制中明確確設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目主任任（或總總）工程程師，由由市政公公司、綠綠化公司司、重點(diǎn)點(diǎn)工程管管理處任任命。第5條：項(xiàng)目上上技術(shù)管管理是通通過(guò)項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)中中的主任任工程師師主持，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織科技技人員來(lái)來(lái)完成。第6條：項(xiàng)目上上的主任任（或總總）工程程師對(duì)公公司總工工程師和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)其其項(xiàng)目上上施工單單位的技技術(shù)管理理負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并組

16、織實(shí)實(shí)施。第7條：項(xiàng)目上上的主任任（或總總）工程程師，在在項(xiàng)目技技術(shù)管理理中應(yīng)積積極推廣廣和應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)，新工工藝，新新材料，必必須認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理的文文件，以以期提高高建設(shè)公公司的技技術(shù)水平平。第二章 技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容第8條：技術(shù)管管理貫穿穿于項(xiàng)目目管理的的全過(guò)程程，并伴伴隨項(xiàng)目目活動(dòng)始始終。第9條：技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作包包括：技技術(shù)責(zé)任任制，技技術(shù)管理理制度，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理工工作，交交流技術(shù)術(shù)情報(bào)，計(jì)計(jì)量工作作，工程程技術(shù)總總結(jié)等。第10條條：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管管理工作作：設(shè)計(jì)計(jì)交底，圖圖紙，自自審，會(huì)會(huì)審，圖圖紙資料料管理，技技術(shù)問(wèn)題題處理，技技術(shù)交底底，質(zhì)量量交底，質(zhì)質(zhì)

17、量事故故處理，施施工方案案，試車(chē)車(chē)方案，交交工竣工工資料管管理，檢檢驗(yàn)化驗(yàn)驗(yàn)管理工工作。第11條條：技術(shù)術(shù)措施，合合理化建建議及技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)。第12條條：技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與評(píng)評(píng)價(jià)。 第三章章 項(xiàng)目目主任（或或總）工工程師的的職責(zé)和和權(quán)力第13條條：負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工工作。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織項(xiàng)目目施工技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。第14條條：負(fù)責(zé)責(zé)收集組組織項(xiàng)目目施工的的基礎(chǔ)資資料?；A(chǔ)資料料包括：自然條件件資料（建建設(shè)區(qū)域域地形圖圖，建設(shè)設(shè)場(chǎng)地地地形圖，工工程地質(zhì)質(zhì)資料，水水文地質(zhì)質(zhì)資料，氣氣象資料料等。）社會(huì)條件件資料（地地方建筑筑工業(yè)資資料，地地方資源源資料，地地方工業(yè)業(yè)廢料的的利用資資

18、料，交交通運(yùn)輸輸資料，水水電供應(yīng)應(yīng)資料，勞勞動(dòng)力及及生活設(shè)設(shè)施資料料。）定額資料料（勞動(dòng)動(dòng)定額，材材料消耗耗定額，機(jī)機(jī)械臺(tái)班班定額，工工期定額額，預(yù)算算定額、概算定定額與概概算指標(biāo)標(biāo)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：規(guī)范范和規(guī)程程（基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)，施施工操作作規(guī)程，設(shè)設(shè)備維修修規(guī)程，安安全、放放火技術(shù)術(shù)規(guī)程等等）第15條條：負(fù)責(zé)責(zé)主持編編制項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)并呈呈報(bào)公司司總工程程師審批批。第16條條：參與與負(fù)責(zé)主主持單位位工程分分部分項(xiàng)項(xiàng) 的劃劃分。第17條條：負(fù)責(zé)責(zé)審查批批準(zhǔn)施工工單位編編制的單單位工程程的施工工方案，并并監(jiān)督施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底。第18條條：負(fù)責(zé)責(zé)組織交交（竣）工工資料的的整理工工作。第19條條：負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)工作作的總結(jié)結(jié)，編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目技技術(shù)成果果報(bào)告書(shū)書(shū)。第20條條：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新材料料，新工工藝有決決策權(quán)。第21條條：對(duì)不不符合施施工規(guī)范范和影響響質(zhì)量施施工行為為有制止止權(quán)。第22條條：對(duì)不不安全的的施工活活動(dòng)和意意向有否否決權(quán)。第23條條：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)措施施費(fèi)有支支配權(quán)。第24條條：參與與公司有有關(guān)工程程會(huì)議，并并通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)