練習(xí)中心03提高全

1、第三章管理概述、的編制方法與程序一、單項(xiàng)選擇題1、東方公司編制的時(shí)候考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng) 10%，所以制造費(fèi)用就在去年 30 萬(wàn)的基礎(chǔ)上編制為 30（110%）33（萬(wàn)元），它所采用的A、增量 B、零基 C、固定 D、彈性編制方法是（）。2、下列各項(xiàng)中，不 A、專(zhuān)門(mén)決策B、日常業(yè)務(wù)C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、財(cái)務(wù)全面體系內(nèi)容的是（ ）。3、下列有關(guān)的特征及作用的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。A、數(shù)量化和可執(zhí)行性是最主要的特征B、是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)C、全面可以直接提供解決各級(jí)的最佳辦法D、標(biāo)準(zhǔn)可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)4、下列有關(guān)的表述中，不正確的是（ ）。A、是一種可以據(jù)以執(zhí)行

2、和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃B、編制的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)C、D、是企業(yè)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具必須與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，這是最主要的特征5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)用、直接材料同屬于（ ）。、直接人工、制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和A、業(yè)務(wù)B、專(zhuān)門(mén)決策 C、財(cái)務(wù)D、長(zhǎng)期6、下列各種 A、業(yè)務(wù)B、財(cái)務(wù) C、經(jīng)營(yíng)D、專(zhuān)門(mén)決策中，屬于全面體系的最后環(huán)節(jié)的是（ ）。7、有關(guān)編制程序的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A、企業(yè)編制，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行B、C、各提出下一年度企業(yè)提出詳細(xì)的本目標(biāo)，確定編制的政策并下達(dá)各執(zhí)行執(zhí)行方案，上報(bào)企業(yè)D、審議批準(zhǔn)的年度總，一般在年

3、底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由逐級(jí)下達(dá)各執(zhí)行執(zhí)行8、下列關(guān)于零基的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A、零基 B、零基C、零基不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性有可能使不必要的開(kāi)支合理化D、采用零基，要逐項(xiàng)審議期內(nèi)各種費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理9、在編制動(dòng)，使A、連續(xù) B、滑動(dòng) C、定期D、增量時(shí)，將期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充，逐期向后滾期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度的編制方法編制方法編制方法編制方法編制方法是（ ）。10、下列各項(xiàng)中，能夠使 A、定期B、滾動(dòng)C、固定 D、增量期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)的編制方法是（ ）。11、某企業(yè)制造費(fèi)用中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切

4、相關(guān)，預(yù)計(jì)期固定油料費(fèi)用為 10000 元，工時(shí)的變動(dòng)油料費(fèi)用為 10 元，元。A、10000 B、20000 C、30000 D、40000二、多項(xiàng)選擇題期機(jī)器總工時(shí)為 3000 小時(shí)，則期油料費(fèi)用總額為（）1、增量需要以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，它的編制需要遵循的假定有（）。A、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的，不需要進(jìn)行調(diào)整B、企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的，在期予以保持C、從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理D、以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定期各項(xiàng)活動(dòng)的數(shù)2、下列關(guān)于彈性的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A、彈性編制依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量等B、能夠

5、保證期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)C、適用范圍大D、公式法比列表法的編制工作量小3、有關(guān)編制程序的說(shuō)法中，不正確的有（ ）。A、企業(yè)編制，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、匯總”的程序進(jìn)行B、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，監(jiān)督的執(zhí)行情況，分析與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意義與建議C、各執(zhí)行提出詳細(xì)的本方案，上報(bào)企業(yè)D、審議批準(zhǔn)的年度總，一般在年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由逐級(jí)下達(dá)各執(zhí)行執(zhí)行4、下列關(guān)于編制方法的說(shuō)法中，不正確的有（ ）。A、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制的方法可分為增量法和定期法B、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為零基法和彈性法C、按期的時(shí)間特征不同，可分為定期法和滾動(dòng)法

6、D、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定三、判斷題法和滾動(dòng)法1、編制彈性時(shí)，以手工操作為主的車(chē)間，可以選用人工工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量。（ ）2、具體負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，監(jiān)督的執(zhí)行情況，分析與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。（ ）3、彈性的編制方法包括公式法和列表法，其中列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。（ ）4、采用彈性法編制成本費(fèi)用時(shí)，業(yè)務(wù)量計(jì)量。（ ）的選擇非常關(guān)鍵，自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間適合選用機(jī)器工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量5、是企業(yè)在、決策的基礎(chǔ)上，用金額以表格的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排。（ ）6、財(cái)務(wù)

7、以使各級(jí)經(jīng)過(guò)綜合平衡后可以提供解決各級(jí)的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。（的最佳辦法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可）7、連續(xù)能夠使期間與會(huì)計(jì)年度相配合。（）四、計(jì)算分析題1、某公司甲車(chē)間采用滾動(dòng)方法編制制造費(fèi)用。已知 2011 年各季度的制造費(fèi)用如下：（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）2011 年全年制造費(fèi)用（金額：元）項(xiàng)目第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度合計(jì)直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）53000500005200045000200000變動(dòng)制造費(fèi)用間接人工費(fèi)用230000224000224000184000862000水電與維修費(fèi)用108000107500107500115000438000小計(jì)

8、3380003315003315002990001300000固定制造費(fèi)用設(shè)備190000190000190000190000760000管理工資700007000070000700002800002011 年 3 月 31 日公司在編制 2011 年第 2 季度2012 年第 1 季度滾動(dòng)度中將出現(xiàn)以下情況：時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季（1）間接人工費(fèi)用工時(shí)分配率將上漲 15%。（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年將降低 20%。（3）預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見(jiàn)“2011 年第 2 季度2012 年第 1 季度制造費(fèi)用工時(shí)分配率等其他條件不變。 、以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期

9、間的如下指標(biāo)：”表。假定水電與間接人工費(fèi)用水電與工時(shí)分配率；工時(shí)分配率。 、計(jì)算下表中用字母表示的項(xiàng)目：2011 年第 2 季度2012 年第 1 季度制造費(fèi)用（金額：元）部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確【】 A】 東方公司在去年原有基礎(chǔ)上做了簡(jiǎn)單調(diào)整，選擇的編制方法是增量，增量預(yù)算以過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，主張不做較大的調(diào)整，不加分析地保留原有的成本費(fèi)用，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用繼續(xù)開(kāi)支。【該題針對(duì)“增量法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278846,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);2、項(xiàng) 目2011 年度2012 年度合計(jì)第 2 季度第 3 季度第 4 季度第 1 季度直接人工預(yù)算

10、總工時(shí)（小時(shí)）5150057500224000變動(dòng)制造費(fèi)用間接人工費(fèi)用AC水電與維修費(fèi)用BD小計(jì)固定制造費(fèi)用設(shè)備E管理工資F小計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)小計(jì)2600002600002600002600001040000制造費(fèi)用合計(jì)5980005915005915005590002340000【正確【】 C】 各種是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，一般由業(yè)務(wù)體系。、專(zhuān)門(mén)決策和財(cái)務(wù)組成預(yù)算體系，又可稱(chēng)為全面【該題針對(duì)“體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278624,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);3、【正確【】C全面經(jīng)過(guò)綜合平衡后可以提供解決各級(jí)的最佳辦法，選項(xiàng) C 不正確?！驹擃}針對(duì)“的作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考

11、核】【答疑12278620,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);4、【正確【】D數(shù)量化和可執(zhí)行性是最主要的特征?！驹擃}針對(duì)“的特征”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑5、【正確【 生產(chǎn)12278604,點(diǎn)擊提問(wèn)】 A】 業(yè)務(wù)、直接材料是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種，包括銷(xiāo)售、直接人工、制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和用等?！驹擃}針對(duì)“的分類(lèi)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑6、【正確【為全面12278598,點(diǎn)擊提問(wèn)】 B】 業(yè)務(wù)和專(zhuān)門(mén)決策中的資料都可以用貨幣金額反映在財(cái)務(wù)內(nèi)，財(cái)務(wù)作體系的最后環(huán)節(jié)，從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)與專(zhuān)門(mén)決策的結(jié)果。在全面中占有舉足輕重的地位?！驹擃}針對(duì)“的分類(lèi)

12、”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑7、【正確【12278596,點(diǎn)擊提問(wèn)】 A】 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)目標(biāo)，包括銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定位按照企業(yè)編制的政策，由下達(dá)的下達(dá)各執(zhí)行。選項(xiàng)B 不正確。各執(zhí)行單目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。選項(xiàng) C 不正確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總，一般在次年 3 月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由逐級(jí)下達(dá)各執(zhí)行執(zhí)行。選項(xiàng)D 不正確。的編制程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【該題針對(duì)“【答疑8、【正確【而122

13、78579,點(diǎn)擊提問(wèn)】 C】 零基，是指在編制費(fèi)用時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用，所以不會(huì)存在不必要的開(kāi)支，選項(xiàng) C 不正確?！驹擃}針對(duì)“零基法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278505,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);9、【正確【】 A】 本題考核滾動(dòng)的定義。滾動(dòng)又稱(chēng)連續(xù)，是指在編制時(shí)，將期與會(huì)計(jì)期間相脫離開(kāi)，隨著的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充，逐期向后滾動(dòng)，使期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度的一種編制方法。【該題針對(duì)“滾動(dòng)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278481,點(diǎn)擊提問(wèn)】javas

14、cript:void(0);10、【正確【】 A】 本題考核的編制方法。定期是指在編制時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為期的一種編制的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)?！驹擃}針對(duì)“定期法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278466,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);11、【正確【】 D】期油料費(fèi)用總額為 1000010300040000（元）【該題針對(duì)“彈性法公式法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278461,點(diǎn)擊提問(wèn)】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確【】 ABD】 增量的編制遵循如下假定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合

15、理的，不需要進(jìn)行調(diào)整；第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的，在期予以保持；第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定而言的。【該題針對(duì)“增量期各項(xiàng)活動(dòng)的數(shù)。 選項(xiàng) A、B、D 是正確的，選項(xiàng) C 是針對(duì)零基法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、【正確【屬于彈性12278848,點(diǎn)擊提問(wèn)】 ACD】 能夠保證的正確說(shuō)法。期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)描述的是定期，不是彈性。其他各項(xiàng)均【該題針對(duì)“彈性法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278700,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);3、【正確【】 ACD】 企業(yè)編制，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。各執(zhí)行按

16、照企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。選項(xiàng) C 的說(shuō)法不正確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總，一般在次年 3 月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由【該題針對(duì)“逐級(jí)下達(dá)各執(zhí)行執(zhí)行。選項(xiàng) D 的說(shuō)法不正確。的編制程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278580,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);4、【正確【】 ABD】 按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制的方法可分為增量法和零基法。編制法。編制的方法按其預(yù)的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定法和彈性算期的時(shí)間特征不同，可分為定期法和滾動(dòng)法?！驹擃}針對(duì)“定期法

17、”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278473,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);三、判斷題1、【正確【】 對(duì)】 編制彈性，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)量。例如，以手工操作為主的車(chē)間，就應(yīng)選用人工工時(shí)；制造單一產(chǎn)品或零件的部門(mén)，可以選用實(shí)物數(shù)量；修理部門(mén)可以選用直接修理工時(shí)等。【該題針對(duì)“彈性法公式法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、【正確【12331934,點(diǎn)擊提問(wèn)】 錯(cuò)】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，監(jiān)督的執(zhí)行情況，分析與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。【該題針對(duì)“工作的組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278836,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:

18、void(0);3、【正確【】 錯(cuò)】 本題考性編制方法的列表法。列表法的優(yōu)點(diǎn)是：不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的成本；混本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本?？杀刃院瓦m應(yīng)性強(qiáng)是公式法的優(yōu)點(diǎn)?！驹擃}針對(duì)“彈性法列表法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12278711,點(diǎn)擊提問(wèn)】javascript:void(0);4、【正確【】 對(duì)】 編制彈性，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間適合選用機(jī)器工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量。所以，題干的描述是正確的?！驹擃}針對(duì)“彈性法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑5、【正確【12278706,點(diǎn)擊提問(wèn)】 錯(cuò)】是企業(yè)在、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)未來(lái)一