提高HRBP實施有效性的策略

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁提高HRBP實施有效性的策略提高HRBP實施有效性的策略 隨著這些年經(jīng)濟的快速發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)HRBP模式已經(jīng)成為人力資源領域的一個熱門話題，它可以幫助人力資源工作在企業(yè)組織中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多的商業(yè)價值，以下便對HRBP模式做出相應的介紹。 一、HRBP模式的組織架構 HRBP模式作為人力資源業(yè)務合作伙伴，能夠協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門完善人力資源的管理工作，并且?guī)椭髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門提高人力資源管理能力，真正的發(fā)揮和實現(xiàn)其重要的工作價值。HRBP模式的組織架構可以分為兩個部分，一種是面向客戶的HRBP的組織架構，一種是平衡

2、發(fā)展式的HRBP的組織架構。面向客戶的HRBP的組織架構有兩種操作模式，一種是HRBP工作模式直接歸所在的業(yè)務部門管轄。另一種是HRBP還是屬于人力資源部，不過只是幫助其他業(yè)務經(jīng)理進行相應的工作。而平衡發(fā)展式的HRBP的組織架構是在面向客戶的HRBP的組織架構的基礎上加上最新市場信息的處理，為業(yè)務部門的領導提供全方位的技術支持。 二、HRBP模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1HRBP職能和定位不清晰 在進行一些市場調(diào)查的研究中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)對于人力資源合作伙伴的這一HRBP的工作模式的職責內(nèi)容仍然不十分了解，公司領導不知道其真正的工作職能，不了解業(yè)務部門業(yè)務發(fā)展的需求。也不能發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門資源戰(zhàn)略

3、在人力管理上的問題，所以HRBP模式也就不能為業(yè)務部門提供戰(zhàn)略技術上的支持，失去其存在的價值和意義。另外許多HRBP的工作者對于其工作職能的定位也不清晰，不知道該怎么樣去參與到業(yè)務部門的工作當中，其實一味的聽從別人的安排，沒有利用其專業(yè)知識幫助業(yè)務部門的經(jīng)理實行戰(zhàn)略性的決策安排。 2.2HRBP在組織架構的失衡 HRBP的模式它是人力資源業(yè)務的合作伙伴，它是在人力資源工作的基礎上出現(xiàn)的，它的目的就是為了促進人力資源管理工作更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。所以HRBP模式的工作必須要有人力資源，共享服務中心的支持，這樣才能夠為業(yè)務部門的領導提供戰(zhàn)略咨詢以及解決問題的方案。HRBP的工作模式必須要有完善的體系

4、進行支撐，否則HRBP的工作者繼想著要如何了解業(yè)務，深入到業(yè)務部門的工作當中，有需要花費大量的時間和精力放在其它的日常管理工作上，這樣HRBP的工作模式就不會達到其真正的價值。 2.3企業(yè)環(huán)境的不支持 由于HRBP工作的模式到目前為止仍然沒有廣泛的推廣，很多企業(yè)的領導并不認同HRBP模式工作的價值，認為它并不能促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。所以就導致在公司中無法為HRBP工作者提供全方位的技術支持，HRBP的推行沒有強大的后盾作為基礎。也容易導致其他的業(yè)務部門對HRBP模式的不信任，使HRBP無法正常的進行工作，為業(yè)務領導作出解決問題的良好方案和戰(zhàn)略性的安排。所以企業(yè)在推廣HRBP的模式時，一定要做

5、好事先溝通，使HRBP的工作者能夠融入到企業(yè)的部門當中，深入了解業(yè)務和員工的需求。 三、加強HRBP與業(yè)務部門的溝通 3.1與業(yè)務部門共贏作為目標 在企業(yè)內(nèi)部要想提高組織HRBP模式，促進人力資源更穩(wěn)定長久的發(fā)展，就必須要把與業(yè)務部門共贏作為其發(fā)展的目標，并貫徹到行動上，并不只是一味地空談，加強業(yè)務部門的人員對于HRBP模式的發(fā)展了解。HRBP模式的人力資源管理者要幫助業(yè)務部門的領導深入到員工發(fā)展的工作中，把業(yè)務部門發(fā)展的目標作為自己發(fā)展的目標，不只是僅僅為了完成自己的工作，要獲取業(yè)務部門的信任，這樣才能獲得業(yè)務部門的全力支持，獲得公司健康持久穩(wěn)定的發(fā)展，提高工作人員的工作效率，對于HRBP模

6、式的開展工作也有所幫助。 3.2獲得業(yè)務部門的支持 若想做好HRBP模式的開展工作，幫助企業(yè)長久穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須要獲得業(yè)務部門的支持，就部門的內(nèi)部人員搞好關系，這樣能為HRBP模式的開展工作取得事半功倍的效果。首先要加強業(yè)務部門的內(nèi)部人員對于HRBP模式的了解，另外要先取得業(yè)務部門領導的支持，這樣有利于后期HRBP模式很多工作的開展。然后要獲得在員工中具有影響力的意見領袖的支持，如果能取得這些在員工之間影響力比較大的員工支持的話，這樣在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行HRBP工作模式的推進才會比較順利。再說我們還要獲得業(yè)務專家的支持，因為業(yè)務專家可以幫助HRBP模式的管理者迅速了解業(yè)務部門的工作業(yè)務，抓住

7、業(yè)務工作的關鍵部分，再有效的結合HRBP模式，促進HRBP模式的發(fā)展。 3.3循序漸進，體現(xiàn)價值 在剛開始進行HRBP工作模式的推廣時，很容易遭到別人的排斥，深入了解業(yè)務是HRBP工作模式必須經(jīng)歷的時期，獲得了業(yè)務部門的支持之后把與業(yè)務部門共贏作為HRBP工作模式的發(fā)展目標才能逐步體現(xiàn)HRBP模式的價值。在HRBP工作模式的推進過程中要循序漸進，首先要實現(xiàn)信息共享，這是作為關鍵的一步，也為實現(xiàn)HRBP工作模式其他的價值打下了良好的基礎，接著要實現(xiàn)流程優(yōu)化，幫助提高業(yè)務部門的工作效率。再者就是增值服務，利用HRBP模式專業(yè)知識來進步提高業(yè)務部門的工作水平，幫助業(yè)務部門提高工作能力，從而幫助實現(xiàn)業(yè)

8、務部門發(fā)展的目標。 四、提高組織HRBP模式的有效性策略 4.1明確HRBP在企業(yè)中的地位 要想推行HRBP模式在企業(yè)中的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部首要就要先明確HRBP模式在企業(yè)中的地位和職能，從而才能實現(xiàn)HRBP模式的價值。不同的企業(yè)對于HRBP工作模式有著不同的理解，HRBP模式在不同的企業(yè)中的工作內(nèi)容和定位也不盡相同，HRBP模式的工作是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理問題的資源整合，幫助業(yè)務部門對人力資源管理中的問題進行解決，提出一系列的解決措施，幫助提高業(yè)務部門中業(yè)務管理人員的業(yè)務能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，提高人力資源管理工作的工作效率。 4.2定制適合企業(yè)發(fā)展的HRBP模式 為了推進HRBP模式在企業(yè)中

9、更好的發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的特點，企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點，企業(yè)業(yè)務部門的組織結構選擇合適的HRBP模式。另外HRBP的工作模式也需要企業(yè)中的人力資源共享中心和人力資源專家進行全方位的支持，企業(yè)業(yè)務部門的組織結構也不是需要絕對固定的，它可以根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的方向隨時進行調(diào)整。而且為了節(jié)約資源，也沒有必要每個部門都專門設置HRBP模式，幾個部門可以共用一個HRBP模式，HRBP模式的工作方式可以根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展來進行調(diào)整。 4.3提高員工的專業(yè)素質(zhì) HRBP工作的模式需要工作者就較強的人力資源專業(yè)知識以及關系處理能力，而目前HRBP的工作者的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，沒有經(jīng)過專門的培訓就直接上崗，缺乏一定的業(yè)務

10、思考能力，以至于在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門出現(xiàn)問題時無法及時提出正確良好的建議。HRBP模式的工作者必須要有強大的關系處理能力和影響力，必須具備HRBP的專業(yè)知識和技能，平時也應該多多做出努力學習，更好地促進HRBP模式的推廣。 五、HRBP管理模式企業(yè)中的應用 5.1HRBP管理模式實施的步驟要清晰 HRBP管理模式當時是首先要注意企業(yè)中三個中心的構建，首先，企業(yè)應該先搭建人力資源專家中心，它是HRBP實施的核心和前提。在專家中心建立完成之后，根據(jù)所獲取到的HRBP管理模式工作的標準，企業(yè)就可以搭建人力資源共享中心，它可以為HRBP中心提供支持和服務，最后在構建HRBP管理中心。 5.2HRBP管理模式實施后的反饋優(yōu)化 在HRBP管理模式到三個中心搭建完成之后，HRBP管理模式還需要進一步進行優(yōu)化，首先需要三個中心之間相輔相成，共同促進，它們之間相互優(yōu)化才能保證HRBP管理模式的正常運行。如果在HRBP管理模式到運行過程當中發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門工作中存在的問題，這時候其就會將問題反饋給專家中心進行解決，解決的過程也需要人力資源共享中心進行全方位的技術支持。當企業(yè)進行自身戰(zhàn)略的調(diào)整時，HRBP管理模式中心也需要調(diào)整人力資源規(guī)劃方向，以適應公司業(yè)務的發(fā)展需求。 六、結束語 經(jīng)過以上的討論，我