計(jì)劃科管理制度匯編

1、建設(shè)計(jì)劃劃管理制制度第一條 為保保證建設(shè)設(shè)計(jì)劃如如期完成成，全面面加強(qiáng)施施工計(jì)劃劃管理, 充分分發(fā)揮施施工計(jì)劃劃在企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動中的的積極指指導(dǎo)作用用,推動動企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的不斷斷提高。根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，結(jié)結(jié)合我公公司實(shí)際際情況特特制定本本制度。 第二條 建設(shè)設(shè)計(jì)劃是是企業(yè)計(jì)計(jì)劃的核核心,是是全體員員工的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)和行動動綱領(lǐng)。它緊緊緊圍繞企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和建設(shè)經(jīng)經(jīng)營總方方針,實(shí)實(shí)施總體體指導(dǎo)和和綜合協(xié)協(xié)調(diào),保保證年度度建設(shè)施施工組織織科學(xué)合合理。第三條 計(jì)劃管管理遵循循規(guī)范有有序、科科學(xué)合理理、簡化化高效、綜合平平衡和重重點(diǎn)優(yōu)先先的原則則。建設(shè)設(shè)工程計(jì)計(jì)劃管理理是規(guī)范范建設(shè)

2、工工程管理理，做好好投資工工程造價價控制的的主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)。各單單位必須須嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施。計(jì)計(jì)劃外工工程，要要及時提提出書面面申請，履行正正常的報報批程序序，列入入計(jì)劃。第四條計(jì)計(jì)劃分為為：建議議計(jì)劃、年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃、月度度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。內(nèi)內(nèi)容包括括：資金金、工程程量、建建設(shè)工程程明細(xì)計(jì)計(jì)劃等。計(jì)劃編制制的要求求1、計(jì)劃劃編制按按輕重緩緩急、量量入為出出、科學(xué)學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考考慮、優(yōu)優(yōu)先保證證重點(diǎn)工工程和關(guān)關(guān)鍵工程程；2、設(shè)備備購置計(jì)計(jì)劃編制制必須提提出供貨貨廠家（規(guī)格型型號）、責(zé)任人人、到貨貨時間，確保安安裝工程程的需要要；3、年度度建議計(jì)計(jì)劃于每每年9月月15日

3、日前編制制；年度度計(jì)劃下下達(dá)時間間為每年年12月月15日日前。月月度執(zhí)行行計(jì)劃于于上月220日前前編制，月度執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃下達(dá)不不遲于上上月255日。第五條由由生產(chǎn)技技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)采掘掘接替計(jì)計(jì)劃的編編制，機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備配套計(jì)計(jì)劃（包包括設(shè)備備調(diào)劑、大修、購置和和報廢計(jì)計(jì)劃）的的編制，計(jì)劃科科負(fù)責(zé)礦礦井建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的編制、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)等等工作。第六條 建設(shè)設(shè)計(jì)劃必必須遵循循的基本本原則是是：一、嚴(yán)肅肅性。計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)下下達(dá)，必必須嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行。二、科學(xué)學(xué)性。計(jì)計(jì)劃要符符合客觀觀實(shí)際，瞻前顧顧后，留留有余地地。三、先進(jìn)進(jìn)性。依依據(jù)企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，趕超超先進(jìn)水水平，積積極高效效。四

4、、規(guī)范范性。計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)計(jì)算符符合煤炭炭行業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策法法規(guī)和計(jì)計(jì)算辦法法。第七條 建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的基礎(chǔ)工工作 一、建立立健全建建設(shè)工程程組織決決策信息息系統(tǒng)。1.經(jīng)常常收集本本行業(yè)同同類工程程先進(jìn)信信息，技技術(shù)發(fā)展展趨勢、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)及方案案優(yōu)選資資料，納納入本公公司決策策信息總總系統(tǒng)。2.客觀觀、全面面、真實(shí)實(shí)地調(diào)查查、整理理本公司司井上、下工程程現(xiàn)狀、技術(shù)裝裝備條件件、水平平及安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化情情況等資資料。二、建立立健全各各種計(jì)劃劃臺賬,包括：地面建建設(shè)規(guī)劃劃、井下下新建（改擴(kuò)建建）項(xiàng)目目、井巷巷、設(shè)備備動態(tài)、施工隊(duì)隊(duì)組變化化、建設(shè)設(shè)性增資資因素等等。三、建立立健全與

5、與本專業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的有指指導(dǎo)意義義、有價價值的建建設(shè)施工工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔檔案，以以及重大大問題備備忘錄，積累日日常檢查查、評分分等資料料。第八條 建設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容：建設(shè)工程的的日進(jìn)度度、月進(jìn)進(jìn)度、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，隊(duì)隊(duì)組變化化，材料料的消耗耗和供應(yīng)應(yīng)，所有有工程的的設(shè)備供供求平衡衡，安全全生產(chǎn)等等內(nèi)容。第九條 編制制建設(shè)計(jì)計(jì)劃的要要求必須依據(jù)據(jù)煤業(yè)公司司下達(dá)的的年度指指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，分步步實(shí)施。力求符符合客觀觀規(guī)律，要遵循循實(shí)事求求是，積積極可靠靠，留有有余地的的原則。結(jié)合施施工單位位實(shí)際，充分調(diào)調(diào)動發(fā)揮揮基層和和員工的的積極性性，確保保建設(shè)目目標(biāo)順利利實(shí)施。第十條 編制制建設(shè)計(jì)計(jì)劃的方方法計(jì)

6、劃編制制采用群群件模式式。群件件模式是是協(xié)同工工作的的的一個分分支，是是解決群群體工作作協(xié)調(diào)問問題的有有效方法法。建設(shè)設(shè)計(jì)劃是是煤礦企企業(yè)各部部門協(xié)同同完成的的。因此此，建立立掘進(jìn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的群件件工作體體系對計(jì)計(jì)劃的可可靠性、計(jì)劃沖沖突的及及時預(yù)報報、調(diào)整整具有很很重要的的意義。一、計(jì)劃劃編制分分析計(jì)劃編制制主要是是按照所所有開工工的工程程項(xiàng)目的的工序時時間和空空間安排排確定的的。確定定各工序序的工期期，即可可編制初初步計(jì)劃劃，工期期的確定定是在分分析地質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備供應(yīng)、人員現(xiàn)現(xiàn)狀、施施工單位位組織能能力等基基礎(chǔ)上得得到的。因此，計(jì)劃編編制要求求地測、生產(chǎn)、機(jī)電、施工單單位等部部門提供供必

7、要資資料，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)后后，從而而進(jìn)行近近期或遠(yuǎn)遠(yuǎn)期計(jì)劃劃編制。二、計(jì)劃劃調(diào)整分分析由于各工工程各環(huán)環(huán)節(jié)不確確定因素素，如設(shè)設(shè)備故障障、人員員變更、外界因因素等的的影響，使計(jì)劃劃和實(shí)際際之間會會出現(xiàn)不不同程度度偏差。因此，需技術(shù)術(shù)部門及及施工單單位應(yīng)及及時提出出建議或或調(diào)整。第十一條條 編編制建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的程序和和內(nèi)容采取“兩兩上兩下下”的辦法法。既由由施工單單位上報報建議計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司審審定平衡衡后下達(dá)達(dá)控制指指標(biāo)，再再由施工工單位編編報正式式計(jì)劃，由計(jì)劃劃科統(tǒng)一一匯總后后下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。具具體分為為：一、準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段:主要要是收集集準(zhǔn)備資資料。1.根根據(jù)煤業(yè)業(yè)公司下達(dá)達(dá)的年度計(jì)計(jì)劃

8、指標(biāo)標(biāo)，研究究分析計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)的的主要問問題和教教訓(xùn)。 2.調(diào)查分分析本公公司、施施工單位位內(nèi)部條條件和變變化因素素，包括括施工能力力、整體體部署、技術(shù)水水平、設(shè)設(shè)備需求求、材料料供應(yīng)、采掘重重點(diǎn)工程程、施工工隊(duì)組變變化等情情況。二、建議議計(jì)劃階階段1.建議議計(jì)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容：主主要包括括建設(shè)工工程進(jìn)展展情況，預(yù)計(jì)本本年度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)情況，預(yù)測下下年度各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)度情況況。按照照總體規(guī)規(guī)劃提出出工程建建設(shè)計(jì)劃劃安排意意見及要要求。2.建議議計(jì)劃落落實(shí)，各各部門將將建設(shè)計(jì)計(jì)劃報計(jì)計(jì)劃科后后，計(jì)劃劃科首先先進(jìn)行整整理，將將年度建建設(shè)工程程部署、設(shè)備需需求、資資金投入入、增（減）因因素

9、及需需公司解解決的主主要問題題分類匯匯總，由由總工程程師主持持召開專專題會議議，安排排相關(guān)部部門落實(shí)實(shí)。3.建議議計(jì)劃匯匯總: 計(jì)劃科將將落實(shí)情情況進(jìn)行行分類匯匯總，由由總工程程師主持持會議，組織有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)職能部部門及施施工單位位進(jìn)一步步核實(shí)，提出建建議計(jì)劃劃的整體體要求及及目標(biāo)。4.根據(jù)據(jù)確定的的整體部部暑與設(shè)設(shè)備情況況，按照照全年法法定生產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)（除去檢檢修時間間）, 測算礦礦井建設(shè)設(shè)進(jìn)度。根據(jù)測測算礦井井建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，再再結(jié)合礦礦井各環(huán)環(huán)節(jié)能力力，全面面綜合平平衡后，提出公公司年度度計(jì)劃大大綱草案案，提交交總經(jīng)理理辦公會會研究審審定。經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會研究審審定后，于施工工以前正

10、正式下達(dá)達(dá)年度建建設(shè)計(jì)劃劃指標(biāo)。三、編報報正式計(jì)計(jì)劃1.建建議計(jì)劃劃經(jīng)公司司審查平平衡后，行文下下達(dá)各單單位，在在公司生生產(chǎn)經(jīng)營營總目標(biāo)標(biāo)的控制制指導(dǎo)下下,統(tǒng)一一編制上上報。2.由由總工程程師主持持,各副副經(jīng)理協(xié)協(xié)助,有有關(guān)職能能部門參參加進(jìn)行行編制。不僅按按控制指指標(biāo)對上上編報,還要把把控制指指標(biāo)分解解落實(shí)到到基層隊(duì)隊(duì)組,并并制定相相應(yīng)的保保證措施施,確保保計(jì)劃任任務(wù)完成成兌現(xiàn)。3.要要求圖、表、說說明齊全全準(zhǔn)確，并按時時上報煤煤業(yè)公司司計(jì)劃部部。第十二條條 必必須堅(jiān)持持計(jì)劃的的嚴(yán)肅性性，以正正式文件件下達(dá)的的計(jì)劃，任何單單位和個個人不得得隨意變變更。同同時加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃的的及時性性，按時時下達(dá)

11、上上報各類類計(jì)劃。第十三條條 加加強(qiáng)計(jì)劃劃管理的的調(diào)控力力度。對對涉及全全公司的的主要指指標(biāo)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理。第十四條條 計(jì)計(jì)劃人員員經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，掌握握生產(chǎn)建建設(shè)動態(tài)態(tài)，及時時發(fā)現(xiàn)問問題以便便日常積積累資料料，提出出解決問問題的建建議，起起到參謀謀和助手手作用。第十五條條 計(jì)劃劃人員搞搞好分析析與預(yù)測測。每月月下旬對對本月作作業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行檢檢查，預(yù)預(yù)測分析析，每月月初配合合統(tǒng)計(jì)人人員對月月計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，及及時提供供數(shù)字信信息及必必要的分分析說明明；每季季末進(jìn)行行一次較較系統(tǒng)分分析，上上半年進(jìn)進(jìn)行一次次計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的全面面分析。分析與與預(yù)測要要有情況況、有問問題、有有建

12、議，遇到特特殊問題題，要及及時進(jìn)行行專題分分析，保保證計(jì)劃劃的順利利完成。第十六條條 計(jì)劃劃人員做做好計(jì)劃劃文件、報表、臺帳等等資料的的保管、存檔工工作，年年度計(jì)劃劃保存十十年，季季、月計(jì)計(jì)劃保存存三年，對需存存檔的其其它文件件、資料料執(zhí)行檔檔案管理理規(guī)定。第十七條條施工單單位必須須嚴(yán)格按按照審批批的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)施工，需進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更的，必須書書面報請請監(jiān)理單單位和建建設(shè)單位位，建設(shè)設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位會審?fù)ㄍㄟ^后，由施工工單位編編制設(shè)計(jì)計(jì)變更預(yù)預(yù)算。設(shè)設(shè)計(jì)變更更的預(yù)算算審批最最遲在當(dāng)當(dāng)月月底底上報，逾期不不予補(bǔ)辦辦。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)變變更一律律不列入入月度和

13、和年度計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃劃管理制制度生產(chǎn)計(jì)劃劃，是企企業(yè)經(jīng)營營綜合計(jì)計(jì)劃的主主體和核核心。為為適應(yīng)市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，為加加強(qiáng)我公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的管理。實(shí)現(xiàn)工工作奮斗斗目標(biāo)，從而完完成年度度各項(xiàng)指指標(biāo)任務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策規(guī)定結(jié)結(jié)合我公公司生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際情情況，特特制定本本生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度。第一章 總總 則第一條生生產(chǎn)計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)龍頭計(jì)計(jì)劃，是是全體職職工行動動綱領(lǐng)。它的最最終目的的就是：緊緊圍圍繞公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略步驟驟和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營總總方針實(shí)實(shí)施總體體指導(dǎo)和和積極協(xié)協(xié)調(diào)綜合合平衡，保證煤煤炭資源源合理開開發(fā)利用用，提高高生產(chǎn)要要素的合合理配置置，全面面反映企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動的的全過程

14、程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效果果經(jīng)濟(jì)效效益的穩(wěn)穩(wěn)步提高高。第二條生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理的的基本任任務(wù)：以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，以以市場為為導(dǎo)向，以浮動動工資為為杠桿，以動態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)為為措施。以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤為為目標(biāo)依依靠科技技進(jìn)步和和科學(xué)管管理，全全面合理理安排企企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)，以謀求求企業(yè)獲獲得最佳佳的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營效效果。第三條生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理基基本原則則。嚴(yán)肅性：計(jì)劃一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守執(zhí)行?？茖W(xué)性：必須要要符合客客觀實(shí)際際，統(tǒng)籌籌兼顧合合理安排排，瞻前前顧后留留有余地地。群眾性：必須貫貫徹群眾眾路線，體現(xiàn)群群眾意見見，考慮慮群眾利利益。規(guī)范性：計(jì)劃任任務(wù)和指指標(biāo)計(jì)算算要符合合煤炭工工業(yè)安全全

15、技術(shù)政政策法規(guī)規(guī)和計(jì)算算辦法。超前性：以企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃為目標(biāo)標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)先進(jìn)趕趕超水平平，積極極可靠高高標(biāo)高效效。第四條生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理的的部門及及其關(guān)系系。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是全公司司總的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，是其其它各部部門專業(yè)業(yè)計(jì)劃的的制度依依據(jù)，必必須以生生產(chǎn)計(jì)劃劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，統(tǒng)籌籌安排各各項(xiàng)計(jì)劃劃，使各各項(xiàng)計(jì)劃劃綜合構(gòu)構(gòu)成一個個有機(jī)整整體，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動有條不不紊的正正常運(yùn)作作。第五條生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作建立健全全生產(chǎn)決決策信息息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和市場行行情，煤煤炭運(yùn)銷銷狀況，國內(nèi)科科技發(fā)展展趨勢及及其在實(shí)實(shí)際中的的應(yīng)用，掌握同同行業(yè)技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)水平等

16、等外部資資料。調(diào)調(diào)整、整整理、測測算本企企業(yè)資源源儲備現(xiàn)現(xiàn)狀、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)裝備、各項(xiàng)指指標(biāo)定額額水平等等內(nèi)部資資料。建立健全全各種計(jì)計(jì)劃臺帳帳。如開開拓、開開采、排排水準(zhǔn)備備、設(shè)備備動態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷銷存狀況況、采掘掘生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)組變化化、生產(chǎn)產(chǎn)性增支支因素、生產(chǎn)性性技改工工程等。建立健全全與本專專業(yè)相適適應(yīng)的有有指導(dǎo)意意義的生生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)檔案案以及重重大問題題處理記記錄等。建立超前前預(yù)測，動態(tài)分分析各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完完成情況況的臺帳帳。第二章 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及組組成第六條生生產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)容容：主要要有產(chǎn)品品產(chǎn)量、成本、利潤、外運(yùn)、采掘關(guān)關(guān)系、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、材材料、電電力消耗耗、能源源消耗、采掘設(shè)

17、設(shè)備型號號、數(shù)量量及機(jī)械械化發(fā)展展程度、安全生生產(chǎn)、采采掘隊(duì)組組變化等等。第七條生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)包包括：1、原煤煤產(chǎn)量：包括原原煤總產(chǎn)產(chǎn)量、礦礦井產(chǎn)量量、商品品煤產(chǎn)量量。2、煤炭炭銷售量量；3、煤炭炭質(zhì)量：包括商商品煤灰灰分、水水分、熱熱量、硫硫分、塊塊率等控控制指標(biāo)標(biāo)。4、勞動動效率：包括原原煤生產(chǎn)產(chǎn)效率等等。5、成本本利潤：指原煤煤綜合成成本及企企業(yè)盈虧虧指標(biāo)。6、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺：包括按按類別，按性質(zhì)質(zhì)，按使使用機(jī)械械，按支支護(hù)，按按資金渠渠道分類類的各類類進(jìn)尺。第八條生生產(chǎn)計(jì)劃劃的組成成部分：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的組成成有三個個部分。計(jì)劃表格格（包括括銜接表表、指標(biāo)標(biāo)匯總表表及其他他相關(guān)表表格）

18、。計(jì)劃圖紙紙采掘工程程計(jì)劃圖圖。井上、下下對照圖圖。開拓、運(yùn)運(yùn)輸通風(fēng)風(fēng)、排水水、供電電系統(tǒng)圖圖。文字說明明內(nèi)容包括括對報告告期內(nèi)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的說明、對下期期計(jì)劃編編制的指指導(dǎo)思想想、主要要依據(jù)和和整體采采掘部署署、主要要生產(chǎn)指指標(biāo)的預(yù)預(yù)測安排排、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃采采取的措措施、對對上級機(jī)機(jī)關(guān)的建建議及要要求解決決的問題題等。第九條生生產(chǎn)計(jì)劃劃體系。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃按計(jì)計(jì)劃期限限長短可可分如下下：中長期計(jì)計(jì)劃（33-5年年，100年規(guī)劃劃）：是是規(guī)定企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略目目標(biāo)和體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方方向的發(fā)發(fā)展性計(jì)計(jì)劃，是是指導(dǎo)企企業(yè)煤炭炭生產(chǎn)的的藍(lán)圖，具有展展望和預(yù)預(yù)見性、綱領(lǐng)性性的特點(diǎn)點(diǎn)。短期計(jì)劃劃：即企

19、企業(yè)年度度、季度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。其其中年度度計(jì)劃是是企業(yè)的的最主要要形式，是中短短期計(jì)劃劃的具體體表現(xiàn)。作業(yè)計(jì)劃劃：是短短期計(jì)劃劃的具體體執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，如如月度計(jì)計(jì)劃，其其直接指指導(dǎo)一月月內(nèi)日常常的生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營。第十條生生產(chǎn)計(jì)劃劃編制的的方法：技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析法法：是通通過全面面統(tǒng)計(jì)和和典型調(diào)調(diào)查，抽抽樣調(diào)查查，數(shù)理理分析等等方法全全面掌握握報告期期主要指指標(biāo)的完完成情況況，調(diào)查查預(yù)測計(jì)計(jì)劃期經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行趨勢，煤炭市市場供求求、狀況況，本企企業(yè)營銷銷運(yùn)輸能能力和收收入盈利利水平，調(diào)查分分析內(nèi)部部資源狀狀況及其其利用程程度，測測定生產(chǎn)產(chǎn)條件和和能力水水平，找找出生產(chǎn)產(chǎn)中的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)問題題的薄弱弱

20、環(huán)節(jié)，和進(jìn)一一步發(fā)展展的潛力力，廣泛泛吸取各各方面的的意見和和建議，在技術(shù)術(shù)分析的的基礎(chǔ)上上，提出出主要指指標(biāo)的初初步預(yù)測測和相應(yīng)應(yīng)采取的的重大措措施等，為編制制和確定定計(jì)劃提提供依據(jù)據(jù)。綜合平衡衡法：是是計(jì)劃工工作的基基本方法法，即在在充分發(fā)發(fā)揮市場場機(jī)制的的前提下下，利用用計(jì)劃指指標(biāo)體系系來合理理配置生生產(chǎn)要素素，按市市場規(guī)律律科學(xué)地地組織生生產(chǎn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)要素的的利用效效率和質(zhì)質(zhì)量水平平。第十一條條編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù):1、國家家政策市市場對煤煤炭產(chǎn)品品質(zhì)量及及規(guī)格的的要求。2、訂貨貨合同及及運(yùn)輸條條件。3、礦區(qū)區(qū)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，礦井井，水平平，采區(qū)區(qū)接替狀狀況。4、企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的

21、的生產(chǎn)能能力和可可能增加加或減少少的能力力。5、勞動動力，設(shè)設(shè)備，原原材料等等變化及及供應(yīng)情情況。6、企業(yè)業(yè)盈利及及考慮盈盈虧平衡衡點(diǎn)或減減虧目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量。第十二條條編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃的程序序和業(yè)務(wù)務(wù)分工：1、準(zhǔn)備備階段：主要是是搜集、準(zhǔn)備資資料。主主要由計(jì)計(jì)劃科完完成。總結(jié)回顧顧上個計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的完成成情況，研究分分析計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)的主主要問題題和教訓(xùn)訓(xùn)。了解掌握握計(jì)劃期期國家及及集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)方針針政策、法規(guī)法法令、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行趨勢、市場營營銷行情情、鐵路路運(yùn)輸能能力及其其它運(yùn)輸輸情況。調(diào)查分析析本礦內(nèi)內(nèi)部條件件和變化化因素。包括生生產(chǎn)能力力，采掘掘接替，資源儲儲

22、量，技技術(shù)水平平設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)及隊(duì)組組變化情情況。2、編排排采掘接接替基礎(chǔ)礎(chǔ)階段：即安排排計(jì)劃期期的采掘掘工作面面接替順順序，主主要由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)牽頭完完成。根據(jù)盤區(qū)區(qū)和工作作面的設(shè)設(shè)計(jì)及各各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)組工作作面的推推進(jìn)速度度，考慮慮資源利利用，合合理配采采及礦井井能力，安排各各采掘工工作面采采掘部署署和接替替順序。根據(jù)煤業(yè)業(yè)公司有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策和和我公司司的技術(shù)術(shù)管理水水平，確確定全公公司計(jì)劃劃期內(nèi)各各采掘工工作面的的采掘方方法和工工作面能能力。根據(jù)我公公司現(xiàn)有有主要采采、掘、運(yùn)、機(jī)機(jī)械的使使用狀況況和計(jì)劃劃期內(nèi)采采掘工作作面的地地質(zhì)資料料，會同同機(jī)電部部門選擇擇計(jì)劃期期內(nèi)機(jī)械械設(shè)備

23、。根據(jù)礦井井采、掘掘、機(jī)、運(yùn)、通通等環(huán)節(jié)節(jié)的現(xiàn)狀狀和下一一計(jì)劃期期礦井采采取的接接替部署署，提出出公司安安技措改改造工程程的建議議方案及及技術(shù)口口的生產(chǎn)產(chǎn)性增支支因素分分析意見見。3、編排排生產(chǎn)任任務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)階段：即安排排計(jì)劃期期內(nèi)各生生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)基基礎(chǔ)，主主要由計(jì)計(jì)劃科負(fù)負(fù)責(zé)完成成。結(jié)合上一一計(jì)劃期期各區(qū)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完完成情況況，并考考慮下一一年度戰(zhàn)戰(zhàn)場的接接替條件件，能力力增減變變化，主主要設(shè)備備配備狀狀況，提提出下一一計(jì)劃期期各區(qū)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)任任務(wù)的基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)安排意意見。根據(jù)下一一計(jì)劃期期各區(qū)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)指標(biāo)安安排提出出全礦下下一計(jì)劃劃期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的基

24、礎(chǔ)指指標(biāo)方案案。根據(jù)下一一計(jì)劃全全礦生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)方案提提出下一一計(jì)劃期期生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)組的構(gòu)構(gòu)成方案案。4、審定定生產(chǎn)任任務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)草案階階段：主主要由總總工程師師主持，召集有有關(guān)分管管副總經(jīng)經(jīng)理，副副總及有有關(guān)職能能科室的的有關(guān)人人員，參參加審定定生產(chǎn)任任務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)與采掘掘接替基基礎(chǔ)方案案。5、完善善生產(chǎn)任任務(wù)及掘掘接替基基礎(chǔ)階段段：主要要由計(jì)劃劃科按審審定的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)及采掘掘接替基基礎(chǔ)方案案，編制制生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的采掘掘接替表表，由地地測科提提供1：50000的多多煤層采采掘工程程現(xiàn)狀圖圖4套，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科填制計(jì)計(jì)劃圖。6、測算算生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)階階段：主主要測算算計(jì)劃期期全公

25、司司各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)經(jīng)營指指標(biāo)，如如已經(jīng)審審定的全全公司生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)基礎(chǔ)指指標(biāo)的基基礎(chǔ)，由由各業(yè)務(wù)務(wù)職能部部門完成成各項(xiàng)相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的測算算，各類類增支因因素的分分析，并并提供測測算基礎(chǔ)礎(chǔ)和文字字說明及及需局解解決的問問題，各各職能部部門具體體分工為為：計(jì)劃科：采掘工工作面利利用指標(biāo)標(biāo)，機(jī)械械化程度度指標(biāo)，分盤區(qū)區(qū)、分煤煤層產(chǎn)量量，盤區(qū)區(qū)接替指指標(biāo)等。地測科：采區(qū)回回采率，三個煤煤量等。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科：期期末待采采工作面面及可采采煤量等等，技術(shù)術(shù)改造，增支因因素。人事勞資資科：職職工人數(shù)數(shù)，效率率，工資資成本等等。供應(yīng)科：主材及及煤業(yè)公公司控制制材料消消耗，材材料成本本等。機(jī)電科：租賃費(fèi)費(fèi)，配件

26、件成本，設(shè)備配配置造型型及電耗耗等。銷售科：灰分，水分，硫分，發(fā)熱量量等；自自用煤，商品煤煤，外用用能力，選塊率率。財務(wù)科：全公司司總成本本，利潤潤及盈余余狀況。7、匯總總指標(biāo)平平衡計(jì)劃劃階段：主要是是將各部部門提供供的各類類指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)分析析和綜合合平衡，形成全全公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃草草案，主主要由計(jì)計(jì)劃科負(fù)負(fù)責(zé)。分析各類類指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)的極極端基礎(chǔ)礎(chǔ)及其相相互關(guān)系系，綜合合平衡指指標(biāo)。匯總分類類指標(biāo)，填制計(jì)計(jì)劃表。撰寫計(jì)劃劃說明書書。8、公司司審定生生產(chǎn)計(jì)劃劃草案階階段：主主要由公公司董事事長召集集，總工工程師主主持召開開會議，由由計(jì)劃科科匯報生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃草草案，研研究討論論形成全全公司生生

27、產(chǎn)建議議計(jì)劃。9、報煤煤業(yè)公司司送審生生產(chǎn)建議議計(jì)劃階階段：主主要是將將全套生生產(chǎn)建議議計(jì)劃按按統(tǒng)一規(guī)規(guī)范、整整理、翻翻印、報報局，按按煤業(yè)公公司安排排的注冊冊組織匯匯報，主主要由計(jì)計(jì)劃科牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)。10、編編報下達(dá)達(dá)正式計(jì)計(jì)劃階段段：主要要是按煤煤業(yè)公司司審定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主要要指標(biāo)，重新編編制正式式的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，只報煤煤業(yè)公司司生產(chǎn)部部，下達(dá)達(dá)全公司司各單位位，主要要負(fù)責(zé)單單位是計(jì)計(jì)劃科，具體程程序和協(xié)協(xié)作單位位同上述述一至八八項(xiàng)。第十三條條 為為確保我我公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃的貫徹徹實(shí)施，維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，公司要要對計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性、系系統(tǒng)性的的檢查，并對各各單位的的生產(chǎn)

28、計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的完成成情況進(jìn)進(jìn)行全面面的考核核和評價價。公司司內(nèi)部檢查的的計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容有：各單位是是否把生生產(chǎn)計(jì)劃劃的相關(guān)關(guān)指標(biāo)作作為單位位的工作作目標(biāo)層層層分解解，是否否落實(shí)到到了基層層和個人人，是否否制定了了執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和保保證計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的的相應(yīng)措措施。各單位在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了什么么問題，有什么么建議和和要求。生產(chǎn)計(jì)劃劃管理部部門是否否經(jīng)常應(yīng)應(yīng)用綜合合平衡和和全面協(xié)協(xié)調(diào)的方方法，及及時解決決計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，為基基層生產(chǎn)產(chǎn)單位克克服困難難，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件件。有關(guān)單位位是否能能維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，并杜絕絕弄虛作作假行為為。第十四條條在生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行過過程中如

29、如果出現(xiàn)現(xiàn)制定計(jì)計(jì)劃時沒沒有預(yù)想想到的問問題和困困難，使使某些計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)失去指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的作用，為了正正確反映映客觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動規(guī)律，則有必必要對計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行修修改。第十五條條 修修改生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)的條條件：發(fā)生重大大災(zāi)害或或事故影影響。地質(zhì)條件件的重大大變化。主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備改改變。接替順序序及生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的重大變變化。董事長指指示的生生產(chǎn)工作作、地點(diǎn)點(diǎn)的改變變，或工工作任務(wù)務(wù)改變。第十六條條 修修改生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)的審審批程序序：由申請修修改生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)的單單位提出出申請，報計(jì)劃劃科。由計(jì)劃科科進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)實(shí)后，拿拿出具體體平衡意意見報分分管副總總經(jīng)理審審核。由計(jì)劃科科攜

30、帶分分管副總總經(jīng)理意意見報董董事長審審核。董事長審審批同意意后，由由計(jì)劃科科下達(dá)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，并通通知各部部門及生生產(chǎn)單位位進(jìn)行重重新考核核。生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃管管理制度度為了全面面完成煤煤業(yè)公司司下達(dá)的的年度各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)各各級管理理人員的的責(zé)任意意識，強(qiáng)強(qiáng)化“制度管管企、文文化管人人”的工作作理念，嚴(yán)格各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，特特做如下下規(guī)定：第一條 年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制與下達(dá)達(dá)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃由由總工程程師組織織副總工工程師及及技術(shù)科科、地測測科等按按照煤業(yè)業(yè)公司給給下達(dá)的的年度生生產(chǎn)經(jīng)營營指標(biāo)結(jié)結(jié)合礦井井實(shí)際生生產(chǎn)條件件，合理理生產(chǎn)布布局，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，針對對產(chǎn)量完完成、掘

31、掘進(jìn)進(jìn)尺尺、材料料設(shè)備投投入、搬搬家準(zhǔn)備備次數(shù)等等進(jìn)行多多方案論論證比較較，經(jīng)礦礦長辦公公室會審審定出臺臺全年采采掘銜接接方案。計(jì)劃科按按照全年年采掘銜銜接方案案制定各各采掘隊(duì)隊(duì)組產(chǎn)量量、進(jìn)尺尺年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。供應(yīng)、機(jī)機(jī)電、勞勞資等部部門要根根據(jù)全年年生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定出全年年的材料料、配件件消耗、電力指指標(biāo)、工工資支出出、回收收復(fù)用、修舊利利廢等計(jì)計(jì)劃。各單項(xiàng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)計(jì)計(jì)劃科匯匯總后，編制出出臺全年年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營綜合合計(jì)劃，經(jīng)礦長長辦公會會審定后后下達(dá)到到相關(guān)單單位及部部門。全年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營綜綜合計(jì)劃劃是公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營工作作的主線線，在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中，如無無特殊情情況一般般不予進(jìn)進(jìn)行調(diào)整

32、整。第二條月月度經(jīng)營營計(jì)劃的的編制與與下達(dá)每月199日前，由總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織副總工工程師及及技術(shù)科科、地測測科等按按照全年年生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃結(jié)合合當(dāng)月生生產(chǎn)完成成情況，合理編編制次月月的采掘掘銜接安安排，銜銜接安排排要詳細(xì)細(xì)具體，包括技技措工程程、準(zhǔn)備備工作等等要一并并考慮在在內(nèi)。220日總總工程師師組織召召開公司司月度采采掘銜接接會，生生產(chǎn)副總總經(jīng)理參參加，審審定次月月生產(chǎn)銜銜接安排排。生產(chǎn)銜接接確定后后，計(jì)劃劃科277日前負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)銜接安安排編制制下月生生產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)劃劃安排包包括產(chǎn)量量、進(jìn)尺尺、技措措工程、準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度安排排等內(nèi)容容。初步步計(jì)劃經(jīng)經(jīng)和各系系統(tǒng)分管管領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，由由生產(chǎn)副副

33、總經(jīng)理理審定后后上礦長長辦公會會確定。各職能部部門分別別按照計(jì)計(jì)劃科擬擬定計(jì)劃劃編制各各單項(xiàng)考考核計(jì)劃劃指標(biāo)。具體如如下：供應(yīng)科根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)各隊(duì)隊(duì)組材料料消耗及及回收復(fù)復(fù)用計(jì)劃劃。機(jī)電科根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)各隊(duì)隊(duì)組配件件消耗及及修舊利利廢計(jì)劃劃、下達(dá)達(dá)各隊(duì)組組電力消消耗計(jì)劃劃。人事勞資資科根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各隊(duì)組組預(yù)算工工資單價價計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各工掘掘隊(duì)組支支護(hù)材料料投入計(jì)計(jì)劃及回回采隊(duì)組組支護(hù)材材料回收收計(jì)劃。地測科根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)各回回采工作作面資源源回收率率計(jì)劃。各職能部部門單項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字同意后后于299日前統(tǒng)統(tǒng)一匯總總至計(jì)

34、劃劃科，計(jì)計(jì)劃科月月底前將將全公司司生產(chǎn)綜綜合計(jì)劃劃編制完完成，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營副副總經(jīng)理理審定，上礦長長辦公會會確定，于次月月生產(chǎn)例例會上正正式下達(dá)達(dá)。第三條生生產(chǎn)計(jì)劃劃的組織織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃劃一經(jīng)下下達(dá)，即即為剛性性考核計(jì)計(jì)劃。任任何單位位及個人人無權(quán)隨隨意調(diào)整整。如確確有特殊殊情況需需調(diào)整計(jì)計(jì)劃，必必須按如如下程序序履行：生產(chǎn)隊(duì)組組提出書書面調(diào)整整申請生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室認(rèn)認(rèn)可計(jì)劃科科核實(shí)生產(chǎn)副副總經(jīng)理理組織召召開計(jì)劃劃調(diào)整專專題會進(jìn)進(jìn)行審議議董事長長批準(zhǔn)。第四條計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的前提提條件1、公司司采掘銜銜接安排排出現(xiàn)變變動，工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2、工作作面出現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃制制定過程程中未能能預(yù)料到到的煤層層

35、賦存變變化、頂頂板條件件變化、地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造等因因素。3、主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)生重重大變化化。4、掘進(jìn)進(jìn)工作面面支護(hù)形形式進(jìn)行行變更。第五條計(jì)計(jì)劃調(diào)整整專題會會議制度度每月最后后一天，生產(chǎn)副副總經(jīng)理理組織計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、機(jī)機(jī)電、勞勞資、技技術(shù)、地地測副總總工程師師召開計(jì)計(jì)劃調(diào)整整專題會會，核實(shí)實(shí)本月計(jì)計(jì)劃完成成情況及及對生產(chǎn)產(chǎn)隊(duì)組提提出的計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請進(jìn)進(jìn)行審定定，審定定后由計(jì)計(jì)劃科制制定調(diào)整整計(jì)劃并并報礦長長批準(zhǔn)，于次月月5日前前下發(fā)。資金使用用管理制制度第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)資金管管理，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動，提提高資金金使用的的透明度度，做到到有效控控制資金金的支出出，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)利利

36、益的最最大化，特制定定本規(guī)定定。第二條 各種支支付款項(xiàng)項(xiàng)必須列列入資金金使用計(jì)計(jì)劃，無無計(jì)劃原原則上不不予支付付。第三條 資金使使用計(jì)劃劃包括年年度資金金使用計(jì)計(jì)劃(年年度預(yù)算算)及月月度資金金使用計(jì)計(jì)劃，由由計(jì)劃科科負(fù)責(zé)匯匯總編制制。第四條 計(jì)劃劃科負(fù)責(zé)責(zé)維簡費(fèi)費(fèi)用、安安全費(fèi)用用的編制制與調(diào)整整；專用用資金工工程的概概、預(yù)決決算編制制、管理理工作。負(fù)責(zé)技技改資金金計(jì)劃的的編制與與調(diào)整，并將完完成情況況統(tǒng)計(jì)匯匯總。第五條由由計(jì)劃科科編寫編編寫經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行分分析材料料和產(chǎn)、運(yùn)、銷銷、存運(yùn)運(yùn)行分析析材料。第六條 資金使使用實(shí)行行歸口管管理。各各歸口部部門既是是歸口費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃提報報單位，也是費(fèi)費(fèi)用

37、支出出的業(yè)務(wù)務(wù)辦理單單位。第七條 編制時時間要求求。年度資金金使用計(jì)計(jì)劃必須須在預(yù)算算年度上上一年的的12月月20 日前編編制完畢畢。資金金使用歸歸口部門門必須在在預(yù)算年年度上一一年的112月110日前前將計(jì)劃劃報到計(jì)計(jì)劃科。月度資金金使用計(jì)計(jì)劃必須須在每月月的2日日前編制制完畢，每月33日前，由計(jì)劃劃科組織審審核完。各資金金使用歸歸口部門門每月228日前前提報到到計(jì)劃科科。第八條 列入資資金使用用計(jì)劃的的付款項(xiàng)項(xiàng)目必須須符合以以下要求求：(1)列列入款項(xiàng)項(xiàng)支付計(jì)計(jì)劃的物物資款必必須符合合下列條條件之一一方可提提報：物物資采購購合同約約定；物物資已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收入入庫，財財務(wù)掛賬賬3個月月及以上上；

38、物資資質(zhì)保金金支付超超過質(zhì)保保期無質(zhì)質(zhì)量問題題，并且且有使用用單位完完好證明明，歸口口管理單單位監(jiān)督督證明。(2)列列入付款款計(jì)劃的的外委工工程款必必須符合合下列條條件之一一方可提提報：預(yù)預(yù)付款須須有工程程合同約約定；工工程進(jìn)度度款須有有工程合合同約定定、工程程預(yù)算、預(yù)付款款金額、工程進(jìn)進(jìn)度證明明，付款款額不超超過總價價款的660(含工程程預(yù)付款款)；除除質(zhì)保金金外剩余余工程款款須有工工程驗(yàn)收收單、工工程決算算、工程程結(jié)算單單，且發(fā)發(fā)票掛賬賬3個月月；工程程質(zhì)保金金支付超超過質(zhì)保保期無質(zhì)質(zhì)量問題題，并且且有使用用單位完完好證明明，歸口口管理單單位監(jiān)督督證明。所有外外委工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算必須須由董

39、事事長簽署署審批意意見，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)列入付付款計(jì)劃劃。(3)列列入付款款計(jì)劃的的外委檢檢測項(xiàng)目目要有董董事長同同意簽字字的外委委檢測合合同或申申請，且且掛賬11個月以以上。(4)列列入付款款計(jì)劃的的科研項(xiàng)項(xiàng)目須有有技術(shù)服服務(wù)合同同，且合合同已履履行完或或依合同同規(guī)定支支付。(5)列列入資金金使用計(jì)計(jì)劃的工工資、獎獎金、各各種勞動動保險費(fèi)費(fèi)、福利利、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)必須須符合公公司及集集團(tuán)公司司、上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定。(6)列列入其他他稅費(fèi)開開支的項(xiàng)項(xiàng)目須有有充分的的依據(jù)，有相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定。(7)提提報單位位提報的的支付款款計(jì)劃須須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)同同意并簽簽字，方方可提報報。第九條 資金使使用計(jì)劃劃中物資資

40、付款計(jì)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)標(biāo)明掛賬賬單位、未付金金額、掛掛賬3個個月金額額、本月月付款、付款形形式、是是否質(zhì)保保金相關(guān)關(guān)說明等等項(xiàng)目。臨時急用用計(jì)劃，原則上上必須列列入資金金支付計(jì)計(jì)劃，方方可按合合同付款款。第十條 資金使使用計(jì)劃劃中外委委工程付付款計(jì)劃劃應(yīng)標(biāo)明明掛賬單單位、工工程名稱稱、合同同簽訂日日期、合合同價款款(結(jié)算算總額)、未付付金額、本月付付款、付付款形式式、是否否質(zhì)保金金相關(guān)說說明等項(xiàng)項(xiàng)目。第十一條條 資金金使用計(jì)計(jì)劃匯總總表中工工資、獎獎金、政政策性各各種保險險金、住住房公積積金、工工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)、稅金金、利息息、運(yùn)費(fèi)費(fèi)、電費(fèi)費(fèi)等相關(guān)關(guān)支出要要列出項(xiàng)項(xiàng)目、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、金金額及相相關(guān)說明明。第十二條

41、條 煤業(yè)業(yè)公司要要求代支支的款項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)按煤煤業(yè)公司司要求支支付，應(yīng)應(yīng)列入資資金使用用計(jì)劃。第十三條條 資金金使用計(jì)計(jì)劃的核核定程序序：計(jì)劃科編編制資金金使用計(jì)計(jì)劃，報報總會計(jì)計(jì)師。每每月3日日前，由由總會計(jì)計(jì)師組織織計(jì)劃科科、財務(wù)務(wù)科、工工會、供供應(yīng)科、生產(chǎn)技技術(shù)科、機(jī)電科科等部門門進(jìn)行審審核。審審核后的的計(jì)劃報報經(jīng)營副副總經(jīng)理理、董事事長審批批，審批批后的計(jì)計(jì)劃由計(jì)計(jì)劃科向向煤業(yè)公公司提報報。煤業(yè)業(yè)公司審審批后的的計(jì)劃由由計(jì)劃科科向董事事長、經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、其他副副總經(jīng)理理及財務(wù)務(wù)科、供供應(yīng)科反反饋，作作為付款款的依據(jù)據(jù)。第十四條條 勞務(wù)務(wù)費(fèi)用支支出包括括職工工工資、各各類獎金金、福利利補(bǔ)助

42、等等。根據(jù)據(jù)公司文文件規(guī)定定或責(zé)任任制，由由人事勞勞資科負(fù)負(fù)責(zé)造表表，人事事勞資科科科長簽簽批后，由財務(wù)務(wù)科發(fā)放放。無文文件規(guī)定定的項(xiàng)目目不許造造表發(fā)放放。特殊殊獎勵，由勞資資科造表表，勞資資科長簽簽字后，報董事事長簽批批發(fā)放。文件沒沒有明確確規(guī)定的的項(xiàng)目或或特殊事事例必須須向董事事長匯報報，由公公司研究究決定或或向煤業(yè)業(yè)公司匯匯報允許許后發(fā)放放。其他單位位不得造造表發(fā)放放任何獎獎金。根根據(jù)文件件規(guī)定，確需發(fā)發(fā)放的項(xiàng)項(xiàng)目，由由相關(guān)單單位向人人事勞資資科提出出發(fā)放申申請，由由勞資科科造表，按程序序?qū)徟蠛蟀l(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃管管理規(guī)范范第一條制制定本管管理規(guī)范范的目的的是使企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)

43、劃工工作納入入標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化的管管理軌道道，為確確保我公公司健康康發(fā)展做做好服務(wù)務(wù)與監(jiān)督督工作。第二條 在編制制生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃前的基基礎(chǔ)工作作1、建立立各種規(guī)規(guī)劃及計(jì)計(jì)劃臺帳帳。2、建立立健全各各級條文文批示，行文起起草登記記卡，與與本專業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的有指指導(dǎo)意見見的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案。3、建立立重大問問題處理理意見臺臺帳。第三條 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制要依照照煤礦生生產(chǎn)的客客觀規(guī)律律要求，從實(shí)際際出發(fā)，瞻前顧顧后，留留有余地地，積極極可靠，使計(jì)劃劃具有科科學(xué)性、先進(jìn)性性和可靠靠性。指指標(biāo)的計(jì)計(jì)算符合合煤炭炭工業(yè)計(jì)計(jì)劃與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)常用用指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法規(guī)定定。第四條編編制依據(jù)據(jù)1、

44、國家家經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的需要要和上級級下達(dá)的的計(jì)劃。2、市場場需求和和訂貨合合同。3、礦區(qū)區(qū)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，礦井井水平、采區(qū)接接替情況況。4、企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的生產(chǎn)能能力和可可能增加加的生產(chǎn)產(chǎn)能力。5、勞動動力、設(shè)設(shè)備、原原材料三三大主材材、燃料料、動力力的動態(tài)態(tài)變化和和供應(yīng)情情況。第五條 編制制程序1、準(zhǔn)備備階段總結(jié)回回顧上個個計(jì)劃期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的完成成情況，研究分分析計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)的生生產(chǎn)主要要問題和和教訓(xùn)。了解掌掌握計(jì)劃劃期黨的的各項(xiàng)方方針政策策、法規(guī)規(guī)指令、新技術(shù)術(shù)發(fā)展的的趨勢，市場行行情，國國家對企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策。搞清企企業(yè)內(nèi)外外部各種種條件和和因素，同行業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)經(jīng)

45、濟(jì)濟(jì)的有關(guān)關(guān)資料，企業(yè)的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)定額額，做好好必要的的資料分分析和預(yù)預(yù)測。了解礦礦井基礎(chǔ)礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布布局、采采掘接替替急需解解決的問問題。2、起草草階段按國家家和上級級下達(dá)的的計(jì)劃，根據(jù)企企業(yè)、生生產(chǎn)經(jīng)營營條件，對產(chǎn)量量、進(jìn)度度等主要要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行安安排，對對人、財財、物進(jìn)進(jìn)行測算算平衡，確定企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，擬定定生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方案案，編制制出計(jì)劃劃草案。在董事事長主持持下，總總工程師師和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參參加，對對計(jì)劃草草案進(jìn)行行論證評評估。生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃一一經(jīng)初審審核定，便行文文下達(dá)各各生產(chǎn)單單位，要要求各生生產(chǎn)單位位如期完完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)

46、下，各各個生產(chǎn)產(chǎn)單位由由區(qū)隊(duì)長長領(lǐng)導(dǎo)，主管技技術(shù)員主主持，有有關(guān)級別別領(lǐng)導(dǎo)參參加，制制定本單單位的生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃要按照照上級統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定表式及及填表要要求填報報齊全，計(jì)算數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、字跡跡清晰、裝訂整整齊、印印章齊全全。采掘工程程平面圖圖要求種種類、比比例、圖圖例、著著色均按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繪制制。文字說明明要求語語言簡練練，問題題情況闡闡述明了了，措施施辦法可可行，計(jì)計(jì)劃報審審按規(guī)定定的份數(shù)數(shù)、日期期、專人人報送，交接驗(yàn)驗(yàn)收注冊冊登記。第六條計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)長（110年以以上）中中（35年）期生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)）計(jì)計(jì)劃企業(yè)發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)模和方方向，原原煤產(chǎn)量量增多和和經(jīng)濟(jì)效

47、效益提高高的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)。礦區(qū)總總體戰(zhàn)路路部署，礦井環(huán)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力，礦井水水平、采采區(qū)接替替?？茖W(xué)技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步與開開發(fā)，先先進(jìn)的技技術(shù)，設(shè)設(shè)備在原原煤生產(chǎn)產(chǎn)中的發(fā)發(fā)揮應(yīng)用用。主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)要要求達(dá)到到的水平平和目標(biāo)標(biāo)。2、年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃（建議議、正式式、調(diào)整整）原煤產(chǎn)產(chǎn)量、原原煤品種種的數(shù)量量、質(zhì)量量；掘進(jìn)進(jìn)總進(jìn)尺尺、開拓拓進(jìn)尺、準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)尺、采采掘比例例關(guān)系；采掘機(jī)機(jī)械化，采掘銜銜接，煤煤炭資源源回收。采掘隊(duì)隊(duì)伍，勞勞動力，勞動生生產(chǎn)率、工資總總額；原原料、三三大主材材、燃料料、動力力消耗。工業(yè)總總產(chǎn)值、煤炭外外銷，其其它主要要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，企企業(yè)能耗耗。全部生生產(chǎn)費(fèi)用用；原

48、煤煤單位成成本及總總成本；利潤盈盈虧和繳繳納稅金金及利潤潤留成等等。3、季度度、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃原煤產(chǎn)產(chǎn)量、原原煤品種種數(shù)量、質(zhì)量；掘進(jìn)總總進(jìn)尺、開拓進(jìn)進(jìn)尺、準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)尺尺；采掘掘接替，搬家準(zhǔn)準(zhǔn)備、回回采等。采掘隊(duì)隊(duì)伍，勞勞動力，勞動生生產(chǎn)率；三大主主材及電電力消耗耗。工業(yè)總總產(chǎn)值，煤炭外外銷，其其他主要要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量。原煤總總成本，單位成成本，利利潤盈虧虧等。第七條編編制時間間1、長（中）期期（規(guī)）計(jì)劃的的編審與與年度計(jì)計(jì)劃同步步。2、年度度計(jì)劃（2月份份開始）。各科室室編制。期限55天（22.12.55）公司審審核匯總總平衡。期限110天（2.662.115）領(lǐng)導(dǎo)和和會議審審定，上上報局

49、。期限55天（22.1662.220）3、年度度建議計(jì)計(jì)劃（667月）每月22月份編編制本年年度正式式計(jì)劃的的同時，提出下下半年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營建議議計(jì)劃。公司審審核、分分析、匯匯總、平平衡、編編制。期期限155天（55.1115.225）公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)會議議審定。期限33天（55.2665.228）裝訂成成冊，向向局匯報報。期限限3天（5.2295.331）4、年度度建議計(jì)計(jì)劃的審審定董事長長、總工工程師主主持，計(jì)計(jì)劃部門門召集，有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及科科室參加加。逐個對對每個單單位集中中審定，期限55天（99.2119.225）5、季度度、季度度計(jì)劃（計(jì)劃期期前一個個月）編制，期限55天（計(jì)計(jì)劃期

50、前前一個月月10日日15日日）審核匯匯總平衡衡，上報報局，期期限5天天（計(jì)劃劃期前一一個月116日20日日）領(lǐng)導(dǎo)審審定下達(dá)達(dá)，期限限5天（計(jì)劃期期前一個個月211日25日日）第八條計(jì)計(jì)劃的確確定1、長（中）期期（規(guī)）計(jì)劃和和年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃，必須經(jīng)經(jīng)企業(yè)上上下充分分討論，報請上上級主管管部門審審批后定定案。3、季、月度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃有有計(jì)劃可可編制，經(jīng)礦長長辦公會會議審定定和董事事長同意意后，下下達(dá)至各生產(chǎn)產(chǎn)單位和和有關(guān)職職能科室室。第九條生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)下下達(dá)后，要認(rèn)真真貫測執(zhí)執(zhí)行，保保證計(jì)劃劃的完成成和超額額完成。第十條在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題

51、，保證均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，不得得隨意變變更計(jì)劃劃。第十一條條 由由于采掘掘工作面面或主要要運(yùn)輸線線路發(fā)生生嚴(yán)重的的事故和和重大自自然災(zāi)害害，造成成停產(chǎn)，需要變變更和調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，需需由各生生產(chǎn)單位位提出申申請，有有關(guān)職能能科室審審查，核核實(shí)后拿拿出具體體意見，報送計(jì)計(jì)劃科。全面綜綜合平衡衡后，報報請董事事長，審審批同意意后，才才能下達(dá)達(dá)調(diào)整計(jì)計(jì)劃。調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的生生產(chǎn)單位位要重新新組織實(shí)實(shí)施，以以保證調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃的完成成和超額額完成。第十二條條計(jì)劃科科要按月月收集匯匯總各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃保保持的執(zhí)執(zhí)行情況況和采掘掘生產(chǎn)動動態(tài)，并并寫出簡簡要的數(shù)數(shù)字分析析和文字字總結(jié)。第十三條條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)

52、營計(jì)計(jì)劃的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)要具體體落實(shí)到到每一個個基層生生產(chǎn)單位位，定期期根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字資料，考核每每項(xiàng)計(jì)劃劃指標(biāo)的的完成情情況，記記好臺帳帳，做好好原始記記錄，作作為經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎罰主主要依據(jù)據(jù)。第十四條條由董事事長、計(jì)計(jì)劃科科科長根據(jù)據(jù)本規(guī)范范，檢查查全公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的管理理情況。統(tǒng)計(jì)報表表管理制制度第一條為了有有效地、科學(xué)地地組織統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，保障障統(tǒng)計(jì)資資料的真真實(shí)性、準(zhǔn)確性性、完整整性與及及時性，充分發(fā)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)計(jì)工作在在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動中中的重要要作用，根據(jù)中華人人民共和和國統(tǒng)計(jì)計(jì)法及及我公司司實(shí)際情情況，特特制定本本制度。第二條 公司司統(tǒng)計(jì)報報表分為為月報、季報和和年報。每月月

53、月底的最最后一天天，統(tǒng)計(jì)計(jì)人員向向煤業(yè)公公司計(jì)劃劃部上報報本月生生產(chǎn)快報報，3日日前上報報統(tǒng)計(jì)快快報，每每月155日前，各礦要要完成本本單位的的統(tǒng)計(jì)月月報，并并上報煤煤業(yè)公司司計(jì)劃部部。第三條統(tǒng)計(jì)人人員應(yīng)加加強(qiáng)指標(biāo)標(biāo)的分析析，經(jīng)常常深入實(shí)實(shí)際，調(diào)調(diào)查了解解有關(guān)指指標(biāo)的波波動原因因，為分分析和預(yù)預(yù)測提供供資料。 第四條統(tǒng)計(jì)資資料采用用臺賬形形式，按按月進(jìn)行行整理分分類，以以便使用用。編制制的統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳和和加工整整理后的的統(tǒng)計(jì)資資料，必必須妥善善保管，不得損損壞和遺遺失。對對已經(jīng)過過時的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，如認(rèn)認(rèn)為確無無保管價價值，應(yīng)應(yīng)呈請公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，報煤業(yè)業(yè)公司計(jì)計(jì)劃部核核準(zhǔn)后方方可銷毀毀。第五

54、五條統(tǒng)計(jì)資資料發(fā)出出后，如如發(fā)現(xiàn)錯錯誤，必必須立刻刻通知收收文部門門，得到到答復(fù)后后以書面面形式進(jìn)進(jìn)行更正正。嚴(yán)禁禁對原資資料進(jìn)行行篡改。 第六六條必須配配備專職職的統(tǒng)計(jì)計(jì)人員，并有統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資格格證，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證人員操操作。第七條統(tǒng)計(jì)人人員調(diào)離離工作時時，必須須做好下下列工作作： （一一）將經(jīng)經(jīng)辦工作作情況全全部向接接替人員員交待清清楚； （二）所所有統(tǒng)計(jì)計(jì)資料（包括原原始憑證證、統(tǒng)計(jì)計(jì)手冊、臺賬、報表、文件、歷史資資料等）應(yīng)一一一造出清清單移交交。 第第八條文字說說明與分分析是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報表表的重要要組成部部分，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報表要要做到：月報有有文字說說明，季季報、年年報有分分析報告告。 第九九條

55、文字說說明是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)形式，必須根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報表中中各項(xiàng)主主要指標(biāo)標(biāo)反映的的問題，說明產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，影影響及其其后果。 第十十條分析報報告應(yīng)以以報表為為基礎(chǔ)，以檢查查計(jì)劃為為重心，測定計(jì)計(jì)劃完成成程度，分析完完成與未未完成的的原因，并提出出改進(jìn)意意見。 第十一條條從事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的人員員，必須須嚴(yán)格按按照統(tǒng)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛虛報、瞞瞞報、遲遲報和拒拒報。 第十二二條屬于保保密性質(zhì)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，必須嚴(yán)嚴(yán)格保密密，嚴(yán)防防丟失，提供時時應(yīng)按煤煤業(yè)公司司保密制制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違紀(jì)紀(jì)將嚴(yán)肅肅處理。 第第十三條條從事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的人員員，必須須嚴(yán)格按按照統(tǒng)計(jì)

56、計(jì)制度提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，認(rèn)真做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)報表工工作，上上報的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報表表應(yīng)及時時、準(zhǔn)確確無誤，不許虛虛報、瞞瞞報、遲遲報和拒拒報，更更不得偽偽報，不不得偽造造、篡改改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違紀(jì)紀(jì)之一者者，視情情況給予予處罰。 固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃管理理制度第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)和改善善固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃(以下簡簡稱計(jì)劃劃)管理理，強(qiáng)化化投資約約束機(jī)制制，規(guī)范范投資行行為，優(yōu)優(yōu)化投資資結(jié)構(gòu)，提高投投資效益益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的的合理配配置，集集中資金金重點(diǎn)建建設(shè)，根根據(jù)國家家、省、市政策策、行業(yè)業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本辦辦法。第二條 固定定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃的基本本任務(wù)：以黨和和國家路路

57、線、方方針、政政策及煤煤業(yè)公司司工作思思路為指指導(dǎo)思想想，以公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃為依依據(jù)，以以科技進(jìn)進(jìn)步和科科學(xué)管理理為手段段， 面面向市場場，著眼眼未來，實(shí)現(xiàn)合合理的投投資比例例和投資資結(jié)構(gòu)，以獲得得最佳的的投資效效益。第三條 計(jì)劃管管理遵循循規(guī)范有有序、科科學(xué)合理理、簡化化高效、綜合平平衡和重重點(diǎn)優(yōu)先先的原則則。第四條 計(jì)劃劃分為：建議計(jì)計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、月度度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃和年年度調(diào)整整計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容包括括：資金金、工程程量、項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)細(xì)計(jì)劃。第五條 年度計(jì)計(jì)劃文件件構(gòu)成：下達(dá)計(jì)計(jì)劃文件件、文字字說明、計(jì)劃表表格。第六條 資金金來源：1、各各種銀行行貸款；2、利利用外部部資金；3、專專

58、項(xiàng)資金金；4、維簡資資金【由由固定資資產(chǎn)基本本折舊、維簡費(fèi)費(fèi)、井巷巷基金、上年末末累計(jì)結(jié)結(jié)余四部部分組成成】；55、自籌籌；6、其它。第七條 資金金的使用用及范圍圍(1)勞勞動安全全保護(hù)措措施； (2)對對原有固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行技技術(shù)改造造； (3)文文教、衛(wèi)衛(wèi)生、礦礦區(qū)公用用設(shè)施及及配套；(4)綜綜合利用用和“三廢”治理措措施；(5)土土地購置置及青苗苗補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)；(7)項(xiàng)項(xiàng)目工程程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)；(8)礦礦井采煤煤塌陷區(qū)區(qū)拆遷的的建房費(fèi)費(fèi)用以及及主要輸輸電線路路、供水水系統(tǒng)、公路、橋梁等等賠償費(fèi)費(fèi)；(9)其其它第八條 嚴(yán)禁禁計(jì)劃外外項(xiàng)目。未納入入計(jì)劃的的項(xiàng)目不不得擅自自開工、擅自采采購；不不得結(jié)算算

59、和列報報統(tǒng)計(jì)完完成。第九條 加強(qiáng)強(qiáng)對計(jì)劃劃的跟蹤蹤、監(jiān)督督管理，建立項(xiàng)項(xiàng)目卡片片制度，所有項(xiàng)項(xiàng)目各公公司各部部門要層層層落實(shí)實(shí)、責(zé)任任到人。第十條 工程程建設(shè)推推行監(jiān)理理制。凡凡列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目的均應(yīng)由由具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對工工程建設(shè)設(shè)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理，辦理理監(jiān)理合合同。第十一條條 施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工過過程中發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)修改、工程更更改，必必須履行行審批手手續(xù)。設(shè)設(shè)計(jì)修改改、工程程更改由由原設(shè)計(jì)計(jì)單位及及施工單單位提交交設(shè)計(jì)修修改、工工程更改改單，并并陳明理理由。報報煤業(yè)公公司基建建部審核核，經(jīng)總總工程師師批準(zhǔn)。凡變更更工程量量及投資資較大的的，須由由煤業(yè)公公司

60、審核核。第十二條條 計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中由于于施工部部署等特特殊情況況的變化化或設(shè)備備由于政政策及其其它因素素變化，導(dǎo)致增增加(減減少)投投資或增增列(核核減)項(xiàng)項(xiàng)目時，由項(xiàng)目目建設(shè)單單位提出出申請追追加(減減少)投投資或增增列(核核減)項(xiàng)項(xiàng)目報告告，報煤煤業(yè)公司司相關(guān)部部門審核核，辦理理調(diào)整計(jì)計(jì)劃。固定資產(chǎn)產(chǎn)修理費(fèi)費(fèi)工程管管理制度度第一條 固定定資產(chǎn)修修理費(fèi)是是保證固固定資產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行，確確保安全全生產(chǎn)及及持續(xù)經(jīng)經(jīng)營的一一項(xiàng)費(fèi)用用，為了了更好地地管好用用好固定定資產(chǎn)修修理費(fèi)，提高固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理費(fèi)費(fèi)的使用用效益，理順修修理費(fèi)工工程管理理的程序序，明確確工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理職責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際