中南集團企業(yè)管理制度大全-305DOC

1、前 言南通市中中南建筑筑工程有有限公司司創(chuàng)建于于19888年，短短115年時時間公司司從一個個28人人起家的的小公司司迅速發(fā)發(fā)展成為為固定資資產(chǎn)超225億億元，職職工人數(shù)數(shù)達80000余余名，年年施工能能力迭1100萬萬平方米米，經(jīng)營營業(yè)務遍遍布北京京、青島島、濟南南、上海海、南京京、深圳圳、海南南、煙臺臺、大連連等地的的大型企企業(yè)。公公司連續(xù)續(xù)多年被被評為“海門市市明星企企業(yè)”，19999年公公司通過過ISOO90002質(zhì)量量體系認認證，220022年又成成功通過過ISOO9000l：220000版質(zhì)量量體系認認證。經(jīng)過十幾幾年的發(fā)發(fā)展，公公司已經(jīng)經(jīng)形成跨跨地區(qū)、跨行業(yè)業(yè)、多元元化的經(jīng)經(jīng)營格

2、局局。公司司為獲得得更大發(fā)發(fā)展，在在20001年組組建江蘇蘇中南實實業(yè)集團團。20001年年，南通通市中南南建筑工工程有限限公司與與南通建建筑工程程總承包包公司合合并重組組，成立立南通市市建筑總總承包有有限公司司，20002年年8月11日經(jīng)建建設部批批準為國國家房屋屋建筑工工程總承承包一級級施工企企業(yè)，同同時被國國家外經(jīng)經(jīng)貿(mào)部批批準為境境外工程程承包和和派遣勞勞務輸出出的許可可單位。在集團團公司的的統(tǒng)一領領導下，各子公公司自主主經(jīng)營、自負盈盈虧、自自我發(fā)展展、獨立立核算、自我承承擔民事事責任，相互之之間聯(lián)合合協(xié)作，充分發(fā)發(fā)揮規(guī)模模效應，初步形形成抵御御市場風風險的能能力。然然而，企企業(yè)在順順利

3、發(fā)展展的同時時，我們們應該清清醒地認認識到建建筑市場場競爭的的殘酷性性，更要要強化危危機意識識：第一一，入世世后國外外管理先先進、資資金雄厚厚、裝備備精起的的企業(yè)將將大批涌涌進中國國市場，給我們們建筑業(yè)業(yè)帶來巨巨大的沖沖擊；第第二，國國有大中中型企業(yè)業(yè)利用技技術、裝裝備、資資質(zhì)上的的優(yōu)勢及及國家保保護政策策占領了了絕大部部分總包包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等等省的建建筑隊伍伍，憑借借低廉的的勞務價價格，從從包清工工逐步占占領分包包市場，給我們們造成了了強大的的威脅；第四，目前國國內(nèi)建筑筑市場管管理尚未未完善和和規(guī)范，各種不不正當競競爭層出出不窮；第五，我們還還存在著著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)特有有的

4、家族族式管理理、文化化素質(zhì)較較低、小小農(nóng)經(jīng)濟濟思想嚴嚴重等問問題；第第六，企企業(yè)產(chǎn)權權結構還還不舍理理，產(chǎn)權權制度改改革還有有待新的的突破。面對機遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)，我們們必須冷冷靜應對對，在十十六大精精神指導導下，不不斷改革革和創(chuàng)新新，優(yōu)化化產(chǎn)業(yè)結結構，實實施科學學管理，把企業(yè)業(yè)做大做做強。我我們的總總體思路路是：緊緊緊抓住住全面建建設小康康社會、繼續(xù)擴擴大內(nèi)需需、經(jīng)濟濟全球化化和西部部大開發(fā)發(fā)的大好好機遇，深化產(chǎn)產(chǎn)權改革革，完善善治理結結構，健健全企業(yè)業(yè)制度，狠抓技技術創(chuàng)新新和現(xiàn)場場管理，積極開開展資本本經(jīng)營，在務實實現(xiàn)有市市場的基基礎上，有計劃劃地開拓拓國際和和西部兩兩大市場場，逐步步發(fā)展成成

5、為國內(nèi)內(nèi)知名的的品牌企企業(yè)集團團。為實實現(xiàn)上述述宏偉目目標，我我們必須須切實抓抓好以下下工作：一、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，嚴格按按照股份份制的要要求辦事事；完善善法人治治理結構構，形成成制衡、激勵、約束機機制。進進一步深深化企業(yè)業(yè)產(chǎn)權改改革。理理順政府府與企業(yè)業(yè)關系，建立經(jīng)經(jīng)營層持持大股、主要經(jīng)經(jīng)營者持持特大股股的產(chǎn)權權主體多多元化的的股份制制企業(yè)。二、優(yōu)化化組織機機構。建建立層次次清楚、職責明明確、無無空白無無重疊、集權與與分權相相結合、科學的的組織機機構，明明確界定定集團公公司、子子公司、分公司司及項目目部的權權力與義義務，實實現(xiàn)集團團公司對對各子、分公司司及項目目部的有有效控制制，形

6、成成“統(tǒng)而而不死、活而不不亂”的的組織體體系。 三、健健全和完完善企業(yè)業(yè)各項規(guī)規(guī)章制度度。按照照先進性性、適用用性、系系統(tǒng)性、可操作作性、有有效性的的原則，全面實實現(xiàn)公司司管理的的制度化化和規(guī)范范化。四、加強強人力資資源管理理。建立立有效的的激勵和和約束機機制，建建立培訓訓制度、人才良良性競爭爭制度、溝通體體系，提提高員工工素質(zhì)，逐步完完善員工工薪資福福利制度度，不斷斷優(yōu)化公公司人才才結構，以人員員素質(zhì)的的提高提提升公司司競爭力力。五、堅持持技術創(chuàng)創(chuàng)新。隨隨著市場場經(jīng)濟的的逐步健健全，經(jīng)經(jīng)營管理理由“橄橄欖型”向“啞啞鈴型”轉(zhuǎn)變是是企業(yè)保保持生命命力的必必然趨勢勢，即以以技術創(chuàng)創(chuàng)新和市市場營銷

7、銷帶動生生產(chǎn)管理理。要牢牢固樹立立技術創(chuàng)創(chuàng)新理念念，建立立技術創(chuàng)創(chuàng)新機制制，以技技術創(chuàng)新新打遣企企業(yè)核心心競爭力力。六、加強強資本運運營。規(guī)規(guī)模擴張張是企業(yè)業(yè)保持強強大的市市場競爭爭力的必必要條件件。現(xiàn)在在我們已已經(jīng)走過過了原始始積累階階段，已已具備了了相應的的條件面對機機遇與挑挑戰(zhàn)，我我們必須須進入資資本市場場，走資資本經(jīng)營營之路，使企業(yè)業(yè)做大做做強。目目前土建建已具備備條件，房地產(chǎn)產(chǎn)也可著著手準備備，其他他企業(yè)采采取滾動動發(fā)展的的模式擴擴大規(guī)模模。七、健全全市場經(jīng)經(jīng)營體系系。勇于于開拓市市場，充充分利用用市場資資源，積積極開辟辟國內(nèi)市市場的同同時，充充分發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢躋身身國際市市場。按

8、按照集團團產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，促進進各地市市場和子子公司之之間的社社會資源源共享，實現(xiàn)真真正意義義上的規(guī)規(guī)模優(yōu)勢勢。八、加強強企業(yè)文文化建設設。培育育員工共共同價值值觀、行行為準則則、道德德規(guī)范和和員工的的責任感感、榮譽譽感、組組織觀念念、團隊隊精神，營造良良好的文文化氟圍圍。對我我們而言言，還要要打破鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)固有的的思維模模式，提提倡團結結協(xié)作、求實創(chuàng)創(chuàng)新的精精神，把把企業(yè)建建設成為為一個學學習型的的組織。企業(yè)文文化的建建設是一一個長期期的過程程，要通通過積極極倡導、灌輸教教育、形形象設計計、文化化宣傳及及規(guī)范管管理逐步步形成。通過企企業(yè)文化化建設，培養(yǎng)員員工團隊隊精神，使每住住員工都都懂

9、得相相互溝通通與合作作，在生生活中相相互關心心，在和和諧中為為企業(yè)的的輝煌共共同奮斗斗。本次制度度修訂是是在上述述總體思思路的指指導下，在20002版版管理制制度的基基礎上，為適應應企業(yè)新新的發(fā)展展，進一一步優(yōu)化化、補充充、健全全得來的的。本次次修訂按按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，根根據(jù)“在在集團公公司統(tǒng)一一宏觀領領導和經(jīng)經(jīng)營方針針指導下下，子公公司自主主經(jīng)營、自負盈盈虧、自自我發(fā)展展、自我我約束，自我承承擔民事事責任，分公司司自主經(jīng)經(jīng)營、獨獨立核算算、自我我發(fā)展、自我約約束”的的總體思思路，從從健全企企業(yè)組織織結構入入手，理理順管理理結構、明確責責任、權權利和義義務，完完善決策策、執(zhí)行行、監(jiān)

10、督督檢查體體系，實實現(xiàn)按勞勞分配和和按生產(chǎn)產(chǎn)要素分分配相結結合的分分配機制制，真正正建立起起“政企企分開、產(chǎn)權清清晰、責責權明確確、管理理科學”的現(xiàn)代代股份制制企業(yè)。這次制度度修訂是是經(jīng)過長長時間的的調(diào)查研研究和深深入分析析國家政政治、經(jīng)經(jīng)濟形勢勢、市場場發(fā)展變變化和本本公司現(xiàn)現(xiàn)狀，在在十六大大政治體體制改革革和深化化經(jīng)濟體體制改革革的背景景下，在在廣大員員工的積積極參與與下編撰撰出來的的。每一一位公司司員工都都應該深深入學習習領會，在工作作中不折折不扣的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。隨隨著公司司的發(fā)展展壯大，我們?nèi)匀孕璨粩鄶喔倪M和和完善，使企業(yè)業(yè)在制度度化、標標準化、規(guī)范化化的道路路上不斷斷前進。目 錄第一

11、篇集集團公司司總則組織機構構設置與與崗位職職責組織織機構設設置第一節(jié) 組織織機構設設置一、集團團結構二、集團團公司組組織機構構第二節(jié) 部門門與崗位位職責行政管理理制度第一節(jié) 公司司管理條條例一、總則則二、親戚戚好友管管理三、風氣氣管理四、企業(yè)業(yè)形象管管理管理人員員行為準準則第三節(jié)誠誠信建設設規(guī)范行政辦公公制度 一、總總則二、接待待事務三、印章章管理四、文書書管理五、檔案案管理六、郵件件、報刊刊訂閱管管理七、圖書書管理 八、內(nèi)內(nèi)部報刊刊管理 九、文文印室管管理 十、長長途電話話使用規(guī)規(guī)定 十一、計算機機和網(wǎng)絡絡管理十二、軟軟件開發(fā)發(fā)第五節(jié)會會議管理理制度 一、總總則 二、股股東大會會 三、集集團

12、公司司董事會會會議 四、子子公司董董事會會會議 五、總總經(jīng)理辦辦公會 六、職職能部門門會議 七、會會議組織織與籌備備 八、會會中與會會后事務務九、會議議注意事事項第六節(jié)民民主溝通通制度 一、民民主與溝溝通 二、員員工參與與公司管管理規(guī)定定 三、提提案管理理第七節(jié) 保密密制度 一、總總則 二、保保密范圍圍 三、保保密措施施 四、責責任與處處罰五、附則則第八節(jié)信信息管理理制度 一、總總則 二、指指標信息息預警系系統(tǒng) 三、行行政信息息處理系系統(tǒng)四、市場場信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)經(jīng)營計劃劃管理制制度 一、總總則 二、長長期規(guī)劃劃 三、年年度計劃劃 四、指指標管理理 五、計計劃的執(zhí)執(zhí)行與檢檢查六、計劃劃

13、的變更更與調(diào)整整第十節(jié)審審批制度度 一、經(jīng)經(jīng)營計劃劃二、設備備添置 三、融融資四、投資資五、公文文審批六、合同同簽訂審審批七、資金金支付第十一節(jié)節(jié)內(nèi)部配配合管理理規(guī)定 一、總總則 二、子子公司之之間業(yè)務務往來 三、土土建、安安裝、裝裝潢配合合規(guī)定 四、分分公司之之間人員員調(diào)配第四章 人力力資源管管理制度度第一節(jié) 員工工招聘制制度第二節(jié) 員工工晉升制制度第三節(jié) 員工工培訓制制度一、總則則二、不定定期培訓訓三、定期期培訓四、新員員工培訓訓五、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓或或進修六、培訓訓紀律第四節(jié) 薪資資福利制制度一、總則則二、員工工工資三、股權權激勵辦辦法四、員工工福利第五節(jié) 員工工考勤制制度一、總則則二、作息息

14、時間三、出差差四、事假假五、休假假六、婚假假七、產(chǎn)假假八、病假假九、喪假假第六節(jié) 員工工考核制制度一、總則則二、業(yè)績績考核三、能力力考核第七節(jié) 辭退退、辭職職與退休休管理制制度一、人員員辭職二、人員員辭退三、退休休制度第八節(jié) 員工工調(diào)動與與降職管管理制度度一、調(diào)動動二、降職職第九節(jié) 人事事檔案管管理制度度第五章 財務務管理制制度第一節(jié) 財務務工作準準則總則會計人員員的行政政隸屬關關系 三、基基本工作作要求第二節(jié)資資金管理理制度一、總則則二、資金金籌集 三、資資金管理理 四、土土建工程程要款五、資金金調(diào)度六、資金金結算七、資金金使用第三節(jié)固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度第五節(jié)票票據(jù)審

15、批批管理制制度 一、基基本原則則 二、計計劃審批批試行辦辦法 三三、差旅旅費報銷銷規(guī)定 四、招招待費和和業(yè)務費費審批規(guī)規(guī)定 五、辦辦公費審審批規(guī)定定 六、材材料票據(jù)據(jù)審批規(guī)規(guī)定 七、分分包隊伍伍票據(jù)審審批規(guī)定定八、拖延延發(fā)票報報銷的處處罰第六節(jié)會會計檔案案管理制制度第七節(jié)備備用金及及借款管管理制度度一、備用用金管理理規(guī)定二、借款款管理規(guī)規(guī)定第八節(jié) 會計計核算及及財務管管理規(guī)定定一、核算算體制 二、會會計核算算三、成本本核算四、財務務管理第九節(jié)財財務盤點點制度第十節(jié)財財務管理理獎罰條條例第十一節(jié)節(jié)內(nèi)部審審計制度度第六章檢檢查監(jiān)督督制度第一節(jié)檢檢查管理理制度一、總則則二、檢查查組檢查查規(guī)定三、行政

16、政檢查規(guī)規(guī)定第二節(jié)子子公司考考核制度度第二篇 南通通建筑工工程總承承包有限限公司制制度第一章 組織織機構與與崗位職職責第一節(jié) 組織織機構一、子公公司總部部機構設設置二、分公公司機構構設置及及編制規(guī)規(guī)定第二節(jié) 部門門與崗位位職責第二章 會議議管理制制度一、高層層會議 二、項目經(jīng)經(jīng)理以上上人員大大會三、分公公司會議議四、項目目部會議議第三章經(jīng)經(jīng)營管理理制度第一節(jié)工工程招投投標管理理制度 一、工工程投標標 二、分分包工程程招標第二節(jié)合合同管理理制度一、基本本原則 二、工工程施工工合同三、分包包合同的的簽訂四、購銷銷合同的的簽訂五、租賃賃合同的的簽訂六、運輸輸合同七、合同同管理第三節(jié) 市場場信息處處理

17、規(guī)定定第四節(jié) 工程程業(yè)務承承接獎懲懲制度一、總則則二、基本本工作要要求三、指標標及獎懲懲細則四、附則則第五節(jié) 工程程結算制制度第六節(jié) 分包包工程結結算制度度一、總則則二、分包包工程進進度款結結算三、分包包工程竣竣工決算算第四章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度生產(chǎn)管理理體系第二節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管理制度度第三節(jié) 技術術管理制制度一、圖紙紙會審二、施工工組織設設計 三、技技術交底底 四、技技術復核核五、簽證證與索賠賠 六、施施工日記記 七、資資料管理理第四節(jié)施施工質(zhì)量量管理制制度 一、自自檢 二、互互檢 三、專專檢 四、隱隱蔽工程程驗收五、質(zhì)量量控制措措施六、工程程質(zhì)量考考核第五節(jié)安安全管理理制度一、安全全生產(chǎn)管

18、管理要求求二、安全全生產(chǎn)處處罰條例例三、項目目安全考考核第六節(jié) 材料料采購制制度第七節(jié) 材料料管理制制度第八節(jié) 文明明施工及及現(xiàn)場管管理制度度一、施工工現(xiàn)場布布置規(guī)定定二、現(xiàn)場場材料堆堆放規(guī)定定第九節(jié) 后勤勤管理制制度一、醫(yī)務務室管理理規(guī)定二、工地地小店管管理三、作息息制度四、宿舍舍食堂管管理第十節(jié) 分包包工程管管理制度度一、總則則二、分包包隊伍管管理第十一節(jié)節(jié)成本管管理制度度第十二節(jié)節(jié)統(tǒng)計管管理制度度第十三節(jié)節(jié)招工管管理制度度一、招工工要求 二、木木、泥、鋼筋、砼、架架子工、雜工的的招收 三、特特殊工種種的招收收 四、炊炊事、保保衛(wèi)等人人員的招招收第十四節(jié)節(jié)機具管管理制度度 一、總總則二、管

19、理理服務機機構 三、設設備使用用及維修修保養(yǎng) 四、設備內(nèi)內(nèi)部租賃賃管理制制度 五、料料具內(nèi)部部租賃管管理制度度 六、模板維維修拼裝裝制度第十五節(jié)節(jié)車輛運運輸管理理制度 一、總總則 二、管理服服務機構構 三、崗崗位職責責 四四、車輛輛使用費費用計算算辦法 五、車輛管管理 六、駕駛員員工作規(guī)規(guī)定 七、車輛保保養(yǎng)、維維修 八、違規(guī)和和事故處處理第五章檢檢查考核核制度 一、土土建分公公司考核核辦法 二、機機具管理理服務中中心考核核辦法 三、運運輸服務務中心考考核辦法法項目檢查查考核第三篇 安裝裝公司管管理制度度第一章 總則則第二章 組織織機構與與崗位職職責第一節(jié) 組織織機構設設置第二節(jié) 部門門與崗位位

20、職責第三章 行政政會議制制度第四章 工程程投標及及合同管管理制度度一、基本本原則二、工程程投標三、工程程合同四、購銷銷合同的的簽訂五、合同同管理第五章 工程程業(yè)務承承接獎懲懲制度一、總則則二、基本本工作要要求三、指標標及獎懲懲細則四、附則則第六章 工程程決算制制度第七章 生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系第八章 計劃劃管理制制度第九章 技術術管理制制度一、圖紙紙會審 二二、施工工組織設設計 三、技術交交底 四、技術復復核 五五、簽證證與索賠賠 六六、施工工日記 七七、資料料管理第十章施施工質(zhì)量量管理制制度一、自檢檢二、互檢檢三、專檢檢四、隱蔽蔽工程驗驗收五、工程程質(zhì)量考考核第十一章章 安安全管理理制度第十二章章

21、 成成本管理理制度第十三章章 材材料采購購制度第十四章章 材材料管理理制度第十五章章 后后勤管理理制度一、作息息制度二、宿舍舍食堂管管理第十六章章 檢檢查考核核制度一、行政政檢查規(guī)規(guī)定二、分公公司考核核第四篇 裝潢潢公司管管理制度度第一章 總則則第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置 二、崗位職職責經(jīng)營管理理制度第四章設設計管理理制度第五章 技術術管理制制度第六章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第五篇房房地產(chǎn)公公司管理理制度第一章 總則則第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置 二、部部門編制制三、部門門與崗位位職責第三章項項目開發(fā)發(fā)管理制制度 一、項項目選定定程序二、方案案策劃與

22、與招投標標 三、工工程施工工招標 四、合同的的簽訂 五、項項目開發(fā)發(fā)計劃第四章項項目施工工管理制制度 一、組織管管理二、施工工計劃與與進度管管理 三、質(zhì)質(zhì)量管理理四、安全全管理 五、工工程簽證證第五章工工程款決決算支付付管理辦辦法一、工程程進度款款決算二、工程程竣工決決算 三、工工程款支支付管理理第六章銷銷售管理理制度 一、基基本原則則 二、銷銷售計劃劃與方案案 三、銷銷售過程程管理第七章檢檢查監(jiān)督督制度 一、檢檢查監(jiān)督督體系二、人員員考核 三、部部門考核核四、房地地產(chǎn)分公公司考核核第八章財財務管理理制度第九章審審計與審審批制度度一、基本本原則二、審批批事項及及權限三、審計計事項 四、附附則第

23、十章物物資管理理制度第十一章章印信管管理制度度 一、印印信管理理的范圍圍二、印信信管理的的責任三、印信信保管和和使用要要求第十二章章工作計計劃管理理辦法一、目的的和依據(jù)據(jù)二、工作作要求三、操作作步驟四、執(zhí)行行、檢查查與考核核第十三章章 合合同管理理規(guī)定一、目的的與原則則二、適用用范圍三、職責責分工四、一般般程序五、其它它規(guī)定第十四章章 車車輛管理理制度第十五章章 其其它管理理制度第十六章章 物物業(yè)公司司管理制制度一、員工工工資組組成二、員工工考核辦辦法三、實施施辦法第六篇設設備公司司管理制制度第一章 總則則第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置 二、部門編編制 三、部門與與崗位職

24、職責第三章產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)制度第四章 技術術管理制制度一、總則則二、技術術引進三、技術術改進四、技術術管理第五章 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第六章 質(zhì)量量管理制制度第七章 銷售售管理制制度第八章 物資資采購制制度第九章 設備備改裝及及維修保保養(yǎng)制度度第十章 會議議管理制制度租賃公司司管理制制度第一章 總則則第二章 組織織機構設設置與崗崗位職責責一、機構構設置二、部門門編制三、部門門與崗位位職責第三章 設備備添置與與維修保保養(yǎng)制度度一、設備備添置與與報廢二、設備備維修與與保養(yǎng)第四章 機械械料具租租賃制度度第五章 物資資采購制制度第六章 會議議管理制制度附：管理理流程圖圖集團公司司董事會會流程子公司董董事會流流

25、程招聘流程程晉升流程程辭退流程程折率評審審流程業(yè)務承接接流程工程承包包合同簽簽訂流程程分包隊伍伍確定流流程項目成本本計劃流流程材料計劃劃流程材料采購購流程施工過程程控制流流程(三三檢制)分包隊伍伍進度款款支付流流程分包工程程款支付付流程材料盤點點流程項目成本本考核流流程職工調(diào)動動流程管理人員員調(diào)動流流程分公司材材料調(diào)撥撥流程機械料具具調(diào)撥流流程材料核算算流程分公司考考核流程程分公司會會計核算算流程固定資產(chǎn)產(chǎn)購置流流程設備添置置流程租賃費結結算流程程資金計劃劃收入月月報流程程資金計劃劃支出月月報流程程資金計劃劃調(diào)撥流流程工資預提提、發(fā)放放流程子公司資資金調(diào)動動流程會計核算算流程納稅申報報流程成本

26、核算算流程職工申訴訴流程以下為房房地產(chǎn)流流程圖項目可行行性研究究工作流流程辦理國有有土地使使用證流流程建設用地地規(guī)劃可可行性研研究流程程編制設計計任務書書流程建筑方案案申請流流程規(guī)劃方案案專家評評審及設設計單位位確定工工作流程程確定分包包隊伍流流程確定分包包隊伍流流程項目施工工組織管管理程序序項目施工工質(zhì)量管管理流程程材料購流流程設備采購購流程材料認價價流程工程款支支付流程程設備款支支付流程程銷售方案案確定流流程自行銷售售程序委托銷售售程序辦理按揭揭程序廣告宣傳傳工作流流程變更處理理程序辦理人住住程序辦理房屋屋產(chǎn)權證證程序第一篇集集團公司司第一章 總 則 第一條條為適應應公司跨跨地區(qū)、跨行業(yè)業(yè)

27、、多元元化的發(fā)發(fā)展需要要加強強各關聯(lián)聯(lián)企業(yè)間間優(yōu)勢互互補、強強強聯(lián)合合，規(guī)范范協(xié)作行行為，形形成集團團規(guī)模效效應，根根據(jù)中中華人民民共和國國公司法法、企業(yè)集集團登記記管理暫暫行規(guī)定定及有有關法律律、法規(guī)規(guī)，組建建企業(yè)集集團，成成立集團團公司。 第二條條本集團團名稱：江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團。核心公公司為江江蘇中南南建設實實業(yè)集團團有限公公司，下下設七個個子公司司，分別別為：南南通市建建筑總承承包有限限公司、青島中中南置業(yè)業(yè)有限公公司、南南通市中中南建筑筑設備有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司、青島中中南建筑筑機具租租賃有限限公司、江蘇中中南生物物醫(yī)藥科科技有限限公司、江蘇中中南實業(yè)業(yè)

28、集團工工業(yè)園區(qū)區(qū)建設有有限公司司等七家家子公司司，南通通市建筑筑總承包包有限公公司下轄轄南通市市中南建建筑設備備安裝工工程有限限公司、南通市市中南建建筑裝飾飾裝潢工工程有限限公司兩兩家子公公司；青青島中南南置業(yè)有有限公司司下轄北北京中南南錦城房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、青島常常樂房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司、南南京常錦錦房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司及青島島中南物物業(yè)管理理有限公公司。 第三條條公司經(jīng)經(jīng)營宗旨旨：以資資本為紐紐帶，組組建完全全符合公司法法和合同法法的股股份制企企業(yè)集團團。通過過集團公公司的控控股或參參股，以以股權關關系明確確責權利利關系，使各子子公司有有機結合合，既相相互獨立立，又能能優(yōu)勢

29、互互補、相相互協(xié)作作，體現(xiàn)現(xiàn)“政企企分開、產(chǎn)權清清晰、責責權明確確、管理理科學”的現(xiàn)代代企業(yè)制制度。一一方面充充分發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢和主主觀能動動性，嚴嚴格堅持持“自主經(jīng)經(jīng)營、自自負盈虧虧、自我我發(fā)展、自我約約束，自自我承擔擔民事責責任，的原則則；分公公司實行行“自主經(jīng)經(jīng)營、獨獨立核算算、自我我發(fā)展、自我約約束”的經(jīng)營營方針；另一方方面充分分按照集集團宏觀觀經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)集團團公司股股份制章章程的分分工和要要求，進進行檢查查、考核核、監(jiān)督督和審計計，充分分發(fā)揮群群體優(yōu)勢勢和規(guī)模模效應，實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補補。在經(jīng)經(jīng)營管理理中貫徹徹“市場指指揮經(jīng)營營、經(jīng)營營計劃生生產(chǎn)、財財務指導導生產(chǎn)、數(shù)字指指揮生

30、產(chǎn)產(chǎn)的管管理方針針。把集集團發(fā)展展成為“主業(yè)精精、副業(yè)業(yè)興、整整體強”，可以以抵御市市場風浪浪的大型型“航空母母艦”。 第四條條集團發(fā)發(fā)展目標標： 1、220100年的總總體目標標： 江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團在在20110年實實現(xiàn)經(jīng)營營收人1100億億元，在在20110年前前實現(xiàn)年年增長率率25，稅后后利潤率率15以上，員工收收入達到到國內(nèi)EE游水平平。土建建行業(yè)北北京、青青島、濟濟南形成成較高的的市場占占有率，南京、上海逐逐步發(fā)展展；房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)以北京京、青島島、南京京為主，逐步在在上海、深圳等等地形成成規(guī)模；建材行行業(yè)充分分利用土土建和房房地產(chǎn)的的市場影影響，主主要在土土建與房房地產(chǎn)相相同地

31、域域開發(fā)市市場；生生物醫(yī)藥藥從保健健品和中中藥人手手，逐步步熟悉市市場、開開展技術術研發(fā)，到20010年年前發(fā)展展成為公公司主導導產(chǎn)業(yè)之之一。建建筑業(yè)國國際市場場主要面面向中東東、非洲洲等發(fā)展展中國家家，通過過聯(lián)合、輸出勞勞務等立立足國際際市場，逐步開開展國際際承包。 2、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構發(fā)展目目標：在20005年前前以土建建為主業(yè)業(yè)，用土土建的優(yōu)優(yōu)勢繼續(xù)續(xù)扶持發(fā)發(fā)展及壯壯大房地地產(chǎn)業(yè)，使其快快速成長長；20015年年前以房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)為主業(yè)業(yè)，同時時充分利利用集團團規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢和群群體效應應，發(fā)展展培育高高科技建建筑材料料、建筑筑機械及及生物醫(yī)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)業(yè)，將高高科技建建筑材料料、建筑筑機械及及生物醫(yī)

32、醫(yī)藥等高高科技子子公司培培養(yǎng)成為為江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團有有限公司司新的經(jīng)經(jīng)濟增長長點和長長盛不衰衰的強大大動力。3、20003年年的整體體目標：20033年集團團所有成成員企業(yè)業(yè)產(chǎn)值達達到177億元。其中土土建122億元(含原總總承包公公司2億億元)，房地產(chǎn)產(chǎn)銷售收收入45億元元，對外外租賃6600萬萬元，機機具管理理服務中中心60000萬萬元，機機械加工工和新型型建材224000萬元工業(yè)園園區(qū)和后后方建設設20000萬元元。 第五條條公司治治理結構構：集團團公司股股東大會會為最高高權力機機構，股股東在股股東會上上按照出出資比例例行使表表決權；集團公公司董事事會為最最高管理理機構，對集團團整體

33、的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動進行宏宏觀調(diào)控控和監(jiān)督督考核，董事原原則上在在股東中中產(chǎn)生，亦可聘聘請社會會知名人人士擔任任獨立董董事，董董事長為為公司法法定代表表人，經(jīng)經(jīng)理層為為公司日日常管理理機構，經(jīng)理由由董事會會聘任或或解聘，對董事事會負責責。在未未來的二二一三年年內(nèi)對條條件成熟熟的分公公司全面面實行改改制重組組，在集集團公司司控股或或參大股股的原則則下，成成為名副副其實的的獨立法法人，鼓鼓勵內(nèi)外外有能力力講信譽譽的單位位和個人人在中南南實業(yè)集集團統(tǒng)一一的經(jīng)營營管理模模式下，組建若若干個子子公司，同時吸吸收新公公司逐步步加盟，充分按按照市場場經(jīng)濟的的規(guī)律，優(yōu)勝劣劣汰，形形成立體體組合、群體發(fā)發(fā)展的方

34、方式壯大大集團公公司。繼繼續(xù)貫徹徹19998年提提出的堅堅持國家家、集體體和個人人共同受受益的原原則，三三者兼顧顧、共同同發(fā)展。 第六條條集團公公司管理理模式：公司實實行集權權與分權權相結合合、緊密密型與半半緊密型型相結合合的分級級分權管管理體制制，各子子公司均均為獨立立法人實實體，成成立自己己的股東東大會和和董事會會(或執(zhí)執(zhí)行董事事)，在在集團公公司宏觀觀領導下下，自主主經(jīng)營、自負盈盈虧、自自我發(fā)展展、自我我約束，自我承承擔有限限民事責責任。 分公司司在子公公司領導導下，自自主經(jīng)營營，自我我發(fā)展，獨立核核算，自自我約束束對分分公司范范圍內(nèi)人人財物調(diào)調(diào)配管理理，對分分公司市市場開拓拓、經(jīng)營營管

35、理擁擁有自主主權。同同時接受受集團公公司宏觀觀指導和和子公司司對其人人財物的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)控。 第七條條集團公公司的主主要職責責 1、制制定集團團公司的的基本方方針、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營目標、年度計計劃； 2、擬擬訂集團團公司的的資金收收支計劃劃，及時時籌措調(diào)調(diào)度資金金； 3、對對重大開開發(fā)和投投資項目目、重大大施工項項目和大大額墊資資項目進進行決策策，審批批一定限限度以上上的固定定資產(chǎn)投投資； 4、制制定公司司管理體體制、審審批公司司規(guī)章制制度； 5、協(xié)協(xié)調(diào)各子子公司和和分公司司的關系系，為子子公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動提供必必要的服服務； 6、優(yōu)優(yōu)化資源源配置，對人、財、物物進行宏宏觀調(diào)控控；

36、7、切切實維護護股東權權益，按按照公司司章程要要求，對對各子公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理活動進進行檢查查、監(jiān)督督與考核核及審計計； 8、審審批各子子公司經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃和和經(jīng)營指指標，對對計劃每每半年進進行一次次調(diào)整和和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計計劃落實實情況； 9、對對各子、分公司司在經(jīng)營營活動中中違反國國家法律律、法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度的行行為以及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種種不正之之風行使使處罰權權。 第八條條子公司司主要職職責 l、根根據(jù)集團團公司經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營計劃，嚴格按按照“自自主經(jīng)營營、自負負盈虧、自我發(fā)發(fā)展、自自我約束束、獨立立承擔有有限民事事責任”的原則則，開展展經(jīng)營活活動； 2、

37、根根據(jù)集團團公司下下達的各各項指標標，制定定本公司司的預算算、成本本和利潤潤計劃； 3、制制訂本公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營計劃報報集團公公司董事事會批準準，并按按照審批批后的經(jīng)經(jīng)營方針針、經(jīng)營營計劃組組織實施施； 4、按按期完成成產(chǎn)值、技術、質(zhì)量、成本和和利潤等等各項指指標； 5、決決定集團團公司董董事會授授權范圍圍內(nèi)的人人事任免免，對所所管轄范范圍內(nèi)人人財物行行使調(diào)配配權； 6、嚴嚴格遵守守集團公公司和本本公司的的規(guī)章制制度； 7、認認真?zhèn)鬟_達和落實實各種會會議精神神； 8、負負責完成成集團公公司要求求的其他他事項和和工作(特別指指各子公公司間相相互配合合，處理理好與當當?shù)氐墓珯z法、銀行

38、、稅務等等部門的的關系及及其它社社會公共共關系)。第九條人人員配置置和人事事管理權權限1、年產(chǎn)產(chǎn)值在一一億元以以上的子子公司設設董事會會，行使使該子公公司決策策權，年年產(chǎn)值低低于一億億元的子子公司不不設董事事會，只只設執(zhí)行行董事一一名，重重大決策策由集團團公司董董事會審審議； 2、子子公司董董事長(或執(zhí)行行董事)、總經(jīng)經(jīng)理(或或執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理)、分公司司經(jīng)理以以上的員員工由集集團公司司董事會會任免，分公司司副經(jīng)理理、經(jīng)營營科長以以及其他他職能負負責人和和項目經(jīng)經(jīng)理由子子公司董董事會(或執(zhí)行行董事)任免，其余人人員的任任免由子子公司總總經(jīng)理決決定，分分公司經(jīng)經(jīng)理決定定分公司司五大員員以下的的人員，所

39、有人人員的任任免都必必須按照照規(guī)定由由有關部部門負責責人簽字字后，上上報集團團公司人人力資源源部備案案，并辦辦好相關關手續(xù)和和批文； 3、土土建分公公司項目目在4個個以下、人數(shù)達達不到115000人、年年產(chǎn)值達達不到115億億元的，或房地地產(chǎn)子公公司銷售售產(chǎn)值在在2億元元以下的的，不能能擁有上上述人事事任免權權，由子子公司總總部代管管； 4、子子公司管管理人員員人數(shù)不不得超過過集團公公司的規(guī)規(guī)定限額額； 5、子子公司有有權對所所轄范圍圍的管理理人員進進行調(diào)遣遣，但必必須通過過集團公公司人力力資源部部辦理相相關手續(xù)續(xù)。 第十條條財務管管理權限限界定： 集團公公司對財財務實行行直屬管管理，子子公司

40、(及下屬屬各級)財務人人員均直直屬集團團公司財財務管理理部管理理，向集集團公司司負責；財務人人員的人人事關系系、工資資、福利利待遇等等均由集集團公司司直接管管理。子子、分公公司對財財務人員員僅有使使用權。 第十一一條子公公司間業(yè)業(yè)務往來來管理規(guī)規(guī)定 1、子子公司間間的業(yè)務務往來、物資調(diào)調(diào)撥、人人力調(diào)配配與使用用必須按按照市場場規(guī)則辦辦事； 2、工工程業(yè)務務發(fā)包與與材料采采購必須須面向市市場，由由相應子子公司共共同參與與投標，以招投投標后確確定的價價格標準準優(yōu)先讓讓集團內(nèi)內(nèi)的其他他子公司司承接該該項業(yè)務務，若參參與競標標的子公公司開價價高于市市場價格格時，有有權要求求其進行行價格讓讓渡； 3、若

41、若參與競競標的子子公司價價格高于于市場價價而又不不愿讓渡渡或無法法讓渡，或因其其他特殊殊情況必必須向市市場采購購時，可可以向市市場采購購，價值值在5萬萬元以下下的可以以自行決決定，55100萬元由由上級主主管決定定，100萬元以以上的必必須向集集團公司司總經(jīng)理理書面申申請并經(jīng)經(jīng)其書面面同意后后方可采采購。 第十二二條新型型建材公公司管理理制度參參照設備備公司制制度執(zhí)行行，生物物醫(yī)藥公公司制度度將在企企業(yè)發(fā)展展過程中中逐步總總結、完完善并正正式成文文。第十三條條集團公公司及下下屬各子子、分公公司管理理制度的的解釋權權歸集團團公司企企劃部。第二章 組織織機構設設置與職職責第一節(jié)組組織機構構設置 一

42、、集集團結構構 江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團以以江蘇中中南建設設實業(yè)集集團有限限公司(以下簡簡稱集團團公司)為核心心企業(yè)，下轄南南通市建建筑總承承包有限限公司(土建子子公司)、青島島中南置置業(yè)有限限公司(房地產(chǎn)產(chǎn)子公司司)、南南通市中中南建筑筑設備有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司(新型建建材公司司)、青青島中南南建筑機機具租賃賃有限公公司(租租賃公司司)、江江蘇中南南生物醫(yī)醫(yī)藥科技技有限公公司(生生物醫(yī)藥藥公司)、江蘇蘇中南實實業(yè)集團團工業(yè)園園區(qū)建設設有限公公司等77家子公公司，南南通市建建筑總承承包有限限公司下下轄南通通市中南南建筑設設備安裝裝工程有有限公司司(安裝裝公司)、南通通市

43、中南南建筑裝裝飾裝潢潢工程有有限公司司(裝潢潢公司)兩家子子公司；青島中中南置業(yè)業(yè)有限公公司下轄轄青島中中南物業(yè)業(yè)管理有有限公司司(物業(yè)業(yè)管理公公司)一一家子公公司。集集團結構構圖如FF： 江蘇中中南實業(yè)業(yè)集團結結構圖二、集團團公司組組織機構構 l、集集團公司司為集團團的核心心企業(yè)，集團公公司董事事會為集集團最高高管理機機構，對對集團的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針、經(jīng)營營規(guī)劃、管理體體制、重重大人事事任免、重大投投資、重重大融資資、資本本運營等等進行決決策。 2、集集團公司司組織機機構由股股東大會會、董事事會、監(jiān)監(jiān)事會、總經(jīng)理理及各職職能科室室組成(詳見“集團公公司組織織機構圖圖”)。3、各級級

44、部門人人員編制制如下：董事會會11人人(含22名獨立立董事)，監(jiān)事事會5人人，總經(jīng)經(jīng)理1人人，副總總經(jīng)理11人，總總經(jīng)濟師師1人，財務總總監(jiān)(總總會計師師)1人人，辦公公室4人人，企劃劃部4人人，人力力資源部部3人，財務管管理部77人，資資金管理理中心22人，財財務審計計部5人人，工程程審計部部12人人，網(wǎng)絡絡中心22人，檢檢查組88人，工工會1人人(集團團公司工工會主席席兼任各各子公司司工會主主席)。集團公司司組織機機構圖第二節(jié)部部門與崗崗位職責責1、股東東大會 (1)審議、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針和投資資計劃； (2)選舉和和更換董董事并決決定其報報酬； (3)選舉和和更換由由股東代代表出

45、任任的監(jiān)事事并決定定其報酬酬； (4)審議通通過集團團董事會會關于本本企業(yè)的的決議； (5)審議通通過董事事會的報報告； (6)審議通通過監(jiān)事事會報告告； (7)審議通通過公司司年度財財務預算算方案、決算方方案； (8)審議通通過公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補虧損損方案； (9)對公司司增加或或減少注注冊資本本作出決決議； (100)對股股東向股股東以外外的人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股權權作出決決議；（11）對公司司合并、分立、變更公公司形式式、解散散和清算算等事項項作出決決議；（12）通過及及修改公公司章程程。 22、董事事會 (1)召集股股東大會會并向股股東大會會報告工工作； (2)執(zhí)行股股東大會會決議；

46、 (3)審議批批準集團團的長遠遠發(fā)展規(guī)規(guī)劃； (4)決定集集團的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略； (5)審議總總經(jīng)理的的工作報報告； (6)審議批批準集團團的重要要人事任任免(包包括：集集團公司司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)濟師師、總會會計師、人力資資源部、企劃部部、辦公公室、財財務管理理部、資資金管理理中心、財務審審計部、工程審審計部、網(wǎng)絡中中心、檢檢查組等等集團常常設機構構主要負負責人的的任免)； (7)審議批批準集團團的結構構調(diào)整； (8)審議批批準集團團及各子子公司的的分配方方案； (9)審議批批準集團團的重大大投資項項目；(10)審議批批準集團團的機構構設置方方案和人人事、財財務等重重大制度度；(11)

47、審議批批準集團團成員企企業(yè)(或或單位)的加入入、退出出；(12)擬定和和修改集集團的章章程，報報股東大大會通過過。 33、董事事長 (1)依法處處理董事事會的有有關事務務； (2)召集、主持董董事會會會議，檢檢查董事事會決議議的貫徹徹落實情情況； (3)向董事事會提名名或決定定高級管管理人員員的聘用用和解聘聘； (4)決定高高層管理理人員的的報酬、待遇和和支付方方式并報報董事會會審議通通過； (5)定期審審閱公司司的財務務報表和和其他重重要報表表； (6)簽署批批準錄用用的各級級管理人人員名單單，簽署署對外上上報、印印發(fā)的各各種重要要報表、文件、資料； (7)處理董董事會授授權的其其他重大大事

48、項； (8)董事會會休會期期間，代代行董事事會職權權。 4、監(jiān)監(jiān)事會(由監(jiān)事事會主席席與4名名監(jiān)事組組成) (1)監(jiān)督公公司的財財務狀況況； (2)對董事事、經(jīng)理理執(zhí)行公公司職務務時違反反法律、法規(guī)或或公司規(guī)規(guī)章制度度的行為為進行監(jiān)監(jiān)督； (3)當董事事或經(jīng)理理的行為為損害公公司的利利益時，要求董董事和經(jīng)經(jīng)理予以以改正； (4)在董事事會授權權范圍內(nèi)內(nèi)抓好工工程業(yè)務務發(fā)包和和材料招招投標的的監(jiān)督工工作； (5)提議召召開董事事會臨時時會議； (6)監(jiān)控全全資子公公司和控控股子公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動中是否否有違規(guī)規(guī)違紀或或損害集集團公司司利益的的行為； (7)列席董董事會會會議； (8)集團公公司

49、章程程規(guī)定的的其他職職責。 5、監(jiān)監(jiān)事會主主席 (1)帶領監(jiān)監(jiān)事會成成員切實實履行本本部門各各項職責責； (2)負責審審計部和和檢查組組的歸口口管理工工作； (3)監(jiān)督所所有工程程業(yè)務發(fā)發(fā)包和材材料招投投標工作作； (4)督查財財會系統(tǒng)統(tǒng)人員的的工作情情況： (5)監(jiān)督檢檢查公司司內(nèi)部各各類不正正之風或或違法違違紀行為為。 6、總總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董董事會決決議，主主持全面面經(jīng)營管管理工作作，保證證經(jīng)營目目標的實實現(xiàn)： (2)組織實實施董事事會批準準的公司司年度工工作計劃劃、財務務預算及及利潤分分配方案案； (3)建立健健全公司司統(tǒng)一、高效的的組織體體系和工工作體系系，組織織編制公公司規(guī)章章制

50、度并并組織實實施； (4)組織指指揮公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，全面面主管集集團公司司各職能能科室，協(xié)調(diào)、配合各各子公司司搞好生生產(chǎn)管理理： (5)在董事事長委托托權限內(nèi)內(nèi)代表公公司簽署署有關協(xié)協(xié)議、合合同和處處理有關關事宜； (6)按照公公司規(guī)定定的人事事權限，決定對對員工的的獎勵、加薪、晉升和和處分、辭退事事宜，并并交由人人力資源源部辦理理： (7)加強員員工隊伍伍建設，做好員員工思想想工作，堅持民民主集中中制的原原則，充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造性； (8)加強企企業(yè)文化化建設，搞好社社會公共共關系，為公司司樹立良良好的企企業(yè)形象象。7、總經(jīng)經(jīng)濟師 (1)貫徹國國家的經(jīng)經(jīng)濟政

51、策策和法令令，維護護財經(jīng)紀紀律，對對未正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家經(jīng)濟政政策和法法令，造造成計劃劃不周、統(tǒng)計工工作混亂亂，發(fā)生生重大失失誤負責責； (2)確定企企業(yè)經(jīng)營營目標和和經(jīng)營對對策，為為集團公公司董事事會和總總經(jīng)理的的重大決決策提供供參考和和咨詢，對公司司重大經(jīng)經(jīng)濟活動動做出分分析和建建議； (3)參與編編制企業(yè)業(yè)的長、中期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度綜合計計劃，組組織開展展經(jīng)營活活動分析析，不斷斷提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理水平； (4)建立健健全全面面計劃管管理體系系，參與與制定各各項經(jīng)營營管理制制度和企企業(yè)年度度工作計計劃、目目標及重重點，并并監(jiān)督檢檢查制度度與計劃劃的執(zhí)行行情況，不斷提提高企業(yè)業(yè)

52、經(jīng)營效效果； (5)對企業(yè)業(yè)發(fā)生的的違反計計劃法、統(tǒng)計法法、合同同法，以以及妨礙礙或損害害企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)營營目標、經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營計劃劃的活動動，有權權進行檢檢查、制制止并提提出處理理意見，制止無無效時，除及時時向總經(jīng)經(jīng)理匯報報外，有有權越級級上報； (6)負責公公司的工工商登記記、年審審及資質(zhì)質(zhì)管理工工作。 8、財財務總監(jiān)監(jiān)(總會會計師) (1)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家財經(jīng)紀紀律和會會計法規(guī)規(guī)，建立立健全全全面經(jīng)濟濟核算體體系和制制度，不不斷推行行財務現(xiàn)現(xiàn)代化管管理； (2)參與制制訂企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標和經(jīng)經(jīng)營對策策，負責責擬訂經(jīng)經(jīng)濟核算算、財務務管理和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分配配方案等等重大問問題的決決策草案

53、案，擬訂訂集團年年度預算算案并組組織實施施，為集集團公司司董事會會和總經(jīng)經(jīng)理的重重大決策策提供參參考和咨咨詢，對對公司重重大經(jīng)濟濟活動做做出分析析和建議議： (3)對財務務管理部部和資金金管理中中心進行行歸口管管理和協(xié)協(xié)調(diào)： (4)全面主主持集團團投資、融資決決策及納納稅籌劃劃等方面面的事務務； (5)對各級級財務人人員進行行業(yè)務指指導和培培訓，對對財務機機構的調(diào)調(diào)整及財財務人員員的任免免、調(diào)動動、考核核、獎懲懲、晉升升等提出出建議；(6)組組織編制制集團年年度財務務、成本本(費用用)、信信貸計劃劃，審查查、監(jiān)督督集團年年度財務務預算案案的執(zhí)行行情況，并根據(jù)據(jù)實際情情況及時時予以合合理調(diào)整整；

54、 (7)組織資資金的落落實和調(diào)調(diào)配工作作，保證證生產(chǎn)需需要，加加速資金金周轉(zhuǎn)； (8)審核與與會簽重重大經(jīng)濟濟合同，審核簽簽署各類類對外報報表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與與稅務、銀行等等部門的的關系。 9、工工會(主主席) (1)代表職職工利益益，向公公司提出出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福福利待遇遇等各項項合理要要求； (2)負責處處理員工工的工傷傷事故； (3)負責對對特困戶戶的安撫撫照顧工工作； (4)負責對對員工家家庭子女女某些特特殊要求求的處理理； (5)與員工工訂立勞勞動合同同； (6)按規(guī)定定收繳工工會的各各種費用用； (7)組織開開展豐富富有益的的業(yè)余文文化生活活，促進進職工勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)積

55、極性性。 10、集團公公司副書書記 (1)在公司司黨支部部書記的的領導下下，做好好集團范范圍內(nèi)的的黨建和和后勤管管理工作作； (2)積極發(fā)發(fā)展黨員員，培養(yǎng)養(yǎng)入黨積積極分子子，做好好廣大員員工的政政治思想想教育和和宣傳工工作； (3)負責集集團公司司的后勤勤工作，協(xié)同、配合集集團公司司辦公室室做好重重大會議議和活動動的后勤勤保障； (4)對集團團范圍內(nèi)內(nèi)的后勤勤事務進進行宏觀觀管理，對各土土建分公公司書記記的后勤勤及黨建建工作定定期進行行檢查，做好對對各分公公司書記記的業(yè)務務指導與與考核工工作； (5)開展豐豐富多彩彩的業(yè)余余文化生生活和黨黨內(nèi)組織織生活，在“七七一”期期間組織織黨員開開展有意意

56、義的社社會活動動； (6)負責辦辦理春節(jié)節(jié)期間的的年貨購購置及發(fā)發(fā)放事務務；(7)完完成董事事長交辦辦的其它它工作。ll、辦辦公室(由辦公公室主任任、副主主任、資資料員、文印員員組成)(1)籌籌備與組組織集團團公司的的各類會會議，做做好各種種會議文文字資料料的組織織、收集集與各類類文件的的歸檔保保管工作作； (2)做好主主要領導導的日程程安排及及辦公室室日常接接待工作作； (3)協(xié)助公公司辦理理資質(zhì)申申報等各各項行政政業(yè)務，協(xié)調(diào)公公司各部部門之間間的關系系； (4)檢查監(jiān)監(jiān)督公司司規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況和辦公公秩序，負責對對ISOO質(zhì)量保保證體系系貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況的總體體檢查與與監(jiān)督，負責外

57、外審相關關事務的的組織籌籌備工作作； (5)協(xié)助董董事長和和總經(jīng)理理做好各各種調(diào)研研工作； (6)參與制制訂本部部門的相相關管理理制度。 辦辦公室主主任 (1)在集團團公司董董事長、總經(jīng)理理的領導導下做好好各項辦辦公室工工作； (2)負責辦辦公室其其他人員員的指導導、監(jiān)督督和管理理，對辦辦公室各各項工作作負直接接領導責責任； (3)負責集集團公司司各種會會議的組組織和籌籌備工作作； (4)負責公公司資質(zhì)質(zhì)的申報報工作，并收集集、保管管各類優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書； (5)負責公公司各項項宣傳工工作和先先進評比比活動； (6)負責集集團公司司管理人人員考勤勤工作并并監(jiān)督各各子公司司的考勤勤工作。 副副主

58、任 (1)在辦公公室主任任的領導導下，做做好各種種會議記記錄、發(fā)發(fā)言稿和和其他資資料的收收集、歸歸檔工作作； (2)參與對對公司的的發(fā)展投投資規(guī)劃劃、機構構設置及及規(guī)章制制度的修修改； (3)負責集集團公司司內(nèi)部報報刊中中南之窗窗的編編篡發(fā)行行； (4)做好來來訪接待待工作； (5)負責編編制公司司發(fā)行的的廣告、宣傳冊冊子； (6)收集并并妥善處處理各類類來信及及來訪意意見。 資料料員 (11)負責責公司各各種文件件、檔案案的收集集、整理理、保管管工作； (22)負責責每個工工程項目目的資料料，如建建筑面積積，總工工期、階階段性施施工時間間、實際際動用人人數(shù)、裝裝備、完完成的工工作量、利潤、竣

59、工證證書等的的收集工工作，以以及對工工程進行行拍照、攝像等等一系列列工作； (3)負責管管理人員員的職稱稱申報工工作； (4)在辦公公室接聽聽電話并并作好記記錄； (5)協(xié)助企企劃部做做好市場場調(diào)研、資料收收集、評評估等工工作。 文印員員 (1)在辦公公室主任任的領導導下，做做好文印印室的管管理與服服務工作作； (2)堅守崗崗位，不不得無故故離崗； (3)按時、按質(zhì)、按量完完成打印印及復印印任務，及時、準確地地做好傳傳真收發(fā)發(fā)工作，對收到到的傳真真須及時時遞交或或通知有有關人員員，以上上工作內(nèi)內(nèi)容均須須作好記記錄； (4)做好文文印室電電腦、打打印機、傳真機機、復印印機、油油印機及及其它相相關

60、設備備的清潔潔保養(yǎng)工工作，熟熟練掌握握各類設設備的性性能，能能獨立排排除一般般故障； (5)對印刷刷品和紙紙張等耗耗材隨時時掌握消消耗及庫庫存情況況，存量量不足時時及時印印刷或購購買，對對所有入入庫的印印刷品和和紙張，都必須須填寫臺臺帳； (6)節(jié)約使使用各類類文印耗耗材，杜杜絕浪費費； (7)樹立嚴嚴格的保保密觀念念，不得得隨意將將打印、復印或或傳真資資料中有有關商業(yè)業(yè)秘密或或公司管管理中須須保密的的事項透透露給他他人，不不得私自自截留重重要文件件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有泄密密情況，及時向向領導匯匯報； (8)完成辦辦公室主主任交辦辦的其它它任務。12、企企劃邵 (1)組織研研究制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、