2022年輪崗工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年輪崗工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)崗位：財(cái)務(wù)分析崗報(bào)賬會(huì)計(jì)預(yù)算管理渠道服務(wù)支撐從_月份進(jìn)入公司以來，我開始在市公司財(cái)務(wù)部和一線不同的崗位上輪崗學(xué)習(xí)，在此期間我碰到了不同于書本上的知識(shí)，也學(xué)到了寶貴的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以下便是我這次輪崗學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：首先，這次的輪崗學(xué)習(xí)讓我接觸了更多的我們電信的業(yè)務(wù)以及在不同崗位上應(yīng)該做的工作，提高了處理全方位業(yè)務(wù)的能力。剛開始我是在報(bào)賬會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，眾所周知報(bào)賬會(huì)計(jì)是對(duì)公司里各種業(yè)務(wù)投資和成本支出的記錄，要求要了解的項(xiàng)目很多很細(xì)，當(dāng)然對(duì)于我們新人來說也是一個(gè)“聚寶盆”，因?yàn)樗w了對(duì)內(nèi)對(duì)外、極大小小、各種各樣的業(yè)務(wù)，我自己也是

2、很看重這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真虛心的拜師學(xué)藝，不懂的就問并隨時(shí)做筆記，當(dāng)然了還要自己堅(jiān)持上崗實(shí)踐，任何事物光有理論沒有實(shí)踐是達(dá)不到鍛煉的目的的，特別是對(duì)于我們剛剛進(jìn)入工作崗位的人，一方面要熟悉各種業(yè)務(wù)另一方面更要熟練辦理各種特別是常見業(yè)務(wù)，這樣我們的工作質(zhì)量才會(huì)跟的上去。通過學(xué)習(xí)，我逐步掌握了很多業(yè)務(wù)，了解了不同業(yè)務(wù)的各種責(zé)任中心，還有報(bào)賬是的各種細(xì)節(jié)規(guī)定。之后的一個(gè)月，我在渠道管理支撐這個(gè)崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然看上去遠(yuǎn)離了辦公室，但其工作面還是挺大的：他要跟各個(gè)門店傳達(dá)清楚公司的政策方案，保證業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性和連續(xù)性；每天上傳報(bào)表_業(yè)務(wù)量；每天不僅要解決好渠道問題，更多的還是跟客戶交流宣傳；還要發(fā)放

3、傳單做各種活動(dòng)搞好宣傳?？梢娗拦芾碇蔚膷徫灰惨笪覀儽仨氄莆蘸芏鄻I(yè)務(wù)知識(shí)，一個(gè)月的一線實(shí)踐使我大致了解了這個(gè)崗位和要做的工作，增進(jìn)了對(duì)一線整體運(yùn)行情況的認(rèn)識(shí)，也深刻的感覺到了一線工作的重要性。在_月份又回到了財(cái)務(wù)部，跟著商老師學(xué)習(xí)預(yù)算管理，期間對(duì)公司各部門的成本和收入有了較為系統(tǒng)的認(rèn)知，真正了解到了公司的運(yùn)營管理模式和重點(diǎn)，在下半月又在財(cái)務(wù)分析的崗位上進(jìn)行工作，對(duì)公司近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也有了大致的了解。2022年輪崗工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）我于_年_月_日至_月_日從加工中心輪崗到制造一部，二部主管崗位工作，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過去了，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我得到了很好的學(xué)習(xí)與鍛煉，收獲頗多，這主要得益于公司

4、栽培、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們的幫助。此次輪崗，對(duì)我來講是一個(gè)新挑戰(zhàn)，本著講主觀不講客觀，講自己不講別人思想，把自己從一個(gè)專業(yè)機(jī)加技術(shù)管理者轉(zhuǎn)變成真正的企業(yè)管理人員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這當(dāng)中也意味著有更多義務(wù)和不容推辭的責(zé)任。工作好壞成敗，是從工作中的一點(diǎn)一滴做起，為此不能有半點(diǎn)懈怠，要開拓創(chuàng)新，多出亮點(diǎn)，努力完成輪崗的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與期望。在這期間主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一、熟悉裝配車間的_結(jié)構(gòu)，人員編制，生產(chǎn)工藝流程等。采取走進(jìn)班組，走到生產(chǎn)一線等形式，廣泛接觸班組長、操作工及質(zhì)檢人員，熟悉日常工作情況、存在困難和問題等情況，傾聽車間員工和質(zhì)檢人員的心聲，思想動(dòng)態(tài)了解他們想什

5、么、做什么，為有的放矢做好各種工作打下基礎(chǔ)。二、同時(shí)，還盡快熟悉一二部的各種業(yè)務(wù)管理模式，以車間已經(jīng)制定好的精細(xì)化管理項(xiàng)目，計(jì)劃為工作的線條，以質(zhì)量體系的要求為基礎(chǔ)展開生產(chǎn)管理工作，在全體員工的共同努力下，在各部門的通力配合下，較為順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、輪崗工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問題：1、操作工人的人員流動(dòng)性較大，操作技能參差不齊，不利于公司的穩(wěn)定生產(chǎn)；2、個(gè)別工序由于計(jì)劃性差，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；3、各工序的員工產(chǎn)品防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，防護(hù)措施做得不到位，導(dǎo)致制程控制能力不足。4、與同級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)存在較大的問題。有些問題可能是其他部門的原因，但作為制造部應(yīng)采取更積極主動(dòng)辦法，讓問題得以解決，并以此來影響其他部門。四、針對(duì)以上問題(一個(gè)好的管理者，必定要重視體系要求)，作為制造部應(yīng)該采取的措施：繼續(xù)深入的，循環(huán)不斷的讓體系要求深入到每一位員工心里，不斷的學(xué)習(xí)體系之要求，工作指導(dǎo)方法，處理問題的方法都要用體系的要求去解決，并以此形成一種機(jī)制和文化。讓整個(gè)生產(chǎn)控制流程得以順利的實(shí)施。以“人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)”的生產(chǎn)管理6要素為基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場，不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)效率。五、通過這兩月的輪崗學(xué)習(xí)，讓我在生產(chǎn)管理能力上又前進(jìn)了一步，但作為自身的管理能力還需要學(xué)習(xí)提高，如質(zhì)量體系的相關(guān)要