中控室操作員績效薪資考核

1、中控室操操作員績績效薪資資考核 一、 本本考核辦辦法針對對中控室室操作員員每月績績效薪資資考核，從從各系統(tǒng)統(tǒng)評出優(yōu)優(yōu)劣，通通過獎勤勤罰懶，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，旨在在使操作作員之間間相互比比較，相相互競爭爭，共同同進(jìn)步，提提高操作作水平。發(fā)揮薪薪酬分配配的激勵勵作用，充充分調(diào)動動大家的的積極性性和創(chuàng)造造性。二、 考考核辦法法（一） 考核指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù)考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)示意意權(quán)重個人績效效考察產(chǎn)量量，臺時時產(chǎn)量，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率，能能耗等40質(zhì)量考核核考察質(zhì)量量相對完完成優(yōu)劣劣情況40工作態(tài)度度考察日常常工作的的主動性性，服從從性10勞動紀(jì)律律考察考勤勤情況及及對規(guī)章章制度的的遵守情情況10（二） 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2、考核指標(biāo)標(biāo)考核內(nèi)容容個人績效效產(chǎn)量、臺臺時產(chǎn)量量、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、能能耗等均均取四班班平均值值，個人人與平均均值相比比較質(zhì)量考核核各質(zhì)量合合格率取取四班平平均值，個個人與平平均值相相比較工作態(tài)度度考核工作作中的主主觀能動動性，對對主管交交辦的工工作的完完成情況況勞動紀(jì)律律考核對公公司各項項規(guī)章制制度的遵遵守情況況，違紀(jì)紀(jì)違章行行為，及及衛(wèi)生狀狀況。（三） 考核明明細(xì)表個人績效效4分總產(chǎn)量臺時產(chǎn)量量運(yùn)轉(zhuǎn)率煤耗電耗合計生料考核分 1分8 c: j) p$ U7 v# * O5 h2分1分分熟料考核分 1分1分1分1分分煤粉考核分 4分分水泥考核分 1分2分1分分質(zhì)量考核核4分生料KH合格格率N合格率率P

3、合格率率4 k; N66 a+ W( y99 h88 N: g細(xì)度合格格率考核分 分6 D66 + K) i% M% r99 w! 分分H, i$ g: N66 z分分熟料f-CaaO合格格率立升重合合格率考核分 分7 G99 S33 V- P# ! I# : p分, R44 u$ H66 D77 C77 u00 分煤粉細(xì)度合格格率水分合格格率考核分 分分分水泥比表合格格率SO3合合格率考核分 分分/ % M; k00 T11 c( J00 O分工作態(tài)度1分主動心責(zé)任心合計生料考核分0.5.1分熟料考核分0.5.1分煤粉考核分.1分水泥考核分.1分勞動紀(jì)律1分出勤率睡崗衛(wèi)生8 u# l# T99 m88 00 f生料考核分0.40.30.31分熟料考核分0.40.30.31分煤粉考核分0.40.30.31分水泥考核分0.40.30.31分備注：個個人績效效及質(zhì)量量考核的的各班各各子項得得分=（該子子項本班班完成情情況/四班平平均值）*該子項的考核分。