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1、第3頁(yè)共3頁(yè)酒店人事年終個(gè)人工作總結(jié)2022年這一年中,我們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦型瓿勺约旱娜蝿?wù),為酒店招聘合適的員工,為酒店做好相應(yīng)的管理。在這一年中,我努力的做好了自己的工作,盡管有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)失誤,但是一切都還算的上圓滿,自己在工作中獲得的提升也算不上少?,F(xiàn)在,我將自己這一年的工作過總結(jié)如下:一、個(gè)人的基本工作情況在工作中,我做作為一名人事,主要負(fù)責(zé)的是對(duì)員工的招聘和管理。酒店的工作人員,其實(shí)也算的上是不夠穩(wěn)定的情況,隨著時(shí)節(jié)的變化,酒店的員工需求量是大大不同的,為了解決這樣的情況,我作為人事就得提前去準(zhǔn)備好,如何去招聘,招聘那些人,招聘多少人,都需要提前的計(jì)劃并且隨著酒店的計(jì)劃與情況變更。
2、更好的為酒店控制好所需的員工,就是我的工作。就像在今年的夏季,為了迎接大量旅游的顧客,我們招聘了部分服務(wù)人員,而在這些人員中,有不少是來暑期工作的學(xué)生,在進(jìn)行判斷和計(jì)劃后,最終留下_人,在暑期結(jié)束后,留下的員工剛好符合酒店的預(yù)期。在個(gè)人的工作能力方面,我也在不斷的改進(jìn)。在招聘好足夠員工的前提下,也在改善自己招聘的工作能力,讓自己能更準(zhǔn)確的找到適合的人選。二、員工的管理工作上作為人事,我們也負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行基本的管理工作,除了對(duì)員工的基本信息收集和整理,我在這一年中也多次推出對(duì)員工的激勵(lì)方案。推薦過對(duì)員工的基礎(chǔ)能力培訓(xùn),以及在一年中各個(gè)節(jié)日的員工福利等。在做出這些計(jì)劃的時(shí)候,我都積極的聽取各部門領(lǐng)
3、導(dǎo)人的意見,也對(duì)員工的意見進(jìn)行了整合,在計(jì)劃實(shí)施后,都對(duì)酒店產(chǎn)生了不錯(cuò)的影響,員工們?cè)诠ぷ髦械姆e極性也在不斷的提高,對(duì)酒店的歸屬性也更深了。三、下一年的計(jì)劃在下一年中,我的基本工作還是不變的,但是為了給酒店帶來更多的收益,我必須進(jìn)一步改進(jìn)自己,不能只顧著去管理卻不知道去提升自己。要讓自己在工作中更加符合酒店前進(jìn)的道路,了解到酒店今后發(fā)展的所需,才能更好的完成自己的工作!酒店人事年終個(gè)人工作總結(jié)2022年(二)作為一名酒店的人事,所要處理的事情的確是非常多的,不僅要負(fù)責(zé)好全體員工的資料信息,對(duì)于大家所提出的問題我也要去進(jìn)行解決,由于咱們酒店的員工數(shù)量不少,而且工作上的變動(dòng)其實(shí)是挺頻繁的,所以咱們
4、酒店的人事部是挺忙的,除了要負(fù)責(zé)好酒店員工的內(nèi)部工作外,人事部還得處理許多和客人有關(guān)的事件,整體來說,人事部需要處理酒店內(nèi)外大大小小的各種事宜,上至領(lǐng)導(dǎo)的命令,下至客人的咨詢,這讓第一次進(jìn)入酒店從事人事工作的我有點(diǎn)忙不過來,時(shí)常要忙到晚上才能結(jié)束一天的工作。在剛來酒店時(shí),領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就已經(jīng)告知我人事的工作不是那么容易就能擔(dān)負(fù)起的,原本我還不太相信,心里想著人事不就是整理一些資料和處理一些員工的要求嘛,還能有多難,可當(dāng)我真正投入到工作之中后才發(fā)現(xiàn),一切似乎沒那么簡(jiǎn)單,光是進(jìn)行崗前培訓(xùn)就花了不少的時(shí)間,有許多的資料需要我去記住,這對(duì)于我的記性是一個(gè)重大的考驗(yàn)啊,即便我努力去記背一些關(guān)鍵資料,可在工作的時(shí)候還是屢屢出了毛病,甚至還有幾次差點(diǎn)惹上麻煩,好在前輩們一直在鼓勵(lì)我,讓我不要?dú)怵H,于是我重拾信心,哪里容易出毛病我就越想把這個(gè)方面做好,在經(jīng)過這一段時(shí)間的工作后,我對(duì)于自己的工作也逐漸的熟絡(luò)了,同時(shí)也認(rèn)識(shí)了許多在酒店工作的同事。此時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了,要是我對(duì)酒店的每個(gè)部門不熟悉的話,就很難展開自己的工作,只要大家都配合自己的工作,哪怕事情比較多,但處理的效率依舊會(huì)很高。以上這些就是我在這三個(gè)月里面對(duì)于自己工作的總結(jié),我很慶
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