百日大干發(fā)言稿

1、百日大干發(fā)言稿1】2011 年百日大干發(fā)言稿（黃學(xué)藝）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：大家早上好！在這烈日炎炎，驕陽(yáng)似火的季節(jié)里，為全面確保完成年度目標(biāo)任務(wù)今天愛瑪公司在此舉行“百日大干”動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來(lái)給予我們支持和幫助的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。經(jīng)過(guò)去年“百日大干”的汗水洗禮，我們迎來(lái)了新一年“百日大干”，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，也許我們會(huì)遇到困難，但是歷史取得的成績(jī)證明，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。因?yàn)槔щy一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門

2、，我們深感任務(wù)光榮，責(zé)任重大！在此，我代表全體生產(chǎn)的將士們做到如下幾點(diǎn)：一、抓好進(jìn)度保交期，抓好安全保信譽(yù)，抓好質(zhì)量保品牌，抓好控制保效益主要是告訴大家，必須正確理解、處理好進(jìn)度與交期、安全與信譽(yù)、質(zhì)量與品牌、控制與效益的辯證統(tǒng)一關(guān)系。進(jìn)度上不去，就無(wú)法保證交期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安全出問(wèn)題，就會(huì)毀掉企業(yè)信譽(yù)；質(zhì)量出事故，就會(huì)砸掉企業(yè)的飯碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就會(huì)大大流失。這幾個(gè)方面必須在生產(chǎn)全過(guò)程中加以貫徹與落實(shí)。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)攻難點(diǎn)，多抓亮點(diǎn)，確保各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年 “百日大干”中計(jì)劃完成36.3 萬(wàn)輛，在愛瑪歷史上是從未有過(guò)的，壓力也是很大的。所以，必須在實(shí)干、苦干、拼命干的

3、基礎(chǔ)上，更要學(xué)會(huì)巧干?！扒筛?”要求我們的計(jì)劃、方案、組織、進(jìn)度等所有安排都必須具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必須行之有效。當(dāng)前的重點(diǎn)是千方百計(jì)排除和克服影響生產(chǎn)的各種障礙，如供貨不及時(shí)、來(lái)料問(wèn)題多、天氣炎熱員工中暑等等，針對(duì)難點(diǎn)個(gè)個(gè)擊破，為大干全面順利推行?！岸嘧チ咙c(diǎn)”，要做到關(guān)鍵工序著力抓，確保重點(diǎn)不成為難點(diǎn)，難點(diǎn)不成為阻力生產(chǎn)。各車型的生產(chǎn)，都要從一開始就必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，不求一次過(guò)，而求一次優(yōu)，把每個(gè)工序都作為“形象產(chǎn)品”來(lái)控制，以更多的亮點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者。三、部門間團(tuán)結(jié)合作，互相配合，上下齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧的大干局面一個(gè)團(tuán)隊(duì)干得好不好、一條線干的好不好，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮的如

4、何。團(tuán)結(jié)出效益、出成果，團(tuán)結(jié)既是勝利也是犧牲。要樹立大局觀念，以維護(hù)整體利益、大局利益為前提，絕不能因小失大。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的表率、和諧的楷模。對(duì)工作中的問(wèn)題，該溝通的及時(shí)溝通，該報(bào)告的及時(shí)報(bào)告，務(wù)求在團(tuán)結(jié)的氣氛下、在寬松和諧的氛圍中把大干任務(wù)完成好，打贏這場(chǎng)硬仗，讓這次大干取得圓滿成功！謝謝大家！2011 年 6 月 20 日【篇二：大干100 天會(huì)戰(zhàn)發(fā)言稿_(yl)】百日會(huì)戰(zhàn)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們！大家上午好！今天，我們齊聚一堂，熱烈慶?！皟?nèi)項(xiàng)目(化肥部分)百日會(huì)戰(zhàn) ” 的動(dòng)員會(huì)的隆重召開。為了確保項(xiàng)目2013 年 6 月 30 日實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，9 月前實(shí)現(xiàn)投料試車的總體目標(biāo)，工程

5、值此關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)主方召開此次百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，非常重要、非常必要、也非常及時(shí)。猶如隆隆戰(zhàn)鼓，催人奮進(jìn)，揭開了項(xiàng)目決戰(zhàn)的序幕！時(shí)光如水匆匆過(guò)，大業(yè)如棋局局新。決戰(zhàn)在即，有限公司及其分包商將以本次動(dòng)員大會(huì)為起點(diǎn)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、二化建和六化建，按照業(yè)主提出“大干一百天，確保全面完成全年任務(wù)”的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任、制定具體的會(huì)戰(zhàn)方案，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力舉施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、牢牢抓住年前有利、有限時(shí)間，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，團(tuán)結(jié)與實(shí)干，如期完成業(yè)主方的既定建設(shè)目標(biāo)，無(wú)愧于博大實(shí)地各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與重托。一、 盡快完成設(shè)計(jì)收尾工作截止目前，詳細(xì)設(shè)計(jì)工作已完成95%以上，入庫(kù)

6、圖紙和表格共計(jì)3萬(wàn)余張，其中圖紙折合a1 約 8000 張，設(shè)計(jì)已進(jìn)入全面掃尾階段。近期項(xiàng)目組已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，為施工和采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件。二、加強(qiáng)設(shè)備催交工作公司繼續(xù)加強(qiáng)在各非標(biāo)設(shè)備廠家的質(zhì)量監(jiān)控和催交力度，在保證設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)采取各種措施加快制造進(jìn)度，盡最大力量保證設(shè)備盡快交貨。對(duì)于其他設(shè)備，公司將按照合同要求及時(shí)供貨，并積極配合業(yè)主盡最大力度保證安裝進(jìn)度要求。對(duì)進(jìn)口設(shè)備的交貨和運(yùn)輸進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控，以最快的速度將相關(guān)資料 提交業(yè)主，用于業(yè)主辦理進(jìn)口許可證、免稅和支付海關(guān)關(guān)稅、增值 稅等，并積極協(xié)助業(yè)主辦理這些事宜。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行卸車、倉(cāng)貯、開箱檢驗(yàn)等

7、三、加強(qiáng)分包商管理公司根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的考核節(jié)點(diǎn)，將考核節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，正在同各分包 商簽訂施工會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度控制協(xié)議，在協(xié)議列入了更為詳細(xì)的考核 節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)罰措施，督促分包商在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快施 工進(jìn)度。為確保進(jìn)度，滿足施工分包商的資金需求，通過(guò)內(nèi)部溝通，我部金 額定加大、加快對(duì)分包商進(jìn)度款、備料款、合同預(yù)付款等款項(xiàng)的支 付額度，確保分包商不出現(xiàn)由于資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的力量為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和材料采購(gòu)的需要，五環(huán)將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)力量， 做到：項(xiàng)目管理人員到位：項(xiàng)目經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理將安排 長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員到位：除了以有結(jié)構(gòu)和設(shè)備技術(shù)人員外，管道設(shè)計(jì)人員也

8、已到現(xiàn)場(chǎng)，還將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)派其他其它設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、做到對(duì)問(wèn)題 處理實(shí)時(shí)化（一般問(wèn)題不過(guò)夜）、現(xiàn)場(chǎng)化（一般問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)處理）， 以確保采購(gòu)和施工工作順利進(jìn)行。五、六、加強(qiáng)內(nèi)部考核 目前我們已經(jīng)根據(jù)會(huì)戰(zhàn)控制節(jié)點(diǎn)制定了詳細(xì)施工 計(jì)劃，并在詳細(xì)施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定了每周分日施工作業(yè)計(jì)劃， 并確定每項(xiàng)作業(yè)責(zé)任人，督促檢查分包商的人力、機(jī)具到位情況， 并檢查每日作業(yè)計(jì)劃的完成情況。并將實(shí)際完成情況納入考核，并 根據(jù)考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。我公司決定項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)人員在百日會(huì)戰(zhàn)期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，開始夜間值班制度，安排有關(guān)的專業(yè)技術(shù)及管理人員值班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和施工

9、單位、分包商在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。我們相信，在業(yè)主和監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們及施工單位的共同努力，本次會(huì)戰(zhàn)的各考核節(jié)點(diǎn)一定能夠全面完成。謝謝大家！【篇三：大干100 天發(fā)言稿】凝心聚力堅(jiān)定信心大干 100 天 確保 a 標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家早上好：首先請(qǐng)?jiān)试S我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們有色工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干 100 天、確保a 標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對(duì)a 標(biāo)段工

10、程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、 5#機(jī)組土建施工相繼展開。時(shí)下5 月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證a 標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、大干100 天進(jìn)度目標(biāo)：8 月 3 日，1#機(jī)組汽機(jī)房a 列到頂、除氧煤倉(cāng)間鋼煤斗吊裝完。8月 3 日， 4#、 5#機(jī)組主廠房a 列到頂，除氧煤倉(cāng)間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26 米層）。8 月 3 日 1#鍋爐鋼架到頂。二、面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：組織措施在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)工程過(guò)程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

11、工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24 小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來(lái)保證施工的高效率。我們將以bc 框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)杠桿措施充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定 ”，無(wú)論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定

12、 ”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行考核。施工管理措施項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定 ”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無(wú)條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來(lái)保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。技術(shù)保障措施項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善

13、所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過(guò)程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來(lái)保證計(jì)劃的順利實(shí)施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬(wàn)無(wú)一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必

14、須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場(chǎng)員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠(chéng)心換取員工們對(duì)工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時(shí)還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點(diǎn)要求：一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒?dòng)取得成效二是各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理 , 在施工過(guò)程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；四是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天 ”的活動(dòng)中。同志們，箭在