《公司的經(jīng)營》 完整版課件

1、第五課 企業(yè)和勞動(dòng)者公司的經(jīng)營高一政治備課組公司的經(jīng)營放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想第一步：成立公司，創(chuàng)業(yè)起步小組成員可視各自資金、技術(shù)、實(shí)物等情況成立或加盟不同類型的公司。 1.我們準(zhǔn)備成立的公司名稱是：2.我們的主要生產(chǎn)、經(jīng)營項(xiàng)目：3.從公司的類型來看，這是一個(gè) （有限責(zé)任公司？股份有限公司？）4.我們公司的組織機(jī)構(gòu)是：（一）公司的類型(1)含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(2)地位:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。是什么構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)？其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)含義、地位例企業(yè)是從事經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

2、、自我發(fā)展、自我約束，通常具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是()中國人民銀行 中國紅十字會(huì)寶鋼集團(tuán) 招商銀行A BC D答案為C 設(shè)立特點(diǎn)2、公司的含義、基本特征公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)資金來源，這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）基本特征：獨(dú)立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)資本劃分資本劃分為等額股份資本不劃分為等額股份資本形式發(fā)行股票籌集資金不能通過發(fā)行股票集資股

3、東人數(shù)無最高限額股東人數(shù)限制為1-50人資本限額最低注冊(cè)資本為500萬元最低注冊(cè)資本為3萬元設(shè)立程序比較復(fù)雜比較簡(jiǎn)單適用范圍適應(yīng)于大中型企業(yè)適應(yīng)于中小型企業(yè)相同點(diǎn)3、比較股份有限公司與有限責(zé)任公司的異同例(2010江蘇政治單科)某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是()A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其它股東同意答案為B 例截止到2010年初我國在滬深上市的公司已有1800多家，這些公司是()A有限責(zé)任公司 B股份有限公司C股份合作制公司 D民營企業(yè)答案：B4、公司組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理

4、 監(jiān)事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)例在我國的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是A董事會(huì)聘任總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營B公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督D董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督答案為A 企業(yè)所有制性質(zhì)國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 無限責(zé)任合伙型企業(yè) 無限連帶責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司第二步，借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力經(jīng)營1.我們小組確定的反思對(duì)象是：（可以是自己了解的其他知名企業(yè)。）反思成果：2.我們準(zhǔn)備從

5、以下方面來抓經(jīng)營、促成功：（1）（2）（3）其他： 材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資

6、金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。 材料三：無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾總裁張瑞敏 海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。 目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)； 累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，

7、是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè)。 海爾承擔(dān)國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng)。材料四 創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。 材料五 據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。這樣經(jīng)營行不行？1正確的經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營航標(biāo)2依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法3誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因

8、素（二）、公司經(jīng)營成功的因素：示例(2010浙江文綜)面對(duì)近年來原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上升的壓力，我國沿海某服裝出口企業(yè)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū)，并致力于產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和營銷推廣，從而大大提高了產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素有調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢(shì)依靠技術(shù)創(chuàng)新，維持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓展銷售渠道調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量ABCD答案為C 第三步：暢想前景，理性對(duì)待 （三）企業(yè)的兼并和破產(chǎn)企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合比較表 兼并破產(chǎn)聯(lián)合含義經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法

9、定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的合營或合并。一些大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。兼并破產(chǎn)聯(lián)合意義(1)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。(2)實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。(3)提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(1)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)可以及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。(1)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)。(2)達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤的目的。聯(lián)系兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都屬于市場(chǎng)行為，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，客觀上有利于資源的優(yōu)化配置。企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?我們的共識(shí)： 雖然說公司經(jīng)