《工貿(mào)行業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)(2022年版)》使用指南

1、附件工貿(mào)行業(yè)較大危急因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)2022使用指南一、適用范圍2022 版安監(jiān)總管四202231 號(hào)文件附件，以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)，自經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的較大危急因素。建設(shè)崗位清單制定工作，統(tǒng)一部署，整體推動(dòng)。對(duì)已經(jīng)開展了危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的企 作中。二、術(shù)語(yǔ)和定義一較大危急因素。位和作業(yè)行為。二較大危急因素辨識(shí)與防范。果以及確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)把握措施和管控狀態(tài)的過(guò)程。三風(fēng)險(xiǎn)。度的結(jié)合。三、手冊(cè)獵取通知安監(jiān)總管四202231 號(hào)，按本企業(yè)所屬行業(yè)下載相應(yīng)手冊(cè)；也可以其他方式獵取。四、手冊(cè)學(xué)習(xí)到達(dá)以下要求：確定手冊(cè)與本班組崗位工作的適用性；位的相關(guān)內(nèi)容；學(xué)習(xí)中覺(jué)察的不清楚的問(wèn)題須通過(guò)爭(zhēng)辯和詢問(wèn)由上級(jí)供給

2、幫助得到解決。上述要求為準(zhǔn)。五、手冊(cè)使用一現(xiàn)場(chǎng)比照。企業(yè)統(tǒng)一部署，由班組安排具體時(shí)間，組織各崗位人員，持各自的手冊(cè)，依據(jù)之前學(xué)習(xí)中初步確定的與本班組相關(guān)的各個(gè)條目?jī)?nèi)容，一一比照各自崗位的實(shí)/環(huán)節(jié)/部位”全部的設(shè)施設(shè)備、操作、作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)狀，確定：因素”，或者是否有相近的狀況；多相像和相關(guān)的“較大危急因素”狀況；本班組的“較大危急因素”已實(shí)行的安全措施與手冊(cè)中相應(yīng)的“主要防范措施”的不同點(diǎn)；地做好記錄。二填寫內(nèi)容。1。/環(huán)節(jié)/部位”和“較大危急因素”。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)比照記錄，班組將實(shí)際存在的與手冊(cè)/環(huán)節(jié)/寫入登記表。爭(zhēng)辯“易發(fā)生的事故類型”。針對(duì)“較大危急因素”，組織班組員工爭(zhēng)辯相應(yīng)的些可能的后果填入

3、“易發(fā)生的事故類型”局部。明確“主要防范措施”。比照手冊(cè)中的防范措施對(duì)當(dāng)前較大危急因素的入登記表“主要防范措施”中。查找“依據(jù)”。手冊(cè)中供給了局部“依據(jù)”的內(nèi)容，但主要限“主要依據(jù)”局部。三形成班組登記表。XX 班組較大危急因素辨識(shí)與防范把握措施登記表以下簡(jiǎn)稱登記表，班組組織員工對(duì)登記表進(jìn)展學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯，在技術(shù)人員幫助下形成上報(bào)稿，并報(bào)企業(yè)主管四修訂完善規(guī)程與制度。和操作規(guī)程進(jìn)展比較，覺(jué)察不同點(diǎn)，爭(zhēng)辯制度和操作規(guī)程中需要修改的內(nèi)容，將這些內(nèi)容匯總整理，按本單位有關(guān)制度的治理規(guī)定對(duì)相關(guān)制度和操作規(guī)程進(jìn)展修訂。五建立學(xué)習(xí)制度。關(guān)制度及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)展一一比照爭(zhēng)辯，明確登記表和制度規(guī)程中的執(zhí)行與操作要點(diǎn)，并進(jìn)展考試。六現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與實(shí)施。組應(yīng)將相關(guān)問(wèn)題上報(bào)，爭(zhēng)辯制定防范打算并實(shí)施。格式參照附件 2。班組對(duì)較大危急因素的防范措施進(jìn)展全隱患。七防范措施改進(jìn)。依據(jù)以下程序?qū)Ψ婪洞胧┻M(jìn)展改進(jìn)：分析緣由。緣由進(jìn)展全面分析，形成結(jié)果，做好記錄。制定防范打算。實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。的定期監(jiān)視檢查，保證措施的完全落實(shí)。驗(yàn)證評(píng)估。認(rèn)，組織專業(yè)人員對(duì)效果進(jìn)展評(píng)估。舉一反三。實(shí)行適當(dāng)?shù)姆婪陡倪M(jìn)措施并落實(shí)。記表例如2.較大危急因素告知卡例如11企業(yè)較大危急因素辨識(shí)與防范把握措施登記表例如序號(hào)場(chǎng)所/環(huán)節(jié)/部位較大危急因素名稱易發(fā)生的事故類型主要方法措施主要依據(jù)崗位負(fù)