無碳小車關(guān)鍵工程管理專題方案

1、江蘇大學(xué)專業(yè)綜合實(shí)踐The car photos注：該模板用于工藝成本、加工工藝及工程管 理方案日勺照片頁。江蘇大學(xué)專業(yè)綜合實(shí)踐1共2頁第1頁編號1、生產(chǎn)過程組織（涉及設(shè)備配備）生產(chǎn)過程空間組織設(shè)計(jì)：1、生產(chǎn)過程組織（涉及設(shè)備配備）生產(chǎn)過程空間組織設(shè)計(jì)：Project Management Plan產(chǎn)品名穆小車. 零件名稱:.生產(chǎn)大綱.生產(chǎn)批量500件/年42件/月車床組銑床組鉆床組車間主任；E床車床 IL銑床銑床 鉆床鉆床 生產(chǎn)過程空間組織設(shè)計(jì)重要是按專業(yè)化分工原則把生產(chǎn)工作組織起來，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能床亶擷床銑床鉆床鉆床有效運(yùn)營。專業(yè)化分工勺類型涉及三種形式：工藝專業(yè)化，產(chǎn)品對象專業(yè)化，成組

2、生產(chǎn)?？臻g七 組織設(shè)計(jì)勺重點(diǎn)是設(shè)施布置，與專業(yè)化分工相應(yīng)，也有三種類型：（1）工藝原則布置（2）產(chǎn)I 品原則布置（3）成組原則布置。該無碳小車每月42臺日勺生產(chǎn)批量，屬于中小批量日勺生產(chǎn)方 式。從一定日勺生產(chǎn)組織柔性考慮，選擇按工藝原則布置設(shè)施，設(shè)備按機(jī)群布置較合適。生產(chǎn) 工藝重要涉及車、銑、鉆、鉗、磨。加工設(shè)備為:C6136車床、X62W萬能銑床、Z406臺鉆、線切割機(jī)床DK7725e等。生產(chǎn)空間 勺機(jī)群布置如圖所示。生產(chǎn)過程時間組織形式:由于生產(chǎn)空間按工藝原則布置，生產(chǎn)過程勺時間組織選擇順序移動勺方式?？梢允乖O(shè)備持續(xù)加工，又能合適勺縮短生產(chǎn)周 期。其特點(diǎn)是當(dāng)一批制作在前道工序上尚未所有加工

3、完畢就可以將已加工勺部分制作轉(zhuǎn)到下道工序可以持續(xù)地、所有地加工完 該批制作。擬定生產(chǎn)時間：無碳小車月產(chǎn)42臺，按照一種月工作21天，每天一班工作8小時，時間運(yùn)用率設(shè)為90%，計(jì)算該 零件勺生產(chǎn)節(jié)拍為:r=T/M=T0*v/M=21*8*60*90%/42=216min/臺其中，r-節(jié)拍，T-籌劃期有效工作時間，M籌劃期制品產(chǎn)量，T0-制度工作時間，v-時間有效運(yùn)用系數(shù)。2、人力資源配備綜合考慮小車產(chǎn)量大小、加工方式、加工精度規(guī)定、小組人員狀況等因素后，車床組銑床組|鉆床組按照小組每個成員日勺個人技術(shù)特長和時間擬定班組與人員安排。車間內(nèi)部人員組織形式按設(shè)備工藝特點(diǎn)提成班組，并根據(jù)訂單安排產(chǎn)品負(fù)責(zé)

4、 人。中小批量生產(chǎn)大多采用通用設(shè)備，手工操作勺比重較大，操作人員技能水平 對產(chǎn)品質(zhì)量與加工時間影響較大。組織構(gòu)造如圖所示。該無碳小車零件加工人員 配備為：車工組1人，銑工組1人，鉗工鉆削組1人，線切割組1人，鉗工裝配 調(diào)試可以和鉆削加工合計(jì)1人即可。3、生產(chǎn)進(jìn)度籌劃與控制醐名彌zr|第一周醐名彌zr|第一周親二目第四周前輪42y 1：1_10一、g際42u 1：L1010生產(chǎn)實(shí)際，凝盤42日1.L1010商江蘇大學(xué)專業(yè)綜合實(shí)踐工程管理方案:編號:生產(chǎn)大綱500江蘇大學(xué)專業(yè)綜合實(shí)踐工程管理方案:編號:生產(chǎn)大綱500件/年:共.產(chǎn)批量,42件/月小車共2頁第2頁 :產(chǎn)品名稱: 零件名萩；Proje

5、ct Management Plan4、質(zhì)量管理對無碳小車日勺質(zhì)量管理是基于全面質(zhì)量管理思想和ISO9000原則對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。無碳小車制造日勺質(zhì)量管理如下：1.制造前質(zhì)量籌劃和質(zhì)量條件檢查：按工藝工序卡片規(guī)定，產(chǎn)品加工完畢時，進(jìn)行終檢；對原料按原材料質(zhì)量原則及檢查原則 檢查；2.加工過程質(zhì)量控制：按在制品質(zhì)量原則及檢查規(guī)范勺規(guī)定對車、銑、鉗等工序質(zhì)量規(guī)范檢查。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢 查制度，設(shè)立專職檢查人員加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查勺半成品，下道工序不準(zhǔn)自行加工；3.成品質(zhì)量檢查：依成品質(zhì)量 原則及檢查規(guī)范勺規(guī)定，對各零件勺精度進(jìn)行終檢。如有異常，應(yīng)提報(bào)“異常解決單”，并立即向有關(guān)人員反映質(zhì)量異

6、常狀 況，使其能迅速采用措施，保證質(zhì)量。外協(xié)加工勺質(zhì)量重要為尺寸、形位和表面質(zhì)量等，為保證外協(xié)廠商供應(yīng)勺產(chǎn)品符合規(guī)定， 由專人負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品勺加工進(jìn)度并及時檢查質(zhì)量。5、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)勺管理制度、原則和措施對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，涉及人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工 位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測措施）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效勺籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測， 使其處在良好勺結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)勺目勺。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線勺綜合管理，是生 產(chǎn)管理勺重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置勺補(bǔ)充和進(jìn)一步?，F(xiàn)場管理是一種復(fù)雜勺系統(tǒng)工程。結(jié)合無碳小車開呈現(xiàn)場管理工作：1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場勺臟、舌L、差，逐漸 建立起良好勺生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，增進(jìn)各專業(yè)管理勺現(xiàn)場到位；3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場 管理勺實(shí)質(zhì)是改善，改善勺內(nèi)容就是目勺與現(xiàn)狀勺差距。按PDCA （P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效 地運(yùn)營。在無碳小車制作中，以人為中心，提高參與成員勺素質(zhì)。現(xiàn)場管理勺復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度勺局限性。龐雜勺施工 現(xiàn)場，眾多勺工種和崗位，越來越短勺工期以及不斷壓縮勺管理層，使得我們不也許做屆時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場 日勺主