技術部門年度工作總結5篇

1、精品文檔Word格式 技術部門年度工作總結5篇 雖然工作很忙，但有一件重要的事情是不能遺忘的，那就是盤點今年的收獲，規(guī)劃下一年的工作。如何做好今年的工作總結和來年的規(guī)劃很重要。下面是我給大家整理的技術部門年度工作總結，歡送大家查閱。 技術部門年度工作總結篇1 20_年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在周總的帶著及公司各位指導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既獲得了成果，也看到了缺乏，現就20_年技術工作向公司指導和各位同事作以下匯報。 一、新產品開發(fā) _公

2、司技術開發(fā)部在20_年共進展新產品開發(fā)37項，其中41%實現了批量消費，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。 國際客戶包括等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。 新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有方案地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造

3、、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。 對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的消費方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！ 企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚轉變?yōu)楝F代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚，快速推出新產品的潛力

4、已經成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。 所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協作，更就應抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。 二、技術支持、質量改善、牢靠性提升 技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質保部檢驗、銷售效勞的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收標準、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。 對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報

5、告，并對測試結果反響出來的問題進展反響、處理、改善。 幫助消費、質保局部析解決產品在消費過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。 三、存在的一些缺乏 1、在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據流程執(zhí)行。?產品設計開發(fā)程序?執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預算經費等。 2、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還

6、許多。20_年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作可以做連串、到位。 3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。 四、20_年工作方案 1、進展市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的理解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。 2、根據公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。 3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進步材料性能。 4、整頓老工藝，尤其是被無視的崗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新產品開發(fā)工程管理工作，標準?產品設計開發(fā)程序?的執(zhí)行。 6

7、、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現標準標準作業(yè)。 20_年公司又有了更宏大的目的，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必需不辜負公司指導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為_公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！ 技術部門年度工作總結篇2 一年的時間匆忙逝去，_的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每

8、一年度人力資源管理工作方案為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構的完善及人員編制確實定。人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 2.公司管理制度體系的建立。我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司

9、內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件?公司崗位職責?、?公司人力資源管理制度?、?公司績效考核制度?。 3.人事管理體系確實立。人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。 二、職工人數確實定 三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人的部門，只有準確知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進展。假設職工人數有誤，那接下來所

10、作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。 三、公司人員聘請工作 第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓工作 職工培訓主要表達在培訓費的提取。因為產品的合格率、_都與培訓有直接關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能申請到_，公司消費產品合格率必需到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來

11、保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會消瀆職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。 當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主

12、要表達在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成。 2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強。 3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進。 4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。 綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。 技術部門年度工作總結篇3 在上級主管部門、平安監(jiān)察部門的指導關心下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持協作下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的工作

13、方針，全局干部職工齊心協力、真抓實干，緊緊圍繞“平安監(jiān)管落實年的目的，扎實推動各項工作，努力確保煤炭產業(yè)的安康穩(wěn)定有序進展?，F就20_年來的工作開展狀況總結如下： 一、主要工作開展狀況 一做好煤炭產業(yè)進展根底工作。 1、優(yōu)化產業(yè)構造，樂觀推動煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中消失的沖突和問題準時進展調查理解，討論應對的方法，樂觀協調、引導異地遷建礦井雙方根據整合方案的要求進展整合。今年根據方案已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推動，樂觀做好礦井消費地質報告、初步設計、平安專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議。 2、完成煤炭深加工工程規(guī)劃。為摸清我縣煤炭

14、質量狀況，做好煤炭深加工的根底工作。 二強化兩個主體責任的落實。 1、進一步完善煤礦平安監(jiān)管體系建立。 2、為催促煤礦落實好抓平安消費的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目的管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。 三加強監(jiān)管，標準煤礦平安消費行為。 1、嚴格煤礦復工復產工作，為全年煤礦的平安消費奠定良好的根底。 2、仔細開展煤礦平安市長霹靂行動。 3、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴峻打擊各種違法違規(guī)行為。 四強化根底管理工作，進步煤礦平安消費程度。 1、強力推動六項根底工作。根據煤礦的不憐憫況，分別對地質補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標

15、準化、采區(qū)設計和三圖交換、采掘接替方案編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術措施六項根底工作進展支配部署。 2、建立健全隱患排查治理長效機制，消退事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于平安消費活動全過程，仔細執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理狀況。 3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作始終以來都列為平安重點工作之一。 4、加強支護方式改革，強化頂板管理。 5、仔細落實防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。 6、加強現場管理，杜絕習慣性違章。 7、加強勞動定員管理，嚴防“三超。實行科學的定額定員管理，嚴格掌握入井人數。

16、建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時把握井下人員狀況。嚴禁超力量、超強度、超定員組織消費，優(yōu)化勞動組織，合理支配隊、組編制，杜絕兩班穿插作業(yè)。 8、加大培訓力度，進步礦工素養(yǎng)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班_期，培訓工人450人，復訓班_期，復訓工人820人。 五推動煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術。 鼓舞和支持現有煤礦進展改造提升，擴大消費規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。 二、困難和問題 1、煤層賦存條件差，煤層較薄，地質構造簡單，開采難度大，單井消費力量較低，消費規(guī)模較小，辦礦程度較低。煤礦平安消費根底條件較差，管理和

17、技術比擬落后，開采布局不合理，機械化程度較低，原煤消費本錢高，工人勞動強度大。 2、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素養(yǎng)普遍偏低，專業(yè)學問缺乏，整體素養(yǎng)較低，平安意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現象時有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流淌性大，有證無人、有人無證的現象還較為突出，甚至存在未經培訓從事井下作業(yè)的現象。 3、煤礦平安經費投入缺乏，平安設施不完善，煤礦業(yè)主重消費、輕平安的思想和行為較為嚴峻，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦平安消費主體責任不落實，制度不健全，現場管理不到位。專業(yè)技術人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和平安技術措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現象。 4、煤炭工業(yè)局平安監(jiān)管隊伍人員缺

18、乏，專業(yè)技術人員緊缺，監(jiān)管力氣薄弱。平安監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、擅長監(jiān)管的力度還不夠強硬，懲罰失之于寬、失之于軟。 三、下步工作準備 1、做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格根據關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，樂觀協調相關部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。 2、強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常平安監(jiān)管。著力強化隱患排查、指導帶班、入井檢身和“三違懲罰等一系列制度和措施的完善和落實。 3、強力推動六項根底工作，根據規(guī)定的時間要求催促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備平安消費條件組織消費。 4、嚴格崗前

19、培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必需通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自支配上崗的，一經覺察，必需重處重罰。 5、加強監(jiān)管隊伍建立。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓，進步監(jiān)管素養(yǎng)，努力推動礦山搶救隊伍和基地建立。 技術部門年度工作總結篇4 溫故而知新，前行回望更知曲直，20_年安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20_年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底。20_年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是

20、學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進展總結。 一、專業(yè)技術隊伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部籌劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順樂觀受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。 日前已與總經理協商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技

21、術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術人才確每況愈下；是以公司聘請當立重點及長久方針。 二、工程多頭并進 20_年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經遺忘或被混淆了。這些工程只有_工程是符合最初構思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得

22、開發(fā)人員多不行估算的工程產生恐驚。 三、技術不過關 網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不行見的數據的集合并以肯定可變的規(guī)律表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用規(guī)律、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。 設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏熟悉，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不全都；另技術部程序對系統(tǒng)數據設計和開發(fā)時間缺乏支配，導致多個工程均不同程度的進展二次開發(fā)。 懶散及目的的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別

23、、程序規(guī)律設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和急躁。技術部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現數據階段工程就卡住了。 技術部門年度工作總結篇5 我技術部在公司指導和工程指導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20_年的各項工作任務。 技術部是一個對理論性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷進步業(yè)務程度，更好的完成工作。另一方面，準時理解工程的進展狀況，并對工作中存在的問題向指導提出有效地整改方案，協作商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進展審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。 一、20_年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等) 二、工程技術效勞工作及成果 由于工程的特別性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經過工程指導的指導和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務在規(guī)定時