簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案

1、簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案._服裝銷售年度工作方案 下面是我個(gè)人20 xx年工作方案： 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。 2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 四、增加銷售額 1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇二】 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1.把握每款貨

3、品數(shù)量 2.把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3.把握前十大貨品庫存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4.近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1.做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2.做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1.穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2.招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3.訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。 4.保，保證賣場(chǎng)有足夠銷售人員，目是保證銷售額。 5.提，提高銷售

4、人員銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀管理人員。 四、商品陳設(shè) 1.按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。 2.在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3.調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 1.通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。WWw. 2.把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3.促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老

5、顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭(zhēng)取更大宣揚(yáng)范圍。 4.對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高員工和銷售附加較高員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 以上就是我對(duì)新一年工作方案。 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇三】 一、任務(wù)安排 本月總目標(biāo)25萬，根據(jù)公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬。其次擊8萬。第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均安排到每個(gè)人身上，確保合理安排，并激勵(lì)員工根據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。 二、人員安排 將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點(diǎn)安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是

6、春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，樂觀調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一新。 作為高端品牌服務(wù)是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練的同時(shí)，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。 三、經(jīng)營(yíng)管理 1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 2、因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，盼望公司于春節(jié)后準(zhǔn)時(shí)作出升級(jí)店面形象的方案，我會(huì)樂觀協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。 3、利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另

7、外由于我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，進(jìn)展成為本品牌會(huì)員。 4、樂觀抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的服務(wù)。 5、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度： 1）店鋪員工要做到樂觀維護(hù)賣場(chǎng)陳設(shè)，新貨到店準(zhǔn)時(shí)熨燙。 2）工作時(shí)間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。 3）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。 6、為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每

8、款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。 以上是我對(duì)2月份工作的方案，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇四】 一、了解服裝店年度市場(chǎng)開發(fā)方案 了解服裝店20年市場(chǎng)開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長(zhǎng)率的方案；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案；地域傾向方案；價(jià)格調(diào)整方案；廣告及媒體宣揚(yáng)方案；上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌

9、每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，應(yīng)當(dāng)根據(jù)服裝店統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一

10、套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為服裝店清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作

11、用等。 六、了解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國(guó)

12、內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如服裝店沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。始

13、終流傳下來的經(jīng)典配飾之與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇五】 營(yíng)業(yè)預(yù)備工作 一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會(huì)的召開 1.點(diǎn)名，檢查簽到本、目標(biāo)方案表 2.傳達(dá)公司文件.包括通知、調(diào)令、促銷活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議狀況 3.宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo) 4.安排今日人員的工作區(qū)域（站位） 5.對(duì)店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解 6.晨會(huì)結(jié)束后，支配人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃；貨架整理。 二、安排完工作后，檢查電話、POS機(jī)

14、、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài) 三、對(duì)收銀區(qū)的預(yù)備:收銀紙（小票）、形象袋、會(huì)員資料表。 四、查看系統(tǒng)庫存，清晰各品類的庫存，看看有無需要調(diào)貨。 五、檢查店員的衛(wèi)生完成狀況和貨架整理狀況，提出不足之處并進(jìn)行改善 六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營(yíng)業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“感謝。一共X元，收您X元，找您X元請(qǐng)點(diǎn)收” 營(yíng)業(yè)期間 一.記錄當(dāng)天晨會(huì)內(nèi)容（可便利與檢查布置的工作） 二.時(shí)刻檢查及貨架上有無空缺商品，提示店員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)上 三.監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施 1.關(guān)注促銷活動(dòng)的進(jìn)展，提示店員準(zhǔn)時(shí)向顧客做好介紹與宣揚(yáng) 2.促銷商品的擺放醒目，促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目 3.促銷商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨上架 四.處理營(yíng)業(yè)中顧客

15、投訴 1.端正自己的心態(tài)，仔細(xì)聽取投訴狀況 2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并仔細(xì)講解 3.不要輕意向顧客做出承諾 五.對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀商品基本學(xué)問等 六.接收貨品，支配人員點(diǎn)貨驗(yàn)收 1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫清單，逐一點(diǎn)貨 2.對(duì)比點(diǎn)貨數(shù)量，審核單據(jù)，如有差異準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系 3.如有不干凈衣物，準(zhǔn)時(shí)調(diào)回 七.時(shí)刻維持店生衛(wèi)生狀況 午餐期間 一.合理支配店員輪番外出進(jìn)餐 二.監(jiān)督檢查B班人員簽到狀況 三.收銀員交接工作的準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督 四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢備用狀況 五.店長(zhǎng)外出，支配代管人員負(fù)責(zé)門店管理 營(yíng)業(yè)高峰期 一.查看截止銷售額 1.關(guān)注目前為止的銷售狀況，離今日營(yíng)業(yè)指

16、標(biāo)還有多少 2.將狀況通知店員，激勵(lì)店員再接再勵(lì) 二.為高峰期做預(yù)備 1.空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨 2.零錢的準(zhǔn)時(shí)檢查與兌換 3.促銷活的講解與宣揚(yáng) 4.營(yíng)業(yè)禮貌用語的時(shí)刻監(jiān)督與提示 三.顧客反饋信息收集，并準(zhǔn)時(shí)記錄 四.假如現(xiàn)金較多，則交到財(cái)務(wù)手中，或存入銀行 五.對(duì)周邊信息的收集 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品狀況/促銷狀況 2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷狀況 六.促銷活動(dòng)的執(zhí)行及跟蹤 晚餐期間 一.合理支配店員輪番進(jìn)餐 二.監(jiān)督交接班狀況 三.POS的現(xiàn)時(shí)銷售狀況，再次激勵(lì)店員加油努力 營(yíng)業(yè)結(jié)束 一.支配衛(wèi)生的打掃 二.關(guān)閉射燈及外燈 三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，確認(rèn)后并鎖入抽屜 四. 將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好

17、當(dāng)日銷售記錄 五.店員下班簽字 六.如為盤點(diǎn)當(dāng)日，組織好店員的盤點(diǎn)工作 七.如店長(zhǎng)其次天休息，店長(zhǎng)提前支配人員代理，并做好相應(yīng)交班工作 八.關(guān)閉全部電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、POS機(jī)、飲水機(jī)、熨燙機(jī) 十.關(guān)門、上鎖 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇六】 了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長(zhǎng)率的方案；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案；地域傾向方案；價(jià)格調(diào)整方案；廣告及媒體宣揚(yáng)方案；上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)

18、隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 四、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是

19、銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 五、了解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些

20、曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。 簡(jiǎn)短的銷售服裝年度工作方案.【篇七】 在因金融風(fēng)暴所影響的各個(gè)行業(yè)中，服裝行業(yè)影響甚大。為此，依據(jù)分析的數(shù)據(jù)，做出了20 xx年服裝店工作方案書： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)400億童裝商機(jī)督促行業(yè)進(jìn)展提速 號(hào)稱中國(guó)服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但進(jìn)展快速，趕超了其他服裝強(qiáng)省，但廣東的童裝業(yè)進(jìn)展卻相對(duì)落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額。 粵童裝產(chǎn)量占全國(guó)三分之一強(qiáng) 日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生特地接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但進(jìn)展快速，并日益壯大。 近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大進(jìn)展，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估量，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。有米奇異、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。 從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目