中條山有色金屬集團(tuán)有限公司物資采購管理模式研究

1、中條山有色金屬集團(tuán)物資采購管理形式研究中條山有色金屬集團(tuán)物資采購管理形式研究一、引言企業(yè)的物資采購部門是為企業(yè)的正常消費(fèi)提供物資根底的部門，同時(shí)也是企業(yè)消費(fèi)資料引進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。因此，為了進(jìn)步企業(yè)效益，物資采購工作也成為了壓縮企業(yè)消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)資源利用效率的一個(gè)關(guān)鍵對象。這要求企業(yè)在物資采購管理過程中應(yīng)該制定符合企業(yè)詳細(xì)消費(fèi)需要、滿足企業(yè)開展需求的物資采購管理策略，構(gòu)建起完善的物資管理體系，這樣才能進(jìn)步企業(yè)物資采購的整體效益。中條山有色金屬集團(tuán)成立于1956年，是以銅為主，多業(yè)并舉，集銅的開采、選礦、冶煉、加工貿(mào)易、發(fā)電運(yùn)輸、建筑建材、機(jī)械制造、科研設(shè)計(jì)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，為我國重要的產(chǎn)銅

2、基地之一。該企業(yè)近年來通過分析企業(yè)自身的消費(fèi)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)消費(fèi)實(shí)際，提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理的相關(guān)策略，形成了相對完善、合理的企業(yè)物資采購管理形式。本文以該公司的物資采購管理部門的管理形式為分析對象，詳細(xì)分析其在企業(yè)本錢控制以及保證企業(yè)正常消費(fèi)中所發(fā)揮的作用，為其他企業(yè)的物資采購管理工作提供參考。二、中條山有色金屬集團(tuán)物資采購管理現(xiàn)狀中條山集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消費(fèi)經(jīng)營和重點(diǎn)工程建立所需物資、設(shè)備的采購、供給工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資供給系統(tǒng)管理工作和集團(tuán)公司廢舊設(shè)備、廢舊物資的回收、利用工作。2022年，實(shí)現(xiàn)采購總額為6.89億元，供給總額為5.56億元。組織招標(biāo)采購195次，招標(biāo)采購

3、金額56446萬元，招標(biāo)采購占采購總額的98%。全年共實(shí)現(xiàn)市場采購價(jià)差效益1802萬元。在物資設(shè)備采購上，主要采取招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和單一來源采購三種方式。招標(biāo)組織形式為：委托招標(biāo)和企業(yè)自主招標(biāo)兩種形式；招標(biāo)詳細(xì)形式為：公開招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息和邀請招標(biāo)兩種形式。三、中條山有色金屬集團(tuán)公司物資采購管理策略體系一加強(qiáng)采購前的管理工作當(dāng)前，局部企業(yè)指導(dǎo)或者企業(yè)的工程管理人不重視采購工作中的本錢控制問題，有的那么單純的認(rèn)為采購所花的錢越少越好，對采購工作的實(shí)際運(yùn)行情況不予重視。所以，要從本質(zhì)上對采購管理工作予以改變，到達(dá)節(jié)省企業(yè)本錢、進(jìn)步企業(yè)利潤率的目的，不能單一的從管理形式上進(jìn)展改革，還必須從采購

4、管理形式以及針對企業(yè)詳細(xì)采購流程形成針對性強(qiáng)的管理策略。在采購過程中，企業(yè)的管理層必須從企業(yè)戰(zhàn)略開展的高度對采購工作予以重視，基于整體、長期規(guī)劃與控制的方式對采購本錢予以控制。然后將其詳細(xì)分解為詳細(xì)的工作，并交由各級管理部門予以執(zhí)行。同時(shí)，通過強(qiáng)化控制、監(jiān)視工本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理作，讓采購形式的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能進(jìn)步企業(yè)物資采購的質(zhì)量。二優(yōu)化產(chǎn)品類型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購1、不斷引進(jìn)新的渠道供給商，通過競爭降低采購本錢引進(jìn)某企業(yè)消費(fèi)的胺黑藥，價(jià)格每噸降低2300元，產(chǎn)生價(jià)差效益8萬余元。釬頭、輪胎分別引進(jìn)了國內(nèi)消費(fèi)實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品，某型鏟運(yùn)機(jī)鏟斗引進(jìn)了中鋼集團(tuán)鏟運(yùn)機(jī)事業(yè)部的產(chǎn)品。引

5、進(jìn)的新產(chǎn)品，不僅價(jià)格有所降低，而且試用后的質(zhì)量反映良好。2、保持合作關(guān)系穩(wěn)定，降低客戶更換風(fēng)險(xiǎn)采購中涉及到的火工產(chǎn)品雷管、塑料導(dǎo)爆管等采購價(jià)格，仍然延續(xù)在國撥價(jià)根底上下浮22%，產(chǎn)生價(jià)差近100萬元。乳化炸藥在山西的銷售價(jià)是國撥價(jià)上浮15%。通過與供給商艱辛?xí)?，?shí)現(xiàn)國撥價(jià)供給，節(jié)省采購資金170萬元。鋼材采購上，一方面現(xiàn)款提貨，享受優(yōu)惠價(jià)；另一方面對招標(biāo)采取集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)視，相關(guān)人員到運(yùn)城鋼材市場現(xiàn)場報(bào)價(jià)，現(xiàn)場決策采購，產(chǎn)生價(jià)差效益200余萬元。3、根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)，實(shí)時(shí)調(diào)整采購本錢2022年初，對汽柴油市場前瞻性分析，預(yù)測春節(jié)后會有大的漲勢。針對此，科學(xué)決策，采購部門在3月20日汽柴油調(diào)價(jià)

6、前，儲藏汽油160噸，柴油1130噸，節(jié)約采購資金78萬元。5、6月份，汽柴油零售價(jià)連續(xù)兩次下調(diào)，充分利用庫存，保持極低的儲藏，較好地躲避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。面對石油市場的波瀾起伏，靈敏掌控采購時(shí)機(jī)和采購量，共創(chuàng)價(jià)差效益207萬元。4、施行進(jìn)口備件的國產(chǎn)化，盡量降低采購本錢企業(yè)某工程的二期工程引進(jìn)了一大批國外設(shè)備，對一些精度要求不高，但消耗大單價(jià)高的備件，盡量以國產(chǎn)化替代，綜合考慮本錢和效果。某型鏟運(yùn)機(jī)所用集電環(huán)，進(jìn)口單價(jià)約5000元，國產(chǎn)僅2573元，實(shí)際消耗72件，降低本錢17.45萬元。同設(shè)備的齒輪聯(lián)軸器，使用國內(nèi)產(chǎn)品降本45.94萬元。這些國產(chǎn)件不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，而且使用性能和壽命也不差于進(jìn)口件程

7、度。三采購決策權(quán)與采購執(zhí)行權(quán)別離采購過程中，堅(jiān)持決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)別離，互相制約，有效監(jiān)視。采購方案逐級審核，實(shí)際采購執(zhí)行必須符合或優(yōu)于年初制定的采購方案和集團(tuán)公司的批復(fù)意見并逐級審批。招標(biāo)或詢價(jià)采購方案確定后，由管理科統(tǒng)一組織招標(biāo)或詢價(jià)，業(yè)務(wù)科根據(jù)確定的采購方案、采購渠道和價(jià)格，與供給商簽訂合同，逐級審批后施行。在招標(biāo)評委的選擇上，嚴(yán)格從集團(tuán)公司物資設(shè)備專家?guī)熘幸婪ǔ槿?，紀(jì)監(jiān)部門進(jìn)展全程跟蹤監(jiān)視。結(jié)合實(shí)際，采取看樣定貨，超市選樣招標(biāo)，供方寄售零庫存，材料本錢測算，鎖定費(fèi)用、基價(jià)聯(lián)動(dòng)，確定基價(jià)、費(fèi)用聯(lián)動(dòng)等靈敏多樣的采購定價(jià)方式，對降低采購本錢、加速物資流轉(zhuǎn)起到了很好的作用。四注重企業(yè)員工關(guān)心，形成

8、優(yōu)秀的企業(yè)文化1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建立以進(jìn)步業(yè)務(wù)人員采購管理才能為目的，組織開展了如何降低采購本錢、招標(biāo)采購常見法律問題案例解析和有效溝通為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)后備力量培養(yǎng)，通過內(nèi)部招聘、師帶徒的方式形成技術(shù)力量強(qiáng)大的技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，在部門內(nèi)部進(jìn)展倉儲管理技能比武，在管理部門進(jìn)展業(yè)務(wù)科室臺賬展評，進(jìn)一步促進(jìn)了廣闊職工業(yè)務(wù)程度的鍛煉和進(jìn)步。2、不斷豐富職工文化生活借企業(yè)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會的時(shí)機(jī)，組織職工積極參與群眾性體育文化活動(dòng)。先后組織參加了羽毛球、乒乓球、扳手腕、毽球、興趣等比賽。每個(gè)工程，都精心組織，刻苦訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)，奮勇爭先，不但進(jìn)步了員工的身體素質(zhì)，而且融洽了團(tuán)隊(duì)關(guān)系，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成。3、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建立認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委安排，組織開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)。為進(jìn)一步進(jìn)步物資供給質(zhì)量，加強(qiáng)物資銷售管理，組織開展了物資供給質(zhì)量管理和物資銷售定價(jià)管理效能監(jiān)察。根據(jù)實(shí)際情況和工作要求，對基層單位3名保管員進(jìn)展了崗位交流，有效地促進(jìn)了重要崗位人員的廉潔從