人力領(lǐng)域選人用人育人招聘培訓(xùn)課件

1、人力領(lǐng)域選人用人培訓(xùn)課件選人用人講師：人力小政目錄本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內(nèi)容、框架完整，謝謝支持，是小政做的系列涵蓋內(nèi)容的培訓(xùn)課件，如果您喜歡可以前去店鋪觀看其他Selection And Employment01始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向02選人用人中如何甄選人才03公司如何建立梯隊(duì)性人才第壹章節(jié)始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內(nèi)容、框架完整，謝謝支持，是小政做的系列涵蓋內(nèi)容的培訓(xùn)課件，如果您喜歡可以前去店鋪觀看其他始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向政治素養(yǎng)思想作風(fēng)履職用權(quán)專業(yè)能力修身自律領(lǐng)導(dǎo)干部基本條件二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)信念堅(jiān)定為民服務(wù)勤政務(wù)實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)清正廉潔始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)

2、向事業(yè)為上把握兩個要素事業(yè)發(fā)展干部成長堅(jiān)持三個第一黨的原則第一黨的事業(yè)第一人民利益第一始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向01堅(jiān)持任人唯賢的干部路線02堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)以事?lián)袢艘缻忂x人人崗相適始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用把好條件關(guān)把好程序關(guān)把好用人關(guān)始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活官起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的組織保證，堅(jiān)決糾正唯票、唯分、唯生產(chǎn)總值、唯年齡取人等偏向跑官要管買官賣官拉票賄選始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向1234567如何檢驗(yàn)理想信念是否堅(jiān)定是否能在重大政治考驗(yàn)面前有政治定力是否能樹立牢固的宗

3、旨意識是否能對工作極端負(fù)責(zé)是否能做到吃苦在前、享受在后是否能在為難限重任免面前勇挑重?fù)?dān)是否能經(jīng)得起權(quán)利、金錢、美色的誘惑始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向用人標(biāo)準(zhǔn)用人導(dǎo)向樹立真抓實(shí)干的導(dǎo)向樹立良好作風(fēng)的導(dǎo)向樹立真注重基層的導(dǎo)向第貳章節(jié)選人用人中如何甄選人才本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內(nèi)容、框架完整，謝謝支持，是小政做的系列涵蓋內(nèi)容的培訓(xùn)課件，如果您喜歡可以前去店鋪觀看其他選人用人中如何甄選人才01030402何時需要人力01生產(chǎn)職能缺失的時候02公司增加生產(chǎn)的時候03公司增加新工作的時候04新技術(shù)新形勢的需要選人用人中如何甄選人才如何做人力需求的分析人力資源部預(yù)估需求預(yù)測需求計(jì)劃確定招聘信息人力需求分析的

4、意義為招募及甄選人才打下基礎(chǔ)、為培訓(xùn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)、為績效評估打下基礎(chǔ)、為薪酬的核定打下基礎(chǔ)、為公司內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ)、可以改善離職率選人用人中如何甄選人才有好工作態(tài)度，敬業(yè)精神能團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可塑性高穩(wěn)定性強(qiáng)，符合企業(yè)的規(guī)劃專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高選人用人中如何甄選人才0102030405招聘人才的幾種方式內(nèi)部員工推薦方式外部員工推薦方式競爭上崗方式公開招聘方式委托人才公司方式選人用人中如何甄選人才招聘的程序確定招聘的職位及人數(shù)招聘條件設(shè)定確定招聘方法信息發(fā)布資料審查通知考試考試評價(jià)錄用通知辦理報(bào)到試用選人用人中如何甄選人才010203內(nèi)部招聘方法由企業(yè)監(jiān)督者來推薦公布職缺，由員工推薦依企業(yè)

5、晉升制度第叁章節(jié)公司如何建立梯隊(duì)性人才本模版由小政嘔心瀝血創(chuàng)作，內(nèi)容、框架完整，謝謝支持，是小政做的系列涵蓋內(nèi)容的培訓(xùn)課件，如果您喜歡可以前去店鋪觀看其他公司如何建立梯隊(duì)性人才0102030405060701要協(xié)助員工建立愿景02要與其建立伙伴關(guān)系03要發(fā)展互信的關(guān)系04要給予贏得的待遇，福利05要提供成長的機(jī)會06要兼顧工作與生活需求的平衡07要協(xié)助謀生與樂生的結(jié)合公司如何建立梯隊(duì)性人才010203組織架構(gòu)能否達(dá)成企業(yè)營運(yùn)的企圖組織人力資源配置是否適才適所，組織是不是一個個不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)涵文化及行為模式是否優(yōu)秀公司如何建立梯隊(duì)性人才企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織職位每一個職稱設(shè)置級數(shù)，并制定標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)制定薪資結(jié)構(gòu)制定薪資水準(zhǔn)薪資設(shè)定七大原則建立各職能部門的職務(wù)分掌設(shè)定各職等之薪資幅度依職稱建立職等制定職位說明書工作評監(jiān)公司如何建立梯隊(duì)性人才如何改善請假率、離職率意識上的改善方法上的改善要意識到“企業(yè)不能成為旅館，員工不能成為過客要意識到流動是正常的事，“但不能該走的沒走，該留的