2022年企業(yè)工作報告

1、第 頁2022企業(yè)工作報告企業(yè)工作報告隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是我精心整理的企業(yè)工作報告，希望能夠幫助到大家。企業(yè)工作報告1各位代表、同志們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。一、2022年工作的簡要回憶及根本總結(jié)2022年，是我廠首次實現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強根底管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實推進各項工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣闊員工的共同努力，我廠在

2、油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、平安環(huán)保和黨的建設(shè)等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位稱號。全年累計生產(chǎn)原油11。27萬噸，實現(xiàn)原油商品量10。83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14。63%，綜合遞減率為4。63%；實現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比方案474元/噸下降了6元。回憶一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：一油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局2022年，我廠以追求長遠開發(fā)為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個根底，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強天然氣根底工作，穩(wěn)油增氣初見成效。第一，原油產(chǎn)量實現(xiàn)

3、穩(wěn)中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認識，系統(tǒng)評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化認識后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實現(xiàn)了突破。2022年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產(chǎn)能0。9萬噸。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基矗研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高

4、區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率到達75%，與2022年比照提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0。32兆帕。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現(xiàn)增油技術(shù)進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80。4%，增油9587噸，單井增油188噸，與XX年的178噸比多增10噸。針對xxx油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針

5、對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2022年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2022年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由XX年的11。2噸下降到目前的6噸。二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過標準采氣根底管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。一是加強天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑

6、，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1。8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1。2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實施后日增氣達2。8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。2022年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進入前所未有的快速開展階段，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2022年工作會議精神，以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，

7、緊緊抓住開展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成2022年的各項工作目標而努力奮斗。企業(yè)工作報告21 引言時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間為期一個月的個性化教育結(jié)束了，回憶其中工作的點點滴滴,讓我親身感受到社會也是一所大學(xué)，讓我們既感受到知識的重要性，又理解當初老師的教導(dǎo)是那么的關(guān)鍵和重要。工作中既有成功后的欣喜和沖動,也有挫敗后的失落和無奈。在經(jīng)理的諄諄教導(dǎo)和幫助下，我在收獲知識技能的同時，自己也成長了很多。很有時機通過大學(xué)結(jié)交的朋友，介紹進入到了一家上海公司上海眾善文化傳播，這家公司是依附于香港東方巨人集團而在上海設(shè)立的一家公司，其經(jīng)營范圍：文化傳播交流籌劃，企業(yè)形象籌劃，展覽展示效勞，禮儀效勞，會務(wù)效勞

8、，舞臺布置，市場營銷籌劃，公關(guān)活動籌劃，商務(wù)信息資訊，企業(yè)管理咨詢，攝影效勞，設(shè)計制作各類廣告等。公司是咨詢管理類的企業(yè)，客戶信息的繁多讓我在公司的擔任的是行政助理和網(wǎng)站管理工作，這兩種工作時非常繁瑣和復(fù)雜的，也正鍛煉了我的工作承當能力和耐性。 開始進入到公司的時候，我并沒有感覺到陌生和壓抑，因為這里有認識的三個朋友，關(guān)系很好，可以得到他們的幫助和支持，所以工作起來很容易就了解到了工作的要求和任務(wù)。非常感謝他們的鼓勵和支持，也感謝老師和公司給的這次時機，讓我受到了社會工作的鍛煉！2 實習(xí)概況2.1 實習(xí)目的鍛煉運用知識的實踐能力，逐步適應(yīng)社會工作，培養(yǎng)社交和溝通能力。2.2 實習(xí)時間20 xx

9、年12月10日-20 xx年1月10日2.3 實習(xí)地點上海眾善文化傳播上海市松江區(qū)樂都路251號樂都大廈16樓JK號2.4 實習(xí)崗位行政助理和網(wǎng)絡(luò)部職員2.5 實習(xí)內(nèi)容 行政表格的制作、公司文件建檔、客服資料存檔、客戶資料統(tǒng)計和整理、客戶日常效勞安排、網(wǎng)站內(nèi)容的日常錄入和管理、還涉及到了宣傳資料的設(shè)計。2.5.1 行政表格的制作工作期間，由于客戶信息的繁多，需要大量的表格文件，為此我需要設(shè)計十幾種行政表格以供員工登記客戶資料，我從大學(xué)開始就了解到了很多關(guān)于行政需要的資料的設(shè)計，能夠滿足公司對客戶的需求，所以得到了經(jīng)理的認可！在表格制作期間，不免會遇到一些困難和問題，面對如此繁多而復(fù)雜的問題，我

10、只能一一的去面對、去解決。解決問題的方法有很多種，比方：在表格制作的時候，遇到格式制定的問題，怎么做可以讓人覺得美觀，又能使人一目了然，這是我經(jīng)常思考的問題，因為我知道給別人傳遞一種良好的感覺是非常重要的。我會上網(wǎng)去參考制作表格的模版，也受到公司的資深人士很多的建議，再加上做完之后給同事傳遞的感受是什么，最后再通過自己的總結(jié)和創(chuàng)新一點一滴去改善，使我在這方面有很大的提高。無論在什么時候，做什么事情都要積極的去思考，思考要比努力重要的多，俗話說：“磨刀不誤砍柴工，在工作當中，不是看你的過程有多辛苦，而是看你的結(jié)果有多精彩！2.5.2 公司文件建檔相識的朋友在公司都是中層管理者，他們對我非常的了解

11、，他們給了我很大的幫助和鼓勵，他們對我的信任超過我的預(yù)想，他們讓我直接接觸客戶資料和公司的日常資料，他們對我的信任使我對這份工作有了很大的責(zé)任，同時也使我有了我很大的動力和熱情，讓我能夠很好地整理公司的文件檔案充滿了信心。高中的時候養(yǎng)成了細心整理自己資料的習(xí)慣，對整理資料有了一定的經(jīng)驗，對整理的過程也有了自己的一套流程和習(xí)慣，從而在整理時就顯得得心應(yīng)手，所以我很快地就將公司的文件檔案按類別和需要分別開來建立檔案。在經(jīng)理的嚴格要求下，以及對之前我的突出表現(xiàn)，讓我對公司的大批文件進行了整理建檔，我整理的檔案資料可以說是“隨叫隨到，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎和認可！在整理公司資料的時候，使我懂得了做一件事

12、情要有先后順序，只要對這件事情有一個合理而又能提高效率的順序，即使再多的事情，當按照流程去做的時候就會顯得很簡單，很容易，并且還能提高工作效率！2.5.3 客戶資料存檔 因為我對行政表格和分類制作一定的了解，再加上公司的業(yè)務(wù)繁忙，有大批客戶信息和檔案文件需要整理和歸檔，于是我主動和勇敢地承當起了這樣繁瑣和艱巨的任務(wù)。數(shù)量和種類繁多的客戶信息資料，使我容不得一點的懈怠，從早上忙到晚，有時連中午飯都顧不上吃，每天晚上都是十一、二點再回去睡覺，讓我整整忙了三天的時間，在這三天的時間里，讓我對資料的排序、裝訂、拆圖、編碼都能學(xué)到很多書本永遠都無法體會的知識。從此也真正的得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)們的高度信任，這

13、也給我充分發(fā)揮自己能力創(chuàng)造了時機！所以，在工作當中并不缺少開展的時機，只要你主動給公司分憂解難，到處都是表現(xiàn)自己的時機，只要表現(xiàn)自己的時機多了，承當?shù)呢?zé)任多了，那對自己的成長也是不可限量的！2.5.4 客戶資料統(tǒng)計和整理在客戶資料存檔過程中，我?guī)е环N認真和負責(zé)的態(tài)度，去一步步的分析客戶類型和客戶需求，并開始制作統(tǒng)計報告，能夠形象而又生動地去表現(xiàn)客戶的屬性，對客戶分析有著非常重要的意義。為了盡快讓這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)們決策的有力材料，我又迅速對數(shù)據(jù)進行了仔細地統(tǒng)計和分析，并且還總結(jié)出了一些非常有價值的結(jié)論，這對客戶效勞和跟蹤有著積極而又重大的意義。在大量的資料面前，總有很多有價值的東西，

14、只要我們細心地去分析，正確地去判斷，總會收獲很多有價值的東西，這件事使我對市場、對客戶有了一個很大的了解，同時也使自己的分析和判斷能力有了一個很大的飛躍，相信上天不負有心人！2.5.5 客戶日常效勞安排咨詢公司最大的好處就是面對的客戶群體較廣較多，能夠了解不同群體的個性化需求。為了每日的客戶效勞，需要在日常生活中對客戶進行關(guān)心和提示。每天都要編輯大量的短信為公司每天的安排做準備。2.5.6 網(wǎng)站的日常錄入和管理剛來到公司，正值公司重新建立網(wǎng)站，從而也接觸到了從來沒有接觸的網(wǎng)站運營管理。比想象中的簡單很多，開始的時候需要大量的錄入公司信息和資料，當網(wǎng)站正常運營以后，只需要每天簡單的更新就可以。因

15、為網(wǎng)站涉及到很多公司的新聞和事件，當初在院報社呆過的我就很容易的勝任了這份工作。2.5.6 公司宣傳資料的設(shè)計 因為之前自學(xué)過ps,在這期間，需要設(shè)計公司年會準備的臺歷和一些宣傳資料，我就毛遂自薦，擔任了設(shè)計臺歷的任務(wù)，在三天的時間內(nèi)順利的完成了任務(wù)，這也是我第一次真正設(shè)計成品資料，很是有成就感！2.5.7 義工效勞工作在這段時間，周末雙休并沒有出去玩，而是和同事們一起去了浦江書院參加義工活動。浦江書院以弘揚傳統(tǒng)文化為主，吸引了很多來此學(xué)習(xí)的企業(yè)家和社會各界人士。我的同事也是在十月一的拜月活動中接觸到了書院，從此他們有時間就來做義工。我也很榮幸的認識到了浦江書院的院長王新華院長，在他的影響下，

16、我感到了中國傳統(tǒng)文化的精髓。在這里做義工的六天時間里三個周末，我忙的不亦樂乎，每次來到這里，首先要清掃三層樓的衛(wèi)生，閑暇時間能夠聆聽院長的教育，受益匪淺。在這里度過的每一刻都是很有意義的！3 實習(xí)總結(jié)通過這次個性化教育的實習(xí)，讓我在行政工作的處理和網(wǎng)站的管理上有了很大的收獲。這次實習(xí)主要是為了今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進的作用，增強了今后的社會競爭力，為能在以后立足增添了一塊基石。實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)們也給了我很多時機參與他們的日常工作安排上，使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事行政工作所要面對的問題。這次實習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一

17、定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。在短短的一個月的個性化教育中，在眾善文化傳播我學(xué)習(xí)到了很多：3.1 如何優(yōu)質(zhì)的工作任務(wù)在21世紀，效勞理念逐漸引領(lǐng)企業(yè)的開展，只有深具效勞精神的企業(yè)才能生存；同樣只有深具效勞精神的個人才能成功。如何完成優(yōu)質(zhì)的工作任務(wù)，鑄造個人的輝煌呢？1要有懷有謙虛的心態(tài)。人都習(xí)慣于以自我為中心，然而，當你面對工作任務(wù)的時候，你必須從自我為中心的位子上走下來，多一點謙虛的態(tài)度和意識，這是完成優(yōu)質(zhì)任務(wù)的前提。2

18、要熱情對待你的工作，熱情的對待自己的工作，這份熱情會通過你言行傳達給和你接觸的人，這份熱情也會提高你的工作效率。熱情周到的態(tài)度是自我形象的推銷的良好工具，也充分表達了自己的感染力和親和力。3個性化工作：個性化工作最能鍛煉自己，在工作過程中，可以根據(jù)自己對工作的理解和要求而創(chuàng)新，個性化的工作可以緩解工作壓力和同事之間的關(guān)系。4效勞至上：任何你所遇到的工作都是對你能力培養(yǎng)的時機，不管遇到什么樣的問題，時刻保持效勞態(tài)度，能舍得一時，最終才會獲得想要的成就。3.2 處理錯綜復(fù)雜事情的能力行政工作是瑣碎而煩雜。以前我是一個非常專注的人，做一件事情的時候，就會完全投入到這一件事情上去，而對其他的事情并不關(guān)

19、心。但是來到眾善公司，做了行政和網(wǎng)絡(luò)管理工作，就要求我必須要學(xué)會同時兼顧其他事情的能力，例如：行政工作的同時，同時還要不斷的更新網(wǎng)站內(nèi)容。在這個過程中，就會嚴格要求自己，對每一件事情都不能馬虎應(yīng)付，只有認真對待，讓自己成長了很多。3.3 提高我的耐心和細心能力每天早上都要提前安排好工作，為一天充實的工作做準備。每天晚上要做一整天新客戶的統(tǒng)計統(tǒng)計內(nèi)容包括客戶編號、姓名、類型、來源地、成交情況等，時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的最新資訊的更新。尤其是在設(shè)計臺歷的過程中，對ps和cdr的掌握并不是很熟悉的我需要很多時間來對其細節(jié)等修改，這樣才能保證任務(wù)的順利完成。并不能保證完全不能出錯，如果犯了錯誤，就要主動承當，這

20、樣在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成長也是很快的。所有的工作都要一絲不茍地去做。3.4 培養(yǎng)了自我的語言組織能力以前不覺得我的語言組織能力是如此差的，處在行政助理這一職位上才知道，每個人的思維方式都不一樣，接受能力也不一樣。把每一份通知、公告、日常安排很好地傳達給所有同事讓大家都了解并不是一件容易的事。向上級傳達要尊重、禮貌、婉轉(zhuǎn)、嚴謹。向同事傳達時語言要通俗、易懂、不易引起反感，處理好上下級關(guān)系是件很不容易的事情，這樣我所學(xué)習(xí)到的書面道理終于得到了實踐的時機！3.5 做好有效的溝通在企業(yè)里面行政工作是連接公司領(lǐng)導(dǎo)和同事間的橋梁，如何才能把自己的工作做好的同時與同事相處融洽？第一，堅持公司的操作流程與制度。企

21、業(yè)工作報告3轉(zhuǎn)眼間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年提高了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也提高了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時提高了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之

22、增大。在此種情況下必須提高部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準那么。3. 建全了品管部部門

23、質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 提高技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下工程：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過

24、管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于?XX年上半年部門質(zhì)量目標?進行修改。并通過?質(zhì)量月報?對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標指標的達成。XX年初步方案完成工程：1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提高出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測

25、手段：1.進料品質(zhì)控制：1).修改了?iqc進料檢驗作業(yè)標準?、?iqc進料品質(zhì)檢驗工程和判定標準?文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質(zhì)量控制：1). 擬制了?qc成品入庫檢驗作業(yè)標準?、?生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標準?、?qc成品檢驗工程和判定標準?文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2). 提高了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部提高制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提高，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提高了

26、近7.8個百分點。四、XX年整體工作小結(jié)：1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。五、XX年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

27、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度提高。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提高品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好XX年的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣提高對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析研究和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，提高質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍，全面開展質(zhì)量體系工作

28、。提高對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。企業(yè)工作報告4市縣公安局墩頭鎮(zhèn)派出所轄區(qū)面積為116平方公里，轄金融、化纖、紡織、機械、醫(yī)院、學(xué)校等100余家企事業(yè)單位、18個行政村，常住人口萬人，暫住人口萬人。近年來，我們派出所所堅持科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“立警為公，執(zhí)法為民，充分發(fā)揮公安派出所堅強戰(zhàn)斗堡壘的職能作用，全力打造平安墩頭，有力地維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和社會安定，促進了轄區(qū)企業(yè)的可持續(xù)開展。結(jié)合自己的工作感受和體會，我認為新的形勢下基層派出所效勞企業(yè)必須做好“五個創(chuàng)新。一、創(chuàng)新工作理念，實行零距離、立體式效勞全力打造平安有序、和諧經(jīng)營的治安環(huán)境，服從效勞區(qū)域

29、經(jīng)濟開展，推進社會和諧進步是我們應(yīng)盡的職責(zé)。創(chuàng)新工作理念，首先要在思想意識上明確工作重點，那就是必須圍繞企業(yè)開展這個中心，當好主力軍，打好主動仗。其次，要創(chuàng)新效勞理念，緊緊盯住治安情況復(fù)雜的企業(yè)單位，全方位效勞企業(yè)，有求必應(yīng)，排憂解難。甘當企業(yè)的“守護神和“平安盾，全力為企業(yè)開展提供“保姆式、“零距離效勞，讓企業(yè)家安心、省心，讓墩頭成為遠近聞名的投資者的平安區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。二、創(chuàng)新工作載體，與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系為了警企聯(lián)系方便，在派出所創(chuàng)立一個熱線 平臺，暢通警企交流渠道。結(jié)合“大走訪開門評警活動，應(yīng)充分利用熱線 互動交流功能，專門配合組建一個QQ群，企業(yè)可以通過熱線 與個QQ

30、群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進行隨時溝通等，也可以對派出所工作提出意見和建議，同時由派出所民警輪流擔任群主和熱線 值機，24小時在線接受企業(yè)干部職工的詢問，解答干部職工疑難。三、創(chuàng)新防控制度，確保企業(yè)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定建立和健全一個打擊與防控的制度，提升企業(yè)干部職工的平安感。組建警民聯(lián)防巡邏隊、企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級聯(lián)防機制，嚴厲打擊現(xiàn)行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結(jié)合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依托走訪主動摸排各類違法犯罪線索，有針對性的打擊整治一批群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出治安問題，始終保持對嚴重刑事犯

31、罪的高壓態(tài)勢。四、創(chuàng)新工作作風(fēng)，深入企業(yè)現(xiàn)場辦公轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。針對轄區(qū)企業(yè)情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬為企業(yè)干部職工的效勞渠道。為方便群眾，實行首問負責(zé)制，對來所辦理戶口、治安業(yè)務(wù)的，誰受理，誰就為第一負責(zé)人，熱情接待好群眾，解答好群眾的每一項業(yè)務(wù)咨詢。同時，打造陽光基層派出所，每年該所都定期征求企業(yè)對派出所的建議和意見，把民警的執(zhí)法活動置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下，促進公安執(zhí)法活動的公開、公正。五、創(chuàng)新調(diào)解機制，消除不穩(wěn)定因素建立糾紛調(diào)處機制，及時消除不穩(wěn)定因素。針對各類矛盾糾紛高發(fā)的特點，圍繞企業(yè)勞資糾紛等熱點敏感問題，派出所應(yīng)成立維穩(wěn)工作小組，主動深入企業(yè)、重點工程工程

32、等地，集中開展走訪，全面摸清各類矛盾糾紛苗頭，重點掌握有可能導(dǎo)致的上訪事件、惡性案件和群*事件的不穩(wěn)定因素，及時做好疏導(dǎo)化解工作。特別是眾多企業(yè)的家屬區(qū)，是我市的治安防范要害部位，各種矛盾突出，維穩(wěn)責(zé)任重大。堅持創(chuàng)新調(diào)解機制，突出維穩(wěn)重點，把各種矛盾苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。眾所周知，由于派出所處在公安工作的最前沿，被稱為公安工作的根底和窗口單位。為了適應(yīng)新形勢下公安工作的需要，必須加大創(chuàng)新力度，使全所警員的思想、作風(fēng)、方法等方面逐步做到適應(yīng)新形勢的需要，為企業(yè)開展保駕護航。作為基層派出所負責(zé)人，自己決心大膽改革，銳意創(chuàng)新，發(fā)揮派出所的“窗口作用，為維護企業(yè)開展，為維護一方社會穩(wěn)定做出新的奉獻。企業(yè)

33、工作報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于20 xx年3月參加*工作，至今已有四個月之久，這段時間里在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升，切身實踐、學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，回憶四個月以來的工作情況我將具體工作內(nèi)容和自身缺乏陳述如下。上場初期，我們在公司本錢部領(lǐng)導(dǎo)的組織下，完成了工程前期本錢測算工作，編制了工程前期籌劃書，并對工程在今后施工過程中的本錢控制做了總體規(guī)劃，找出了主要盈虧點、分析了主要盈虧原因，此項工作將會為后期施工本錢過程控制奠定根底。徹底轉(zhuǎn)變了從前無目地施工、不把握重點，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不注意本錢的預(yù)測、控制、核算，使得問題延續(xù)而得不到有效解決的工作模式。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的

34、實際施工產(chǎn)值及本錢分析情況。及時參加本錢分析會議，對工區(qū)每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書與實際情況按每個施工部位進行比照，找出施工中超出預(yù)期方案的虧損點，另外根據(jù)公司合同范本并結(jié)合工區(qū)的實際情況，起草了勞務(wù)合同，上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同，并在工作中對勞務(wù)合同進行跟蹤管理。在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工區(qū)的本錢控制提供一些合理化的保證措施，并且及時提供了經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，與各部門協(xié)作，做好本工區(qū)的本錢核算工作，在此項工作過程中樹立了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證數(shù)據(jù)的真實有效，不謊報瞞報，能切實反映實際情況。且樹立“等不起、“慢不得的觀念，提

35、升工作的執(zhí)行力，推動各項工作快速落實。通過四個月的工作和學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，由于從前工作單一，現(xiàn)場實踐較少、缺乏經(jīng)驗，是我自身的缺乏之處，比方對相關(guān)工作文件了解不夠深刻，特別是對以往資料了解不夠及時、對預(yù)算工作缺少真實的接觸性，對此我將要加強自我學(xué)習(xí)，把現(xiàn)場實際情況與預(yù)算工程類比、結(jié)合，多看多學(xué)習(xí)定額和清單計價規(guī)那么，主動發(fā)揚優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)、跟進步伐，把學(xué)習(xí)作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和缺乏，加強工作上的反思和反省，通過學(xué)習(xí)提高工作的實際水平和工作能力，以到達提高工作效能的目的。從個人執(zhí)行力方面從前也存在一些缺乏，比方經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維，今后

36、我將會把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，摒棄從前戰(zhàn)略不清晰、跟蹤不及時的工作作風(fēng)，做到有的放矢。另外上場以來我們還分階段學(xué)習(xí)了“改變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力、誠信教育、提高個人素質(zhì)四項內(nèi)容，改變工作作風(fēng)和提高執(zhí)行力我已結(jié)合自身工作情況，表達了一些我對以上兩點的理解，下面就誠信教育、提高個人素質(zhì)兩方面，講述一下我個人的見解和看法，首先誠信就是老實、守信，是忠誠直言，言行一致，是表里如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果“一言既出，駟馬難追這些千古流的古話，都形象的表達了中環(huán)民族的傳統(tǒng)美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個細節(jié)，是我們?yōu)槿?/p>

37、的根底，是我們品德優(yōu)劣的衡量標準，也是是否受人尊重的根本準繩。而在當今社會特別是對于我們這樣接觸面交復(fù)雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鉆空子、投機取巧的施工隊伍就不會有機可乘。 以上為本人工作四個月以來的工作總結(jié)，因時間較短有些問題可能比擬片面，工作之中還存在的缺乏之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正。企業(yè)工作報告6時光如箭，歲月如梭。忙碌而充實的十二月已然過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷?；厥走@一個月所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們獲得了很多。在大家的努力下，在其他部門的密切配合下，我們很好的完成了這個月的方案和任務(wù)，成功的開展了院里的幾個重大活動。在大家的共同努力下

38、，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯玫搅藦V闊師生的好評?，F(xiàn)將這個月來的工作總結(jié)匯報如下：一、青春使命話劇比賽由于種種原因，我們的這個活動延遲到這個月才開展，所以，這個活動不僅對大家，還是對我們都是十分的期待的。在這么充裕的時間里，我們?yōu)榇俗龊昧耸殖浞值臏蕚?，與此同時也給予了每個系的同學(xué)充裕的排練時間，去使得他們所導(dǎo)演的話劇更加的精彩，做到精益求精。因此，此次活動得以十分完美的舉行啦。此次活動是我們部門的一重大活動，極大的豐富了同學(xué)們的課余文化生活和校園文化。在此次活動中，我們部門的成員積極號召和組織了那些富有激情的同學(xué)們?nèi)⑴c到此次活動其中，使得此次活動更加成功，吸引了更多全院的同學(xué)，提高了活動的知名

39、度。二、元旦晚會新的一年的到來，讓大家對下個學(xué)期有了一個新的開始，和新的方案。在這個舉國歡慶的節(jié)日里，我們都十分的興奮。然而在這個喜慶的節(jié)日里當然少不了學(xué)校里的固定的活動，即是元旦晚會。為了激發(fā)廣闊學(xué)生的創(chuàng)造力，保證較高質(zhì)量和水平的節(jié)目，晚會的節(jié)目是由學(xué)生會成員投票決定的。廣闊同學(xué)積極參與，紛紛選送節(jié)目，節(jié)目種類多樣。節(jié)目確定后，同學(xué)們都利用課外時間進行屢次的緊張排練，但是，由于考試等等原因，一些活動沒有很好的上演。節(jié)目的彩排也激發(fā)了同學(xué)們的積極性，使得節(jié)目的能更好的呈現(xiàn)在同學(xué)和老師的眼前。我們部門也積極的參與其中，在元旦晚會上有比擬好的表現(xiàn)，節(jié)目也得到了老師和同學(xué)的較好的評價。三、增強團隊合

40、作能力，配合各部門的工作以上活動是我們部門在這個月的重點的活動，當然，我們部門的成員還積極參與其他部門開展的活動。除了參與那些活動外，我們社會實踐部全體成員以飽滿的熱情積極配合其他各部門的工作，協(xié)助監(jiān)察部進行晚檢工作，檢查門窗是否關(guān)，以及嚴格值班接待、辦公室衛(wèi)生值勤以及辦公用品的管理，配合其他部門的各項工作。四、主動配合老師和其他各部門開展學(xué)院的各項工作。 推動學(xué)院快速開展 這個月在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作得以順利展開并取得了較好的成績，使同學(xué)們都得到了一定的鍛煉。但是由于部門大一成員之間存在的學(xué)習(xí)的壓力，使得成員之間的溝通與交流減少，從而使得大家的感情有所疏遠，相互合作的

41、默契有所降低，所以只有使成員之間的凝聚力加強，才能使部門開展得更好。因此讓部門成員在工作與學(xué)習(xí)方面進行相互交流，讓他們能夠在完成工作任務(wù)上更有默契，更好的去開展活動。同時我們部門也希望全校的老師和學(xué)生給我們多提珍貴的意見和建議，我們一定會努力的去做，去改正。使我們部門更好的為同學(xué)和老師效勞，得到更好的鍛煉。 軟件學(xué)院社會實踐部二零xx年十二月二十五號企業(yè)工作報告7我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后效勞、配件供給、信息反響四位為一體的汽車銷售效勞展廳一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內(nèi)部

42、管理機制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間即：綜合部、銷售部、財務(wù)部、客服部、售后效勞部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營銷人員12人售后效勞人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣闊汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式效勞，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家的效勞理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式效

43、勞，全力打造一個專業(yè)化汽車效勞公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和效勞體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化效勞。一、汽車效勞業(yè)開展情況和市場背景一汽車效勞業(yè)市場背景近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速開展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，XX年將到達2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車效勞市場的開展空間將日益擴大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到XX年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車效勞市場。而世界興旺國家汽車效勞業(yè)的奉獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤那么占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的

44、50%到60%，汽車效勞業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相比照整車廠利潤的逐步下滑，汽車效勞業(yè)有著廣闊的贏利空間。二我市汽車效勞業(yè)開展現(xiàn)狀中國汽車效勞業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自XX年來，我國汽車效勞行業(yè)在市場整頓中逐步標準，效勞結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為根底、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)開展的汽車維修市場格局已根本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、普及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致

45、比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，效勞占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中效勞所占比例超過30%的情況估計，中國汽車效勞業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。企業(yè)工作報告8今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(111月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;

46、實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程工程近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全

47、年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：xx等。同時，為最大限度地躲避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。(二)以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬，在建工程面積萬，竣工面積萬。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線，積極開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理

48、員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專。 項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了?企業(yè)施工執(zhí)行標準?，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)

49、重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺?施工隊伍資信評級方法(試行)?等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。3、通過iso質(zhì)量認證體

50、系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年x月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的?資金登記專用簿?和監(jiān)理員專用的?工程資金使用記錄薄?。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對工程部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出

51、流向，在加強資金管理、躲避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了?外出參觀學(xué)習(xí)?、?印章管理規(guī)定?、?工程經(jīng)理使用規(guī)定?、?請銷假、外勤規(guī)定?、?工作證管理規(guī)定?、?資料留底規(guī)定?計算機文件共享規(guī)定?、?攝像攝影規(guī)定?、?儀容語態(tài)標準?、?流動人員管理規(guī)定?、?總公司員工集體宿舍管理規(guī)定?等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性

52、和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了?一體化管理知識講座?、?iso版標準實施要點講座?，進行計算機根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了?學(xué)習(xí)與思索?，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實

53、際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了?中國實驗室國家認可委員會認證證書?，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了根底。4、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實

54、有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何躲避風(fēng)險，加強施工管理等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，

55、為工程部用人提供人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放?溝通問卷?，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了?業(yè)務(wù)工作指引?;行政人事部重新編制、更新了總公司 通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，防止因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬

56、，宣傳畫冊工作組的共同籌劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的根底。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，到達深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度。 遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。(四)黨

57、政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，到達了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一外出活動，舉辦紀念“七一暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識搶答賽等活動?；顒又校?/p>

58、積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的根本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更表達出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往參加黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，開展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、

59、年度股東大會、“第二屆嘉年華煙花及化裝晚會、“五一友誼運動會、“三八和“五四紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種發(fā)奮向上的文化氣氛。6、舉辦“一起走過的日子企業(yè)與我的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)開展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步開展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。三、xxxx年工作方案1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)

60、優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員