人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)五篇2022

1、人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)五篇2022總結(jié)是回憶過去，對前一段時間里的工作進(jìn)展反思，但目的還是為了做好下一階段的工作，所以總結(jié)和方案這兩種文體的關(guān)系是非常親密的，下面是WTT精心推薦的 人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié) ，僅供參考，！人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)一光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的20_年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20_年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在_公司工作了五個多月了。回憶這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司指導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒

2、有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是_年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)

3、遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20_年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作。我公司現(xiàn)有員工_人，除公司本部外，還包括下設(shè)的_三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事

4、管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工

5、作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅實的根底。人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)二20_年，人力資部在_年績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。一、詳細(xì)施行方案1、完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理睬議)審議通過;2、自_年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核;3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合_年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行績效考核規(guī)那么和績效考核詳細(xì)要求、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反

6、應(yīng)與改良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目的管理與績效考核別離，平行進(jìn)展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核，_年僅對部門經(jīng)理進(jìn)展的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，_年人力資部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)展績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。二、施行目的考前須知1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的

7、宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為人力資開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展。三、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理四、施行目的需支持與配合的事項和部門1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。2、公司需成

8、立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層指導(dǎo)參加，人力資部作為詳細(xì)承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)三20_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。一、開展全員

9、培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人力資管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)_人，人均參加軍訓(xùn)_學(xué)時、承受理論知識授課_學(xué)時、參觀考察_學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積

10、極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步”；“專業(yè)勤奮”；“_”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)

11、配今年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置_就業(yè)的收尾工作。并與所安置的_子女并簽訂了勞動合同。2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資局的要求，為_更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱。3、集團(tuán)公司自_年轉(zhuǎn)制后至_月末，對已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使_職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市區(qū)勞動局、市區(qū)保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金_余元。4、為適應(yīng)公司開展的需要，公司指導(dǎo)班子做

12、出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺_招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有_人通過 以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從_月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司_的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了_的錯誤信息，做實了以前未做實的_的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的_的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找

13、人員補繳養(yǎng)老保險_余元。人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)四20_年，我們?nèi)肆Y部在黨委和三方管理指導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，根據(jù)公司的.方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和開展這個主題開展工作，20_年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：一、建章健制年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的管理制度的整理;完成了部門、車間職能、個人職責(zé)的整理;起草了副總經(jīng)理及相關(guān)指導(dǎo)的職責(zé)書和公司員工獎勵條例。以上制度的建立和施行為加強管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。二、禮貌建立今年，我們根據(jù)公司方案制定了創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃并施行，在整個工作中制定和完善各項制度_個，簽訂禮貌行為承諾書_份，組織員工

14、觀看相關(guān)資料光碟_人次，出宣傳欄_期，宣傳標(biāo)語_幅，永久性標(biāo)語_幅，_月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)指導(dǎo)的高度評價。三、宣傳和穩(wěn)定工作1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在_年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會榮辱觀的重要講話。2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理指導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，用心配合公司指導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別指導(dǎo)貪污犯罪行為。四、工資和人員管理1、一月份，我們會同消費部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前消費規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)

15、過一年來的理論，新的單價定額合理、實用，公司的人力資本錢得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資晉級。3、根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。4、按照市精神對軍退人員進(jìn)展清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。五、考勤管理建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。六、培訓(xùn)管理建立了三級培訓(xùn)體系，施行了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我

16、們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)_次達(dá)_人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)方案。七、報表管理完成了市統(tǒng)計局的_市勞動報酬統(tǒng)計表市社保局20_年工資報表以及市人事局的專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表、組織部的黨員統(tǒng)計表等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。八、三金管理按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對20_年以來個人所欠的三金進(jìn)展了清理。為防止上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年_月份起進(jìn)展了施行。回憶一年來的工作，我們認(rèn)為在_年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在_年的

17、工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有施行;禮貌建立工作在相當(dāng)局部員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。20_年我們將重點做好以下幾個方面的工作：1、建章健制方面根據(jù)目前詳細(xì)狀況建立和繼續(xù)完善人力資管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。2、禮貌建立方面繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭20_年到達(dá)_市三禮貌單位。3、工資和人員管理：(1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制

18、和平衡。(2)建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。4、培訓(xùn)工作(1)、制訂好年度培訓(xùn)方案。(2)、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。5、三金管理方面按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。人事經(jīng)理個人年度工作總結(jié)五我于2_年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。2_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作總結(jié)。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為

19、一名新員工，對公司的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才