績效考核監(jiān)理人員考評表

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（績效考核）監(jiān)理人員考評表20XX年20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經驗，經過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有員工考評表（年度）總監(jiān)）姓名：考評項目自評片長考評公司考評職業(yè)道德工作態(tài)度和責任心正確執(zhí)行上級的指示、命令職業(yè)操守情況是否指定和介紹分包商是否被業(yè)主或建設行政主管部門通報批評或表揚勞動 紀 律對公司出勤制度遵守情況節(jié)假日人員安排及本人值班情況工作安排服從情況工作能力對關聯(lián)政策規(guī)范圖紙貫徹應用能力周密制定業(yè)務計劃，蟲立自主地完成工作對工地的掌控能力制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃組織協(xié)調能力項目監(jiān)理組管理業(yè)績監(jiān)理費收取，是否有追加監(jiān)理費落實

2、情況工作質量、數(shù)量達到既定目標、無差錯節(jié)約費用、降低成本承擔職責以外的工作量及時準確地完成領導交辦的工作年度提出合理化建議被采納考核評語長評語公司評語合理化建議員工考評表（年度）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）姓名：考評項目自評總監(jiān)考評公司考評職業(yè)道德工作態(tài)度和責任心正確執(zhí)行上級的指示、命令職業(yè)操守情況是否指定和介紹分包商是否被業(yè)主或建設行政主管部門通報批評或表揚勞 動 紀 律對公司出勤制度遵守情況節(jié)假日值班情況工作安排服從情況工作能力對圖紙的熟悉程度對現(xiàn)場實體的熟悉度對關聯(lián)規(guī)范、標準的掌握情況監(jiān)理資料的規(guī)范性、針對性（含細則、月報、日志、會議紀要、聯(lián)系單、通知單等）業(yè)績工作質量、數(shù)量達到既定目標、無

3、差錯節(jié)約費用、降低成本承擔職責以外的工作量及時準確地完成領導交辦的工作考核評語總監(jiān)評語公司評語合理化建議員工考評表（年度）（中層）姓名：考評項目自評分管領導考評公司考評職業(yè)道德工作態(tài)度和責任心有改進工作、擴大職務范圍的工作熱情正確執(zhí)行上級的指示、命令職業(yè)操守情況是否參和指定和介紹分包商是否被業(yè)主或建設行政主管部門通報批評或表揚勞動 紀 律對公司出勤制度遵守情況節(jié)假日人員安排及本人值班情況工作安排服從情況工作能力對關聯(lián)政策規(guī)范圖紙貫徹應用能力周密制定業(yè)務計劃，獨立自主地完成工作對部門或工地的掌控能力制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃組織協(xié)調能力對下屬的工作給予很好的指導分管領導評語對部門或項目監(jiān)理組管理

4、能夠理解總經理和其他上級的想法及運營方針對部門或項目監(jiān)理組管理能夠理解總經理和其他上級的想法及運營方針業(yè)績監(jiān)理費收取，是否有追加監(jiān)理費洛實情況工作質量、數(shù)量達到既定目標、無差錯節(jié)約費用、降低成本承擔職責以外的工作量及時準確地完成領導交辦的工作年度提出合理化建議被采納考核評語公司評語合理化建議總監(jiān)填表說明壹、職業(yè)道德1、工作態(tài)度和責任心：A工作態(tài)度端正，責任心較強；B工作態(tài)度、責任心壹般；C 工作態(tài)度不端正，責任心較差。（例如對項目部人員考核不認真、慎重）2、正確執(zhí)行上級的指示、命令：A正確執(zhí)行上級的指示、命令且傳達到項目部成員; B本人能正確執(zhí)行上級的指示、命令但不能做到全部傳達；C不執(zhí)行上級

5、的指示、命令， 也不傳達。3職業(yè)操守情況：A廉潔自律，得到業(yè)主好評；B能廉潔自律，表現(xiàn)壹般；C有吃、 拿、卡、要現(xiàn)象或拿發(fā)票向承包商報銷等。4、是否指定和介紹分包商：A不指定或介紹分包商；C指定或介紹分包商。5、是否被業(yè)主或建設行政主管部門通報批評或表揚：A書面形式表揚；B不表揚或不 批評；C口頭或書面形式通報批評。二、勞動紀律1、對公司出勤制度遵守情況：A認真遵守且能主動加班；B遵守情況壹般；C經常 回家或經常遲到、早退或無故曠工或回家后關機。2、節(jié)假日人員安排及自身值班情況：A能服從安排，堅守崗位；B經常調換值班， 到崗不到位；C不服從值班安排，長時間不值班。3、工作安排服從情況：A能主動

6、安排值班，且能按值班表堅守崗位；B能服從安排， 但未能盡心盡責做好工作；C不服從安排。三、工作能力1、對關聯(lián)政策規(guī)范圖紙貫徹應用能力：A貫徹應用能力強，質量、安全快報、月報等上報及時；B貫徹應用能力壹般，質量、安全快報、月報等上報及時；C貫徹應用能力差， 質量、安全快報、月報等上報不及時。2、周密制定業(yè)務計劃，獨立自主地完成工作：A周密制定業(yè)務計劃，親力所為深入 現(xiàn)場獨立自主地完成工作；B能制定業(yè)務計劃，但深度不夠，基本完成工作；C不制定業(yè) 務計劃，不能獨立自主地完成工作。3、對工地的掌控能力：A能有條不紊地按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作，得到業(yè) 主肯定的；B基本做到按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理

7、工作；C不能按監(jiān)理合同要求展開各 項監(jiān)理工作。4、制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃：A項目部工作開展富有創(chuàng)造性，得到上級主管部 門和業(yè)主的肯定；B能按公司的要求開展各項工作；C不能全部展開各項工作。5、組織協(xié)調能力：A組織協(xié)調能力強；B組織協(xié)調能力壹般；C組織協(xié)調能力較差， 業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。6、項目監(jiān)理組管理：A項目監(jiān)理組管理好，人員分工明確；B項目監(jiān)理組管理壹般； C 項目組監(jiān)理管理較差，業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。四、業(yè)績：1監(jiān)理費收取，是否有追加監(jiān)理費落實情況：A按合同收取，延期能主動索賠監(jiān)理 費和積極協(xié)助運營部開展工作；B未按合同收取，能作情況說明；C不按合同收取，又不 能作

8、情況說明，對延期事宜不主動、不配合。2、工作質量、數(shù)量達到既定目標、無差錯:A 工作質量、數(shù)量達到年初計劃或上年 平均水平之上，無差錯；B工作數(shù)量達到年初計劃或上年平均水平之上，但質量壹般；C 工作質量、數(shù)量達不到既定目標。3、節(jié)約費用、降低成本：A節(jié)約各項費用，降低成本；B基本做到節(jié)約費用、降低 成本；C既不節(jié)約費用，也不降低成本（例如項目部存于富余人員情況不主動向公司匯報 調遣）。4、承擔職責以為的工作量：A于做好本職工作的基礎上，只極參和公司的各項工作; B能做好本職工作；C本職工作完成較差。5、及時準確地完成領導交辦的工作：A及時準確完成；B能完成領導交辦的工作； C 完成較差。6、年

9、度提出合理化建議被采納：A提出合理化建議被采納；B能提出合理化建議雖 未被采納；C不提合理化建議。五、考核標準：1、A為10分；B為7分；C為3分。2、前面四項單獨考核，加權平均，每次考核加權累計作為年終考核的依據。3、得分率 90 分之上為優(yōu)（含 90 分），得分率 70 分之上（含 70 分）為合格，70分以下不合格。5、本次考核是指2010 年1 月 1 日至 2010 年 12 月 30 日。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員填表說明壹、職業(yè)道德1、工作態(tài)度和責任心：A工作態(tài)度端正，責任心較強；B工作態(tài)度、責任心壹般；C 工作態(tài)度不端正，責任心較差。例如對項目部人員考核不認真、慎重。2、正確執(zhí)行上

10、級的指示、命令：A正確執(zhí)行上級的指示、命令且傳達到項目部成員; B本人能正確執(zhí)行上級的指示、命令但不能做到全部傳達；C不執(zhí)行上級的指示、命令， 也不傳達。3、職業(yè)操守情況：A廉潔自律，得到業(yè)主好評；B能廉潔自律，表現(xiàn)壹般；C有吃、 拿、卡、要現(xiàn)象或拿發(fā)票向承包商報銷等。4、是否指定和介紹分包商：A不指定或介紹分包商；C指定或介紹分包商。5、是否被業(yè)主或建設行政主管部門通報批評或表揚：A書面形式表揚；B不表揚或不 批評；C口頭或書面形式通報批評。二、勞動紀律1、對公司出勤制度遵守情況：A認真遵守且能主動加班；B遵守情況壹般；C經常 回家或經常遲到、早退或無故曠工或回家后關機。2、節(jié)假日值班情況：

11、A能服從安排，堅守崗位；B經常調換值班，到崗不到位；C 不服從值班安排，長時間不值班。3、工作安排服從情況：A能主動安排值班，且能按值班表堅守崗位；B能服從安排， 但未能盡心盡責做好工作；C不服從安排。三、工作能力：1、對圖紙熟悉程度：A熟悉圖紙、變更等；B圖紙變、更熟悉程度壹般；C不熟悉 圖紙、變更或隱蔽驗收不帶圖紙及檢測工具。2、對現(xiàn)場實體的熟悉度：A熟悉現(xiàn)場實體；B現(xiàn)場實體掌握情況壹般；C現(xiàn)場實體 每天走馬觀花，不能發(fā)現(xiàn)和提出問題或整天坐辦公室或整天為應考自己的執(zhí)業(yè)資格。3、對關聯(lián)規(guī)范、標準的掌握情況：A能熟悉掌握關聯(lián)規(guī)范、標準，且有相應的工具 書；B對關聯(lián)規(guī)范、標準掌握壹般；C不能掌握

12、關聯(lián)規(guī)范、標準，又不購買關聯(lián)規(guī)范、標 準學習。4、監(jiān)理資料的規(guī)范性、針對性（含細則、月報、日志、會議紀要、聯(lián)系單、通知單 等）：A工程監(jiān)理資料規(guī)范、有針對性；B工程監(jiān)理資料基本齊全，但整體質量壹般；C工 程監(jiān)理資料不規(guī)范、無針對性。四、業(yè)績：1、工作質量、數(shù)量達到既定目標、無差錯：A工作質量、數(shù)量達到年初計劃或上年 平均水平之上，無差錯；B工作數(shù)量達到年初計劃或上年年均水平之上，但質量壹般；C 工作質量、數(shù)量達不到既定目標。2、節(jié)約費用、降低成本：A節(jié)約各項費用，降低成本；B基本做到節(jié)約費用、降低 成本；C既不節(jié)約費用，也不降低成本（例如公司調遣不配合）3、承擔職責以為的工作量：A于做好本職工

13、作的基礎上，積極參和公司的各項工作; B能做好本職工作；C本職工作完成較差。4及時準確地完成領導交辦的工作：A及時準確完成；B能完成領導交辦的工作； C 完成較差。五、考核標準：1、A為10分；B為7分；C為3分。2、前面四項單獨考核，加權平均，每次考核加權累計作為年終考核的依據。3、得分率 90 分之上為優(yōu)（含 90 分），得分率 70 分之上（含 70 分）為合格，70 分以下不合格。5、本次考核是指2010 年1 月 1 日至 2010 年 12 月 30 日。中層干部之上填表說明壹、職業(yè)道德1、工作態(tài)度和責任心：A工作態(tài)度端正，責任心較強；B工作態(tài)度、責任心壹般；C 工作態(tài)度不端正，責

14、任心較差。例如對項目部人員考核不認真、慎重。2、有改進工作、擴大職務范圍的工作熱情：A中層崗位富有創(chuàng)造性開展各項工作， 對各項管理工作有新思路而付諸實施；B能改進工作，有壹定的工作熱情但進步不快；C 工作舉措和工作熱情壹般。3正確執(zhí)行上級的指示、命令：A正確執(zhí)行上級的指示、命令且傳達到項目部成員; B本人能正確執(zhí)行上級的指示、命令但不能做到全部傳達；C不執(zhí)行上級的指示、命令， 也不傳達。4、職業(yè)操守情況：A廉潔自律，得到業(yè)主好評；B能廉潔自律，表現(xiàn)壹般；C有吃、 拿、卡、要現(xiàn)象或拿發(fā)票向承包商報銷等。5、是否參和指定和介紹分包商：A不指定或介紹分包商；C指定或介紹分包商。6、是否被業(yè)主或建設行

15、政主管部門通報批評或表揚：A書面形式表揚；B不表揚或不 批評；C口頭或書面形式通報批評。二、勞動紀律1、對公司出勤制度遵守情況：A認真遵守且能主動加班；B遵守情況壹般；C經常 回家或經常遲到、早退或無故曠工或回家后關機。2、節(jié)假日值班情況：A能服從安排，堅守崗位；B經常調換值班，到崗不到位；C 不服從值班安排，長時間不值班。3、工作安排服從情況：A能主動安排值班，且能按值班表堅守崗位；B能服從安排， 但未能盡心盡責做好工作；C不服從安排。三、工作能力：1、對關聯(lián)政策規(guī)范圖紙貫徹應用能力：A貫徹應用能力強，質量、安全快報、月報等上 報及時；B貫徹應用能力壹般，質量、安全快報、月報等上報及時；C貫

16、徹應用能力差， 質量、安全快報、月報等上報不及時。2、周密制定業(yè)務計劃，獨立自主地完成工作：A周密制定業(yè)務計劃，親力所為深入 現(xiàn)場獨立自主地完成工作；B能制定業(yè)務計劃，但深度不夠，基本完成工作；C不制定業(yè) 務計劃，不能獨立自主地完成工作。3、對部門或工地的掌控能力：A能有條不紊地按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作， 得到業(yè)主肯定的；B基本做到按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作；C不能按監(jiān)理合同要求 展開各項監(jiān)理工作。4、制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃：A項目部工作開展富有創(chuàng)造性，得到上級主管部 門和業(yè)主的肯定；B能按公司的要求開展各項工作；C不能全部展開各項工作。5、組織協(xié)調能力：A組織協(xié)調能力強；B組織

17、協(xié)調能力壹般；C組織協(xié)調能力較差， 業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。6、對下屬的工作給予很好的指導：A對下屬的工作給予很好的指導；B交待工作， 對工作質量未檢查反饋；C對下屬的工作不指導。7、對部門或項目監(jiān)理組管理：A項目監(jiān)理組管理好，人員分工明確；B項目監(jiān)理組 管理壹般；C項目組監(jiān)理管理較差，業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。8、能夠理解總經理和其他上級的想法及運營方針：A能夠理解且能很好地支持；B 雖能理解但不能予以很好的支持；C不理解不支持。四、業(yè)績：1、工作質量、數(shù)量達到既定目標、無差錯:A 工作質量、數(shù)量達到年初計劃或上年 平均水平之上，無差錯；B工作數(shù)量達到年初計劃或上年年均水平之上，但質量壹般；C 工作質量、數(shù)量達不到既定目標。2、節(jié)約費用、降低成本：A節(jié)約各項費用，降低成本；B基本做到節(jié)約費用、降低 成本