選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié)五篇

1、選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié).五篇_選購半年工作總結(jié) 回顧過去的20 xx年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20 xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。回首自己在選購部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作

2、為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： （一）年度主要完成工作及材料開展工作。 1、部門的日常工作。 選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達(dá)到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部直接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達(dá)到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%，由于部分定

3、制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場。 2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 20

4、xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供應(yīng)部供方信息表并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶

5、占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理。 選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。 （二）20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)。 1、制定選購預(yù)算與估量成本。 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范

6、圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)

7、掌握上20 xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)節(jié)方案，力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本掌握率、合格率和供貨準(zhǔn)時(shí)率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題。 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)。 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。 還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。

8、在熟識要選購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時(shí)刻把握影響選購品的價(jià)格波動(dòng)狀況，提前做好預(yù)備。還要做好有效的掌握選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中掌握自己企業(yè)的選購費(fèi)用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。 簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要樂觀處理反饋。 （三）工作中出現(xiàn)的問題和解決方法。 20 xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題.鋁型材交貨問題詳細(xì)問題及解決方法如下：

9、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題：寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20 xx年11月23號，11月28號和12月2號。商定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號。要求廠家將3個(gè)批次的玻璃 選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié).【篇二】 20 xx的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個(gè)月中工作狀況作一個(gè)選購部半年工作總結(jié)。 一、工作方面： 1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商

10、名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)。跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

11、，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 二、工作上的缺點(diǎn)和不足： 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 綜上選購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步! 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新

12、的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂觀開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20 xx年上半年選購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20 xx年下半年工作方案 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面(含委外方案)：20 xx*年上半年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，

13、滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20 xx年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿

14、意交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20 xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大

15、的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項(xiàng)開發(fā)方案，樂觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂觀調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家

16、、比價(jià)選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡限度準(zhǔn)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20 xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實(shí)施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將出國留學(xué)市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：(1)、樂觀推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購工作，選購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

17、(3)、進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20 xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存

18、”管理機(jī)制，選購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)

19、方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20 xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。 3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，

20、肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定。總體而言，選購部比較重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠樂觀主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部

21、門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。 三、20 xx年下半度工作方案： 1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期

22、整改。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20 xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前選購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)方案組織推動(dòng)、試用和批量選購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場選購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。 4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。 5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方

23、法組織實(shí)施。 6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。 7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實(shí)施，選購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件狀況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。 8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動(dòng)工作，同時(shí)將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。 9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。 10、依據(jù)質(zhì)管部制定的

24、零部件確認(rèn)方案、供應(yīng)商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶方案，關(guān)心供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。 11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié).【篇三】 時(shí)間如梭，自從到公司選購部以來，已經(jīng)將近半年的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹公司的物資選購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。以下是今年上半年的工作總結(jié)。 一

25、、上半年的工作 規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資選購的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測是對整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購成本。 加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)供應(yīng)份額充

26、分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。建立了選購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原輔材料市場價(jià)格的動(dòng)向。加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績 完成了近階段的全部生產(chǎn)選購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。工作任務(wù)完成率100%，選購物資質(zhì)量平安事故為零。資金合理利用率100%，選購物資質(zhì)量合格利用率99%。 三、工作中的不足 對公司產(chǎn)品、原材料學(xué)問了解不足。工作細(xì)致度不夠。與各部門的溝通不夠。 四、下一步的

27、工作目標(biāo) 細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。加強(qiáng)選購及原輔材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。 加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。盡職、盡責(zé)地準(zhǔn)時(shí)完成下半年的各項(xiàng)選購任務(wù)。 在以后的工作中，我

28、們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。 選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié).【篇四】 半年來，選購辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中選購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持著清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員常常跑市場，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價(jià)格等，貨比三家，始終把握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格的物品比質(zhì)量，最大限度地選購到大家比較滿足的物品，批量大的物品及珍貴物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去選購，反復(fù)對比，然后確定所要

29、的物品，批量小、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、省時(shí)，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù)，勤請示，根據(jù)申請審批的要求、規(guī)格、型號等，急需或方案，分類分批進(jìn)行選購，防止物品積壓，對于技術(shù)高的、專業(yè)性能強(qiáng)的物品，都有專業(yè)人員參與選購，以免造成不必要的損失。 仔細(xì)做好物質(zhì)選購用款申請，自覺履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到賬、物、憑證三對應(yīng)，借款報(bào)賬不拖延，對所購置的物品進(jìn)行分類、登記在案，物品產(chǎn)地、品名、規(guī)格、型號等，便于日后查找對比，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其緣由，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批后方可選購。 上半年共接收申請40份，其中總務(wù)科方案申請4份，現(xiàn)均已落實(shí)。 詳細(xì)選購狀況如下： 1.電料及水暖管件

30、：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.辦公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合計(jì)：162852.30元197864.62件 選購辦 20 xx年7月2日 選購部經(jīng)理上半年工作總結(jié).【篇五】 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購

31、材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng) 圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

32、保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的

33、管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、

34、工作上的缺點(diǎn)和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立

35、健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 我個(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個(gè)選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷

36、疑而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為

37、我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是出國留學(xué)增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前.各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。 依據(jù)公司管理層的最新思

38、維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙

39、方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是關(guān)心他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。 對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。 同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的.方法，并不斷的

40、大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 更多工作總結(jié).延長閱讀 選購部上半年的工作總結(jié). 時(shí)間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，

41、堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 。 3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。 5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)

42、務(wù)及供應(yīng)商對帳。 7、加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績 1、上半年完成選購合同86份，選購物資的總金額約為370萬元。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)省成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作閱歷不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否

43、進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作

44、再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 有關(guān)選購部上半年的工作總結(jié). 時(shí)間如梭，2022年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司

45、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 。 3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政

46、策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。 7、加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績 1、上半年完成選購合同86份，選購物資的總金額約為370萬元。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)省成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作閱歷不足。 2、工作細(xì)致度

47、不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半

48、年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服 困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 公司選購部的上半年工作總結(jié). 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，作工作總結(jié)如下： 一

49、、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商

50、名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的

51、產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。

52、為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。

53、并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場

54、變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可

55、以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 請大家連續(xù)觀賞更多的工作總結(jié)：裝修公司的年度工作總結(jié)平安防護(hù)人員的年度工作總結(jié)計(jì)算機(jī)程序

56、員的年度工作總結(jié)公司管理處員工的年度工作總結(jié)上半年公司選購部的工作總結(jié) 篇一：選購部上半年工作總結(jié) 時(shí)間如梭，自從年3月27號到公司選購部以來，已經(jīng)將近四個(gè)月的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹公司的物資選購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資選購的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅(jiān)持選購的原則

57、。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。 3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測是對整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。 5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。 7、加強(qiáng)

58、了選購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原輔材料市場價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績 1、完成了近階段的全部生產(chǎn)選購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。 三、工作中的不足 1、對公司產(chǎn)品、原材料學(xué)問了解不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化

59、進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、加強(qiáng)選購及原輔材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 4、盡職、盡責(zé)地準(zhǔn)時(shí)完成下半年的各項(xiàng)選購任務(wù)。 總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高

60、自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 篇二：選購部上半年工作總結(jié) 時(shí)間如梭，20XX年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了