該模板的計(jì)劃成本為50000元

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.該模板的計(jì)劃成本為50000 元篇一：原材料計(jì)劃成本計(jì)劃成本會計(jì)核算一、適用于：優(yōu)點(diǎn)：存貨品種繁多，收發(fā)頻繁的企業(yè)，主要為內(nèi)部管理使用。適用于購貨很多并且很雜亂的大型企業(yè)缺點(diǎn)：不能直接反應(yīng)實(shí)際數(shù)值，不適合小型企業(yè)實(shí)際成本法：適用于購貨不多的中小企業(yè)。因?yàn)槭前促徹浗痤~直接計(jì)入帳戶，所以可以直接的反應(yīng)每一次進(jìn)貨的金額。缺點(diǎn)是工作量太大，不適合大型企業(yè)。二、實(shí)際成本與計(jì)劃成本區(qū)別實(shí)際成本法：對于存貨的發(fā)出采用：先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)劃成本法：應(yīng)通過“材料成本差異”調(diào)整計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。最終達(dá)到以實(shí)際

2、成本反映的目的。采購時(shí)，先以實(shí)際支付的價(jià)款入帳材料入庫時(shí)，按計(jì)劃成本入帳 差額計(jì)入材料成本差異帳戶月末結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本1、“材料采購”1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.借方：核算材料購進(jìn)的實(shí)際成本；貸方：核算原材料入庫轉(zhuǎn)出及原材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異轉(zhuǎn)出數(shù)；余額一般在：借方，反映在途原材料的實(shí)際成本。在計(jì)劃成本下，取得的材料要先通過“材料采購”科目進(jìn)行核算，企業(yè)支付的貨款和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的實(shí)際成本，記入此科目。2、“材料成本差異” （又叫，材料價(jià)格差異）：指已入庫材

3、料的實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)格成本間的差額。借方：實(shí)際成本計(jì)劃成本數(shù)，即超支數(shù)，發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的節(jié)約差異；貸方：實(shí)際成本計(jì)劃成本數(shù)，即節(jié)約數(shù)，發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的超支差異；期末余額：借方，表示庫存材料的實(shí)際成本計(jì)劃成本的差異，超支數(shù)；貸方余額，表示庫存材料的實(shí)際成本計(jì)劃成本的差異，節(jié)約數(shù)。注：在計(jì)算材料成本差異的時(shí)候，一定要始終把實(shí)際成本作為被減數(shù)，放在前面。 減的得數(shù)是：正數(shù)，表示實(shí)際成本計(jì)劃成本， 是超支，在“材料成本差異” 借方反映；2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.減的得數(shù)是：負(fù)數(shù)，表示實(shí)際成本

4、小于計(jì)劃成本，是節(jié)約，“材料成本差異”貸方反映。節(jié)約用紅字，超支用蘭字（超支額用藍(lán)字結(jié)轉(zhuǎn)，節(jié)約額用紅字結(jié)轉(zhuǎn)）原材料、包裝物、低值易耗品二、賬務(wù)處理A：購入及入庫1、貨款已付，且材料已驗(yàn)收入庫采購材料時(shí)：借：材料采購（購買的實(shí)際成本）應(yīng)交稅費(fèi)增（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款（實(shí)際支付的錢）材料入庫時(shí)：節(jié)約借：原材料（入庫數(shù)量計(jì)劃單價(jià)，即是計(jì)劃成本）貸：材料采購（實(shí)際成本）材料成本差異（計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額，即節(jié)約數(shù)）不包含增值稅B 超支借：原材料（計(jì)劃成本）材料成本差異（超支數(shù)）（實(shí)際成本計(jì)劃成本，實(shí)際成本永遠(yuǎn)在前）貨：材料采購（實(shí)際成本）2、貨款已經(jīng)支付，發(fā)票已收到，材料尚未驗(yàn)收入庫3文檔來源為

5、 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.借：材料采購（購買的實(shí)際成本）應(yīng)交稅費(fèi)增（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款（實(shí)際支付的錢）3、貨款未付，發(fā)票未收到，材料已驗(yàn)收入庫月末按計(jì)劃成本暫估入賬：借：原材料（計(jì)劃成本）貨：應(yīng)付賬款暫估應(yīng)付賬款（計(jì)劃成本）下月做相反的會計(jì)分錄，予以沖回：借：應(yīng)付賬款暫估應(yīng)付賬款貨：原材料B：發(fā)出（即各部門公用）月末，根據(jù)領(lǐng)料單編：“發(fā)料憑證匯總表” ，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的計(jì)劃成本根據(jù)發(fā)出材料的用途，按計(jì)劃成本記入： 生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，等。同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異C：攤銷材料成本

6、差異公式：材料成本差異（分?jǐn)偮剩ㄆ诔踅Y(jié)存的材料成本差異 +本期驗(yàn)收入庫的材料成本差異）（期初結(jié)存的計(jì)劃成本+本期驗(yàn)收入庫的材料的計(jì)劃成本） *100%4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.期初材料成本差異率 =期初結(jié)存的世態(tài)炎涼成本差異其實(shí)結(jié)存的材料的計(jì)劃成本 *100%發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異發(fā)出材料的計(jì)劃成本材料成本差異率實(shí)際成本 =計(jì)劃成本 +材料成本差異（材料成本差異是正數(shù)就加 , 是負(fù)數(shù)就減 . ）企業(yè)日常采用計(jì)劃成本核算的，發(fā)出的材料成本應(yīng)由計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本，通過“材料成本差

7、異”科目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，按所發(fā)出材料的用途，分別記入： “生產(chǎn)成本” 、“制造費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用” 、“管理費(fèi)用” 。發(fā)出材料就負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)當(dāng)按期（月）分?jǐn)?，不得在季末或年末一次?jì)算。 計(jì)劃成本除特殊情況外，在年度內(nèi)一般不作變動發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，除委托外部加工發(fā)出材料可按月初成本差異率計(jì)算外，應(yīng)使用當(dāng)月的實(shí)際差異率；月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更例：甲企業(yè)是一般納稅人，A 材料材料成本差異賬戶期初余額為貸方余額15 000 元，原材料計(jì)劃單價(jià)為100 元，原材5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下

8、載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.料期初余額20 000 元。本月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：1、1 日，購進(jìn)500 噸，專票上反映貨款為80 000 元，增值稅 13 600 元，發(fā)票收到，材料已入庫，款項(xiàng)已支付。購入時(shí)：借：材料采購 -A 材料 80000應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13 600貸：銀行存款 93 600入庫時(shí)：借：原材料 -A材料50 000 （計(jì)劃成本）材料成本差異30 000（ 80000-50000 ）貸：材料采購 -A 材料 80 0002、5 日，購進(jìn) 300 噸，專票上反映貨款39 000 元，增值稅 6 630 元，發(fā)

9、票已收到，材料已入庫，款項(xiàng)尚未支付。購入時(shí)：借：材料采購 -A材料 39 000應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6 630貸：應(yīng)付賬款45 630入庫時(shí)：借：原材料 -A材料30000（ 300 噸計(jì)劃單價(jià)100元噸）材料成本差異90 00 【（購進(jìn)單價(jià)130 元噸計(jì)劃單價(jià) 100 元噸） 300 噸】6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.貸：材料采購 -A 材料 39 0003、25 日，購進(jìn) 400 噸，專票上反映貨款為32 000 元，增值稅 5 440 元，發(fā)票已收到， 材料已入庫，

10、 款項(xiàng)尚未支付。借：材料采購-A材料 32 000 （購進(jìn)單價(jià)32 00040080 元噸）應(yīng)交稅費(fèi) - 應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5 440貸：應(yīng)付賬款37 440借：原材料 -A材料 40 000 （ 400 噸計(jì)劃單價(jià)100元噸）貸：材料采購 -A材料 32 000材料成本差異8 000 【（購進(jìn)單價(jià)80 元噸 100 元噸） 400 噸】4、月底，匯總各部門原材料林領(lǐng)用，其中：生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料300 噸，車間維修設(shè)備領(lǐng)用50 噸，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用 5 噸。材料領(lǐng)用會計(jì)處理：篇二：成本管理計(jì)劃模板項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書編號：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶：品牌：項(xiàng)目名稱：7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整

11、理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項(xiàng)目投入預(yù)估：4、 與其他項(xiàng)目的相對位置：5、 對項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃1、 評價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；1） 客戶方人際關(guān)系對項(xiàng)目的影響：2） 客戶方?jīng)Q策層對項(xiàng)目的意見：3） 客戶方執(zhí)行層對項(xiàng)目的意見：4） 項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：5）

12、項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：6） 與下家公司的關(guān)系8文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3、 變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更；1） 項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：2） 項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：4） 內(nèi)部提出變更的條件：5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：1） 項(xiàng)目完成的條件：2） 必須提交客戶的物資清單：3） 項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：4） 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：1） 產(chǎn)品名稱釋義：2） 產(chǎn)品功能詳解：3） 產(chǎn)品既有市場分

13、析：4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：5） 產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：6） 競爭對手概述：7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：9文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1） 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：2） 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：3） 活動控制：4） 項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計(jì)：1） 以活動為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：2） 項(xiàng)目成本來源及控制：2、 預(yù)算：1） 客戶預(yù)算分配：2） 公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、 成本控制：1） 公司成本控制：2） 公司利潤保證：3） 項(xiàng)目收支明細(xì)：五、 時(shí)間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計(jì)劃：

14、確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；1） 項(xiàng)目控制單：2） 項(xiàng)目流程控制單：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；10文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1） 以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：2） 項(xiàng)目流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：2） 各活動及分項(xiàng)完成條件：4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：A、 公司軟硬件設(shè)施：B、 公司人員能力及特長評估

15、：C、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：A、 顧問資源評估：B、 下家資源評估：C、 配合資源評估：D、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析：2、 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)11文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.活動的持續(xù)時(shí)間；1） 以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：2） 項(xiàng)目流程表3、 進(jìn)度計(jì)劃編制：1） 項(xiàng)目進(jìn)度控制單：2） 各活動及分項(xiàng)完成條件：4、 進(jìn)度計(jì)劃控制：1） 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：2） 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源

16、使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：A、 公司軟硬件設(shè)施：B、 公司人員能力及特長評估：C、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：A、 顧問資源評估：B、 下家資源評估：C、 配合資源評估：D、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析：12文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.B、 資源開發(fā)的途徑：C、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：A、 資源涉及項(xiàng)目范圍：B、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：A、 資源匯總報(bào)告：B、 資源使用效果評估：C、 資源使用監(jiān)控：D、

17、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動3、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)：1） 對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：2） 組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：1） 制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：13文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：2）

18、市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：3） 消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：2） 方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：1） 不可抗因素預(yù)估：2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：3） 客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：4） 下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：5） 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：6） 資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：7） 超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、 風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；4、 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：14文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.

19、word 版本可編輯 .歡迎下載支持.十、采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)2、 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)篇三：某企業(yè)為一般納稅人, 銷售貨物適用的增值稅率為 17%,適用的消費(fèi)稅稅率為一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強(qiáng)15文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.w