比較全面的綜合施工重點技術(shù)管理新版制度關(guān)鍵工程綜合施工

1、第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目日勺一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施編制審批完畢及時率100%，措施執(zhí)行率100% ；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全員簽字率100% ；三、一圖一會檢，專業(yè)會檢及時率和完畢率100% ；四、設(shè)計變更貫徹率100%。五、施工記錄填寫及時率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實現(xiàn)原則化。第一章施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度一、目勺：為明確事業(yè)部各級技術(shù)人員勺管理權(quán)限和職責(zé)，形成一種有秩序、強有 力勺技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒發(fā)勺技術(shù)政策、法律、法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)

2、范，結(jié)合事業(yè)部實際 狀況，特制定本制度。二合用范疇：事業(yè)部范疇內(nèi)勺施工技術(shù)管理工作。三、管理職責(zé)：施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度主控部門為工程部，各 部室、項目部配合實行。四、制度內(nèi)容：()施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：事業(yè)部經(jīng)理副組長：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成 員：工程部、各項目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)立三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級 管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部曰勺技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師日勺領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行本專 業(yè)曰勺施工技術(shù)管理工作。3、各項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在事業(yè)部總（副）

3、工程師、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對本項 目曰勺技術(shù)全面負(fù)責(zé)。各項目部可根據(jù)需要配備技術(shù)員若干，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 分別負(fù)責(zé)各專業(yè)（班組）或單位工程曰勺技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責(zé)1、總（副）工程師技術(shù)職責(zé)：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在事業(yè)部經(jīng)理曰勺領(lǐng) 導(dǎo)下，對事業(yè)部技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。項目部及分包方曰勺技術(shù)工作，接受總（副）工程 師曰勺領(lǐng)導(dǎo)。對工程技術(shù)人員曰勺使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及對項目部施工技術(shù)管理體系 曰勺設(shè)立、人員配備，總（副）工程師應(yīng)參與討論決定。（2）參與組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，根據(jù)上級規(guī)定，結(jié)合事業(yè)部具體狀況，組織 編制實行細(xì)則和有關(guān)管理制度，并督促

4、貫徹執(zhí)行。（3）組織編制施工組織總設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹實行。（4）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備籌劃；督促施工機械、實驗設(shè)備、儀器、儀表及重要 工器具曰勺管理和維修工作；審批施工機械曰勺租賃籌劃。（5）組織應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷提高管理水平。(6 )組織對施工圖紙日勺會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、構(gòu)造形式、重要工藝、 土建安裝曰勺重要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)曰勺間互相關(guān)系曰勺會檢。參與重大設(shè)計變更 曰勺審議。凡項目部提出曰勺重大設(shè)計變更(變更設(shè)計)，要先通過總(副總)工程師審查， 批準(zhǔn)后再向外提出。(7 )審批重要日勺施工技術(shù)措施；主持解決生產(chǎn)施工中遇到日勺重要技術(shù)問題；審定

5、 重要曰勺技術(shù)結(jié)論；簽訂技術(shù)文獻(xiàn)。(8 )組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指引施工日勺 功能。參與或組織制定項目工程年、月度施工籌劃和技術(shù)供應(yīng)籌劃；參與平常曰勺施工組 織、調(diào)度工作，及時解決存在曰勺技術(shù)問題。組織施工預(yù)算編制工作，參與經(jīng)濟活動分析。(10 )參與對分包方曰勺資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系曰勺考核；參與對分包合同 曰勺審查、評估；督促項目部對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。(11)組織施工前曰勺技術(shù)交底工作，參與或組織重要項目交底工作。(12 )組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量商定；參與組織實現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目日勺；參與 建立和完善項目工程曰勺質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作

6、規(guī)劃和質(zhì)量驗收評估項目范疇劃 分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故曰勺調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量曰勺多種因 素，采用措施解決單薄環(huán)節(jié)，做到避免為主，超前決策；督促質(zhì)量管理部門認(rèn)真做好質(zhì) 量驗收工作；核心工序親自參與驗收。(13 )督促有關(guān)部門會同實驗單位做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料、成品及 半成品、施工機械及儀器、儀表等曰勺技術(shù)檢查工作，督促有關(guān)部門和人員做好計量工作， 保證完好，并在有效期內(nèi)。(14 )審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。(15)對項目工程曰勺安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(16 )督促各部門做好施工技術(shù)記

7、錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢查報告、調(diào)節(jié)實驗報 告等施工資料曰勺積累、整頓和保管。(17 )組織編制和審定分部試運籌劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套啟動 試運奠定良好基本。參與機組整套試運工作。(18 )審批事業(yè)部技術(shù)培訓(xùn)籌劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行事業(yè)部曰勺施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目曰勺和質(zhì)量 管理目曰勺。參與編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案 和作業(yè)指引書并組織執(zhí)行。組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作籌劃。(4 )組織提出本專業(yè)采用四新”日勺籌劃并負(fù)責(zé)實行。組織對本專業(yè)施工圖紙會檢；主持對本專業(yè)與有關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間曰勺銜接關(guān) 系、本專

8、業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計之間互相關(guān)系曰勺會檢。組織編制和檢查本專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃、月度施工籌劃和設(shè)備物資需求籌 劃。組織本專業(yè)曰勺施工組織和協(xié)調(diào)工作，及時解決施工技術(shù)問題。(7 )編制、審核工程量和工料預(yù)算。(8 )認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；督促和檢查項目部日勺技術(shù)交底工作。(9 )檢查項目部、專業(yè)(班組)工機具日勺使用和維護(hù)狀況，檢查項目部、專業(yè)(班 組)技術(shù)管理制度曰勺執(zhí)行狀況。(10 )對分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)指弓I和監(jiān)督。(11)對本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(12 )督促項目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料 曰勺收集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。(

9、13 )組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和 措施；組織專業(yè)施工項目曰勺分部試運；參與整套啟動試運和竣工移送。3、項目部施工技術(shù)管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行事業(yè)部和項目部曰勺施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程曰勺施工技術(shù)管 理和施工質(zhì)量目曰勺。(2 )參與編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計，并按批準(zhǔn)日勺施工組 織設(shè)計開展工作。組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會檢；聯(lián)系解決圖紙會檢 中提出曰勺問題。參與編制施工進(jìn)度籌劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指引書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)專 業(yè)(班組)技術(shù)交底，并組織實行。編制和匯總項目工程報表，總結(jié)工程進(jìn)展，經(jīng)項坐責(zé)人審視后準(zhǔn)時報工

10、程部。應(yīng)常常進(jìn)一步現(xiàn)場指引施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，糾正或制止施工違 規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時報告。參與專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題曰勺意見。(6 )具體實行專業(yè)制定日勺四新”籌劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，提高施工技術(shù)管 理水平。負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料狀況分析。(8 )督促項目部、專業(yè)(班組)定期對工機具日勺使用和維護(hù)。(9)對專業(yè)(班組)或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作填身質(zhì)量檢查驗收單提出質(zhì)量趨勢報告。參與質(zhì)量事故分析，提出避免事故對策；協(xié)助填寫事故報告。對專業(yè)(班組)或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(11 )提出

11、專業(yè)(班組)施工項目日勺設(shè)備、原材料、半成品和成品日勺技術(shù)檢查籌劃， 并配合現(xiàn)場檢查工作。對檢查報告收集、保管，對所查出日勺問題及時報告解決。參與設(shè) 備開箱檢查。(12 (12 )按照施工進(jìn)度規(guī)定，提出設(shè)備、材料、加工件、機具胸需用籌劃，并提出相應(yīng)技術(shù)規(guī)定。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料具體核對，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。(13 )參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。(14 )督促、指引項目部、專業(yè)(班組)做好施工技術(shù)記錄，收集整頓施工技術(shù)資 料和施工移送資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。五、檢查考核：施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工 程部定期對各部室、項目部進(jìn)行考核，對未按制度規(guī)定

12、貫徹的負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元/項進(jìn)行考核。六、注意事項：對分包方勺技術(shù)考核參照本制度執(zhí)行。第二章施工技術(shù)交底制度一、目勺：使管理人員理解項目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目勺、籌劃安排和采用 勺多種重大措施；使施工人員理解其施工項目勺工程概況、內(nèi)容和特點、施工目勺，明 確施工過程、施工措施、質(zhì)量原則、危險源點和安全措施、環(huán)保措施、節(jié)省措施和工期 規(guī)定等，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目勺，特制定本制度。二、合用范疇：事業(yè)部所屬項目部勺施工技術(shù)交底工作。三、管理職責(zé)：施工技術(shù)交底制度主控部門為工程部，各部室、項目部配合實 行。四、制度內(nèi)容:（作為附件）（一）職責(zé)分工1、事業(yè)部總

13、（副）工程師負(fù)責(zé)工程曰勺總體交底；2、工程部/項目部施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)主持甲類施工技術(shù)措施日勺交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)技 術(shù)交底曰勺管理；3、項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)乙類施工技術(shù)措施日勺交底并監(jiān)督執(zhí)行；4、工程部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)參與甲類施工技術(shù)措施日勺交底，督促甲乙類施工 技術(shù)措施曰勺技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。（二）技術(shù)交底曰勺分級施工技術(shù)交底分為三級：即項目工程總體交底、甲類施工技術(shù)措施交底、乙類施工 技術(shù)措施交底。（三）技術(shù)交底規(guī)定1、工程施工中曰勺技術(shù)規(guī)定是施工工序中曰勺重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交 底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須充實且具有較強日勺針對性和指引性。要根據(jù)施工項目曰勺特點、 環(huán)

14、境條件、季節(jié)變化等狀況擬定具體措施和方式，要注重實效。3、對工期較長曰勺施工項目，除動工前交底外，至少每月根據(jù)具體施工進(jìn)度再交底 次。對有重大危險源點曰勺危險項目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不容許代 簽和補簽。（四）施工技術(shù)交底曰勺責(zé)任1、技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和核心施工項目 必要時請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管 理部門應(yīng)督促和檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。2、施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變化施工措施和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人 員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按

15、交底內(nèi)容施工也許導(dǎo)致不良后果時，應(yīng)立即 勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級部門解決。必須更改交底內(nèi)容時，應(yīng) 先由交底人批準(zhǔn)并簽字后方可實行。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時，事故因素如屬于交底錯誤導(dǎo)致 曰勺，由交底人負(fù)責(zé)；屬違背交底規(guī)定導(dǎo)致曰勺，由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違背 施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)定導(dǎo)致曰勺，由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證或越崗參與施工者， 除本人應(yīng)負(fù)責(zé)外，專業(yè)班組長或技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓(xùn)日勺效果。在進(jìn)行施工技術(shù)交底日勺同步，交底人 應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)容對被交底曰勺人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別針對執(zhí)行過程曰勺重點和難點進(jìn) 行解說，

16、解答被交底人員曰勺疑問，以保證被交底人員切實掌握其規(guī)定、要點和工作流程。5、對于大型重要日勺施工技術(shù)交底地點要選擇環(huán)境較好日勺室內(nèi)進(jìn)行，以達(dá)到好日勺效 果。對施工技術(shù)交底培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫施工技術(shù)交底三簽單，并必須保證全員簽 字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底事業(yè)部級技術(shù)交底在施工合同簽訂后，事業(yè)部總（副）工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織大 綱、工程設(shè)計文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書、施工合同和事業(yè)部曰勺經(jīng)營目曰勺及有關(guān)決策等資料擬定 技術(shù)交底提綱，對工程項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行交底。 其內(nèi)容重要是事業(yè)部戰(zhàn)略決策、對本項目工程曰勺總體設(shè)想和規(guī)定、技術(shù)管理曰勺總體規(guī)劃 和

17、對本項目工程曰勺特殊規(guī)定。一般涉及：(1)公司曰勺經(jīng)營方針、本項目工程曰勺質(zhì)量目曰勺、重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和具體實行措 施以及有關(guān)決策；(2 )本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范疇劃分及有關(guān)日勺安排與規(guī)定；(3 )減少成本目日勺和原則措施；(4 )其他大日勺施工注意事項；2、項目工程總體交底項目部級技術(shù)交底項目工程動工前由項目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文 獻(xiàn)、施工合同和設(shè)備闡明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能管理部門、各專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要施工負(fù)責(zé)人及分包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。其重要內(nèi)容是項目工程曰勺整 體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范疇等。一般涉及：本項目范疇內(nèi)部項目劃分：項目工程和設(shè)計意圖；總平面布置和力能供應(yīng)；(3 )重要施工工序、交叉配合和重要施工方案；綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合規(guī)定；質(zhì)量目曰勺和保證措施；安全文明施工日勺重要目日勺和保證措施；技術(shù)和物資供應(yīng)規(guī)定；(8 )技術(shù)檢查安排(注意與質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢查籌劃配合)；(9 )減少成本目日勺和重要措施；(10 )音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定；其她注意事項。3、專業(yè)交底專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項目動工前，項目部施工技術(shù)管理人員根據(jù)本專業(yè)施工組織設(shè)計、工 程設(shè)計文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定交底大綱，對本專業(yè)范疇內(nèi)曰勺生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員